27 GGD Hart voor Brabant bijlage 1 Jaarstukken 2024_geanonimiseerd
Tekst van het document
Ki
P+ zó AB 20250702-5311
Jaarstukken 2024
A;
ù 9,
Wij maken
gezond gewoon
DE
= Wa
ee -
6"! ET 4
ee” Á lgend
Ei
gE
>ow
aa
Hart voor Brabant
Inhoud Inleiding
04
De GGD in één oogopslag
06
Jaarverslag 2024
07
Jaarrekening 2024
08
1
Waardering en resultaat
67
2
Balans
68
Toelichting op de balans
72
Overzicht van baten en lasten
90
Toelichting op het overzicht van baten en lasten
91
1
Programma Publieke gezondheid 11 Jeugdgezondheid 1.2 Gezondheidsbescherming 1.3 Gezondheidsbevordering en Leefstijl 1.4 Monitoren, signaleren en advies 1.5 Toezicht houden 1.6 Openbare geestelijke gezondheid 1.7 Publieke gezondheid bij rampen en crises De GGD als organisatie 2.1 Bestuur 2.2 Belangrijke ontwikkelingen 2.3 Kwaliteit
24 Informatieveiligheid 2.5 Beleidsindicatoren 2.6 Rechtmatigheid
09 14 20 24 28 32 35
38
50
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
53
Onderhoud kapitaalgoederen
61
Financiering
62
Verbonden partijen
64
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
5.1
39
40 45 48 49 6
66
Programma Publieke gezondheid - reguliere bedrijfsvoering
92
5.2 Reserves 5.3 Incidentele baten en lasten 5.4 Rechtmatigheid
95 96 98
Wet normering topinkomens
99
Bijlagen Bijlage 1: Cijfers 2024 GGD Hart voor Brabant Bijlage 2: Taakvelden Bijlage 3: Gemeentelijke bijdrage
Bijlage 4: Single Information Single Audit
100
102 103 104 105
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
oa Dae
u A vis
W_ AW
ie ‚4 M
ee
DA 5
is
En _
AN
oM
‘In 2024 zetten al onze collega’s zich met toewijding en bevlogenheid in, met GGD WestBrabant én met inwoners, gemeenten en zorgpartners, om samen gezond gewoon te maken. Wij maken samen gezond gewoon is een gezamenlijke ambitie, waar iedereen aan bij wíl dragen. Tegelijkertijd staat de publieke gezondheid onder druk. Daarom werken we aan een toekomstbestendige GGD, waarbij we werken aan behoud van de kwaliteit van onze dienstverlening, we een aantrekkelijk werkgever willen blijven en we onze financiële uitdagingen kunnen opvangen. Zó bouwden we in 2024 samen aan sterkere publieke gezondheid voor en met onze inwoners.’
- 5.1.2e < Vorige | Volgende >
-
we
Wij maken samen gezond gewoon
—®
I= Overzicht
, directeur publieke gezondheid GGD Hart voor Brabant
WG/e/Di
Hart voor Brabant
Inleiding Het jaar 2024 was het eerste jaar van de nieuwe toekomstvisie en beleidsplan ‘Wij maken samen gezond gewoon’. De toekomstvisie ontwikkelden we samen met GGD West-Brabant én met inwoners, gemeenten en zorgpartners. Geactualiseerd basispakket
In 2024 implementeerden we het nieuwe basispakket, dat samen met ons bestuur in de vorige beleidsperiode ontwikkeld is en dat gelijke toegang tot publieke gezondheid een stap dichterbij bracht voor onze inwoners. Dit vergde overleg met gemeenten en samenwerkingspartners, om goed te duiden wat de exacte uitwerking inhield. Dit proces verliep goed, maar is nog niet afgerond.
Transitie De GGD werd in 2024 in toenemende mate geconfronteerd met inhoudelijke, personele en financiële uitdagingen voor de toekomst. Door de druk op de publieke gezondheid, inhoudelijke uitdagingen waar alle zorgorganisaties voor staan, gestegen salarislasten, schaarste op de arbeidsmarkt en de daarmee samenhangende financiële uitdagingen waar ook de gemeenten mee geconfronteerd (gaan) worden, werd helder dat we in beweging moesten komen: een transitie naar een toekomstbestendige GGD. In 2024 brachten we deze complexe opgaven en ons antwoord daarop bij het algemeen bestuur. We kregen een akkoord om, met behulp van investeringsgeld vanuit de gemeenten (transitiebudget), de gewenste transitie in te zetten. De transitie betekent o.a. een forse besparing op de overhead, versterken van de samenwerking met andere GGD'en en vernieuwing in de jeugdgezondheidszorg. Een onderdeel van de transitie die de GGD heeft ingezet, is ook de ontwikkeling van een nieuw dienstverleningsconcept. Dat moet een antwoord geven op de wensen en behoeften van de cliënt van de toekomst. Hiervoor zijn in 2024 uitgangspunten geformuleerd. Ook doelmatige inzet van mensen en impactvol (datagedreven) werken zijn onderdelen waar we aan werken, evenals het blijven boeien en binden van mensen.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Samenwerking
Samen gezond gewoon maken én gelijke kansen voor iedereen leidde er in 2024 ook toe dat de GGD in toenemende mate de samenwerking aanging met andere GGD'en; in Zeebralim-verband (GGD'en van Zeeland, Brabant en Limburg), met de Brabantse GGD'en (Brabantbrede visie op jeugdgezondheid, Green Deal), en specifiek met onze bevriende buur GGD West-Brabant. Vooral inhoudelijke motieven liggen ten grondslag aan de wens om samen te werken, maar we kijken ook hoe het samen slimmer kan en hoe we onze impact op de gezondheid van de inwoners van Brabant kunnen vergroten.
Organisatie
De besturingsfilosofie uit 2023 werd verder vormgegeven. De organisatie werd verstevigd en er is flink geïnvesteerd in (aandacht voor) personeel. Dit begon in 2024 zijn vruchten af te werpen. De organisatie werd robuuster, ondanks het feit dat het ziekteverzuim nog hoog bleef. Vernieuwing en functiedifferentiatie moeten ook de toekomst van de jeugdgezondheidszorg veiligstellen.
Tenslotte, in 2024 moesten we voor de zomer flink bijsturen toen bleek dat de financiële prognose een aanzienlijk exploitatietekort liet zien. Door ingrijpende maatregelen, zoals een tijdelijke vacaturestop en het niet verlengen van inhuur, is het gelukt een groot financieel tekort in 2024 uiteindelijk te voorkomen. ‘s-Hertogenbosch, 27 maart 2025, het dagelijks bestuur van de GGD Hart voor Brabant, 5.1.2e
5.1.2e
secretaris 5.1.2e
voorzitter
,
5.1.2e
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Vastgesteld door het algemeen bestuur van de GGD Hart voor Brabant op 2 juli 2025, 5.1.2e
5.1.2e
secretaris 5.1.2e
voorzitter
,
5.1.2e
Leeswijzer Deze jaarstukken bestaan uit:
1. Het jaarverslag met de verantwoording over het werk van GGD Hart voor Brabant in 7 paragrafen, met steeds: ° een kort overzicht van wat we voor die taak doen; ° de resultaten in 2024, waaronder innovaties; ° prestaties (in illustratieve cijfers: we doen dus meer dan dit). In het tweede deel van het jaarverslag verantwoorden we ons over de bedrijfsvoering, in een aantal (wettelijk verplichte) paragrafen.
2. De jaarrekening met de financiële verantwoording en het resultaat
< Vorige | Volgende >
= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
De GGD in één oogopslag 2024
Gezondheid
vanzelfsprekend maken. Dat is ons doel voor
Wij maken samen gezond gewoon
Over GGD Hart voor Brabant 5.1.2e
NV
Jeugdgezondheid Gezondheidsbescherming
1,1 miljoen inwoners
Gezondheidsbevordering en leefstijl Monitoren, signaleren en advies
waarvan ruim 200.000 jeugdigen
Publieke gezondheid bij rampen en crises Toezicht houden
We zetten daarbij extra in op de gezondheid van mensen in kwetsbare situaties. Zodat alle mensen gezonde kansen krijgen om alles uit hun leven te halen.
We richten ons hierbij op vier pijlers:
Wd
Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
9 5 regionale vestigingen
Overige
Investeren in publieke gezondheid
850 medewerkers maken zich sterk voor de gezondheid
van alle inwoners en spelen in op de lokale situatie.
