uitgangspuntennotitie multi functionele accommodaties

Uitgangspuntennotitie Multi Functionele Accommodaties

Datum: 20 maart 2024

Inhoudsopgave

Inleiding ..................................................................................................................... 2 1.

Aanleiding ........................................................................................................ 2

2.

Visie .................................................................................................................. 3

3.

Uitgangspunten ............................................................................................... 4

4.

Huidige stand van zaken ................................................................................. 8

5.

Maatschappelijke ontwikkelingen ................................................................ 10

6.

Implicaties en vervolg ................................................................................... 11

7.

Financiën ........................................................................................................ 14

1

Inleiding In deze notitie vermelden we wat de belangrijkste uitgangspunten zijn voor de ontwikkeling van Multi Functionele Accommodaties (MFA’s) in Oost Gelre. De uitgangspunten geven aan wat onze ambitie is, waar we op inzetten en hoe het proces eruit komt te zien. Aan de hand van deze uitgangspuntennotitie worden uiteindelijk projecten ontwikkeld om te komen tot passende accommodaties in onze gemeente. Met het vaststellen van deze uitgangspunten willen we de Raad in staat stellen om meer kaders te stellen ten behoeve van toekomstige casuïstiek.

1. Aanleiding De aanleiding voor deze notitie zijn de ontwikkelingen die we binnen de gemeente zien en de behoefte die vanuit de kleine kernen is ontstaan om de leefbaarheid te bestendigen. We zien een terugloop aan vrijwilligers en middelen om de voorzieningen in de (kleine) kernen overeind te houden. Daarnaast speelt het sluiten van traditionele huisvesting een belangrijke rol. Daarom hebben de dorpsbelangenorganisaties van Harreveld en Zieuwent zich gemeld bij de gemeente om mee te denken in oplossingen. We zijn doorlopend met deze partijen in gesprek om met elkaar verder te komen in ontwikkelingen binnen de kleine kernen. Vanuit de gemeente, inwoners en stakeholders binnen de kleine kernen bestaat de behoefte om uitgangspunten en een perspectief te ontwikkelen over voorzieningen die de leefbaarheid bestendigen. Het is belangrijk om hier taal voor te ontwikkelen, zodat we het met elkaar over hetzelfde praten als we het hebben over leefbaarheid en de ontwikkeling van een voorziening die bijdraagt aan de leefbaarheid in de kernen. De denkrichting hierin zijn MFA’s. Een MFA is een voorziening die de leefbaarheid in een kern ten goede komt. Dit zijn accommodaties waar meerdere functies geconcentreerd worden in een centrale plek in het dorp, waar functies gecombineerd worden en verschillende verenigingen en doelgroepen terecht kunnen.

De ontwikkeling in de kleine kernen vraagt enerzijds om een perspectief voor de komende jaren en anderzijds een perspectief wat handvatten biedt voor concreet vervolg in het hier en nu.

We kiezen ervoor om Groenlo en Lichtenvoorde buiten beschouwing te laten in deze uitgangspuntennotitie, omdat hier autonome ontwikkelingen zijn die beter passend zijn bij de schaalgrootte van genoemde woonkernen. Lichtenvoorde en Groenlo rekenen wij niet tot de kleine kernen.

2

2. Visie We willen dat een toekomstige voorziening met betrekking tot leefbaarheid een bijdrage levert aan de volgende thema’s:

1. Gezondheid 2. Sociaal 3. Sporten en bewegen 4. Cultuur Daarin is het niet zo dat altijd alle thema’s aanwezig moeten zijn, maar moet maatwerk per kern geleverd worden. Voor nu is gekozen om op deze thema’s te focussen in de ontwikkeling van een MFA. Vanuit de gedachte van maatwerk zijn deze thema’s echter wel fluïde en afhankelijk van de behoefte van een specifieke kern. Er zijn meerdere beleidsdocumenten, met een grote reikwijdte aan beleidsthema’s, binnen Oost Gelre relevant en hebben geleidt tot deze uitgewerkte uitgangspuntennotitie.

3

3. Uitgangspunten Vanuit deze stukken komen we tot de volgende uitgangspunten. Deze zijn voortgekomen uit de bestaande gesprekken in de verschillende werkgroepen en richtingen en trends vanuit bestaande beleidslijnen. Deze staan in willekeurige volgorde en hebben geen volgorde in prioriteit.

