Document · PDF

ab vergadering regio achterhoek dd 21-04-2021

Raadscommissie 28 april 2021, gemeente Oost GelreBij agendapunt: Informatie m.b.t. bestuurlijke aangelegenheden van de Regio Achterhoek29.517 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 4

Bundel van de Algemeen Bestuur van 21 april 2021

1 2

Opening en delen actualiteiten Lobby, inclusief programma Lentediner • Kennis nemen van de lobby gerelateerde zaken en activiteiten, in het bijzonder van de opzet en het concept programma van het Lentediner (bijlage 4). • Verzoekt het AB om akkoord te gaan met de deelname van Marianne Besselink en Anton Stapelkamp namens het AB in de klankbordgroep van het Lentediner 2021, Namens de Board zijn Mirjam Koster en Koen Knufing vertegenwoordigd. Voorstel lobby.docx Bijlage 1 - PA jaarplan 2021.docx Bijlage 2 - Brief aan formateur en lijsttrekkers.docx Bijlage 3 - Felicitatie TK en Save the Date Lentediner 19 mei 2021.docx Bijlage 4 - Opzet programma Lentediner 19 mei 2021 AB.docx Bijlage 5 - Opiniestuk in Trouw.docx

Projecten Regio Deal, Investeringfonds en Gebiedsopgave Achterhoek Kennisnemen van de volgende vijf projecten: 1\. SmartHub 2\.0 \(financiering uit werkbudgetten Board en thematafel\) 2\. SmartHub Young Talent 3\. Projectbegeleider duurzame mobiliteit 4\. Rurale HUB busstation Lichtenvoorde 5\. Opschaling Netmobiel 2021\, fase 2 Ter informatie is het financieel overzicht toegevoegd van de projecten Regio Deal en investeringsfonds (stand april 2021). Voorstel projecten Regio Deal, Investeringfonds en Gebiedsopgave Achterhoek.docx Aanvraagformulier SmartHub 2.0.docx Beoordeling SmartHub 2.0.docx Aanvraagformulier Smarthub young Talent.docx Beoordeling SmartHub Young Talent.docx Aanvraagformulier projectbegeleider Duurzame Mobiliteit.docx Beoordeling projectbegeleider Duurzame Mobiliteit.docx Aanvraagformulier Rurale HUB busstation Lichtenvoorde.docx Beoordeling Rurale HUB busstation Lichtenvoorde.docx Aanvraagformulier Opschaling Netmobiel 2021 - fase 2.docx Beoordeling Opschaling Netmobiel 2021 - fase 2.docx projecten per begin april 2021 definitief.pdf

Verslag van de vergadering van 10 maart 2021 Vaststellen van het verslag. Verslag_Algemeen_Bestuur_10_maart_2021.docx

Rondvraag

2 Lobby, inclusief programma Lentediner 1 Voorstel lobby.docx

ALGEMEEN BESTUUR Vergadering d.d.

: 21 april 2021

Agendapunt

Onderwerp

: Lobby

Portefeuillehouder

: De heer O. van Dijk

Voorstel:  Kennis nemen van onderstaande lobby gerelateerde zaken en activiteiten, in het bijzonder van de opzet en het concept programma van het Lentediner (bijlage 4).  Verzoekt het AB om akkoord te gaan met de deelname van Marianne Besselink en Anton Stapelkamp namens het AB in de klankbordgroep van het Lentediner 2021, Namens de Board zijn Mirjam Koster en Koen Knufing vertegenwoordigd. Toelichting: Public Affairs jaarplan 2021 Het team Public Affairs en Lobby heeft een jaarplan voor 2021 gemaakt. Zie hiervoor ook bijlage 1. Inhoudelijk zijn de speerpunten lobby uit onverwachte hoek leidend: bereikbaarheid en experimenteerregio. De focus ligt daarnaast op het iconisch neerzetten van de regio in de periode volgend op de Tweede Kamerverkiezingen, waarbij er vooral een kans ligt op het gebied van brede welvaart en de SDG’s. Het werven van 15 Tweede Kamerleden als ambassadeurs is ook een belangrijk onderdeel van de strategie. Voor de uitvoering is rekening gehouden met de verschillende niveaus van public affairs: eigen organisatie; lokaal; regionaal/provinciaal; Rijk en EU/grensoverschrijdend. Formatie Verschillende regio’s, waaronder 8RHK ambassadeurs, hebben gezamenlijk een memorandum opgesteld voor de informateur(s)/formateur, op initiatief van Regio Noordoost Brabant. Zie hiervoor bijlage 2.

De betrokken regio’s roepen hierin op om de succesvolle en vruchtbare samenwerking tussen het Rijk en de regio’s te continueren. De betrokken regio’s versturen het memorandum zodra de politieke situatie in Den Haag weer in rustiger vaarwater is gekomen en er richting een formatie wordt bewogen met de beoogde coalitiepartijen. In april/mei volgt een vergelijkbare brief vanuit de Achterhoek. Deze brief zal maximaal 2 pagina’s lang zijn en input bevatten voor het regeerakkoord. De input zal bestaan uit breed gedragen onderwerpen zoals brede welvaart, kavelmodel, RegioExpres en kringlooplandbouw. De insteek is om deze brief door de 3O’s te laten ondertekenen. Lentediner 31 maart is de felicitatiebrief voor de (ge/her)kozen Tweede Kamerleden, met daarin de save the date voor het Lentediner, bezorgd bij de Tweede Kamer. Zie hiervoor bijlage 3. De felicitatie en de uitnodiging zijn goed ontvangen, met veel positieve reacties op social media. Daarnaast vindt u in bijlage 4 de opzet voor het Lentediner 2021 met het concept programma. We verzoeken u om hiervan kennis te nemen.

Naast de vier onderwerpen die nu zijn benoemd vanuit de experimenteerregio (kringlooplandbouw, gezondste regio/kavelmodel, doorlopende leerlijnen/grensoverschrijdend onderwijs en innovatieve industrie/3D-metal printen) geven we tijdens de sessie bij het openingswoord en de afsluiting ook nadrukkelijk ruimte aan de thema’s wonen/arbeidsmarkt (ondersteund door film marketingcampagne) en bereikbaarheid. Dit laatste benoemen we expliciet als randvoorwaarde voor de groei en ambitie, waarmee we als experimenteerregio een enorme bijdrage kunnen leveren aan de opgaven waar Nederland voor staat. Vanwege de voorbereidingen in april zijn – in bestuurlijke lobbyoverleg (O. van Dijk en M. Koster)- Anton Stapelkamp en Marianne Besselink benaderd om namens het AB zitting te nemen

in de bestuurlijke klankbordgroep. Zij hebben hier positief op gereageerd. Het AB wordt gevraagd hiermee akkoord te gaan. Namens de Board nemen Mirjam Koster en Koen Knufing deel. Terugblik Webcast Kracht van Oost 2.0 4 maart 2021 Op 4 maart 2021 organiseerde Provincie Gelderland een webcast (online talkshow) rondom Kracht van Oost 2.0. Otwin van Dijk zat vanuit de Achterhoek in de studio om mee te praten over het thema verbinden, internationalisering en arbeidsmarkt. Ter voorbereiding op deze webcast en op de verdere samenwerking met de provincie en andere regio’s is de brochure Kracht van Oost 2.0 gemaakt. Voor de definitieve versie hiervan maken we ook een Duitse vertaling, passend bij het grensoverschrijdende karakter van het stuk. Het AB heeft voorgesteld een webinar te houden om Kracht van Oost 2.0 een vervolg te geven. Dit wordt voorbereid voor begin juni. De brochure en het webinar benutten we voor het werkbezoek van GS 29 juni 2021, zodat we tijdens deze dag ook gezamenlijke afspraken tussen provincie en Achterhoek kunnen maken. Voortgang Nederland Slim Benutten Er is brede consensus in de ambtelijke klankbordgroep om de samenwerking tussen de acht regio’s en twee provincies binnen Nederland Slim Benutten te continueren, in de periode tot het uiteindelijke regeerakkoord maar ook erna. Hoe precies is nog niet geheel duidelijk.

