CConstaterende datOldenzaal
Koppel je AI →
Document · PDF

08 Gewijzigde Programmabegroting 2023 op basis van het Raadsprogramma 2022-2026 -bijlage overzicht nieuw beleid Raadsprogramma 2022-2026

Gemeenteraad 6 maart 2023, gemeente OldenzaalBij agendapunt: (Gewijzigde) programmateksten en nieuw beleid o.b.v. Raadsprogramma 2022-20262.153 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Hoort bij raadsbesluitnr. 1261 van 6 maart 2023, de griffier,

I.I.

NIEUW BELEID RAADSPROGRAMMA 2023 NR.

ACTIE

OMSCHRIJVING

PROGR.

INVEST.

STARTJR

2023

2024

2025

2026

PROGRAMMA 1: DIENSTVERLENING EN VEILIGHEID Openbare orde en veiligheid Werkbudget integrale veiligheidszorg: Ambities uit het raadsprogramma worden vertaald naar concrete acties en maatregelen in het uitvoerings(jaar)plan Veiligheid. Voor de uitvoering van al die acties en maatregelen is budget nodig. Daarnaast wordt dit budget ook aangewend om periodiek onderzoek te doen naar de veiligheidsbeleving van onze inwoners.

1

2023

25.000

25.000

25.000

1.13

Coördinatie Bibob (16 uur): Wij willen een integere overheid zijn, dat vinden wij belangrijk. De bibobcoördinator zorgt ervoor dat de gemeente alleen zaken doet met integere partijen en sluit daarbij niet-integere partijen buiten.

1

2023

30.000

40.000

40.000

1.20

(Vervolg)onderzoek middelengebruik: Trimbos en KWR hebben in 2022 in kaart gebracht in welke mate drugs wordt gebruikt in Oldenzaal. Op basis van deze uitkomsten kunnen we een plan maken om dit terug te dringen, samen met onze partners.

1

2023

25.000

1

2023

30.000

30.000

30.000

110.000

95.000

95.000

100.000

100.000

1

1.14 e.v.

2 3

40.000

Burgerzaken (en KCC) 4

1.4

Totaalpakket Podium dienstverlening: Open formulieren en Signalen (E-suite): We investeren in slimme dienstverleningsprocessen ondersteund door moderne ICT-systemen. In 2023 gaan we de e-Formulieren vervangen. Daarnaast investeren we in een zaakafhandelsysteem voor meldingen openbare ruimte (Signalen) die gekoppeld is aan de Buiten Beter App. Beide systemen dragen bij aan een efficiëntere afhandeling en meer gebruikersgemak. SUBTOTAAL PROGRAMMA 1

0

40.000

PROGRAMMA 2: BEREIKBAARHEID EN OPENBARE RUIMTE Milieubeheer (Klimaatakkoord) 5

2.1

Dotatie aan reserve Duurzaamheid

2

2023

600.000

6

2.1

Te ontvangen Rijksmiddelen Klimaatakkoord

2

2023

-600.000

7

2.5

Beleid en strategie: vasstellen CO2-footprint eigen gemeente en PvA vermindering CO2-uitstoot

2

2023

2.500

8

2.16

Beleid en strategie: vaststellen routekaart Maatschappelijk Vastgoed (verduurzamen eigen panden)

2

2023

27.500

9

2.16

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-27.500

10

2.22

Budgetten bewustwording: en diversen (klimaatweek, global deals, global goals, abonnementen)

2

2023

45.000

45.000

45.000

Medewerker groen: operationalisering klimaatopgaven (18 uur)

2

2023

30.000

40.000

40.000

40.000

100.000

100.000

100.000

11

Milieubeheer (Opwekken duurzame energie) 12

2.6

Beleid en strategie: financiering coöperatieve samenwerkende gemeenten (energietransitie zoals Boerengas)

2

2023

250.000

13

2.7

Beleid en strategie: ontwikkelingen energietransitie

2

2023

50.000

14

2.8

Beleid en strategie: diversen (o.a. notitie 50% lokaal eigendom bij duurzame energieopwekking)

