24-10 technische vragen LOeS begroting 2023.docx

Sjabloonvragen raadsvergadering 1 november 2022 Raadsvoorstel ZN363435 meerjarenbegroting

Vragen van fractie:

Naam raadslid Jan Schellekens

Vraag: 1. P 15. Jeugd De Volkskrant (18-10) maakt melding van nieuwe richtlijnen voor de kostprijsberekening jeugdzorg. Veel gemeenten passen die nieuwe kostprijsberekening al toe. a. Past de Gemeente Oosterhout die nieuwe richtlijnen al toe? Ja, de regio WBO hanteert deze richtlijnen. b. Sinds wanneer worden die richtlijnen in Oosterhout gehanteerd? Per 1 januari 2021 zijn nieuwe tarieven berekend uitgaande van deze richtlijnen. c. Heeft dat geleid tot een kostenverhoging? Dit is niet exact te achterhalen. Sommige producten zijn toen gestegen terwijl andere gelijk zijn gebleven. Ook hebben er indertijd wijzigingen plaatsgevonden in de onderverdeling van producten. Ook zijn de tarieven geïndexeerd. Alleen al door deze indexatie zijn tarieven dus gestegen. d. Welk bedrag was er gemoeid met die kostenverhoging? Hier is geen eenduidig antwoord op te geven. Dit verschilt per product. Daarnaast is ook de hoeveelheid zorg een factor die bepalend is voor de kostenstijging bij jeugdzorg. In 2021 zijn de kosten voor de niet vrij toegankelijke jeugdzorg met € 500.000 gestegen t.o.v. 2020. Een deel hiervan kan verklaard worden uit de stijging van prijzen (p), maar een groot deel ook uit een stijging in volumes (q) en/of een verschuiving binnen producten (verzwaring van zorg). e. Indien nog niet gehanteerd: Gaat dat leiden tot een kostenverhoging? Nvt f.

Welk bedrag zal er gemoeid zijn met zo’n kostenverhoging? Nvt g. Wat zijn de gevolgen voor de begrotingen van de komende jaren? Nvt 2. P 18. Regionaal monitorsysteem beschermd wonen a. Is er iets bekend over hoe dat gaat werken? Er is een eerste versie van de monitor beschikbaar, deze geeft inzicht in de maatwerkvoorziening beschermd wonen. Gegevens zoals het aantal toegekende maatwerkvoorzieningen, gecontracteerde en gedeclareerde kosten en het gemiddelde verblijf in beschermd wonen zijn beschikbaar. b. Wie regelt die monitor? De monitor wordt ontwikkeld door Van Dam & Oosterbaan in samenwerking met de gemeenten uit beschermd wonen regio Breda en beheerd en gevuld met data vanuit de toegang beschermd wonen die bij gemeente Breda ondergebracht is. c. Komt daar een evaluatie van? De monitor wordt continue ontwikkeld en verbeterd. Een regionale werkgroep werkt momenteel aan het opschonen van de data en bekijkt welke variabelen nog meer inzichtelijk gemaakt kunnen worden. d. Zo ja wanneer? Zie antwoord C. e. is hier al in financiële zin rekening gehouden met de 24-uurs zorgappartementen die in Parck Warande gepland zijn? De monitor bevat gegevens over het aantal toekenningen per gemeente en per aanbieder maar niet van specifieke locaties. 3. P 20. Kinderarmoede: Terugdringen van niet-gebruik a. Wat is wettelijk mogelijk? b.

Mogen er met derden (bijv het UWV) gegevens uitgewisseld worden over mogelijke doelgroepen?