Enkele ideeën zijn vooralsnog om gezamenlijk een brief op te stellen voor de informateur, het organiseren van werkbezoeken voor de nieuwe Tweede Kamerleden (niet alleen uit Oost-Nederland) en het organiseren van een kennismakingbijeenkomst met Tweede Kamerleden (‘Tafel van Oost’). Ook wordt er gesproken over het inrichten van een bestuurlijke klankbordgroep, naast de reeds bestaande ambtelijke klankbordgroep. We houden u op de hoogte over het verdere verloop van de samenwerking en betrekken u waar nodig. Terugblik tweetal werkbezoeken: VVD Gelderland (24 maart) en Judith Tielen (26 maart) Tijdens het digitale werkbezoek op 24 maart, live uitgezonden vanuit het CIVON, is VVD Gelderland (Statenfractie en twee gedeputeerden) geïnformeerd over een aantal interessante ontwikkelingen en uitdagingen in de Achterhoek. Onder andere de Achterhoek Monitor, Kracht van Oost 2.0 en onze lobbyspeerpunten, experimenteerregio en bereikbaarheid, kwamen aan bod. Twee dagen later, 26 maart, bracht Judith Tielen, komende vier jaar opnieuw Tweede Kamerlid voor de VVD, een fysiek werkbezoek aan de Achterhoek. Ze kwam hier vooral in het kader van onze aanpak in een Leven Lang Ontwikkelen (LLO) en grensoverschrijdend onderwijs. Het werkbezoek bestond uit twee onderdelen. Eerst bracht Judith Tielen een bezoek aan AT Techniekopleidingen in Terborg.

Hier nam directeur Mike Broekhuizen haar mee in het ontstaan van AT Techniekopleidingen en hoe met modulair onderwijs niveau 2 en niveau 3 leerlingen worden opgeleid. De tweede helft van het werkbezoek was bij het CIVON in Ulft. Hier vertelde Alexander van der Graaff, projectmanager van het Grensland College, dat deze nieuwe school Associate Degrees aanbiedt en succesvol grensoverschrijdend samenwerkt met Kreis Borken. Judith Tielen was erg geïnteresseerd en gaf aan graag nog een keer terug te komen. Opiniestuk remote business/digital shoring in Trouw Het opiniestuk ‘Zonder omvaren het Suezkanaal omzeilen’ verschijnt vrijdag 9 april 2021 in Trouw. Zie hiervoor bijlage 5. In het opiniestuk wordt de oproep gedaan aan het volgende kabinet om extra te investeren in digitale export, een markt waarin de Achterhoek koploper is en graag samen met het Rijk het voortouw in neemt. Lobbymomenten  19 mei 2021: (Digitaal) Lentediner  29 juni 2021: Werkbezoek Gedeputeerde Staten Bijlagen Bijlage 1: PA jaarplan 2021 Bijlage 2: Brief aan formateur en lijsttrekkers Bijlage 3: Felicitatie TK en Save the Date Lentediner 19 mei 2021 Bijlage 4: Opzet programma Lentediner 19 mei 2021 AB Bijlage 5: Opiniestuk in Trouw

Vervolgactie: communicatie: Mededeling beslissing aan: Nadere informatie bij: Jord Knuiman / Joram van Donk

Bijlagen: Meegezonden: Ter inzage: Plaats van inzage:

Consequenties: Financieel: Personeel:

Tel.nr.: (0314) 32 12 17

1 Bijlage 1 - PA jaarplan 2021.docx

PA Jaarplan 2021 – lobbystrategie en agenda Maart 2021 Joram van Donk en Jord Knuiman

Doelstelling Inhoudelijk zijn de speerpunten lobby uit onverwachte hoek leidend. We zetten keihard in op onze mobiliteitsdoelen en vragen ruimte in middelen, regelgeving en mogelijkheden voor iconische projecten met ons aanbod en expertise als experimenteerregio (en open regiobenadering). Daarnaast willen we de regio meer iconisch neerzetten de komende periode waarbij de focus ligt op de periode volgend op de Tweede Kamerverkiezingen. Er ligt hier een kans op het gebied van brede welvaart en SDG’s.

Strategie Dat doen we door: 1. Relaties en verbindingen op alle niveaus te verstevigen en te professionaliseren. Nieuwe stakeholders te binden op vooral landelijk niveau: 15 TK leden als ambassadeur; banden op departementen aanhalen. Voortzetten lobby Oost via Nederland Slim Benutten/Kracht van Oost. 2. Nieuwe iconische projecten te binden aan de Achterhoek en die de regio een herkenbaar profiel geven in Nederland: bijvoorbeeld de Achterhoek als eerste SDGregio van Nederland/Europa. 3. Te oogsten met lopende projecten, deze krachtig in te bedden: kavelmodel en RegioExpres in regeerakkoord; lobbyspeerpunten experimenteerregio (kringlooplandbouw, smart industry) en bereikbaarheidsdoelen N18 en MaaS verder uitnuttten/koppelen aan groeifondsaanvraag.

Uitvoering Eigen organisatie AB/Board De board en het AB zijn voor ons de eerste voelsprieten naar de regio. Ten eerste om te proeven of er brede steun is voor lobby onderwerpen (zowel 3-O, partijbreed als gemeentebreed) en of er ambassadeurschap is om lobby uit te voeren. Voor dit ambassadeurschap voeren we het aantal gesprekken hierover op (zoals in het iconische projecten verhaal). Thematafels Voor de tafels volgen we de belangrijkste onderwerpen in Den Haag en stemmen we met regisseurs af welke lobby er speelt op welk niveau. Werkbezoeken en input voor stakeholders worden tussen lobbyadviseurs en regisseurs elke twee weken afgestemd. Om de tafels optimaal te bedienen is voor de thematafels Smart werken & Innovatie, Mobiliteit

& Bereikbaarheid, Wonen & Vastgoed en De Gezondste Regio is Joram het eerste aanspreekpunt en Jord achtervang. Voor Circulaire economie & Energietransitie en Onderwijs & Arbeidsmarkt is Jord eerste aanspreekpunt en Joram achtervang. Raad We volgen de Raad om met name de politieke spanningen tussen verschillende partijen en tussen eventuele lokale belangen te proeven. Dit kan leiden tot lobby activiteiten om de cohesie te bewaren of om massa te creëren voor bepaalde onderwerpen. Lokaal Gemeenteraadsverkiezingen In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen 2022 werken we samen met gemeenten (gemeentesecretarissen en griffie) aan input voor lokale partijbesturen. Voor de zomer is dit via infobijeenkomst(en) gericht op de Monitor en breed gedragen regionale standpunten. Na de zomer op programma-input. Naar 2022 toe werken we aan een memorandum/one-pager die bij elk van de formatieprocessen kan dienen. PA-adviseurs afstemming gemeenten Met de PA-adviseurs van de verschillende gemeenten vindt 1x per 6 weken overleg plaats om werkbezoeken en andere lobbyactiviteiten af te stemmen. Doel is om dit overleg in 2021 verder te professionaliseren. AGENDA: Q1

Q2 Monitor bijeenkomsten partijbesturen gemeenten

Q3 Input op programma’s partijen GR

2022 Memorandum en aanbod voor presentatie tijdens formaties.

Regionaal/provinciaal Provincie Gelderland We willen dit jaar de contacten ambtelijk met de provincie verder verstevigen. Met name met de afdeling economie loopt dit nog niet goed op dit moment. Daarnaast staat een werkbezoek met GS gepland in juni. Dit willen we benutten om met Kracht van Oost 2.0 een intentieverklaring namens beide partijen te ondertekenen. Andere regio’s Met andere regio’s binnen Oost-Nederland (en evt. erbuiten) de samenwerking continueren en waar mogelijk aanhalen en verbeteren. Meer samen optrekken richting DH en provincie en leren van elkaar. Daarbij willen we onze open regio benadering via Kracht van Oost

verder kracht bijzetten door actief de samenwerking te zoeken met provincie en andere regio’s, onder meer via Nederland Slim benutten. AGENDA: Q1 RegioExpres infobijeenkomsten provincie KvO 2.0 verder afstemmen met provincie. Webcast Kracht van Oost positie verwerven. SIIA projectenlijst -> Achterhoekse projecten toevoegen

