Bijlage 2. Jaarstukken 2025 incl verklaring accountant GGD HvB
Tekst van het document
Jaarstukken 2025
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Volgende
d.d. 01-04-2026 ...................
Voorwoord Met gepaste trots bieden wij hierbij de jaarstukken van de GGD Hart voor
De GHOR en de GGD trekken dit jaar alweer 25 jaar samen op, op het snijvlak
Brabant aan. Trots omdat deze stukken een mooi overzicht geven van alle
van publieke gezondheid en veiligheid. Die mijlpaal werd dit jaar gemarkeerd
bereikte resultaten. Wat is er ontzettend veel gebeurd en vooral bereikt. De
met de viering van het 25-jarig jubileum van de GHOR.
verhalen van collega’s over de bereikte resultaten laten mooi de diversiteit van het werken aan publieke gezondheid zien.
Binnen de organisatie zijn ook grote stappen gezet. De managementstructuur is verstevigd om collega’s meer te faciliteren en te coachen. De belangrijkste
Samen is het kernwoord. In 2025 heeft samen werken aan publieke
stappen voor een toekomstbestendige organisatie: Financieel fit en gezond zijn
gezondheid een enorme vlucht genomen. Samen met gemeenten, samen met
inmiddels bereikt.
zorgpartners en samen met inwoners vanuit de IZA en GALA beweging. En ook
Wij vinden het belangrijk dat onze collega’s in een fijne werkomgeving
op thema’s als ruimtelijke ordening, onderwijs en veiligheid vanuit de urgente
werken. Het medewerkersbelevingsonderzoek dat we eind 2025 opnieuw
vraagstukken in die domeinen. We werken echt samen aan Health in/for all
hebben uitgevoerd, is een terugkerend instrument waarmee we inzicht krijgen
policies. Ook intern werken teams steeds intensiever samen. Zowel binnen
in wat er leeft. Met dat inzicht kunnen we samen verder verbeteren. Er is
onze eigen GGD-muren als met de collega’s van GGD West-Brabant.
geïnvesteerd in het doorontwikkelen van het Leerhuis door een stevige koers neer te zetten “Blik op Leren: van binden en boeien naar bloeien” over hoe we
In 2025 is de samenwerking met GGD West-Brabant nog verder versterkt:
leren en ontwikkelen in de komende jaren organiseren.
Samen sterker. We zijn gestart met gezamenlijke jaarplannen, gesprekken tussen collega’s en het verder onderzoeken van de intensivering van de samenwerking. In 2025 hebben we met GGD West-Brabant het eerste gezamenlijke Winterfeest georganiseerd. Ook wordt er continu vernieuwd. We publiceerden nieuwe onderzoeksresultaten en maakten veel informatie beschikbaar via factsheets en andere kanalen. Vernieuwing is nodig om mee te bewegen met vragen en behoeften van inwoners, gemeenten en partners. Daarom zijn we trots op het dienstverleningsconcept. Ons kompas om de komende jaren te werken aan toekomstgerichte dienstverlening.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
2
Inhoud GGD Hart voor Brabant in één oogopslag 2025 Inleiding
4 6
Jaarrekening 2025
69
1.
70
Waardering en resultaat
2. Balans
72
3. Toelichting op de balans
75
Jaarverslag 2025
7
4. Overzicht baten en lasten
92
1.
Voortgang ambities
8
5. Toelichting op het overzicht baten en lasten
93
1.1
9
5.1 Programma Publieke gezondheid
94
1.2 Zelf, maar niet alleen
16
5.2 Reserves
97
1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk
24
5.3 Incidentele baten en lasten
98
1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
32
5.4 Rechtmatigheid
100
Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
2. De GGD als organisatie
39
6. Wet normering topinkomens
101
7. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
104
2.1 Bestuur
40
2.2 Belangrijke ontwikkelingen
42
Bijlagen
109
2.3 Kwaliteit
49
Bijlage 1: Cijfers GGD Hart voor Brabant 2025
110
2.4 Informatieveiligheid en privacy
51
Bijlage 2: Taakvelden
111
2.5 Beleidsindicatoren
52
Bijlage 3: Gemeentelijke bijdrage
112
2.6 Bedrijfsvoering - rechtmatigheid
53
Bijlage 4: Single Information Single Audit
113
3. Weerstandsvermogen en risicobeheersing
56
4. Onderhoud kapitaalgoederen
63
5. Financiering
64
6. Verbonden partijen
66
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
3
GGD Hart voor Brabant in één oogopslag 2025 Diensten Oss
Gezondheid vanzelfsprekend
Heusden
Waalwijk
maken. Dat is ons doel voor
Vught
Loon op Zand
Dongen
’s-Hertogenbosch
SintMichielsgestel
Bernheze Maashorst
Land van Cuijk
Jeugdgezondheid Gezondheidsbescherming
Boekel
1,1 miljoen inwoners
Tilburg
Gilze en Rijen
waarvan ruim 200.000 jeugdigen
Boxtel
Meierijstad
Gezondheidsbevordering en leefstijl
Oisterwijk
Monitoren, signaleren en advies
Goirle Hilvarenbeek
van mensen in kwetsbare situaties. Zodat alles uit hun leven te halen. We richten ons hierbij op vier pijlers:
Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
Iedereen verschillend, allemaal gelijk Overal om ons heen, binnen en buiten
Openbare geestelijke gezondheidszorg
5 regionale vestigingen
880
Overige
medewerkers maken zich sterk voor de gezondheid
Investeren in publieke gezondheid
van alle inwoners en spelen in op de lokale situatie.
Gemeentelijke bijdrage Stijging door:
Zelf, maar niet alleen
Toezicht houden
46 consultatiebureaus
We zetten daarbij extra in op de gezondheid alle mensen gezonde kansen krijgen om
Publieke gezondheid bij rampen en crises
19 gemeenten
50
€ 46,01
• jaarlijkse indexering
€ 44,86 40
€ 35,40
€ 37,18
€ 42,83
30
20
Inkomsten begroting 2026
10
0
2022
2023
2024
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN 2025 2026
Basispakket
€ 89,6 miljoen € 54,6 miljoen
Plustaken voor gemeenten € 13,8 miljoen Plustaken voor anderen
€ 21,2 miljoen
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
4
‘Wij maken samen gezond gewoon. Dat is onze belofte. In 2025 was ‘samen’ echt het sleutelwoord. En samen in alle facetten. We hebben veel met inwoners samen gewerkt, zodat ons werk echt impact maakt voor hen. Samen met onze gemeenten werken we aan goed beleid dat de publieke gezondheid vooruithelpt. We doen dat met heel diverse partners. Daar ben ik echt trots op!’