Gegevens mogen alleen gebruikt worden voor het doel waarvoor ze worden verstrekt. Gegevensuitwisseling met organisaties als het UWV is dus niet mogelijk, omdat de gegevens die de burger aan het UWV dient te verstrekken niet met dit doel worden verstrekt. De wettelijke mogelijkheden voor het bereiken van huishoudens die niet bij ons bekend zijn beperken zich dan ook tot algemene informatieverstrekking. 4. P 20. Kansengelijkheid: extra aandacht aan andere groepen die minder kansen hebben op de arbeidsmarkt Uit de (schriftelijke) benadering van burgers/slachtoffers van de toeslagenaffaire) blijkt dat bijna 100% niet reageert op het aanbod voor hulp door de gemeente, dat een zware inzet moet volgen om het vertrouwen terug te winnen, ook bij burgers die persoonlijk geen slachtoffer van deze affaire waren. a. Hoe krijg je de verschillende groepen in beeld: • Jongeren zonder startkwalificaties • statushouders • oudere werkzoekenden b. Wat doe je met de oudere niet-werkzoekenden? Jongeren zonder startkwalificatie komen vooral in beeld via het RMC. Voor statushouders geldt dat deze veelal bij vestiging in de gemeente een beroep moeten doen op een uitkering en daarnaast een inburgeringstraject moeten volgen, hiermee is een groot deel van de groep statushouders in beeld bij de gemeente.

Voor oudere werkzoekenden geldt dat ze in beeld zijn via de samenwerking die plaatsvindt tussen UWV en gemeenten in het WSP. Voor wat betreft oudere niet-werkzoekenden geldt dat dit personen betreft die blijkbaar niet meer willen deelnemen aan de arbeidsmarkt. Via informatieverstrekking kan deze groep gewezen worden op de kansen die de huidige arbeidsmarkt biedt en de mogelijkheden voor ondersteuning. 5. P21. Heronderzoeken Uitgaan van vertrouwen in de burger in plaats van de burger te wantrouwen. Als je dat om wilt keren a. Hoeveel denk je dat dat gaat kosten? b. Is dat ook extra begroot? c. Zijn daar ook extra FTE's voor het herstellen van die relaties (goedmakers?) Wij gaan er niet van uit dat dit extra kosten met zich meebrengt, hiervoor zijn dan ook geen middelen begroot. Door de keuze om te stoppen met de structurele heronderzoeken ontstaat de ruimte voor de klantmanagers om het gesprek aan te gaan met de cliënt. Overigens gaan wij er van uit dat in de meeste situaties het herstellen van die relaties niet aan de orde hoeft te zijn. 6. P 28. Tegen 2026 het aandeel jongeren zonder startkwalificatie flink terugschroeven a. Hoeveel jongeren? Dit betreft een ambitie die in het nog vast te stellen programma arbeidsmarkt en economie is beschreven. Op dit moment zijn nog geen aantallen benoemd. b.

Kun je dat ook uitzetten in aantallen/streefgetallen per jaar? Hoeveel jongeren in 2023, 2024, 2025, 2026? Zie onder a. 7. P 29. Kwaliteitsslag Bruisende Binnenstad a. Welke afdelingen/ambtenaren zijn hiermee bezig? Bij de opgave Bruisende Binnenstad zijn (zoals bij veel opgaven) veel teams betrokken; Vanuit het fysieke domein teams Buiten Beleid, Buiten Projecten en Stadsbeheer voor de fysieke projecten (Arendsplein, Arendshof 1, stadhuis/Arendshof 2, Nieuwstraat, vergroeningsprojecten zoals Schapendries, geveltuinen, etc.) en het onderhoud van de binnenstad, als uiteraard ook de (intern) ondersteunende teams Vastgoed, facility & secretariaat, Administratie, Informatie, innovatie & beheer, Advies bedrijfsvoering en Control. b. Wat kost de Bruisende binnenstad? (direct en indirect) De directe kosten bestaan uit projectkosten, personeelskosten en beheerskosten. Daarnaast zijn er voor de opgave Bruisende Binnenstad specifieke middelen opgenomen in de begroting zoals investeringen binnenstad (structureel € 100.000), exploitatiekosten (structureel € 100.000) en subsidie voor de Stichting Bruisende Binnenstad (2023: € 150.460). De kosten voor de BIZ binnenstad groot € 82.000 worden door de ondernemers en vastgoedeigenaren van de binnenstad gedragen cfrm de BIZ verordening. Indirecte kosten (overhead) wordt conform de BBV niet aan producten toegerekend.

