Bijlage 3) PvA uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028 - fase I

Uitvoeringsplan Sociaal Domein Fase I 2025 – 2026

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-1-

Concept 23042025

Inhoud Toelichting……………………………………………………………………………………………………. Kansengelijkheid ................................................................................................. 5 Herijking inzet medewerkers Nieuw Beschut ..................................................... 5 Lokale Educatieve Agenda ................................................................................ 6 Uitvoering geven aan de lokale inclusieagenda .................................................. 7 Uitvoering armoedebeleid ................................................................................. 8 VoorzieningenWijzer ........................................................................................ 9 (Mentale) veerkracht ......................................................................................... 11 Coalitie ‘Een tegen Eenzaamheid’ .................................................................... 11 Doorontwikkeling Interventies dementie ......................................................... 12 Verbinding Zorg en Welzijn............................................................................. 13 Preventie jeugdaanpak middelen gebruik ........................................................ 14 Hervormingsagenda Jeugd ..............................................................................

15 Herijking Samen Fitter Verder! ........................................................................ 16 Wet suïcide preventie ..................................................................................... 17 Onderzoek naar toekomst combinatiefunctionarissen ...................................... 18 Kracht van de gemeenschappen ........................................................................ 20 GALA ketenaanpak Kansrijk Opgroeien ........................................................... 20 Huis van de Samenleving ................................................................................ 21 Jongerenparticipatie ....................................................................................... 22 Werken aan (versterken van) lokale netwerken ............................................... 23 Aandacht voor Jonge Mantelzorgers ............................................................... 24

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-2-

Concept 23042025

Toelichting op het uitvoeringsplan 2025-2026 Wat gaan we doen? De manier waarop we onze nieuwe inspanningen willen realiseren staan niet vermeld in het Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-20230. Daarom is aanvullend een uitvoeringsplan/plan van aanpak opgesteld. In bijgaand uitvoeringsplan, voor de eerste fase, de periode 2025 – 2026, hebben we onze inspanningen gekoppeld aan onze doelstellingen en opgaven. Met als basis de (nieuwe) inspanningen voor de drie speerpunten vanuit onze visie namelijk: • • •

kansengelijkheid (mentale) veerkracht de kracht van gemeenschappen.

Voor de tweede fase, 2027-2028, zijn de inspanningen afhankelijk van de ontwikkelingen in het sociaal domein en het nieuwe coalitieakkoord. In totaal zijn 18 nieuwe activiteiten en projecten opgenomen in het uitvoeringsplan 20252026. Deze zijn, kort beschreven naar doel en resultaat en zoveel mogelijk voorzien van een budget. Samen met onze maatschappelijke partners willen we onze ambities realiseren. We willen de komende tijd investeren in onze inspanningen maar ook in de randvoorwaarden en de samenwerking versterken om duurzaam en succesvol te werken aan deze opgaven.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-3-

Concept 23042025

Speerpunt Kansengelijkheid

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-4-

Concept 23042025

Speerpunt

Kansengelijkheid

Herijking inzet medewerkers Nieuw Beschut Aanleiding (Probleemstelling)

Het kabinet wil dat mensen met een arbeidsbeperking vaker een baan bij een ‘gewone’ werkgever krijgen. Daarom heeft het kabinet de banenafspraak gemaakt in samenwerking met organisaties voor werkgevers en werknemers. In het kader van het dit banenplan heeft Ommen op zich genomen 11 medewerkers Nieuw Beschut, als opvolger van Wsw banen, te plaatsen. Inmiddels zijn in de afgelopen jaren 21 medewerker Nieuw Beschut in tijdelijke of vast dienst geplaatst. Dekking van de kosten was mogelijk via loonkostensubsidie en beschikbare Wsw gelden. Zowel voor inzet van aantal als inzet van de middelen is een herijking noodzakelijk.

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

Tot stand brengen van kaderafspraken hoe om te gaan met medewerkers Nieuw Beschut in Ommen. Duidelijkheid voor de positie van de medewerkers NB die boven het quotum geplaatste zijn Duidelijkheid voor de positie van potentiële medewerkers NB over al dan geen plaatsing In kaart brengen van de (21) medewerkers Nieuw Beschut die werkzaam zijn binnen Larcom, in kaart brengen van mate van arbeidsinzet (loonwaarde, LKS), in kaart brengen van bruto en netto kosten Analyseren hoe de kosten nu en in het verleden in de begroting zijn ondergebracht, analyseren welke verplichting Ommen heeft vanuit het 'Landelijk Banenplan' (11 medewerkers) Ontwikkelen aantal scenario's hoe in de toekomst met medewerkers Nieuw Beschut om te gaan in beeld brengen welke inzet vanuit het sociaal domein voor deze medewerkers wordt gerealiseerd.

