Raadsvoorstel Corona Impact Analyse fase 2

Raadsvoorstel Datum: 25 mei 2021 Nummer raadsnota: ZN289761 Onderwerp: Corona Impact Analyse, fase 2 Portefeuillehouder: Piena Van der Helm

Bijlagen: 1. Corona Impact Analyse, fase 2 (incl. enquêtes, presentaties en verslagen)

Voorstel: 1. De uit de Corona Impact Analyse, fase 2 voortvloeiende bestuurlijke prioriteiten te (her)bevestigen: a. extra impuls woningbouw; b. inzetten op duurzame investeringskracht gemeente; c. verder versterken potentie in de wijk (wijkgericht werken); d. doorpakken in de binnenstad; e. sturen op samenwerking in de regio (stedelijke regio Breda-Tilburg); f. meer investeren in de samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid (arbeidsmarktbeleid; mbo logistiek); g. duurzaamheid; h. versterken maatschappelijke dialoog; i. mobiliteitspact; j. ondersteuning jongerenpanel; k. integrale visie op toekomst Oosterhouts onderwijs; l. oprichting preventiefonds schuldenproblematiek 2. De volgende bedragen in het kader van de aanpak van de coronacrisis beschikbaar te stellen, ten laste van de coronagelden binnen de Vrije reserve: a. € 100.000 voor een pilot hybride leeromgeving mbo logistiek; b. € 63.000 voor het verhogen van het onderhoudsniveau in de parken; c. € 117.500 voor het versterken van de investeringskracht in de binnenstad; d. € 10.000 voor het project Loods 16; e. € 500.000 voor een lokaal Coronaherstelfonds; f. € 100.000 voor een preventiefonds schuldenproblematiek.

Samenvatting Bij de vaststelling van de eerste Corona Impact Analyse, in juli van 2020, hebben wij aangegeven dat wij op gezette tijden met de Oosterhoutse samenleving in gesprek zouden gaan over de gevolgen van de coronacrisis. In de periode tussen medio maart en begin mei hebben wij zo’n tweede ronde gemaakt. De uitkomsten hiervan treft u aan in bijgevoegde Corona Impact Analyse, fase 2. We hebben in deze tweede ronde vooraleerst onze maatschappelijke partners schriftelijk bevraagd over de actuele stand van zaken (ook in vergelijking met de periode van de start van de crisis). Vervolgens zijn wij op drie samenhangende thema’s – jeugd, samenleving en economie/arbeidsmarkt – in hybride sessies het verdiepende gesprek aangegaan. Onder andere op aandringen van uw raad zijn ook cliënten uit het sociaal domein bevraagd, zowel via het klanttevredenheidsonderzoek als via één-op-één-gesprekken en heeft er een uitgebreid communicatietraject met jongeren plaatsgevonden. Ook de Oosterhoutse ondernemers zijn geënquêteerd over de gevolgen van de COVID19-pandemie voor hun bedrijfstak.

Op basis van onze bevindingen stellen wij uw raad voor een aantal bestuurlijke prioriteiten te herbevestigen en te onderschrijven. Herbevestigen, omdat de meeste prioriteiten die in 2020 belangrijk werden gevonden, nog steeds niets aan urgentie hebben verloren. Een uitzondering geldt de coronatoets voor het sociaal domein; hierin is in de tweede fase uitvoering gegeven. De CIA fase 2 is voor ons aanleiding nog wel drie prioriteiten toe te voegen, te weten ondersteuning van het Jongerenpanel Oosterhout, de oprichting van een preventiefonds schuldenproblematiek en het opstellen van een visie op onderwijs in onze gemeente. Wat willen we bereiken? Met de tweede fase van de Corona Impact Analyse willen wij in beeld brengen wat de gevolgen zijn, nu we ruim één jaar verder zijn met de coronamaatregelen, van de COVID19-pandemie voor de lokale samenleving.