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Thérèse Claassen, directeur publieke gezondheid GGD Hart voor Brabant
Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
Inleiding Deze jaarstukken laten zien hoe de GGD Hart voor Brabant haar resultaten in
Gelijke teams hebben elkaar opgezocht en verkennen samen hoe zij de
2025 heeft bereikt. Zowel inhoudelijk als financieel.
intensivering kunnen benutten voor het verstevigen van de dienstverlening. In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet richting een financieel fitte en
Onze leidraad is en blijft onze toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond
gezonde organisatie. Daarnaast werken we aan duurzaamheid, bijvoorbeeld
gewoon’. Deze is uitgewerkt in het beleidsplan 2024-2027 waarvan 2025
door beter om te gaan met afval en reisbewegingen. Wendbaar zijn betekent
het tweede jaar vormt. In de beleidsbegroting 2025 beschreven we welke
ook: goed voorbereid zijn op crisissituaties. Daarom investeerden we in het
resultaten we in 2025 wilden bereiken. In de jaarstukken laten we per pijler
opleiden, trainen en oefenen van crisisfunctionarissen. En soms zit impact
van de toekomstvisie zien wat we hebben gepland, wat hiervan bereikt is en
in iets kleins: alle collega’s kregen een noodpakket. Zo zijn zij zelf beter
laten we ook zien welke ontwikkelingen daar nog meer bijgekomen zijn. Want
voorbereid en kunnen zij anderen blijven helpen als dat nodig is.
zoals elk jaar kende 2025 ook weer onverwachte ontwikkelingen. We zitten nog midden in de huidige beleidsperiode, maar kijken ondertussen ook weer vooruit. De lijnen die we hebben ingezet willen we vasthouden en waar nodig verder versterken door nieuwe accenten aan te brengen voor de volgende periode. Daarom startten we in 2025 met het opstellen van het nieuwe beleidsplan 2027-2030. Daarbij betrekken we nadrukkelijk onze inwoners. We vroegen hen wat zij belangrijk vinden, via een digitale vragenlijst én via gesprekken op straat. Zo zorgen we dat mensen die we minder
Leeswijzer
makkelijk bereiken ook hun stem kunnen laten horen. Tegelijk werken we aan
•
een organisatie die toekomstbestendig, stevig en wendbaar is. Dat doen we
In hoofdstuk 1 leest u de resultaten en ontwikkeling van onze ambities per pijler van de toekomstvisie.
via heel diverse routes. Zo kijken we naar een slimme verdeling van taken, bijvoorbeeld binnen de jeugdgezondheidszorg en de forensische geneeskunde.
•
We investeren in de ontwikkeling van onze collega’s onder andere via
In hoofdstuk 2 gaan we in op de ontwikkelingen binnen de organisatie, de behaalde successen en de aandachtspunten.
het leerhuis. Daarmee bouwen we aan een organisatie die blijft leren en meebewegen. Een toekomstbestendige organisatie gaat ook verantwoord om met middelen (menskracht en euro’s). Dat doen we bijvoorbeeld door te
•
Vanaf hoofdstuk 3 krijgt u inzicht in de financiële situatie van GGD Hart voor Brabant.
kijken waar we de samenwerking met GGD West-Brabant kunnen intensiveren.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
6
Jaarverslag 2025
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
1.
Voortgang ambities 1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet 1.2 Zelf, maar niet alleen 1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk 1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
De GGD Hart voor Brabant is er voor het beschermen, bevorderen en bewaken van de publieke gezondheid. Dat doen we in opdracht van 19 gemeenten in Midden-Brabant en Brabant-Noord. In dit jaarverslag lees je per taak het resultaat dat we bereikten. We verantwoorden ons met een aantal cijfers en geven enkele thema’s extra aandacht. Cijfers per gemeente staan in een apart overzicht.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
8
1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet
Stimuleren van positieve gezondheid is de sleutel tot een gezonde toekomst. Daarom zetten we daar vol op in. En we vergeten niet waar we goed in zijn: we blijven als organisatie klaar staan om mensen te helpen als dat nodig is.
Onze gezonde ambitie In 2027 vinden en gebruiken inwoners en partners de GGD als dé plek voor betrouwbare kennis en onderbouwde interventies om gezondheid te bevorderen.
“
Het gezondheidshuis.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
”
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
9
Wat wilden we bereiken in 2025? •
Krijgen onze inwoners (jong en oud) de benodigde vaccinaties, inclusief reizigersvaccinaties om te voorkómen dat zij ziek worden. Het Vaccinatie Expertisecentrum (VEC) is de plek waar inwoners terecht kunnen met alle vragen over vaccinaties, waar zij afspraken kunnen maken voor een consult en van waaruit groepsvaccinaties worden georganiseerd.
•
Werkt de GGD in het VEC volgens het Rijksvaccinatieprogramma voor alle leeftijden en hebben we alle noodzakelijk veranderingen in het vaccinatieschema jeugd in 2025 geïmplementeerd.
Wat is gelukt en wat is anders gelopen? Krijgen onze inwoners (jong en oud) de benodigde vaccinaties,
pilot onderzoek van het RIVM naar de signalen van ouders over vaccineren.
inclusief reizigersvaccinaties om te voorkómen dat zij ziek worden
Dit heet social listening. Met de resultaten van het onderzoek krijgen
Op 19 juni heeft het RIVM het rapport “Vaccinatiegraad
we aanvullend inzicht over wat er speelt bij inwoners rondom het thema
Rijksvaccinatieprogramma Nederland - verslagjaar 2025” gepubliceerd.
vaccineren en daarop kunnen we de communicatie en informatie aanpassen.
Het RIVM stelt vaccinatiegraadcijfers beschikbaar op zowel GGD-regio- als
In 2025 vond er ook weer een vaccinatiecampagne plaats voor COVID-19.
postcode-4-niveau. Onderzoekers van GGD Hart voor Brabant en GGD
Hiervoor ontvingen we als GGD voor het eerst een vergoeding per vaccinatie,
West-Brabant maakten infokaarten per gemeente op basis van deze cijfers.
gebaseerd op het voorspelde aantal vaccinaties per GGD locatie. Er waren
Voor de duiding van deze cijfers werkten onderzoekers, professionals uit de
14 locaties waar inwoners terecht konden voor hun vaccinatie. Daarnaast
jeugdgezondheidszorg, infectieziektenbestrijding en het Vaccinatie Expertise
zijn, dankzij de inzet van vier mobiele teams, mensen in een kwetsbare
Centrum (VEC) samen.
situatie thuis of in een instelling gevaccineerd. Een topprestatie van alle
Naast het aanbieden van de vaccinaties streeft het VEC ook naar
betrokken teams.
het verbeteren van integrale vaccinatiezorg en het verhogen van de
De vraag naar reizigersadvisering is toegenomen. Dit komt omdat er nieuwe
vaccinatiegraad in de regio. Daarvoor organiseert het VEC samen met partners
vaccins (onder andere tegen Dengue) beschikbaar zijn gekomen die het risico
voorlichtingsbijeenkomsten op bijvoorbeeld scholen of in de wijk. Deze
op infectieziekten, al dan niet tijdens het reizen, aanzienlijk verkleinen.
bijeenkomsten worden goed beoordeeld door de deelnemers en leiden tot
Om de stijging VOOR in de vraag aan te kunnen zijn nieuwe collega’s aangenomen, WAARMERKINGS-
vervolgvragen. Ook namen professionals van de GGD in 2025 deel aan een
zo verkleinen we de DOELEINDEN wachttijden.
