aanpak dak thuisloosheid

Projectplan Brede aanpak dak- en thuisloosheid regio Achterhoek 9-12-2020 1. Inleiding

2. Huidige situatie in de regio Achterhoek

3. Doelgroep 4. Ambitie

5. Aanpak, doelstelling, uitwerking per maatregel. Deelopdracht Preventie

6. Deelopdracht Vernieuwing van de opvang 7. Deelopdracht Wonen met begeleiding

8. Samenwerkingsafspraken met regiogemeenten.

9. Omgang met wet en regelgeving

10. Monitoring 11. Financiën

12. Communicatie.

1

1. Inleiding

In Nederland is er nog steeds een grote groep mensen dak- en thuisloos. Het CBS schat dat het aantal dak- en thuisloze mensen

sinds 2009 meer dan verdubbeld is, naar bijna 40.000 mensen. De staatssecretaris acht dit onacceptabel en zet in op een brede

aanpak. Deze is gericht op preventie, schulden, toeleiding naar onderwijs, werk en met name wonen. Een passende woonplek met

begeleiding vormt hierbij de basis, want voor iedereen geldt: een (t)huis, een toekomst. Alle centrumgemeenten in Nederland hebben op verzoek van Staatssecretaris Paul Blokhuis van VWS een aanvraag ingediend om deze brede aanpak te realiseren. Op 8 oktober jl.

hebben we bericht ontvangen, dat de aanvraag van ruim 1,8 ml is goedgekeurd. In dit projectplan werken wij de verschillende onderwerpen uit, waarvoor wij de subsidie inzetten. 2. Huidige situatie in regio Achterhoek.

Er is in de afgelopen jaren, in de regio Achterhoek, veel ingericht voor de groep dak- en thuislozen. Er zijn voorzieningen gerealiseerd (dag- en nachtopvang uitgebreid, er zijn extra woningen beschikbaar gesteld voor uitstroom crisisopvang), er is extra ingezet op begeleidingstrajecten, preventie (o.a. extra voorlichting op scholen, ouders, jongeren), er zijn afspraken met woningcorporaties (opgenomen binnen de prestatieafspraken) enz.

Er zijn voorzieningen ingericht zoals de nachtopvang (16 plekken), dagopvang (20 plekken) en crisisopvang (22 plekken) met

begeleiding. Deze groep binnen de maatschappelijke opvang is direct zichtbaar. Er is ook een groep, die niet altijd zichtbaar is. Te

denken valt hierbij aan de bankslapers (die tijdelijk bij een vriend of familie verblijven) en mensen die zich wel ophouden in de dagopvang, maar geen traject willen volgen. Daarnaast zijn er enkele gemeenten in de regio Achterhoek, die eigen

maatwerkoplossingen aan de groep dak- en thuislozen bieden.

We constateren de afgelopen periode een toenemende druk op de maatschappelijke opvang. De nachtopvang zit bijna permanent vol, er is weinig doorstroom in de crisisopvang. We merken ook dat mensen uithuisgeplaatst worden en zich vervolgens weer melden bij de maatschappelijke opvang. We willen de traditionele maatschappelijke opvang afbouwen en toewerken aan vernieuwing. Hiervoor

2

zijn diverse instrumenten inzetbaar. Te denken valt onder andere aan vroegtijdige inzet van preventie, verbeterde afspraken met

woningcorporaties en inzet van housing first.

Dit plan omvat regionale afspraken. Uiteraard is het van belang, dat de lokale basisinfrastructuur op orde is om de vernieuwing van de maatschappelijke opvang te kunnen realiseren. Doetinchem blijft tot tenminste 2026 regiegemeente voor de maatschappelijke opvang.