Gemeentelijke bijdrage per inwoner &
Zelf, maar niet alleen
ledereen verschillend, allemaal gelijk Overal om ons heen, binnen en buiten
= Overzicht
2
Openbare geestelijke gezondheidszorg
50
< Vorige | Volgende >
|
Diensten
Stijging door: * jaarlijkse indexering . aanpassingen in het
Rijksvaccinatieprogramma Betekent ook: stijging Gemeentefonds
prenataal huisbezoek zwangeren in een kwetsbare situatie (vanaf juli 2022)
€ 5.1.2f € 5.1.2f
40
€ 5.1.2f
€ 5.1.2f
€ 5.1.2f
30
20
10
Betekent ook: stijging Gemeentefonds
2024: stijging door actualisering basispakket
2021
2022
2023
2024
2025
Inkomsten begroting 2025
€ 5.1.2f
MM Basispakket
€ 5.1.2f
ID Plustaken voor gemeenten € 5.1.2f € 5.1.2f IE Plustaken voor anderen
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
5.1.2f
|
IT}
u NU
we
EL
Jaarverslag 2024 ig
Volgende
ee
iP
ez A
Alli
WG/e/Di
Hart voor Brabant
ej
he = ]
1.
Programma Publieke Gezondheid 11
Jeugdgezondheid
1.2
Gezondheidsbescherming
1.3
Gezondheidsbevordering en leefstijl
1.4
Monitoren, signaleren en adviseren
1.5
Openbare geestelijke gezondheid
1.7
Publieke gezondheid bij rampen en crises
De GGD Hart voor Brabant is er voor het beschermen, bevorderen en bewaken van de publieke gezondheid. Dat doen we in opdracht van 19 gemeenten in Midden-Brabant en Brabant-Noord. In dit jaarverslag lees je per taak het resultaat dat we bereikten. We verantwoorden ons met een aantal cijfers en geven enkele thema’s extra aandacht. Cijfers per gemeente staan in een apart overzicht.
Volgende
Overzicht
$
wwk #
|=
>
>
KV
\
4
ie EE
a]
iN
‘fn
9
…
4
We
A
In
he
wl
KN
4%
ee
ij
ee Ol
ll
ee, zE
Vorige
-
#+-
Toezicht houden
1.6
wi
tt
ï SA
LIE U ge
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
®
“w
a
Wij maken
gezond gewoon
De GGD voert de jeugdgezondheidszorg (hierna JGZ) van O tot 18 jaar voor onze 19 gemeenten. Dit betekent dat de GGD aan alle jeugdigen een preventief gezondheidspakket aanbiedt. We nodigen alle kinderen van ons . Dit is een vaste set werkgebied uit voor gebaseerd op het van afspraken om de gezondheid van het kind te volgen en bij te kunnen sturen als daar behoefte aan is en om te vaccineren. Daarmee gaan we uit van de behoeften van de klant en is er ruimte voor flexibele contacten als de situatie daarom vraagt.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties Jeugdgezondheid
Indicatoren
2023 | verwacht 2024 | 1e halfjaar 2024
resultaat 2024 | toelichting
251.422
235.000
133.295
253.537
Jeugdigen dat de GGD bereikt
75%
95%
78%
81%
Extra onderzoeken omdat daar een aanleiding voor was
25%
30%
28%
2%
2,3%
2%
76%
77%
Aantal contacten met jeugdigen
Kinderen waarbij de GGD op huisbezoek ging omdat daar een aanleiding voor was Contactmomenten dat de GGD tijdig uitvoerde
75%
85%
Jeugdigen dat van de GGD een doorverwijzing kreeg
10%
8,30%
10%
Aantal keren dat de GGD Stap 1 van de meldcode
125
86
146
Aantal jeugdigen waarmee we contact hadden vanwege ziekteverzuim op school
2,093
1.374
1.987
kindermishandeling startte
1.900
43.498
Aantal jeugdigen dat de GGD vaccineerde (excl. COVID-19)
85.352
Aantal jongeren dat we in klas 2VO screenen op depressieve klachten
9.193
6.800
9.315
Waarvan een aanwijzing voor
19%
20%
20%
Aantal consulten Nu Niet Zwanger opgeschaald naar coördinator NNZ
173
88
174
depressiviteit
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
150
57.870 De daling wordt voor het grootste deel
veroorzaakt door verschuivingen in het RVP, waardoor hele cohorten verspringen in tijd. -
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
JGZ algemeen
Er blijven zorgen bestaan over de vaccinatiebereidheid en de vrijblijvendheid rondom de contactmomenten van de Jeugdgezondheidszorg (JGZ). We zagen dat nog veel ouders zonder afmelding niet verschijnen op een contactmoment (no-show), vooral bij het contactmoment van kinderen van 9 jaar. De werkdruk in de JGZ is onverminderd hoog. De formatie moest in 2024 in lijn gebracht worden met de begroting, maar er was ook veel ziekteverzuim en zwangerschapsverloven die niet altijd konden worden opgevangen (0.a. ook door wijzigingen in de CAO). Ook wijzigingen in het Rijksvaccinatieprogramma (RVP) leidden tot extra werkdruk. De GGD heeft veel energie gestoken in de inzet van JGZ in de keten en merkt dat daardoor de JGZ ook zichtbaarder wordt voor partners, zoals de integrale geboortezorg en gemeenten.
Wat hebben we bereikt? Werken volgens de Brabantse visie op jeugdgezondheid
In 2024 bepaalden de drie Brabantse GGD'en gezamenlijk (in een hackatonsessie) de stip op de horizon: het moet niet uitmaken waar in Brabant je wieg staat, kinderen en ouders (- 9 maanden tot 18 jaar) moeten hetzelfde basisaanbod jeugdgezondheidszorg krijgen. Voor dat het echter zover is, moet er veel gebeuren. In 2024 is voortvarend doorgepakt om deze ambitie werkelijkheid te gaan maken.
Er is onder meer afstemming en harmonisering van (de uitvoering van) het RVP bereikt, en afspraken rondom gezamenlijke leerprogramma's (deskundigheidsbevordering) voor onze jeugdgezondheid professionals. Het zorginnovatienetwerk (afspraken met hogescholen over instroom leerlingverpleegkundigen, leerjaar 1 t/m 4) is uitgebreid over ons gehele werkgebied (3 hogescholen) en we leiden nu leerlingen op vanuit verschillende opleidingen
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
(HBO-V, pedagogiek en doktersassistenten). Het programma zal de komende jaren verder worden uitgerold.
Professionals versterken en ondersteunen Met het project Iedere professional op z'n best beoogt de GGD een aantrekkelijk werkgever te zijn en te blijven voor JGZ-professionals. Dat doen we door taakverschuiving, functiedifferentiatie en daardoor meer carrièreperspectief. Doel is ook om beter aan te sluiten bij de veranderde behoefte van ouders en kinderen.
Het project, dat een grote verandering in de jeugdgezondheidszorg bewerkstelligt, kreeg in 2024 een vervolg doordat, na verkregen instemming door de Ondernemingsraad, de eerste professionals startten met de benodigde opleidingen om de doorontwikkeling van de functiedifferentiatie mogelijk te maken. We leiden verpleegkundigen op om taken van de jeugdarts te kunnen overnemen. Zo leiden we ook doktersassistenten op om taken van de verpleegkundige te kunnen overnemen. Dit proces vraagt ook een andere inzet van de arts Maatschappij en Gezondheid buiten de spreekkamer (coaching, supervisie en beleidsadvisering/trendontwikkeling Publieke Gezondheid). Wanneer de opleidingen zijn afgerond kunnen professionals aan de slag in hun nieuwe rol. Het bovenstaande leidt ook tot verandering in hoe we per locatie samenwerken en op elkaars expertises kunnen vertrouwen.