1. Sleutelrol voor verenigingen en andere maatschappelijke organisaties De verenigingen uit de kleine kernen moeten een sleutelrol vervullen bij het behouden van de leefbaarheid in de kernen. Dat vraagt om verantwoordelijkheid van bestuurders en van inwoners om zich in te zetten bij die verenigingen. Verenigingen zijn de dragers van een brede voorziening in het dorp met een multifunctionele functie.

2. Participatie Daarnaast is het belangrijk dat een toekomstbestendige multifunctionele voorziening en ontmoetingsplek tot stand komt in nauwe samenwerking met de betrokken verenigingen, andere maatschappelijke organisaties en de inwoners. Voorzieningen in het dorp zijn er voor, en door, inwoners. Daarin is een inclusieve samenleving het uitgangspunt. Iedereen mag en kan meedoen. De te realiseren voorziening levert door middel van participatie een bijdrage aan de sociale cohesie in een kern.

3. Multifunctioneel gebruik Vanwege (investerings) kosten en de voordelen van samenwerken moeten de voorzieningen in het dorp zoveel mogelijk geconcentreerd, gebundeld, openbaar en multifunctioneel zijn. Daarom is het belangrijk om functies te concentreren in het dorp om zo, waar mogelijk, kosten te besparen en slimmer te organiseren.

4. Duurzaam en groen Toekomstige multifunctionele accommodaties zijn zo duurzaam mogelijk gebouwd en in gebruik. De gebouwen en voorzieningen zijn milieuvriendelijk en energieneutraal in gebruik. De directe omgeving van de voorziening wordt zoveel mogelijk groen en is zo een voorbeeld van een verantwoorde fysieke ontwikkeling in het dorp.

5. Maatschappelijk rendement Een nieuwe multifunctionele accommodatie moet maatschappelijk rendement hebben. De accommodatie moet waardevol zijn voor de gemeenschap, beschikbaar zijn voor diverse doelgroepen,

4

jeugd, jongeren, volwassen van alle leeftijden en juist ook voor de oudere inwoners van het dorp. Zo draagt de voorziening bij aan gemeentelijke doelen. Daarin gaat het ook om het vinden van maatschappelijk rendement door het maken van combinaties. Denk hierbij aan samenwerking tussen verschillende verenigen en organisaties. Door het concentreren van voorzieningen en combineren van functies dragen we bij aan het vergroten van maatschappelijk rendement van een multifunctionele accommodatie.

6. Stimuleren van ontmoeten Een multifunctionele accommodatie moet ook een bijdrage leveren aan het stimuleren van ontmoeten. Een nieuwe toekomstbestendige voorziening in het dorp moet daarin voorzien. Een accommodatie moet uitnodigen om te gebruiken en bij te dragen aan waardevolle vrijetijdsbesteding, aan een gezonde leefstijl, cultuur en sociaal contact en ontmoeting.

7. Stimuleren samenleving In het coalitieakkoord zijn verschillende uitgangspunten benoemd die richting geven aan hoe we de samenleving in de kleine kernen willen stimuleren. We stimuleren en sluiten aan bij initiatieven vanuit de samenleving. We faciliteren burgerinitiatieven en brengen mensen met elkaar in contact. We onderzoeken of we maatwerk in zorg af kunnen bouwen door inzet van preventief voorliggend aanbod. Verenigingen willen we stimuleren om een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid om zo een bijdrage te leveren aan een vitale samenleving. We willen zorg nabij organiseren. Het perspectief van Positieve Gezondheid is daarin ons uitgangspunt.

8. Stimuleren verenigingen Wij vinden het belangrijk om in te zetten op een actieve samenleving waar mensen samen komen. Dat heeft ook een prominente plek in ons coalitieprogramma 2022-2026. Daarin willen we verenigingen zodanig stimuleren dat zij nog meer van meerwaarde zijn in onze samenleving en de onderlinge samenwerking bevorderd wordt. Vanuit de gemeente willen we passende accommodaties/faciliteiten organiseren en waar nodig ondersteuning bieden om de vereniging in stand te houden en ruimte te geven aan nieuwe initiatieven.

9. Voor en door het dorp De voorzieningen die gerealiseerd moeten worden zijn voor en door het dorp. Daarin spreken we zoveel mogelijk de autonomie van een dorp aan en gaan we uit van de regelkracht in de kleine kernen. Wij geloven sterk in de kracht van onze inwoners. Voorzieningen die vanuit de kracht van inwoners tot stand komen, zijn echt van het dorp. Het is belangrijk dat inwoners ‘eigenaarschap’ ervaren rondom een voorziening, omdat dit helpt in de laagdrempeligheid van de voorziening.