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
10
Veranderingen Rijksvaccinatieprogramma
Benutten kracht van het IZA, GALA en AZWA
De jeugdgezondheidszorg geeft alle vaccinaties aan jeugdigen volgens het
Het Integraal Zorgakkoord, het Gezond en Actief Leven Akkoord en de
Rijksvaccinatieprogramma (RVP). Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen
opvolger het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord zijn krachtige instrumenten
geweest die zorgen voor belasting op de jeugdgezondheidszorg. Dit jaar
die de beweging van zorg naar gezondheid extra stimulans geven.
startte in september de RS-immunisatie. Deze vaccinatie is seizoensgebonden
De akkoorden hebben een flinke duw gegeven aan de regionale samenwerking.
en viel daarom samen met de grootschalige groepsvaccinaties die altijd in het
In het werkgebied van de GGD Hart voor Brabant zijn er vier regionale
voorjaar én het najaar plaatsvinden. Dit legde een extra belasting op onze
samenwerkingsverbanden: Mooi Maasvallei, Samen in Gezondheid, Zorgzaam
collega’s in de jeugdgezondheidszorg. Iedereen zette de schouders onder
Den Bosch en Midden-Brabant. In alle regio’s zijn afspraken gemaakt met
deze uitdaging en het resultaat mag er zijn! De eerste onderzoeken naar het
partners over de belangrijkste gezondheidsthema’s (prioritaire opgaven) en
effect laten mooie resultaten zien en motiveren ons om dit goed te blijven
elkaars rollen hierin. In alle regio’s speelt de GGD diverse rollen. Dit varieert
organiseren.
van kennispartner, tot kartrekker, tot coördinator en uitvoerder. De GGD
Daarnaast zijn er veel aanpassingen geweest in de momenten waarop
participeert ook in het regionale kernteam dat overstijgend werkt.
vaccinaties gegeven worden. Zo is de vaccinatie tegen Bof, Mazelen en
Alle regionale plannen zijn inmiddels goedgekeurd, maar helaas is er bij een
Rode Hond (BMR) verschoven van 9 naar 3 jaar. Dat betekent dat er
aantal nog geen toezegging over de precieze toekenning van middelen.
inhaalmomenten nodig zijn. Dit jaar heeft er één inhaalronde plaatsgevonden.
De ingezette lijn vanuit het IZA en GALA zetten we onverminderd door in de
Daarnaast is ook de vaccinatie die eerst met 11 maanden werd gegeven,
nieuwe lijn van het AZWA.
verplaatst naar 12 maanden. En de DKTP vaccinatie die eerst met 3,7 jaar werd gegeven krijgen kinderen nu op vijfjarige leeftijd (vanaf geboortejaar
Structurele versterking infectieziektenbestrijding
2021). Deze veranderingen kunnen zorgen voor vragen en soms voor
Binnen het samenwerkingsverband ZeeBraLim (Zeeland, Brabant en
verwarring bij ouders. Daarom is het belangrijk dat onze professionals in de
Limburg) wordt er structureel gewerkt aan de toekomstbestendige
jeugdgezondheidszorg hier alert op blijven.
infectieziektenbestrijding. Hier neemt de GGD Hart voor Brabant
De groepsvaccinaties hebben we dit jaar georganiseerd vanuit onze eigen
een sterke positie in. Het jaar 2025 stond in het teken van financiële
GGD-locaties. Deze verandering zetten we de komende jaren door in het kader
onzekerheden rondom de landelijke middelen voor de versterking van de
van kleinschalig vaccineren.
infectieziektenbestrijding. Ondanks de onzekerheden is gekozen om te blijven inzetten op versterking van de infectieziektenbestrijding. Ondanks toezeggingen over financiële middelen tot en met 2028 is er door het aantreden van het nieuwe kabinet toch weer onzekerheid over de investeringen in pandemische paraatheid.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
11
Dit zien we terug in Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
Percentage volledige deelname aan Rijksvaccinatieprogramma (RVP) (t/m 2 jaar)
79%
82%
80%
89,3% Het vaccinatieprogramma is sterk in beweging. Dit jaar is gestart met de RS-immunisatie. Vanuit het vaccinatie-expertise centrum is er veel aandacht voor de vaccinatiegraad op wijkniveau. Deze cijfers komen uit het vaccinatierapport RIVM juni 2025.
Aantal consulten reizigersspreekuur
9.933
11.686
10.000
16.431 Naast de dienstverlening gericht op reizigers vinden er ook nog beroepsvaccinaties en vaccinaties op maat plaats.
We zien dat onze inwoners en partners ons weten te vinden en tevreden zijn met onze dienstverlening door: Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Aantal beleidsadviezen bij acute (milieu) incidenten
7 (+33 GAGS)
2 (+27 GAGS)
10
Aantal ontvangen vragen en klachten over milieu (en gezondheid)
333
374
350
Gemiddelde tevredenheid bij direct klantencontact met de GGD: Jeugdgezondheid
-
8,4
8,0
Realisatie Toelichting 2025 3 (+ 31 GAGS) 435 We zien het aantal meldingen stijgen. We verwachten dat dit komt door de toegenomen aandacht voor schimmel in huis, hitte in de zomer en de aandacht in de media. Daarnaast zien we dat inwoners ons beter weten te vinden.
8,3
Deze indicator drukt het gemiddelde van bereikbaarheid, geboden oplossing en vriendelijkheid uit.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
12
Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Gemiddeld waarderen netwerkpartners/gemeenten ons met een 8 of hoger
7,46
-
7,59
Realisatie Toelichting 2025 - Vierjaarlijks gemeten in imago-onderzoek GGD. Als gevolg van nieuwe prioriteiten heeft er dit jaar geen brede analyse plaatsgevonden van de gesprekken met gemeenten over de samenwerking.
Vanuit onze reguliere taken werken we aan het zijn van dé plek voor betrouwbare kennis en onderbouwde interventies door: Indicator Aantal gemeenteschetsen
Aantal inwoners dat lid is van het GGD-gezondheidspanel
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
38
38
19
9.421
9.897
11.000
Realisatie Toelichting 2025 112 De afgelopen jaren maken we geen gemeenteschetsen meer maar gemeente profielen. In het eerste halfjaar van 2025 zijn de profielen voor de Jongvolwassenenmonitor, volwassenen en ouderenmonitor en de leefomgeving monitor opgeleverd. 9.757 -
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
13
Daarnaast voert de GGD kerntaken uit, gericht op het beschermen en bewaken van de gezondheid van onze inwoners. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
Aantal meldingen van meldingsplichtige infectieziekten
623
1.613
800
466 Het aantal meldingen is lager dan in 2024, omdat in 2024 er ruim 1000 meldingen van kinkhoest zijn gedaan. In 2025 zijn er 28 meldingen van kinkhoest gedaan. Als we de kinkhoestmeldingen niet meerekenen, hebben we in 2025 ongeveer 60 meldingen minder ontvangen dan in 2024. Daar is geen duidelijke reden voor; sommige infectieziekten zijn wat meer gemeld, andere wat minder dan in 2024.
