Presentatie informatiesessie gemeenteraad Oosterhout

Lokale informatiebijeenkomst Gemeenteraden

1

Agenda Onderdeel Opening en achtergrond • Norm voor Opdrachtgeverschap • Hervormingsagenda • Toekomstscenario kind en gezinsbescherming • Eerdere besluiten Op naar de uitvoer van onze visie • Vertaalslag Visie naar Strategie • Impressie consultatiefase stakeholders Lokale situatie in beeld • Lokale situatie in beeld (toelichting proces/complexiteit) • Op basis van bouwstenen vertaling naar lokale situatie + impact Afsluiting

2

Eerdere besluiten

Eerdere besluiten (waar we op verder bouwen) 1. Regiovisie Jeugd WBO in 2022 door alle raden vastgesteld 2. Uitgangspunten strategieplan (5 colleges 21 maart 2023 + raadsbrief eind maart 2023): -Sociale basis; -Naar stevige lokale teams -Strategisch partnerschap (samenspel) - Taakgerichte uitvoeringsvariant -Inrichtings en sturingsmodel

3

Norm voor Opdrachtgeverschap Jeugd Richting NvO

Ambitie 2025

8 afspraken: • • • • • • Kwaliteit

• •

Start

Regiovisie opstellen Beschikbaarheid en transformatie specialistische functies borgen Verbinding toegang en jeugdhulp Niet-vrijblijvende governance met één aanspreekpunt Bovenregionale samenwerking Beperking administratieve lasten door toepassen uitvoeringsvarianten Zorgvuldigheidseisen inkoop Reëel tarief

Beoogde ambitie Jeugdzorg: • Snellere, eenvoudigere en beter passende jeugdhulp beschikbaar. • Strategisch sterke en wendbare regio met betere sturing aan het jeugdhulplandschap. • Waar nodig een efficiënt en betere regionale verbinding tussen de lokale toegangen. • Effectieve, efficiënte, en slagvaardige samenwerking tussen de gemeenten en in partnerschap met het hele jeugdhulplandschap.

Hervormingsagenda Jeugd Trends: ➢ Begin deze eeuw 1op 27 jeugdigen in jeugdzorg, 1 op 10 in 2015, 1 op 7.5 op dit moment; ➢ Landelijke uitgaven: in 2019 met 1.9 mld gestegen tov 2015 (stijging van ongeveer 50%); ➢ De gemiddelde trajectduur is in 2021 ten opzichte van 2015 met 35% gestegen bij jeugdhulp zonder verblijf; ➢ Doorlopende stijging in vraag en aanbod van individuele ambulante hulp; ➢ Sinds 2015 zijn er 1.500 nieuwe jeugdhulpaanbieders bijgekomen.

Voor een deel hangen de trends samen met ontwikkelingen in de jeugdzorg zelf. Daarnaast is zowel de maatschappelijke context alsook de aanpalende domeinen als het onderwijs, de volwassenenzorg, veiligheid en de sociale zekerheid veranderd. Deze constatering dient vertaling te krijgen in de aanpak.

Hervormingsagenda Jeugd Hervormingsagenda zet in op: ➢ Betere toegankelijkheid en beschikbaarheid; ➢ Situatie van het gezin waar de jeugdige opgroeit; ➢ Van toegang naar stevig lokaal team, welke zelf hulp verleent; ➢ Verminderen van bureaucratie; ➢ Verbeteren beschikbaarheid van jeugdhulp aan de meest kwetsbare kinderen en gezinnen; ➢ Meer inzicht in functioneren stelsel op doelen kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid en de effecten van landelijk, regionaal en gemeentelijk beleid; ➢ Beter passend houdbaar financieringsmodel.

In nauwe samenhang met toekomstscenario kind- en gezinsbescherming

De jeugdbescherming moet effectiever en slimmer worden georganiseerd. Dat gebeurt langs de lijnen van dit Toekomstscenario, dat ook de organisatorische consequenties benoemt en advies geeft over een passende vervolgaanpak.

8

Ander p e rsp e c tie f

9

Regionale kaders voor lokale bouwstenen Wat betekenen de landelijke en regionale ontwikkelingen voor de eigen gemeenten? Sociale basis: - Hoe kan je het netwerk zo verstevigen en ondersteunen dat jeugdigen en hun netwerk zelf de vraag kunnen oppakken of anders zo dichtbij mogelijk kunnen oppakken - Hulp en ondersteuning zo dichtbij mogelijk, in vertrouwde omgeving - "Beweging naar voren" maken

Lokale teams: - Van toegang verlenen naar adviserende rol - Procesregie - Integrale benadering (domeinoverstijgend) van jeugdige in gezinscontext - Zelf jeugdhulp bieden

→ Lokale situaties in beeld 10 10

And e r sam ensp el dat past bij het nieuwe perspectief

Dit vraagt om: • Een andere rol per stakeholder • Een andere rol van gemeenten • Een andere samenwerking, strategisch partnerschap

11 11

Een nieuw samenspel Sociale Basis

Gespecialiseerd hulpaanbod

-Vertrek en eindbestemming

-Ontsluiten expertise -Ondersteunend met consultatie/advies aan de

-Gezin, gemeenschap, instituties continue rol

sociale basis

-Vrij toegankelijke voorzieningen

Nieuw samenspel

Stevig lokaal team -Adviserend

-

-(Proces)regisserend -Borgen Integraliteit

➢ Veranderende rol en positie in het landschap; ➢ Focus verschuift van leveren van specialistische hulp aan een individueel kind naar gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het opvoeden, opgroeien en deelnemen in de eigen leefomgeving. 12 12

Uitvoeringsvariant Vertrekpunt ambitie "de juiste hulp en de beste hulp voor de jeugdige, zo dichtbij mogelijk". Wat hebben we nodig om deze ambitie te realiseren? -

Inrichting jeugdhulplandschap waarin de jeugdige en het gezin in hun sociale basis centraal staan; Grotere verantwoordelijkheid en meer ruimte bij de partners in het veld om hun expertise in te zetten in of samen met de sociale basis; Samenspel, intensievere samenwerking, een bredere samenwerking op basis van vertrouwen, op basis van elkaar expertise; Ruimte om te innoveren, leren en ontwikkelen; kunnen inspelen op de veranderende wereld om ons heen.

13 13

Quotes vanuit consultatierondes Neem de tijd!

Ga langdurige relaties met elkaar aan Heb aandacht voor tegenstelde belangen (strategisch partnerschap)

14 14

Lokale ontwikkelingen

15 15

Vervolg

➢ Afmaken van het strategieplan incl. gefaseerde aanpak; ➢ In september/oktober een volgende sessie met de gemeenteraden; ➢ In september/oktober vaststellen strategieplan door de 5 colleges; ➢ Uitrollen aanpak, oa starten met proeftuinen.

16 16

17