3. Doelgroep.

Het gaat om de groep mensen, die vallen binnen de zogenaamde OGGz-doelgroep (openbare geestelijke gezondheidszorg) en

maatschappelijke opvang. Te denken valt hierbij aan dak- en thuislozen, mensen, die gebruik maken van inloopvoorzieningen zonder indicatie met psychische of verslavingsproblemen. De laatste jaren zien we een toename van economische daklozen en de groep nieuwe Nederlanders. Een groot gedeelte valt ook onder de zogenaamde LVB-groep (licht verstandelijk beperkten). Naast volwassenen, rekenen we ook de groep kwetsbare jongeren tussen 17 en 27 jaar tot deze doelgroep. 4. Ambitie.

Onze ambitie is om iedereen een (t)huis te kunnen aanbieden, dakloosheid te voorkomen en te verminderen. Wij willen een afbouw van de traditionele maatschappelijke opvang realiseren de komende jaren. Door de toenemende druk op de dag/nacht- en crisisopvang willen we de, in onderstaande plan de genoemde doelstellingen, aanpak en acties verder uitwerken.

Hieronder zijn de volgende deelopdrachten uitgewerkt: preventie, vernieuwing van de opvang en wonen met begeleiding. 5. Deelopdracht preventie.

Maatregel 1.

Verscherpte afspraken met woningcorporatie ter voorkoming van

Actie

1. Inventariseren van afspraken

huisuitzettingen bij

Vervolgacties

Wie betrokken?

Budget

Planning

Alle bestaande afspraken

Alle gemeenten

€

Voor 1-1-

delen en mailen naar

Gonnie. Bert en Gonnie

woningcorporaties

15.000,--

21

3

huisuitzettingen (en

de diverse

vervolgens melden bij

2. Aanvullende

mensen zich

de maatschappelijke opvang.

Maatregel 2.

gemeenten.

1. Welke afspraken

wanbetalers

2. Extra inzet

zorgverzekering en

uitkeringsinstanties met diverse

ketenpartners.

vervolgadvies.

afspraken maken.

Maatwerkafspraken over schulden,

maken excelbestand met

zijn er nu?

1. Wat zijn huidige afspraken per

gemeenten en waar

vroegsignalering

zijn deze afspraken

aanpak

mailen naar Gonnie.

van schulden en

(budgetcoaches).

3. Wat is extra nodig?

Alle gemeenten

Laborijn, SDOA, Menzis

€

20.000,--

Voor 1-121

belegd? Graag

Bert en Gonnie

maken excelbestand met vervolgadvies.

2. Uitwerken van

klantprofiel om

kosten in beeld te

brengen voor MO, uitkering,

bewindvoering enz. Maatregel 3.

4

Inzet van

1. Oprichten van panel

1. Evaluatiegesprek

Alle gemeenten,

Op dit moment loopt

2. Betrekken van

2. Uitkomst, evaluatie

Wonion

door-decentralisatie

verdere proces.

ervaringsdeskundigen. er een pilot voor Opvang en

na pilotfase.

sociale raden bij

met Sacha

en vervolg

50.000,--

bespreken.

3. Afspraak met groep lokale

Bescherming.

Sacha van Geel

€

basisinfrastruur

20-102020

20-10-

2020

Wmo-raden

November

4. Vervolgafspraken

20

wmo-raden.

5. Vragen opstellen ook terug laten

komen in PG OB

6. Eindverslag Sacha

Ontvangen moet

Januari

nog verder

2021

terugkoppeld

7-12-

worden naar deelnemers.

Maatregel 4. Realiseren van

Centrale Intake voor

volwassenen en jong volwassen met inzet

van meerdere partijen,

1. Onderzoek en

uitwerking om deze Centrale Intake te

realiseren. Tevens onderzoek om dit

1. Onderzoeksopdracht opstellen.

Afspraak met coördinator

daklozenoverleg.

Secretaris

daklozenoverleg, Teamleider RMC,

2020 €

75.000,--

Management BP

Kandidaat project.

5

waardoor iemand snel

bij een

Teamleider Leren

19-8-

en/of ondersteuning

partij te beleggen

Management BP,

6-8-2020

de juiste verwijzing krijgt naar een

aanbieder voor

maatschappelijk

opvang of een andere zorgpartij.

onafhankelijke en niet bij de

maatschappelijke

opvang, zoals dit nu het geval is.

werkt (RMC)

mogelijk kandidaat

2020

projectleider.

