Presentatie informatiesessie gemeenteraden (conceptversie)

Lokale informatiebijeenkomst Gemeenteraden

1

Agenda Onderdeel Opening en achtergrond • Norm voor Opdrachtgeverschap • Hervormingsagenda • Toekomstscenario kind en gezinsbescherming • Eerdere besluiten Op naar de uitvoer van onze visie • Vertaalslag Visie naar Strategie • Impressie consultatiefase stakeholders Lokale situatie in beeld • Lokale situatie in beeld (toelichting proces/complexiteit) • Op basis van bouwstenen vertaling naar lokale situatie + impact Afsluiting

2

Achtergrond Landelijke kaders 1. Norm van Opdrachtgeverschap (NvO) 2. Hervormingsagenda 3. Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming

Eerdere besluiten (waar we op verder bouwen) 1. Regiovisie Jeugd WBO in 2022 door alle raden vastgesteld 2. Uitgangspunten strategieplan (5 colleges 21 maart 2023 + raadsbrief eind maart 2023): -Sociale basis; -Naar stevige lokale teams -Strategisch partnerschap (samenspel) - Taakgerichte uitvoeringsvariant -Inrichtings en sturingsmodel

3

4

Norm voor Opdrachtgeverschap Jeugd Richting NvO

Ambitie 2025

8 afspraken: • • • • • • Kwaliteit

• •

Start

Regiovisie opstellen Beschikbaarheid en transformatie specialistische functies borgen Verbinding toegang en jeugdhulp Niet-vrijblijvende governance met één aanspreekpunt Bovenregionale samenwerking Beperking administratieve lasten door toepassen uitvoeringsvarianten Zorgvuldigheidseisen inkoop Reëel tarief

Beoogde ambitie Jeugdzorg: • Snellere, eenvoudigere en beter passende jeugdhulp beschikbaar. • Strategisch sterke en wendbare regio met betere sturing aan het jeugdhulplandschap. • Waar nodig een efficiënt en betere regionale verbinding tussen de lokale toegangen. • Effectieve, efficiënte, en slagvaardige samenwerking tussen de gemeenten en in partnerschap met het hele jeugdhulplandschap.

Hervormingsagenda en toekomstscenario Landelijke ontwikkelingen waarmee we ook aan de slag moeten: • Sterkere samenwerkingsverplichtingen voor gemeenten (gemeenten worden verplicht bepaalde specialistische zorg regionaal in te kopen) • Minder papierwerk en administratie nodig • Van Toegang naar Stevig Lokale Team (multidisciplinaire teams, bieden zelf hulp) • Uithuisplaatsingen willen we zoveel mogelijk voorkomen en terugdringen • Brede gezinsgerichte aanpak en de context (samenwerking met o.a. onderwijs intensiveren) • Oprichten Regionale Veiligheidsteams 6

Opbouw strategie De weg naar een strategische uitvoeringsagenda

Vastgestelde regiovisie WBO • • •

De juiste en de beste hulp voor de jeugdige, zo dichtbij mogelijk. Acht leidende principes Zes ontwikkelopgaven

Een ander perspectief op het landschap • • •

Verbinding sociale basis en zorg Integraliteit domeinen Dynamisch

Ander samenspel • • •

Andere rol per stakeholder Andere rol gemeenten Andere samenwerking, strategisch partnerschap

Sturing • •

Uitvoeringsvariant Sturingmodel

Strategische uitvoeringsagenda • • •

Gefaseerde aanpak Haalbaarheid versus ambitie Weging risico's

Opdrachten en randvoorwaarden • Naar een werkend programma • Projectopdrachten • Organisatie en middelen

7

Ander p e rsp e c tie f

8

And e r sam ensp el dat past bij het nieuwe perspectief

Toekomstvisie vraagt om: • Een andere rol per stakeholder • Een andere rol van gemeenten • Een andere samenwerking, strategisch partnerschap

9

Een nieuw samenspel Sociale Basis

Gespecialiseerd hulpaanbod -Ontsluiten expertise -Ondersteunend met consultatie/advies

-Vertrek en eindbestemming

-Gezin, gemeenschap, instituties continue rol -Vrij toegankelijke voorzieningen

sociale basis

Nieuw samenspel

Stevig lokaal team -Adviserend

-

-(Proces)regisserend -Borgen Integraliteit

➢ Veranderende rol en positie in het landschap; ➢ Focus verschuift van leveren van specialistische hulp aan een individueel kind naar gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het opvoeden, opgroeien en deelnemen in de eigen leefomgeving. 10 10

Verschillende soorten samenspel

Onderling tussen aanbieders met dezelfde taak

Tussen aanbieders en de sociale basis

Onderling tussen aanbieders met verschillende taken

Tussen aanbieders en gemeenten (lokale teams)

Domeinoverstijgend (Jeugdwet/ Wmo/ Participatie)

Andere wettelijke verwijzers zoals GI's en HA

Ambitie “We willen effectief, efficiënt en slagvaardig samenwerken in partnerschap met het hele jeugdhulplandschap.”

11 11

Uitvoeringsvariant Vertrekpunt ambitie "de juiste hulp en de beste hulp voor de jeugdige, zo dichtbij mogelijk". Wat hebben we nodig om deze ambitie te realiseren? -

Inrichting jeugdhulplandschap waarin de jeugdige en het gezin in hun sociale basis centraal staan. Grotere verantwoordelijkheid en meer ruimte bij de partners in het veld om hun expertise in te zetten in of samen met de sociale basis Samenspel, intensievere samenwerking, een bredere samenwerking op basis van vertrouwen, op basis van elkaar expertise. Ruimte om te innoveren, leren en ontwikkelen; kunnen inspelen op de veranderende wereld om ons heen.

12 12

Quotes vanuit consultatierondes Neem de tijd!

Ga langdurige relaties met elkaar aan Heb aandacht voor tegenstelde belangen (strategisch partnerschap)

13 13

Regionale kaders voor lokale bouwstenen Wat betekenen de landelijke en regionale ontwikkelingen voor de eigen gemeenten? Sociale basis: - Hoe kan je het netwerk zo verstevigen en ondersteunen dat jeugdigen en hun netwerk zelf de vraag kunnen oppakken of anders zo dichtbij mogelijk kunnen oppakken - Hulp en ondersteuning zo dichtbij mogelijk, in vertrouwde omgeving - "Beweging naar voren" maken

Lokale teams: - Van toegang verlenen naar adviserende rol - Procesregie - Integrale benadering (domeinoverstijgend) van jeugdige in gezinscontext - Zelf jeugdhulp bieden

→ Lokale situaties in beeld 14 14

Lokale ontwikkelingen

15 15

Vervolg

16 16

17