Werkbezoek GS aan Achterhoek: KvO 2.0 ondertekenen. Banden Oost NL en Gelderland Economie aanhalen Nederland slim benutten: Samenwerking campagnebijeenkomsten; met andere Organiseren werkbezoek. regio’s opzetten/ intensiveren

2022

Groeifonds

Rijk Departementen Banden met verschillende ministeries via thematafels / AB blijven aanhalen. Contact met VWS op kavelmodel loopt al goed. Met betrekking tot I&M in kader van bereikbaarheid meer actie plegen. En in kader van experimenteerregio (plus brede welvaart en SDG’s) concreter contact leggen met zowel EZK,LNV als BZK. Formatie In het eerste kwartaal komen we met een gezamenlijk memorandum van verschillende regio’s aan informateur/formateur. In het tweede kwartaal volgt een 1-pager met onze input om met naam en toenaam te melden in regeerakkoord (denk aan breedgedragen onderwerpen als kavelmodel en RegioExpres) en een aantal lobbypunten te noemen. Tweede Kamer Van de nieuwe Tweede Kamerleden maken we een screening op basis van commissies/thema’s en regionale binding. Doel is om ongeveer 15 Kamerleden de komende periode als ambassadeur voor de Achterhoek (evt. op deelthema’s) in te lijven. Alle Kamerleden ontvangen eind maart een felicitatie en save the date voor Lentediner. Q3 en Q4 staan in teken van werkbezoeken organiseren: enerzijds met bestuurders richting Den Haag, anderzijds programma’s op thema organiseren in de Achterhoek.

Lentediner 19 mei vindt het jaarlijkse lentediner plaats. Dit is ons netwerkevent waarmee we onszelf als regio op de kaart zetten. Dit jaar zal het digitaal zijn, met recepten voor nieuwe samenwerking. AGENDA: Q1

Memorandum regio’s / Akte van Oost Felicitatie Kamerleden

1-pager Achterhoek aan formateur Werkbezoeken/ screening

Prinsjesdag

Begrotingsbehandelingen

Werkbezoeken TK (zowel in DH als Achterhoek)

RegioExpres /kavelmodel/ SDG-regio formatie/I&M Groeifonds

Groeifonds

Lentediner RegioExpres /kavelmodel/ SDG-regio formatie/I&M

2022

EU/grensoverschrijdend Open Days en Ambassadeurs Met PA-adviseurs grensgemeenten, de provincies en regio Twente wordt programma ingevuld voor Open Days en voor een werkbezoek van de Nederlandse en Duitse ambassadeurs aan de Achterhoek in oktober. Bureau in Brussel Onderzocht wordt of het nodig is om op het gebied van landbouw en Europese fondsaanvragen te kijken of het naast de samenwerking met de provincies en Oost NL loont om via een bureau de lobby en fondsaanvragen in Europa te versterken. AGENDA: Q1

Q3 Werkbezoek Nederlandse en Duitse ambassadeur Open days

2022

Fondsen via SIIA

Mogelijkheden landbouw en EU-fondsen?

Totaal Agenda-overzicht: Q1

RegioExpres infobijeenkomsten provincie KvO 2.0 afstemmen met provincie. Webcast Kracht van Oost positie verwerven. SIIA projectenlijst -> Achterhoekse projecten toevoegen Nederland slim benutten: campagnebijeenkomsten; Organiseren werkbezoek. Memorandum regio’s / Akte van Oost Felicitatie Kamerleden

Q2 Achterhoek Monitor partijbesturen gemeenten

Q3 Input op programma’s partijen GR

2022 aanbod tijdens formaties

Groeifonds

Prinsjesdag

Begrotingsbehandeling

Werkbezoeken TK (zowel in DH als Achterhoek)

RegioExpres /kavelmodel/ SDG-regio

RegioExpres/ kavelmodel/ SDG-regio

Groeifonds Werkbezoek Nederlandse en Duitse ambassadeur Open days

Groeifonds

Fondsen via SIIA

Werkbezoek GS: KvO 2.0 ondertekenen. Banden OostNL en GLD (Econ) aanhalen Samenwerking andere regio’s intensiveren 1-pager Achterhoek aan formateur Werkbezoeken/ screening

Lentediner Formatie: RegioExpres/ kavelmodel/ SDG-regio

Werkbezoeken TK (zowel in DH als Achterhoek)

Mogelijkheden landbouw en EU-fondsen?

1 Bijlage 2 - Brief aan formateur en lijsttrekkers.docx

Aan: de formateur [naam) en lijsttrekkers (van beoogd regeringspartijen)

Datum: Ons Kenmerk: Bijlage(n): Betreft:

Oproep aan kabinet van een aantal regio’s in Nederland

Geachte formateur [naam), lijsttrekker [naam] In de regio gebeurt het! Met die ‘opening’ doen wij een geweldig aanbod aan een nieuw kabinet en een nieuw regeerakkoord. In de regio komt immers alles samen. De regio is hét schaalniveau waar abstracte overheidsambities concreet worden. Wij kunnen helpen de ambities van het nieuwe kabinet voor inwoners en ondernemers tastbaar te maken. ‘Wij’ zijn in dit geval een aantal Nederlandse regio’s die elkaar gevonden hebben in gedeelde maatschappelijke en economische opgaves én die de huidige, bijzondere en vruchtbare samenwerking met het Rijk hierin, willen voortzetten. Een succesvolle Rijk-Regio samenwerking De Rijk-Regio samenwerking in de vorm van Regio Deals is succesvol. Ook in onze regio’s hebben deze gezorgd voor energie en elan. Regio Deals hebben gewerkt als vliegwielen voor samenwerking. De deals zorgen er voor dat regio’s integraler en breder naar hun opgaven kijken. Het kabinet maakt hierbij gebruik van de doe- en schakelkracht van regio’s. In een gelijkwaardige, bottom-up relatie waarin alle partijen hun bijdrage leveren, ook financieel, komen (soms onconventionele) oplossingen in zicht voor maatschappelijke en economische vraagstukken. De vrijheid in aanpak en het maatwerk maken energie los en leiden tot ontkokering op diverse overheidsniveaus. Het ‘contract’ tussen partijen bindt en zorgt voor een betrouwbare overheid.

Graag zouden wij deze samenwerking met het nieuwe kabinet willen continueren. Niet in de laatste plaats vanwege de huidige Coronacrisis en het gezamenlijk zoeken naar een exitstrategie. Wij denken dat er voor alle betrokkenen nog meer uit te halen is. Niet in het minst voor onze inwoners en ondernemers. Wat vragen wij daarvoor van het kabinet?