Aantal lijkschouwingen bij niet-natuurlijk overlijden (inclusief euthanasie)
1.347
1.452
1.500
1.519 -
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
14
‘Als beleidsadviseur publieke gezondheid breng ik praktijk, data en beleid samen. Zo ondersteun ik gemeenten bij het creëren van gelijke kansen op gezondheid. Ik werk met collega’s binnen de GGD, de gemeente Tilburg en partners in de stad. Samen zien we kansen om ‘gezond gewoon’ te versterken. Ik geef de gemeente (ongevraagd) advies en maak afspraken voor de (extra) inzet van de GGD voor meerdere jaren. Extra aandacht gaat uit naar inwoners en wijken die meer steun nodig hebben. Zo werken we stap voor stap samen aan een gezondere toekomst voor iedereen. Publieke gezondheid omvat uiteenlopende vraagstukken en raakt ook andere domeinen. Zo hangt mentale gezondheid nauw samen met een gezonde leefstijl én met een natuurlijke leefomgeving. Dat vraagt voortdurend een brede blik en inspelen op kansen. Precies dát maakt mijn werk leuk, afwisselend en uitdagend.’
- Majorie van den Berg, beleidsadviseur Vorige
Volgende
Overzicht
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
1.2 Zelf, maar niet alleen
Niets is zo persoonlijk als je eigen gezondheid. Voor wie gezond al gewoon is, kan het zelf doen. En wie onze kennis wil gebruiken weet ons te vinden. Mensen voor wie het moeilijk is, zoeken we actief op. Niemand hoeft het tenslotte alleen te doen.
Onze gezonde ambitie In 2027 maken inwoners bewuste keuzes die bijdragen aan hun positieve gezondheid. De inwoner weet waar hij hulp en ondersteuning kan krijgen, als het moeilijk is die keuze zelf te
“
Zelf als het kan, samen als het moet.
maken. VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
”
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
16
Wat wilden we bereiken in 2025? •
Kunnen ouders zelf hun afspraken voor de jeugdgezondheidszorg plannen en verzetten. Ouders die hierbij extra hulp nodig hebben worden hierin actief ondersteund.
•
Centering ouderschap: in 2025 is er een groeiend aantal groepen waarbij Centering ouderschap binnen de JGZ wordt ingezet. Van individuele momenten van contact naar groepsconsulten, in aansluiting op Centering Zwangerschap bij de verloskundige. Dit doen we om de sociale cohesie in ouderschap te versterken en door te investeren in een kansrijke start voor elk kind. “We bouwen aan een gezonde generatie in de maatschappij van morgen.” - Nederlandse Zorg Autoriteit (NZA).
•
Maakt het klantcontactcentrum gebruik van AI om klanten nog beter en actueler te kunnen informeren bij gezondheidsvragen.
•
Benutten we taakherschikking binnen de jeugdgezondheidszorg om onze organisatie toekomstbestendig te maken, waarin onze mensen op prettige manier goed kunnen samenwerken (iedere professional op z’n best).
•
Werken we samen met de andere Brabantse GGD’en in de brede visie op JGZ en aan de versterking van de kennisfunctie van de GGD. Dat doen we met behulp van de regionale kennisinfrastructuur. Gemeenten kunnen hier ook hun vragen stellen over gezondheid, bijvoorbeeld vanuit GALA ontwikkelingen.
•
Werken we vanuit twee regionale netwerken aan het verbeteren van de mentale gezondheid van jeugdigen.
Wat is gelukt en wat is anders gelopen?
Centering ouderschap Dit is een nieuwe manier van begeleiden waarbij (aanstaande) ouders met
Zelf afspraken jeugdgezondheidszorg plannen en verzetten door ouders
baby’s die in dezelfde periode geboren zijn in groepsverband samenkomen.
Het project Plannen door Ouders loopt succesvol. Steeds meer
Professionals in de jeugdgezondheidszorg zijn speciaal opgeleid om deze
consultatiebureaus bieden deze mogelijkheid voor steeds meer
methodiek aan te bieden. Het opzetten van Centering ouderschap kost tijd
contactmomenten. Daardoor kunnen ouders voor verschillende
en aandacht. Sinds september 2025 kunnen inwoners van zeven gemeenten
contactmomenten zelf een afspraak plannen. Soms zijn we genoodzaakt
gebruik maken van dit aanbod: Maashorst/Boekel, Meierijstad, Land van Cuijk,
tijdelijk minder mogelijkheden te bieden aan ouders als gevolg van prioriteiten
Waalwijk, Heusden en Tilburg (stadsdeel Reeshof). In 2026 blijven we deze
in de dienstverlening. Bijvoorbeeld bij personele krapte.
dienstverlening uitbreiden. Inwoners vinden meer informatie over Centering
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN ouderschap op onze website: www.ggdhvb.nl/mijn-kind/centeringouderschap. Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
17
Taakherschikking Jeugdgezondheidszorg
Eind 2025 volgde de uitkomst van de aanbesteding voor het digitaal
Om de kwaliteit te behouden en te zorgen dat jeugdgezondheidszorg voor
kinddossier in GGD Hart voor Brabant en GGD West-Brabant. Deze
iedereen toegankelijk en betaalbaar blijft, streven we ernaar dat iedere
samenwerking draagt bij aan een toekomstbestendige JGZ welke aansluit bij
professional binnen de JGZ op z’n best wordt ingezet. In 2025 zijn we gestart
lokale behoeften en landelijke ontwikkelingen.
met de opleiding Doktersassistent. Dit is een opleiding voor teamassistenten waarin zij aanvullende taken leren en daarmee een aantal taken van
Versterken kennis- en adviesfunctie GGD
verpleegkundigen kunnen overnemen. Hiermee krijgt hun werk extra
Met behulp van de middelen vanuit het Integraal ZorgAkkoord (IZA) en Gezond
verdieping. De eerste opleidingsgroepen voor Pluis- niet pluis zijn geslaagd
en Actief Leven Akkoord (GALA) werken we aan het versterken van de kennis-
en er zijn nieuwe groepen opgestart. Dit is een opleiding waarin
en adviesfunctie van de GGD. Dit doen we niet alleen, we werken hierop
JGZ-verpleegkundigen leren om zelfstandig een aantal medische screenings
intensief samen met de Brabantse GGD’en en de betrokken partners. Ondanks
uit te voeren. Na het succesvol doorlopen van deze opleiding nemen
de onzekerheid over de landelijke verdeling van middelen (aflopen GALA en
zij taken over van de arts. Het werk van de JGZ-verpleegkundige krijgt
opstart Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord) zijn we blijven werken aan deze
hierdoor ook meer verdieping en uitdaging. Tot slot lopen er diverse pilots
ontwikkeling. Het doel is en blijft om gemeenten en partners te ondersteunen
over de verdeling van taken op procesniveau om de bedachte verandering
in hun informatiebehoefte. Op deze manier kan er eerlijk (onderbouwd) beleid
in de praktijk te toetsen. Bij succesvolle resultaten start daarna de brede
op de juiste thema’s ontwikkeld worden.
toepassing in de basisteams in 2026.