8. P 30 Horecavisie: ook wordt gekeken hoe jongeren….. Wat is de stand van zaken ‘plek voor jongeren tot 18 jaar’ in het centrum? Vanuit de Horecavisie zijn ondernemers zelf aan het nadenken over de mogelijkheden hiervoor. a. Er ligt een raadsbesluit dat de afdeling Jong en het Jongerenpanel hier de kar gaan trekken. Loopt dat naast die nadenkexercitie van de horecaondernemers? Nee, programma JONG is hierin de trekker. Zij hebben afgestemd met het jongerenpanel en hierover contact met de Horeca. b. Worden die horecaondernemers bij deze nadenkexercitie ondersteund door andere ambtenaren/afdelingen? Nee, programma JONG heeft contact de horecaondernemers. c. Zo ja, hoeveel uren/menskracht is daar mee gemoeid? Nee, wordt enkel vanuit JONG opgepakt. d. Wordt er samengewerkt met de afdeling Jong en het Jongerenpanel? Programma JONG is leidend in het zoeken naar een plek voor jongeren tot 18 jaar samen met het jongerenpanel. e. Wat hebben ontmoetingsplaatsen voor jongeren onder 18 (dus ook 13, 14, 15, 16,17-jarigen) met Horeca te maken? Jongeren hebben verschillende behoeften aan ontmoetingsplaatsen, dit kan ook horeca zijn. 9. P 31. NEET-jongeren; Hoeveel jongeren hebben deelgenomen in het traject? Ongeveer 80 jongeren. Het is een diverse groep met diverse problematiek.

Hoeveel jongeren teruggebracht naar werken en leren? Toegezegd is dat de vragen worden doorgestuurd en dat deze schriftelijk worden beantwoord. De vragen (LOES) worden toegestuurd: a. Hoeveel Oosterhoutse jongeren zijn er de afgelopen jaren geholpen (terug naar school / werk) Alle (dreigende) schooluitvallers worden benaderd door leerplichtambtenaren en trajectbegeleiders van het Regionaal Bureau Leren (RBL). Over deze inzet wordt jaarlijks aan de gemeenten gerapporteerd in het jaarverslag Regionaal Bureau Leren. Op dit moment wordt het jaarverslag 20212022 opgesteld. Dit jaarverslag wordt doorgestuurd aan de gemeenteraad. Na twee pilotjaren in Oosterhout is het NEET project via een regionale subsidie uitgerold in de regio West Brabant. Het NEET project is binnen het RBL een specifiek project voor jongeren tussen de 18 en 23 jaar zonder startkwalificatie en geen inkomen boven de €300. Jongeren worden actief, warm en laagdrempelig benaderd en wordt er een actieve samenwerking met de keten gezocht om jongeren terug toe te leiden naar school, toe te leiden naar arbeid met eventueel ondersteuning, óf toe te leiden naar zorg. Het doel van het project is om de NEET jongeren beter in beeld te krijgen, een sluitend vangnet op te bouwen en de jongeren terug te leiden naar school, arbeid of zorg. In schooljaar 2021-2022 zijn in totaal 104 NEET jongeren benaderd.

Van de 104 jongeren is: 30,8% actief benaderd 21,2% aan het werk 1,9 % volgt een opleiding 32,7 % is korter dan 5 jaar in NL 7,7 % is bekend bij RBL of ketenpartners 4,8 % heeft hulpverlening Van de jongeren waarvan weinig informatie was is 30,8% actief benaderd via huisbezoeken, telefoon of socials. Van de actief benaderde jongeren is vervolgens: 10,7% doorverwezen naar netwerkpartners 10,7 % is een traject gestart 7,1 % heeft zich ingeschreven voor een opleiding 28,6 % werkt 3,6 % heeft een onbekend woonadres 28,6% heeft niet gereageerd. b. Hoeveel NEET-jongeren zijn er in Oosterhout (eventueel verwachting aantal) In schooljaar 2021-2022 ging het om 104 jongeren (2018 79 jongeren, 2019 80 jongeren).