‘Next step’ Wij zouden graag een ‘next step’ willen zetten zoals ook verwoord in de Motie Tweede Kamerleden Schonis/Geurts (aangenomen 30 januari 2020; 29697-75). Niet een eenmalig contract maar samenwerking op structurele basis met het Rijk. Met ook de provincie als partner(s). Samen bouwen aan oplossingen van onderop, met directe betrokkenheid van inwoners, bedrijven en onderwijs. Het liefst kabinetsbreed, meerjarig en integraal. Werken als één overheid die voor burgers en bedrijven herkenbaar, aanspreekbaar én betrouwbaar is. Het zou mooi zijn als het Rijk die kabinetsbrede inzet vanuit één loket kan coördineren. Nog mooier zou het zijn als co-financiering niet beperkt blijft tot één incidentele uitgave vanuit één departement maar leidt tot interdepartementale co-financiering en dito betrokkenheid. Opgavegericht, met de inzet om de brede welvaart voor onze inwoners te verbeteren. Daar stellen wij onze doelen op af en daar zullen we op monitoren. Samenvattend,

“Wij bieden het kabinet:  Een verantwoordelijk netwerk om ambities waar te maken.  Oplossingen op maat en financieringskracht.  Betrouwbaarheid en langjarig commitment. Wij vragen van het kabinet:  Samenwerking in de volle breedte van maatschappelijke en economische uitdagingen!  Opgavegericht, langjarig en structureel samenwerken, als gelijkwaardige partners.  Samen zoeken naar manieren om dit vorm te gaan geven.” Wij verzoeken u deze oproep mee te nemen in de onderhandelingen op weg naar een nieuw regeerakkoord. Dit zou als volgt geformuleerd kunnen worden:

“De samenwerking met regio’s die is ingezet met de Regio Deals zetten wij voort. Het schaalniveau van regio’s leent zich bij uitstek voor het investeren in het verbreden van de welvaart in ons land. Met regio’s, maar ook met provincies en waterschappen gaan wij werken aan een duurzame, structurele en meerjarige samenwerking in de volle breedte van maatschappelijke en economische uitdagingen. Denken en werken vanuit één overheid is daarbij onze inzet. Geen one-size-fits-all maar maatwerk per regio in de vorm van Regionale Investerings Agenda’s. Private partners en maatschappelijke organisaties nodigen wij daar ook van harte bij uit.“ Wij menen dat dit cruciaal kan zijn om kabinetsbeleid met maatwerk en dicht bij burger en ondernemer uit te kunnen voeren

Met vriendelijke groet, Regio Noordoost Brabant,

Jack Mikkers, Voorzitter.

Regio Achterhoek,

Mark Boumans, Voorzitter.

Regio Foodvalley,

René Verhulst, Voorzitter.

Regio Noord Limburg,

Antoin Scholten, Voorzitter.

Regio Rivierenland,

Hans Beenakker, Voorzitter.

Economic Board Zeeland,

Eric de Ruijsscher, Voorzitter.

1 Bijlage 3 - Felicitatie TK en Save the Date Lentediner 19 mei 2021.docx

Betreft: Save the date Achterhoeks Lentediner 2021 Geachte < heer/mevrouw> <ACHTERNAAM>, Van harte gefeliciteerd met uw <her>benoeming als Tweede Kamerlid! U staat de komende periode voor de verantwoordelijke taak om als volksvertegenwoordiger een bijdrage te leveren aan een mooier Nederland. Vanuit de Achterhoek staan we open om hier samen met u in op te trekken. Om recepten voor nieuwe samenwerking op te stellen en – want daar zijn we in de Achterhoek goed in – ook uit te voeren! Lentediner Om deze recepten voor nieuwe samenwerking uit te wisselen vindt op woensdagavond 19 mei het Achterhoeks Lentediner 2021 plaats, vanaf 18.00 uur live vanuit Perscentrum Nieuwspoort in Den Haag en dit jaar van achter uw eigen scherm te volgen! Wij nodigen u van harte uit om samen met ons – zo’n 50 Achterhoekse bestuurders uit bedrijfsleven, maatschappelijk middenveld en overheid – in gesprek te gaan en fantastische recepten te bereiden. Het thema ‘experimenteerregio – recepten voor nieuwe samenwerking’ vormt de rode draad voor dit Lentediner. Noteert u alvast de datum? Binnenkort volgt de uitnodiging. Uiteraard kunt u zich nu ook al aanmelden. Dit kan via achterhoeksecretariaat@8rhk.nl. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Joram van Donk: 06-14637435.

Ambassadeurs Al jaren laten we in de Achterhoek zien dat innovatie niet per se grootstedelijk is, maar ook hier, juist hier hand in hand gaat met verduurzaming en brede welvaart. Vernieuwing in de regio vindt niet alleen plaats in de maakindustrie, maar ook in de landbouw en gezondheidszorg. In de Achterhoek bieden we ruimte om te leren en te experimenteren. Van onze vooruitstrevende kringlooplandbouw tot de regionalisering van de zorg via het kavelmodel. En van grensoverschrijdende samenwerking in het onderwijs tot onze innovatieve maakindustrie met bijvoorbeeld onze 3D-metal print valley. Hoe regionaal geworteld we ook zijn, wij kijken over onze eigen grenzen heen. Wij willen bijdragen aan de uitdagingen waar Nederland voor staat. Daar hebben we ook u voor nodig. Als ambassadeur voor onze regio, voor de thema’s die ons aan het hart gaan, als partners om Nederland mooier te maken. Wij doen u als kleine geste onze Achterhoekse vlag cadeau, het symbool van onze netwerkkracht. Zie het als een reminder om er ook de komende periode voor te zorgen dat onze wegen elkaar blijven kruisen.

We kijken uit naar een inspirerende samenwerking, wensen u een flinke dosis kracht voor de komende periode en voegen daar op z’n Achterhoeks voor de komende periode deze wijze woorden aan toe: loat ow niet kisten! Met vriendelijke groet namens alle 8RHK ambassadeurs, Mark Boumans Voorzitter Regio Achterhoek

1 Bijlage 4 - Opzet programma Lentediner 19 mei 2021 AB.docx

Opzet Lentediner 2021 Van: Joram van Donk Opzet Lentediner 2021: ‘experimenteerregio – recepten voor nieuwe samenwerking’ Op 19 mei organiseren we vanuit het Perscentrum Nieuwspoort Den Haag ons Lentediner 2021. Dat zal dit jaar geen fysiek evenement zijn maar een hybride/digitale editie met een beperkt aantal gasten in de studio en een livestream. Het thema ‘experimenteerregio – recepten voor nieuwe samenwerking’ vormt de rode draad voor dit Lentediner. Om het gevoel van een Lentediner te creëren nodigen we een kok uit om de kijkers mee te nemen in een culinaire rondreis door de Achterhoek en door een viertal thema’s die wij vanuit onze ‘experimenteerregio’ verder willen laden. Met een kookshow a la 24 kitchen worden de Kamerleden en andere stakeholders meegenomen langs een viertal thema’s. Onder voorbehoud zijn dit: -

Kringlooplandbouw De gezondste regio (kavelmodel) 3D metal print valley/remote business Doorlopende leerlijnen/grensoverschrijdend onderwijs

Naast de vier onderwerpen die hierboven zijn benoemd, geven we tijdens de sessie bij het openingswoord en de afsluiting ook nadrukkelijk ruimte aan de thema’s wonen/arbeidsmarkt (ondersteund door film marketingcampagne) en bereikbaarheid. Dit laatste benoemen we expliciet als randvoorwaarde voor de groei en ambitie, waarmee we als experimenteerregio een enorme bijdrage kunnen leveren aan de opgaven waar Nederland voor staat. Tijdens elke gang halen we een ander thema aan en linken we de te bereiden gerechten onder leiding van een Achterhoekse chefkok (bijvoorbeeld Nel Schellekens) aan het thema. In de kookstudio (een unicum ook voor Nieuwspoort) zullen bij elk thema een gast uit de Achterhoek en een gast uit Den Haag (bewindspersoon/TK-lid) aanschuiven en meekoken en onder leiding van de moderator het onderwerp bespreken. Als moderator voor het gehele programma denken we aan Marije Alma (presenteerde Achterhoek Monitor). De gasten die vanachter hun scherm meekijken, krijgen een pakketje thuisbezorgd met eten en drinken. Hiermee kunnen ze zelf met de chefkok, die in de studio de gerechten klaarmaakt, ‘meekoken’ en na elke gang in ‘breakout sessies’ de gang eten en in kleinere groep met elkaar verder praten/netwerken. Concept programma: Nieuwspoort verzorgt de techniek. De livestream start om 18.00 uur vanuit Nieuwspoort. -