Daarbij is een aantal vragen van belang:  Hebben zich, sinds juli van het vorig jaar, nieuwe ontwikkelingen voorgedaan die destijds niet waren voorzien?  Zijn bepaalde effecten juist in hevigheid en/of omvang toe- of wellicht afgenomen?  Welke kansen biedt de coronacrisis en welke positieve ontwikkelingen dienen we ook naar de toekomst te bewaren? Deze tweede Corona Impact Analyse biedt daarnaast natuurlijk input voor de Perspectiefnota 2022, waarin de belangrijkste financiële en inhoudelijke lijnen voor het komende jaar worden uitgezet. Mede om die reden wordt, anders dan bij CIA1, in deze raadsnota ook een eerste inzicht gegeven in de (mogelijke) financiële consequenties die bepaalde aanbevelingen uit deze analyse kunnen hebben en wordt uw raad daarover ook een uitspraak gevraagd. Wat gaan we daarvoor doen? Voor de inhoud van de Corona Impact Analyse verwijzen wij volledigheidshalve naar het document zoals dat als bijlage is bijgevoegd. Hierin zijn ook, als bijlagen, de relevante enquêtes, de verslagen van de corona-talkshows (inclusief presentaties) en een weerslag van de gesprekken met individuele cliënten binnen het sociaal domein opgenomen. Net als bij de eerste Corona Impact Analyse willen wij in deze raadsnota eerst stilstaan bij een aantal relevante trends en ontwikkelingen. Daarna zullen wij kort ingaan op onze bestuurlijke prioriteiten.

Trends en ontwikkelingen 1. Het beeld is ten opzichte van de eerste Corona Impact Analyse redelijk stabiel Wie de resultaten van deze Corona Impact Analyse vergelijkt met die van pakweg een jaar geleden, kan niet anders dan constateren dat het beeld weinig ingrijpend is veranderd. In een aantal sectoren is de problematiek weliswaar qua impact toegenomen – denk aan horeca, evenementen, maar ook bijvoorbeeld bepaalde vormen van zorg – maar van nieuwe uitdagingen lijkt relatief weinig sprake. Dat mag tot de voorzichtige conclusie leiden dat het beeld dat in 2020 is geschetst van de impact van corona op de Oosterhoutse samenleving, redelijk compleet was. 2. De coronacrisis biedt ruimte voor innovatie, op nagenoeg alle beleidsterreinen Natuurlijk heeft de pandemie in eerste instantie vooral een negatieve impact: niet alleen op bepaalde sectoren of delen van de samenleving, maar zeker ook – en misschien nog wel meer – op al die individuele Oosterhouters die in hun eigen persoonlijke omgeving geconfronteerd zijn met ziekte en overlijden. In die context klinkt het wrang om te praten over de positieve effecten van de coronacrisis, maar die zijn er wel. In bijna alle sectoren heeft de coronacrisis ook geleid tot innovaties die hoogstwaarschijnlijk blijvend zullen zijn.

Dat varieert van het inzetten van digitale consultatie in de zorg tot bezorgservice en afhaalmaaltijden als extra verdienmodel voor de reguliere horeca en van de toename van thuiswerken in het bedrijfsleven tot het aanbieden van streamingsdiensten bij Theater De Bussel.

3. De situatie in een aantal sectoren is erg afhankelijk van het tempo en de mate waarin de lockdown wordt versoepeld Sectoren die draaien om “persoonlijke ontmoeting” ondervinden het meeste last van de beperkingen die corona de samenleving oplegt. Horeca, de evenementenbranche en – in minder mate – toerisme en recreatie kunnen pas weer optimaal draaien als alle coronabeperkingen van tafel zijn. En ook de sectoren sport en cultuur hebben het afgelopen jaar weinig bewegingsruimte gekend als gevolg van de lange lockdown-periode. 4. Samenwerking tussen partners onderling en met de gemeente is versterkt In een verwijzing naar het aloude spreekwoord “nood doet bidden”, kunnen we ook constateren dat nood – in dit geval de coronacrisis – ook doet samenwerken. In bijna alle domeinen is de samenwerking tussen partners onderling en tussen die partners en de gemeente toegenomen. Het is voor de periode na corona van belang, als de nood dus minder aan de man is, om die samenwerking te blijven continueren en waar mogelijk te versterken. 5. De rol van de gemeente verandert, de organisatie verandert mee Op landelijk niveau leidt de coronacrisis tot “meer overheid”, in die zin dat de regering zich veel nadrukkelijker is gaan bemoeien met vooral economische vraagstukken. Op lokaal niveau lijkt er niet zozeer sprake van “meer”, maar veel meer van een “andere” overheid.