5

10. Concentreren en combineren Het ontstaan van de vraag rondom leefbaarheid is grotendeels gedreven door de terugloop van vrijwilligers en middelen. Om zoveel mogelijk toekomstbestendig te organiseren is het belangrijk om voorzieningen zoveel (waar mogelijk) te concentreren en functies te combineren. Daarin is het niet de wens om dit ten koste van alles door te voeren, maar maatwerk te leveren.

11. Waar nodig verbreding van functies De functies binnen een toekomstige MFA zijn gericht op gezondheid sociaal, sporten en bewegen en cultuur. In deze volgorde zit geen prioritering. De wens is om dit perspectief, afhankelijk van de specifieke kern, te verbreden met ondernemers en onderwijs. Dit is vooral om de verbinding tussen partijen in de kernen te bevorderen en waar mogelijk gebruik te maken van elkaars kennis en kunde, maar ook van eventuele capaciteit en praktische mogelijkheden.

12. Integrale blik Om constructief met elkaar (intern en extern) in gesprek te zijn en te blijven is het noodzakelijk om te weten waar het over hebben. Zowel inhoudelijk (kwaliteit), qua doorloop (tijd), maar ook vanuit de financiële kaders die we kunnen stellen. We gaan inzichtelijk maken welke financiële, kwalitatieve en tijdkaders er zijn voor de ontwikkeling van de voorzieningen. Daarin is het belangrijk om niet eenzijdig naar een kern te kijken en de behoefte die hier leeft, maar ook integraal naar het ontwikkelen van voorzieningen met betrekking tot leefbaarheid op gemeentelijk niveau en hoe financiële ontwikkelingen zich tot elkaar verhouden.

13. Gezamenlijke financiering Voor de bekostiging is het belangrijk dat we vanuit de juiste rollen naar het vervolgproces kijken. Natuurlijk is het aannemelijk dat de gemeente een aanjagende en faciliterende rol heeft als het gaat om bekostiging van het uiteindelijk resultaat, maar is het te smal om gemeente alleen als financier te zien. Lokale partijen, inwoners en organisaties kunnen ook een bijdrage hebben in het oprichten van het resultaat en uiteindelijk de inrichting van de exploitatie.

14. Doorlopend afstemming op invulling functies De kleine kernen staan met elkaar in verbinding. Zowel vanuit gemeentelijk perspectief als vanuit inwonerperspectief. Inwoners reizen tussen de kernen en verrichten hun activiteiten op verschillende plekken binnen de kernen en wellicht ook wel buiten de gemeente. Voorzieningen met betrekking tot leefbaarheid die gerealiseerd worden moeten ook zo gezien worden. Tijdens de oplevering, maar ook tijdens de realisatiefase. Denk hierbij bijvoorbeeld aan samenwerking, andere invullingen van 6

voorzieningen, nieuwe doelgroepen, etc. Daarom zijn ook MFA’s bewegende onderdelen en afhankelijk van tijdsgeest en samenwerking op dat moment. Tegelijkertijd zien we ook specifieke behoeften op dit moment. Daarom is het noodzakelijk om in het vervolgproces doorlopend in gesprek te blijven met de betrokken partijen en doorlopend afstemming te houden op de invulling van de toekomstige MFA’s.

7

4. Huidige stand van zaken Tot op heden zijn er verschillende ontwikkelingen geweest in de kleine kernen. In de afgelopen jaren zijn al voorzieningen gerealiseerd die aansluiten bij de uitgangspunten zoals genoemd in het vorige hoofdstuk. Hieronder volgt een opsomming van de huidige stand van zaken per kleine kern:

1. Harreveld In Harreveld zijn inwoners samen met de gemeente bezig met de ontwikkeling van een MFA. We zijn doorlopend in gesprek met verschillende verenigingen in het dorp. We willen toe naar een voorziening die de leefbaarheid in het dorp bestendigd voor de komende decennia. Daarin willen we zoveel mogelijk de combinatie maken tussen verschillende thema’s. In Harreveld is bij de verschillende verenigingen/stichtingen veel oppervlakte en gebouwinhoud aanwezig (onlangs is het kerkgebouw hieraan toegevoegd, maar ook het schoolgebouw wordt grotendeels niet gebruikt) wat maakt dat er een groot beroep wordt gedaan op vrijwilligers voor de instandhouding hiervan. Vermindering hiervan zou een groot voordeel moeten opleveren qua locatiekosten en benodigde arbeidscapaciteit. Op dit moment is een externe partij als procesbegeleider bezig om samen met de werkgroep uit het dorp te komen tot een scenario waar draagvlak voor bestaat in het dorp. Als gemeente haken wij aan bij deze ontwikkeling en zijn wij facilitator en sparringpartner tijdens het proces.

