Regiovisie Jeudghulp IJsselland 2026-2031

We bouwen voort op de ingezette koers uitjaar de regiovisie 2021-2025 versterken dit Plaat organisatie regio en partners (ook omliggende velden, eventueel details indat velwe dernaast) Tegelijkertijd zien we nog steeds grote uitdagingen Hulpvragen Deze regiovisie beschrijft hoe gemeenten envoor jeugdhulpaanbieders instaan. regio IJssellandworden de komende alleen de gewenste koers, maar vertaalt deze ook doelen, gedeelde prioriteiten en beetje lager dan Hierbij het landelijk gemiddelde dat op 13,7% ligt. Maar isnaar welhaalbare en lichte stijging ten met nieuwe inzichten en ontwikkelingen. sluiten we aan op landelijke kaders, zoals de jaren samen werken aan toekomstbestendige jeugdhulp die aansluit bij wat jeugdigen gezinnen complexer, wachttijden lopen op en de druk op professionals en het systeem eemtenverder toe. We Wat staat er in deze regiovisie? 2 duidelijke randvoorwaarden .kregen Zo wordt de visie geen papieren afspraak, maar een en praktisch kompas opzichte van 2019 (10.283 jeugdigen). Inuit 2024 11.323 jeugdigen jeugdhulp zonder verblijf Hoe ziet de jeugdhulpregio IJsselland eruit? Hervormingsagenda Jeugd het Toekomstscenario Kindnmet Gezinsbescherming. Ook weéén beseffen bovendien datregio we te maken hebben een complex stelsel datgeven niet in beweging nodig hebben.

We bouwen voort op de ingezette koers de regiovisie 2021-2025 versterken dite Deze regiovisie beschrijft hoe gemeenten en jeugdhulpaanbieders in de IJsselland de komende Voorwoord aan beterewe hulp voor jeugdigen en hun26 gezinnen. 3 dat bijdraagt 223 jeugdigen ontvingen enkel wonen & landelijke verblijf. zaten jeugdigen in Jeugdzorgplus4 invulling afspraken uit transformatieconvenant enjeugdhulp bouwen verder aan In onze regio wonen 548.227 Hiervan zijn eraan 110.354 jeugdigen tot 18 jaar . Ongeveer met nieuwe inzichten n Hierbij sluiten we aan op zoals dehet beter hervormen is.het We hebben de afgelopen jaren waardevolle lessen geleerdErenaders, gezien waar jaren samen werkeninwoners. aan toekomstbestendige jeugdhulp die aansluit bijontwikkelingen. wat jeugdigen gezinnen … contractmanagement. enneer xxx jeugdigen stonden onder van de jeugdbescherming. Degeen totale kostenenvoor Belangrijke zoals de doorontwikkeling van stevige lokale teams 12.887 vannodig de jeugdigen jaar kreeg 2024 jeugdhulp, datuit komt opbewegingen 11,7%. Dat istastbaar een Hervormingsagenda het Toekomstscenario Kindende Gezinsbescherming. Ook wejeugdigen Om tebescherming maken wat impact is van het voor de gezinnen, bevat deze kan moet. DatJeugd lijkt meer in de ‘hoe’ te zitten dan in de ‘wat’. Inhoudelijk is beleid dangeven ook hele hebben.

tot We18 bouwen voortinop de ingezette koers de regiovisie 2021-2025 versterken dit jeugdzorg waren in 2024 ± 200 miljoen. binnen de gemeenten, de af en ombouw van gesloten jeugdzorg en kwaliteit en blijvend leren beetje lagermet dannieuwe het landelijk gemiddelde dat op 13,7% ligt. Maar is wel een lichte stijging nieuwe visie maar gekozen voor een herijking op de inhoud, met meer nadruk opbetrokkenen. invulling aan afspraken uit het transformatieconvenant enuitwerking bouwen we verder aan visieten naast ook persoonlijke verhalen van inzichten en ontwikkelingen. Hierbij sluiten we aanontwikkeld, op landelijke kaders, zoalsinhoudelijke de krijgen een centrale plek. Deze kaders zijn leidend dezoals prioriteiten waar we de komende jaren opzichte van 2019 (10.283 jeugdigen). 2024 kregen 11.323 jeugdigen jeugdhulp zonder verblijf contractmanagement. Belangrijke bewegingen de doorontwikkeling stevige lokale teams bruikbaarheid in de praktijk voor de voor Hervormingsagenda Jeugd enInhet Toekomstscenario Kinden Gezinsbescherming. Ook geven we We zien dus dat zowel in toekomst. absolute getallen, er ondanks devan inspanningen in de regio een lichte mee&aan debinnen slagErgaan.