In tijden van crisis wordt van het gemeentelijk bestuur en de gemeentelijke organisatie vooral verwacht dat ze partijen verbinden, innovatie stimuleren, ruimte bieden voor vernieuwing en de randen opzoeken van wat wettelijk mogelijk is. Geconstateerd kan worden dat dit in het geval van Oosterhout een positieve bijdrage geleverd heeft aan en versterkt is door de organisatieontwikkeling, omdat dit direct aansluit op een aantal onderliggende uitgangspunten: werken vanuit de behoefte van de stad en haar inwoners, wijk- en opgavegericht werken, verantwoordelijkheid lager in de organisatie, integraal samenwerken, ruimte voor initiatief en ondernemerschap. 6. De veerkracht in Oosterhout is nog steeds aanzienlijk “Oosterhout kan een stootje hebben”, was de constatering naar aanleiding van de eerste Corona Impact Analyse. En die constatering klopt nog steeds. Op allerlei manieren blijkt dat de inwoners, organisaties, instellingen en bedrijven zich in de regel door corona niet laten kisten. Oosterhouters zijn als geen ander bereid zich voor anderen in te zetten, zoals blijkt uit de toename van het aantal vrijwilligers bij Oosterhout voor Elkaar. En in de gesprekken die gehouden zijn met cliënten binnen het sociaal domein, komt ook een grote mate van veerkracht naar boven. Een beeld dat ook wordt bevestigd door de enquête die onder cliënten van de Wmo is gehouden. 7.

De jeugd eist haar plek op Waar in de eerste fase van de Corona Impact Analyse vaak is gesproken òver de jeugd, is de afgelopen maanden uitdrukkelijk het gesprek gezocht mèt jongeren. Dat heeft niet alleen geleid tot een breed inzicht hoe de jeugd in Oosterhout de gevolgen van corona heeft ervaren – met wellicht als belangrijkste conclusie dat “dé jeugd” niet bestaat – het heeft ook helder gemaakt dat jongeren meer dan in het verleden willen meepraten en meedenken over en willen meewerken aan ontwikkelingen in Oosterhout die hen aangaan. 8. De gekozen aanpak smaakt naar meer Het gegeven dat de gemeente de afgelopen maanden actief het gesprek heeft gezocht met deskundigen en belanghebbenden over voor Oosterhout belangrijke thema’s, smaakt naar meer. Met name de manier waarop dit in de tweede fase van onze analyse vorm heeft gekregen – via drie “corona-talkshows – biedt daarbij inspiratie.

Bestuurlijke prioriteiten Zoals hierboven al gesteld, leidt de tweede fase van de Corona Impact Analyse niet tot heel veel nieuwe inzichten. Dit heeft ook zijn effect op de bestuurlijke prioriteiten. De negen prioriteiten die wij in het raadsvoorstel van juni 2020 hebben geformuleerd, staan wat ons betreft nog steeds overeind. Wij hebben, mede gezien de inbreng van onze maatschappelijke partners, besloten er drie aan te voegen: ondersteuning Jongerenpanel Oosterhout, inrichting preventiefonds schuldenproblematiek en het opstellen van een visie op onderwijs in onze gemeente. Al met al komen wij dan tot het volgende overzicht:  De extra impuls voor de Oosterhoutse woningbouw heeft vooral vorm en inhoud gekregen in de door uw raad vastgestelde woningbouwstrategie. Daarin is onder andere een ophoging van de woningbouwproductie van 230 naar 300 woningen opgenomen. Daarnaast is de opdracht gegeven om op zoek te gaan naar nieuwbouwlocaties buiten het bestaande stedelijk gebied, om zo de vraag naar grondgebonden woningen te kunnen beantwoorden. Het bouwen van deze woningen past in de strategie om Oosterhout aantrekkelijk te houden voor jongeren en jonge gezinnen (Toekomstvisie 2030).  Het inzetten op de duurzame investeringskracht van de gemeente is nodig om zo de lokale economie een boost te kunnen (blijven) geven.