2. Lievelde -

Bernard Vos Clubhuus

Het Bernard Vos Clubhuus is een belangrijke plek om elkaar te ontmoeten in Lievelde, zoals ook het dorpsplan Lievelde het omschrijft. Zo zijn er muziekrepetities en kan er gebiljart worden. Er vinden vergaderingen van verschillende verenigingen plaats. Ook zijn er inloopochtenden voor ouderen om de saamhorigheid te vergroten. Het Clubhuus is tevens de thuisbasis voor onder andere jeugdwerk, de harmonie en de KBO. Het Bernard Vos Clubhuus is een veel gebruikte voorziening in het dorp die bijdraagt aan de verbinding tussen de inwoners van Lievelde van jong tot oud.

3. Mariënvelde -

BMV Mariënvelde

In Mariënvelde is de BMV gerealiseerd. Zorgcorporatie Mariënvelde is een breed gedragen burgerinitiatief van en door het dorp Mariënvelde in de Achterhoek. Deze stichting bestaat sinds 2015. De Zorgcorporatie versterkt de domein overstijgende lokale samenwerking tussen inwoners onderling en met (zorg)organisaties. Het doel van de Zorgcorporatie is om mensen zo lang mogelijk, zo zelfstandig mogelijk en zo prettig mogelijk in hun eigen omgeving te laten wonen, leven en werken.

8

4. Vragender -

MFA de Bult.

MFA De Bult heeft een ontmoetingsruimte die voor allerlei doelen gebruikt wordt. Onder andere de ouderensoos vindt hier haar plek en ook de muziekvereniging heeft daar nu een ruimte met goede akoestiek. De MFA verbindt ook de ruimtes, zoals de sporthal, gymzaal en de kleedkamers met elkaar. In de ontmoetingsruimte komen de leden van de verschillende (sport-)verenigingen elkaar tegen na een training of een wedstrijd. De verschillende ruimtes in het gebouw worden afgehuurd voor sportieve, sociale of culturele activiteiten, vergaderingen en bijeenkomsten. De MFA De Bult levert een actieve bijdrage aan het verbinden van de verschillende verenigingen en de inwoners van Vragender.

5. Zieuwent Binnen Zieuwent bestaat de wens al langer om te komen tot een voorziening die de leefbaarheid in het dorp bestendigd. Meerdere verenigingen en vrijwilligersorganisaties in Zieuwent hebben aangegeven te weinig financiële draagkracht te ervaren, een terugloop van vrijwilligers inzet te zien of niet meer gebruik kunnen maken van passende voorzieningen. Daarom is de gemeente betrokken bij een ontwikkelproces om te komen tot vervolgstappen naar een toekomstbestendige voorziening voor het dorp. Daarnaast zijn er in Zieuwent momenteel diverse accommodaties waar verenigingen en vrijwilligersorganisaties gehuisvest zijn. Deze plekken worden niet optimaal gebruikt (staan een groot deel van de dag leeg). Binnen Zieuwent bestaat noodzaak om te komen tot een duurzaam passende voorziening mede door het sluiten van het parochiehuis en investeringen die nodig zijn om bestaande voorzieningen te bestendigen. Om de leefbaarheid in het dorp Zieuwent te bestendigen is het noodzakelijk om een toekomstbestendige accommodatie te realiseren waar verschillende functies gecombineerd worden. Het is noodzakelijk om voorzieningen te concentreren om zo een bijdrage te leveren aan de sociale cohesie, vrijwilligersinzet te optimaliseren door combinaties te maken en kosten voor verenigingen te reduceren. De gemeente trekt dit als project gezamenlijk met de betrokken partijen.

6. Zwolle -

Basisschool St. Ludgerus

Basisschool St. Ludgerus fungeert binnen Zwolle als multifunctionele accommodatie. Naast de ‘gewone’ schoolactiviteiten vindt hier ook de ouderensoos plaats. De school zorgt hier voor verbinding tussen jong en oud. Het gebouw wordt daarnaast ook gebruikt als vergaderlocatie voor verschillende verenigingen. En is zo een belangrijke schakel in het dorpsleven in Zwolle.

