23-175b College - Herijking uitvoeringsagenda voor colleges en raad_.pdf

Herijking Uitvoeringsagenda VE-agenda

2023 - 2024

Speerpunt 1: aanbod Project/ Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Lobby natuur

Bestaand

Winterswijk, Oost Gelre en Bronckhorst

Nog aanstellen

Het aantrekkelijke landschap in de Achterhoek biedt voor zowel bezoekers als inwoners ruimte om te recreëren. In kwetsbare natuur moet recreatie in balans zijn met de draagkracht van de natuur en het landschap. Om de balans tussen recreatie en ecologische waarden te vinden is een goede afstemming tussen verschillende partijen nodig. Met dit project willen we via de Vrijetijdsagenda werken aan een gezamenlijke aanpak en strategie met de betreffende stakeholders (terreineigenaren, natuurorganisaties, recreatiesector etc.). In de analysefase wordt een beeld geschetst van de verschillende belangen en doelen van de stakeholders en welke best practices, programma’s en subsidies er al zijn of nog aangesproken kunnen worden. Dit leidt tot een strategisch plan van aanpak om tot een gezamenlijke missie te komen om de balans tussen recreatie en ecologie te versterken.

Food

Loopt + vervolg

Aalten

Marcella de Vos (AT)

Uit een uitgevoerde verkenning blijkt dat de Achterhoek op dit moment nog niet als een aantrekkelijke en internationale foodbestemming voor bezoekers gekwalificeerd kan worden. Wel worden er kansen gezien om te starten met het nadrukkelijker zichtbaar maken van hetgeen dat er binnen de toeristische profilering al wél is. Binnen dit project gaan we aan de slag met de kansen die de inventarisering heeft aangetoond.

Onbeperkt genieten

Loopt

Oude IJsselstreek

Pien Bekker (AT)

Met dit project werken we aan de Achterhoek als vakantiebestemming waar mensen met een lichamelijke en/of verstandelijke beperking onbeperkt kunnen genieten. We continueren het bestaande project. In deze vervolgstap gaan we ons richten op het profileren en ontwikkelen van de Achterhoek als dé toegankelijkste regio van Nederland. We focussen hiervoor op bewustwording, productontwikkeling (routes, arrangementen etc.), zichtbaarheid, onderzoek en door extra scans te laten afnemen bij recreatieondernemers.

Silo Art Tour

Loopt + vervolg

Doetinchem

Danielle Fiering (AT)

In de hele Achterhoek zijn agrarische gebouwen getransformeerd tot kunstwerken en met elkaar verbonden via recreatieve routes. We gaan dit succesvolle project continueren waarbij we geen extra kunstwerken gaan realiseren, maar wel blijven investeren in zichtbaarheid, netwerken kunstenaars benutten en productontwikkeling (arrangementen etc.).

Zakelijke markt / Convention Bureau

Nieuw project

Oude IJsselstreek

Carina de Groot (AT)

Het Achterhoek Convention Bureau (opgericht voorjaar 2023) zet de Achterhoek op de kaart als perfecte bestemming voor zakelijke bijeenkomsten. Met het platform worden organisatoren geïnspireerd om vergaderingen, zakelijke bijeenkomsten en overnachtingen in de Achterhoek te plannen. Vanuit de Vrijetijdsagenda wordt een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van dit platform.

Uitkomsten onderzoek dagrecreatie

Nieuw project

Oost Gelre en Berkelland

Heleen Faber (AT)

Nadat in 2019 een onderzoek is uitgevoerd naar de vitaliteit van verblijfsrecreatie in de Achterhoek is in 2022 dit onderzoek herhaald voor dagrecreatie en horeca. Deze actie staat in het teken van het verkennen en in gang zetten van vervolgstappen die nodig zijn n.a.v. de uitkomsten en aanbevelingen van het onderzoek.

Speerpunt 2: verblijf Project/Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Vitaliteitsprogramma

Loopt

Aalten, Berkelland en Lochem

Margaret van Diermen

In 2019 is een onderzoek uitgevoerd naar de vitaliteit van verblijfsrecreatie in de Achterhoek. Ondanks dat de sector als tamelijk vitaal is bestempeld, werden er met het oog op de toekomst ook uitdagingen gezien. Om met deze uitdagingen aan de slag te gaan is in 2023 het ‘Vitaliteitsprogramma verblijfsrecreatie Achterhoek’ gestart. In 2024 wordt dit programma voortgezet.

Beleid vitaliteit

Nieuw project

Aalten, Berkelland en Lochem

N.t.b.

We gaan bezig met de beleidsmatige kant van de vitaliteit van de verblijfsrecreatie sector. Dit gaan we doen door te verkennen in hoeverre beleid regionaal op elkaar afgestemd kan worden.

Speerpunt 3: zichtbaarheid Project/Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Internationale marktbewerking

Loopt + vervolg

Berkelland

Marcella de Vos (AT)

Met dit project willen we de bestemming Achterhoek beter onder aandacht brengen van potentiële (internationale) gasten. Omdat ondertussen het GTI project van Euregio is gestopt, zetten we het budget in voor productontwikkeling, het opbouwen van een netwerk, het neerzetten van een organisatie en daaraan gerelateerde zaken t.a.v. de Duitse markt.

