Document · PDF

Sociaaleconomische & Commerciële analyse en evaluatie visie

RAAD 30 mei 2024, gemeente OisterwijkBij agendapunt: Economische visie - AANVAARD10.309 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 2

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022 Gemeente Oisterwijk Concept

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

colofon

projectnaam Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022 datum 1 juni 2023 projectnummer P06365 opdrachtgever Gemeente Oisterwijk BRO projectleider HdV projectteam DG, Tol, SJo bron kaft BRO

Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel +31 (0)411 850 400 info@bro.nl www.bro.nl

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Inhoudsopgave 1

Sociaaleconomische analyse

1.1

Demografie en arbeidsmarkt

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5

5 5 6 7 8

1.2

1.3

Economie

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5

10 11 14 15 15

Sectorstructuur: Vestigingen en werkgelegenheid Ontwikkeling banen en vestigingen Bedrijvendynamiek Groeisaldo bedrijven Omvang van de economie

Bedrijventerreinen 1.3.1

1.4

Bevolking Demografische druk Beroepsbevolking Werkloosheid Pendel

Landbouw

Detailhandel

2.2 2.3 2.4

Moergestel Haaren KSO

29 30 31

2.4.1 2.4.2

31 31

Binding, afvloeiing en toevloeiing Waardering

Evaluatie economische visie: Er zit meer (in) in Oisterwijk 2018 -2022 32

16 17

Er is een analyse gemaakt van de detailhandel in Oisterwijk. Daarbij zijn de kernen vergeleken met kernen met eenzelfde inwoneraantal (de benchmark). Er worden drie groepen branches onderscheiden: dagelijkse boodschappen, recreatief winkelen en doelgerichte aankopen. 18 1.4.1 Koopstromen: binding, afvloeiing en toevloeiing 18 1.4.2 Aanbod detailhandel 18 1.4.3 Waardering centrumgebieden gemeente Oisterwijk 18 1.4.4 Banen detailhandel 19

1.5

Toerisme en recreatie 1.5.1

1.6

1.7

Horeca

20 20

Wonen

1.6.1 1.6.2

21 21

Woningen Inkomen en vermogen

Score duurzaamheid

Commerciële analyse

2.1

Aanbod ontwikkeling commerciële voorzieningen

2.1.1 2.1.2 2.1.3

26 27 28

Aanbod woonkern Oisterwijk Aanbod centrum Oisterwijk Benchmark Oisterwijk

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Sociaaleconomische analyse

In de sociaal economische analyse wordt aan de hand van verschillende databronnen ingegaan op de diverse ontwikkelingen binnen de Oisterwijkse economie. Waar mogelijk is er teruggekeken naar eerdere jaren. Hierdoor is het mogelijk om een vergelijking door de tijd te maken. Thema’s die in het hoofdstuk worden behandeld zijn: vestigingen & werkgelegenheid, bedrijvendynamiek, groeisaldo bedrijven, economische waarde & groei, werklocaties in beeld, landbouw, detailhandel, toerisme & recreatie, arbeidsmarkt en duurzaamheidsbalans en brede welvaart.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visievisie 2017-2022 Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische 2017-2022

1.1

Demografie en arbeidsmarkt

1.1.1

Bevolking

groene druk neemt de afgelopen jaren lichtelijk af. De grijze druk daarentegen is de afgelopen 15 jaar met 17 procent toegenomen. De bevolking

Bevolkingsprognose

2039

2037

2035

2033

2031

2029

2027

2022. Daarmee is de groei in Oisterwijk aanmerkelijk lager dan Nederland,

2025

toenemen naar ca. 33.000 inwoners, een stijging van 1% ten opzichte van

80%

2023

verwacht dat het aantal inwoners in de gemeente Oisterwijk lichtelijk zal

90%

2021

volkingsprognoses van de provincie Noord-Brabant en CBS/PBL wordt

Demografische druk 2022

2019

zelfs 2 procentpunt lager dan in Hart van Brabant. De meest recente be-

2017

1 procentpunt lager dan in Noord-Brabant en Nederland gemiddeld en

de vergrijzing na 2040 lichtelijk af.

2015

2021 is de bevolking van Oisterwijk daarmee met ca. 3,8% gegroeid. Dit is

2013

Op dit moment telt de gemeente Oisterwijk ca. 32.500 inwoners. Sinds

van Oisterwijk is hiermee aan het vergrijzen. Volgens de prognoses neemt

33500 33000 32500 32000 31500 31000 30500 30000

70% 60%

Brabant en Hart van Brabant waar tot en met 2040 nog een bevolkings-

Oisterwijk

50%

groei van 8 tot 10% wordt verwacht.

Oisterwijk prognose (CBS)

40%

Oisterwijk prognose (provincie)

30%

Bevolkingsontwikkeling 2013-2022

Figuur 2: Bevolkingsprognose 2023 – 2040, Bron: CBS en Provincie Noord-Bra-

107 106 105 104 103 102 101 100 99 98 97 96

35,6%

34,0%

36,2%

35,1%

36,3%

10%

bant 105,8 104,8 103,8

20%

45,2% 34,1%

1.1.2

Demografische druk

Op dit moment is 20% van de inwoners in de gemeente Oisterwijk jonger dan 20 jaar. De prognoses van het CBS/PBL schatten dat in 2030 18% van de bevolking in de gemeente Oisterwijk jonger is dan 18.

Nederland

Noord-Brabant Hart van Brabant Groene druk

Oisterwijk

Grijze druk

Figuur 3: Demografische druk 2022, Bron CBS

25% van de inwoners is ouder dan 65. In 2030 is 27% van de bevolking in de gemeente Oisterwijk ouder dan 65. 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

2021

2022

De demografisch druk bestaat uit de verhouding tussen de groep die hoofdzakelijk werken (mensen tussen 20 en 65 jaar) en de groep jongeren (0-20 jaar) die voornamelijk een opleiding volgen en de groep ouderen (65+) die grotendeels met pensioen is. De verhouding jongeren/werken-

Figuur 1: Ontwikkeling bevolking 2013-2022, Bron: CBS en Provincie Noord-Bra-

den is de groene druk en de verhouding ouderen/werkenden is de grijze

bant

druk. Samen vormen ze de demografische druk. Oisterwijk kent een hoge demografische druk van bijna 80%. De gemeente kent in verhouding tot Nederland, de regio en de provincie relatief veel ouderen. De demografische druk is de afgelopen 15 jaar sterk toegenomen in Oisterwijk. De

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.1.3

Demografische druk

Beroepsbevolking

alle groepen hoger dan elders met name de groep 15 -25 jaar is de participatiegraad duidelijk hoger dan elders. Dit heeft wellicht te maken met de

100%

Potentiële beroepsbevolking

90%

sterk vertegenwoordigde toeristische sector, waardoor een bijbaan makke-

De beroepsbevolking bestaat uit iedereen tussen 15 en 74 jaar oud die

80%

lijk gevonden is.

tenminste 12 uur per week beschikbaar is voor de arbeidsmarkt. De groep 15 tot en met 74 jaar is de potentiële beroepsbevolking. Lang niet ieder-

70% 60%

27,3%

32,2%

38,8%

43,8%

52,8%

48,6%

50% 40% 30% 20%

43,1%

42,8%

38,1%

34,7%

oen gaan. Daarnaast zijn er mensen die niet beschikbaar zijn, omdat ze

75%

vanwege ziekte of handicap niet beschikbaar is. Het aandeel van de po-

2050

tentiële beroepsbevolking dat beschikbaar is voor de arbeidsmarkt is de bruto participatiegraad.

0% 2010

76%

33,9%

10% 2005

ten nog op school of volgen een opleiding, terwijl veel ouderen met pensikiezen voor zorg voor het gezin of als mantelzorger en er is een groep die 39,1%

2015

Groene druk

2020

2040

Grijze druk

Figuur 4: Ontwikkeling Demografische druk 2005 -2050, Bron: CBS

Bruto participatiegraad

een uit deze groep is beschikbaar voor de arbeidsmarkt. Veel jongeren zit-

75,675,7 75,2 74,8 74,2 73,7 73,3

74% 73%

73,1 72,8 72,2 72,2

72,6

72% 71%

De potentiële beroepsbevolking in Oisterwijk heeft een omvang van ca. 22.200 personen in 2022. Tussen 2014 en 2022 is de beroepsbevolking

70% 2014

nagenoeg gelijk gebleven.

