woonzorgvisie uitvoeringsprogramma totaaloverzicht

Thema 1. Samenwerken

Ambitie

Doelen

Acties

Stakeholders

Prioriteit Tijdspanne Complexiteit Borging

Status

Interne samenwerking Intern gaan we uit van een integrale samenwerking. We doen ons best om vraagstukken zo integraal We bevorderen integrale samenwerking en mogelijk aan te vliegen en oplossingen zo sociaal zoeken actief naar verbinding en meerwaarde duurzaam als mogelijk te organiseren. vanuit verschillende afdelingen. We zorgen voor een afwegingskader wat zorgt voor de juiste afwegingen tussen de verschillende belangen (fysiek en sociaal). Dit afwegingskader geeft handvatten voor een integraal gesprek op ambtelijk- en bestuurlijk niveau. Ontwikkelen van handvatten om integrale gesprekken te voeren.

Organiseren van interne samenwerkingsbijeenkomsten om de integraliteit te Gemeente R&E + M&S bevorderen.

8

<1 jaar

Normaal

Van buiten naar binnen verbinden

Open

Ontwikkelen van integraal afwegingskader om verschillende belangen binnen samenwerking goed te wegen

Gemeente R&E + M&S 6

<1 jaar

Complex

Afwegingskader

Open

Integraal faciliteren van inwonersinitiatieven indien ze zich aandienen.

Gemeente R&E + M&S

6

<1 jaar

Complex

Afwegingskader

Loopt

Inwonerinbreng en participatie standaard opnemen in proces. Invoegen sociaal perspectief op herstructureringsplannen en nieuwe plannen.

Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie Inwoners

9

<1 jaar

Complex

Participatieplan

Open

Complex

Communicatieplan Participatieplan

Open Loopt

Inzicht in impact van Woonzorgvisie op verschillende Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie domeinen en dit communiceren naar afdelingen.

6

<1 jaar

Interne afstemming met lopende programma's en projecten

Gemeente R&E + M&S

6

<1 jaar

Niet complex

Van buiten naar binnen verbinden

Vaststellen van externe samenwerkingspartners.

Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie Inwoners Betrokken partijen

8

<1 jaar

Niet complex

Visiedocument

Loopt

8

<1 jaar

Complex

Visiedocument

Open

7

<1 jaar

Normaal

Visiedocument Communicatieplan

Loopt

7

<1 jaar

Normaal

Visiedocument Communicatieplan

Open Open

Externe samenwerking Extern hebben we een visie geformuleerd met onze belangrijkste samenwerkingspartijen wat We blijven veel samenwerken met externe partners, zorgt voor richting en concrete samenwerking. maar gericht vanuit een gedragen samenwerking.

Gezamenlijk opstellen visie op samenwerking op Data zien we als belangrijk hulpmiddel om gericht keuzes te maken in de samenwerking en thema Wonen en Zorg, doelstellingen en uitvoeringsagenda aan koppelen. gekoppelde doelstellingen.

Gemeente M&S + R&E Betrokken partijen

We zien de opgaven rondom Wonen, Zorg en Omgeving als een gezamenlijke opgave tussen Netwerkbijeenkomsten organiseren. verschillende partijen. Samen werken we aan het toekomstbestendig organiseren van zorg.

Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie Inwoners Betrokken partijen

Inventariseren en organiseren hoe data de Gemeente M&S + R&E samenwerking kan versterken. Gezamenlijke aanpak Gemeente Datateam ontwikkelen over het gebruik van data. Betrokken partijen Gemeente M&S + R&E Betrokken partijen

8

<1 jaar

Complex

Visiedocument Communicatieplan

Rol Platform Wonen, Welzijn, Zorg beter benutten en Gemeente M&S + R&E doorontwikkelen naar plek waar voortgang visie Betrokken partijen besproken wordt en acties afgestemd worden.

7

1jaar - 5 jaar

Normaal

Visiedocument Communicatieplan

Loopt

6

1jaar - 5 jaar

Normaal

Visiedocument

Loopt

7

<1 jaar

Niet complex

Visiedocument

Gereed

7

<1 jaar

Complex

Visiedocument Documenten inkoop

Loopt

8

<1 jaar

Complex

Communicatieplan Participatieplan

Loopt

Afwegingskader voor nieuwe woon/zorg initiatieven ontwikkelen.