Versterken van de mentale gezondheid
De GGD ontwikkelde in 2024 het beleid op mentale gezondheid en kreeg een opdracht in het analyseren en het agenderen van het belang van netwerken voor mentale gezondheid. De GGD werkt in de 2 subregio'’s - Brabant Noordoost (BNO) en MiddenBrabant (MB) - samen met gemeenten, GGZ, maatschappelijk werk en welzijnsorganisaties aan de netwerken mentale gezondheid.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
In BNO loopt dit vanuit STORM (GGZ) en Groen (meer gericht op preventie en normaliseren), een jong initiatief vanuit 5.1.2e . De GGD is hiervan mede-initiatiefnemer. In de regio Midden-Brabant wordt gewerkt aan de implementatie van Young Minds Matter als ketenaanpak. Daarnaast blijft de GGD met erkende interventies als STORM en MAZL werken aan vroegsignalering bij mentale gezondheid van schoolgaande jeugdigen. Ook onderdelen binnen de jeugdgezondheidszorg worden breder uitgerold (mamakits, postnatale depressie).
k +9 G Ve S
Wi
Met ingang van 2024 werkt de GGD met het nieuwe basispakket in alle 19 gemeenten. Dit pakket geeft eenduidigheid in onze regionale preventietaken en ook draagt het bij aan de ontwikkeling van regionale coalities Kansrijke Start en aan de advisering over gezondheid in de Omgevingswet. Tevens geeft het gemeenten in het keuzedeel een mogelijkheid om richting te kiezen in hun interventies (VoorZorg, Stevig Ouderschap of inzet bij Vroeg en Voorschoolse Educatie). In de loop van 2024 zijn vele gesprekken gevoerd met gemeenten om de kaders helder te maken. Ook is duidelijker geworden waar de preventieve JGZ ondersteuning stopt in de keten en waar anderen maatschappelijke partijen de ondersteuning vervolgen, wat onder andere heeft geleid tot betere afspraken rondom de ziekteverzuimgesprekken op scholen. Ook is met scholen uitgebreid gecommuniceerd, onder andere via het PO en VO magazine, dat de GGD uitbrengt.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
14
6Á
Invoering diensten na actualisering basispakket
xX
NV:
<=
+ YA ®,
À
df
el ei
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
__
| is
<<
Äá iw
AG
Sy HN!
jj
1
|E
WE
\
n iN
&
ej
2e
Wij maken samen gezond gewoon
N
Wa
»
‘Als Jeugdverpleegkundige werk ik samen met diverse ketenpartners om jeugdigen en hun ouders optimaal te ondersteunen. In 2024 hebben we samen met Ons Welzijn mooie initiatieven opgepakt. Zo voeren we een pilot uit waarbij we samen op huisbezoek gaan. Hierdoor kunnen we de hulpvraag beter in kaart brengen en sneller inspelen op de behoeftes van het gezin, waardoor ouders en jeugdigen minder vaak hun verhaal hoeven te herhalen. Daarnaast geven we samen (opvoed)cursussen en organiseren we (inloop)spreekuren. Dit draagt bij aan een toegankelijke en effectieve ondersteuning, waarin de behoeften van het gezin centraal staan. Door deze samenwerking bundelen we onze expertises en kunnen we gezinnen nog beter ondersteunen. Daar word ik als professional gelukkig van!
- 5.1.2e < Vorige | Volgende >
:= Overzicht
, jeugdverpleegkundige, team Oss/Ussen
WG/G/D}
Hart voor Brabant
Wij maken
gezond gewoon
De GGD heeft als taak om de risico’s van infectieziekten te beperken, besmettingen te voorkomen en infectieziekten te bestrijden. Dit doen we onder andere met spreekuren seksuele gezondheid en reizigersadviezen, bron- en contactonderzoek bij infectieziekten en het voorlichten en vaccineren van risicogroepen. Daarnaast adviseren we instellingen over infectiepreventie en houden we hygiëneaudits. Tegen tuberculose vaccineren we vanaf de leeftijd van 2 maanden. We kijken ook naar de invloed van het milieu op de gezondheid. Het gaat dan bijvoorbeeld over luchtkwaliteit, geluidbelasting, stankoverlast, vochtige woningen en gevaarlijke stoffen, maar ook over windmolens en hoogspanningslijnen. We gebruiken onze kennis bijvoorbeeld in gebieden met intensieve veehouderij en in stedelijke gebieden. Ook klimaatverandering, verstedelijking en mobiliteit hebben effecten op de gezondheid. We kijken dan niet alleen naar de bescherming tegen risico's, maar adviseren ook over de kansen voor gezondheid(sbevordering).
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties Infectieziekten 2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Aantal meldingen van meldingsplichtige infectieziekten
623
800
1.189
Aantal uitbraken infectieziekten gemeld door een instelling
319
400
266
Indicatoren
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Aantal verrichtingen voor opsporing en
8.407
5.000
2.528
Aantal opgespoorde actieve TBC-infecties
55
30
22
47
Aantal opgespoorde latente TBC-infecties (drager, maar niet ziek)
106
60
51
90 Dus verrichtingen nemen daardoor
Indicatoren
resultaat toelichting 2024
1.613 | Het hogere aantal meldingen is met name te verklaren door een hoger aantal meldingen van kinkhoest dan verwacht. Daarnaast zien we ook een stijging in het aantal andere infectieziekten. Dit is verspreid over meerdere ziekten. 537
_
Prestaties TBC
behandeling TBC
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
resultaat toelichting 2024
6.936 | Doordat we over zijn gegaan op LTBI creening bij immigranten hebben we meer mensen die behandeld moeten worden. _
toe.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties infectiepreventie 2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Risicovolle voorzieningen
43
100
49
106 | Aantal gestegen door verbeterde registratie.
Tattoo- en piercingbedrijven
138
150
75
121
Asielzoekerscentra
12
Overige instellingen
39
Aantal inspecties bij |
resultaat toelichting 2024
_
15|- | Zie risicovolle voorzieningen.
Prestaties Gezondheid, Milieu en Veiligheid
Indicatoren
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
resultaat toelichting |
2024
Aantal vragen en klachten over milieu (en gezondheid)
333
300
195
374 |-
Aantal beleidsadviezen
61
30
25
49 |-
Aantal beleidsadviezen bij acute (milieu) incidenten
7 (+33
2 (+17
GAGS)
GAGS)
ruimtelijke ontwikkeling
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
2 (427 -
GAGS)
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties Forensische geneeskunde
Indicatoren
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
resultaat toelichting 2024
Aantal lijkschouwingen bij niet-natuurlijk overlijden
759
808
Euthanasietoetsing
500
644
Prestaties Reizigers
Indicatoren
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Aantal reizigersconsulten
9.933
9.000
6.796
11.686
Aantal overige consulten
8.991
7.000
4.584
9.539
resultaat toelichting 2024
Wat hebben we bereikt?
Werken aan de robuuste infectieziektebestrijding en een grotere pandemische paraatheid
De organisatie is dankzij de extra mogelijkheden die het programma Versterking Infectieziekten en Pandemische Paraatheid (VIPP) met zich meebracht, steviger geworden. In omvang, in kennis en in deskundigheid. We investeerden in het opleiden en trainen van medewerkers, in de inrichting van de teams en in de regionale samenwerking. Met de opzet van de Landelijke Functie Infectieziektebestrijding bij het RIVM (LFI) werkten we vanuit ZeeBraLim samen aan grotere pandemische paraatheid en zorgden we voor een afvaardiging binnen de landelijke werkgroepen.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Over het budget pandemische paraatheid (VIPP-gelden) blijft onduidelijkheid en onzekerheid bestaan. Dat neemt niet weg dat de organisatie van IZB in de afgelopen twee jaar steviger is weggezet. Duidelijkheid over de toekomst van de versterkingsgelden blijft echter zeer gewenst.
Versterken van de seksuele gezondheid van Brabanders door meer datagedreven te werken
De analyse van data heeft in 2024 geleid tot aanpassingen in onze dienstverlening. Zo is een speciaal spreekuur ingericht voor jongere mannen, een ondervertegenwoordigde doelgroep. Ook is een inloopmoment gecreëerd voor mensen in de maatschappelijke opvang die een afstand tot gezondheidszorg hebben. Op scholen voor praktisch onderwijs heeft de GGD docenten getraind in het voeren van gesprekken over thema's gerelateerd aan seksuele gezondheid. Doel hiervan is om het zorgaanbod bij de juiste mensen onder de aandacht te brengen. Er blijft onzekerheid over het budget voor seksuele gezondheid. De hoogte van de landelijke SPUK staat onder druk, en ook wordt gesproken om deze SPUK over te hevelen naar de gemeentefondsen, met een korting. Aan het eind van het verslagjaar was hierover nog geen helderheid verkregen. Dit geeft onzekerheid, ook richting onze gemeenten. Terwijl het onderwerp maatschappelijk juist veel discussie geeft, door o.a. toenemende incidentie soa en de betaalbaarheid van PrEP.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Benutten van de fysieke leefomgeving om gezondheid te bewaken
We voerden verdiepende analyses uit met behulp van data uit voorgaande Gezondheidsmonitors. Zo onderzochten we bijvoorbeeld met de drie Brabantse GGD'en (met een subsidie van de Academische Werkplaats Gezonde Leefomgeving) of inwoners die wonen op een plek die voldoet aan de 5.1.2e regeling (3 flinke bomen zichtbaar vanuit huis, 30% bladerdek in de buurt en maximaal 300 meter afstand tot een park of groene ruimte) een betere mentale gezondheid ervaren dan inwoners wiens leefomgeving hier niet aan voldoet.