Nederland Tabel 1: Potentiele beroepsbevolking (x 1000)

2014

2018 Noord-Brabant

Hart van Brabant

2022 Oisterwijk

Figuur 5: Ontwikkeling bruto participatiegraad, 2014, 2018, 2022, Bron: CBS

2018

2022

Oisterwijk

Hart van Brabant

359

366

376

Noord-Brabant

1.367

1.404

1.472

Nederland

12.665

12.936

13.228

Bron: CBS, EBB

Bruto participatiegraad De bruto participatiegraad is met relatief 75,7% hoog in Oisterwijk. De participatiegraad is in Oisterwijk, maar ook in Hart van Brabant en Brabant relatief hoger dan in Nederland. Bovendien is de participatiegraad behoorlijk gestegen tussen 2014 en 2022. De participatiegraad in Oisterwijk is over

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

81,8 84 83,3 86,9

62,7 62,5 62,6 64,5

80%

70,8 71,3 71,7 71,9

78,9 79,2 79,4 79,5

100%

89,8 91,4 91,3 93,3

Bruto participatiegraad naar kenmerken

60%

Omvang beroepsbevolking

1.1.4

Werkloosheid

Ruim 75% van de potentiële beroepsbevolking is beschikbaar voor de ar-

In 2022 is slechts 2,8% van de beroepsbevolking in Oisterwijk werkloos.

beidsmarkt. Daarmee heeft de beroepsbevolking in Oisterwijk een omvang

Dit komt neer op ongeveer 500 personen. Dit is 2 procentpunt lager dan in

van 16.770 personen. Tussen 2014 en 2022 is de beroepsbevolking toe-

2017 en 4 procentpunt dan in 2013. Oisterwijk heeft al jaren een lagere

genomen met 5,8%, dat is minder snel dan in de referentiegebieden.

werkloosheid dan in Hart van Brabant, Noord-Brabant en Nederland. In alle gebieden is de werkloosheid sterk gedaald tussen 2013 en 2022. Er is daarom ook krapte op de arbeidsmarkt.

Tabel 2: Beroepsbevolking (x 1000)

20%

0% Man

Vrouw Geslacht

Nederland

Noord-Brabant

15-25

25-45

45-75

Werkloosheidspercentage

2022

Oisterwijk

Hart van Brabant

262

270

284

Noord-Brabant

1.367

1.916

1.955

Nederland

9.145

9.398

9.898

9% 8% 7% 6% 5% 4% 3%

Bron: CBS

Leeftijd Hart van Brabant

2018

2,8%

2014

40%

Oisterwijk

2% 1% 0%

Figuur 6: Bruto participatiegraad naar geslacht en leeftijd, Bron: CBS, bewerking BRO

2013

2014

Nederland

2015

2016

2017

Noord-Brabant

2018

2019

2020

Hart van Brabant

2021

2022

Oisterwijk

Figuur 7: Ontwikkeling werkloosheidspercentage, Bron: CBS, bewerking BRO

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.1.5

Pendel

Op basis van CBS en LISA data is een inschatting gemaakt van de pendelbalans. Vanwege de toevoeging van de kern Haaren bij de gemeente Oisterwijk is deze indicatief. Op een beroepsbevolking van 16.770 personen zijn er 14.840 banen. Het pendelsaldo is daarmee negatief. Dit is als volgt opgebouwd. Van de beroepsbevolking is ca. 2,8% werkloos. Dit komt neer op ca. 460 personen. Van de 16.300 werkzame personen zijn er 12.300 werknemer en zijn er ca. 4.000 zelfstandige/ondernemer. Van de Oisterwijkse werknemers wonen en werken er ca. 4.500 in de gemeente Oisterwijk en werken er 7.800 buiten Oisterwijk (uitgaande pendel).

Figuur 8: Pendelbalans gemeente Oisterwijk Beroepsbevolking: 16.770 Werkzame beroepsbevolking

Werkloze

16.300

beroepsbevolking 470

Werkzaam in Oisterwijk: 8.500

Werkzaam

Werknemers

Werknemer:

Ondernemers/

buiten Oister-

van buiten

4.500

zelfstandigen:

wijk:

4.000

(uitgaande

Oisterwijk: (inkomende

pendel)

Werknemers:

6.340

7.800

Werkgelegenheid 14.840

Bron: CBS/LISA, bewerking BRO

Van de 14.840 banen in de gemeente Oisterwijk worden er ca. 4.000 ingevuld door ondernemers/zelfstandigen en 4.500 door werknemers die wonen in de gemeente Oisterwijk. De overige banen worden ingevuld door mensen van buiten Oisterwijk. Figuur 9: Inkomende en uitkomende pendel van en naar Oisterwijk, BRO op basis van CBS.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Deze inkomende pendel bedraagt 6.340 werkzame personen. Het pendelsaldo komt uit op -1.460 en is licht negatief. De meeste pendelrelaties zijn er met de grote steden Tilburg, Eindhoven, Breda en ’s-Hertogenbosch. Met die gemeente is er ook sprake van een negatief pendelsaldo. Een positief pendelsaldo is er met Gilze en Rijen, Loon op Zand en Sint-Michielsgestel.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Bouw 9,9% Handel 17,6%

Financiële instellingen 0,9%

die van Nederland, Hart van Brabant en Brabant dan zijn de landbouw en visserij, zakelijke diensten en handel oververtegenwoordigd binnen

 In de werkgelegenheidsstructuur zijn in Oisterwijk de Landbouw en vis-

Specialisatie in banen, Oisterwijk 2021

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

Figuur 12: Specialisatiegraad vestigingen, (Nederland = 100), bron: LISA 2021

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Landbouw en Visserij

Overige diensten

Zorg

Landbouw en Visserij

zakelijke en financiële instellingen, overheid, ICT en onderwijs.

Onderwijs

 Duidelijk ondervertegenwoordigd binnen de werkgelegenheid zijn de

Overheid

bouw en horeca relatief de grotere werkgevers actief.

Specialisatie vestigingen, Oisterwijk 2021

Zakelijke diensten

digd. Gelet op de vertegenwoordiging in vestigingen zijn in de industrie,

Figuur 11 Sectorstructuur banen, 2021, bron: LISA 2021

160 140 120 100 80 60 40 20 0

Industrie (incl. nuts)

serij, horeca, industrie, bouw en zorg boven gemiddeld vertegenwoor-

Vervoer en Opslag 2%

Informatie en Communicatie 2%

Figuur 10 Sectorstructuur vestigingen, bron: LISA 2021

Handel

slag, overheid, ICT en overige diensten.

Bouw

de vestigingen. Ondervertegenwoordigd zijn met name vervoer en op-

Informatie en Communicatie 3,6%

Horeca 8%

Oisterwijk

Hart van Brabant

Brabant

Overige diensten

 Wanneer de productiestructuur van Oisterwijk wordt vergeleken met

Zorg

lijke financiële diensten, zorg (18%) en industrie (12%).

Zakelijke en financiële diensten 15%

Vervoer en Horeca Opslag 1,6% 3,7%

Onderwijs

Zakelijke diensten 27,2%

 De sectoren met de meeste werkgelegenheid zijn handel (20%), zake-

Handel 20%

Overheid

zorg (10,9%) en de overige diensten (9,7%).

Overheid 1%

Zakelijke en financiële diensten

kelijke diensten en financiële diensten (27,2%), handel (17,6%), de

Informatie en Communicatie

Overheid 0,1%

Horeca

 In termen van vestigingen zijn de grootste sectoren in Oisterwijk de za-

Bouw 7%

Onderwijs 5%

Vervoer en Opslag

Onderwijs 5,7%

Handel

van Brabant in de gemeente Oisterwijk.

Overige Landbouw en diensten Visserij 5% 5% Industrie (incl. nutsbedrijven) 12%

Zorg 18%

3,9%

Zorg 10,9%

Daarmee zit 8,1% van de vestigingen en 6,1% van de banen binnen Hart

Bouw

stellingen met in totaal ca. 14.840 arbeidsplaatsen.

Industrie (incl. nutsbedrijven)

De gemeente Oisterwijk telde in 2021 4.100 vestingen van bedrijven en in-

Werkgelegenheidstructuur Oisterwijk, 2021

Landbouw en Visserij Industrie (incl. 5,4% nuts)

Overige diensten 9,7%

Financiële instellingen

Sectorstructuur: Vestigingen en werkgelegenheid

Informatie en Communicatie

1.2.1

Samenstelling vestigingen Oisterwijk, 2021

Horeca

Economie

Vervoer en Opslag

1.2

Nederland

Figuur 13: Specialisatiegraad banen, (Nederland = 100), bron: LISA 2021

1.2.2

Ontwikkeling banen en vestigingen

De economie van Oisterwijk heeft zich uitstekend ontwikkeld tussen 2013

en 2021 toe van 12.820 in 2013 naar 14.890 in 2021. Een groei van bijna

10%

16%. Daarmee overtreft Oisterwijk de werkgelegenheidsgroei van Hart

van Brabant (14,3%) Nederland (10,3%) en Noord-Brabant (10,3%).

12,7%

15%

10,2%

20%

in Nederland, de regio en de provincie. Het aantal banen nam tussen 2013

9,1%

De werkgelegenheid in Oisterwijk groeide eveneens harder dan gemiddeld

11,7%

25%

in het aantal banen zien tussen 2013 en 2021 De sectoren met de snelste groei in Oisterwijk zijn industrie (54%), ICT (43%), Onderwijs (33%) en

35,3%

9,0% 15,0%

Overige diensten

12,2%

Zorg

-2,6% 12,9% 17,8%

Onderwijs Overheid -36,1%

2013/2017

Op de overheid en de sector vervoer & opslag na lieten alle sectoren groei

35,1%

36,0%

30%

6,1% 9,1%

Totaal

20,0%

bant en zelfs nog wat harder dan in Brabant en landelijk.