Afstemming lokaal/regionaal Lokaal zorgen we ervoor dat we een visie hebben als We zorgen structureel voor afstemming en het gaat om de koppeling tussen Wonen en Zorg, harmonisering van lokale- versus regionale maar harmoniseren dit met regionale ontwikkelingen. ontwikkelingen. We blijven ontwikkelingen in onze lokale Woonzorgvisie afstemmen met regionale ontwikkelingen.

Borging van landelijke en regionale ontwikkelingen binnen lokaal perspectief

Gemeente R&E + M&S

Aansluiten bij (beleidsmatige) regionale ontwikkelingen (zowel vanuit zorg als wonen)

Gemeente R&E + M&S

Dekkend zorglandschap voor inwoners die beschermd moeten wonen meenemen in inkoop sociaal domein

Gemeente M&S Inkoop

Communicatieplan opstellen voor vervolgstappen (intern/extern) woonzorgvisie

Gemeente R&E + M&S

Proces Binnen samenwerking gaan we uit van een In onze communicatie gaan we uit van gezamenlijke opgave. Iedere partij (intern of extern) integraliteit. We communiceren met één mond heeft zijn eigen taal, inbreng en belangen. Hier is richting inwoners. nadrukkelijk aandacht voor binnen samenwerking.

Thema

2. Versterken regie Inwoners

Ambitie

Doelen

Acties

We zorgen voor domeinoverstijgende samenwerking.

Borgen van integraliteit in communicatie naar inwoners tussen fysiek en sociaal domein.

Stakeholders

7

<1 jaar

We zijn ons bewust dat de opgaven rondom Wonen en Zorg onderhevig zijn aan allerlei ontwikkelingen.

In onze uitvoering blijven we alert op ontwikkelingen die de samenwerking raken. Waar nodig sturen we in Gemeente R&E + M&S gezamenlijkheid bij en reageren we op specifieke ontwikkelingen

7

InwonersInwoners Participeren in regionaal project ‘Denk vandaag over Corporaties morgen’ Consulenten Regio

7

Gemeente R&E + M&S

Prioriteit Tijdspanne Complexiteit Borging

Status

Complex

Van buiten naar binnen verbinden

Loopt

<1 jaar

Niet complex

Communicatieplan Van buiten naar binnen verbinden

Loopt

<1 jaar

Niet complex

Projectgroep ‘Denk vandaag over morgen’

Open

Niet complex

Provincie ???

Open

Niet complex

Projectgroep ‘Denk vandaag over morgen’

Open

Subsidieloket Gemeente Beleid Wonen

Open

Wmo procesbeschrijving GALA

Loopt

Plannen MFA Zieuwent + MFA Harreveld

Loopt

Bewustwording Inwoners zijn zich bewust van de eigen invloed op het inregelen van passend wonen en zorg.

Inwoners tijdiger laten nadenken over wat te doen om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven wonen. Bevorderen dat inwoners tijdiger maatregelen nemen om zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen

Aanbieden bezoek woonconsulenten en woontest.

Corporaties Gemeente

Aanbod woonconsulenten uitbreiden naar nadenken Corporaties over morgen Gemeente

6 6

<1 jaar <1 jaar

Ruimte voor inwoners We geven ruimte aan de energie en regelkracht van inwoners.

Om goed samen te werken met inwoners zorgen Aanbieden subsidie Opplussen voor we voor duidelijke kaders en randvoorwaarden. woningaanpassingen. We zijn duidelijk over onze verwachtingen. We zorgen voor heldere informatie (zoveel mogelijk integraal) als het gaat om informatie over Wonen, Welzijn en Zorg.

Inzet reablement traject bij eerste aanvraag Wmo maatwerkvoorziening

Gemeente Inwoners

Wmo consulenten

Zorg/ ontmoeting vervlechten in (door) ontwikkeling MFA’s Zieuwent en Harreveld

MFA werkgroepen Gemeente

Afwegingskader formuleren voor inwoners om eigen plannen te toetsen.

Gemeente

Faciliteren van samenspel tussen inwoners en gemeente. (onderdelen benoemen)

Gemeente Inwoners

Ontwikkelen platform met informatievoorziening.