Dat doen we onder andere via ons reguliere (jaarlijkse) programma voor investeringen in de openbare ruimte, maar ook door het aanjagen van de woningbouwproductie en het investeren in bijzondere projecten zoals de bouw van een nieuw stadhuis.  Wijkgericht werken is inmiddels een niet meer weg te denken onderdeel van de gemeentelijke uitvoeringsstrategie. Partners in de stad zijn enthousiast over de richting die de gemeente gekozen heeft en haken hierop aan. Inzet van sport en cultuur is cruciaal om inwoners te ‘verleiden’ actief te worden binnen hun wijk of buurt.  Als het gaat om de ontwikkeling van de binnenstad, is vooral de aankoop van Arendshof 2 (en het besluit om hier het stadhuis te vestigen) van belang. Maar daarmee zijn we er nog niet: er resteert nog steeds een omvangrijke doelstelling als het gaat om het terugdringen van het verkoopvloeroppervlak in de binnenstad; hiervoor is met name de transformatie van Arendshof 1 van belang. Daarnaast is de samenwerkingsbereidheid onder ondernemers in het centrumgebied groot; de kansen die dit biedt, zullen een plek krijgen in een nog op te stellen Masterplan Bruisende Binnenstad. Financieel gezien wordt de investeringskracht van de binnenstad versterkt door een eenmalige gemeentelijke bijdrage van € 117.500.

 De samenwerking binnen de stedelijke regio Breda-Tilburg is het afgelopen jaar in een stroomversnelling gekomen, onder andere door de verstedelijkingsopgave vanuit het rijk (100.000 woningen extra voor Brabant). De vertaling hiervan voor de regio krijgt vorm in een verstedelijkingsakkoord voor Breburg. Daarin worden ambities rondom woningbouw, economie, mobiliteit, duurzaamheid en landschap gebundeld en versterkt, met als doel om ook met het rijk afspraken te maken over cofinanciering van deze ambities. Om de Oosterhoutse deelname aan dit proces te kunnen faciliteren, is in de Perspectiefnota een bedrag van € 35.000 opgenomen.  Op het gebied van arbeidsmarktbeleid gaat de gemeente Oosterhout, in samenwerking met onderwijsinstelling Curio en de bedrijven in de logistieke sector plannen ontwikkelen voor een hybride leerwerkgomgeving mbo-logistiek. Hiervoor heeft de provincie een subsidie van € 100.000 beschikbaar gesteld; eenzelfde bedrag zal de gemeente Oosterhout bijleggen. Deze pilot kan later uitgebreid worden naar andere sectoren.  Het blijft belangrijk de duurzaamheidsdoelstellingen voor de langere termijn vol te houden. De bereidheid van bedrijven om hierin te investeren, ontwikkelt zich voorzichtig positief.  De mogelijkheid om in Oosterhout te komen tot een lokaal mobiliteitspact zal nader worden uitgewerkt in het kader van de Mobiliteitsvisie.

Doel van zo’n pact is om afspraken te maken over bevorderen van thuiswerken, flexibele werktijden en het terugdringen van woonwerkverkeer.









Wij willen verder werken aan het versterken van de maatschappelijke dialoog. De drie ‘coronatalkshows’ die hierover in april en mei zijn gehouden, bieden daarvoor de nodige inspiratie. Het is daarbij uitdrukkelijk onze bedoeling om in de organisatie daarvan nadrukkelijk de samenwerking te zorgen met onze lokale partners (als Theek5, media, onderwijsinstellingen, Jongerenpanel). In fase 2 is nadrukkelijk gesproken, via het Jongerenpanel Oosterhout, met Oosterhoutse jongeren. Deze werkwijze is goed bevallen en heeft haar meerwaarde bewezen. Dat is voor ons ook reden om het JPO niet alleen te zien als een serieuze gesprekspartner, maar het panel ook in staat te stellen om zijn werk op een goede manier uit te voeren. Om die reden zullen wij, in de begroting 2022, voorstellen voor de ondersteuning van het panel een bedrag van € 10.000 te reserveren. In het sociaal domein is meermalen geconstateerd dat corona niet zozeer tot nieuwe problemen leidt, als wel bestaande problemen uitvergroot. Met name ZZP’ers en kleine zelfstandigen zijn, ingegeven door een significante terugval in het huishoudinkomen, een nieuwe “doelgroep” als het gaat om Oosterhouters die door de coronacrisis in de financiële problemen komen.