22,6%

35% 20,2%

40%

aantal vestigingen is aanmerkelijk harder gegroeid dan in Hart van Bra-

21,7%

3.014 vestigingen in 2013 naar 4.100 vestigingen in 2021. Daarmee is het

31,2%

Ontwikkeling vestigingen, 2013 - 2021

en 2021. Het aantal vestigingen nam in de periode toe met 36,0% van

Oisterwijk

2017/2021 Hart van Brabant

2013/2021

Brabant

7,3% 8,0% 13,1%

Zakelijke en financiële diensten

Nederland 15,9% 23,7%

Informatie en Communicatie

Figuur 14: Ontwikkeling vestgingen 2013-2021, bron: LISA

overige diensten (25,3%).

0,7%

Horeca

15,3%

Ontwikkeling banen, 2013 = 100 In vergelijking tot Nederland, Brabant en Noord-Brabant heeft de werkge-

Vervoer en Opslag

120 115,8

legenheid tussen 2013 en 2021 zich bovengemiddeld ontwikkeld in Industrie, vervoer & communicatie, onderwijs, overige diensten, zakelijke en fi-

115

nanciële diensten en horeca. In vergelijking met de referentiegebieden is

110

114,3

Handel

7,5% -3,9%

110,3

de ontwikkeling van het aantal banen minder goed in de handel, vervoer en opslag, overheid en zorg.

24,6% -21,9%

5,1% 16,9%

Bouw 105 100

95 2013

2014

Oisterwijk

2015

2016

2017

Hart van Brabant

2018

2019

Brabant

Figuur 15: Ontwikkeling banen 2013 – 2021, bron: LISA

2020

Industrie (inc. Nuts)

-1,7%

Landbouw en Visserij

-3,8%

2021

Nederland

56,8% 3,8%

-50% -30% -10% ontwikkeling 2017-2021

10%

30%

50%

70%

ontwikkeling 2013-2017

Figuur 16: Ontwikkeling werkgelegenheid naar sector, Oisterwijk 2013-2021, bron LISA

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Ontwikkelingen banen naar sector 2013-2021

70%

10,3% 10,3% 14,3% 15,8%

60%

Totaal

14,1% 15,4% 16,8% 25,3%

Overige diensten

40%

15,2% 10,6% 11,5% 3,0%

-1,4% -6,1%

Overheid -31,5%

33,0%

13,1% 9,5% 8,8% 22,2%

Zakelijke en financiële diensten

23,7% 27,6% 36,7% 43,4%

Informatie en Communicatie 5,4%

Horeca

13,3% 13,6% 16,1%

7,9% 13,3%

Vervoer en Opslag

4,5% 9,4% 9,5%

Industrie (inc. Nuts) -0,6%

Landbouw en Visserij -20%

Noord-Brabant

10%

Zorg Horeca

Vervoer en Opslag

-10%

Landbouw en Visserij

Handel

Overheid

-40% 54,2%

-50%

0,4% 4,6%

-0,1%

Zakelijke en financiële diensten

20%

-30%

14,6% 13,5% 23,7% 22,9%

Bouw

30%

-20%

9,4% 11,9% 14,3% 3,3%

Handel

Overige diensten

Informatie en Communicatie

38,4%

-2,7%

Nederland

Ontwikkeling banen 2013 -2021

Onderwijs

-40%

50%

8,8% 10,0% 15,9% 9,2%

Zorg

Industrie (incl. nuts)

Onderwijs

0 20%

Hart van Brabant

40% Oisterwijk

100

120

140

160

180

200

220

Specialisatiegraad werkgelegenheid 2021 (Nederland = 100)

60%

Figuur 18: Specialisatiegraad banen (x-as, Nederland = 100) en groei werkgelegenheid 2013 – 2021, bron: LISA

Figuur 27: Ontwikkeling banen naar sector, Bron: LISA 2021

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

De sectoren industrie, bouw en horeca zijn sterk vertegenwoordigd in Ois-

in HTSM zit in Oisterwijk dan ook met name bij een aantal grotere werkge-

terwijk en hebben een bovengemiddelde bijdrage aan de werkgelegenheid

vers. Opvallend is de Life Sciences & Health. Deze is zowel qua vestigin-

geleverd tussen 2013 en 2021. Andere sectoren die bovengemiddeld ver-

gen als banen twee keer zo sterk vertegenwoordigd als in de vergelijkings-

tegenwoordigd zijn, zijn de zorg en de handel. Beide sectoren zijn even-

gebieden. Dit is daarom een relatief sterke topsector in Oisterwijk.

eens gegroeid in werkgelegenheid tussen 2013 en 2021, maar wel minder hard dan de totale werkgelegenheid. De landbouw is eveneens sterk ver-

Ondanks de relatief flinke omvang van de creatieve industrie is deze zo-

tegenwoordig in de werkgelegenheidsstructuur, maar deze sector is niet of

wel in vestigingen als banen ondervertegenwoordigd in Oisterwijk.

nauwelijks gegroeid. De dienstverlenende sector: zakelijke & financiële diensten, overige diensten en ICT zijn nog ondervertegenwoordigd in de

Aandelen topsectoren, 2021

14%

(350 vestigingen), HTSM (270 vestigingen), Agrifood (230 vestigingen) en Life sciences & Health (30 vestigingen). Als het gaat om het aantal banen is Hightech Systems & Materials (HTSM) (1.590 banen) de grootste topsector, gevolgd door Creatieve industrie (1.140 banen), Agrifood (710 banen) en Life Sciences & health (330 banen). Wanneer de aandelen van deze belangrijkste topsectoren worden vergele-

2,2% 0,6% 1,4% 0,6%

4,8% 5,1% 6,0% 5,5%

Vestigingen

Oisterwijk

Hart van Brabant

Lifesciences & Health

De grootste topsectoren in termen van vestigingen zijn Creatieve industrie

HTSM

intensiteit.

Agrofood

mie en kenmerken zich door een hoge exportwaarde en een hoge kennis-

3,2% 3,6% 4,2% 4,6%

Agrofood

Deze topsectoren leveren een bovengemiddelde bijdrage aan de econo-

Creatieve industrie

een samenstelling van branches uit verschillende standaardsectoren.

0,7% 0,3% 0,4% 0,3%

Lifesciences & Health

Sinds 2012 kent het Rijk het topsectoren beleid. Topsectoren bestaan uit

5,5% 4,3% 5,2% 5,1%

10%

Topsectoren

6,5% 7,2% 8,1% 6,9%

12%

HTSM

kleiner in omvang geworden.

Creatieve industrie

heid en transport en opslag zijn ondervertegenwoordigd en zijn bovendien

1,8% 2,1% 3,6% 4,1%

10,7% 8,5% 13,3% 9,2%

werkgelegenheidsstructuur, maar wel sterk in opkomst. De sectoren over-

Banen

Brabant

Nederland

Figuur 19: Aandelen topsectoren in vestigingen en banen, Bron: LISA, 2021

ken met Nederland, Noord-Brabant en Hart van Brabant dan is de Agrifood relatief wat sterker vertegenwoordigd in de vestigingen, maar ondervertegenwoordigd in banen. Dit komt doordat in Oisterwijk vooral de primaire sector sterk vertegenwoordigd is binnen Agrifood en de voedselverwerkende industrie minder. Binnen HTSM is het aandeel vestigingen juist wat lager, maar is het aandeel in banen relatief hoog. De werkgelegenheid

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.2.3

Bedrijvendynamiek

Gestopte vestigingen

ZZP’ers

Gestarte vestigingen

In 2022 zijn er in de gemeente Oisterwijk 274 vestigingen gestopt. Dit is

Op 1 januari 2023 telde de gemeente Oisterwijk 3.284 ZZP’ers. Door de

In 2022 zijn er in de gemeente Oisterwijk 438 vestigingen gestart. Dit komt

nagenoeg gelijk aan dezelfde periode vorig jaar. Toen stopte er 270 vesti-

jaren heen is het aantal ZZP’ers in de gemeente gestegen, ten opzichte

neer op 135 gestarte vestigingen per 10.000 inwoners. Het aantal gestarte

gingen. De figuur hieronder toont de ontwikkeling van het aantal gestopte

van oktober 2019 met 16%. In de figuur hieronder is de ontwikkeling van

vestigingen is 5% minder dan in dezelfde periode vorig jaar. Toen waren

vestigingen. Het aantal gestopte vestigingen volgt over het algemeen een

het aantal ZZP’ers per 10.000 in de gemeente Oisterwijk zichtbaar.

er 461 vestigingen gestart. De figuur hieronder toont de ontwikkeling van

vergelijkbare trend als de regio, provincie en Nederland, echter kent de



Per 10.000 inwoners telt de gemeente Oisterwijk 1.008 ZZP’ers.

het aantal gestarte vestigingen per kwartaal per 10.000 inwoners.

gemeente lichtelijk kleinere dalen en wat hogere pieken. Vanaf Q3 2021



In 2022 waren verreweg de meeste ZZP’ers actief in de zakelijke



De gemeente Oisterwijk volgt qua gestarte vestigingen eenzelfde

lag het aantal gestopte vestigingen per 10.000 inwoners voor ongeveer

dienstverlening (310 per 10.000 inwoners), gevolgd door de gezond-

trend als de regio, provincie en Nederland. De gemeente kent met

een jaar hoger dan de regio, de provincie en Nederland.

heidszorg (125 per 10.000 inwoners) en de bouw (116 per 10.000 in-

name tot het einde van 2020 veel gestarte vestigingen. Daarna daalde



Het aantal uitgesproken faillissementen in de gemeente is zeer beperkt. In 2020 werden er twee faillissementen uitgesproken. In 2021

In 2022 waren de meeste gestarte vestingen zakelijke diensten (38,8

was het er drie en dit jaar is er één faillissement uitgesproken.