18:00 uur instart met onze video van de marketing campagne 18.02 uur opening door voorzitter Mark Boumans

18.10 uur: koken gang 1 en gesprek over eerste thema 18.20 Break out sessie (15 min)

18.35 uur: koken gang 2 en gesprek over tweede thema 18.45 uur Break out sessie (15 min)

19:00 uur Intermezzo -

19.05 uur: Bereiding gang 3 en gesprek over derde thema 19.15 uur: Break out sessie (15 min) 19.20 uur Bereiding gang 4 en gesprek over derde thema 19.30 uur break out sessie (15 min)

19.45 uur afsluiting 20.00 uur einde

Felicitatiebrief en Save the date: Op dinsdag 30 maart is de felicitatiebrief afgeleverd bij de Tweede Kamerleden. In deze brief nodigen we de Kamerleden met een save the date uit voor het Lentediner op woensdag 19 mei. In het felicitatiepakket ontvangen Kamerleden ook een tafelvlaggetje van de Achterhoek en een pakketje Kracht van Loat ow niet kisten (https://loatownietkisten.nl). Klankbordgroep Lentediner: Wij hebben voor het Lentediner een projectteam vanuit de organisatie en gemeenten opgesteld om alles inhoudelijk en procesmatig uit te lijnen. Via de thematafels zullen de input en programmering voor de verschillende gangen verder uitwerken. Graag willen we ook de board en AB goed betrekken in de voorbereidingen, zodat we dit ook 3-O kunnen vormgeven. Voor de klankbordgroep worden twee boardleden en twee leden vanuit het algemeen bestuur gevraagd.

1 Bijlage 5 - Opiniestuk in Trouw.docx

Zonder omvaren het Suezkanaal omzeilen Het beeld van het vastgelopen containerschip in het Suezkanaal zegt veel over de wereldwijde infrastructuur voor productie en transport. Met alle macht is gewerkt om het schip Ever Given weer in beweging te krijgen. Het vrachtschip is los, maar op andere plekken moet nog veel losgetrokken worden om zelfde situaties in de toekomst te voorkomen. Lange ketens brengen kwetsbaarheden mee. Die kunnen we omzeilen als we onze maakindustrie meer weten te koppelen aan uitdagingen rond verduurzaming en kansen in de technologie. Veel Nederlandse maakbedrijven zijn voor productie afhankelijk van China en India. Eerder zijn zij al door de COVID-19 in de problemen gekomen en nu lag er ook nog eens een containerschip dwars. De Tweede Kamer vroeg eerder al of het terughalen van productieprocessen, reshoring genaamd, onze Nederlandse bedrijven kan helpen in deze crisis. Dit om de lokale economie en werkgelegenheid weer te versterken. De maakindustrie is tenslotte een belangrijke motor van onze economie. De SER was duidelijk in haar advies: het is niet aan de overheid, maar aan bedrijven zelf strategische keuzes te maken in productieprocessen. Terecht stelde de SER daarbij een aantal essentiële vragen, die inspelen op de toekomstbestendigheid van de maakindustrie en kwetsbaarheden die reshoring met zich meebrengt.

Zoals het creëren van een fort Europa, dat risico’s geeft risico’s voor onze economische groei en die van andere productielanden. De focus op alleen reshoring is in die zin te beperkt, we kunnen het Suezkanaal immers op meerdere manieren omzeilen zonder om te varen. Zo oordeelde het World Economic Forum (WEF) afgelopen december al dat Nederland goed uit deze crisis kan komen dankzij de geavanceerde digitale technologieën. Daarnaast klinkt vanuit meerdere ondernemers en adviesorganen het geluid dat een nieuw kabinet meer inzetten op een breed gedragen strategie rond de Sustainable Development Goals, de wereldwijde afspraken voor duurzame ontwikkeling. In Oost-Nederland zijn veel maakbedrijven die juist hierop een verschil kunnen maken. Met kennis van data gedreven transport en digitale export van producten. Lange ketens kunnen zo versneld worden afgebouwd dankzij innovatieve technieken en een verbeterde infrastructuur. Zoals Nedap, dat grote kledingmerken helpt in technologie van bevoorrading en levering. Zodat jouw nieuwe kledingstuk in de kortste tijd en afstand in je kledingkast belandt. Door tagging van producten weet het precies hoe de bevoorrading is van distributiecentra tot lokale winkels en hoe daar maatwerk op kan worden gepleegd. Dat zorgt voor efficiëntie in productie en transport, voor minder weggooien en minder vervoersbewegingen.

Met het oog op het wereldwijd terugdringen van de CO2-uitstoot een belangrijke ontwikkeling. Of Kaak, dat het traditionele ambacht van broodbakken verbindt aan geavanceerde industriële bakkerijtechnologie. Met 3D-print technologie brengen zij wereldwijd brood op de plank. Waar voorheen metalen onderdelen voor geavanceerde bakkerijmachines vanuit de Achterhoek de wereld over moesten reizen, kan het nu digitaal verzonden en op locatie uitgeprint. Zonder containervrachten. Zo heeft het oude ambacht van metaalgieten in de Achterhoek een revolutie doorgemaakt tot een circulaire 3D-print technologie zonder afvalstromen, zonder wereldwijde transportbewegingen. We moeten ons niet terugtrekken achter de dijken, maar juist nu Nederland slim benutten. De Nederlandse economie kromp het afgelopen jaar met 3,8% en in recente Europese cijfers

kwam Nederland naar voren als land met het kleinste economische groeicijfer van alle 19 eurolanden. De COVID-19 crisis, de dwarsligging in het Suezkanaal en vorming van een nieuw kabinet zijn uitgelezen kansen om verduurzaming en digitalisering beleidsmatig aan te pakken. Door ketens te verkorten en te digitaliseren. Als we daadwerkelijk kansen willen aangrijpen voor economische groei en verduurzaming dan moet een nieuw kabinet extra investeren in digitale transport. Een markt waarin de Achterhoek koploper is in 3D-metaalprinten en graag samen met het Rijk het voortouw neemt.

Mark Boumans, Voorzitter Regio Achterhoek en Burgemeester van Doetinchem Lodewijk van der Borg, Algemeen Directeur Kaak Groep

3 Projecten Regio Deal, Investeringfonds en Gebiedsopgave Achterhoek 1 Voorstel projecten Regio Deal, Investeringfonds en Gebiedsopgave Achterhoek.docx

ALGEMEEN BESTUUR Vergadering d.d. Agendapunt Onderwerp

: 21 april 2021 :3 : Projectaanvragen Regio Deal, investeringsfonds en gebiedsopgave Achterhoek : De heer M. Boumans

Portefeuillehouder Voorstel: Kennisnemen van de volgende vijf projecten: 1. SmartHub 2.0 (financiering uit werkbudgetten Board en thematafel) 2. SmartHub Young Talent 3. Projectbegeleider duurzame mobiliteit 4. Rurale HUB busstation Lichtenvoorde 5. Opschaling Netmobiel 2021, fase 2

Advies Achterhoek Board De Achterhoek Board is 1 april akkoord gegaan met de vijf projecten.  Wat betreft SmartHub 2.0 heeft de Board aangegeven dat ze de Governance (met name deelname in stichtingsbestuur) nog meer doordacht en uitgewerkt wil zien en hierover een besluit wil nemen. Deze uitwerking en besluitvorming komt daarna ook terug in het algemeen bestuur.  Wat betreft SmartHub Young Talent, is vanuit de thematafel aangegeven dat een resultaatmeting, smart doelen en de eigen inbreng van de bedrijven mist. Het plan is wel akkoord met in acht name van deze opmerkingen. De Board heeft als aandachtspunt meegegeven of het project voldoende geborgd is na afloop van deze middelen. Dit geldt overigens voor meer projecten.