Ook het reguliere werk op het gebied van onderzoek en monitoring ontwikkelt continu. We werken intensief samen met en in Academische Werkplaatsen.
Generatie Gezond Brabant
De regiegroep onderzoek zorgt voor zichtbaarheid van het thema
Het doel van dit gezamenlijk programma is om alle jeugdigen gelijke kansen te
onderzoek. Bijvoorbeeld door collega’s actief te wijzen op subsidiekansen,
bieden op gezond en veilig opgroeien, ongeacht hun woonplaats. De GGD Hart
advies voor uitvoering van onderzoek en samenwerking stimuleren met
voor Brabant, GGD West-Brabant en GGD Brabant-Zuidoost werken daarvoor
onderzoekspartners binnen en buiten de GGD.
samen aan toekomstbestendige jeugdgezondheidszorg (JGZ). Centraal staat het bundelen van kennis, ervaring en krachten. Na een periode van pionieren
Seksuele gezondheid
en inregelen is het programma nu écht op stoom.
In 2025 is er gestart met het aanbieden van to-go testen voor personen onder
De organisaties werken intensief samen aan belangrijke thema’s zoals
de 25 jaar die een zekerheidstest nodig hebben. Jongeren zonder overige
Kansrijke Start, het ontwikkelen van één flexibel basisaanbod (op basis van
risicofactoren kunnen dan de soa-test op afspraak afhalen bij de receptie.
het LPK), het gezamenlijk doorvoeren van aangepaste JGZ-richtlijnen en
De to-go testen worden wekelijks aangeboden, wisselend in Tilburg en Den
digitale vernieuwing.
Bosch.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
18
Onverwachte ontwikkelingen Eind 2024 kwam het nut van de gordelroosvaccinatie veel in de media. Dit leidde voor onze GGD tot een grote toename in de vraag naar gordelroosvaccinaties. We zagen een nieuwe doelgroep die in staat was zelf regie te nemen op hun eigen gezondheid door te kiezen voor een investering in hun gezondheid, ondanks de hoge prijs van deze vaccinatie. De vraag naar deze vaccinatie zorgde er zelfs even voor dat er een tekort aan vaccin was. Opvallend was dat er voor deze vaccinatieafspraak opvallend weinig no-show was. Nadat in mei bekend werd dat de vaccinatie tegen gordelroos voor mensen van 60 jaar in het Rijksvaccinatieprogramma wordt opgenomen, daalde de vraag.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
19
Dit zien we terug in Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Aantal consultatiebureau locaties dat werkt via de werkwijze van Plannen door Ouders
40%
85%
75%
82% Als gevolg van personele krapte zijn er in 2025 tijdelijk minder mogelijkheden aangeboden aan ouders. Waardoor het percentage iets gedaald is.
Wachttijd KlantContactCentrum (frontoffice) in seconden
86
103
60
111 De eerder gestelde ambitie voor 2025 blijkt onrealistisch. Voor 2026 zal dit aangepast worden.
Het aantal vragen dat vanuit de regionale kennisinfrastructuur is opgepakt
-
-
-
Percentage jongeren met depressieve klachten (o.b.v. de screening in het voortgezet onderwijs)
19%
20%
19%
Het aantal scholen dat door de GGD is ondersteund bij een integrale aanpak van mentale gezondheid STORM Young Minds Matter Welbevinden: Gezonde School
-
10 8
10 -
-
49
x
Realisatie Toelichting 2025
18 Dit is nieuwe indicator waar we in 2025 van geleerd hebben dat deze lastig te kwantificeren is. Er zijn producten opgeleverd als factsheets, webinars en samenvattingen van de GALA rapportages. Maar het werk van het KIS bestaat ook uit kennisdeling op heel andere wijze (werkgroepen, gesprekken e.d.). In deze infogram staat meer informatie. 19% -
Nieuwe indicator laat zien hoeveel scholen (PO & VO & MBO) YMM, STORM en/of het vignet welbevinden van de Gezonde School inzetten. Dit geeft een eerste indicatie van de ondersteuning die de GGD biedt bij de 11 integrale aanpak van mentale gezondheid. 4 Door gewijzigde landelijke registratie is er geen betrouwbare data meer over het aantal scholen met x het vignet Welbevinden van de Gezonde School.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
20
We kiezen voor een benadering van doelgroepen waarvan wij weten dat zij nog onvoldoende in staat zijn om zelf de gezonde keuzes te maken en hier hulp bij willen of nodig hebben: Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
Aantal cliënten Openbare Geestelijke Gezondheid (OGGZ)
1.559
1.575
1.600
1.803 -
Aantal cases van de wijk-GGD’ers
951
1.052
950
1.011 -
Aantal cliënten spreekuren dak- en thuislozen
217
285
230
383 -
GGD dienstverlening is erop gericht om de gezondheid te monitoren, te signaleren en zo nodig jeugdigen/inwoners die ondersteuning nodig hebben te verwijzen. Dat is aanleiding voor eventueel aanvullende dienstverlening zoals een contact op indicatie of huisbezoek, maar kan bijvoorbeeld ook een verwijzing naar een samenwerkingspartner in het sociaal of medisch domein zijn. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
% jeugdigen dat van de GGD een doorverwijzing kreeg
10%
10%
9,5%
% prenataal huisbezoek i.v.m. gesignaleerde kwetsbaarheid
2,8%
3,2%
6,5%
Realisatie Toelichting 2025 9% 3,5% Bij het vastleggen van de prenatale huisbezoeken zijn er meerdere vraagstukken naar voren gekomen die aandacht vragen en nog niet allemaal opgelost zijn. Daardoor wijkt dit percentage af van de eerdere ambitie en is het ook niet volledig betrouwbaar.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
21
Daarnaast voert de GGD kerntaken uit die mensen helpen zelf gezonde keuzes te maken. Tegelijk is de GGD er voor diegene die het nog niet alleen kan. Indicator Aantal woningvervuilingen Aantal webinars en campagnes gezondheidsbevordering Webinars Campagnes
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
259
340
270
Realisatie Toelichting 2025 409 -
22 5
-
22 5
22 5
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
22
‘Sinds september hebben ouders van een kersverse baby, in verschillende gemeenten, de kans om samen te komen in Centering Ouderschap. Een groepsgerichte aanpak waarbij medische controles plaatsvinden en ouders hun ervaringen met elkaar delen. Dit verbindt, geeft zelfvertrouwen en maakt vragen bespreekbaar. Ouders ontdekken dat ze niet alleen staan en bouwen een netwerk op. Dit draagt bij aan een Kansrijke Start voor ieder kind én meer werkplezier voor professionals.’