Gemeente Betrokken partijen

6

9 7

1jaar - 5 jaar

<1 jaar <1 jaar

Normaal

Niet complex Normaal

8

<1 jaar

Complex

8

<1 jaar

Complex

Afwegingskader Beleid Wonen Digitaal platform Communicatieplan Afwegingskader Omgevingsvisie

8

1jaar - 5 jaar

Normaal

Digitaal platform

Open

Participatiemedewerker Gemeente

6

<1 jaar

Niet complex

Gemeente R&E

<1 jaar

Normaal

Afwegingskader Programma Klimaat Beleid Wonen

Loopt

5

Gemeente (M&S) Gemeente (communicatie) Zorgpartijen

7

<1 jaar

Normaal

Communicatieplan

Open

Gemeente (M&S) Participeren in landelijke Week van de Eenzaamheid Gemeente (communicatie) Zorgpartijen

5

<1 jaar

Niet complex

5

1jaar - 5 jaar

5

8

Open

Open

Toekomstbestendige wijken We zetten in op sociale cohesie, leefbaarheid en verbinding in wijken.

We faciliteren (zowel hard als zacht) Bij wijkontwikkeling directe participatie MenS en laagdrempelige ontmoeting en contact tussen inwonersparticipatie tijdig organiseren en borgen inwoners. Stigmatisering van doelgroepen willen we zoveel Pilot R&E duurzaamheidskaarten bij wijkverbetering mogelijk verminderen. Bij nieuwe/ hernieuwde wijkontwikkeling direct zorgen voor aanwezigheid ontmoetingsruimten/ Communicatieplan om inclusie te vergroten. mogelijkheden

Lokale maatschappelijke opvang realiseren

Gemeente (M&S)

Loopt

Communicatieplan Beleidsprogramma M&S

Open

Normaal

Regionaal beleid Lokaal beleid MO

Loopt

1jaar - 5 jaar

Normaal

Communicatieplan Bestaand beleid

Open

1jaar - 5 jaar

Normaal

Digitaal platform

Open

Samenspel Om het samenspel goed vorm te geven zorgen we dat we transparant zijn in communicatie, verwachtingen en informatievoorziening.

3.Woonzorgbehoefte

Balans vraag en aanbod

Stem de communicatie af op de gebruiker. Meer Communicatie van verwachtingen naar inwoners. laagdrempelig en integraal communiceren.

Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie

We zorgen voor een platform als informatievoorziening.

Gemeente M&S + R&E Gemeente communicatie

Realiseren van platform als digitale informatievoorziening.

Thema

Ambitie

Doelen

Acties

Stakeholders

We zorgen voor een betere balans tussen vraag en aanbod rondom Wonen en Zorg.

We maken afspraken met ketenpartners om te zorgen voor een passende balans in het woonaanbod tussen vraag en aanbod. Zowel in bestaand aanbod als in nieuwbouw.

Woontypologieën vaststellen bij demografische en maatschappelijke ontwikkelingen.

Inwoners Corporaties Gemeente (beleid wonen)

We realiseren aanbod, samen met ketenpartners, passend bij de demografische ontwikkelingen die we op ons af zien komen.

Actief sturen op nieuw aanbod in samenwerking met Gemeente partners. Samenwerkingspartners Actualiseren beleid voor bestaand aanbod. Zowel voor huur als koop. Wat kan toegevoegd worden aan bestaand beleid vanuit de Woonzorgvisie (Woonvisie, Menukaart wonen, wonen in de kap, etc). Realiseren van nieuwe prestatieafspraken in lijn met toekomstige ontwikkelingen. Middels data inzicht krijgen in de spreiding van diverse woonvormen. Realiseren van beleid rondom voorzieningen dichtheid.

Gemeente (beleid wonen) Gemeente Corporaties Gemeente (datateam) Corporaties Gemeente Zorgpartijen Corporaties

Prioriteit Tijdspanne Complexiteit Borging

8

<1 jaar

Status

Normaal

Beleid Wonen

Open

Beleid Wonen Prestatieafspraken Visiedocument

Loopt

8

1jaar - 5 jaar

Complex

8

<1 jaar

Niet complex

Beleid Wonen

Loopt Loopt

8

1jaar - 5 jaar

Complex

Beleid Wonen Prestatieafspraken

8

<1 jaar

Normaal

Digitaal platform

Loopt

8

1jaar - 5 jaar

Complex

Afwegingskader Visiedocument

Open

Complex

Afwegingskader Visiedocument Beleid Wonen

Open

Loopt

Doelgroepen We zorgen voor de juiste voorzieningen als het gaat Ouderen zien we als meest prominente doelgroep. om het huisvesten van doelgroepen Huisvesting van doelgroepen doen we zoveel mogelijk verspreid, gecentraliseerd waar het moet of efficiënter is. We organiseren voorzieningen passend bij de kleur en schaalgrootte van de verschillende kleine en grote kernen.