Procedure: Thematafel: maart Board: april

Vervolgactie: communicatie: Mededeling beslissing aan:

Nadere informatie bij: Wilma Stortelder

Bijlagen: Meegezonden: Projectaanvragen en beoordelingsformulier Ter inzage: Plaats van inzage:

Consequenties: Financieel: Personeel:

Tel.nr.: (0314) 32 12 42

1 Aanvraagformulier SmartHub 2.0.docx

Aanvraagformulier project Projecten dienen te voldoen aan de algemene voorwaarden en toetsingscriteria Projecten Achterhoek Visie 2030 (bijlage 1)

Naam project

SmartHub 2.0

Betrokken Thematafel

Smart Werken & Innovatie Onderwijs & Arbeidsmarkt

Doel/effect van het project

Neerzetten van SmartHub 2.0 Verkleinen van het gat tussen vraag en aanbod van arbeid. Dit door profilering en projecten te bundelen en bevorderen. Specifiek gericht op het behouden en aantrekken arbeidspotentieel tussen de 18 en 45 jaar. (NB: Dit is geen aanvraag voor rechtstreekse opvolging van het huidige SmartHub. Dit is een aanvraag voor een overkoepelende stichting met een breder doel, waaronder projecten zoals de opvolger van het huidige SmartHub gericht op young talent zullen gaan vallen.)

Bijdrage aan Achterhoek Visie 2030 SW&I a. Aan welke subdoelstelling(en) van de Visie 2030 levert dit project een bijdrage? (let ook op cross-overs)

O&A -

b. Is er draagvlak bij de drie O’s? Zo ja, licht toe.

c. Heeft het project regionale impact? Zo ja, licht toe.

Opdrachtnemer/aanvrager

De Achterhoek beschikt over de inventieve vakman-/vrouw van de toekomst De Achterhoek is dé stage en afstudeerregio van Nederland

Talenten op de arbeidsmarkt zijn benut vwb vervangings- en uitbreidingsvraag met de focus op de asectoren techniek en zorg

Ja, draagvlak onder leden van het huidige SmartHub, hier zijn de drie O’s bij aangesloten.

Ja, de projecten die onder SmartHub 2.0 vallen hebben als doel de krapte op de arbeidsmarkt in de gehele regio te verkleinen. Er wordt tijdens beschikking en uitvoering van het project bewaakt dat impact wordt gemaakt voor de volledige regio.

Stichting SmartHub Achterhoek (i.o)

Projectleider

Marij Striekwold/René Buiting

Coalition of the willing

Leden SmartHub

(betrokken organisaties en personen noemen)

Geïnterviewden in onderzoek (zie bijlage)

Looptijd (aanvang/einde)

1 jaar (1-04-2021 – 31-03-2022)

Korte projectbeschrijving Aanleiding: Het huidige SmartHub is een groot succes gebleken de afgelopen jaren; de problematiek op de arbeidsmarkt heeft meer aandacht gekregen en men weet SmartHub te vinden in de regio. Door de toenemende aandacht voor deze problematiek ontstaan veel initiateven en projecten, waardoor behoeftes van ondernemers in de regio veranderen en de vragen aan SmartHub wijzigen. Dit heeft geleid tot een onderzoek naar een wijziging van structuur en invulling van SmartHub. Nu is het tijd voor actie! 2021 In 2021 zal door SmartHub en partners worden toegewerkt naar de nieuwe invulling en een nieuwe governance. SmartHub 2.0 kiest een nieuwe weg en deze dient stevig te worden neergezet. Op dit moment is het lastig in te schatten hoe groot SmartHub 2.0 (werknaam) zal moeten zijn en hoe de organisatie het meest dienstbaar kan worden neergezet. Verankering bij ondernemend Achterhoek is hierbij een uitgangspunt. Aan het eind van 2021 staat een volwassen SmartHub, dat klaar is voor de toekomst met een duidelijke strategie om het doel te bereiken. Deze aanvraag dient om ondersteunende middelen te bieden aan het nieuwe stichtingsbestuur en de uitvoerenden. Om dit te bereiken zijn twee mijlpalen gesteld, te weten: oktober 2021 en begin 2022. -

Oktober 2021 zal de inhoudelijk visie voor SmartHub 2021-2024 gereed zijn met een kort plan hoe SmartHub en bijbehorende projecten te vermarkten. In de tweede helft van 2021 zal een start worden gemaakt met het uitvoeren van de visie en een structuur worden gevormd die voor lange termijn te handhaven is en het doel maximaal ondersteunt. Daarnaast zal de rebranding gestart worden van SmartHub en zal een hernieuwde website passend bij het nieuwe doel gelanceerd zijn.

Wat wordt het doel van SmartHub 2.0?

Het uitgangspunt van SmartHub 2.0 is het vergroten van de aantrekkelijkheid van de Achterhoek als economische en arbeidsregio. Dit om het gat te verkleinen tussen de vraag en het aanbod naar arbeid. Hierbij richt SmartHub haar pijlen voornamelijk op arbeidspotentieel tussen de 18 en 45 jaar.

SmartHub 2.0 zal als een kapstok dienen voor projecten en acties die aansluiten bij het bovenstaande doel. Er is hoge urgentie in de regio en daardoor veel initiatief rond de geschetste uitdaging. Om deze (bestaande en te ontstane) initiatieven te ondersteunen en te zorgen voor cohesie is een kapstok van groot belang. Dit zal leiden tot grotere effectiviteit en dus meer resultaat. Naast sterke samenwerking biedt SmartHub 2.0 een plek om initiatief te nemen en penvoerderschap onder te brengen, zodat gewenste plannen van de grond kunnen komen. SmartHub 2.0 zal naadloos aan dienen te sluiten bij de aanstaande marketingcampagne. De nieuwe site zal een portaal zijn, waar potentiele werknemers informatie en netwerken kunnen vinden. Zodat zij snel hun weg kunnen vinden in onze regio.

Governance

Om de kapstokfunctie en eventueel penvoerderschap te kunnen vervullen wordt een stichting opgericht. Deze stichting heeft een bestuur met 2 leden van de Achterhoek Board (beoogd: Arthur Jansen en Mirjam Koster), de twee voorzitters van de thematafels SW&I (nu: Jan Kaak) en O&A (nu: Karel Bonsen) en één ondernemer (nu: Toin de Ruiter). Van groot belang is dat het besluitvormingsproces van 8RHK Ambassadeurs doorslaggevend blijft; de totstandkoming van de onderhavige initiatieven verlopen via dat besluitvormingsproces. Thematafels en Board blijven leidend bij totstandkoming van projecten en leggen waar nodig de link met SmartHub. Het bestuur van de stichting besluit vervolgens of een project onder SmartHub komt te vallen en wordt door de programmaregisseurs vroeg in het reguliere proces op de hoogte gebracht van het initiatief. Wanneer een project is goedgekeurd door 8RHK Ambassadeurs wordt deze officieel gekoppeld aan de SmartHub 2.0 wanneer de stichting daar toestemming voor geeft. Een schematische weergave:

Uitvoering:

De ‘kapstok’ en de ontwikkeling hiervan worden qua omvang en kosten expres zo klein mogelijk gehouden. Dit om uitvoer en investeringen te goede te laten komen aan de (te ontwikkelen) projecten. Om tot een succesvolle governance en start te komen wordt ervoor gekozen de uitvoer 2021 te faciliteren door 8RHK Ambassadeurs. Marij Striekwold en René Buiting zullen zich hiervoor in gaan zetten. Deze inzet is buiten de begroting gelaten omdat het past in hun huidige dienstverband/taakomschrijving.

10 Beoogde resultaten 1 oktober 2021 -

Stichting SmartHub geformaliseerd Visie voor SmartHub 2021-2024 gereed Koppeling tussen huidige initiatieven is tot stand gekomen Plan voor in de markt zetten SmartHub en onderhavige projecten is gereed

31 maart 2022 -

Er is duidelijkheid gecreëerd hoe de uitvoer en financiering in de toekomst in te regelen Website (portaal op gebied van arbeidsmarkt in de regio) is opgeleverd Rebranding SmartHub (en dus profilering van Achterhoekse economie) is gestart Start gemaakt met de uitvoering (van projecten) van SmartHub 2.0.