9

5. Maatschappelijke ontwikkelingen Binnen onze maatschappij zien wij meerdere ontwikkelingen die aansluiten bij de uitgangspunten zoals genoemd in hoofdstuk 2. Dit zijn ontwikkelingen die (deels) separaat van de gemeente plaatsvinden, maar aanknopingspunten bieden tot samenwerking.

1. Samenwerking tussen partijen Binnen de gemeente werken we integraal samen. Dit vraagt om nauwe samenwerking tussen partijen en om flexibele vormen van werken en modulair gebruik van voorzieningen. Denk hierbij ook aan het steeds meer ambulant werken in de gezondheidszorg en het sociale domein. Inwoners wonen langer thuis en ondersteuning wordt steeds meer ambulant georganiseerd. Door hier ruimte aan te bieden in een nog te realiseren voorziening, helpen we bij de meerwaarde van een multifunctionele accommodatie. Door aan te sluiten bij de behoefte en manier van werken blijft het ook in de toekomst een belangrijke plek waar verschillende partijen elkaar kunnen vinden.

2. Positieve gezondheid Positieve gezondheid is het uitgangspunt voor het werken binnen de gemeente Oost Gelre in het sociale domein. Daarmee is er een verschuiving van focus en aanpak naar een meer preventieve aanpak als het gaat om gezondheid. Een multifunctionele accommodatie kan deze lijn bestendigen door voorzieningen dicht bij elkaar te organiseren. Combinaties tussen bijvoorbeeld het sociaal domein en gezondheid zijn makkelijker te maken, omdat ze letterlijk dichterbij elkaar georganiseerd zijn. Innovatie om een bijdrage te leveren aan het preventief organiseren van zorg kan zo laagdrempeliger ontstaan.

3. Organiseren van domeinoverstijgende samenwerking De tendens die we maatschappelijk zien is dat domeinen steeds meer in elkaar overvloeien. Vanuit landelijke trends zien we dat gemeenten steeds meer een regierol krijgen in het faciliteren van accommodaties voor partijen. Het is aan de gemeente om hier slimme combinaties in te maken die passend zijn voor de komende decennia. Het bundelen van functies kan daarom helpen in een integrale aanpak. Denk bijvoorbeeld aan de huisarts die naast een sociaal werker zit of een ouderensoos die naast een fitnesscentrum zit. Op basis van het integraal zorgakkoord zoeken we actief de verbinding met zorgpartijen en organiseren (gezondsheids)zorg in de nabijheid van inwoners.

10

6. Implicaties en vervolg De overwegingen in de vorige hoofdstukken laten ons zien dat we handvatten moeten bieden voor een concreet vervolg. We zien twee ontwikkelingen:

-

We moeten een passend antwoord hebben als inwoners of organisaties een vraag bij ons neerleggen. Dit kan gaan over huisvesting, financien of bijvoorbeeld inzet van vrijwilligers. De huidige ontwikkelingen in de kernen Harreveld en Zieuwent laat zien dat het wenselijk is om op korte termijn te komen tot een duurzame manier van organiseren. De huidige manier van organiseren volstaat niet meer.

-

Wat gelijk doorgeleidt naar de tweede ontwikkellijn. Om te beargumenteren wat we nu moeten beslissen, moeten we weten waar we in de toekomst naartoe gaan. Op de lange termijn moeten we weten hoe de ontwikkelingen in de verschillende kleine kernen zich tot elkaar verhouden. Zowel financieel, als in tijd als in geld.

1. Hoe vertaalt zich dit inhoudelijk (kwaliteit)? De uitdaging van het realiseren van een MFA is dat het gaat om een integrale, multifunctionele voorziening die gedragen moet worden door het dorp. Dit heeft zoveel facetten dat het moeilijk is om dit tot specifieke criteria terug te brengen die laten zien waarom de voorziening effectief is. Het gaat namelijk ook om thema’s als welzijn, sociale cohesie en gezondheid. Dit zijn criteria die moeilijker meetbaar zijn dan bijvoorbeeld financiële aspecten. Hoe we daarvan doorlopend de kwaliteit meten is een uitdaging. Wat we op dit moment weten is dat de huidige vorm van organiseren niet in alle dorpen meer voorziet in de behoefte en niet toekomstbestendig is.