Waarborgen forensische geneeskunde
De beide verzorgingsgebieden (Oost-Brabant en Zeeland - West-Brabant) hebben deelgenomen aan de aanbesteding op het perceel Medische Arrestanten Zorg (MAZ). De gunning werd tot tweemaal toe uitgesteld en dat gaf onzekerheid over de toekomst en het financiële perspectief. Ondanks zorgen over blijvende schaarste in forensisch artsen lukte het nog steeds om het dienstverleningsniveau op acceptabel niveau te houden. Hieraan droeg de versteviging van de rol van forensische verpleegkundige in belangrijke mate bij. Dat neemt niet weg dat het een kwetsbaar proces blijft.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
cli
k *=
Lt
a
+1
ne
Y IN
Á
Á
„
oi_
Volgende
gezond gewoon
Ht!
‘Het begint met een gesprek over kinderwens. Nu Niet Zwanger helpt mannen en vrouwen in de vruchtbare leeftijd die tijdelijk in een kwetsbare situatie zitten, zoals bij psychiatrische problemen, schulden, armoede, verslaving of huiselijk geweld. Niet iedereen heeft de kennis, verantwoordelijkheid of vaardigheden om dit zelf goed te regelen. Wat ons werk bijzonder maakt, is dat we samen het verschil kunnen maken! Onze coördinatoren en aandachtfunctionarissen zijn ambassadeurs van dit programma. We delen onze kennis en inzichten met zoveel mogelijk collega’s en partners. We zijn trots op onze samenwerking met het sociale en medische domein en ons groeiende netwerk in Midden-Brabant, Brabant-Noord en West-Brabant. Door samen te werken, bereiken we zoveel mogelijk inwoners in heel Brabant.’
- 5.1.2e Vorige
9 jj
Wij maken
Overzicht
, coördinator Nu Niet Zwanger, sector Midden-Brabant
WG/e/Di
Hart voor Brabant
Wij maken
gezond gewoon
We zorgen samen met onze ketenpartners dat de gezondheid van mensen verbetert door de omgeving gezonder te maken, door mensen te stimuleren tot gezond gedrag en door gezond gedrag gemakkelijker te maken. Voor het effectief bevorderen van de gezondheid is een integrale aanpak nodig die zich richt op individuen, groepen en hun omgeving, vanuit meer domeinen.
Prestaties gezondheidsbevordering en leefstijl
37
Percentage scholen met het vignet Gezonde school (of die deze aanpak volgen)
Vorige
Volgende
Overzicht
30
37
36 |-
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Wat hebben we bereikt? Benutten van de fysieke omgeving om gezondheid te bevorderen en te beschermen
De drie Brabantse GGD'en hebben gezamenlijke extra deskundigheid georganiseerd op het gebied van de Omgevingswet. Dit is een aanvulling op de bestaande diensten van het team Gezondheid, Milieu en Veiligheid. De twee extra milieugezondheidskundigen zijn ingewerkt in de producten en diensten die de Brabantse GGD'en inzetten om gemeenten en partners te adviseren. Zij gebruiken de Brabantse Omgevingsscan en GGD Omgevingsadvies. Daarnaast zijn ze onderdeel van diverse externe netwerken rondom de Omgevingswet. Dit leidt ertoe dat de GGD'en steviger betrokken zijn bij ruimtelijke ontwikkelingen.
Bestendigen en uitbouwen van het GGD-vaccinatiecentrum waarin we alle doelgroepen bereiken
Ondanks de nog steeds bestaande onduidelijkheid over de financiering (VIPP-financiering) krijgt het Vaccinatie Expertise Centrum (VEC) steeds meer vorm. Het VEC bundelt activiteiten op het gebied van actuele vaccinatievragen, zoals bijvoorbeeld die rondom de mazelen begin 2024, en brengt daarvoor de deskundigheid bijeen. Onder coördinatie van het VEC is de vaccinatiegraad in beeld gebracht op gemeenteniveau (4 cijferige postcode) en zijn deze gegevens gedeeld met gemeenten. In de tweede helft van 2024 kreeg het VEC verder vorm en een vaste plaats binnen onze organisatie. Het VEC coördineert en monitort de vaccinatiegraad per (deel)gebied en heeft een initiërende taak bij het maken van plannen voor verhoging van de vaccinatiegraad.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Bundelen van de krachten met netwerkpartners in verschillende samenwerkingsverbanden
Extern is de GGD steeds meer verbonden met gemeenten en zorgpartijen met het Integraal Zorgakkoord (IZA). In de drie subregio’s van Brabant-Noord zijn overlegvormen gecreëerd waarin zorg, welzijn, en gemeenten elkaar vinden en daadwerkelijk oplossingen willen vinden, wat een voorbeeld is van ‘Wij maken samen gezond gewoon’. Samen met de gemeenten en onze netwerkpartners gaven we invulling aan de opgestelde regioplannen. De GGD had een coördinerende rol bij de ketenaanpakken Kansrijke Start en Kind naar Gezond Gewicht (KnGG) in de beide subregio's. De GGD is daarnaast betrokken bij de monitoring van de IZA regioplannen en transformatieplannen met de beschikbare data en kennis. De drie Brabantse GGD'en hebben een Kennisinfrastructuur (KIS) ingericht met als doel het beantwoorden van vragen vanuit de gemeenten. Hierin worden, samen met de gemeenten, vragen geprioriteerd, beantwoord en waar nodig met nader onderzoek aangevuld.
Voorbereiden van besluiten over het versterken van de gezondheid van ouderen.
Het bestuur stelde in maart 2024 het ouderengezondheidsbeleid vast. Hierin is vastgelegd dat de GGD in zijn huidige activiteiten bekijkt hoe hij specifiek aandacht kan hebben voor ouderen. De GGD doet dit samen met zijn gemeenten en bekijkt hoe uitvoering kan worden gegeven met en door de lokale ouderenorganisaties. Ouderen zijn nadrukkelijk onderwerp van gesprek geworden in het overleg met gemeenten. Dat leidde in sommige gemeenten tot concrete vragen om mee te denken in ouderengezondheid.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Landelijk is de GGD hierin ook actief en participeert in het netwerk ‘actieve GGD'en preventieve ouderengezondheid’, met partners als VWS, RIVM, ‘Beter Oud’. Het doel van dit netwerk is het ontwikkelen van een preventief ouderengezondheid.
Versterken van gezondheid van (arbeids-)migranten, vluchtelingen en statushouders
De professionals van de Jeugdgezondheidszorg (JGZ) zien op de (tijdelijke) opvanglocaties alle asielzoekers tot 18 jaar. De JGZ heeft een belangrijke rol in het volgen van deze kinderen, zorgen voor een vaccinatieplan en zo nodig signaleren en doorverwijzen naar de juiste (jeugd)hulpverlening. We zagen alle zwangeren voor een prenataal consult en een maternale kinkhoestvaccinatie op deze (tijdelijke) opvanglocaties.
Binnen de OGGZ zagen we een toenemende groep arbeidsmigranten die dak- en thuisloos is geworden door het verliezen van werk. De problematiek wordt steeds complexer. De sociaal verpleegkundigen zijn op de hoogte van actuele wet- en regelgeving en geven waar nodig advies aan ketenpartners en gemeenten. Ook zagen de sociaal verpleegkundigen de arbeidsmigranten op de inloopspreekuren bij de maatschappelijke opvang. Tenslotte heeft het beleid op mentale gezondheid, dat de GGD ontwikkelde, geleid tot een keuze om de focus te richten op kwetsbare groepen (jongeren en nieuwkomers). De vertaling in daadwerkelijk iets doen, volgt in 2025.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
<9
en
(|
#
4 A
Volgende
+
Wij maken
f:
/
gezond gewoon
‘Als gezondheidsvoorlichter help ik asielzoekers, statushouders, Oekraïners, ISK-leerlingen en AMV-jongeren. Ik geef voorlichting over diverse thema’s zoals gezondheidszorg in Nederland, mentale gezondheid, mediawijsheid en vaccinaties. Gezondheid is de basis voor een nieuw begin en gezonder ouder worden. Ik help mensen begrijpen hoe ze in Nederland goed voor zichzelf kunnen zorgen. Veel nieuwkomers hebben vragen en onzekerheden. Na mijn voorlichting over vaccinatie maakten alle jongeren uit vijf taalgroepen binnen enkele dagen een afspraak om zich te laten vaccineren. Dit bereik ik door vertrouwen op te bouwen en aan te sluiten bij hun culturele achtergrond en Leefwereld. Het geeft voldoening om te zien dat voorlichting echt een verschil maakt in iemands leven.’