Het is in ieders belang om te voorkomen dat zij en andere Oosterhouters die in een vergelijkbare situatie verkeren, betalingsachterstanden gaan oplopen die ze slechts zeer moeilijk kunnen inlopen en waardoor ze direct op achterstand worden gezet. Voorkómen, in de vorm van het bieden van bestaanszekerheid, is in deze veel beter dan ‘genezen’. Om die reden willen wij, samen met Thuisvester, de mogelijkheid onderzoeken om, allereerst bij wijze van pilot, te komen tot een (revolverend) ‘preventiefonds schuldenproblematiek’. Wij stellen voor hiervoor een bedrag van € 100.000 uit onze coronareserve beschikbaar te stellen. Thuisvester zal in deze een vergelijkbaar aanvangsbedrag inbrengen, partijen gaan erop basis van deze gelijke verdeling vanuit dat minimaal 50% van de inzet van dit revolverend preventiefonds direct te koppelen zal zijn aan huidige huurders van Thuisvester. De coronacrisis heeft ertoe geleid dat de banden tussen primair en voortgezet onderwijs en de gemeente sterker zijn aangehaald. Daarnaast maakt de coronacrisis duidelijk dat het onderwijs in Oosterhout een aantal belangrijke uitdagingen wacht, bijvoorbeeld op het gebied van huisvesting, de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt en ‘een leven lang leren’.

Daarom willen wij komend jaar, samen met het onderwijsveld en andere betrokkenen, komen tot een integrale visie op de toekomst van het Oosterhoutse onderwijs.

Wat mag het kosten? Ook in 2021 acht het college het nodig om enkele extra investeringen te doen vanwege de Coronacrisis. Bij de jaarrekening 2019 hebben we binnen de vrije reserve ruim € 2,2 miljoen gelabeld om de gevolgen van de Coronacrisis op te vangen. Deze is/wordt tot op heden slechts beperkt gebruikt. Er resteert nog ruim € 2 miljoen bestedingsruimte. Vanuit deze CIA en andere signalen vanuit het Oosterhoutse stelt het college voor om vanuit deze reserve in 2021 een aantal bedragen beschikbaar te stellen om de gevolgen van Corona op te kunnen vangen. Voor de inhoudelijke onderbouwing van aantal uitgaven verwijzen wij volledigheidshalve naar de hierboven geformuleerde bestuurlijke prioriteiten. Dit betreft: Onderwijs en arbeidsmarkt (€ 100.000) Voor toelichting: zie ‘bestuurlijke prioriteiten’ Onderhoud parken (€ 63.000) Door aanhoudende Corona crisis en de bijhorende maatregelen zijn de vakantiemogelijkheden van onze bewoners, net zoals vorig jaar, beperkt. Het is fijn vertoeven in onze prachtige parken. Dit gevoel willen we ook dit jaar versterken door de uitstraling van het Lukwelpark, Slotbossetorenpark, Park Brakestein en beide Slotparken tot een maximaal hoog niveau te brengen. Het voorstel is om het onderhoudsniveau van de parken tijdelijk te verhogen van B naar A+ van 1 juli tot en met 30 september. Dit kost € 63.000 extra.