2

2023

20.000

15

2.6-2.8

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-320.000

Milieubeheer (Warmtetransitie) 16

2.10

Beleid en strategie: Opstellen meerjaren energiebesparingsprogramma

2

2023

6.000

17

2.10

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-6.000

18

2.9

Uitvoering: samenwerking wijkuitvoeringsplan de Thij

2

2023

20.000

19

2.9

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-20.000

20

2.11

Uitvoering: Energiebesparingsactie 2023-2024

2

2023

717.862

21

2.11

Dekking: te ontvangen middelen Nationaal Isolatie Programma (NIP) en SPUK

2

2023

-717.862

22

2.7

Uitvoering: doorontwikkelen Energie van NOT

2

2023

100.000

23

2.12

Uitvoering: Structureel budget Energieloket

2

2023

70.000

70.000

70.000

70.000

24

2.14

Uitvoering: Structureel budget Energiefonds bedrijven

2

2023

15.000

15.000

15.000

15.000

25

2.13

Uitvoering: monumenten subsidie

2

2023

15.000

26

2.13

Uitvoering: diversen (jaarprogramma 2023)

2

2023

25.000

27

2.13

Uitvoering: advies verenigingen (jaarprogramma 2023)

2

2023

10.000

28

2.13

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-35.000

29

Beleidsmedewerker(s) energietransitie en duurzaamheid (72 uur)

2

2023

135.000

180.000

180.000

180.000

30

Dekking beleidsmedewerker(s) energietransitie en duurzaamheid (72 uur) Rijksmiddelen

2

2023

-135.000

-180.000

-180.000

-180.000

Afval 31

2.32

Beleid en strategie: Opstellen visie Circulaire Economie Oldenzaal

2

2023

15.000

32

2.32

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-15.000

Openbaar groen en (openlucht) recreatie 33

2.17

Starten ontwerp groener Plechelmusplein (inzet mobiele vergroening): participatie- en ontwerpkosten

2

2023

5.000

34

2.17

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-5.000

35

2.18

Budget gevarieerdere natuur buitengebied (o.a. LEADER)

2

2023

50.000

50.000

50.000

36

2.18

Budget vergroenen (meer groen in Oldenzaal)

2

2023

300.000

300.000

300.000

37

2.21

Participatietraject Wijkplan Glinde Hooiland

2

2023

20.000

38

2.21

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-20.000

39

2.23

Afkoppelplan WBO

2

2023

2.000

40

2.23

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-2.000

41

2.23

Stimuleringsregeling Water & Klimaat (minimaal 3 jaar)

2

2023

100.000

100.000

100.000

42

2.23

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-100.000

-100.000

-100.000

43

2.22

Communicatie DPRA/TWN

2

2023

25.000

44

2.22

Bewustwordingscampagnes ( Groene Loper, Bloemenlint, Groenmarkt, Actie onttegelen)

2

2023

21.000

45

2.22

Dekking reserve Duurzaamheid (aan te vullen)

2

2023

-46.000

46

2.25

Starten onderzoek parkeren Binnenstad

2

2023

25.000

47

2.25

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

2

2023

-25.000

48

2.26

Plan handhaving t.b.v. gemotoriseerd verkeer Binnenstad

2

2023

25.000

49

2.26

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

2

2023

-25.000

50

2.27

Realiseren 'shop en go' parkeerplaatsen (Investering 30 jaar lineair)

2

1.150

1.145

51

2.28

Verbeteren bewegwijzering van en naar Binnenstad

2

52

2.29

Realiseren Bewaakte Fietsenstalling

2

53

2.29

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

2

54

2.29

Op niveau brengen exploitatiebudget Bewaakte Fietsenstalling

2

2023

Medewerker verkeer tactisch/operationeel (36 uur)

2

2023

Parkeren

Verkeer en vervoer

55

SUBTOTAAL PROGRAMMA 2

30.000

2023 2023

PM

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

Pm

30.000

30.000

30.000

30.000

60.000

80.000

80.000

80.000

717.500

831.150

831.145

336.140

5.500

5.475

5.450

2023

30.000

1.140

PROGRAMMA 3: STEDELIJKE EN ECONOMISCHE ONTWIKKELING Ruimtelijke ordening 56

3.1

Evaluatie Masterplan Binnenstad

3

57

3.1

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

3

58

3.8

Realisatie Openbaar Invalidentoiliet (Investering 20 jaar lineair)