Sinds Q4 2021 nam de stijging van het aantal ZZP’ers per 10.000 in-

Verder stopte er in 2022 in totaal 183 ZZP’ers. Dit zijn er 19 meer dan

woners lichtelijk af, echter is er nog steeds sprake van een stijging.

in 2021.

Oisterwijk kent een zeer hoog aantal ZZP’ers per 10.000 inwoners in

gestarte vestigingen per 10.000 inwoners) gevolgd door de Gezondheidszorg (15,7 gestarte vestigingen per 10.000 inwoners) en de de-



tailhandel (14,8 gestarte vestigingen per 10.000 inwoners). 

woners).

het aantal gestarte vestigingen.



De ontwikkeling van het aantal ZZP’ers ligt in lijn met de benchmarks.

vergelijking met de benchmark.

In 2022 zijn er in de gemeente Oisterwijk 322 ZZP’ers gestart. Dit is 2% minder dan in dezelfde periode vorig jaar. Toen waren er 327 ZZP’ers gestart. Dit komt neer op 99 gestarte ZZP’ers per 10.000 inwoners.

Gestopte vestigingen per 10.000 inwoners Gestarte vestigingen per 10.000 inwoners

1.050 1.000 950 900 850 800 750 700

30 42 25 38 20 34 15 30

Ontwikkeling ZZP'ers per 10.000 inwoners

Oisterwijk Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Figuur 20: Starters per 10.000 inwoners, Bron: KvK regiodata

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

Nederland Figuur 21: Stoppende bedrijven per 10.000 inwoners, Bron: KvK regiodata

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Figuur 22: Aantal ZZP’ers per 10.000 inwoners Bron: KvK Regiodata

1.2.4 

Groeisaldo bedrijven

Groeisaldo ZZP’ers

In 2022 nam het aantal vestigingen in de gemeente Oisterwijk toe met 164. Dit is 15% minder dan in dezelfde periode vorig jaar.



In 2022 het groeisaldo voor ZZP’ers 139. Dit is 15% minder dan in dezelfde periode vorig jaar. Toen nam het aantal ZZP’ers toe met 163.

Het vierde kwartaal van 2022 kende een sterke groei (+57 vestigingen) alleen in het vierde kwartaal van 2020 en het tweede kwartaal

1.2.5

Omvang van de economie

van 2021 was de groei groter (+64 en +75 vestigingen). 



Onderstaande figuur toont de ontwikkeling van het aantal vestigingen.

Regionaal/lokaal product

In Q1 van 2020 nam het aantal vestigingen lichtelijk af. Daarna is het

Op basis van statistieken van het CBS over de productie per sector in de

aantal vestigingen elk kwartaal gegroeid. De afgelopen 4 jaar groeide

regio Hart van Brabant en de werkgelegenheidsstructuur van Hart van

het aantal vestigingen in Oisterwijk gemiddeld met 13,3 vestigingen

Brabant en Oisterwijk is een inschatting gemaakt van de Bruto lokaal pro-

per kwartaal.

duct van Oisterwijk. Het Bruto Lokaal Product van Oisterwijk bedraagt in 2020: 1.998 miljoen euro.

Vanaf Q3 2022 neemt de stijgen van het aantal vestigingen in de regio, provincie en in Nederland af. In Oisterwijk neemt de groei van het aantal vestigingen juist toe.

De toegevoegde waarde is het Bruto Lokaal Product vermindert met de in-

koopwaarde van grondstoffen en diensten. De toegevoegde waarde komt voor Oisterwijk in 2020 uit op 912 miljoen euro.

Het aandeel van de Oisterwijks economie in de totale economie van Hart

Ontwikkeling groei vestigingen per 10.000 inwoners

van Brabant is daarmee wat lager dan verwacht zou mogen worden op 15

basis van het aandeel inwoners (6,5%). Het aandeel in de Bruto Regionaal Product van Hart van Brabant is 5,5% en in de toegevoegde waarde

5,3%.

0 -5

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

Figuur 23: Groei aantal vestigingen per 10.000 inwoners, Bron: KvK Regiodata

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.3

Bedrijventerreinen

In maart 2022 heeft de gemeente Oisterwijk de STEC groep gevraagd de

Historische uitgifte 2009-2021 Uitgifte (ha)

De gemeente Oisterwijk beschikt in totaal over 5 bedrijventerreinen: De meeste bedrijventerreinen zijn al voor langere tijd volledig uitgegeven. De laatste kavels op bedrijventerrein Laarakkers zijn redelijk recent uitgegeven. Op bedrijventerrein Hopveld II is er nog beperkt ruimte beschikbaar. Ook op bedrijventerrein Kerkhoven, maar deze kavels betreffen par-

1,2

behoefte naar bedrijventerreinen te ramen en daarnaast de vraag op te

1,0

halen onder het bedrijfsleven. Dit heeft geresulteerd in een vraag naar bedrijfskavels tussen 5 tot 8 ha voor de periode 2022 – 2030. Dit komt neer

0,8

op een vraag die lig tussen 0,6 tot 0,9 ha per jaar. Deze behoefte is nog gebaseerd op de STEC raming 2018 voor de provincie Noord-Brabant,

0,6

ticulier aanbod, met beperkte mogelijkheden, deze worden al geruime tijd

waarbij voor Oisterwijk gerekend is met een aandeel van 3-4%. Uit de en-

0,4

aangeboden

quête volgt een vraag van 12,3 hectare, STEC Groep verwacht dat hier ef0,2

Van 2009 tot eind 2021 is er 5,1 ha bedrijventerrein uitgegeven in de ge-

fectief 8,3 ha van wordt uitgeoefend.

0,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

meente Oisterwijk. Met name in 2009, 2010 en 2017 is er een piek in de

Ontwikkeling uitgifte (ha)

uitgiftecijfers. Over de periode 2009 tot 2020 is de gemiddelde uitgifte 0,4

Gemiddelde jaarlijkse uitgifte (ha)

Eind 2022 heeft STEC Groep een vraagraming gemaakt voor de hele provincie Noord-Brabant en de regio Hart van Brabant. Uitgaande van een

Figuur 24: Uitgiftehistorie 2009 – 2021, bron: IBIS provincie Noord-Brabant

ha per jaar. Uitgaande van dit historische gemiddelde betekent dit een ruimtebehoefte van 3,6 ha tot en met 2030. Daarbij moet worden aangete-

aandeel van Oisterwijk van 3-4% in die totale vraag leidt tot een behoefte van 7 tot 10 ha voor de periode 2022 – 2030. Dit komt neer op een ge-

kend dat er de laatste jaren beperkt aanbod was. Zonder aanbod is geen

middelde uitgifte van 0,75 tot 1 ha per jaar.

uitgifte mogelijk. Er was wel degelijk vraag naar bedrijfskavels. De gemeente is bezig met het plan Bedrijvenweg, dat een omvang heeft van 4,7 ha. Daarnaast is er een zacht plan voor uitbreiding van De Son-

Tabel 3: Overzicht bedrijventerreinen Oisterwijk, Bron: STEC Groep 2022

man met 4 ha. Samen het huidige aanbod (2,64 ha) zou hiermee vol-

Kerkhoven

Laarakkers

Stokeind

De Sonman

Hopveld

Omvang

65,9 hectare bruto 59,2 hectare netto

20,7 hectare bruto 12,9 hectare netto

7,9 hectare bruto 6,9 hectare netto

9,7 hectare bruto 7,3 hectare netto

6,0 hectare bruto 5,2 hectare netto

Nog uitgeefbaar

1,9 hectare

doende aanbod zijn tot 2030 – 2034. Voorwaarde is dan wel dat deze plannen doorgang vinden. Werkgelegenheid

0,74 hectare

Milieucategorie (max) Bouwhoogte (max)

4.1

3.2

3.1

3.2

3.1

15 meter

10 meter

80%

60%

80%

Bebouwingspercentage (max) Uitstraling

Ruim een kwart van de banen in Oisterwijk zit op een bedrijventerrein.

Functioneel

Modern gemengd

Functioneel

Modern gemengd

230

Aantal banen

2.540

680

250

310

100

212.500 m² bvo

70.900 m² bvo

33.000 m² bvo

45.125 m² bvo

16.350 m² bvo

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

werkgelegenheid op de bedrijventerrein groeide in die periode met 20,9% dan ook harder dan de economie als geheel.

Modern gemengd

Aantal bedrijven

Omvang vastgoedvoorraad

Tussen 2013 en 2021 groeide het aandeel van 24,8% naar 25,9%. De

1.3.1

Landbouw

In 2022 telde de gemeente Oisterwijk in totaal 240 landbouwbedrijven. Ten opzichte van 2007 is het aantal landbouwbedrijven fors afgenomen

Agrarische dienstverlening 12%

Overig 1%

Akkerbouw 4%

met 20%. 