Afspraken maken met partners over plaatsing van doelgroepen.

Gemeente Zorgpartijen Corporaties

Verdere ontwikkeling MFA’s.

Gemeente Dorpsbelangen

Dataanalyse naar voorzieningenbehoefte in de kleine Gemeente en grote kernen. Maatwerk op basis van specifieke Inwoners behoefte. Onderzoek en PVA voor clusteren van woningen rondom voorzieningen

Gemeente (beleid Wonen) Gemeente M&S

Campagne met woonconsulenten om verhuizing te vereenvoudigen

Gemeente (beleid Wonen) Gemeente communicatie

6

>5 jaar

6

1jaar - 5 jaar

Complex

Plannen MFA Zieuwent + MFA Harreveld

6

1jaar - 5 jaar

Normaal

Afwegingskader Visiedocument

Loopt

Open

7

1jaar - 5 jaar

Normaal

Afwegingskader Visiedocument

6

1jaar - 5 jaar

Normaal

Beleid Wonen Communicatieplan

Open

Open

Doorstroming We stimuleren beweging en doorstroming op de woningmarkt en stimuleren het wonen passend bij levensfase.

We maken afspraken met samenwerkingspartners hoe we samen doorstroming kunnen bevorderen en passend wonen. Hoe kunnen we mensen ontzorgen? We zorgen voor een digitaal platform waar informatie te vinden is, maar waar ook verbindingen tussen inwoners en organisaties gelegd kan worden.

Inzicht en informatie bieden aan inwoners over mogelijkheden, participeren

Gemeente R&E + M&S Zorgpartijen Communicatieplan

Info-avonden organiseren

Gemeente R&E + M&S Zorgpartijen Communicatieplan

Realiseren van digitaal platform met informatievoorziening om contact tussen inwoners te versterken. Bestaande voorzieningen gebruiken om laagdrempeligheid van platform te vergroten.

Gemeente R&E + M&S Zorgpartijen Communicatieplan Gemeente Datateam

Knelpunten signaleren in de keten en daar gericht interventies op inzetten.

Gemeente R&E + M&S Zorgpartijen Gemeente R&E + M&S Corporaties Zorgpartijen Gemeente Datateam

Eerst zelf data op orde te krijgen om vervolgens ook inwoners dit inzicht te geven om doorstroming te bevorderen.

4.Omgeving als lijm

Integrale benadering

6

<1 jaar

Normaal

Digitaal platform Afwegingskader Communicatieplan

6

<1 jaar

Normaal

Communicatieplan Visiedocument

Open

7

<1 jaar

Complex

Digitaal platform Inwoners Verhuisconsulenten provincie

Open

7

1jaar - 5 jaar

Complex

Visiedocument

Open

6

<1 jaar

Niet complex

Digitaal platform

Loopt

Thema

Ambitie

Doelen

Acties

We zien de omgeving als lijm tussen de voorgaande thema’s. De verschillende onderdelen van de Groep met ervaringsdeskundigen die omgeving We stellen onze inwoner centraal in plannen. We omgeving staan in verbinding met elkaar en uittest en die integraal meedenkt in planvorming in vertalen actief hoe we tot een inclusieve beïnvloeden elkaar. Plannen en ontwikkelingen alle facetten van dit thema. Dus zowel inclusie, openbare ruimte komen. vliegen we dan ook integraal aan vanuit het toegangkelijkheid omgeving, infrastructuur. kwadrant. De omgeving moet uitnodigen tot bewegen, ontmoeten en spelen.

Vertalen van de visie BOS naar afwegingskader met betrekking tot omgeving.

Stakeholders

Prioriteit Tijdspanne Complexiteit Borging

Inwoners Gemeente R&E + M&S Samenwerkende partijen

Inwoners Gemeente R&E + M&S Samenwerkende partijen

De omgeving moet inclusief zijn en toegankelijk voor iedereen.

