Bijlage 1. Aangepaste versie: Toekomstvisie 2040 Ooststellingwerf
Tekst van het document
38
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
39
3.2 Hoe gebruiken we zelf de Toekomstvisie
Deze Toekomstvisie 2040 werken we niet één op één uit in uitvoeringsplannen, maar gebruiken we als richtinggevend koersdocument voor al het beleid van de gemeente in de komende jaren. Dit betekent: • Alle nieuw te ontwikkelen beleidsvisies worden getoetst aan de Toekomstvisie. • Bestaande beleidsvisies en plannen worden in de loop van de komende jaren waar nodig aangepast om in lijn te blijven met de koers. Dit gebeurt op natuurlijke momenten, bijvoorbeeld als de termijn van een visie afloopt.
3.3 Hoe betrekken we de samenleving bij het vervolg op de Toekomstvisie
De Toekomstvisie is ook een basisdocument dat als onderlegger gebruikt kan worden bij nieuwe coalitieof raadsprogramma’s. Bij het vaststellen van de definitieve Toekomstvisie doet het college een voorstel over: • Hoe het college bij nieuwe of te herijken beleidsvisies en programma’s een ambtelijke en bestuurlijke toets uitvoert op consistentie met de Toekomstvisie en hoe we dat borgen. • Hoe de gemeenteraad bij vaststelling van nieuwe beleidskaders of -programma’s de definitieve toets uitvoert en kan besluiten tot afwijking of bijstelling van Toekomstvisie.
De Toekomstvisie kan alleen slagen als inwoners, ondernemers en organisaties actief meedoen. Daarom beperken we de Toekomstvisie tot 5 strategische en richtinggevende keuzes.
Zo kan de denktank een levend onderdeel van het vervolgtraject zijn en dragen we samen bij aan een haalbare, gedragen en toekomstgerichte ontwikkeling van Ooststellingwerf.
De vertaling van deze keuzes in de dagelijkse praktijk leggen we nog niet vast. Dit willen we in samenspraak met de samenleving doen. Daardoor gaat de Toekomstvisie leven in de samenleving en wordt deze van de samenleving, doordat de uitwerking samen gebeurt. We voorkomen dat de Toekomstvisie in de la verdwijnt of los komt te staan van de praktijk.
Rol raad
Denktank Het voorlopige idee is om te gaan werken met een denktank van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties, eventueel aangevuld met enkele externe deskundigen en/of creatieve denkers. De denktank kan meedenken en adviseren hoe de vijf strategische keuzes uit de Toekomstvisie in de praktijk vorm kunnen krijgen in het beleid en in het handelen van de gemeente, maar ook van ondernemers en andere organisaties.
Mogelijke rol denktank De denktank zou geen besluitvormende rol krijgen, maar kan de komende jaren een vaste sparringpartner zijn voor het college en de ambtelijke organisatie bij het concreet maken en vasthouden van de koers uit de Toekomstvisie. Voorbeelden van zaken waar de denktank ons bij kan helpen zijn: • Prioriteiten stellen en adviseren over de volgorde en urgentie van onderwerpen. • Toetsen of nieuw beleid en bestaande beleidsvisies in lijn zijn met de Toekomstvisie, en zo nodig voorstellen doen voor aanpassingen. • Signaleren wanneer maatschappelijke of beleidsmatige ontwikkelingen aanleiding geven om de koers bij te stellen. • Fungeren als brug tussen gemeentelijke organisatie, samenleving en gemeenteraad. • Kansen, knelpunten en nieuwe ontwikkelingen signaleren die relevant zijn voor de uitvoering. • Netwerken activeren, mensen en initiatieven verbinden en zo de uitvoering versterken. • Als ambassadeurs van de Toekomstvisie anderen betrekken bij het vervolgproces en de uitvoering.
40
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
Na vaststelling van de Toekomstvisie blijft de gemeenteraad de komende jaren verantwoordelijk voor het bepalen van de koers en de kaders. De raad: • Volgt en toetst de voortgang van de uitvoering. De denktank en gemeente evalueren periodiek de voortgang en brengen hierover rapport uit aan de gemeenteraad. • Stuurt bij als blijkt dat maatschappelijke of demografische ontwikkelingen vragen om herijking van de door de raad vastgestelde Toekomstvisie of versnelling op onderdelen. Het is de bedoeling dat de gemeenteraad de Toekomstvisie minimaal eens per vier jaar herbevestigt of herijkt, aansluitend op de start van een nieuwe gemeenteraad en een nieuw college. Indien gewenst kan dit vaker (bijvoorbeeld eens in de twee jaar). In dat geval is de midterm van de raad een logisch moment. Bij het vaststellen van de definitieve Toekomstvisie doet het college van B&W een voorstel voor de exacte invulling van bovenstaande.
41
Samen bouwen Keuzes
Verbinding met keuzes: 1
1
2
3
4
Jongeren binden
5
Uitdagingen 1 2 3
4
5
6
Vergrijzing en vertrek jongeren
Afname sociale samenhang
Krappe arbeidsmarkt
Druk op ruimte en klimaat
Teruglopende voorzieningen
Wantrouwen, relatief slechte gezondheid en ongelijkheid
•
•
•
•
aan een toekomst vol kansen 42
2
Zorg & wonen ouderen + dorpsgemeenschappen
•
•
3
Bereikbaar en verbonden
•
•
4
Sterke samenhang tussen natuur, landschap, economie en leefomgeving
•
5
Een gemeente die richting geeft, ruimte laat en samenwerkt
•
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
•
•
•
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040
•
•
•
•
•
•
43
TOEKOMSTVISIE OOSTSTELLINGWERF 2040 2 SEPTEMBER 2025