Waar het gaat om de afnamen van het aantal bedrijven is de trend in de gemeente Oisterwijk vergelijkbaar met Hart van Brabant en de pro-

Gemengd bedrijf 13%

Tuinbouw 23%

vincie Noord-Brabant. Tot 2013 nam het aantal bedrijven sterk af, daarna bleef het aantal een aantal jaar op ongeveer hetzelfde. Vanaf 2017 zien we het aantal landbouwbedrijven weer licht toenemen. Ontwikkeling aantal landbouwbedrijven (index 2007 = 100)

Veehouders 47%

105 100 95

Figuur 26: Samenstelling landbouwbedrijven, bron: LISA

90 85 80

Grondgebruik

Het merendeel van de landbouwgrond is in gebruik voor grasland en groenvoedergewassen. De overige landbouwgrond is in gebruik voor ak-

70 2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

2021

kerbouw. Met name de grond voor grasland en groenvoedergewassen is

Nederland

Noord-Brabant

fors afgenomen. De grond voor akkerbouw in de gemeente staat er beter

Hart van Brabant

Oisterwijk

voor en is op een vergelijkbaar niveau als in 2000.

Figuur 25: Ontwikkeling landbouwbedrijven (index: 2007 = 100), bron: CBS

Oisterwijk kent zowel akkerbouwbedrijven, tuinbouwbedrijven als veehou-

Opvallend is opnieuw het hoge areaal voor de boomteelt die vooral rond de kern Haaren gevestigd is. In totaal is 600 hectare aan gronden in gebruik voor de boomteelt in de gemeente Oisterwijk.

derijen. Bijna de helft van de bedrijven zijn veehouderijen. Daarvan is weer het grootste deel melkveehouder. Daarnaast zijn er nog een aantal varkenshouders en enkel pluimveehouders. De akkerbouwbedrijven zijn goed voor 4% en de tuinbouwbedrijven hebben een aandeel van een kwart. Het overgrote deel van de tuinbouwbedrijven is actief in de boomen sierteelt.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.4

Detailhandel

atieve detailhandel in het centrum van Haaren kent fors minder bin-

trend van schaalvergroting, waarbij winkels steeds meer willen aanbie-

ding en meer toevloeiing. Een verklaring hiervoor is dat deze modezaEr is een analyse gemaakt van de detailhandel in Oisterwijk. Daarbij zijn 

den en dus behoefte hebben aan meer winkelvloeroppervlak. 

ken doelgericht bezocht worden door een specifieke doelgroep.

De trend van schaalvergroting is ook terug te zien in de gemiddelde

De afvloeiing van de bestedingen door inwoners van de gemeente

grootte van panden1, die in de afgelopen tien jaar is toegenomen van

benchmark). Er worden drie groepen branches onderscheiden: dagelijkse

Oisterwijk is voor alle drie de branches (dagelijks, recreatief en doel-

271 m2 naar 324 m2. De daling van de gemiddelde grootte van leeg-

boodschappen, recreatief winkelen en doelgerichte aankopen.

gericht) lager dan de benchmark. Hierin is ook een uitsplitsing ge-

staande panden (van 234 m2 naar 183 m2) laat tevens zien dat de klei-

maakt naar fysieke en online afvloeiing, waar de percentages afvloei-

nere panden steeds minder courant worden.

de kernen vergeleken met kernen met eenzelfde inwoneraantal (de

1.4.1

Koopstromen: binding, afvloeiing en toevloeiing

ing ook relatief lager liggen. De meeste fysieke afvloeiing van beste-

Op basis van het Koopstromenonderzoek van onder andere Noord-Bra-



dingen komt terecht in de gemeente Tilburg

43% tot momenteel circa 27 leegstaande panden. Mogelijk werd een

bant uit 2021 (KSO 2021) is gekeken naar de koopstromen. Dit geeft in-

deel van de leegstand ingevuld door horeca, diensten, cultuur en ont-

zicht in de herkomst en bestemming van de bestedingen in detailhandel. 

Ten opzichte van de benchmark heeft de gemeente Oisterwijk een iets

Binding Gemeente Oisterwijk

een relatief lager deel van de omzet uit andere gemeenten komt en dat de detailhandel in Oisterwijk dus relatief sterker afhankelijk is van de eigen inwoners. Naast de koopstromen voor de hele gemeenten zijn ook de koopstromen per centrumgebied in de gemeente Oisterwijk in kaart gebracht. Hieruit kwam naar voren dat de binding en toevloeiing in het centrum van Oisterwijk voor de dagelijkse en recreatieve sector ongeveer gelijk ligt aan de benchmark. Bij de omzet in de doelgerichte detailhandel is er een relatief hoge toevloeiing uit andere gemeenten (39% t.o.v. 26%). 

Voor het centrum van Moergestel geldt hetzelfde, behalve dat hier bij

Gemeente Oisterwijk

91%

87%

12%

Recreatief

67%

63%

33%

36%

Doelgericht

61%

53%

39%

47%

Aanbod detailhandel

nomen. 

Kijkend naar de ontwikkeling van het aanbod in de afgelopen 10 jaar is er in de gehele detailhandelsbranche een afname van verkooppunten geweest. Deze afname vond vooral plaats in de doelgerichte en recreatieve branche (resp.-17% en -12%), en een iets beperktere afname aan dagelijks aanbod (-4%).



De ontwikkelingen in het winkelvloeroppervlak per branche laten een ander beeld zien. Binnen de drie branches is er vrijwel geen sprake van een afname in de metrages, en in de dagelijkse en doelgerichte

In absolute aantallen vonden de sterkste afnamen in de recreatieve en doelgerichte branches af in de kern Oisterwijk, aangezien hiervan ook

Benchmark

(inclusief leegstand). Ten opzichte van 2013 is dit aanbod met 18% afge-

In het centrum van Haaren is relatief weinig niet-dagelijkse detailhanhandel zijn dan ook geen koopstromen in kaart gebracht, en de recre-

Benchmark

De gemeente Oisterwijk heeft in totaal 200 detailhandel verkooppunten

ten opzichte van de benchmark (85% t.o.v. 75%). del aanwezig (2 recreatief en 2 doelgericht). Voor doelgerichte detail-

Toevloeiing (incl. toerisme)

Dagelijks

1.4.2

de omzet binnen de doelgerichte detailhandel een hogere binding is 

spanning, welke in de afgelopen tien jaar zijn toegenomen.

Tabel 4: Koopkrachtbinding en -toevloeiing gemeente Oisterwijk.

hogere binding in alle drie de branches. Anderzijds betekent dit dat



Tegelijkertijd nam in de gemeente Oisterwijk ook de leegstand af met

het meeste aanbod van de gemeente gevestigd zit. Het dagelijks aanbod is gelijk gebleven. In zowel Moergestel als Haaren hebben in alle drie de branches afnames plaatsgevonden van 1 tot 2 winkels. Omdat het aanbod in deze kernen al beperkt was, waren de procentuele afnames in deze twee kernen sterker dan in de kern Oisterwijk (o.a. afnames van 25% en 50% in recreatieve detailhandel). 1.4.3

Waardering centrumgebieden gemeente Oisterwijk

Het KSO 2021 geeft ook inzicht in de waardering door consumenten op gebied van verschillende aspecten in het winkelgebied. 

Het grootste winkelgebied, centrum Oisterwijk, scoort relatief goed vergeleken met de benchmark. Vooral de horeca, het winkelaanbod, sfeer en uitstraling en aanwezigheid groen worden fors bovengemiddeld gewaardeerd. Men kan er dus voldoende aanbod en sfeerbeleving vinden.

sector zelfs een toename (resp. 12% en 13%). Dit ligt in lijn met de

Voor het gemiddelde is naast detailhandel ook de leegstaande panden volgens Locatus meegenomen.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022



De kleinere centrumgebieden in Moergestel en Haaren zijn iets gematigder beoordeeld. Beiden centra scoren relatief hoog in netheid en bereikbaarheid met de auto (incl. parkeren).