Marieke Sanders PL

heeft

SJOD, IrisZorg,

Eerste concept van

Entrea Lindenhout,

Eerste bijeenkomst plaatsgevonden. Marieke Sanders

11-82020

18-82020

Graafschapcollege

13-10-

2020

LdH

2. Met verschillende 2. Inventarisatie van

dak- thuisloosheid

bij jong-

volwassenen (17-27 jaar)

partijen (SJOD,

IrisZorg, Graafschap college, Entrea

AO 9-12-

Lindenhout en LdH)

20

iedere maand een afspraak om

verschillende acties uit te zetten.

Maatregel 5.

Implementatie

Centrale Intake en

lokale aanhechting in

Lokale aanhechting

beoordelen, afspraken

Afhankelijk van uitkomsten

bovengenoemd onderzoek.

Alle gemeenten

€

250.000,-

6

alle regiogemeenten,

maken met diverse

communicatie en

Welke systeem is geschikt?

inclusief

inrichting ICT. Maatregel 6.

partijen.

Doorontwikkeling van

Hoe is de aansluiting voor

1. Wat is de huidige

voorzieningen, tevens

thuislozen? In de diverse

lokale basisgroep

lokale inloop-

aansluiting op ingezette

doelgroep dak- en gemeenten.

ontwikkelingen

situatie. Link met

BW! Is dit daar al uit

Inloopvoorzieningen

€

gemeenten.

-

in diverse

320.000,-

14-102020

te halen of moet hier nadere uitvraag naar

rondom aanpak

worden gedaan?

verward gedrag. Maatregel 7.

Herinrichting bemoeizorg.

Aansluiting advies

projectgroep OB juli 2020.

Nieuwe definitie

opgesteld en is er een verbreding naar meerdere

doelgroepen.

1. Extra training voor lokale

toegangsteams.

2. Hernieuwde

afspraken over inzet bemoeizorg met

1. Advies bespreken in PG.

2. Mogelijk contact

150.000,-

26-82020

over vervolg-

trainingen? Carry en

Gonnie nemen

Oost en West.

Milou

(HierZorg en

€ -

met GGNet Milou

GGNet en twee

inloopvoorzieningen

PG-leden

contact op met

Voor 1-1GGNet

2021

7

Stadskamer

Doetinchem)

3. Hernieuwde

HierZorg

afspraken na

positief advies wordt

Stadskamer Dchem

meegenomen in proces

subsidieaanvragen. HierZorg gevraagd om hun huidige inzet en ideeën

22-12-

hiervoor uit te

2020

geldt voor SK.

HierZorg

werken. Het zelfde

afspraak

Gonnie en Lineke

Tevens uitgezet bij Stadskamer

Doetinchem

6. Deelopdracht vernieuwing van de opvang. Maatregel 8.

Maatwerkafspraken opstellen over uitstroom

Actie

1. Afspraken met

woningcorporaties maken.

Vervolgactie

Wie betrokken?

managementoverleg

corporaties.

Aansluiting bij

bij Woco van uit

Alle woning

€ 30.000,--

Planning

11-9-2020

Doetinchem.

8

maatschappelijke

2. Aansluiten bij

opvang.

eerder afspraken uitstroom BW.

Opstellen van vraag

Voor 1-1-21

aan woco en onderscheid

doelgroepen. Lineke en Gonnie. Sluit aan bij stuk over HF

7. Deelopdracht wonen met begeleiding. Maatregel 9.

Uitrol housing first

in regio Achterhoek. In totaal 16 woningen.

Actie

1. Afspraken met Projectleider (inhoud,

verwachting).

Medewerking

2. Afspraken met

begeleiding,

3. Afspraken met

enz.

4. Afspraken met

woningcorporaties, uitkeringsinstanties Regie en afspraken op uitrol in alle gemeenten.

woningcorporaties. toegang.