- 5.1.2e Vorige
—
IP
Overzicht
, gezondheidsvoorlichter, team gezondheidsbevordering
WG/e/Di
Hart voor Brabant
Wij maken
gezond gewoon
Het verwerven van inzicht in de gezondheid van de bevolking is een wettelijke taak voor de GGD. Het zorgt ervoor dat we weten waar welke problemen spelen. En op welke doelgroepen we ons moeten richten. Prestaties monitoring, signalering en advies
Aantal tabellenboeken
58
40
19
19
Jongvolwassenenmonitor is vanwege landelijke afspraken oplevering verplaatst naar januari 2025 i.p.v. december 2024.
38
19
19
38
_
19
Gebiedsprofielen Brabantscan zijn in 2024 opgeleverd en vervangen de oude wijkschetsen.
In een tabellenboek staan alle resultaten van een gezondheidsmonitor en een vergelijking met de regio en eerdere jaren.
Aantal gemeenteschetsen
Aantal wijkschetsen
Aantal overgewichtsprofielen
19
19
19
19
Aantal inwoners dat lid is van het GGD-gezondheidspanel
9.421
10.000
9.438
9.897
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Schoolschets: de resultaten voor (alleen) de school van de screening van leerlingen. Voor de gemeente is er dan een factsheet.
61
60
52
Aantal gemeenten waar we een BrOS-product opleveren (bijvoorbeeld gebiedsprofiel of
19
Indicatoren
resultaat toelichting 2024
Aantal thematische schetsen Een thematische schets is een verdiepende schets over een thema uit de gezondheidsmonitor, zoals mantelzorg of eenzaamheid.
Aantal schoolschetsen VO
BrOS tegel)
55
De gemeenteprofielen monitor gezonde leefomgeving (2022) heeft de vraag voor gemeente specifieke BrOS producten vervangen. We hebben in 2024 2 nieuwe tegels voor de BrOoS gemaakt waar gemeentespecifieke cijfers staan.
Wat hebben we bereikt?
Nog beter benutten van beschikbare informatie over de publieke gezondheid van Brabanders als basis voor ons eerlijke geluid Het landelijke Programma pandemisch parate informatievoorziening voor de infectieziektebestrijding heeft in 2024 gewerkt aan het realiseren van een duurzame en opschaalbare informatievoorziening voor zowel de reguliere als pandemische situatie. Dit programma loopt tot einde 2026. Daarnaast neemt het gestructureerde datagedreven werken een vlucht. Binnen de GGD is een ontwikkelteam gestart dat volgens vaste processen
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
datagedreven vraagstukken oppakt. In de toekomst gaan we dit ook breder oppakken, in de samenwerking tussen de Brabantse GGD'en en GGD NOG. In 2024 zijn grote stappen gezet als het gaat om doorontwikkeling van (interne) dashboards en de implementatie van de zgn. sprintmethodiek (agile werken). Veel speelt nog intern, maar ook Brabantbreed om bijvoorbeeld de vaccinatiegraad per consultatiebureau, wijk en gemeente in kaart te brengen en op basis hiervan te kunnen adviseren over extra inzet in risicowijken.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Leeswijzer Algemeen 5.1.2e
onitor JONVolwassenen 2024 Tilburg
restten 094
Tebel2 trends 207 2094
IJ;
Tabel uitspltsingen naar chtergrondkenmerken
(1
Deelname per gemeene 5.1.2e
Kertiniatren gemeente,
subregio, GGD-egio Hart voor Brabant en Nederland 2024 Tebel2, Trends 2022-2024 GGD:
regio Hart voor Brabant
Tabel 32, GGD-regioifers
Uitgesptst-gender leefden onderwissoort
V
“w/ |
4
Tabel3b,GGD+egiocijers
Ugespltst- moeitemet
aid
Á
rondkomen, werk ofopleiding Colofon
Jongvolwassenen 2024 a
gia
ndtabelenboek zijnde resuaten vande Gezondheidsmoritor ongrwasenen 20 weren Vod ondezsekis toene zomervan 2024 een igtale wagens afgenomen onder 16/25 age inNederland Rum QSjonghasenende GED
Brabant vulden de ragenjin rokken, De wagens asintewlen
Voorde Gezondheidsmoritor Jongiohassenen 204 geen teke
gewonenviaeensoial mediacampagne aangednmeeenofinecangagne
ia een openen deenenerszin
Decis dein wodengrsened in etna
AI
Wij maken samen gezond gewoon
Mi
en gender (idee gegen: 5.1.2e en wow’) onbesientdt
gemeente GGD-egi leid (indie gepen:18 Tja, 1820jperen 215 ar ded zot decijeseenregesenat ogikbet en erisgeco rigeerd vooreen iektepresentaive ering andezekennerkein
=-
‘Het monitoren van de gezondheid van alle inwoners in onze regio is belangrijk om beleid en preventie op de juiste gebieden in te kunnen zetten. In 2024 heb ik met veel plezier gewerkt aan de Gezondheidsmonitor Jongvolwassenen. Ik was betrokken bij de werving via social media en bij het maken van een digitoegankelijke rapportage en tabellenboek. Deze producten leveren we op via de BrabantScan. Gemeenten, GGD-collega’s en partners krijgen zo inzicht in wat er speelt en gebruiken de uitkomsten als basis voor gericht beleid en preventieactiviteiten. Zo draagt de duiding van onze data actief bij aan passende oplossingen. Dat maakt mijn werk extra interessant!’
- 5.1.2e < Vorige | Volgende >
:= Overzicht
, junior onderzoeker, team Onderzoek
WG/G/D}
Hart voor Brabant
Wij maken
gezond gewoon
De GGD houdt voor de gemeente toezicht op het uitvoeren van de Wet kinderopvang. Toezichthouders doen jaarlijks inspecties bij kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang en gastouderbureaus. Ook inspecteren we een met de gemeente afgesproken deel van de gastouders. Daarnaast houden we toezicht op instellingen voor maatschappelijke ondersteuning (Wmo-toezicht, plustaak), bijvoorbeeld bij calamiteiten en geweldsincidenten. En op verzoek is er ander toezicht, zoals (proactief) kwaliteitstoezicht, screening van nieuwe aanbieders en signaalgestuurd toezicht. Prestaties Toezicht
Aantal inspecties kinderopvang
1.973
Waarvan: KDV/BSO
1.210
Gastouders
732
Gastouderbureau’s
31
Herstelaanbod
Vorige
Volgende
449
Overzicht
2.100
1.112
1.968
464
1.243
699
350
26
645
481
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties WMO
Indicatoren Aantal onderzoeken na incidenten
2023
Verwacht 2024
11
20
11
10
34 | Door toename werkgebied.
Aantal kwaliteitsonderzoeken
1e halfjaar 2024
Resultaat Toelichting 2024 _
WMO
Aantal calamiteitenmeldingen
43
50
WMO
42
82 Door toename werkgebied.
Wat hebben we bereikt?
Bundelen van de krachten met netwerkpartners in verschillende samenwerkingsverbanden
Voor het toezicht op de kwaliteit van de door gemeente gecontracteerde zorg op basis van de Wet maatschappelijke Ondersteuning (WMO) heeft de GGD een klein gespecialiseerd team ingericht dat vanaf 2023 ook het toezicht verzorgt in het verzorgingsgebied van GGD Brabant Zuidoost en vanaf het voorjaar 2024 ook voor GGD West-Brabant. Door deze regiofunctie werd het volume vergroot en kunnen wij het specialisme, waarop relatief weinig beroep wordt gedaan, versterken.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Het toezicht op de (Wet) kinderopvang kende dit jaar, zoals ook het jaar daarvoor, goede resultaten in die zin dat alle instanties conform planning bezocht werden. Qua sterkte, kennis en ervaring is het team goed op orde. Er werd in toenemende mate geconstateerd dat kinderdagverblijven steeds vaker niet kunnen voldoen aan gestelde eisen, wat veroorzaakt wordt door krapte in deskundige bezetting. Het aantal ingezette procedures neemt toe en daarmee worden gemeenten steeds vaker geconfronteerd met vragen en dilemma's over handhaving.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
î.,
U1 EE
+
"yr 4
{&
#> 5.1.2e
Wij maken
gezond gewoon
‘Als toezichthouder Wmo (Wet maatschappelijke ondersteuning) heb ik de eer om een rol te spelen in het verbeteren van de kwaliteit van zorg en ondersteuning voor onze kwetsbare inwoners. Door regelmatig kwaliteitsonderzoeken uit te voeren en calamiteiten en geweldsincidenten te onderzoeken, draag ik samen met mijn twee collega's bij aan het continu verbeteren van de zorg en ondersteuning. In 2024 zijn wij ingezet als toezichthouder bij calamiteiten en geweldsincidenten voor alle gemeenten (56) in de provincie Noord-Brabant. Elke verbetering die wordt doorgevoerd, hoe klein ook, draagt bij aan een betere zorg en ondersteuning voor de mensen die dit het hardst nodig hebben.’