Verder worden beiden centra ongeveer gelijk aan de benchmark be-

Tabel 6: Waardering centrum Moergestel en Haaren

Tabel 5: Waardering centrum Oisterwijk

Centrum Moergestel

Centrum Haaren

Benchmark

Totale waardering:

7,4

7,5

7,4

Winkelaanbod

6,0

6,7

6,9

8,3

7,4

Sfeer en uitstraling

7,1

7,0

Veiligheid

8,1

7,8

Veiligheid

7,5

8,2

7,7

gegroeid van 1.844 banen naar 1.904 banen. Een toename met 3%. Op-

Netheid

8,0

7,7

Netheid

8,0

7,7

gemerkt moet daarbij worden dat dit de detailhandel inclusief markthandel

Aanwezigheid groen

7,6

6,3

Aanwezigheid groen

6,2

6,5

6,3

en internetwinkels betreft. Maar het overgrote deel zal werkgelegenheid in

Faciliteiten

6,0

5,6

Faciliteiten

5,7

5,3

5,1

Parkeren auto

7,0

7,5

Parkeren auto

8,1

7,5

Stalling fiets

7,5

7,4

Stalling fiets

8,0

8,1

7,4

Bereikbaarheid auto

7,7

7,8

Bereikbaarheid auto

8,2

8,7

7,9

Bereikbaarheid fiets

8,5

Bereikbaarheid fiets

8,5

8,9

8,5

Bereikbaarheid OV

7,5

6,8

Bereikbaarheid OV

5,1

7,7

5,9

Horeca

8,7

7,6

Horeca

7,8

6,0

6,3

Centrum Oisterwijk

Benchmark

Totale waardering:

8,2

7,7

Winkelaanbod

8,1

Sfeer en uitstraling

Tussen 2013 en 2021 is het aantal banen in de detailhandel in Oisterwijk

oordeeld. Centrum Moergestel scoort alleen op winkelaanbod en bereikbaarheid met het openbaar vervoer noemenswaardig beneden gemiddeld. 1.4.4

Banen detailhandel

fysieke winkels zijn. De werkgelegenheid in de detailhandel is hiermee in Oisterwijk minder sterk gegroeid dan in Hart van Brabant, Noord-Brabant en Nederland. Ontwikkeling aantal banen detailhandel (index 2013 = 100)

120 115 110 105 100

Tabel 7: Aandeel toerisme en recreatie in de economie

90 85

Oisterwijk

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

Figuur 27: ontwikkeling banen in de detailhandel, Bron: LISA

2020

Hart van

Noord-

Brabant

Nederland

2021 Vestigingen

330

4.210

20.410

1.629.60

Aandeel T&R

8,0%

8,1%

7,6%

8,7%

Banen

1.470

17.880

77.670

5.872.90

Aandeel T&R

9,9%

7,3%

5,7%

6,4%

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.5

Toerisme en recreatie

Ontwikkeling banen Toerisme en Recreatie (index 100 =

In 2021 zijn er in Oisterwijk 330 vestigingen met 1470 banen actief in de sector Toerisme en Recreatie. Dit is 8% van het totaal aantal vestigingen en 9,9% van het aantal banen. De sector Toerisme en recreatie is daarmee fors oververtegenwoordigd in vergelijking met Hart van Brabant, Noord-Brabant en Nederland. Ontwikkeling vestigingen Toerisme en Recreatie (index 100 = 2017

130

2017)

ken gestegen met respectievelijk 13%. Dit is vergelijkbaar met de provincie Noord-Brabant. De stijgen in de regio en het land is groter. Het aantal horecazaken neemt in de gemeente Oisterwijk licht af tot 2010, hierna neemt het aantal horecazaken ieder jaar gestaag toe. In de regio en in Nederland neemt het aantal horecazaken sterker toe. 2018

2019

2020

Oisterwijk

Hart van Brabant

115

Noord-Brabant

Nederland

2021

Figuur 29: Ontwikkeling banen toerisme en recreatie 2017-2021, bron; LISA

105

De horeca vormt het grootste deel binnen de sector Toerisme & Recreatie terwijk 113 horecazaken. Ten opzichte van 2007 is het aantal horecaza-

120 110

Horeca

en is sterk vertegenwoordigd in Oisterwijk. In 2022 telde de gemeente Ois-

112 110 108 106 104 102 100 98 96 94 2017

125

1.5.1

Ontwikkeling aantal horecazaken (index 2007 = 100) 150 140 130

100

120

2017

2018

2019

2020

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

2021

Figuur 28: Ontwikkeling vestigingen toerisme en recreatie 2017-2021, Bron: LISA

110

100 90 2007

2009

2011

2013

2015

2017

2019

Oisterwijk

Hart van Brabant

Noord-Brabant

Nederland

2021

Figuur 30: Ontwikkeling aantal horecazaken, bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

413 2014

waarde nog op € 303.000,-. Net als in de rest van Nederland heeft de

Nederland

krapte op de woningmarkt de woningwaarde fors opgeschroefd

Noord-Brabant

303

2022

Hart van Brabant

Gestandaardiseerd inkomen (x 1.000)

Oisterwijk

wijk. In Oisterwijk bedraagt het huishoudensvermogen gemiddeld € 501.000,- tegen € 260.800,- gemiddeld in Nederland. Nu zijn de vermogens niet gelijk verdeeld over de huishoudens. Wanneer gekeken wordt naar het mediaan vermogen dan blijkt dat de gemeente Oisterwijk ook een hoger mediaan vermogen heeft dan heel Nederland. In 2021 was de mediaan in gemeente Oisterwijk € 218.500,- aan vermogen, terwijl dit voor heel Nederland op € 94.400,- zat. Met andere

33,1 27,3 27,8 27,1

31,1 31,6 30,5

600 500 400 300

200 10

100

0 2013 Nederland

2017 Noord-Brabant

Hart van Brabant

2021 Oisterwijk

501,3

36 36,5 35,2

2013 Nederland

2017 Noord-Brabant

Hart van Brabant

248,8

Ook het vermogen van huishoudens ligt gemiddeld hoger in Oister-

42,2

36,5

278,3

260,8

€ 42.200,- tegen € 36.000,- in Nederland.

380,8

177,7

wijk circa 17% boven het landelijk gemiddelde. In Oisterwijk is dit

Gemiddeld vermogen huishoudens (x 1000)

207

Inkomen en vermogen

Gemiddeld ligt het gestandaardiseerd inkomen per inwoner in Oister-

326,7



2017

Figuur 31: Woningvoorraad gemeente Oisterwijk anno 2021, bron: CBS 2021 Figuur 32: Woningvoorraad gemeente Oisterwijk 2021, bron: CBS

150,4



323

(Hart van) Brabant en Nederland. In 2016 lag de gemiddelde woning-

1.6.2

317

100

De gemiddelde woningwaarde ligt daarmee een stuk boven die van

(+36,3%).

305

200

In 2022 was de gemiddelde woningwaarde in Oisterwijk € 413.000,-.

216

vooral koopwoningen, opgevolgd door huurwoningen door corporaties.

232

300

217

eengezinswoningen (figuur 31). Naar eigendom betreffen de woningen

316

400

182,6



Gemeente Oisterwijk heeft in totaal 14.230 woningen, voornamelijk

219



500

155,2

Woningen

233

1.6.1

Gemiddelde woningwaarde WOZ (x 1000)

172,8

Wonen

211

1.6

2021 Oisterwijk

woorden: de 50% meest vermogende inwoners van gemeente Oisterwijk heeft minimaal € 218.500,- aan vermogen, terwijl de 50% meest

Figuur 33: Gemiddeld gestandaardiseerd persoonlijk inkomen, Bron: CBS

Figuur 34: Gemiddeld vermogen huishoudens, Bron: CBS

vermogende inwoners van Nederland minimaal € 94.400,- aan vermogen heeft.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

1.7

Score duurzaamheid

De Gemeentelijke Duurzaamheidsindex is een maat voor mate van duurzaamheid van Oisterwijk op drie kapitalen: economie, milieu en energie, een mens- en maatschappij. De gemeente Oisterwijk heeft een overall duurzaamheidsscore van 6,3. Dit is ongeveer gelijk aan het landelijk gemiddelde (6,2). De gemeente Oisterwijk scoort bovengemiddeld op Milieu en Energie en Mens en Maatschappij, maar beneden gemiddeld op economie. De relatief lage score komt vooral door de matige solvabiliteit van de gemeente Oisterwijk. Op werkloosheid scoort de gemeente juist er goed. Binnen milieu en energie zijn de scores voor lucht, afvalscheiding en energielabels positief. De hoeveelheid hernieuwbare energie en vervoerswijze scoren relatief lager. De scores op mens en maatschappij boven gemiddeld, met uitzondering van burgerparticipatie.

Figuur 34: Duurzaamheidsindex Oisterwijk, Bron: Gemeentelijke Duurzaamheidsindex, https://gdindex.nl/home

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Tabel 4: SWOT hele economie

Sterkten

Zwakten

               

          

Ligging centraal tussen Brabantse steden. Bereikbaarheid: ligging A65/A58 en treinstation. Fijne woongemeente. Hoge arbeidsparticipatie, lage werkloosheid. Behoorlijk hoge werkgelegenheidsquote. Handel, Industrie, landbouw, horeca, bouw. Interessante bedrijven: life sciences & health. Hoge bedrijvendynamiek: veel starters. Groei werkgelegenheid breed over alle sectoren. Aantrekkelijk en vitaal centrum met hoge binding en toevloeiing. Parel in het groen: Oisterwijkse bossen en vennen. Bedrijventerreinen dragen sterk bij aan de werkgelegenheid. Weinig tot geen leegstand. Ruimten voor startups beschikbaar. Relatief hoog inkomen, vermogen en waarde woningen: bestedingen. Hoge organisatiegraad: BCO, Centrum, Ondernemend Moergestel, Haaren. Ondernemersloket wordt gewaardeerd.

Weinig tot geen bevolkingsgroei. Beroepsbevolking neemt niet meer toe. Hoge demografische druk (vergrijzing en ontgroening). Woningen zijn duur, weinig mogelijkheden voor starters op de woningmarkt. Arbeidsmarkt knelt in alle sectoren. Innovatie is lastig te stimuleren in MKB. Gebrek aan ruimte voor bedrijven, met name kleinere kavels. ROC heeft beperkt aandacht voor het MKB. A58 doorsnijdt Moergestel, betrekken zuidzijde dorp. Positie Oisterwijk binnen de regio niet altijd scherp. Ruimtelijke procedures lopen stroef.