c. Is er ook zicht op NEET-jongeren die niet in het programma willen of kunnen? Binnen de aanpak wordt contact gezocht met alle jongeren die aan de definitie voldoen. Niet alle jongeren maken gebruik van het aanbod. Zie ook onder a. d. Hoeveel zijn dat er (redelijke schatting mag ook) Zie onder a. Uit de gegevens van 2019 weten we dat 80 jongeren benaderd zijn en dat met 34% geen contact kon worden gelegd (27 jongeren). Wel weten we uit de terugkoppeling van de medewerkers dat zij soms maanden na het eerste contact, toch nog benaderd worden door jongeren. e. Hoeveel jongeren in NEET behoren tot de categorie "590 jongeren potentiële drugscrimineel" (RTL-nieuws) Dat is niet bekend. f. Bij hoeveel jongeren worden huisbezoeken afgelegd? Het streven is om bij alle jongeren huisbezoeken af te leggen. Niet alle jongeren maken van het aanbod gebruik. g. Wordt de impulssubsidie Surplus in 2023 - eventueel onder een andere noemer voortgezet? Zo ja, waarom wel, zo nee, waarom niet Er zijn diverse impuls subsidies verstrekt aan Surplus de afgelopen periode. Gezien de eerdere vragen, gaan we ervanuit dat de impulssubsidie voor de uitbereiding van het jongerenwerk wordt bedoeld. Deze uitbreiding is niet specifiek op de NEET-aanpak gericht, maar breder. Momenteel zijn we aan het evalueren of deze uitbreiding moet worden voortgezet en zo ja, welke aandachtvelden hierin worden meegenomen. h.

Er is een programmamanager die evaluatie uit gaat voeren. Wanneer kunnen we die evaluatie verwachten? Volgens de huidige planning zullen de gemeenteraden van de betrokken gemeentes in april 2023 geïnformeerd worden over de evaluatie en de voorkeursscenario’s voor de herijking van de Gemeenschappelijke Regeling Regionaal Bureau Leren. Besluitvorming in alle colleges en gemeenteraden staat gepland voor oktober 2023 10. p. 34. Citymarketing a. Hoeveel afdelingen en ambtenaren zijn betrokken bij citymarketing? 0.6 fte werkzaam voor citymarketing. Daarnaast zijn er 5 ambtenaren betrokken. b. Wat is hun tijdsinvestering per jaar (voorbereidingen, overleg, vervolgwerk, evaluatie, overhead etc) ? 0.6 fte werkzaam. Daarnaast regulier overleg en advies. Gemiddeld 2/3 uur in de 6 weken. c. Wat zijn de kosten van de ambtelijke inzet? Ongeveer € 55.000. d. Wat zijn de kosten van externe inhuur? Niet van toepassing. Indien incidenteel benodigd, komt dit uit de genoemde € 50.000. e. Wat zijn de organisatiekosten? Websiteontwikkeling, campagne voering, nieuw op te starten projecten om de doelgroepen aan te trekken, fotografie, regio samenwerking. f. Waar zijn de € 50.000,00 voor bedoeld? Zie hierboven. 11. p. 34. Evenementenbeleid a. Wat zijn aansprekende evenementen? b. Welk budget is er voor het aantrekken van aansprekende evenementen? c.