3

59

3.21

(Ruimtelijk) economische visie

3

2023

35.000

60

3.5

Subsidieregeling Evenementen Binnenstad

3

2023

25.000

25.000

25.000

61

3.2

Binnenstadsmonitor (3 jaar)

3

2023

10.000

10.000

10.000

62

3.2

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

3

2023

-10.000

-10.000

-10.000

63

3.6

Oldenzaal Promotie (Stucturele bijdrage terugbrengen naar € 150.000)

3

2023

64

3.12

Cultuur historisch onderzoek (Binnenstad)

3

2023

65

3.12

Dekking reserve Binnenstad en Vastgoed

3

66

3.24

Uitbreiding Hanzepoort West

3

100.000

2023

15.000

2023

-15.000

2023

Economische ontwikkeling (Binnenstad)

20.000

40.000

15.000

15.000

15.000

15.000

2023

-15.000

-15.000

-15.000

-15.000

2023

50.000

50.000 50.000

Wonen en bouwen 67

3.16

Extra inzet sleutelprojecten

3

2023

50.000

50.000

50.000

68

3.17

Faciliteren wooninitiatieven overige locaties

3

2023

50.000

50.000

50.000

69

3.15

Visie wonen en zorg

3

2023

25.000

70

3.13

Financieringslasten 24 startersleningen

3

SUBTOTAAL PROGRAMMA 3

2023 100.000

Pm

Pm

Pm

Pm

235.000

200.500

170.475

55.450

PROGRAMMA 4: CULTUUR, SPORT EN ONTSPANNING Sportbeleid activering 71

Capaciteit beleidsmedewerker sport (24 uur)

4

2023

45.000

55.000

55.000

55.000

72

Capaciteit Cultuur t.b.v. ambitie (24 uur) + bestaande knelpunten (16 uur)

4

2023

75.000

100.000

100.000

40.000

-45.000

-60.000

-60.000

50.000

50.000

73

Dekking reserve Cultuurhistorisch initiatief

4

74

4.4

Vervolgonderzoek samenwerking binnensportaccommodaties NO-Twente

4

2023

15.000

75

4.6

Budget Twents Zilver (2023 e.v.)

4

2023

50.000

76

Aanvullend Krediet kleedkamers Berghuizen (lineair 40 jaar)

4

1.100.000

2023

33.000

32.863

32.726

77

Aanvullend Krediet kleedkamers De Esch (lineair 40 jaar)

4

1.100.000

2023

33.000

32.863

32.726

140.000

211.000

210.726

210.452

135.000

180.000

90.000

90.000

SUBTOTAAL PROGRAMMA 4

2.200.000

50.000

PROGRAMMA 5: MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING Inkomensregelingen 78

Capaciteit crisisaanpak: o.a. energie, migratie (72 uur)

5

2023

79

Dekking voor 2 jaar uit Rijksvergoedingen opvang Oekraïne

5

2023

-67.500

80

Capaciteit armoede (36 uur)

5

2023

67.500

90.000

81

Dekking reserve Noodfonds

5

2023

-67.500

-90.000

82

-90.000

Capaciteit datagedreven werken (36 uur)

5

2023

67.500

90.000

90.000

83

5.5

Materieel budget data gedreven werken (licenties, ontsluiting databases, out of pocket etc.)

5

2023

25.000

15.000

15.000

84

5.32

Doorontwikkeling Zorg en Veiligheid, aanpak personen met onbegrepen gedrag

5

2023

67.500

90.000

90.000

90.000

85

5.29

Capaciteit beleidsmedewerker op het snijvlak van Wonen en Zorg (18 uur)

5

2023

33.750

45.000

45.000

45.000

86

5.7/5.8/5.13

Tijdelijke vervanging capaciteit beleidsmedewerker i.v.m. regionale inkoop Jeugd en WMO Huishoudelijke Ondersteuning (36 uur)

5

2023

67.500

90.000

87

5.33

Co-financiering toekomstgerichte Bibliotheekvoorziening

5

2023

23.750

23.750

Huisvesting bibliotheek: herstel servicekosten 2021-2023

5

2023

75.000

89

5.3

Opstellen en vernieuwen subsidiebeleid

5

2023

25.000

90

5.2

Doorontwikkeling Integrale toegang Sociaal Domein (opvolgen evaluatie Sociaal Plein)

