rapport evaluatie samenwerking achterhoek ambassadeurs
Tekst van het document
Doel
De concrete afstand die de regio de
Voorbeeld: In 2022 is de achteruitgang van de kwaliteit van de natuur in de
komende periode wil overbruggen
N2000-gebieden gestopt (door de uitvoering van herstelmaatregelen in de N2000-gebieden). •
Gebruik een voltooid deelwoord
•
Gebruik een tijdsbepaling (start-/eindpunt)
•
Maak ‘vage’ begrippen zoals ‘versterkt’
•
‘gestimuleerd’, ‘optimaal’, ‘minder/meer’ etc. scherp en meetbaar
•
Wat beoog je concreet?
•
Hoe ga je dit meten (evt. opnemen via effectindicator)
•
Relateer het doel aan de een nagestreefde outcome
•
Neem bij voorkeur geen middel of resultaat mee in de doelformulering, oftewel gebruik geen ‘door’. (“door de uitvoering van herstelmaatregelen in de N2000gebieden” kan in dit voorbeeld weggelaten worden)
Resultaat
De output die (door de regio zelf óf samen
Voorbeeld: Er is in maart 2021 een strategie ontwikkeld om te komen
met anderen) geproduceerd wordt.
tot 13.000 hectare nieuw bos.
Een resultaat leidt direct tot een directe en
•
Gebruik een voltooid deelwoord
significante bijdrage ten aanzien van het
•
Gebruik een tijdsbepaling
doel.
•
Bedenk of het iets is wat (door de regio) opgeleverd kan worden
Er is geen ander resultaat nodig om die specifieke bijdrage te realiseren.
(kan je het doen?) •
Wees concreet: hoeveel is gerealiseerd / wanneer is het resultaat er etc.
•
Kijk uit voor cirkelredeneringen tussen doelen en resultaten, bijvoorbeeld: “Erfgoed behouden’ (als doel) door het resultaat ’behoud erfgoed complexen mogelijk gemaakt’.”
43
Voortbouwen op een goede basis! | Evaluatie Achterhoek Ambassadeurs-samenwerking
Begrip
Betekenis
Formuleringstips
Activiteit
De wijze waarop de regio zelf haar middelen
Voorbeelden:
aanwend (input en throughput) om bij te
•
dragen aan de resultaten. We onderscheiden vier soorten activiteiten: • •
Ontwikkelactiviteiten. Ontwikkelen integrale agenda ‘op maat’ die aansluit bij bestuurlijke speerpunten met acties en middelen voor korte en lange termijn.
•
Besluitvormingsactiviteiten. Je besluit wat je gaat doen.
•
effect van strategische relatie-evenementen als input voor integrale agenda. •
Ontwikkelactiviteiten. Je bedenkt wat je wilt doen.
Oplever-activiteiten. Uitvoeren en vaststellen van evaluatie naar de inzet en het
Besluitvormingsactiviteiten. Jaarlijks door het algemeen bestuur vast laten stellen van integrale agenda op maat.
•
Uitvoeringsactiviteiten. Je voert uit wat je
Uitvoeringsactiviteiten. Uitvoeren van de diverse onderdelen van de integrale agenda (evt. nader uit te splitsen).
besloten hebt. •
Oplever-activiteiten. Je levert een
Formuleringstips:
tussenproduct op.
•
Gebruik tegenwoordige tijd
•
Dit is altijd iets wat de regio zelf doet
•
‘Wij + werkwoord’ helpt
•
Belangrijke activiteiten om te benoemen zijn ontwikkelactiviteiten en (grote) besluitvormingsactiviteiten
•
Je hoeft niet volledig te zijn; benoem alleen de zaken waarop je gezamenlijk met elkaar zou willen sturen
•
Denk na over een ‘logische trits’ aan activiteiten (vaak: ontwikkelactiviteiten, besluitvormingsactiviteiten, uitvoeringsactiviteiten, opleveractiviteiten)
(effect)
Een maatstaf waarvan verandering in de
Voorbeeld: Het aantal zuinige woningen. De energie labels van woningen:
Indicator
waarde van maatstaf ook een indicator is voor
A++++ (groen, zeer zuinig) tot en met G (rood, zeer onzuinig).
het bereiken van het gestelde doel, resultaat, activiteit, ambitie of opgave.
‘WIJ ZIJN BERENSCHOT, GRONDLEGGER VAN VOORUITGANG’ Wij zien een Nederland dat altijd in ontwikkeling is. Zowel sociaal als organisatorisch verandert er veel. Al meer dan 80 jaar volgen wij deze ontwikkelingen op de voet en werken we aan een vooruitstrevende samenleving. Daarbij staan we voor duurzaam advies en de implementatie hiervan. Altijd gericht op vooruitgang én echt iets kunnen betekenen voor mensen, organisaties en de maatschappij. Alles wat we doen, is onderzocht, onderbouwd en vanuit meerdere invalshoeken bekeken. In ons advies zijn we hard op de inhoud, maar houden rekening met de menselijke maat. Onze adviseurs doen er alles aan om complexe vraagstukken om te zetten naar praktische oplossingen waar u iets mee kan. Wij geven advies en bieden digitale oplossingen waarbij we ons focussen op: • Toekomst van werk en organisatie • Energietransitie • Transformatie van zorg • Transformatie van openbaar bestuur
Berenschot Groep B.V. Van Deventerlaan 31-51, 3528 AG Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht 030 2 916 916 www.berenschot.nl