Deelresultaten

Planning jaar

2025

Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Nog nader te bepalen Werk en Inkomen Portefeuillehouder Werk en Inkomen Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-5-

Concept 23042025

Speerpunt

Kansengelijkheid

Lokale Educatieve Agenda Aanleiding (Probleemstelling)

Vanuit landelijk beleid wordt erop ingezet dat ieder kind in Nederland de kans verdient om zich goed te ontwikkelen. Om te zorgen dat alle kinderen gelijke kansen krijgen voor deze ontwikkeling, is er onder andere het onderwijsachterstandenbeleid.. De partners in het kader van de LEA, naast de gemeente, zijn organisaties vanuit onderwijs, kinderopvang, gezondheid en welzijn gaan structureel samenwerken.

Doelstelling (Waarom?)

Als partners van de LEA in de gemeente Ommen zetten we ons gezamenlijk in voor de gezondheid, veiligheid en de ontwikkeling van kinderen. Ontwikkeling is een breed begrip wat naast educatie ook het sociaal- en zorgdomein behelst. Naast leren zien we het ontsluiten van welbevinden en veerkracht als onze opdracht. Doordat we in Ommen samen optrekken en zo een sluitend vangnet rondom kinderen vormen, helpen we hen om gezond en veilig hun ontwikkeling naar jong-volwassenheid vorm te geven. We willen alle kinderen, passend bij hun situatie, gelijke kansen bieden. Kinderen (met en zonder een migratieachtergrond) krijgen in de opvang en de school voldoende taalonderwijs en ondersteuning om een succesvolle doorstroom passend bij de leeftijd en de capaciteiten van het kind mogelijk te maken. Besluitvorming: 2025 Uitvoering: 2026 ev Ontwikkelbudget van €50.000. Beleid Onderwijs

Resultaat (Wat?)

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Onderwijs Communicatie verloopt via het LEA overleg

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-6-

Concept 23042025

Speerpunt

Kansengelijkheid

Uitvoering geven aan de lokale inclusieagenda Aanleiding (Probleemstelling)

In de lokale inclusie agenda staat hoe er in Ommen gewerkt gaat worden aan het VN verdrag handicap.

Doelstelling (Waarom?)

Een inclusieve gemeente is een plek waar iedereen kan meedoen, maakt niet uit wat je leeftijd, culturele achtergrond, gender, inkomen, talenten of beperkingen zijn.

Resultaat (Wat?)

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

In de inclusie agenda 2022-2026 zijn drie pijlers opgenomen. 1. Inclusieve leefstijl 2. Toegankelijkheid 3. Inclusieve arbeidsmark 2025 € 20.000 Beleid Werk en Inkomen Portefeuillehouder Werk en Inkomen Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-7-

Concept 23042025

Speerpunt

Kansengelijkheid

Uitvoering armoedebeleid Aanleiding (Probleemstelling)

Armoede zorgt voor veel problemen, zoals stress, een slechtere gezondheid en minder kansen voor kinderen. Ook in Ommen hebben we te maken met inwoners die moeite hebben om rond te komen of niet genoeg geld hebben voor eten, kleding, wonen en onderwijs.

Doelstelling (Waarom?)

Armoede in de gemeente Ommen wordt zoveel mogelijk voorkomen zodat ook inwoners met een laag inkomen volwaardig kunnen meedoen aan de samenleving.. Inwoners krijgen (vroegtijdig) de hulp die ze nodig hebben en kunnen laagdrempelig terecht voor vragen. Daarbij werken organisaties integraal samen en zorgen voor een warme overdracht naar elkaar zodat de inwoner niet tussen ‘wal en schip’ beland. Ook is schuldhulpverlening voor elke inwoner van Ommen beschikbaar. Zie beleidsplan armoede 2024-2028

Resultaat (Wat?)