5

2023

100.000

91

5.5

Realiseren inloopvoorzieningen Ouderen in de wijk

5

2023

50.000

50.000

50.000

50.000

92

5.6

Doorontwikkelen 'anders indiceren' en breder implementeren

5

2023

20.000

20.000

20.000

20.000

93

5.17

Continueren inzet School Maatschappelijk Werk (SMW)

5

2023

115.000

220.000

120.000

120.000

94

5.20

Voorbereiding vernieuwing Drie-Eenheid (inclusief Sporthal)

5

2023

15.000

95

5.21

Haalbaarheidsonderzoeken scholen de Thij en de Essen

5

2023

75.000

96

5.16

Intercultureel werken Primair Onderwijs-Voortgezet Onderwijs (PO/VO)

5

2023

12.800

38.400

38.400

840.300

772.150

558.400

505.000

18.360

18.270

88

SUBTOTAAL PROGRAMMA 5

0

90.000

PROGRAMMA 6: FINANCIËLE ALGEMENE DEKKINGSMIDDELEN Digitalisering 97

Medewerker archief (36 uur): In de archiefruimte ligt achterstand, bijvoorbeeld overgenomen archieven van derden die nodig verwerkt en goed opgeslagen moeten worden. Er is een onderscheid gemaakt tussen gewenste en noodzakelijke werkzaamheden. Om de noodzakelijke werkzaamheden weg te werken is gedurende twee jaar uitbreiding van uren van de huidige archivaris nodig.

6

2023

67.500

90.000

98

Medewerker informatiebeheer (36 uur): Door digitalisering van onze data en werkomgeving verandert het werk van team informatiebeheer zeer ingrijpend. Dit heeft ook invloed op de organisatie. Om zorgvuldig tot een goede nieuwe taakopvatting te komen, die gedragen wordt door de organisatie, is tijdelijk ervaren advies en begeleiding nodig.

6

2023

37.500

50.000

99

HR visie behoud medewerkers

6

2023

Pm

100

Functiewaarderingssysteem HR21 Investering: Ons huidige systeem voor functiewaardering en functiebeschrijving is sterk verouderd en aan vervanging toe. De Vereniging voor Nederlandse Gemeenten (VNG) stimuleert dat alle gemeenten overstappen op hét gemeentelijke functiewaarderingssysteem HR 21, waarvan de VNG eigenaar is. Ruim 300 gemeenten en samenwerkingsverbanden hebben de overstap al gemaakt. HR21 zorgt voor een transparante en eerlijke beschrijving en inschaling van alle functies, wat de basis is van een goed personeelsbeleid.

6

101

Functiewaarderingssysteem HR21 Stucturele lasten

6

2023

27.500

55.000

55.000

5.000

102

Medewerker subsidieverwerving (18 uur)

6

2023

30.000

40.000

40.000

40.000

103

Instellen Reserve Formatiebudget t.b.v. ziekte en vervanging

6

2023

250.000

104

Instellen Reserve Formatiebudget t.b.v. vertrek/pensioen/pers. Regelingen/ vervanging

6

2023

250.000

105

Dekking reserve Organisatie

6

2023

-500.000

106

Instellen reserve Binnenstad en Vastgoed (Cf. Raadsprogramma)

6

2023

1.500.000

107

Instellen reserve Cultuurhistorisch initiatief (Cf. Raadsprogramma)

6

2023

750.000

108

Instellen reserve Duurzaamheid (Klimaatmaatregelen + verduurzaming vastgoed)

6

2023

1.000.000

109

Instellen reserve Organisatie

6

2023

500.000

110

Dekking t.l.v. Algemene reserve t.b.v. reserves Raadsprogramma

6

2023

-3.750.000

90.000

2023

18.450

SUBTOTAAL PROGRAMMA 6

90.000

162.500

253.450

113.360

63.270

TOTAAL AANVULLEND BELEID

2.420.000

2.205.300

2.363.250

1.979.106

1.210.312

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12454562/2