- Yara Mennens, jeugdverpleegkundige Vorige
Volgende
Overzicht
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk
We zijn allemaal anders, maar willen uiteindelijk allemaal hetzelfde: gezond opgroeien en ouder worden. Dat moet écht voor iedereen mogelijk zijn. Wij maken ons sterk voor iedereen in kwetsbare situaties.
Onze gezonde ambitie In 2027 neemt het verschil in gezonde levensjaren niet verder toe.
“
Ongelijk investeren in gelijke kansen.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
”
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
24
Wat wilden we bereiken in 2025? •
Is de ketenaanpak Kansrijke Start en Kind naar Gezond Gewicht beschikbaar in de hele regio.
•
Heeft preconceptiezorg/gezond zwanger worden een plaats in het GGD aanbod.
•
Brengen we het beleid rondom gezond ouder worden samen met netwerkpartners in de praktijk. In 2024 heeft het algemeen bestuur de GGD de opdracht gegeven om met elke gemeente afspraken te maken over de specifieke aandacht voor de gezondheid van ouderen. Dit past binnen het bestaande basispakket en de keuzes die binnen dit pakket te maken zijn.
•
Wordt de uitvoering van de PrEP-zorg (verstrekken van preventieve medicatie ter voorkoming van besmetting met HIV) in goede samenwerking met huisartsen uitgevoerd, waarbij de GGD de intake verzorgt en zich nadrukkelijk meer richt op cliënten uit meer kwetsbare groepen.
Wat is gelukt en wat is anders gelopen? Ketenaanpakken Kansrijke Start en Kind naar Gezonder Gewicht
Maar in de loop van 2026 kan de overdracht tussen partners volledig digitaal
De ketenaanpakken Kansrijke Start en Kind naar Gezonder Gewicht zijn
plaatsvinden.
in de hele regio beschikbaar. Het inzetten van de aanpakken is een mooie
We zien dat de aanpak Kansrijke Start ook helpt om ontwikkelde interventies
samenwerking van alle betrokken partners. Een mooi voorbeeld van hoe
goed te borgen. Een mooi voorbeeld hiervan is de signalering en aanpak
we samen gezond gewoon maken. We zijn trots op de bereikte resultaten in
van postpartum depressie bij jonge ouders. In 2020 nog een innovatief
Midden-Brabant. Hier geven we de coördinatie voor de ketenaanpak Kansrijke
project. Nu onderdeel van het reguliere werk in de jeugdgezondheid. De
Start samen met het Elisabeth-Tweesteden ziekenhuis vorm. Binnen de regio
aanpak bestaat uit drie pijlers. Eerst het vroeg signaleren van klachten die
Midden-Brabant vindt in steeds meer gemeenten/wijken een sociaal-medisch
passen bij een (beginnende) postpartum depressie. Dan doorpakken met het
multidisciplinair overleg plaats waarin (aanstaande) zwangeren besproken
aanbieden van de juiste hulp vanuit het lokale netwerk (informeel en formeel).
kunnen worden in een (potentieel) kwetsbare situatie.
Waarbij de GGD in de derde pijler de laagdrempelige interventie ‘mamakits’
In de hele regio zijn er vier Verloskundige SamenwerkingsVerbanden (VSV)
inzet. Deze interventie bestaat uit kortdurende hulp bij lichte psychische
waarin ziekenhuizen, verloskundigen, kraamzorg en JGZ samen werken.
klachten. In 1 tot 3 gesprekken met een geschoolde verpleegkundige wordt
Dankzij aansluiting op Babyconnect wordt het nog gemakkelijker om tussen
de ouder ondersteund bij het verlagen van spanning en stress, het vergroten VOOR WAARMERKINGS-
alle partners gegevens uit te wisselen. Nu gaat dit nog beveiligd via zorgmail.
van de veerkracht om zo de balans te herstellen. Mocht deze inzet niet het DOELEINDEN
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
25
gewenste resultaat bereiken, kan er alsnog worden doorverwezen naar een
hulpvraag ontwikkelen. Wanneer er toch een hulpvraag ontstaat, kunnen zij
gespecialiseerde samenwerkingspartner. Het is belangrijk dat we aandacht
deze zoveel mogelijk bunnen hun eigen netwerk oplossen.
hebben voor het signaleren en voorkomen van (een beginnende) postpartum
Door samen te werken en preventieve maatregelen te versterken, zorgen
depressie. 1 op de 5 vrouwen heeft na de bevalling depressieve klachten,
we ervoor dat ouderen zich goed voorbereiden op de toekomst. De GGD
angst- en/of stressgerelateerde klachten. 1 op de 8 vrouwen heeft klachten
ondersteunt bij het lokaal vormgeven van het aanbod, zoals bijvoorbeeld
die passend zijn bij een postpartum depressie. En ook 1 op de 14 vaders
in Boekel en Maashorst. Alle informatie en praktische handvatten zijn
ontwikkelt depressieve klachten rondom de zwangerschap.
overzichtelijk gebundeld in het Magazine Goed voorbereid ouder worden. Uiteraard vinden ook nog andere activiteiten plaats (IZA/GALA) rondom
Gezond zwanger worden
valpreventie, expertisedeling in diverse werkgroepen, organiseren van
Gezond Zwanger Worden (GZW) richt zich primair op preventie. GZW is
bijeenkomsten, uitvoering van de ouderenmonitor en wandelgroepen (m.n.
onderdeel van Kansrijke Start. Door te investeren in de eerste 100+1000 dagen
voor mensen met een migratieachtergrond).
(vanaf 12 maanden vóór de geboorte) bouwen we aan een gezonde generatie. Vanuit onze preventieve taak spelen we een onmisbare rol in het bereiken
Uitvoering PrEP zorg samen met huisartsen
van (toekomstige) ouders. Dit gebeurt vanzelfsprekend in samenwerking met
Een aantal huisartsen in de regio schrijven zelf PrEP voor aan hun patiënten
onze netwerkpartners, maar vraagt tegelijkertijd om een stevige interne en
en/of passanten, anderen verwijzen hun patiënt naar de GGD. Er zijn ook in
externe positionering van onze rol rondom GZW. Aansluitend op ons beleidsplan
2025 een aantal huisartsen die (nog) geen PrEP-zorg aanbieden of juist gestopt
2027-2030 (kansrijk opgroeien) pakken we de komende jaren nadrukkelijk
zijn met deze zorg. In sommige gevallen start de GGD de PrEP-zorg op, waarna
een leidende rol op het thema GZW. In de tweede helft van 2025 hebben we
de cliënt voor het vervolgtraject naar de eigen huisarts wordt terugverwezen.
een begin met dit project gemaakt. In deze periode hebben we enkele interne
Dit gaat in afstemming met cliënt en huisarts. Daarnaast verzorgen de GGD-en
alsook externe stappen gezet gericht op het beschikbaar maken van belangrijke
scholing voor huisartsen over het belang en de uitvoering van PrEP-zorg. De
informatie over GZW. Zo is er voor inwoners en voor professionals makkelijk
wachtlijst voor PrEP-zorg via onze GGD is weggewerkt.
informatie te vinden over GZW. Trots zijn we ook op onze bijdrage aan de landelijk Week van Gezond Zwanger worden.