Wat doe je om evenementencowboys (omzetjagers) buiten de deur te houden? d. Worden er ook eisen gesteld aan organisatoren (VOG of zo)? a. Evenementen die gedragen worden door de Oosterhouters, doordringen in de stad en Oosterhout kan laten profileren als een stad, waar het ‘Fijn’ verblijven is op ieder moment van het jaar. De stad met al haar belanghebbenden (bewoners jong en oud, winkels, horeca, toerisme, etc. vormen de belangrijkste inspiratiebron voor de Oosterhoutse evenementen.

b. Er wordt gebruik gemaakt van de bestaande subsidiemogelijkheden, zoals; • Activiteitensubsidie 'Programmering van de Stad': Burgers en organisaties kunnen voor maatschappelijke, sportieve en/of culturele activiteiten subsidie aanvragen; • Stimuleringsregeling Vrijetijdseconomie/Toeristisch fonds: Organisaties en inwoners die plannen of ideeën hebben die bijdragen aan de doelstelling om de toeristische aantrekkingskracht van Oosterhout te vergroten (waardoor meer bezoekers naar Oosterhout komen die langer blijven en meer besteden) kunnen een subsidie aanvragen in het kader van het Toeristisch fonds. c. Alvorens een aanvraag voor een evenementenvergunning in behandeling wordt genomen vindt een intake gesprek plaats door de evenementencoördinator. In het gesprek kan worden gepeild in hoeverre het evenement (meer)waarde heeft, en kunnen verwachtingen worden gemanaged. Mocht een aanvraag worden ingediend en in het formele proces terecht komen kan het evenement alleen worden geweigerd op grond van de formele weigeringsgronden die zijn opgenomen in de Algemene Plaatselijke Verordening (namelijk de openbare orde, de openbare veiligheid, de volksgezondheid, de bescherming van het milieu, of strijdigheid met het bestemmingsplan of het beoogde doel ervan). e. In 2003 is de wet Bibob in werking getreden. Bibob betekent Bevordering integriteitbeoordelingen door het openbaar bestuur.

De wet moet voorkomen dat de gemeente ongewild criminele activiteiten mogelijk maakt door het verlenen van een vergunning. Bijvoorbeeld dat er geld witgewassen kan worden doordat er horecaactiviteiten zijn toegestaan. Door het witwassen van geld ontstaat er oneerlijke concurrentie. Eerlijke personen en bedrijven kunnen daar nadeel van hebben. Op grond van de Wet Bibob is het mogelijk een diepgaand onderzoek te doen naar de achtergrond van een persoon of onderneming. Als na onderzoek blijkt dat de vergunning mogelijk gebruikt wordt voor criminele activiteiten kan de vergunning geweigerd worden. Ook al verleende vergunningen kunnen om dezelfde reden ingetrokken worden. 12. p.62. Verwijzingen Halt; Taakstraffen blijken effectiever dan celstraf (Volkskrant 17 oktober ’22) a. Hoe komt het dat de Halt verwijzingen zo laag worden ingeschat voor 2023 (klopt de prognose 2022?) b. Wordt er uitgegaan van minder strafbare feiten en/of c. Wordt er uit gegaan van hardere straffen (detentie)? d. Bestaan er harde kern jongeren in Oosterhout? e. Wat wordt er gedaan om die in beeld te krijgen en te houden? Beantwoording van deze vraag wordt nog nageleverd. 13. p. 66 en 67 Wijkgericht werken a. Is er een overzicht van de bewonersgroepen die het meest profiteren van de inzet van wijkgericht werken? Hieronder staat een overzicht van de buurt(preventie)groepen van 2022.

Deze groepen kunnen jaarlijks geld aanvragen voor hun organisatie en/of activiteiten. Tien groepen hebben dit in 2022 niet gedaan, omdat ze (vanwege het coronajaar en dus weinig activiteiten) nog voldoende in kas hebben. Het totale overzicht ontvangt u einde jaar bij de stukken over subsidies. Den Hout ook € 5.000,gekregen voor ondersteuning van hun visie op het dorp. Daarnaast krijgen buurtgroepen ook aandacht. Sommige buurtgroepen hebben meer ondersteuning nodig dan andere. Voor de eerste groep zetten we de Wijkwerker van Surplus in. In 2022 heeft zij met name aandacht besteed aan de Sterrenbuurt, Beemdenbuurt, Slotjes-Oost, Slotjes-Midden, Schrijversbuurt en Natuurkundigenbuurt. Vrachelen II en Contreie hebben ook veel aandacht en tijd gehad; Bloemenbuurt en in de over all blik heel Oosterheide als je kijkt naar het opzetten van het projectenoverleg, wijkschouwen, spreekuren, smoelenboek, communicatie. Op termijn start zij ook in de Kastelenbuurt, Donkenbuurt en Dammenbuurt. Echter; niet alles gebeurt met een buurtgroep (is geen doel op zich). Soms is de aandacht meer gericht op betrokken inwoners of losse groepjes mensen die zich ergens voor inzetten, zonder dat dit een buurtgroep is of ooit zal worden. BEWONERSGROEPEN Stichting werkgroep Beemdenbuurt Dorpsbelang Den Hout Vereniging Belangen Oosteind