Ode aan het Landschap

Nieuw project

Winterswijk, Oost Gelre en Bronckhorst

Marcella de Vos (AT)

In 2021 werd er door het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) een ‘ode’ uitgebracht aan het Nederlandse landschap via een speciaal themajaar. In de Achterhoek hebben we aan dit landelijke project deelgenomen. Inmiddels is de landelijke campagne afgelopen, maar zien we verschillende kansen voor de Achterhoek om ons te blijven profileren via ons landschap. We blijven daarom de komende jaren een ‘ode aan ons landschap’ uitdragen.

Speerpunt 4: gastvrijheid Project/Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Informatievoorziening

Loopt + vervolg

Lochem

Niels Weijers (AT)

In 2018 zijn we gestart met de omvorming van de VVV kantoren naar gastvrijheids- en inspiratiepunten. De komende jaren willen we deze ontwikkeling voortzetten. De focus ligt in 2023-2024 met name op het zorgdragen dat de informatievoorziening up to date blijft, evenals het kennisniveau van de medewerkers en vrijwilligers. Daarbij zetten we het Kennisplein van Achterhoek Toerisme in. Ook ontwikkelen we bij ondernemers gastvrijheids- en inspiratiepunten.

Doorontwikkeling TOP’s fase 3

Afgerond + vervolg

Berkelland

Jan ten Have (AT)

Verspreid over de hele Achterhoek zijn er Toeristische OverstapPunten te vinden. Het zijn ‘knooppunten’ waar diverse bewegwijzerde oen onbewegwijzerde routes samen komen. Om de TOP’s weer aan te laten sluiten bij de wensen en behoeften van toeristen en recreanten is gestart met een vernieuwingsslag. Inmiddels zijn er 27 bestaande TOP locaties vernieuwd. Om nog een aantal TOP locaties te kunnen vernieuwen wordt een fase 3 van dit project gestart.

Speerpunt 5: positie vrijetijdssector Project/Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Lobby zichtbaarheid

Afgerond + vervolg

Lochem, Oost Gelre en Bronckhorst

-

De vrijetijdssector is helaas minder goed in beeld door de regionale bestuursstructuur. Met deze actie zorgen we ervoor dat de vrijetijdssector (en haar impact op onze samenleving) voldoende zichtbaar is, niet alleen binnen de gemeenten en regio, maar ook daarbuiten.

Overkoepelend Project/Actie

Status

Ambtelijk contactpersoon

Projectleider

Toelichting

Kennisplein

Nieuw project

Doetinchem

Heleen Faber (AT)

Via het Kennisplein van Achterhoek Toerisme worden ondernemers en overheden op de hoogte gehouden van regionale en landelijke onderzoeken en ontwikkelingen in de toeristische sector. Met deze actie inventariseren hoe we In de periode 2023-2024 verder gaan met het Kennisplein en in het algemeen de bijeenkomsten die worden georganiseerd. Worden de bijeenkomsten gewaardeerd? Sluit de aanpak voldoende aan bij wensen van de ondernemers / gemeenten? Daarnaast worden de middelen ingezet voor het laten uitvoeren van onderzoeken (die weer als input voor beleid dienen).

Kennismakelaar

Nieuw project

Berkelland (manager)

Vooralsnog n.v.t.

De afgelopen jaren was er voor de toeristische sector in de Achterhoek een kennismakelaar actief. De kennismakelaar ondersteunde zowel het bedrijfsleven als de overheid door concrete projecten op te stellen en uit te voeren. Ook heeft de kennismakelaar de Vrijetijdsagenda 2020-2030 incl. uitvoeringsagenda geschreven en projecten uit deze agenda opgepakt en uitgevoerd. De kennismakelaar heeft begin 2023 aangegeven te willen stoppen met deze rol. Voor de resterende looptijd van deze herijking wordt geen nieuwe kennismakelaar aangesteld. Wel wordt er voor deze periode een bedrag gereserveerd om experts in te huren voor bepaalde kennis als daar behoefte aan is. Met het oog op de nieuwe vrijetijdsagenda wordt bekeken of het wenselijk is om vanaf 2025 wel weer een kennismakelaar aan te stellen.

Inzet manager 2024

Loopt

Berkelland (manager)

n.v.t.

Gemeente Berkelland is penvoerder voor het Portefeuillehoudersoverleg Vrijetijdseconomie (POHO VE) en de bijbehorende Vrijetijdsagenda. In ruil voor deze ambtelijke inzet ontvangt zij een jaarlijkse financiële vergoeding.

Ontwikkeling nieuwe Vrijetijdsagenda 2025 en verder

Nieuw project

Berkelland (manager)

Naomi Höfkes (Berkelland)

We laten door een externe partij een nieuwe Vrijetijdsagenda en bijbehorend uitvoeringsprogramma ontwikkelen voor de periode 2025 en verder.

Onvoorzien

-

Berkelland (manager)

n.v.t

Deze actie is bedoeld om in te spelen op onverwachte ontwikkelingen en initiatieven die op ons pad komen.