Andere ontwikkelingen seksuele gezondheid In 2025 is gestart met een onderzoek naar hoe de GGD lastig(er) te bereiken
Goed voorbereid ouder worden
doelgroepen beter kunnen bereiken. Denk bijvoorbeeld aan praktisch
Het aantal ouderen groeit en daarmee ook de kans op zorgvragen. Gemeenten
opgeleiden, mensen met een migratieachtergrond, en mensen zonder vaste
staan voor de uitdaging om niet alleen te reageren op hulpvragen, maar
woon- en verblijfsplaats. Het uiteindelijke doel is onze dienstverlening waar
juist te voorkomen dat deze ontstaan of complex worden. Het concept ‘Goed
nodig aan te passen en de samenwerking met andere (zorg)professionals te
voorbereid ouder worden’ biedt een kapstok om hier concreet invulling aan
versterken zodat ook deze groep toegang heeft tot seksuele gezondheidszorg.
te geven. Het doel is dat toekomstige en vitale ouderen minder snel een
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
26
Mentale gezondheid jeugdigen in regionale netwerken
overgedragen. Dit betreft één derde van de omzet van onze activiteiten in de
Begin van het jaar 2025 publiceerden we de resultaten van de
forensische geneeskunde. Vanuit onze maatschappelijke betrokkenheid en
Gezondheidsmonitor jongvolwassenen. De mentale gezondheid (van jeugdigen)
verantwoordelijkheid blijven we die zorg nu wel leveren tot het moment dat dit
staat onder druk. Dit maakt dat dit een belangrijk aandachtspunt is voor veel
op een zorgvuldige manier kan worden overgedragen op de nieuwe partij.
partijen. De GGD stimuleert en draagt bij aan regionale netwerken die dit
De focus voor de forensische medische expertise en de lijkschouw zal
belangrijke punt samen oppakken en hierin de krachten bundelen. We benutten
verder ontwikkeld worden conform de nieuwe richtlijnen en de wensen om
de kracht van de IZA netwerken: MooiMaasvallei, Samen in Gezondheid en
landelijk uniformer te werken. Het team Forensische geneeskunde in de regio
Zorgzaam Den Bosch. In het IZA netwerk Midden Brabant is de GGD kartrekker
Zeeland-West-Brabant is dit jaar gestart met taakdifferentiatie door goede
voor de prioritaire opgave Veilig en gezond opgroeien, waarbinnen het doel is
samenwerking tussen artsen, verpleegkundigen en ANIOS’en. Hierdoor lukt
opgesteld om de jeugd mentaal weerbaar en gezond te maken. Hierbinnen is
het de krappe capaciteit optimaal te benutten en onze dienstverlening dag
de Regionale Koers Mentale gezondheid jeugd Midden-Brabant opgeleverd. In
en nacht te leveren. We zijn blij met de toekenning van de middelen voor het
dezelfde regio is er aanvullend ook de prioritaire opgave Mentale gezondheid
innovatief project ‘letselbeschrijvingen met AI’. Dit project draagt bij aan een
waarin de GGD één van de partners is die meedenkt in het Regionale
efficiënte inzet van capaciteit en werkplezier van de betrokken professionals.
Actienetwerk Suïcidepreventie. Ook bij andere netwerk-initiatieven zoals STORM, Young Minds Matter en GROEN zijn we betrokken. Daarnaast stimuleren
Overige ontwikkelingen
via de Gezonde School het thema Welbevinden.
De GGD biedt onafhankelijk advies en ondersteuning bij ingrijpende situaties waar kinderen en jongeren tot en met 18 jaar bij betrokken zijn in het kader
Uitvoering Forensische Zorg
van psychosociale hulpverlening (PSHI). Dit gaat zowel over ingrijpende
De forensische geneeskundige dienstverlening staat onder personele (en
gebeurtenissen als bijvoorbeeld situaties rondom grensoverschrijdend gedrag.
financiële) druk. Door landelijke schaarste aan forensisch artsen, stijgende
In 2025 is de externe vertrouwenspersoon (EVP) rol meer dan 70 keer ingezet
kosten en veranderende opdrachtverlening vanuit politie en gemeenten
in casuïstiek in de regio Hart voor Brabant. In 19 casussen hebben de EVP en
is regionale samenwerking noodzakelijk om de continuïteit van de zorg te
coördinatoren PSHi intensief samengewerkt. We zien het aantal zedenzaken
kunnen blijven borgen. In de politieregio Oost-Brabant wordt al sinds januari
en ongelukken waarbij er maatschappelijke onrust ontstaat, toenemen. Dit
2024 gewerkt volgens het centrummodel en dit jaar is vastgelegd dat ook de
legt een groter beslag op onze vertrouwenspersonen en onze professionals in
politieregio Zeeland-West-Brabant gaat werken in het centrummodel
de crisisorganisatie. Samen met onze betrokken ketenpartners (gemeenten,
(per 1 januari 2026).
politie, Veilig Thuis, maatschappelijk werk en slachtofferhulp) verkennen we in
De uitvoering van de medische arrestantenzorg door een andere partij dan de
2026 hoe we de samenwerking in deze casuïstieken kunnen optimaliseren en
GGD is na een rechterlijke uitspraak eind 2025 definitief geworden en wordt
belastbaarheid voor de professionals kunnen borgen.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
27
Dit zien we terug in Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Verschil in ervaren gezondheid tussen mensen met een praktische of theoretische opleidingsachtergrond
25% (2022)
25% (2022)
-
Realisatie Toelichting 2025 22% -
Dat is een ambitie die we met tussenstappen willen gaan bereiken. Zo is het belangrijk dat ons bereik van jeugdigen zo hoog mogelijk is en monitoren we hun ‘kwetsbaarheid’. Ook is er aangepaste dienstverlening voor specifieke doelgroepen. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Percentage jeugdigen dat de GGD bereikt
75%
81%
95%
Het aantal unieke cliënten waarbij de GIZ methodiek is ingezet (definitie NCJ)
27.292
-
(in 2025 keken we nog naar een percentage) 50%
Aantal jeugdigen waarmee de GGD contact heeft vanwege ziekteverzuim op school
2.093
1.987
1.900
Realisatie Toelichting 2025 92% 28.152 Dit aantal is gebaseerd op een schatting van JGZprofessionals (40% van de totale cliënten). Op dit moment werken we nog aan een betere registratie om nog betrouwbaarder te kunnen rapporteren. 1.672 Er zijn veel ontwikkelingen rondom ziekteverzuim waardoor de registratie iets lager uitvalt. Dit komt vooral omdat er meer MDO plaatsvindt en scholen zelf ook meer doen aan ziekteverzuim. Daardoor kwamen er in 2025 minder jeugdigen met complexe casuïstiek bij de JGZ. Het ziekteverzuim zelf bij jeugdigen blijft een aandachtspunt.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
28
Deze ambitie bereik je nooit vanuit de GGD alleen. Samenwerking met partners is noodzakelijk om vanuit de behoeften en vragen van de doelgroep de juiste dienstverlening aan te bieden. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
Lokale coalities Kansrijke Start
17 (2021)
-
19
17 Vrijwel alle gemeenten hebben een coalitie Kansrijke Start. Waarin de gemeenten Boxtel en Sint-Michielsgestel samen één coalitie vormen.