Deelresultaten Planning jaar Financieel

Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

2025 Nog nader te bepalen Beleid Werk en Inkomen Portefeuillehouder Werk en Inkomen Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-8-

Concept 23042025

Speerpunt

Kansengelijkheid

VoorzieningenWijzer Aanleiding (Probleemstelling)

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

Deelresultaten Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Inwoners weten vaak niet op welke regelingen zij recht hebben en waar zij gebruik van kunnen maken. Vaak is de vindbaarheid van de regelingen een probleem, maar ook het aanvragen ervan. Voorzieningen worden dan ook vaak onderbenut. Met de VoorzieningenWijzer kunnen inwoners checken onder 5 modules (gemeentelijke regelingen, landelijke toeslagen, energiecontracten, zorgverzekering en inkomstenbelasting) waar zij mogelijk voor in aanmerking komen. De inwoner kan dit zelf invullen of met hulp van een organisatie (www.datgeldtvoormij.nl). Het voorkomen en tegengaan van armoede en het vergroten van bestaanszekerheid van inwoners. Ook kunnen alle Ommenaren meedoen aan het sociaal-maatschappelijk leven. Betere vindbaarheid van regelingen door inwoners en toename in het gebruik van regelingen met als doel om inwoners die het financieel lastig hebben beter te kunnen ondersteunen. De regelingen zijn te vinden op een plek en overzichtelijk weergegeven waardoor het de inwoner minder of geen moeite kost om het aan te vragen. 2 keer per jaar social media campagnes op vaste momenten 2025 Eenmalige implementatiekosten: € 2.300 Jaarlijkse licentiekosten: € 6.100 Beleid Werk en Inkomen Portefeuillehouder Werk en Inkomen Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

-9-

Concept 23042025

Speerpunt (Mentale) veerkracht

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 10 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Coalitie ‘Een tegen Eenzaamheid’ Aanleiding (Probleemstelling)

Deelname aan de landelijke coalitie Een tegen Eenzaamheid dmv ondertekening convenant.

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

Eenzaamheid leidt van jong tot oud, tot gezondheidsrisico’s en minder meedoen in de samenleving. Uitvoering (laten) geven aan de lokale aanpak van de 5 pijlers van de coalitie Ontwikkelen plan van aanpak met Wijz Welzijn op basis van de pijlers: 1) bestuurlijk commitment 2) creëer een sterk netwerk 3) betrek eenzame mensen zelf 4) werk aan een duurzame aanpak 5) monitoring en evaluatie

Deelresultaten

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

2025 ev € 10.000 Beleid Welzijn Portefeuillehouder Welzijn Jaarlijks via subsidieverantwoording financieel en inhoudelijk

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 11 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Doorontwikkeling Interventies dementie Aanleiding (Probleemstelling)

Ondersteuning van een groeiende groep ouderen met (lichte) geheugenproblematiek en ondersteuning van hun mantelzorgers.

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

en wensen en behoeften van inwoners met een (lichte) geheugen problematiek en hun mantelzorgers in beeld brengen. Kwaliteit van leven wordt vergroot en mantelzorgers voelen zich gehoord en gewaardeerd.. Door ontwikkelen ontmoetingscentrum dementie en het uitvoeren van plan van aanpak nav onderzoek ZonMw. Evaluatiel ontmoetingscentrum dementie. Mantelzorgers digitaal ondersteunen Plan van aanpak uitvoeren waarin wensen en behoeften van inwoners met geheugenproblemen en hun mantelzorgers zijn opgenomen. . 2025 ev € 20.000 Beleid Ouderen

Deelresultaten

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Zorg Jaarlijks via de subsidieverantwoording zowel inhoudelijk al financieel

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 12 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Verbinding Zorg en Welzijn Aanleiding (Probleemstelling)

Samenwerking tussen welzijn en zorg is nodig om de beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag te maken. Het gaat om de verbinding tussen het medisch en sociaal domein. Goede afspraken tussen alle partijen is essentieel om tot effectief ketenaanbod te komen, onder andere op de diverse GALA ketenaanpakken zoals Welzijn op Recept, dmw de welzijncoach en valpreventie. Binnen Samenwerken In de Wijk wordt lokaal samengewerkt door diverse zorg,-en welzijnspartijen. Het gaat hierbij om een verkenning naar de samenwerkingsmogelijkheden van Samenwerken in de Wijk tbv de drie speerpunten van de visie sociaal domein: kracht van gemeenschappen, mentale veerkracht (waaronder het onderbrengen van mentaal welbevinden /depressie) en kansengelijkheid.

