Bijlage 1. Plan van aanpak dagcentrum Oosterwolde 2024

Voorstel indicatievrije dagbesteding Oosterwolde 2024

Inleiding Sinds 2021 werken ZuidOostZorg en de gemeente Ooststellingwerf op een innovatieve manier samen in de vorm van een indicatievrije dagbesteding op de locatie Stellinghaven in Oosterwolde. De laagdrempeligheid is hiermee vergroot en de administratieve lasten zijn verlicht. De aanloop was soms wat zoeken, maar inmiddels weten steeds meer mensen en partijen deze plek te vinden en merk je dat de aanwas toeneemt.

Doorontwikkeling Door de groei van de naamsbekendheid en de groeiende groep ouderen die behoefte heeft aan een vorm van structuur gedurende de dag merken we dat we onze huidige grenzen bereiken. Mede naar aanleiding van wat we terugkrijgen van bezoekers en naasten hebben we de ambitie om in de loop van 2024 uit te breiden met twee extra dagen per week, dus van drie naar vijf dagen per week open. Eén van de doelen van het dagcentrum is om zo lang mogelijk veilig en vitaal thuis te blijven wonen. We ontwikkelen steeds meer door naar een ontmoetingscentrum, waar de deur altijd openstaat. We richten ons niet persé op een specifieke doelgroep, maar de groep mensen met dementie stijgt steeds verder. Dus een overgroot deel van de bezoekers zit in een bepaalde fase van het dementieproces. Omdat het ontmoetingscentrum steeds eerder in het dementieproces wordt ingeschakeld, houden mantelzorgers het langer vol. Het vraagt van onze kant steeds meer flexibiliteit en een open blik. Voor zowel de insteek richting onze bezoekers, maar ook de wijze waarop we het ontmoetingscentrum draaien. We gaan verkennen of we andersoortige medewerkers kunnen inzetten en nog meer vrijwilligers en naasten aan ons kunnen binden.

Samen werken en verbinden vanuit de keten: Samen langer thuis De coördinator van het ontmoetingscentrum is een belangrijke spil in het geheel. Vanaf het moment van aanmelding of eerste contact wordt uitvoerig het gesprek aangegaan. Door goed te kijken, te luisteren en te signaleren proberen we de bezoeker echt te leren kennen, te weten wat voor iemand belangrijk is, wat iemands kwaliteiten zijn en van daaruit kun je meedenken over de situatie. Hier zie je ook bijvoorbeeld de verbinding ontstaan met Dementalent en Sûnenz. In de evaluatie van 2023 worden allerlei voorbeelden genoemd. Het uitgangspunt willen we laten zijn dat ongeacht waar je woont of in welk domein je “valt” (Wmo, Zvw, Wlz) je welkom bent in Stellinghaven en omgeving. Hierdoor zijn we dus in staat om écht de bezoeker centraal te stellen en mensen met elkaar te verbinden vanuit hun passie of interesse en niet vanuit een indicatie. Als voorbeeld bezoekers die binnenkomen als bezoeker in het ontmoetingscentrum, maar tegelijkertijd ook een rol vervullen als vrijwilliger. Ook verbinden we de bezoekers van buiten aan de bewoners van binnen de muren en de zorgprofessionals aan de vrijwilligers en mantelzorgers. Samen met en voor elkaar. Vanuit het kennen van de bezoekers kunnen ook weer verbindingen gelegd worden met andere (lokale) partijen.

Een prachtig voorbeeld hiervan is een mevrouw die bezoeker is van het ontmoetingscentrum en graag haar hobby weven weer wilde oppakken. Deze kennis was niet in huis, maar deze mevrouw gaat nu één dag per week naar het weefcollectief.

Deze manier van samenwerken en het leveren van maatwerk is iets waar we continu mee bezig zijn en waar we steeds meer in uitbreiden. Dit werkt als een soort olievlek en heeft tijd nodig om steeds verder door te groeien. Als ontmoetingscentrum zijn wij onderdeel van de keten en dat is belangrijk: Geen enkele andere professional heeft de mogelijkheid om meerdere keren per week een volledige dag te kunnen observeren. Een grote meerwaarde als het gaat om vroegtijdig signaleren van knelpunten in de thuissituatie/welzijn/gedrag en de oplossingen daarvoor. Er is een nauwe samenwerking met de casemanager dementie, maar ook met de wijkverpleegkundigen, Home Instead, het gebiedsteam, praktijkondersteuners van huisartsen en uiteraard ook met familie en naasten. Door deze samenwerkingen kunnen we sneller schakelen als de situatie daarom vraagt, de lijntjes zijn kort.

Meer dan alleen dagcentrum Zoals hierboven beschreven ontwikkelt Stellinghaven zich steeds meer door van een “traditionele” dagbesteding naar een bruisend ontmoetingscentrum voor de buurt, waar mensen van buiten en binnen elkaar ontmoeten en er verbindingen ontstaan. Begin 2024 is daarnaast ook ons tijdelijk verblijf geopend, waar mensen bij wie het acuut (tijdelijk) niet langer thuis gaat 24/7 opgenomen kunnen worden. De wens om hier ook meer mogelijkheden te bieden voor logeeropvang ter ontlasting van de mantelzorgers is aanwezig en wordt ten tijde van dit schrijven verder verkend. Maar ook het ontmoetingscentrum is dan een plek waar de mensen die in het tijdelijk verblijf verblijven (een deel van) hun dag kunnen doorbrengen.

Begroting 2024 Vanwege de groei die we de afgelopen periode hebben gezien en het feit dat we een aantal keren hebben moeten aangeven vol te zitten hebben we met elkaar gesproken over een uitbreiding van opening van drie naar vijf dagen. Waarbij de ambitie is, mede door het verbinden met andere partijen en op een creatieve manier naar oplossingen zoeken, om geen “vol” te hoeven verkopen. Dus iedereen is welkom! Zoals aangegeven maken wij geen onderscheid tussen bezoekers gefinancierd vanuit de Wmo of vanuit de Wlz. Dit kan soms dus ook fluctueren. Het overgrote deel is tot nu toe wel altijd de groep vanuit de Wmo. Begroting Personele kosten Huisvesting Materiële kosten overig Overhead Totaal

180.000 40.000 3.000 20.000 243.000

Onze totale begroting komt uit op 243.000 euro. Op basis van voorgaande jaren is de verhouding Wmo/Wlz ongeveer 5/1. Daarmee komt de begroting voor de Wmo uit op 194.400 euro. Bij deze begroting gaan we uit van de huidige manier van werken en de huidige bezetting. Wij realiseren ons, ook vanuit de beweging van het verbinden van de formele zorg aan het informele netwerk, dat wij op een andere manier kunnen gaan samenwerken binnen het ontmoetingscentrum. Door onze (betaalde) medewerkers anders in te zetten komen we op een totaal uit van 170.000 euro.

We hebben hierbij afgesproken dat we de aantallen in basis loslaten en dus zo goed als mogelijk proberen te organiseren dat iedereen welkom is. Dit vraagt organisatorisch wat aan onze kant, de nadruk zal meer komen te liggen op coördineren en verbindingen leggen. We gaan deze uitdaging graag aan om met elkaar te zorgen voor voldoende (voorliggende) voorzieningen in de gemeente.