Laborijn, SDOA.

Vervolgacties

Wie betrokken?

plaatsgevonden tussen

Woningcorporaties,

Gesprek

IrisZorg en Marieke

Sanders. Marieke zal

startnotitie opstellen, wat gebruikt kan worden voor de

gesprekken met

gemeenten, woco enz.

Marieke sluit bij eerste gesprekken HF bij de diverse gemeenten aan. Vervolg wordt besproken.

Alle gemeenten, Laborijn, SDOA

€ 170.000,-+

Eigen inzet

gemeenten

door vouches of middelen

Planning

Loop door tot eind 2021

AOOB 912-20

in kader

brede aanpak €

17.628:2020 en € 32.051: 2021.

9

Maatregel 10. In Doetinchem is de

Uitrol in alle gemeenten.

Afspraak coördinator

Zorgnetwerk

onconventioneel

Afspraken met

vervolg voor LdH.

gemeenten

pilot

wonen wrap around gestart.

Deze specifieke

Afspraken met LdH.

woningcorporaties en gemeenten.

aanpak is succesvol

daklozenoverleg en

Doetinchem, LdH, alle

€ 250.000,--

evaluatiegesprek

Er wordt een notitie

Prinson Gate Office

Januari

opgesteld met verloop

van Leger des Heils.

2020

Er is een

geweest op 14-10-20.

door extra inzet

19-8-

2021

van de aanpak en het vervolg.

Deze kan gebruikt worden bij de

vervolggesprekken

met gemeenten Lineke en Gonnie Maatregel 11. Inzet extra

Afspraken met

Afspraak met

Zorgnetwerk

complexe casussen.

woningcorporaties.

daklozenoverleg

woningcorporaties,

woonunits voor

Ondanks alle inzet

voor de doelgroep,

gemeenten, ketenpartijen,

coördinator

Doetinchem,

€ 300.000,--

19-82020

LdH, IrisZorg

zijn er mensen die

10

behoefte hebben

aan onconventionele plek.

Geschat aantal 2 a 3.

Maatregel 12. Inrichting van

Afspraken met

voor groep jong

woningcorporaties.

kortdurende opvang volwassenen als

extra opstap naar reguliere

huisvesting. Het gaat om groep

jongeren, die tussen wal en schip vallen en door hun complexe

problemen nog niet in aanmerking komen voor reguliere

huisvesting.

ketenpartners,

1. Inrichting

kortdurende

IrisZorg, LdH, Sité

€ 200.000,--

opvang hangt samen met

ontwikkelingen centrale intake jong

volwassenen

2. Ontwikkelingen Respijthuis tevens

onderzoeken. Er ligt een

conceptplan

IrisZorg, GGNet,

14-10-

Stadskamer

2020

Ervaringsdeskundigen

11-11-20

Doetinchem,

AOOB

voor pilot

Respijthuis

door IrisZorg, GGNet en

11

Stadskamer. Biedt

mogelijkheid

voor mensen, die tijdelijk vanuit hun huidige

woonplek twee weken te

logeren in een respijthuis. Gonnie zal aanvraag

meesturen met PP. Carry en Gonnie

bespreken stuk

8. Samenwerkingsafspraken met regiogemeenten.

Met het vaststellen van de Regiovisie Opvang en Bescherming in 2018, is vastgelegd wat de uitgangspunten zijn voor maatschappelijke opvang.

12

Deze afspraken worden formeel vastgelegd in een nieuwe Governance Opvang en Bescherming vanaf 2022. De huidige

convenantafspraken blijven tot die datum geldig. Samenwerkingspartners zijn o.a. woningcorporaties, wijkteams, uitkeringsinstanties, IrisZorg, Entrea/Lindenhout, Stichting Jongerenopvang Doetinchem, Leger des Heils, Woonzorgnet, GGNet, GGD. 9. Monitoring:

Landelijk wordt gevraagd om aanscherping van registratie van dak- en thuislozen. Deze monitoring wordt gehouden in nov. 2020, jun. 2021 en eind 2021. Extra inzet regionaal: -

Aanscherping definitie

-

Definitie kwantiteit en kwaliteit

-

In beeld brengen bankslapers, geregistreerde en niet geregistreerde dak- en thuislozen.