2. Hoe vertaalt zich dit in tijd? Zoals geschetst zijn er twee ontwikkellijnen die in elkaars verlengde liggen. Eén speelt op de korte termijn en één speelt op de lange termijn.

Enerzijds op de korte termijn de concrete vragen die we vanuit de maatschappij krijgen. Op dit moment zijn er al meerdere verenigingen en stichtingen die met moeite in staat zijn om de vereniging overeind te houden. Door een terugloop aan vrijwilligers en stijgende kosten wordt dit steeds moeilijker. Daarom zijn al gerichte vragen bij de gemeente neergelegd om hierin mee te denken en samen tot actie te komen. Daarnaast is het noodzakelijk dat wat nu goed gaat op een juiste manier behouden blijft en dat in de toekomst problemen ontstaan (dan wel met vrijwilligers, dan wel financieel).

Anderzijds, de lange termijn. Daar is een visie nodig op de realisatie van voorzieningen voor de komende decennia. Voorzieningen die worden gerealiseerd in de kernen moeten passend zijn bij de 11

beweging die we beleidsmatig en strategisch willen maken. Tegelijkertijd moeten het ook voorzieningen zijn die aansluiten bij de leefwereld in de kleine kernen en de noodzaak tot specifieke functies. Daarom is het noodzakelijk dat er gezamenlijke beeldvorming is, zowel binnen over wat een MFA is en welk doel dit heeft.

3. Hoe vertaalt zich dit in geld? Uiteindelijk moet vanuit inhoudelijke afwegingen een resultaat opgeleverd worden. Dit vraagt om verschillende soorten investeringen, maar ook om een integrale visie hoe we wanneer wat willen bekostigen. Een visie kan verder handvatten geven voor een financieel perspectief. De investeringen die gedaan moeten worden zijn van een dergelijke aard dat het niet aannemelijk is dat deze kosten sec door één partij gedragen kunnen worden. Ook hierin zal samenwerking gezocht moeten worden met de partijen waarover het gaat. Op basis van een investeringsraming moeten keuzes gemaakt worden hoe samengewerkt en geïnvesteerd wordt. Daarnaast zal een plan voor de verdere exploitatie ingericht moeten worden in samenwerking met de betrokken partijen. Verdere uitwerking vindt u ook in het laatste hoofdstuk.

12

7. Financiën Tijdens verschillende ambtelijke besprekingen is de vraag aan de orde gekomen welke financiële mogelijkheden er zijn omtrent de dekking van een MFA in de twee kleine kernen, Harreveld en Zieuwent. Op dit moment is het van belang dat er uitgangspunten worden vastgesteld waardoor het proces per kern verder kan. Het te investeren bedrag is afhankelijk van verschillende specifieke variabelen per kern en afhankelijk van het moment in de tijd. Het benadrukt de urgentie om tot meer concrete en specifieke ramingen te komen in de loop van 2024. Investering doet de gemeente niet zelf, maar per kern wordt er verder uitwerking gegeven aan een investeringsbegroting en exploitatiebegroting. Samen met de kleine kernen en betrokken partijen moeten we onderzoeken hoe we een sluitende investering en exploitatie kunnen realiseren.

In de kadernota 2025 wordt het als post opgenomen, zodat meerjarig de impact op de gemeentelijke begroting wel in beeld wordt gebracht. In de kadernota worden nog geen definitieve bedragen opgenomen, omdat de omvang van het te investeren bedrag nog in ontwikkeling is.

De eerste verkenning benadrukt de urgentie om te komen tot een voorziening die integraal is in de uitvoering, maar ook in het proces om te komen tot een MFA vraagt dit integraliteit. Meerdere partijen, commercieel en publiek, moeten een bijdrage leveren in de bekostiging en uiteindelijk ook de exploitatie. Het is een gezamenlijke zoektocht om de voorziening financieel dekkend te krijgen en te houden. Daarin beginnen we echter niet op nul. Op andere plekken in het land zien we soortgelijke vraagstukken ontstaan, maar daarmee ook de oplossingen. Hiervan kunnen wij als gemeente leren. Tegelijkertijd hebben wij binnen onze eigen gemeente de BMV in Mariënvelde. Dit is geen blauwdruk voor toekomstige MFA’s, maar geeft ons wel inzicht in het proces en wat nodig is om een dergelijke voorziening te realiseren en duurzaam te exploiteren. In de loop van 2024 wordt per kern meer concreet hoe de investering en exploitatie er uit komt te zien.

.