Doelstelling (Waarom?)

Mentale gezondheid bespreekbaar maken. Het versterken en behouden gezondheid inwoners Ondersteunen van (toekomstige kwetsbare) ouderen Versterken van de samenwerking zorg en welzijn. Verbinding (mentale) veerkracht aan de ketenaanpakken. Inwoners kunnen langer zelfstandig thuis wonen daarom is het van belang dat inwoners gezond, actief en vitaal blijven. Inwoners die zich inzetten voor anderen, bevorderen noaberschap, zelfredzaamheid stimuleren. Onderbrengen van mentaal welbevinden /depressie bij een werkgroep van Samenwerken in de wijk 2025 ev € 10.000 Beleid Ouderen

Resultaat (Wat?)

Deelresultaten Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Zorg Jaarlijkse rapportage door Samenwerken in de Wijk

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 13 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Preventie jeugdaanpak middelen gebruik Aanleiding (Probleemstelling)

De (preventie) jeugdaanpak is gericht op het voorkomen en tegengaan van middelengebruik door Ommense jeugd en jongeren. Er wordt gewerkt aan een positieve leefomgeving op de volgende plekken: scholen (basisonderwijs en voortgezet onderwijs), vrije tijd (horeca, jongerencentrum en sport). Met samenwerkingspartners als GGD, Halt, Tactus en WijZ wordt gewerkt aan een integraal meerjaren preventieprogramma (20252030) voor alle leerjaren op het Vechtdal College.

Doelstelling (Waarom?)

Het voorkomen van problematisch gedrag. Het versterken van beschermende factoren en het signaleren van risico’s in een vroeg stadium. Ouders/verzorgers krijgen ondersteuning. Doelgericht wordt ingezet op kernen in Ommen waar grotere achterstanden bestaan (op het gebied van welzijn, gezondheid, veiligheid) Verbeterde welzijn, mentale gezondheid en welbevinden van jeugdigen waardoor jeugdigen zich beter kunnen ontwikkelen. Alle kinderopvang, basisscholen, praktijkonderwijs en voortgezet onderwijs voeren het vignet ‘gezonde school’. De Maat en het Vechtdalcollege hebben daarnaast het vignet ‘veilige school’.

Resultaat (Wat?)

Deelresultaten

- Meerjaren preventieprogramma Vechtdal College 2025-2030 opleveren: 2025 Q4. - Scholen werken procesgericht en stapsgewijs aan de ‘gezonde school’ en de ‘veilige school’. - Onderzoek doen naar uitbreiding van de aanpak naar een kernenaanpak: 2026 Q2.

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

2025 ev € 50.000 Beleid onderwijs Portefeuillehouder Onderwijs Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 14 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) Veerkracht

Hervormingsagenda Jeugd Aanleiding (Probleemstelling) Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

Uitvoering geven aan de Hervormingsagenda Jeugd.

Deelresultaten

Voor Ommen zal een lokaal plan van aanpak worden opgesteld in overleg met team Samen Doen. 2025 ev Besparing lokaal nog niet bekend. Het pakket aan maatregelen moet leiden tot lagere uitgaven op de jeugdhulp. Beleid Jeugd

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

De Jeugdwet kwalitatief verbeteren en financieel houdbaar maken door betere en tijdige ondersteuning De landelijke Hervormingsagenda Jeugd omvat zeven thema’s. Sommige acties vragen primair landelijke inzet, andere thema’s vragen om een regionale aanpak en een deel van de thema’s wordt lokaal opgepakt.

Portefeuillehouder Jeugd Monitoring door het ministerie.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 15 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Herijking Samen Fitter Verder! Aanleiding (Probleemstelling)

Herijken van het sport- en preventieakkoord (uitvoeringsplan) dat in 2020 samen met sport- en beweegaanbieders, onderwijsorganisaties, organisaties op het gebied van welzijn en gezondheid en de gemeente is opgesteld. Het gedachtegoed van positieve gezondheid is daarbij leidend.

Doelstelling (Waarom?)

Versterken van sociale netwerken en vrijwilligers Ondersteunen, waar mogelijk, van sportverenigingen om hun maatschappelijke rol te versterken.

Resultaat (Wat?)

Versterken en behouden gezondheid inwoners door het stimuleren inzet van betaalbaar sport- en beweegaanbod. Een betere samenwerking met en tussen samenwerkingspartners en sportverenigingen.