10. Financiën

Op dit moment wordt er voor de regionale maatschappelijke opvang ongeveer € 3.7 ml uitgegeven. Hiervan wordt onder andere de dag-, nacht en crisisopvang en zorgtoeleiding bekostigd.

Om de bovengenoemde doelstellingen, aanpak en acties verder te kunnen uitzetten is een totaalbedrag van € 1.830.000,-aangevraagd en toegekend door WVS. Dit alles om de traditionele maatschappelijke opvang verder af te bouwen. 11. Communicatie en planning

Dit uitvoeringsplan dient op de agenda’s van het Mosd, Poho, Colleges en gemeenteraden worden gezet om zo gezamenlijk te werken aan de gezamenlijke doelen.

13

14

Collegeformulier “besluitvorming” Datum B&W-vergadering: Portefeuillehouder: Zaaknummer: 16 februari 2021 wethouder Hoenderboom 66445-2020 Onderwerp: Openbaarheid: Regionaal plan Brede aanpak dak- en thuisloosheid Openbaar Voorstel: 1. In te stemmen met de samenwerking omtrent de uitvoering van de deelopdrachten preventie, vernieuwing van de opvang en wonen met begeleiding in het regionale plan dak- en thuisloosheid; 2. Het voor 2021 van het Rijk ontvangen budget ‘decentrale uitkering brede aanpak dak- en thuisloosheid’ voor de lokale uitwerking van het plan te reserveren. Afdeling: Auteur: Afdelingshoofd: Meegeadviseerd door: Onderwijs, Carry de Vries Petra Sasse Serkan Yilmaz Welzijn en (0544) 39 35 58 Zorg Past het binnen de begroting: Ja Financieel advies: Ja Akkoord Financiën: Ja Financieel consulent: Wilfried Holtus Juridisch advies:

Nee

Personele gevolgen:

Nee

Voor behandeling naar de Raad(scommissie): Actieve informatieplicht (mondeling): • Raadscommissievergadering 30 maart 2021 Collegelid: Burgemeester Wethouder Bonsen Wethouder Frank Wethouder Hoenderboom Wethouder Porskamp Secretaris B&W-besluit:

66445-2020:894722

Akkoord:

Bespreken:

Opmerking:

Inleiding Het CBS schat dat het aantal dak- en thuisloze mensen sinds 2009 meer dan verdubbeld is, naar bijna 40.000 mensen in 2019. De staatssecretaris acht dit onacceptabel en zet in op een brede aanpak. Deze is gericht op preventie, schulden, toeleiding naar onderwijs, werk en met name wonen. Een passende woonplek met begeleiding vormt hierbij de basis, want voor iedereen geldt: een (t)huis, een toekomst. Ook in de Achterhoek is de druk op de maatschappelijke opvang toegenomen. Alle centrumgemeenten in Nederland hebben op verzoek van Staatssecretaris Paul Blokhuis van VWS een aanvraag ingediend de situatie van de dak- en thuisloze mensen te verbeteren middels een brede aanpak. Voor de Achterhoek is Doetinchem de centrumgemeente die de maatschappelijk opvang ook voor Oost Gelre uitvoert. Doetinchem heeft voor het opstellen en uitvoeren van een Brede aanpak dak- en thuisloosheid een subsidie aangevraagd en ontvangen van € 1,8 miljoen. Daarnaast hebben alle lokale gemeenten voor 2020 en 2021 een bedrag ontvangen. Voor de Achterhoek is o.l.v. regio gemeente Doetinchem met de andere 7 gemeenten een projectplan opgesteld. In het projectplan worden diverse thema’s waaraan gewerkt gaat worden nader uitgewerkt. Het betreft onderwerpen gericht op: preventie, schulden, toeleiding naar onderwijs, werk en met name wonen.