Kansen

Bedreigingen

       

      



Economie blijft vooralsnog groeien (CPB). Brainport en Tilburg groeien: Oisterwijk kan meeliften. Netwerkeconomie en diensten in opkomst. Verbreding A58. Opwaardering A65. Ontwikkelen extra bedrijventerreinen. Toekomstbestendig maken van de bedrijventerreinen. Aantrekkelijke regio voor toerisme en recreatie & leisure. Kansen benutten op het gebied van vrijetijdseconomie. Vergrijzing: kansen voor silver economy of zorgeconomie.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Vergrijzing zet door: krapte op de arbeidsmarkt neemt toe. Stikstofvraagstuk. Ruimtelijke vraagstukken worden steeds groter. Onzekerheden in de economie: Oorlog Oekraïne, oplopende inflatie en rente. Stagnatie uitbreiding bedrijventerrein. Beperkte innovatiekracht kleinbedrijf. Kansen blijven soms onbenut door te weinig organiserend vermogen: te groot voor het servet, te klein voor het tafellaken.

Commerciële analyse

In het hoofdstuk Commerciële analyse worden de commerciële en publieksgerichte voorzieningen in kaart gebracht voor Oisterwijk. Er wordt gebruikt gemaakt van de dataset van Locatus en gegevens van het Koopstromen onderzoek Randstad (2021). De ontwikkeling van het aanbod in de gemeente wordt besproken en de gemeente wordt gebenchmarkt. De kernen Haaren en Moergestel komen ook aanbod. Ten Slotte worden de koopstromen van Oisterwijk besproken.

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visievisie 2017-2022 Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische 2017-2022

2.1

Aanbod ontwikkeling commerciële voorzieningen

Ontwikkeling voorzieningen kern Oisterwijk

De grafieken hiernaast visualiseren het aantal m² winkelvloeroppervlak (wvo) per groep door de jaren heen Dit is gedaan voor de woonkern Oisterwijk en specifiek het centrum van Oisterwijk. Voor de voorzieningen ‘Cultuur & Ontspanning’, ‘Horeca’ en dienst is er pas data beschikbaar

30.000 25.000 20.000

vanaf 2018.

15.000

Sinds 2010 is de leegstand sterk toegenomen in Oisterwijk. Op het hoogste punt kende de woonkern ca. 9.500 m² leegstand. Dit is de afgelopen jaren teruggedrongen naar ca. 3.900 m² leegstand in 2022. Ook in het centrum is de leegstand de afgelopen jaren teruggedrongen tot ca. 1.300

10.000 5.000 0

m²

Leegstand

Dagelijks

Mode & Luxe

Vrije Tijd

In/Om Huis

2012

2016

Detailh Overig

Cultuur & Ontspanning

Horeca

Diensten

Horeca

Diensten

Het aantal m² In/Om Huis is de afgelopen jaren structureel toegenomen in 2010

de gemeente. Dit komt mede door de komst van o.a. een Droomboulevard (2020) en een Pets Place (2022). Het aantal m² wvo is sinds 2010 met ca.

2014

2018

2020

2022

Figuur 35: Ontwikkeling voorzieningen kern Oisterwijk, Bron; Locatus

10% toegenomen.

Ontwikkeling voorzieningen centrum Oisterwijk Mode & Luxe is in het centrum het grootst vertegenwoordigd met ca. 9.000 m² wvo. Dit is ca. 33% van het totale wvo aanbod in het centrum. Het aanbod Mode & Luxe is toegenomen ten opzichte van 2010. Ook kent

10.000 8.000

het centrum veel horeca aanbod. De afgelopen jaren is het aantal m² wvo horeca redelijk gelijk gebleven.

6.000

Het dagelijks aanbod in het kern is de afgelopen jaren lichtelijk toegeno-

4.000

men. Dit komt met name door de komst van o.a. de komst en uitbreiding van een Jumbo supermarkt. In het centrum is het aanbod dagelijks lichtelijk afgenomen, dit komt met name door het verdwijnen van o.a. een Lidl supermarkt.

2.000 0 Leegstand

Dagelijks

Mode & Luxe

2010

Vrije Tijd

In/Om Huis

2012

2016

2014

2018

Detailh Overig

2020

Cultuur & Ontspanning

2022

Figuur 36: Ontwikkeling centrum van Oisterwijk, bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.1.1

Aanbod woonkern Oisterwijk

Op de kaart is het winkelaanbod in de woonkern van Oisterwijk gevisualiseerd. Zaken die opvallen zijn met name de concentratie van het winkelaanbod in het centrum van de stad. De concentratie van het winkelaanbod vertaalt zich naar een laag percentage verspreide bewinkeling. Slechts 29% van het aanbod bevindt zich buiten geconcentreerde winkelgebieden. In Noord-Brabant ligt dit percentage op ca. 41%.

Figuur 17: Publieksgerichte voorzieningen in de woonkern van Oisterwijk, bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.1.2

Aanbod centrum Oisterwijk

Het centrum van Oisterwijk bevindt zich met name aan de Hoogstraat en Kerkstraat in het westen, de Dorpsstraat in het midden en de Lind in het oosten. Wat meteen opvalt is dat het centrum met name veel niet dagelijkse winkels kent. Hierbij kan gedacht worden aan kledingwinkels, vrije tijd winkels, bloemen en planten winkels, etc. ook kent het centrum veel horeca zaken, met name aan de westkant van het centrum. Verder kent het centrum twee supermarkten. Het betreft een Jumbo van 1.425 m² wvo en een Albert Heijn van 1.345 m² wvo.

Figuur 38: Publieksgerichte voorzieningen in het centrum van Oisterwijk, bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.1.3

Benchmark Oisterwijk

Oisterwijk in perspectief

Er is een benchmark gemaakt voor Oisterwijk. Hierbij zijn 5 woonkernen geselecteerd die direct boven en onder de woonkern Oisterwijk staan qua

30.000

inwoneraantallen.2 De benchmark is gepresenteerd voor de woonkern Ois-

25.000

terwijk en het centrum van Oisterwijk. Het aanbod In/Om Huis is in de woonkern sterker vertegenwoordigd dan de benchmark. Verder zit Oisterwijk aan de bovenkant van de benchmark met de meeste voorzieningen de woonkern kent. Wat verder opvalt is dat het horeca aanbod ook aan-

Functiemenging centrum Oisterwijk (%) 100%

20.000

90%

15.000

10.000

14%

11% 6%

80%

5.000

0 70%

zienlijk hoger is dan de benchmark woonkernen.

14%

13%

Voor de benchmark van het centrum van Oisterwijk zijn de centra gebruikt

60%

& Luxe sterk vertegenwoordigd. In vergelijking met de benchmark centra

50%

is er bijna twee keer zo veel aanbod. Oisterwijk staat ook bekend om het

Oisterwijk

Benchmark

luxe mode segment. Het dagelijks aanbod daarentegen is wat minder in vergelijking met de benchmark gemeenten. Het centrum van Oisterwijk

van de eerdergenoemde woonkernen. In het centrum is het aanbod Mode

26% 40%

Figuur 39: Aanbod gemeente Oisterwijk en benchmark, bron: KSO

kent ook relatief veel Horeca en ‘Cultuur en Ontspanning’. Mode & Luxe

Centrum Oisterwijk in perspectief

gaan vaak goed samen met deze segmenten.

33%

30%

10.000 20%

8.000 6.000

17% 10%

4.000 2.000

Oisterwijk

Benchmark

Figuur 40: Aanbod kern Oisterwijk en benchmark, bron: KSO

24%

Oisterwijk

Benchmark

Leegstand

Dagelijks

Mode & Luxe

Vrije Tijd

In/Om Huis

Detailh Overig

Transp&Brand

Cultuur & Ontspanning

Horeca

Diensten

Figuur 41: Aanbod gemeente Oisterwijk en benchmark, bron: KSO

Het betreft de gemeenten Alblasserdam, Bodegraven, Bunschoten-Spakenburg, Goirle, Hardenberg, Huissen, Nunspeet, Oisterwijk, Raalte, Urk en Weesp

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.2

Moergestel

Moergestel ligt ten zuiden van de woonkern Oisterwijk en kent ca. 6.000 inwoners. Het centrum concentreert zich met name rondom de straat de Rootven. De leegstand is de afgelopen jaren teruggelopen naar ca. 750 m² wvo. Op het hoogtepunt in 2018 kende de kern een leegstand van ca. 2.250 m² wvo. Het aanbod In/Om Huis is sinds 2017ook gedaald. Dit kan komen door de concurrentie vanuit Oisterwijk en Tilburg, waar het aanbod vele malen groter is. Het totale detailhandels aanbod in m² wvo is sinds 2007 met ca. 23% afgenomen. Het horeca-aanbod samen met het aanbod cultuur en ontspanning is sinds 2017 toegenomen. Het horeca-aanbod is met respectievelijk ca. 14% toegenomen. Het aanbod cultuur en ontspanning met ca. 30% ten opzichte van 2019.

Ontwikkeling publieksgerichte voorzieningen Moergestel 15.000

10.000

5.000

Leegstand

Dagelijks

Mode & Luxe

Vrije Tijd

In/Om Huis

Transp&Brand

Cultuur & Ontspanning

Horeca

Diensten

Figuur 42: Ontwikkeling publieksgerichte voorzieningen, bron Locatus.