Stichting buurtbeheer Kruidenbuurt Oosterhout Buurtpreventie Componistenbuurt Stichting buurtpreventie De Nachtwacht Stichting buurtpreventie Vrachelen 1 Stichting wijkteam Houthaven Buurtpreventie Vlindervallei Buurtpreventie Schrijversbuurt Bewonersorganisatie Slotjes-Oost Buurtpreventie Oosterhout Buurtpreventie De Contreie Stichting Buurtpreventie De Contreie Buurtvereniging Oud-West Stichting Buurtpreventie Strijen Buurtpreventie Samen Sterk Stichting Platform Dorpsbelangen Dorst Natuurkundigenbuurt Stichting Bewonersorganisatie Slotjes Midden Stichting Buurtpreventie Vrachelen 2-Markkant Stichting Sterrenbuurt Bewonersgroep Santrijnpark Buurtpreventie Kapucijnerhof b. Worden kinderen, jeugd en jongeren bij de processen betrokken? Als “de processen” hierom vragen worden jongeren zeker betrokken. Indien een buurtinitiatief door of voor jongeren wordt geïnitieerd nemen we ze natuurlijk mee. Dit gebeurt in samenwerking met oa MOOVE, JONG, de collega van ‘Spelen’, de jeugdboa, scholen, jongerenwerkers. Voorbeelden: Bij het project sportveld zijn zeer actief jongeren betrokken, maar ook vanuit het project van de leerwerkgemeenschap van Avans, opknappen JOP in Slotbossetorenpark of inzetten jongeren Zwaaikom voor verzorgen wijklunch. c. Hoe is de verdeling van de deelnemers naar leeftijd en geslacht? We houden dit niet bij, maar onze grootste doelgroep is 18-60 jaar.

Mede omdat MOOVE, JONG en jongerenwerk hun focus op de jongeren hebben. We werken wel nauw met ze samen als we goede verbindingen zien. Naar geslacht vragen we niet. d. Hoe worden mensen met beperkingen of complexe problematiek bij de processen betrokken? De buurt/buren worden bij buurtinitiatieven betrokken. Ook of juíst als deze buur een beperking of complexe problematiek heeft. (Een buurman met problematiek laten meehelpen in de buurttuin, iemand in een rolstoel die graag ook zijn hond wil loslaten en meehelpt een hondenspeelveld te realiseren). Doordat we ook nauw met onze netwerkpartners samenwerken is meedoen voor mensen met een beperking mogelijk. Onze taak verbinden in de wijk/buurt; is sowieso gericht op inclusie. Door veel in de wijk te zijn, in de activiteitencentra te werken, met wijkpartners te spreken. Weten wie waar woont, wat er te doen is en waar mogelijk deze te verknopen. e. Oosterhout heeft 29 buurten/kerkdorpen. Op welke plekken en thema’s wordt het meest geïnvesteerd? Per buurt en dorp is het thema waaraan we werken verschillend. De fysieke leefbaarheid is vaak onderwerp van gesprek en het samenwerken aan de buurt of wijk. Dit is dan een mooie opstap naar gesprekken over veiligheid, zorgen, armoede of eenzaamheid. Soms is het andersom, dan laat de data een zorg zien en dan gaan we met dat thema onder de arm de buurt in.

Zichtbaarheid, benaderbaarheid, eerlijkheid én tijd zijn hierin van het grootste belang. Zie verder f. f.