In Oost Gelre hebben we op dit moment met de corporaties afspraken waarbij er jaarlijks 5 woningen (convenantwoningen) beschikbaar worden gesteld voor de doelgroep dreigende thuislozen. In Oost Gelre bestaat de doelgroep dreigende thuislozen uit ongeveer 20 personen. De casusregisseurs multi problem zaken hebben intensief contact met deze inwoners om dak- thuisloosheid te voorkomen. Voor de tijdige signalering van schulden zijn in 2020 afspraken gemaakt en een medewerker binnen het sociaal team aangesteld. Mogelijke beleidskeuzes 1. Een projectplan gericht op een brede aanpak dak- en thuisloosheid regionaal uitvoeren. 2. Een projectplan gericht op een brede aanpak dak- en thuisloosheid niet regionaal uitvoeren. Voorstel 1. In te stemmen met de samenwerking omtrent de uitvoering van de deelopdrachten preventie, vernieuwing van de opvang en wonen met begeleiding in het regionale plan dak- en thuisloosheid 2. Het in 2021 van het Rijk ontvangen budget ‘decentrale uitkering brede aanpak dak- en thuisloosheid’ voor de lokale uitwerking van het plan te reserveren. Beoogd effect Met het uitvoeren van alle in het projectplan benoemde acties moet het aantal dak- en thuislozen in de regio verminderen. Hiermee moet ook de druk op de maatschappelijke opvang (dag- en nachtopvang) verminderen. Argumenten 1.1.

Een stijging van groep dak- en thuislozen is ongewenst Onze ambitie is om iedereen een (t)huis te kunnen bieden, dakloosheid te voorkomen en te verminderen. We constateren de afgelopen periode een toenemende druk op de maatschappelijke opvang. De nachtopvang zit bijna permanent vol, er is weinig doorstroom in de crisisopvang en na uithuisplaatsingen meldt men zich opnieuw bij de maatschappelijke opvang. We willen de traditionele maatschappelijke opvang, die nu gevestigd is bij IrisZorg, afbouwen en toewerken naar vernieuwing. De instrumenten die we hiervoor inzetten zijn vroegtijdige inzet op preventieve ondersteuning, verbeterde afspraken met woningcorporaties en wonen met begeleiding waaronder housing first. We werken hierbij samen als 8 Achterhoekse gemeenten en o.a. met regionale woningcorporaties, zorgpartijen en cliëntvertegenwoordigers. In bijgaand projectplan treft u een omschrijving van de diverse deelopdrachten aan. Door een gezamenlijke aanpak kunnen we de traditionele opvang vernieuwen en afbouwen.

66445-2020:894722

2

1.2. Er wordt sterker ingezet op lokale infrastructuur Vernieuwing betekent andere/nieuwe/innovatieve vormen van maatschappelijke opvang, afbouw betekent mínder plaatsen traditionele opvang in Doetinchem. Dit kunnen we alleen realiseren als er sterker wordt ingezet op de lokale infrastructuur van de verschillende gemeentes in de Achterhoek. Zodat deze mensen in hun eigen woonomgeving de benodigde voorzieningen/ondersteuning kunnen krijgen. Doetinchem blijft tot tenminste 2026 regiegemeente voor de maatschappelijke opvang. De komende jaren zetten we in op versterking van de lokale infrastructuur. Het gaat om de groep mensen, die vallen binnen de zogenaamde OGGz-doelgroep (openbare geestelijke gezondheidszorg) en maatschappelijke opvang. Te denken valt hierbij aan dak- en thuisloze mensen met psychische of verslavingsproblemen, die gebruik maken van inloopvoorzieningen zoals de Stads/dorpskamer (zonder indicatie). De laatste jaren zien we een toename van economische daklozen en de groep nieuwe Nederlanders. Een groot gedeelte valt ook onder de zogenaamde LVB-groep (licht verstandelijk beperkten). Naast volwassenen, rekenen we ook de groep kwetsbare jongeren tussen 17 en 27 jaar tot deze doelgroep. 1.3. Samenwerking is noodzakelijk om doelen uit projectplan te realiseren.

