Actieprogramma Horecavisie januari 2022

Actieprogramma

Horecavisie 2030

De weg naar sterke gebiedsprofielen en meer verbinding met behulp van horeca

Actieprogramma Beleid

horecavisie 2030

Kritische blik op het bestemmingsplan ‘centrum’ De veelheid aan ‘dubbele’ bestemmingen over het gehele centrum gebied maakt het lastig om werkelijk grip te krijgen op de gewenste gebiedsprofielen. Vanuit deze visie en de bredere binnenstadsvisie, is het verstandig om met een nieuwe blik te kijken naar de opbouw van onze binnenstedelijke bestemmingsstructuur.

Blurring Zoals in de visie ook naar voren komt, toont de toekomst een vervaging van harde schotten tussen ‘detailhandel’ en ‘horeca’. Deze trend waarbij totaalconcepten zich richten op de bredere lifestyle van een doelgroep zien we online al jaren. Ook offline is het een bewezen concept. Echter vooral in de landen om ons heen. De wetgeving in Nederland kent namelijk nog een duidelijke scheiding. Wij zullen deze ook moeten respecteren. We kunnen echter al wel

Aanpassen van het terrassenbeleid

zoeken naar de ruimte die er is om deze bij onze binnenstad passende trend op onderdelen toe te passen. Een goede samenwerking tussen onze horeca en detailhandel is hierbij van belang.

Vooral de laatste jaren hebben we, mede door de verschillende wisselingen, geconstateerd dat het terrassenbeleid (op de Markt) zijn tekortkomingen kent. Doordat de terrasruimte op het zogenoemde ‘eiland’ niet is gekoppeld aan een onderneming ontstaan er onlogische situaties bij de indeling van de terrassen. Daarnaast hebben we ook nieuwe ervaringen opgedaan met de corona-opstelling en geeft deze visie aanleiding voor meer aandacht voor kwaliteit en uitstraling.

2

3

Actieprogramma Strategie

horecavisie 2030

Marketing

Bewaken buitengebied

Het uitdragen van deze visie, met de gebiedsprofielen en passende doelgroepen, is een belangrijk onderdeel van de marketing van de binnenstad evenals de bredere citymarketing. Een slimme positionering van Oosterhout in deze mooie Baronie-regio brengt

Naast de binnenstedelijke horeca, zien we dat het profiel

nieuwe kansen met zich mee.

van Oosterhout wordt versterkt door goede horeca in het buitengebied. Het verdient echter wel onze aandacht om het

Door deze visie zowel bij bestaande als toekomstige ondernemers

type en de kwaliteit van de daar gevestigde horeca met elkaar

en vastgoedeigenaren onder de aandacht te brengen bieden we

te blijven bewaken. Een sterke balans tussen de kracht van de

hen het juiste handelingsperspectief.

groene omgeving en de daarin gelegen horeca, maar ook een mooie aanvulling van de horeca in het buitengebied op de in het centrum gelegen horeca (extended-blurring).

Gerichte Acquisitie Acquisitie van de juiste concepten is een belangrijke taak van vastgoedeigenaren, makelaars en de binnenstadsmanager. Ook onze ondernemers kunnen potentiële collega’s enthousiasmeren. Hiervan hebben we op de Heuvel reeds een mooi voorbeeld gezien. Een periodiek overleg tussen eigenaren, de opgaveleider Binnenstad, accountmanager horeca en de binnenstadsmanager met deze visie als basis geeft meer houvast.

4

5

Actieprogramma Ruimtelijk

horecavisie 2030

Kwaliteit en vergroening openbare ruimte Hoewel de aandacht voor kwaliteitsverbetering en vergroening de laatste jaren is gegroeid, zien we ook in deze visie weer dat de openbare ruimte mede bepalend is voor het succes van de verschillende gebieden. Een programmatische inzet op zowel kwaliteit als groen blijft van belang. Hierbij hoort ook de aankleding met verlichting, kunst, etc. Een slimme combinatie met de opgave ‘klimaatadaptatie’ biedt nieuwe kansen.

Transformatie Bij de transformatie van de binnenstad is het van belang om de in deze visie opgenomen gebiedsprofielen voor ogen te houden. Bij de herinrichting van de Heuvel is er gekozen voor een ruimtelijk profiel dat (gelukkig) past bij het hier geschetste gebiedsprofiel.

6

7