Lokale inclusie agenda (wettelijk verplicht) opstellen Inwoners en definiëren wat wij verstaan onder inclusiviteit en Gemeente R&E + M&S toegankelijkheid. Na beleidsvorming kan deze Samenwerkende partijen fungeren als toetsingskader

De omgeving moet bijdragen aan het vergroten van de leefbaarheid en welzijn van de inwoners.

Aansluiten bij bestaande overleggen waar planvorming besproken wordt. Afstemmen met afdelingsmanagement/sturingslaag waar aansluiten Gemeente logisch is. Alle ketenpartners

Status

6

<1 jaar

Normaal

Afwegingskader Communicatieplan Programma Klimaat

7

1jaar - 5 jaar

Normaal

Afwegingskader Visie BOS

Open

Open

Open

7

1jaar - 5 jaar

Complex

Afwegingskader Visiedocument Beleidsprogramma M&S

8

<1 jaar

Complex

Visiedocument Afwegingskader

Open

Open

We stellen onze inwoner centraal in plannen. We Toetsingskader. Op welke plekken is het nodig dat er Gemeente R&E + M&S vertalen actief hoe we tot een inclusieve meer groen komt ter bevordering van welzijn (zie Externe partijen omgeving openbare ruimte komen. voorbeeld STRAAD).

8

1jaar - 5 jaar

Complex

Afwegingskader Programma Klimaat Visiedocument

Groen draagt bij aan leefbaarheid en welzijn van Inzet ervaringsdeskundigen groep. inwoners.

7

<1 jaar

Normaal

Communicatieplan Programma Klimaat

Open

7

>5 jaar

Complex

Visiedocument Afwegingskader

Open

Normaal

Afwegingskader Programma Klimaat Visiedocument

Loopt

Normaal

Afwegingskader Digitaal platform Programma Klimaat Programma Wonen

Open

Afwegingskader Digitaal platform Programma Klimaat

Open

Groen

Klimaatadaptieve maatregelen zijn goed voor het milieu, maar mogen niet ten koste gaan van Meer samenwerking en gebruik van expertise van toegankelijkheid ketenpartners. Hittestress heeft een negatieve invloed op inwoners en vooral kwetsbare doelgroepen. Dit moeten we voorkomen.

Lokaal hitteplan om preventie te borgen.

Inwoners Gemeente R&E + M&S Gemeente R&E Omgevingspartijen Corporaties Zorgpartijen Gemeente R&E + M&S Externe partijen omgeving

6

<1 jaar

Infrastructuur De infrastructuur moet toegankelijk zijn voor alle Dementievriendelijk de omgeving/loop-routes inwoners. inrichten

Inwoners Gemeente R&E + M&S 6

De infrastructuur moet inclusief zijn. Mobiliteit moet voor iedereen inclusief en toegankelijk zijn.

Inzet ervaringsdeskundigen groep.

Inwoners Gemeente R&E

Interne bewustwording creëren rondom inclusiviteit Inwoners en toegankelijkheid. Realiseren van een lokale Gemeente R&E + M&S inclusie agenda. Gemeente communicatie

1jaar - 5 jaar

6

1jaar - 5 jaar

Normaal

6

>5 jaar

Complex

8

<1 jaar

Normaal

8

1jaar - 5 jaar

Normaal

Digitaal platform Afwegingskader Afwegingskader Visiedocument Programma Klimaat Programma Wonen

7

1jaar - 5 jaar

Normaal

Visiedocument

Communicatieplan Mobiliteitsvisie

Open

Mobiliteit Gebruik maken van data (bijv. over waar de voorzieningen zitten) in nieuwe ontwikkelingen. Actief de relatie leggen tussen het Voorzieningen zo nabij mogelijk en waar dit niet voorzieningenaanbod en de kan moet er een goed mobiliteitsnetwerk liggen. bereikbaarheid/beschikbaarheid.

Inwoners Gemeente R&E + MS

Meenemen van samenwerkingspartners in de ontwerp/planfase.

Gemeente R&E + M&S Gemeente communicatie

Actieve stimulering van verbinding met de kleine kernen.

Inwoners Gemeente R&E + M&S

Loopt

Open Loopt