- 5.1.2e Vorige
Volgende
Overzicht
, toezichthouder WMO, team Toezicht
WG/e/Di
Hart voor Brabant
Wij maken
gezond gewoon
De openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) richt zich op kwetsbare mensen die zorg en/of hulp nodig hebben, maar die niet zoeken of krijgen. Bijvoorbeeld dak- en thuislozen, mensen met verward gedrag, kwetsbare (jong)volwassenen, eenzame ouderen, vluchtelingen en ex-gevangenen. De samenleving verwacht dat de overheid hen een vangnet biedt. We dragen eraan bij dat zij niet tussen de wal en het schip raken. We werken samen met zorg- en veiligheidshuizen, straatdokters en woningbouwverenigingen. We signaleren tijdig risico's en kansen en faciliteren het samenwerken van wijkteams, politie en anderen. Waar nodig begeleiden we mensen naar de juiste zorg, soms in een snelle interventie (wijk-GGD'er), soms met lange adem (zorgmijders). Hiermee helpen we die mensen maar ook de omwonenden en de politie. Het voorkomt dat iemand in de cel belandt of in (kostbare) zware zorg.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Prestaties OGGZ
Indicatoren
2023
verwacht 2024
1e halfjaar 2024
Aantal cliënten
1.559
1.680
831
1.575
Aantal gemeenten met wijk-GGD’er
10
10
Aantal screenings dak- en thuislozen
82
60
15
56
Aantal cliënten spreekuren dak- en thuislozen
217
650
80
285
Aantal woningvervuilingen
259
187
340
Aantal casus van de wijk-GGD’ers
951
516
1.052
750
resultaat toelichting 2024
Wat hebben we bereikt? Bundelen van de krachten met netwerkpartners in samenwerkingsverbanden
In 2024 zijn twee gemeenten gestart met de inzet van de wijk-GGD bij de aanpak van onbegrepen gedrag, Tilburg en Goirle. Ook bedient de wijk-GGD nu de hele ABG-gemeenten; voorheen was dit alleen Gilze. In Midden-Brabant wordt in 2024 geïnvesteerd in de samenwerking met ketenpartners bij woonvervuiling en dan met name bij de nazorg en opvolging van de onderliggende problematiek. Ook werkt de OGGZ mee aan subsidietrajecten in BrabantNoordoost, Naar aanleiding van de Ethostelling van Midden-Brabant kreeg de GGD eind 2024 het verzoek van het bestuur zich te gaan verdiepen in een campingaanpak.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
U
==
T
1
‘4
if
A À #: ei
A
Va
ad
€:7
ee
|
Des
&|%
Ea
Se ik el
A
Bij
+ JJK
War) J
(pi
\ a> —_— 7
EN
>»
—_
A
IJ
Gr Ez
gezond gewoon
| Bat A
qd
“y
Wij maken
+ !
==
£
A|
za
‘Wie in de onderwereld van het verzamelen afdaalt, moet zijn ogen wijd openhouden, maar dikwijls zijn neus dicht. Van verzamelen naar verwaarlozen is een proces dat voor een buitenstaander begint met bewondering en acceptatie, overgaat in verwondering, daarna in gefronste wenkbrauwen en zorgelijk kijken, en uiteindelijk eindigt in afgrijzen en afwijzing. Woonvervuiling en hoarding zijn symptomen van dieperliggende problematiek. Ons werk richt zich daarom op de veiligheid, gezondheid en het comfort van de bewoner(s) en hun omgeving. Wat mijn werk leuk maakt, is dat ik achter voordeuren kom die voor de meeste mensen gesloten blijven. Het contact met deze zorgmijders is een uitdagende, maar geweldige ervaring.’
- 5.1.2e , sociaal verpleegkundige OGGZ, team Openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) Vorige | Volgende
Overzicht
WG/G/D}
Hart voor Brabant
1.7 Publieke gezondheid bij rampen en crises
Wij maken samen gezond gewoon
Rampen, incidenten en crises hebben grote gevolgen. De directeur publieke gezondheid is verantwoordelijk voor de coördinatie van de geneeskundige hulp. De GGD heeft een wettelijke taak in de rampenopvang en crisisbeheersing, bij vier processen: ° infectieziektebestrijding: bij uitbraken van bijvoorbeeld meningokokken of legionella; ° medische milieukunde: zoals bij een ontploffing of bij een brand met gevaarlijke stoffen; ° psychosociale hulp: coördinatie, bijvoorbeeld bij de opvang van slachtoffers; ° gezondheidsonderzoek bij rampen: advies over of inzet van een gezondheidsonderzoek. We adviseren en ondersteunen scholen en sportverenigingen ook bij kleinere incidenten zoals seksueel grensoverschrijdend gedrag, met de inzet van externe vertrouwenspersonen.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
w*
Prestaties Publieke gezondheid bij rampen en crises Indicatoren Meldingen van (psh)incidenten
2023
Verwacht 2024
1e halfjaar 2024
31
10
12
Aantal oefeningen en trainingen
16
14
23
6
Aantal GGD-processen waarvoor de GGD heeft geoefend Aantal GGD’ers dat deelnam aan één of meerdere trainingen
28
112
_
3 | Er is 3 keer een PSH team opgeschaald. Die kwamen vaak meerdere keren bijeen.
20
Aantal keren psychosociale hulp bij incidenten/bijeenkomst pshi-coördinatoren
Resultaat Toelichting 2024
100
Er is voor de voorbereiding op de pandemische paraatheid extra geïnvesteerd in oefeningen en trainingen. _
180
Wat hebben we bereikt? Bundelen van de krachten met partners in verschillende samenwerkingsverbanden
In 2024 zijn zowel intern als extern oefeningen georganiseerd. Externe oefeningen vonden plaats met de partners van het proces PSH, zoals een oefening in samenwerking op een opvanglocatie. Ook heeft de GGD deelgenomen aan een Brabantbrede cyberaanval-oefening, georganiseerd door het ROAZ en de GHOR. Hieraan namen ook ziekenhuizen, huisartsenposten en de RAV deel. Bij een netwerkmiddag en een werksessie hebben crisisfunctionarissen van de GGD en GHOR samengewerkt aan zoönose en ‘anticiperen op water’.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
.9
gj — k#
JINN 4
m
4
2
@
Wij maken samen gezond gewoon
4
‘Door de inzet van Vroegtijdige Voorschoolse Educatie (VVE) voor alle kinderen tussen 2,5 en 4 jaar uit het azielzoekerscentrum (AZC) Grave, zien we in 2024 dat kinderen doorstromen naar regulier onderwijs in plaats van de internationale schakelklas. Dit komt doordat ze de Nederlandse taal al voldoende beheersen. Bovendien biedt het alleenstaande moeders de kans
om tijd voor zichzelf te nemen, wat hun (mentale) gezondheid en integratie in de Nederlandse samenleving bevordert. Een prachtig voorbeeld van ’Wij maken samen gezond gewoon’ door gemeente Land van Cuijk, GGD Hart voor Brabant en drie kinderdagverblijven.”
- 5.1.2e , coördinator Vroegtijdige Voorschoolse Educatie (VVE), team beleid Brabant-Noord < Vorige | Volgende >
:= Overzicht
WG/G/D}
Hart voor Brabant
2. De GGD als organisatie 21
Bestuur
2.2
Belangrijke ontwikkelingen
2.3
Kwaliteit
2.4
Informatieveiligheid en privacy
2.5
Beleidsindicatoren
2.6
Bedrijfsvoering - rechtmatigheid
Dn
Á sE
EA
f
Werken aan gezondheid moet je ook goed organiseren. Het gaat dan in de eerste plaats om de mensen die het werk doen. Maar ook over kwaliteit, veiligheid, verslaglegging en verantwoording, zodat opdrachtgevers weten dat we de juiste dingen doen en het geld goed besteden.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
36
Wij maken
2.1 Bestuur De GGD Hart voor Brabant is een
gezond gewoon
van
19 gemeenten in Brabant-Noord en Midden-Brabant, met een algemeen bestuur, een dagelijks bestuur en een voorzitter. Het algemeen bestuur bestaat uit vertegenwoordigers uit de colleges van B&W (zie hoofdstuk 6 van de jaarrekening). De GGD investeert in de betrokkenheid van de gemeenteraden. In 2024 legden we aan hen voor: _ de jaarstukken 2023 (ter informatie); de begroting 2025 waarbinnen Financieel fit en gezond (voor een zienswijze); _ de kadernota 2026 (eveneens voor zienswijze);
Management In een organisatieverordening draagt het dagelijks bestuur zijn bevoegdheden zoveel mogelijk op aan de directeur. Zij mandateert bevoegdheden daarna door aan medewerkers. Managers ondersteunen de teams bij het formuleren staat een overzicht van hun doelen en bewaken de samenhang. Op de
van de managers (en hun nevenfuncties). De verantwoording vanwege de Wet normering topinkomens staat in hoofdstuk 6 van de jaarrekening.