Deelresultaten

Herijking sport- en preventieakkoord/ naar uitvoeringsplan. Hieraan uitvoering geven en eventueel bijstellen als landelijke ontwikkelingen hierom vragen. 2026 ev € 20.000 Beleid sport

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Sport Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 16 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Wet suïcide preventie Aanleiding (Probleemstelling)

Op 1 juli 2025 zal naar verwachting de Wet integrale suïcidepreventie in werking treden. Samen met GGD IJsselland en lokale samenwerkingspartners wordt bekeken hoe hier lokaal invulling aan te geven.

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?) Deelresultaten Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Gemeenten krijgen een rol in de uitvoering van de wettelijke taak om suïcides te voorkomen. Lokale verankering van de wet integrale suïcide preventie Opstellen plan van aanpak met samenwerkingspartners 2026 Middelen komen beschikbaar via de septembercirculaire Beleid gezondheid Portefeuillehouder Gezondheid Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 17 -

Concept 23042025

Speerpunt

(Mentale) veerkracht

Onderzoek naar toekomst combinatiefunctionarissen Aanleiding (Probleemstelling)

De kaders uit deze toekomstvisie biedt aanleiding om onderzoek te doen naar de toekomstige inzet van combinatiefunctionarissen sport en cultuur in Ommen. Dit vanuit de ambitie om de sociale basis van de gemeente te versterken en kansengelijkheid te bevorderen, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen in het bijzonder jongeren en kwetsbare ouderen.

Doelstelling (Waarom?)

Het versterken van de sociale basis, gelijke kansen voor alle inwoners, toegankelijkheid van sport- en cultuuractiviteiten voor alle inwoners, het ondersteunen van verenigingen en het verbeteren van samenwerking tussen deze organisaties.

Resultaat (Wat?)

Aansluiting van de inzet van combinatiefunctionarissen bij de ambities en doelstellingen van de gemeente. Onderzoek naar toekomst combinatiefunctionarissen en opstellen strategisch plan

Deelresultaten

Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

2026 Onderzoek: reeds bekostigd Strategisch plan € 20.000 Beleid Sport Portefeuillehouder Sport Jaarlijkse monitor

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 18 -

Concept 23042025

Speerpunt Kracht van de gemeenschappen

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 19 -

Concept 23042025

Speerpunt

Kracht van de gemeenschappen

GALA ketenaanpak Kansrijk Opgroeien Aanleiding (Probleemstelling)

In het Gezond en Actief Leven akkoord (GALA) is vastgelegd dat gemeenten een Ketenaanpak Kind naar Gezond Gewicht en een ketenaanpak Kansrijke Start inrichten.

Doelstelling (Waarom?)

De Ketenaanpakken Kind naar Gezonder Gewicht en Kansrijke start worden met elkaar verbonden. Hierdoor kan in een vroeg stadium de problematiek in gezinnen worden signaleren, meer preventief worden gewerkt en meer gezinnen worden ondersteund bij het realiseren van een gezonde leefstijl en het welbevinden van kinderen en ouders/opvoeders te vergroten. De GGD jeugdverpleegkundige gaat 3 gezinnen in Ommen begeleiden.. Deze Centrale Zorgverlener (CVZ) heeft twee kerntaken: de begeleiding van kind en gezin en de coördinatie van de ondersteuning en zorg voor deze kinderen. De Centrale Zorgverlener werkt vanuit een brede blik, domein overstijgend en als spin in het web. Inventariseert en analyseert om zo zicht te krijgen op wat er aan de hand is en wat er in deze situatie/in dit gezin nodig is.

Resultaat (Wat?)

Planning jaar Financieel

2025 Beschikbaar: € 17.400 (SPUK Kansrijke Start) Begroot: €17.500 (offerte GGD Centrale Zorgverlener)

Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Beleid Gezondheid Portefeuillehouder Zorg Periodiek overleg tussen GGD en gemeente over de voortgang van de inzet CZV.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 20 -

Concept 23042025

Speerpunt

Kracht van de gemeenschappen

Huis van de Samenleving Aanleiding (Probleemstelling)