Daarnaast biedt visie inhoudelijk enjeugdzorg financieelen kader voor en de blijvend regionaleleren deen gemeenten, deverder afinde enJeugdzorgplus ombouw van 4gesloten kwaliteit 223 jeugdigen ontvingen enkel jeugdhulp wonen verblijf. zaten 26 jeugdigen invulling aan afspraken uit het transformatieconvenant bouwen we aan eengebruik stijging in het jeugdzorg is waar te nemen. Wat staat er De inplek. deze regiovisie? inkoopstrategie. krijgen centrale Deze kaders zijn leidend voor de prioriteiten waar we de komende jaren en xxx jeugdigen stonden onder bescherming van de jeugdbescherming. totale kosten voor contractmanagement. Belangrijke bewegingen zoals deen doorontwikkeling van stevige lokale teams regiovisie beschrijft hoe biedt gemeenten en jeugdhulpaanbieders in de regio de komende meeDeze aan de slag gaan. Daarnaast de visie inhoudelijk en financieel kaderIJsselland voor regionale via op KPI vd jeugdzorg waren ±Monitoring 200 miljoen. binneninde2024 gemeenten, deTCaf enverkorten ombouw van gesloten jeugdzorg eniskwaliteit en blijvend lereneen Het belangrijkste uitgangspunt dat deze visie méér moet zijn dan alleen opwat papier.

De deKoppelen en verminderen van uithuisplaasing ontwikkelingen Adresseren rode dragen jaren samen werken aan toekomstbestendige jeugdhulp diewoorden aansluit bij jeugdigen gezinnen 1 Waar in deze visie over wordt gesproken, worden de elf gemeenten in den regio IJsselland bedoeld: Dalfsen, Deventer, Hardenberg, inkoopstrategie. Hardenberg financ. middelen krijgen een centrale plek. Deze kaders zijn leidend voor+ mankracht de prioriteiten waar we de komende jaren‘wij’ bevat concrete keuzes die richting aan Daarmee schetst de regiovisie niet en inaan Kampen, Olst-Wijhe, Ommen, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland, Zwartewaterland Zwolle dit RSJ/Zwolle Datade vanuit RET's delen We zien dus dat zowel in absolute getallen, ervisie ondanks inspanningen in de regiogeven een lichte odig hebben. We bouwen voort op de de praktijk. ingezette koers uit de regiovisie 2021-2025 versterken mee aan de slag gaan. Daarnaast biedt de de visie eenbelangrijkste inhoudelijk en financieel kader voor de regionale alleen gewenste koers, maar vertaalt deze ook naar haalbare doelen, prioriteiten en papier. Deze regiovisie is richtinggevend voor gezamenlijke opgaven, maar schrijft geen lokaal Het uitgangspunt is 2dat deze visie méérsluiten moet zijn an alleen woorden op De beleid van gemeenten voor. Gemeenten met nieuwe inzichten en ontwikkelingen.