Zijn die investeringen ook gebaseerd op eerder onderzoek naar ervaren overlast of problemen?

Deels werken we met data om te bepalen waar we “water willen geven”. Echter, data is maar één onderdeel. Inkleuren van de data of juist nog iets dieper inzoomen in een buurt, kan ervoor zorgen dat het water toch ergens anders heen gaat. Daarnaast zijn er ook buurten/dorpen die veel water vragen. Wijkgericht Werken weegt iedere keer met maatwerk af, waar het water naartoe gaat. We willen “eerlijk delen”, maar ook zorgen dat water terecht komt waar het nodig is. (water is tijd en/of geld). 14. P. 93 –94: informatiebeveiliging en privacy “Wanneer de gemeente aantoonbaar onvoldoende oog heeft voor informatieveiligheid en privacy” etc. Uitspraak rechtbank: De overheid is verantwoordelijk voor de schendingen van de persoonlijke levenssfeer a. Loopt de gemeente Oosterhout in de toekomst risico vanwege eerdere inbreuken op de privacy ( dus in het verleden) bijv. In verband met slachtoffers kindertoeslagenaffaire, maar ook uitwisseling van namen, opstellen van zogenaamde zwarte lijsten, onzorgvuldig omgaan met gevoelige persoonlijke informatie van burgers? b. Hoe hoog schat u die risico’s in? De gemeente Oosterhout hecht veel waarde aan het zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens van haar burgers. We spannen ons in om datalekken en onrechtmatige verwerkingen te voorkomen.

Omdat we toezien op een goede naleving van de privacy wetgeving, hanteren we geen zwarte lijsten, worden geen ongeoorloofde koppelingen gemaakt tussen persoonsgegevens en is etnisch profileren, zoals bij de toeslagenaffaire is gebeurd, uitgesloten. Ook in het verleden is hier geen sprake van geweest. Het risico op onzorgvuldig gebruik van persoonsgegevens en datalekken blijft aanwezig. Het is en blijft mensenwerk. Daarom wordt binnen de gemeente Oosterhout veel aandacht besteed aan de bewustwording van medewerkers omtrent deze risico’s. 15. P 146. Verbetertraject toegang Jeugd a. Gaat de gemeente Oosterhout op meerdere terreinen budgetten afbouwen (bijv. jeugdzorg) b. Blijft het afgebouwde geld wel geoormerkt voor initiatieven voor de jeugd? De middelen die zijn opgenomen bij het verbetertraject toegang zijn incidentiele middelen. Voorheen waren er geen middelen in de begroting opgenomen voor specifiek het verbetertraject toegang. Het zijn dus extra middelen waarmee we de opgaven binnen het verbetertraject verder kunnen implementeren (zie ook antwoord vraag 1 bij Voor Heel Oosterhout). De incidentiele middelen zijn niet specifiek geoormerkt voor jeugd, maar zijn bedoeld voor de gehele toegang tot het sociaal domein. Deze extra incidentiele middelen worden in de komende 3 jaar afgebouwd.

Hiervoor is gekozen omdat we verwachten dat de implementatie van sommige opgaven zich uiteindelijk gaan terugbetalen. 16. p. 148 Extra zorg recreatieterrein a. Wordt die extra inzet op kwetsbare burgers ook vertaald naar de inzet op kwetsbare burgers in de gemeente Oosterhout zelf? De zorg die hier bedoeld wordt is voor de kwetsbare burgers op de recreatieparken in Oosterhout. Als deze burgers zijn vertrokken van een recreatiepark ontvangen deze burgers nazorg. b. Welke budget is er voor extra zorg voor alle kwetsbare Oosterhoutse burgers? Het grootste deel van de budgetten binnen het sociaal domein zijn bedoeld voor de hulp van Oosterhouters. 17. p. 156. Camerahandhaving kost 23.000,00. Bericht van september 2022: Het systeem werkt (nog) niet, we kunnen daardoor niet zien wie wel en geen vergunning heeft. a. Werken de camera’s überhaupt wel? b. Hebben deze camera’s op enig moment gewerkt sinds hun installatie? c. Hoe lang heeft het systeem naar behoren gewerkt? d. Hoeveel levert camerahandhaving in de binnenstad op aan bekeuringen? • Prognose 2023? • Prognose 2024? e. Hoeveel overtredingen zijn er per jaar in de binnenstad? f. Hoeveel waarschuwingen en bekeuringen worden daarvoor uitgeschreven? • Prognose 2023?