Figuur 43: Publieksgerichte voorzieningen in Moergestel, bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.3

Haaren

De woonkern Haaren ligt ten noorden van de woonkern Oisterwijk. Haaren kent ca. 6.000 inwoners. Het dorp kent twee relatief grote supermarkten, namelijk een Jumbo van ca. 1.200 m² en een Albert Heijn van ca. 1.050 m². Het aanbod dagelijks is daarmee sterk vertegenwoordigd met 33% van het aanbod. De leegstand liep in 2015 tot en met 2019 lichtelijk op dit kwam o.a. door de leegstand in het pand van de Action. Hierna daalde leegstand weer tot een zeer laag niveau. Het aanbod In/Om Huis is sinds 2007 aanzienlijk gedaald. Waar er nog in 2007 een aanbod was van 3.800 m² wvo is dit gedaald in 2022 naar ca. 1.500 m². dit is een daling van 61%. Een verklaring hiervoor kan zijn is het sterke aanbod in de woonkern Oisterwijk. Het aanbod Horeca en Cultuur en Ontspanning is gestegen in de periode 2017 tot en met 2022. Dit is ook goed terug te zien op de kaart met veel horecagelegenheden. Ontwikkeling publieksgerichte voorzieningen Haaren 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0

Leegstand In/Om Huis Horeca

Dagelijks Transp&Brand Diensten

Mode & Luxe Cultuur & Ontspanning

Figuur 44: Ontwikkeling publieksgerichte voorzieningen Haaren, Bron: Locatus

Figuur 45: Publieksgerichte voorzieningen in Haaren, Bron: Locatus

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

2.4

KSO

2.4.1

Binding, afvloeiing en toevloeiing

2.4.2

Toevloeiing centrum Oisterwijk

In onderstaande grafiek staat de waardering voor het centrum van Oister-

60%

wijk. Voor ieder onderwerp is een rapportcijfer gegeven van 1 tot 10. De

De koopkrachtbinding in de gemeente Oisterwijk bedraagt voor de sector dagelijks 91%, dit is iets hoger dan de benchmark. Voor de recreatieve sector ligt de binding op 67%, dit is iets hoger dan de benchmark. Dit komt

cijfers zijn afgezet tegen een benchmark. 38%

40% 30%

32%

o.a. door de sterke horeca sector in de gemeente. De binding in de doelgerichte sector is 61%, dit is aanzienlijk hoger dan benchmark. Het aan-

scoren opvallend hoger dan de benchmark. Het parkeren van de auto de

bereikbaarheid van de auto scoren minder goed dan de benchmark. Deze

twee onderwerpen hebben zeker effect op elkaar, scoort de ene laag dan Boodschappen

lager dan de benchmark

Recreatief

Toevloeiing Centrum Oisterwijk

Benchmark

Toevloeiing

Benchmark

Dagelijks

91%

87%

10%

Toevloeiing Centrum Oisterwijk

Recreatief

67%

63%

31%

Doelgericht

61%

53%

39%

46%

Binding centrum Oisterwijk 86% 83%

80%

44% 46%

zal de ander ongetwijfeld ook lager scoren. Daarnaast kan het ook een beleidskeuze zijn om de auto te weren uit het centrum. Hierdoor hoeft een minder positieve score niet perse negatief te zijn.

Waardering centrum Oisterwijk 9,0

Rapportcijfer

Binding

60%

Doelgericht

Figuur 47: Koopkrachtbinding, Oisterwijk en benchmark

Tabel 8: Binding en Toevloeiing gemeente Oisterwijk

benchmark. Op bijna elk onderwerp scoort het centrum positiever. Met name Sfeer en uitstraling, winkelaanbod, aanwezigheid groen en horeca

20%

een verklaring zijn voor de hoge binding. De toevloeiing is echter wat lager

100%

Het centrum van Oisterwijk scoort opvallend goed ten opzichte van de 22%

bod In/Om Huis is ook sterk vertegenwoordigd in de gemeente. Dit kan dan de benchmark. De toevloeiing vanuit Toerisme en vanuit België is ook

Waardering

8,0 7,0 6,0

5,0

40%

28% 23%

20% 0% Boodschappen

Recreatief

Binding Centrum Oisterwijk

Doelgericht Benchmark

Figuur 46: Koopkrachtbinding, Oisterwijk en benchmark

2021

Benchmark

Figuur 48: Koopkrachtbinding, Oisterwijk en benchmark

Sociaaleconomische en commerciële analyse en evaluatie economische visie 2017-2022

Evaluatie economische visie: Er zit meer (in) in Oisterwijk 2018 -2022

Naast een sociaaleconomische analyse is een evaluatie uitgevoerd naar de vorige economische visie. Deze visie kende de volgende drie sporen: • Innovatiestrategie: meer innovatieve en snel groeiende bedrijven; • Organisatiestrategie: hogere organisatiegraad, meer samenwerking; • Klantstrategie: de rode loper gaat uit, citymarkeing, bereikbaarheid wordt verbeterd. Aan elke van deze sporen waren concrete doelstellingen en indicatoren gekoppeld. Om de evaluatie gestructureerd te laten plaatsvinden zijn deze doelen en indicatoren in een normenkader. Deze normen zijn in de gesprekken en aan de hand van de analyse beoordeeld.

Sociaaleconomische en en commerciële analyse en en evaluatie economische Sociaaleconomische commerciële analyse evaluatie economische visie 2017-2022 visie 2017-2022

Conclusie Evaluatie

 Meer bestedingen

 Bestedingen zijn gegroeid

De conclusie van de evaluatie is dat de doelen van de Economische visie 2018 – 2020 voor het merendeel zijn gehaald. Een aantal doelen kon niet worden beoordeeld, omdat er geen metingen zijn uitgevoerd. Het grote voordeel is ook zeker geweest dat de economische ontwikkeling niet tegen heeft gezeten de afgelopen jaren, ondanks de coronacrisis die speci-

 Toename banen vrijetijds-

 Banen T&R zijn gegroeid

sector

? De bestedingen zijn

standspercentage is ech-

de afgelopen jaren niet

ter maar 5% (= fric-

gemeten.

tieleegstand).

 Het aantal banen is per saldo gegroeid. In de

 Leegstand teruggelo-

 Leegstand centrum Moer-

gestel terugdringen van

gestel is afgenomen van

pen met 66%. Van de

23% naar 12,5%.

23% naar 12,5%

panden staat 10% leeg.

fieke sectoren heef geraakt. De economie heeft zich na de coronacrisis

coronatijd was sprake

echter weer snel hersteld. De leegstand van bedrijfspanden is niet ge-

van krimp

Van het winkelvloerop-

 Maakindustrie was

pervlak staat 17,5% leeg.

daald, maar met 5% is deze nergens problematisch. Veel vastgoedeigenaren kiezen er bovendien voor panden soms leeg te laten staan, zodat herontwikkeling van de locatie mogelijk is.

 Toename banen maakindustrie

 Banen Maakindustrie gegroeid

de sterkste groeier in Oisterwijk.

Organisatiestrategie Doelen

Kwantitatieve normen

Bevindingen

Innovatiestrategie

lokale bedrijfsleven;

 Meer koplopers en snelle groeiers;

 Hogere organisatiegraad

 Ontwikkeling ‘startups’ positief  Ontwikkeling topsectoren

 % bedrijven dat lid is, is gegroeid

de organisatiegraad.

tief veel startende bedrij-

Aantal leden is stabiel of gestegen.

ven.

de topsectoren agrifood, HTSM en Life Sciences & health is sterk gegroeid (13,4% vestigingen en 31% meer banen. Oisterwijk telt gemiddeld 6 scale-ups per jaar.

meente het redelijk goed.

met 10% gegroeid

? Het aantal bezoekers

 Oisterwijk op de kaart als

 Het bedrijfsleven en ex-

 Oisterwijk staat goed

dé vrijetijdsbestemming in

terne partijen vinden dat

op de kaart als vrijetijds-

Brabant.

Oisterwijk beter op de

bestemming.

kaart staat Organisatiestrategie  Er wordt intensiever samengewerkt

Klantstrategie  Betere beoordeling van het vestigingsklimaat (van

 De beoordeling vestigingsklimaat is verbeterd

6,3 naar 8,0)

 Bedrijfsleven en gemeente

 Tevredenheid over

vinden dat er intensiever

ondernemersloket en ac-

wordt samengewerkt

countmanagement.

 Er wordt (te) weinig

? Er heeft geen onder-

gedaan met de inbreng

nemerspeiling plaatsge-

van de ondernemersver-

vonden.

enigingen in beleid. Het

 De beoordeling gemeente-

? Er heeft geen onder-

verloop in de organisatie

meentelijke diensteverle-

lijke diensteverlening is

nemerspeiling plaatsge-

is groot. Daarnaast

ning (van 6,1 naar 7,5)

verbeterd

vonden.

steeds wisselende poli-

 Leegstandsmonitor

tieke samenstellingen

 Betere beoordeling ge-

Daarmee doet de ge-

 Het aantal bezoekers is

gingen zijn tevreden over

 Oisterwijk kent relaHet aantal vestigingen in

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/14039098/1