11 Kunt u de BTW op dit project verrekenen? X Ja (dan onderstaand bij 12. de kosten excl. BTW weergeven) O Nee (dan onderstaand bij 12. de kosten incl. BTW weergeven) O Gedeeltelijk 12 Begrote kosten (incl./excl.* BTW) *doorhalen wat niet van toepassing is

Gedetailleerde begroting als bijlage toevoegen! Let op: bij loonkosten het aantal uren en uurtarief vermelden (zowel intern als extern).

a. Nieuwe website/portal (incl. aansluiting bij marketingcampagne) eenmalige kosten €5.000,b.

€ 20.000,-*

Strippenkaart marketing (15 uur a €100,- excl)

€ 1.500,-

c. Rebranding (en ontwikkelen toolbox projecten)

€ 15.000,- ** Totaal € 36.500,-

*= waarvan €4.700,- eenmalige kosten en 170 uur á €90,**= waarvan €5.100,- kosten voor promotiemateriaal/banners etc. en 110 uur á €90,-

13 Financiering c. Gevraagde bijdrage: Werkbudget Thematafel Smart Werken & Innovatie Werkbudget Achterhoek Board

€5.000,€31.500,-

Totaal €36.500,-

14 Communicatie Op welke wijze en welke momenten wordt over het project gecommuniceerd?* Website, persberichten, sociale media, nieuwsbrieven.

15 Mogelijke risico’s -

Verwarring rond beslissingsproces. Duidelijkheid dient te worden bewaakt door programmaregisseurs, Thematafels en bestuur nieuwe stichting. Waken voor dubbelingen met andere initiatieven of tussen initiatieven onderling In het huidige plan is geen rekening gehouden met veel uitvoeringskracht. Mocht SmartHub 2.0 een succes blijken, dan dient dit alsnog te worden opgeschaald.

16 Overige aandachtspunten Omdat dit een project is voor het overgangsjaar zal in dit jaar met het stichtingsbestuur, 8RHK Ambassadeurs en aangesloten bedrijven de uitvoering voor de toekomst dienen te worden neergezet.

17 Is een Europese aanbesteding noodzakelijk? (s.v.p. bijlage 2 invullen)

O Ja X Nee 18 Is er sprake van staatssteun? (s.v.p. bijlage 3 invullen) O Ja (verder met volgende vraag) X Nee (verder met ‘gegevens aanvrager’)

Indien ja, geef onderstaand een toelichting Is er vrijstelling mogelijk? Zo ja, o.b.v. welk artikel, etc.

19 Heeft uw organisatie in de afgelopen 3 belastingjaren minder dan € 200.000,= publieke middelen ontvangen?

O Ja, namelijk € … (svp bijlage 4 invullen: De Minimis-verklaring) O Nee (verder met volgende vraag)

20 Is de steunmaatregel vrijgesteld van aanmelding aan de Europese Commissie? (zie bijlage 4 voor nadere toelichting)

O Ja, op grond van … O Nee (maatregel ter goedkeuring aan EC voorleggen) 21. Gegevens aanvrager Soort instantie X Rechtspersoon, namelijk: O Overheidsinstantie, namelijk: O Anders, namelijk:

Naam organisatie:

8RHK Ambassadeurs

Contactpersoon

Marij Striekwold

Telefoonnummer

06-38318988

E-mailadres

m.striekwold@8rhk.nl

Postbus Straat en huisnummer

Raadhuisstraat 25

Postcode en plaats

7001EX Doetinchem

IBAN rekeningnummer Tenaamstelling rekening Onder vermelding van

Ondertekening Aldus naar waarheid ingevuld en ondertekend Plaats:

Datum:

Naam:

Functie: Handtekening:

1 Beoordeling SmartHub 2.0.docx

Beoordelingsformulier Projecten 1. 2. 3.

4. a.

Naam project: Betrokken Thematafel(s):

SmartHub 2.0 Smart Werken en Innovatie Onderwijs en arbeidsmarkt Doel/effect van het project: Het uitgangspunt van SmartHub 2.0 is het vergroten van de aantrekkelijkheid van de Achterhoek als economische en arbeidsregio. Dit om het gat te verkleinen tussen de vraag en het aanbod naar arbeid. Hierbij richt SmartHub haar pijlen voornamelijk op arbeidspotentieel tussen de 18 en 45 jaar. Toetsingscriteria: Achterhoek Visie 2030 Aan welke Smart werken en Innovatie: - De Achterhoek beschikt over de inventieve vakman(sub)doelstelling(en) van de /vrouw van de toekomst Achterhoek Visie 2030 - De Achterhoek is dé stage en afstudeerregio van levert het project een Nederland substantiële bijdrage? Onderwijs en arbeidsmarkt:

Hoe worden de resultaten getoetst. Koppeling met indicatoren in de doelenboom.

Talenten op de arbeidsmarkt zijn benut vwb vervangings- en uitbreidingsvraag met de focus op de asectoren techniek en zorg Beoogde resultaten 1 oktober 2021 -

31 maart 2021 Bij welke O’s is er draagvlak voor het project (betreffende organisaties noemen)?

Er is draagvlak onder leden van het huidige SmartHub, hier zijn de drie O’s bij aangesloten.

Waaruit blijkt dat het project regionale impact heeft? b.

Regiodeal Totale score beoordelingsmatrix Regiodeal (a.d.h.v. onderstaande criteria): - Meervoudige opgave - Draagvlak drie O’s - Cofinanciering - Regionale impact - Doelmatigheid - Doeltreffendheid - Inwonerpanel - Meekoppelkansen Afgestemd met andere betrokken Thematafel(s) (Indien van toepassing. Zo ja, welke): Advies Thematafel

De projecten die onder SmartHub 2.0 vallen hebben als doel de krapte op de arbeidsmarkt in de gehele regio te verkleinen. Er wordt tijdens beschikking en uitvoering van het project bewaakt dat impact wordt gemaakt voor de volledige regio. N.v.t.

Er is contact met de programmaregisseur van de thematafel Onderwijs en Arbeidsmarkt

De thematafel Smart werken en Innovatie stemt positief in met het projectvoorstel Smarthub 2.0 Vastgesteld in Thematafel: Datum:

Smart werken en Innovatie 04-03-2021

Aanvraagformulier project Projecten dienen te voldoen aan de algemene voorwaarden en toetsingscriteria Projecten Achterhoek Visie 2030 (bijlage 1)

Naam project

Totstandkoming SmartHub 2.0

Betrokken Thematafel

Smart Werken & Innovatie Onderwijs & Arbeidsmarkt

Doel/effect van het project

Bijdrage aan Achterhoek Visie 2030 SW&I a. Aan welke subdoelstelling(en) van de Visie 2030 levert dit project een bijdrage? (let ook op cross-overs)

O&A -

b. Is er draagvlak bij de drie O’s? Zo ja, licht toe.

c. Heeft het project regionale impact? Zo ja, licht toe.

De Achterhoek beschikt over de inventieve vakman-/vrouw van de toekomst De Achterhoek is dé stage en afstudeerregio van Nederland

Talenten op de arbeidsmarkt zijn benut vwb vervangings- en uitbreidingsvraag met de focus op de asectoren techniek en zorg

Ja, draagvlak onder leden van het huidige SmartHub, hier zijn de drie O’s bij aangesloten.

Opdrachtnemer/aanvrager

Stichting SmartHub Achterhoek

Projectleider

Marij Striekwold/René Buiting

Coalition of the willing

Leden SmartHub

(betrokken organisaties en personen noemen)

Geïnterviewden in onderzoek (zie bijlage)

Looptijd (aanvang/einde)

1 jaar (1-04-2021 – 31-03-2022)

Wat wordt het doel van SmartHub 2.0?

