CConstaterende datOosterhout
Koppel je AI →
Document · PDF

Monitor Sociaal Domein Raadsinfavond 13-4-2021.pdf

Raad - informatiebijeenkomst 13 april 2021, gemeente OosterhoutBij agendapunt: Monitor Sociaal Domein580 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Monitor Sociaal Domein Raadsinformatieavond 13 april 2021

Inhoud • Waarom een monitor SD • Waarvoor kun je een monitor gebruiken • Het speelveld • Wat hebben we al • Hoe komen we tot een monitor (SD) • Visie Sociaal Domein als uitgangspunt • Welke indicatoren passen daar bij • Vervolg • Vragen / opmerkingen

Waarom een monitor Sociaal Domein • Lokaal bestuur verantwoordelijk na decentralisatie • Financieel kwetsbaar domein (volume, aanbieders etc) • Complexe omgeving, veelheid wetten • Beperkte beleidskeuzes (maar ze zijn er wel)

Waarvoor kun je een monitor gebruiken • Verantwoorden

Wat hebben we gedaan en wat is het effect

• Signaleren

Leren, verbeteren en evalueren van beleid

• Sturen

Beïnvloeden

• Voorspellen

Invloed van andere omgevingsfactoren meenemen

Het speelveld

Maar gelukkig hebben we al heel veel • Dashboards Wmo, Jeugd en Participatie • Monitor Kwetsbare Oosterhouters • Buurt enquêtes (Monitor Social kracht, Monitor Gezondheid, Monitor Sport en Bewegen) • Burgerij enquête • Cliëntervaringsonderzoeken • Waarstaatjegemeente.nl

Hoe komen we tot een monitor (SD) • Definities bepalen informatietypen • Wat willen we meten/weten? • Bepalen indicatoren • Welke data hebben we nodig • Waar halen we die vandaan (reeds beschikbaar?) • Datakwaliteit op orde (garbage in is garbage out) • Goed datafundament

Definities Informatietypen

• Maatschappelijk resultaat • Outcome • Output

Informatietype Maatschappelijk resultaat: • het grotere maatschappelijke doel, de uitgesproken ambitie • op het niveau van het collectief (gemeente als geheel, op wijk- of buurtniveau) Let op: de maatschappij wordt op veel manieren beïnvloed. Je kunt niet zomaar ‘claimen’ dat maatschappelijk resultaat direct het gevolg is van het gevoerde beleid binnen het SD.

Informatietype Outcome: • kwaliteit van je dienstverlening binnen het sociaal domein (vrij en niet-vrij toegankelijke voorzieningen);

• gaat over de groep inwoners met hulpvraag die ondersteuning ontvangen; • vanuit het oogpunt van doelmatigheid → kwaliteit vertaald in zelfredzaamheid en participatie • vanuit het oogpunt van cliëntervaring → tevredenheid

Informatietype Output: • ‘platte’ data over aantallen, hoeveelheden, gebruik, uitgaven et cetera • bijvoorbeeld aantal bezoekers, hulpvragen, cliënten, producten, uren, trajecten, duur trajecten

Wat willen we weten/meten Uitgangspunten decentralisaties 2015: 1. meedoen naar vermogen in de samenleving; 2. meer gebruik maken van de eigen kracht en mogelijkheden; 3. zorg en ondersteuning dichter bij de burger te organiseren; 4. voorkomen van erger en investeren in preventie.

Visie SD 2021 en verder Uitgangspunten zijn gelijk gebleven. In de visie scherpen we deze uitgangspunten aan: 1. meedoen naar vermogen in de samenleving; 2. meer gebruik maken van de eigen kracht en mogelijkheden, met oog voor cognitieve vaardigheden van en mentale belasting bij de inwoner; 3. zorg en ondersteuning dichter bij de burger te organiseren, waarbij we uitgaan van de kracht van de eigen directe omgeving (het eigen netwerk, de sociale basis, brede maatschappelijke voorzieningen, vrij toegankelijke voorzieningen); 4. voorkomen van erger en investeren in preventie, door te werken met sterke toeleidingspartners en in te zetten op vrij toegankelijke voorzieningen.

0. Hoofdindicator

Voorbeeld Sociale Kracht

1. Meedoen naar vermogen in de samenleving

Voorbeeld Cliëntervaring

2. Meer gebruik maken van de eigen kracht en mogelijkheden, met oog voor coginitieve vaardigheden van en mentale belasting bij de inwoner

3. Zorg en ondersteuning dichter bij de burger te organiseren, waarbij we uitgaan van de kracht van de directe omgeving

Voorbeeld

4. Voorkomen van erger en investeren in preventie, door te werken met sterke toeleidingspartners en in te zetten op vrij toegankelijke voorzieningen

4. Voorkomen van erger en investeren in preventie, door te werken met sterke toeleidingspartners en in te zetten op vrij toegankelijke voorzieningen

Voorbeelden

Voorbeelden

Vervolg • Sluit dit aan op uw behoefte als raad? • Keuzes maken: wat en hoe presenteren • Bouwen • Concept bespreken in Raadsklankbordgroep • Monitor SD structureel op de planning van de raad

Planning: streven is na de zomer gereed!

Vragen / opmerkingen

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Oosterhout&id=0ddcbcaf-9f7a-4896-a6d0-3a3ef6333310