In 2024 werd de nieuwe besturingsfilosofie verder geïmplementeerd. Nieuwe managers met een kleinere span of control stroomden in. We vervolgden het leiderschapsprogramma voor een verdieping op de strategische doelen van de organisatie en het bijbehorende leiderschap om de doelen uit de beleidsvisie ‘Wij maken samen gezond gewoon’ te kunnen behalen.
Gemeenteraden en raadscommissies konden de GGD uitnodigen, bijvoorbeeld voor een toelichting op ons werk. Dit gebeurde in 2024 enkele malen. De GGD organiseerde een webinar voor raadsleden om met hen de planvorming rondom transitie naar een toekomstbestendige GGD te bespreken. Onderdeel van die transitie is het project Financieel Fit en Gezond, waarop de raden ook hun zienswijze konden geven.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
2.2 Belangrijke ontwikkelingen Personeel (inclusief Hét Servicecentrum)
Wij maken
gezond gewoon
De deeltijdfactor bij de GGD was hoog in vergelijking met de deeltijdfactor voor zorg en welzijn in Noord-Brabant (0 versus 0,68). Het uitstroompercentage voor zorgmedewerkers was eveneens aan de hoge kant. Ook het ziekteverzuim bleef hoog, hoewel de verzuimfrequentie iets afnam, wat een goed teken is. Al deze signalen vergen nu en voor de toekomst onze aandacht. Het boeien en binden van onze medewerkers blijft hoog op de agenda staan. 5.1.2f
Aantal medewerkers in dienst
860
873
FTE medewerkers in dienst
691
685
Deeltijdwerkers Aantal inhuurkrachten
79%
81%
79
93
FTE inhuurkrachten
26
52
Totaal aantal medewerkers
939
966
Totaal FTE
717
737
Aantal stagiaires
53
39
Aantal artsen in opleiding Ziekteverzuim
19
onbekend
7,6
73
In 2024 zagen we een behoorlijk grote groep jonge medewerkers, maar ook de omvang van de groep tussen 55 en 67 jaar was groot. Het betekent dat (bij ongewijzigde voortzetting van die dienstverbanden) er op termijn een forse uitstroom is te verwachten. Sinds 2018 zijn de meeste medewerkers in zorg en welzijn 55 jaar en ouder. Dit aantal gaat naar verwachting de komende jaren nog meer toenemen.
Vorige
Volgende
Overzicht
De moderne organisatie is duurzaam
De Green Deal Duurzame Zorg 3.0, ondertekend door alle drie de Brabantse GGD'en, is de motor achter ons gezamenlijke duurzame programma voor de toekomst. Dit programma kent zowel een interne als een externe lijn, met de focus op bewustwording en kennisdeling. De interne lijn is gericht op HR (vitaliteitsbeleid en duurzame inzetbaarheid), duurzame en gezonde voeding, maar ook is er aandacht voor CO2-reductie en duurzaamheidsverslaggeving binnen financiën. In 2024 werden er ook al concrete stappen gezet zoals het verduurzamen van het wagenpark en het verminderen van het aantal printers en koffieautomaten. Gewerkt werd aan het verduurzamen van afvalstromen en aan duurzaam medicijngebruik. Ook het duurzaam en verantwoord inkopen is inmiddels verankerd in ons inkoopbeleid.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
De externe lijn richtte zich op thema's zoals hitte en UV-straling, bewegen en gezonde voeding én de gezonde leefomgeving. Zo werd gekeken naar hoe deze thema's teruggebracht kunnen worden in de advisering in bijvoorbeeld de JGZ; hoe baby's thuis gekoeld kunnen worden bij warm weer.
De moderne organisatie is een goed werkgever
De in 2023 geïntroduceerde besturingsfilosofie heeft in 2024 geleid tot verdere professionalisering van onder meer in communicatie en strategisch advies. Het leiderschapsprogramma was succesvol en verbeterde het onderlinge begrip voor uitdagingen binnen de organisatie. Hoewel het ziekteverzuim in 2024 nog steeds hoog bleef, zijn er wel stappen gezet door de jaargesprekken te evalueren en een vitaliteitsmodel te introduceren in de gesprekken. Ook werd het FUWA traject na ruim 2 jaar afgerond. Daarnaast is gewerkt aan de ontwikkeling van een Brabantbreed GGD leerhuis. Het Leerhuis wordt de centrale plek voor opleiding, training, kennisuitwisseling en ontwikkeling van medewerkers. In 2024 vond de selectie plaats van een leermanagementsysteem, dat straks de basis vormt voor het leerhuis, voor de ontsluiting van leerpaden op maat en interdisciplinair leren. Het Leerhuis draagt bij aan het binden, boeien en bloeien van alle medewerkers.
Autorisatiebeheer Het autorisatiebeheer werd strakker ingeregeld om ervoor te zorgen dat de juiste mensen toegang hebben tot de juiste systemen, een belangrijk onderdeel van informatiebeveiliging.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Automatisering en informatisering
De aanbesteding van het digitaal dossier voor de JGZ (Jeugdgezondheidszorg) werd in voorbereiding genomen. Voorzien wordt dat dit project de inzet van veel mensen gaat vragen en dit brengt daardoor risico’s met zich mee. Op een aantal plekken in de organisatie werd gebruik gemaakt van AI om de kwaliteit van dienstverlening te verbeteren. Zoals bij het Klantcontactcentrum, waar nu 60% van de calls gecontroleerd wordt met behulp van een model. Een intensieve gesprekstraining van onze jeugdverpleegkundigen bij het Klantcontactcentrum heeft geleid tot een toegenomen aantal telefoongesprekken, waardoor er 20% meer inwoners terecht konden voor een telefonisch advies in het afgelopen jaar.
Wet open overheid (Woo)
In artikel 3.5 (Openbaarheidsparagraaf) van de Wet open overheid (Woo) wordt voorgeschreven dat bestuursorganen in de jaarlijkse begroting aandacht besteden aan de beleidsvoornemens over de uitvoering van deze wet en in de jaarlijkse verantwoording verslag doen van de uitvoering ervan, mede in relatie tot de beleidsvoornemens. Deze begroting en jaarlijkse verantwoording vloeien voort uit het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV). In deze paragraaf legt GGD Hart voor Brabant verantwoording af in het kader van de Wet open overheid. De Woo verplicht bestuursorganen, zoals de GGD Hart voor Brabant, om informatie op verzoek openbaar te maken. Dit verzoek kan worden gedaan door andere organisaties, maar ook door inwoners. Vanaf 1 november 2024 geldt de verplichting dat de eerste vijf categorieën (tranche 1) actief openbaar gemaakt moeten worden. Aan deze verplichting geven we gehoor en de organisatiegegevens van de GGD Hart voor Brabant zijn in 2024 geregistreerd in de Woo-index.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Naast de verplichting om informatie op verzoek openbaar te maken, bevat de Woo ook een inspanningsverplichting om diverse besluiten en beleidsstukken openbaar te maken. Sommige documenten, zoals jaarstukken en de beleidsbegroting, waren al openbaar. Op dit moment zijn we bezig om een omgeving en een werkproces in te richten waarmee we op een (digi) toegankelijke manier de informatie ontsluiten. In 2024 ontving de GGD één Woo-verzoek. Met inachtneming van het wettelijk kader is besloten om de verzochte documenten niet aan de verzoeker te verstrekken. Buiten de Woo-verzoeken ontvangt de GGD ook verzoeken om zienswijzen op de Woo-verzoeken van derden. Hierin wordt gevraagd of informatie met betrekking tot de GGD openbaar gemaakt mag worden door een derde partij. Dit is in 2024 enkele malen gebeurd.