Bijdrage BIZ binnenstad (€ 117.500) Voor toelichting: zie ‘bestuurlijke prioriteiten’ Preventiefonds schuldenproblematiek (€ 100.000) Voor toelichting: zie ‘bestuurlijke prioriteiten’ Loods 16 (€ 10.000) Op initiatief van een groep ondernemers is er invulling gegeven aan een leer/werkplek voor scholieren en studenten in een van de hallen van de Galvanitasfabriek. Hiermee wil men als ondernemend Oosterhout iets doen voor jongeren die steeds meer in de knel komen door het wegvallen van onderling contact en de mogelijkheid om rustig te leren/studeren in een passende omgeving. Door het creëren van een stoere omgeving met aantrekkelijke en veilige leer/werkplekken, willen deze ondernemers ruimte bieden aan jongeren die hier behoefte aan hebben. Een plek waar je de ruimte hebt om rustig te studeren, waar leeftijdsgenoten ook met hun studie bezig zijn en waar je elkaar kunt helpen. Een groot deel van het project wordt mogelijk gemaakt door inzet en materiaal dat ‘om niet’ door ondernemers wordt ingebracht. Echter kan men niet zonder financiële ondersteuning van de gemeente. Omdat dit project op mooie wijze invulling geeft aan een in onze impact analyse vastgestelde opgave, namelijk het ‘welzijn van jongeren’, stellen wij voor om deze ondersteuning ook te leveren. Hiervoor vragen wij in 2021 € 10.000.

Coronaherstelfonds (€ 500.000) In 2021 hebben we vanuit het Rijk € 467.000 beschikbaar gekregen voor de ondersteuning van de lokale culturele infrastructuur. Deze extra middelen worden middels de 1e corap toegevoegd aan het budget voor cultuur. Het college zal in loop van het jaar besluiten of en hoe deze extra middelen binnen het cultuurveld worden ingezet. Naast extra middelen voor cultuur, voorziet het college dat er ook extra middelen benodigd zullen zijn om elders in de Oosterhoutse samenleving knelpunten op te lossen die als gevolg van deze coronacrisis (meer) zichtbaar zijn geworden. Wij willen, uiteraard binnen bestaande wet- en regelgeving, niet op voorhand bepaalde categorieën uitsluiten. Het kan enerzijds gaan om ondersteuning op korte termijn van bijvoorbeeld stichtingen, verenigingen of ondernemers. Maar het geld kan ook worden ingezet om meer structurele problemen op te lossen; denk hierbij bijvoorbeeld aan knelpunten op de arbeidsmarkt of een bepaalde doorbraak in de transformatie van de binnenstad. Wij stellen daarom voor vanuit de ‘Coronareservering’ een bedrag van € 500.000 beschikbaar te stellen om waar nodig te kunnen ingrijpen. Wij zullen deze regeling zoveel mogelijk binnen de bestaande kaders, zoals bijvoorbeeld de Algemene subsidieverordening, uitvoeren.

In de jaarstukken 2021 zullen wij verantwoording afleggen over de verstrekte bijdragen in het kader van deze regeling. Ook stellen wij voor om vanuit de Coronareserve € 500.00 te reserveren voor soortgelijke inzet in 2022. Dit is meegenomen in de perspectiefnota 2022. In totaal komt er dus € 1 miljoen beschikbaar voor dit Coronaherstelfonds. Overige Corona-gerelateerde kosten en gemiste inkomsten Evenals in 2020 zal de gemeente in 2021 op een aantal plaatsen te maken krijgen met verlaagde inkomsten en hogere kosten. In de begroting 2021 is met een aantal van deze ontwikkelingen reeds (financieel) rekening gehouden. Dit betreft:  Hogere kosten minimaregelingen (w.o. schuldhulpverlening, bijzondere bijstand en collectieve ziektekostenverzekering) € 155.000;  Extra inzet klantmanagers € 241.000;  Hogere kosten BUIG € 65.500;  Lagere inkomsten sport: Warande € 550.000 en binnensport € 100.000;  Hogere kosten communicatie rondom Corona € 115.000;

 Kleine aanpassingen gebouwen € 20.000;  Hardware / ICT kosten digitaal werken € 161.500. Los daarvan zien we nog een aantal andere ontwikkelingen voor 2021. Deze worden in de 1e corap nader toegelicht. Dit betreft o.a.:  Precario terrassen. In navolging van het voorstel in 2020 wordt voorgesteld om ook in 2021 geen precario op te leggen voor het hebben van een terras op gemeentelijke grond. Hierdoor loopt de gemeente € 40.000 aan inkomsten mis. Ook hiervoor is het noodzakelijk om de precarioverordening aan te passen. Hiertoe zal de gemeenteraad nog een voorstel voorgelegd krijgen.  Huurinkomsten binnensport. Vanwege de beperkende maatregelen hebben de huurders van sportparken, binnensportaccommodaties en zwembaden beperkt tot geen gebruik kunnen maken van onze locaties. Hierdoor is er ook geen huur in rekening gebracht. Uitgaande van voortdurende beperkingen tot eind juni betekent dat voor de sportparken € 77.400 aan gemiste inkomsten en voor de binnensport € 110.000. Wij verwachten echter dat het Rijk in 2021 wederom een compensatieregeling voor deze gemiste inkomsten zal instellen. Voor het zwembad wordt aanvullend € 230.000 aan lagere huurinkomsten voorzien. Reeds in de begroting 2021 is rekening gehouden met € 550.000 lagere inkomsten vanwege Corona bij de Warande en € 100.000 lagere inkomsten voor binnensport.