Governance

Om de kapstokfunctie en eventueel penvoerderschap te kunnen vervullen wordt een stichting opgericht. Deze stichting heeft een bestuur met 2 leden van de Achterhoek Board (beoogd: Arthur Jansen en Mirjam Koster), de twee voorzitters van de thematafels SW&I (nu: Jan Kaak) en O&A (nu: Karel Bonsen) en één ondernemer (nu: Toin de Ruiter). Van groot belang is dat het besluitvormingsproces van 8RHK Ambassadeurs doorslaggevend blijft; de totstandkoming van de onderhavige initiatieven verlopen via dat besluitvormingsproces. Thematafels en board blijven leidend bij totstandkoming van projecten en leggen waar nodig de link met SmartHub. Het bestuur van de stichting besluit vervolgens of een project onder SmartHub komt te vallen en wordt door de programmaregisseurs vroeg in het reguliere proces op de hoogte gebracht van het initiatief. Wanneer een project is goedgekeurd door 8RHK Ambassadeurs wordt deze officieel gekoppeld aan de SmartHub 2.0 wanneer de stichting daar toestemming voor geeft. Een schematische weergave:

Uitvoering:

10 Beoogde resultaten 1 oktober 2021 -

31 maart 2022 -

Gedetailleerde begroting als bijlage toevoegen! Let op: bij loonkosten het aantal uren en uurtarief vermelden (zowel intern als extern).

a. Nieuwe website/portal (incl. aansluiting bij marketingcampagne) eenmalige kosten €5.000,b.

€ 20.000,-*

Strippenkaart marketing (15 uur a €100,- excl)

€ 1.500,-

c. Rebranding (en ontwikkelen toolbox projecten)

€ 15.000,- ** Totaal € 36.500,-

*= waarvan €4.700,- eenmalige kosten en 170 uur á €90,**= waarvan €5.100,- kosten voor promotiemateriaal/banners etc. en 110 uur á €90,-

13 Financiering c. Gevraagde bijdrage: Werkbudget Thematafel Smart Werken & Innovatie Werkbudget Achterhoek Board

€5.000,€31.500,-

Totaal €36.500,-

14 Communicatie Op welke wijze en welke momenten wordt over het project gecommuniceerd?* Website, persberichten, sociale media, nieuwsbrieven.

15 Mogelijke risico’s -

17 Is een Europese aanbesteding noodzakelijk? (s.v.p. bijlage 2 invullen)

O Ja X Nee 18 Is er sprake van staatssteun? (s.v.p. bijlage 3 invullen) O Ja (verder met volgende vraag) X Nee (verder met ‘gegevens aanvrager’)

Indien ja, geef onderstaand een toelichting

Is er vrijstelling mogelijk? Zo ja, o.b.v. welk artikel, etc.

19 Heeft uw organisatie in de afgelopen 3 belastingjaren minder dan € 200.000,= publieke middelen ontvangen?

O Ja, namelijk € … (svp bijlage 4 invullen: De Minimis-verklaring) O Nee (verder met volgende vraag)

20 Is de steunmaatregel vrijgesteld van aanmelding aan de Europese Commissie? (zie bijlage 4 voor nadere toelichting)

O Ja, op grond van … O Nee (maatregel ter goedkeuring aan EC voorleggen) 21. Gegevens aanvrager Soort instantie X Rechtspersoon, namelijk: O Overheidsinstantie, namelijk: O Anders, namelijk:

Naam organisatie:

8RHK Ambassadeurs

Contactpersoon

Marij Striekwold

Telefoonnummer

06-38318988

E-mailadres

m.striekwold@8rhk.nl

Postbus Straat en huisnummer

Raadhuisstraat 25

Postcode en plaats

7001EX Doetinchem

IBAN rekeningnummer Tenaamstelling rekening Onder vermelding van

Ondertekening Aldus naar waarheid ingevuld en ondertekend Plaats:

Datum:

Naam:

Functie: Handtekening:

1 Aanvraagformulier Smarthub young Talent.docx

Aanvraagformulier project 1

Naam project

Betrokken Thematafel

Doel/effect van het project

Bijdrage aan Achterhoek Visie 2030

a. Aan welke subdoelstelling(en) van de Visie 2030 levert dit project een bijdrage? (let ook op cross-overs)

b. Is er draagvlak bij de drie O’s? Zo ja, licht toe.

c. Heeft het project regionale impact? Zo

Smarthub Young Talent

 

Smart werken en innovatie Onderwijs en arbeidsmarkt

Het behouden en aantrekken van jong talent in de leeftijd 16 – 25 jaar

1a - De Achterhoek is hét open innovatiesysteem 1b - De inventieve vakman/vakvrouw van de toekomst 1c - Ontwikkelt en implementeert de productie van de toekomst

Ja, SmartHub leden zijn 3-O en ook voorzitters thematafels SW&I en O&A zijn meegenomen.

ja, licht toe.

Ja, het project heeft als doel jong talent aan te trekken en te behouden om de krapte op de Achterhoekse arbeidsmarkt te verkleinen.

Opdrachtnemer/aanvrager

SmartHub Achterhoek

Projectleider

Marij Striekwold

Coalition of the willing

160 leden vanuit SmartHub, voorzitters thematafels.

Looptijd (aanvang/einde)

1 april 2021 – 1 april 2024

Korte projectbeschrijving  uitgebreid projectplan staat in de bijlage

Het begin SmartHub is vijf jaar geleden gestart als een initiatief om de economische profilering van de Achterhoek te steunen. Het richtte zich in eerste instantie op de maakindustrie, omdat dit de meest krachtige sector in de regio is. Inmiddels kent het met SmartHub verbonden netwerk 160 leden, grotendeels bedrijven uit de producerende industrie, maar ook veel andere commerciële bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties zijn onderdeel geworden van het initiatief. De bovengenoemde brede doelstelling rondom economische profilering is in de loop der tijd bewust versmald. Er is focus aangebracht. In 2016 is, na raadpleging van deskundigen in het veld, gekozen om de activiteiten vooral te richten op een deel van de doelgroep, namelijk studenten in de laatste fase van hun studie. Dit omdat dit hét uitgelezen moment is om jongeren te binden aan de organisaties en dus de regionale arbeidsmarkt. Achterhoekse werkgevers hebben grote behoefte aan deze doelgroep aangezien ze de economie van de toekomst vormgeven en vernieuwende innovatieve inzichten met zich meebrengen. Wat bereikt en ambitie Onder de merknaam SmartHub Achterhoek wordt de Achterhoek op de kaart gezet als dé stage- en afstudeerregio van Nederland.

We faciliteren daarbij momenteel een gezamenlijke woonboulevard, waarbij krachten en aanbod van aangesloten organisaties gebundeld worden én jong talent makkelijk op één plek een groot aantal vacatures bij aangesloten werkgevers kan vinden. Juist door die bundeling van krachten vallen we op onder jongeren, waar dat voor een werkgever in zijn eentje veel lastiger is. Zie hier een korte animatie waarin we aan Achterhoekse werkgevers kort uitleggen wat SmartHub is. Door de bekendheid en het succes van SmartHub zijn het afgelopen jaar meerdere initiatieven ontstaan die toezien op het aantrekken van talent voor de regio (SmartHub Incubator Industry, SmartHub Development). Zo heeft SmartHub er mede voor gezorgd dat de problematiek rondom het aantrekken van jongeren en behouden van arbeidspotentieel hoog op de agenda is komen te staan. Kruispunt De continue marketingcommunicatie inspanningen hebben gezorgd dat veel jongeren SmartHub hebben opgemerkt en dat ze concreet zicht hebben gekregen op de werkgevers en hun vacatures. Met andere woorden, veel jongeren hebben de weg naar de woonboulevard SmartHub gevonden. Nu is de groeiende vraag onder onze SmartHub-leden of we hen kunnen helpen aantrekkelijker te maken als werkgever voor dit jonge talent en te ondersteunen bij het aan boord halen en houden van deze jongeren.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10023356/1