Onderweg naar een toekomstbestendig diensterverleningsconcept
GGD Hart voor Brabant werkt aan een toekomstbestendig dienstverleningsconcept dat aansluit bij de veranderende behoefte van inwoners. In november keurde het algemeen bestuur de uitgangspunten voor het toekomstbestendige dienstverleningsconcept goed. Een belangrijke stap die de GGD samen met het bestuur zette. In het ontwikkelproces neemt de GGD ook de partners (gemeenten) mee om samen met hen de dienstverlening goed en duurzaam in te richten. Het nieuwe dienstverleningsconcept vormt een belangrijk onderdeel van onze transitie naar meer hybride vormen van dienstverlening, fysiek én digitaal; met focus op de bereikbaarheid; nabij, maar niet per se dichtbij. Onder druk van financiële uitdagingen en personele krapte werd kritisch gekeken naar het aantal locaties van de GGD. Op verschillende plekken heeft de GGD in nauw overleg met betrokken gemeenten, huurcontracten niet voortgezet en wordt dienstverlening op een andere manier of locatie aangeboden.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Innovaties om de publieke gezondheid te verbeteren
Bij de GGD Hart voor Brabant krijgt innovatie elk jaar een podium. Iedereen binnen de GGD, onze gemeenten en partners kan goede ideeën indienen om de publieke gezondheid te verbeteren. Sinds 2015 kiest het algemeen bestuur van de GGD een aantal veelbelovende projecten uit die positieve impact hebben op onze inwoners. Deze projecten krijgen extra aandacht en financiële ondersteuning. Deze aanpak heeft al geleid tot spraakmakende ontwikkelingen, die zelfs de landelijke pers haalden. Denk bijvoorbeeld aan Nu niet Zwanger, de Wijk GGD'er en de Brabantse OmgevingsScan (BrOS). Deze projecten zijn inmiddels op landelijk niveau omarmd door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), iets om trots op te zijn.
Ondernemingsraad
Het jaar 2024 was een hectisch jaar voor de OR. We kregen veel advies-/ en instemmings-aanvragen binnen, 23% meer dan in 2023. Daarnaast moest de OR het in 2024 doen met minder OR-leden (28% minder dan in 2023). Desondanks heeft de OR zijn werk “meedenken met de organisatie” en “opkomen voor de belangen van de medewerkers”, goed kunnen doen. In 2024 is de OR 16 keer om advies (6) en/of instemming (10) gevraagd. Adviesaanvragen: 1 Externe begeleiding financieel fit en gezond: de OR heeft positief geadviseerd. Iedere professional op zijn best - voorstel organisatorische indeling: de OR heeft positief geadviseerd. Iedere professional op zijn best - aangescherpte businesscase: de OR heeft negatief geadviseerd, met als reden dat hij het verschuiven van het reguliere opleidingsbudget JGZ voor de benodigde scholing Iedere professional op zijn best, onwenselijk vindt. Hij heeft aangegeven wel akkoord te kunnen gaan wanneer de garantie wordt gegeven dat de
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
scholingsgelden die nodig zijn voor Iedere professional op zijn best, niet ten koste gaan van de reguliere scholingsgelden JGZ. Het MT heeft hiervoor een garantie afgegeven. Iedere professional op zijn best - te starten pilots én de businesscase t.b.v. de eerste 2 scholingsgroepen: de OR heeft positief geadviseerd. OR'en verkenning intensivering samenwerking: de OR heeft positief geadviseerd. Intensivering samenwerking GGD HvB en WB: de OR heeft positief geadviseerd. Instemmingsaanvragen: 7. Iedere professional op zijn best -— voorlopig formatieplan: de OR heeft niet ingestemd met de aanvraag zoals deze aan hem is voorgelegd, met als reden dat hij geen inzage heeft gekregen in de stukken op basis waarvan Bureau BuitenhekPlus zijn afweging heeft gemaakt voor de inschaling van functies. Het MT heeft besloten om dit later terug te laten komen in het definitieve formatieplan, zie 16. Toevoeging PSHi ondersteuners aan regeling: de OR heeft ingestemd. Doorwerken na AOW-gerechtigde leeftijd: de OR heeft ingestemd. 10 Leerhuisconcept: de OR heeft ingestemd. 11 Arbo en BHV: de OR heeft ingestemd. 12 Aanbiedingsbrief reglement geschillencommissie: de OR heeft ingestemd.
13 Interne vertrouwenspersoon: De OR heeft niet ingestemd met de aanvraag zoals deze aan hem is voorgelegd, met als reden dat hij van mening is dat managers en leidinggevenden niet de rol van interne vertrouwenspersoon kunnen invullen. Hiervoor heeft hij later een aangepaste regeling ontvangen, zie 15. 14 Biometrische gegevensverwerking: de OR heeft ingestemd.
< Vorige | Volgende >
:= Overzicht
Interne vertrouwenspersoon, aangepaste regeling: de OR heeft ingestemd. 16 Iedere professional op zijn best — definitief formatieplan: deze aanvraag is nog in behandeling bij de OR. 15
Om zijn werk zo goed mogelijk te doen en aangehaakt te zijn bij de ontwikkelingen binnen de GGD Hart voor Brabant, spreekt de OR regelmatig met de sectormanagers en andere stakeholders in de organisatie. In de organisatie heeft de OR 62 contactpersonen. Hiermee is, op 1 team na, ieder team vertegenwoordigd. Via deze contactpersonen verspreidt de OR onder andere zijn nieuwsbrieven en haalt hij informatie op die hij nodig heeft voor de behandeling van een advies- of instemmingsaanvraag. Net als voorgaande jaren vindt de OR dat hij goed meegenomen door de DPG en het MT in de ontwikkelingen binnen de organisatie.
Professionele Adviesraad (PAR)
Doel van de PAR is om het MT te voorzien van inhoudelijk gedegen en door professionals gedragen adviezen over het beleid van de organisatie, daar waar het de primaire zorgprocessen raakt. Daarmee wordt middels de PAR invulling gegeven aan de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg, die stelt dat zorgprofessionals inspraak moeten kunnen hebben op beleid. Op 29 mei 2024 eindigde het ontwikkeljaar voor de PAR en werd hij officieel geïnstalleerd. Er werden verkiezingen gehouden en een nieuw reglement opgesteld. Het aantal leden van de PAR bedraagt nu 14 collega's (16 zetels). De PAR nam 13 adviesvragen in behandeling en rondde 5 adviesvragen uit 2023 af. De communicatie met het MT van de GGD werd verbeterd en de lijnen werden korter. Ook legde de PAR contacten met andere GGD'en en organiseerde onder andere een inspiratie-bijeenkomst met het thema “op onze gezondheid”.
Jaarstukken 2024 / GGD Hart voor Brabant
Informatie- en archiefbeheer In de afgelopen jaren zijn er grote stappen gezet in het op orde brengen en houden van het archief- en informatiebeheer. Dit betreft zowel het papieren als het digitale archief van de organisatie. In 2023 heeft het ompakken van het papieren archief plaatsgevonden. In 2024 werd het opstellen van de beschrijvende inventaris opgepakt. Het in 2022 opgestarte programma ‘Informatiehuishouding in control’ had tot doel het borgen van de kwaliteit van het archief- en informatiebeheer. Hierdoor beperken we mogelijke risico's en tekortkomingen zoveel mogelijk en digitalisering van het archief gaat door. Ook werden in 2024 diverse audits uitgevoerd, waaruit blijkt dat er steeds meer en beter wordt gearchiveerd en dat er door de audits meer bewustzijn wordt gecreëerd van het belang van archief- en informatiebeheer.
In 2024 is programma Toekomstbestendige GGD: Financieel Fit en Gezond gestart om de structurele meerkosten van het onderhoud functieboek in de eigen begroting op te lossen. Met een aantal concrete structurele maatregelen wordt het hoofd geboden aan inhoudelijke, personele en financiële uitdagingen. Monitoring van de voortgang van dit programma is belangrijk om tijdig de benodigde ombuiging te realiseren binnen de eigen begroting en om binnen het transitiebudget te blijven. Onderdeel van onze planning en control cyclus zijn ook kwartaalgesprekken, zodat het management waar nodig kon bijsturen op basis van voortgangrapportages en risico-analyses.
Toezicht In het najaar van 2024 heeft het Interbestuurlijk Toezicht (van de provincie, hierna IBT) geconstateerd dat het aangeleverde overzicht archiefbescheiden zodanig actueel, logisch samenhangend en compleet is dat GGD Hart voor Brabant hierin de komende jaren geen inzicht meer hoeft te verschaffen.