Hierbij wegedeelde aan op landelijke kaders, zoals de stijging in het jeugdzorg gebruik is waar te nemen. 2 inkoopstrategie. behouden hun eigen verantwoordelijkheid vooreen de inrichting van jeugdhulp op lokaal niveau. Tegelijk hebben de elf gemeenten duidelijke randvoorwaarden . Zo wordt de visie geen papieren afspraak, maar praktisch kompas visieHervormingsagenda bevat concrete keuzes die richting geven aan de praktijk. Daarmee schetst de regiovisie niet Jeugd enafgesproken het Toekomstscenario Kind-teen Gezinsbescherming. Ook samenwerking geven we in te zetten voor versterking van lokaal om gezamenlijk invulling geven aan deze visie, en de regionale bijdraagt aan betere hulp voor jeugdigen hun gezinnen. de gewenste koers, maar vertaalt deze ookDenaar haalbare doelen,we gedeelde prioriteiten en beleid en uitvoering. Het belangrijkste uitgangspunt is datdat deze visiealleen méér moet zijn dan alleen woorden op papier. invulling aan afspraken uit het transformatieconvenant en bouwen verder aan 2 randvoorwaarden Zo wordt de visie geen papieren afspraak, maar eenstevige praktisch kompas Belangrijke bewegingen de doorontwikkeling van lokale teams visie bevat concrete keuzes die richting geven duidelijke aanecontractmanagement. de praktijk.

de regiovisie niet Om tastbaar maken wat Daarmee de impactschetst is .van het beleid voor dezoals jeugdigen en gezinnen, bevat deze dat bijdraagt aan betere hulp voor hun gezinnen. binnen deuitwerking gemeenten, depersoonlijke af enjeugdigen ombouw vanen gesloten jeugdzorg en kwaliteit en blijvend leren alleen de gewenste koers, maar vertaalt deze ook naar haalbare doelen, gedeelde prioriteiten visie naast inhoudelijke ook verhalen van betrokkenen.

Casusanalyses VOTS

Integraal zorgpad

Regionale visie op jeugdhulp IJsselland

Waarom deze regiovisie?

Inleiding

C: Meer in groepen, meer transdiagnostisch D: Casusregie: samen, positie nemen, prioriteren

D: Verbeteren van de effectiviteit van en via het lokale team

Inleiding

In de regio IJsselland willen wij1 dat kinderen en gezinnen gezond, veilig en kansrijk kunnen opgroeien, zo veel mogelijk in hun eigen omgeving en met passende ondersteuning waar odig. De afgelopen jaren hebben we hier al belangrijke stappen in gezet, door te werken aan een sterk Regionale Visie Jeugdhulp IJsselland 2026-2031

Specialistisch meer in groepen en meer transdiagnostisch

Effectiviteit van zorg vergroten

Laatste concept

1e conceptvisie

3

Bron CBS jeugdhulpmonitor Bron RIJM

3

Ieder thema: 2 meedenken signaleren implementeren dienstverlening visie intern uitdragen, vertalen in beleid lobbyen richting Rijk

19

Betrokken partners Aan deze regiovisie is gewerkt door een brede vertegenwoordiging van betrokkenen uit de regio. Samen hebben we de inzichten verzameld die de basis vormen van deze visie. Dat hebben we gedaan met: We willen deze samenwerking voortzetten en verder verdiepen. Daarom blijven we de verschillende betrokkenen actief betrekken bij het realiseren van de gezamenlijke ambities. We zoeken nadrukkelijk de verbinding met andere domeinen en werken aan een structurele vorm van inspraak voor jeugdigen en gezinnen. Zodat hun stem blijvend invloed heeft op de ontwikkeling van de jeugdhulp in de regio.

Samen visie maken in cijfers:

49

21

5

professionals

jeugdigen

werksessies

Partners

Deze visie is daarmee geen eindpunt, maar een startpunt.

20

Welke landelijke ontwikkelingen spelen er en hoe raken die de regio? De opgaven waar we als regio voor staan sluiten aan bij recente landelijke ontwikkelingen en kaders, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming, het Richtinggevend Kader Lokale Teams en GALA en AZWA. Hieronder volgt een korte beschrijving.

en straf. Daarnaast is in het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming de doelstelling opgenomen om regionale veiligheidsteams te vormen die nauw samenwerken met de lokale teams. De regionale veiligheidsteams zijn multidisciplinair (RvdK, VTIJ en GI) om een integrale aanpak te garanderen.