Dit projectplan is besproken in het regionale portefeuillehouderoverleg en wordt vervolgens in alle colleges vastgesteld. Gezamenlijk inzet is noodzakelijk om de uitgewerkte doelen te bereiken. Er zijn al gesprekken gevoerd met de regionale woningcorporaties, waarbij het van belang is om voldoende beschikbare woningen te hebben om mensen te kunnen laten doorstromen vanuit de maatschappelijke opvang. Dit maakt onderdeel uit van de prestatieafspraken. Uiteraard zijn diverse zorgpartijen hierbij betrokken. Dit geldt eveneens voor ervaringsdeskundigen en Wmo-raden. 2.1 Inzet lokale middelen noodzakelijk Naast regionale middelen is het noodzakelijk om voor het realiseren van de lokale opgave – het versterken van de lokale infrastructuur – eigen middelen in te zetten. Deze middelen zijn o.m. nodig voor versterking van inloopvoorzieningen en ondersteuning in de wijk. In Oost Gelre ontvangen we voor 2021 € 32.051 voor de uitvoering van de Brede aanpak. Kanttekeningen 1.1. Gezamenlijke aanpak. Gezamenlijke inzet door alle gemeenten, woningcorporaties en zorgpartners is essentieel om de genoemde doelen te bereiken. Hierbij is het belangrijk om verscherpte afspraken of maatwerkafspraken te maken 1.2. Voldoende woningen. Daarnaast is het essentieel, dat er voldoende woningen beschikbaar zijn voor de uitstroom uit de maatschappelijke opvang.

Hierover worden op regionaal niveau gesprekken met de woningcorporaties gevoerd. De gemaakte afspraken zullen opgenomen worden in de prestatieafspraken. Uitvoering Kosten Voor het regionale budget maatschappelijke opvang is voor 2021 een (gereserveerd) bedrag van € 3.700.000,- beschikbaar vanuit de doeluitkering (voor Doetinchem). Hiervan wordt onder andere de dag-, nacht- en crisisopvang en zorgtoeleiding bekostigd. Voor de uitvoering van het Projectplan Brede aanpak dak- en thuislozen is subsidie aangevraagd en verkregen. De toegezegde extra middelen van € 1.830.000,- leveren een belangrijke bijdrage aan het behalen van de doelstellingen en ambities voor de vernieuwing van de maatschappelijke opvang. Een deel van deze middelen wordt ingezet voor versterking van de lokale infrastructuur en bemoeizorg. De inzet van eigen middelen wordt betaald uit het budget voor Uitvoering Wet verplicht GGZ (6620060). Deze kosten worden gedekt uit de extra middelen die ontvangen worden uit de algemene uitkering. Voor 2021 ontvangen alle gemeentes extra middelen om in te zetten op de aanpak van dak- en thuislozen. Gemeente Gelre ontvangt in 2021 een bedrag van € 32.051,00. De administratieve verwerking vindt plaats bij de bestuursrapportage 2021.

66445-2020:894722

3

Planning De uitvoering van het projectplan is najaar 2020 reeds gestart. Communicatie Met diverse stakeholders vindt communicatie over het plan plaats.1 Februari is het besproken in de Wmoraad. Evaluatie Landelijk is behoefte aan aanscherping van de registratie van dak- en thuislozen, om een beter beeld te krijgen van de grootte en ondersteuningsbehoefte van deze doelgroep. Ook in de Achterhoek hebben we daar behoefte aan.Tot en met eind 2021 loopt een registratiemonitor door VNG. De eerste gegevens vanuit de Achterhoek zijn al aangeleverd. Ook de resultaten uit het projectplan worden in deze monitor meegenomen. De opgehaalde data zijn input voor verdere acties in het kader van het voorkomen van daken thuislozen. Bijlagen 1. Projectplan Regionale aanpak dak- en thuisloosheid

66445-2020:894722

4