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?) Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk Verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Samenkomst van verschillende onderwerpen, namelijk: bundelen en centraliseren integrale huisvesting van het welzijnswerk, motie om onderzoek te doen naar de inrichting van een informatie- en ondersteuningspunt voor een integrale aanpak van voorliggende voorzieningen in het sociaal domein, versterken dienstverlening, zorg en welzijn voor inwoners. . Integrale dienstverlening naar een hoger plan brengen, de efficiëntie verhogen en de toegankelijkheid voor de inwoner verbeteren. Daarnaast meer en betere samenwerking met en tussen partners. Iedereen in Ommen kan meedoen aan de samenleving en de toegang naar hulp en/of informatie is laagdrempelig te toegankelijk. 2025 – Visie 2026 – Projectplan Visie: € 28.800 Beleid Welzijn Portefeuillehouder Welzijn De uiteindelijke visie wordt ter besluitvorming aan de raad voorgelegd. Voorafgaand daaraan zullen adviesraad en college geïnformeerd worden.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 21 -

Concept 23042025

Speerpunt

Kracht van de gemeenschappen

Jongerenparticipatie Aanleiding (Probleemstelling)

Komen ism jongeren tot een duurzaam inbedden van participatietrajecten voor de jeugd.

Doelstelling (Waarom?) Resultaat (Wat?)

Onderzoek samen met kinderen en jongeren hoe participatie het beste vorm kan krijgen in Ommen Doelgerichte en situationele participatie van kinderen en jongeren door een online platformen en jongeren ; jongerenparticipatie over specifieke thema’s; jongereninitiatieven en structurele ontmoetingen met jongeren Jongerenplatform Vechtdal Next lanceren 2025 € 5000 Beleid Jeugd

Deelresultaten Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Jeugd Inhoudelijk en financieel via de jaarlijkse subsidieverantwoordingen.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 22 -

Concept 23042025

Speerpunt

Kracht van de gemeenschappen

Werken aan (versterken van) lokale netwerken Aanleiding (Probleemstelling)

Door de toenemende grijze druk in Ommen, de druk op de zorg en inwoners die steeds langer zelfstandig thuis moeten wonen ontstaat er een groeiende behoefte aan samen-redzame gemeenschappen. Netwerken waarin bewoners elkaar ondersteunen en gezamenlijk bijdragen aan welzijn en leefbaarheid. Als gemeente kunnen we dit niet realiseren zonder burgerinitiatieven en burgerorganisaties die zich inzetten voor andere Ommenaren. Samen met onze samenwerkingspartners kunnen we deze initiatieven en organisaties wel versterken en met hen samenwerken. Door in gesprek te gaan met de plaatselijk belangen kan er beter worden aangesloten bij wat die specifieke kern nodig heeft. Daarnaast wordt inzichtelijk wat er al is en wat de gemeente kan bevorderen/faciliteren/bijdragen.

Doelstelling (Waarom?)

Het stimuleren en ondersteunen van plaatselijke belangen en lokale maatschappelijke en burgerinitiatieven. Stimuleren van vrijwilligers en actieve inwoners. Inwoners die zich inzetten voor anderen, bevorderen noaberschap, zelfredzaamheid stimuleren. 2026 € 20.000 Beleid Welzijn

Resultaat (Wat?) Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

Portefeuillehouder Welzijn Jaarlijkse rapportage

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 23 -

Concept 23042025

Speerpunt

Kracht van de gemeenschappen

Aandacht voor Jonge Mantelzorgers Aanleiding (Probleemstelling)

Meer aandacht voor mantelzorgondersteuning en specifiek jonge mantelzorgers. Het vergroten van de maatschappelijke bewustwording rondom het thema Jonge mantelzorg verhogen.

Doelstelling (Waarom?)

Ontwikkelen van ene plan van aanpak jonge mantelzorgers. Jonge mantelzorgers moeten beter inbeeld komen en worden, ook digitaal, ondersteund.. Voorkomen dat jonge mantelzorgers nu of later te maken krijgen met mentale problematiek als gevolg van de stress in de thuissituatie als mantelzorger. Ontwikkelen en uitvoeren een plan van aanpak

Resultaat (Wat?) Deelresultaten Planning jaar Financieel Ambtelijk verantwoordelijk Bestuurlijk verantwoordelijk Rapportage + communicatie

2026 €15.000 Beleid Jeugd Portefeuillehouder Jeugd Inhoudelijk en financieel via de jaarlijkse subsidieverantwoordingen.

Plan van aanpak Uitvoeringsprogramma Sociaal Domein 2025-2028

- 24 -

Concept 23042025