De Hervormingsagenda Jeugd richt zich op het verbeteren van de kwaliteit van jeugdhulp en het creëren van een financieel houdbaar stelsel. Om deze ambitie te bereiken zijn er tien opgaven opgesteld. Een belangrijke opgave is het verbeteren van de beschikbaarheid van jeugdzorg voor de meest kwetsbare jeugdigen, door stevige regionale samenwerking tussen gemeenten en betere organisatie van de regionale en landelijke inkoop van specialistische jeugdzorg. Andere belangrijke opgaves zijn versterking van de pedagogische basis, terugdringen residentiele jeugdhulp, versterking van de lokale toegang, minder versnippering in het aanbod en vergroting van preventie en vroegsignalering. Voor IJsselland betekent dit investering in sterke lokale teams en nauwere samenwerking over de domeinen heen. Maar het gaat ook over de bovenregionale samenwerking omtrent het uitvoeringsplan af- en ombouw gesloten jeugdhulp. Dit is meegenomen in onze visie.

Het Landelijke Richtinggevend Kader Lokale Teams biedt handvatten voor hoe lokale teams ingericht kunnen worden. Drie centrale waarden staan daarin centraal:

Het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming is in maart 2021 aangeboden aan de Tweede Kamer en opgesteld in opdracht van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, en Ministerie van Justitie en Veiligheid en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De nadruk van dit Toekomstscenario ligt op veiligheidscasuïstiek en het adviseert hoe de kind- en gezinsbescherming er in 2030 uit zou moeten; het bieden van tijdige en passende hulp aan gezinnen en huishoudens in onveilige situaties. Dit toekomstscenario is gestoeld op de uitgangspunten gezinsgerichtheid, rechtsbescherming en transparantie, eenvoud, en een lerende aanpak. Het lokale team fungeert als vast aanspreekpunt, ook bij veiligheidsvraagstukken. Het gezin heeft één vaste hulpverlener, meestal afkomstig uit het lokale team, en benodigde expertise vanuit netwerkpartners wordt toegevoegd in plaats van naar een andere organisatie over te dragen. De netwerkpartners (waaronder Gecertificeerde Instellingen, Veilig Thuis, en de Raad voor de Kinderbescherming) werken integraal samen in een regionaal veiligheidsteam in plaats van in estafettevorm. Deze domeinoverstijgende manier van samenwerken verbindt zo zorg, veiligheid

• Dichtbij: lokale teams zijn laagdrempelig, toegankelijk en aanwezig in de omgeving waar inwoners wonen, leven en werken; • Integraal: lokale teams bieden ondersteuning met een brede blik op het leven van mensen, werken over domeinen heen, en in nauwe samenwerking met andere professionals, organisaties en netwerken. • Mandaat: lokale teams hebben de ruimte en bevoegdheden om zelfstandig te handelen, zodat zij snel kunnen schakelen, besluiten kunnen nemen en kunnen doorpakken waar nodig. Het GALA en AZWA zijn twee samenhangende Nederlandse akkoorden die zicht richten op een gezondere samenleving en houdbare zorg. GALA richt zich op preventie door te investeren in de sociale basis en een gezonde leefomgeving. Het AZWA richt zich op het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg door middel van “passende zorg” (de juiste zorg op de juiste plek) en een nauwere samenwerking tussen het sociale en medische domein. De GGD IJsselland ondersteunen de 11 gemeenten met de uitwerking van deze twee akkoorden. Alle gemeenten in IJsselland geven in hun coalitieakkoord, ieder op hun eigen manier, aan te willen werken aan een gezonde basis en een veerkrachtige samenleving met bestaanszekerheid, gelijke kansen op gezondheid, duurzaamheid en een gezonde leefomgeving als belangrijke voorwaarden. Daarnaast hebben gemeenten een belangrijke rol in het realiseren van toekomstbestendige zorg.

Deze belangrijke voorwaarden hebben een directe relatie met de ambities van de regiovisie Jeugdhulp.

21

Colofon Eindredactie: RSJ Procesbegeleiding: Shoshin Vormgeving Shoshin