Bijlage 1 Regionale visie op wonen, welzijn en zorg Zuidoost Fryslân

Ook kent de ambulant begeleider de inwoner al voor uitstromen. De begeleider kan daardoor de voortgang van de inwoner beter inschatten en signaleren wanneer extra ondersteuning nodig is, om zo een terugval te voorkomen. Woningcorporaties werken naast intakes met specifieke contractsvormen, zoals omklapcontracten en driehoekscontracten, om te borgen dat de uitstromer ook zorg blijft accepteren. Wanneer in de periode voor het omklappen (veelal twee jaar) blijkt dat de uitstromer niet in staat is tot zelfstandig wonen of alleen met dermate veel overlast voor de omwonenden, dan zal de betreffende zorgpartij de uitstromer weer terugnemen in een intramurale woonsituatie.

25

Voldoende betaalbare woningen Veel aandachtsgroepen doen met urgentie aanspraak op de vrijkomende betaalbare huurwoningen. Gemeenten vragen in de Fryske urgentieverordening van corporaties om maximaal één op de drie vrijkomende woningen voor urgenten te reserveren. Ook voor mensen zonder urgentiebeschikking moet het namelijk mogelijk blijven om een betaalbare woning te vinden. Het is daarom van belang dat het aanbod aan betaalbare woningen op peil is. Daarnaast is voldoende aanbod aan betaalbare woningen (onder de eerste aftoppingsgrens) van belang om de uitstroom uit intramurale woonlocaties op gang te houden. Op deze manier voorkomen we dat schaarse intramurale zorgplekken bezet worden gehouden door mensen die deze intensieve zorg niet langer nodig hebben.

5.5 Van visie naar uitvoeringsprogramma

Een belangrijk uit te werken onderdeel is wie verantwoordelijk is en wie daarnaast betrokken is. Het uitvoeringsprogramma is namelijk, net als de visie zelf, niet alleen van de gemeente, maar van alle partijen samen. Voor alle vijf gemeenten maken we een gemeentelijk uitvoeringsprogramma. De gemeenten kunnen hier elk hun eigen invulling geven aan de in de visie gestelde doelen en dit afstemmen op de lokale uitgangssituatie. Net zoals bij de regionale agenda wordt ook het lokale programma zowel van de gemeente als van haar stakeholders. Zorgvuldige afstemming met stakeholders is daarom nodig om te komen tot een gedragen uitvoeringsprogramma. De vijf gemeentelijk uitvoeringsprogramma’s zijn op elkaar afgestemd en zorgen er gezamenlijk voor dat de doelen uit de visie worden behaald. Het uitvoeringsprogramma wonen, welzijn en zorg zal later onderdeel worden van het volkshuisvestingsprogramma uit de ‘Wet versterking regie op de volkshuisvesting’.

In dit document beschrijven we onze ambitie en visie op wonen, welzijn en zorg. Maar hoe gaan we verder? We vertalen de visie in een regionale agenda en vijf gemeentelijke uitvoeringsprogramma’s. Hierin beschrijven we wat we gaan doen om de in dit document beschreven ambitie waar te maken. We doen dit aan de hand van sessies met diverse partijen. In het uitvoeringsprogramma maken we duidelijk:

Daarnaast zijn er thema’s waarvoor specialistische kennis nodig is, die efficiënter op grote schaal uitgevoerd kunnen worden of waarvoor de vraag op gemeenteniveau te klein is. Deze thema’s nemen we op in de regionale uitvoeringsagenda. Denk hierbij aan thema’s als ruilverkaveling, tussenvoorzieningen als een zorghotel en het regionaal oppakken van vraagstukken rondom kleine aandachtsgroepen.

• • • • •

Na het opstellen van de visie en de uitvoeringsprogramma’s blijven we als partners binnen de regio samenwerken. Dit doen we voor de uitvoering van het regionale uitvoeringsprogramma, maar ook breder. In de gemeentelijke uitvoeringsprogramma’s komen soortgelijke thema’s terug en kunnen we door het delen van kennis en ervaringen veel van elkaar leren.

Wat gaan we doen? Hoe gaan we dat doen? Wie gaat dat doen? Wat is er voor nodig? Wat is de planning?

074.105 | Regionale visie op wonen, zorg en welzijn

26