g. Wat voor soort voertuigen maken die overtredingen? (particulieren, bedrijven, leveranciers, pakketbezorgers) • In 2022 en prognose 2023 h. Wat voor maatregelen liggen er voor de komende jaren om de veiligheid in het gebied te waarborgen? Beantwoording van deze vraag wordt nog nageleverd. 18. P. 188 Ouderenzorg Prognose 65+ is voor 2022 13.060. (p.188, bijlage 8.1 kerngegevens). De zorg op die leeftijdsgroep zal alleen maar toenemen. Zeker waar het gaat om dementie: zie ook https://infoplein.oosterhout.nl/is/een-vraag-over-2/zorg-en-ondersteuning/psychischegezondheid/ Dementie (Dementie herkennen. Tips voor het omgaan met mensen met dementie. Informatie en hulp voor mantelzorgers. Professionele zorg bij dementie) en https://www.oosterhout.nl/inwoners/zorg-welzijn/dementievriendelijk-oosterhout a. Is er bekend hoe groot de groep ouderen (en soms ook jonge mensen) nu is en in de toekomst zal worden Het CBS heeft recentelijk onderzoek gedaan naar de bevolkingsontwikkeling. In de gemeente Oosterhout zal het aandeel 65-plussers volgens deze prognoses stijgen van 22,7% in 2021 naar 26,8% in 2035. https://longreads.cbs.nl/regionale-prognose-2022/bevolkingsontwikkeling/. Ook het aantal inwoners met dementie stijgt.

De verwachting is dat het aantal mensen met dementie stijgt van 1.074 in 2022 naar 2.100 in 2050 (Alzheimer Nederland factsheet ‘mensen met dementie per gemeente’ over de ontwikkeling van dementie). b. Welke bedrag wordt er binnen de gemeente vrijgemaakt/begroot inzake dementie en zorg voor dementerenden en hun mantelzorgers? We hebben € 24.500 begroot voor ketenzorg dementie. Voor de ondersteuning van mantelzorgers hebben we € 266.201 begroot. Dit bedrag is onderdeel van de subsidie van Surplus. Specifiek voor mantelzorgers van mensen met dementie organiseren ze bijvoorbeeld de cursus ‘Dementie en nu’. c.

hoeveel ouderen zullen/moeten hun huidige zelfstandige huur/koopwoning verlaten vanwege oplopende zorgvragen (de komende 20 jaar)?

Dit is van meerdere factoren afhankelijk en daardoor niet zo in cijfers uit te drukken. Om de woonzorg vraag beter in beeld te krijgen willen we regionaal inzetten op een Woonzorganalyse. Een woonzorganalyse geeft inzicht in de huidige en toekomstige woonzorgbehoeften en voorzieningen van de gemeente, en biedt handvatten voor het maken van de juiste lokale investeringen in de toekomst. d. Er is veel ziekteverzuim en een uitstroom van ervaren personeel. Veel werk wordt het flexwerkers of ZZp’ers opgelost, is er overleg met de zorginstellingen om die ontwikkeling te keren? Het tekort aan personeel is een landelijk probleem. We hebben vertrouwen in de zorginstellingen dat zij doen wat ze kunnen om goede zorg te blijven leveren voor onze inwoners. Daarnaast hebben we regelmatig overleg met zorginstellingen waarbij allerlei onderwerpen worden besproken. e. Wat zijn de geschatte meerkosten van oplossingen (of wat is het effect op de hoeveelheid te leveren zorg)? Zie d.