Ook hier verwachten wij dat het Rijk wederom met een compensatieregeling komt. Voor een toelichting hierop, en op de andere posten, verwijzen we naar de 1e concernrapportage 2021. Op welke manier is/wordt vormgegeven aan burgerparticipatie? Bij de totstandkoming van de Corona Impact Analyse, fase 2 zijn Oosterhoutse ondernemers, inwoners, instellingen en organisatie op een aantal verschillende wijze betrokken:  alle deelnemers aan de gesprekken in fase 1 zijn schriftelijk bevraagd over hun (nieuwe) ervaringen met (de gevolgen van) de coronacrisis;  er zijn enquêtes uitgezet onder Oosterhoutse ondernemers en cliënten binnen de Wmo;  met inschakeling van het Jongerenpanel Oosterhout is een enquête gehouden onder een grote groep Oosterhoutse jongeren;  er zijn verdiepende, één-op-één-interviews gehouden met cliënten binnen het sociaal domein;  rondom de thema’s samenleving, jeugd en economie en arbeidsmarkt zijn drie ‘coronatalkshows’ gehouden: hybride, interactieve bijeenkomsten vanuit Theater De Bussel. De uitkomsten van het participatieproces zijn terug te vinden in de bijlagen bij de Corona Impact Analyse.

BESLUIT VAN DE RAAD

Nummer: ZN289761 DE RAAD VAN DE GEMEENTE OOSTERHOUT, gelezen het voorstel van het college van het college van 25 mei 2021, BESLUIT: 1. de uit de Corona Impact Analyse, fase 2 voortvloeiende bestuurlijke prioriteiten te (her)bevestigen: a. extra impuls woningbouw; b. inzetten op duurzame investeringskracht gemeente; c. verder versterken potentie in de wijk (wijkgericht werken); d. doorpakken in de binnenstad; e. sturen op samenwerking in de regio (stedelijke regio Breda-Tilburg); f. meer investeren in de samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid (arbeidsmarktbeleid; mbo logistiek); g. duurzaamheid; h. versterken maatschappelijke dialoog; i. mobiliteitspact; j. ondersteuning jongerenpanel; k. integrale visie op toekomst Oosterhouts onderwijs; l. oprichting preventiefonds schuldenproblematiek; 2. de volgende bedragen in het kader van de aanpak van de coronacrisis beschikbaar te stellen, ten laste van de coronagelden binnen de Vrije reserve: a. € 100.000 voor een pilot hybride leeromgeving mbo logistiek; b. € 63.000 voor het verhogen van het onderhoudsniveau in de parken; c. € 117.500 voor het versterken van de investeringskracht in de binnenstad; d. € 10.000 voor het project Loods 16; e. € 500.000 voor een lokaal Coronaherstelfonds; f. € 100.000 voor een preventiefonds schuldenproblematiek. Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 22 juni 2021.

DE RAAD VOORNOEMD,

, voorzitter Signed By: Buijs, M. <mark.buijs@oosterhout.nl> {{Signer1}} 23/06/2021 22:35:39 CEST ID: 1034b516-a8fc-4ef3-9bf7-409d28ac73a6 Auth: Scribble

, griffier Signed By: Kaarsemaker, E. <e.kaarsemaker@oosterhout.nl> {{Signer2}} 23/06/2021 22:28:07 CEST ID: 1034b516-a8fc-4ef3-9bf7-409d28ac73a6 Auth: Scribble