Aantal Nu-Niet- Zwangercasussen opgeschaald naar inhoudelijk coördinator NNZ
173
174
175
195 -
Aantal keren dat de GGD Stap 1 van de meldcode kindermishandeling startte
125
146
200
113 Dit betreft de cijfers vanuit het kinddossier van de JGZ. Vanuit onze dienstverlening OGGZ en soms Seksuele gezondheid wordt stap 1 van de meldcode ook gezet.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
29
Vanuit de kerntaken voert de GGD diensten uit gericht op specifieke groepen met hun specifieke uitdagingen waaronder: Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Aantal SOA-consulten
5.711
5.575
6.500
24 964
125 889
50 900
8.407
6.936
9.000
5.986 Er was een daling in het aantal TBC-patiënten daardoor is er minder bron- en contactonderzoek en uiteraard ook minder verrichtingen.
Aantal opgespoorde actieve TBC-infecties
55
47
50
38 In 2025 zagen we minder TBC gevallen. We hopen dat deze positieve ontwikkeling doorzet.
Aantal opgespoorde latente TBC-infecties (drager, maar niet ziek)
106
90
100
76 Door de lagere patiëntenaantallen en dus minder bron- en contactonderzoek zijn er ook minder latente TBC-infecties gevonden.
Aantal PREP consulten
Intake Follow-up
Aantal verrichtingen voor opsporing en behandeling TBC
Realisatie Toelichting 2025 6.215 Dankzij de aanpassing van de PrEP-regeling waren er 170 meer intakes mogelijk. 996
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
30
‘Als sociaal verpleegkundige van de GGD ben ik het eerste aanspreekpunt voor de sociaal medische zorg voor de dak- en thuislozen in de regio. Heel laagdrempelig zorg ik ervoor dat iedereen toegang heeft tot medische zorg. Dit doe ik door iedere dag een inloopspreekuur te houden bij de maatschappelijke (winter)opvang. Ik werk in een team met verschillende disciplines, zodat ik zo nodig mensen naar de straatdokter of verpleegkundig specialist GGZ kan toeleiden. Onze doelgroep is vaak terughoudend door eerdere hulpverlening, maar samen met ketenpartners vinden we meestal een goede oplossing. Onze maatschappelijke betrokkenheid gaat verder dan ons dagelijkse werk. Vorig jaar deden we als team mee aan de Sheltersuit Sleepout, waarbij we geld inzamelden voor de Sheltersuit Foundation. Een actie die symbool staat voor waar wij voor staan: aandacht, verbinding en concrete ondersteuning voor de meest kwetsbaren in onze regio.’
- Lex Lemmens, sociaal verpleegkundige Openbare geestelijke gezondheidszorg (OGGZ) Vorige
Volgende
Overzicht
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. d.d. 01-04-2026 ...................
1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten
Gezond leven start met een omgeving die daarop is ingericht. Daarom zetten we gezondheid en veiligheid altijd voorop: zowel binnen als buiten, offline en online.
Onze gezonde ambitie In 2027 is het gewoon dat gezondheid wordt meegenomen bij het maken van keuzes voor de inrichting van leefomgeving.
“
Inwoners pikken ’t niet, als dit niet zo is.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
”
Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
32
Wat wilden we bereiken in 2025? •
Is de duurzaamheid van de GGD-organisatie zelf verbeterd (zie ook 3.1, onder toekomstbestendige GGD).
•
Weten we meer over de effecten van klimaatverandering op de gezondheid van onze inwoners.
•
Hebben we één jaar werken met de Omgevingswet geëvalueerd en weten we wat er goed gaat en wat er beter moet.
Wat is gelukt en wat is anders gelopen? Groene Gezonde Duurzame GGD
Effecten van klimaatverandering
Onder deze noemer rondden we in 2025 een project af. Het project heeft
Mensen kunnen alleen in gezondheid leven als onze omgeving ook gezond is.
aandacht versterkt voor het thema duurzaamheid in de GGD-organisatie.
Onder andere klimaatverandering kan onze gezondheid sterk beïnvloeden,
Met een interne focus op het verkleinen van onze eigen voetafdruk. Door
denk bijvoorbeeld aan toenemende en langdurige hitte, uv-straling,
reisbewegingen te reduceren, afvalscheiding, duurzaam inkoopbeleid en
infectieziekten en lucht-, bodem en waterkwaliteit. Vanuit de publieke
de introductie van plantaardige voeding in onze kantines en bij (externe)
gezondheid hebben we een verantwoordelijkheid om gezondheid van
bijeenkomsten. Daarnaast is er externe focus op het vergroten van onze
onze inwoners te beschermen tegen deze invloeden. Eén effect van
handafdruk. We nemen onze verantwoordelijkheid en nemen onze partners
klimaatverandering dat in 2025 veel aandacht kreeg is het thema “hitte”.
mee in de relatie tussen gezondheid en klimaatverandering. We gaan in
Als gevolg van landelijke aandacht en subsidiemogelijkheden benaderden
gesprek over effecten van klimaatverandering op gezondheid, maar ook onze
meerdere gemeenten en samenwerkingspartners onze GGD voor meer
eigen invloed op klimaatverandering en hoe we samen in onze netwerken
informatie over hitte en de gevolgen voor gezondheid. Collega’s van team
hierin stappen kunnen zetten. Van heel klein, het informeren van ouders over
Gezond, milieu en veiligheid gaven meerdere presentaties over dit thema
het gebruik van wasbare luiers en het vervroegen van zindelijkheidstraining.
voor heel diverse doelgroepen. Gemeenten pakten hierop door met het
Tot groter: hoe bundelen we de krachten voor een gezonde voedselomgeving?
opstellen van hitteplannen waarbij de expertise van de GGD betrokken werd.
Tijdens de week van de Gezonde Leefomgeving was er intern en extern veel
Tot slot zagen we ook expertise en integrale aanpakken gericht op kwetsbare
aandacht voor de relatie gezondheid en klimaatverandering.
doelgroepen bij hitte. Denk aan jonge kinderen, ouderen en bijvoorbeeld
Hierin bundelen we de expertise, enthousiasme en capaciteit van drie GGD’en
dak- en thuislozen.
in Brabant. Samen komen we verder.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
33
Werken met de Omgevingswet In 2025 evalueerden we één jaar werken met de Omgevingswet. We worden actiever gevraagd door gemeenten om advies te geven, waarbij de vragen van gemeenten breder zijn m.b.t. gezonde leefomgeving (denk hierbij aan klimaatadaptatie, arbeidsmigranten, groene omgeving, etc.). Er is bij steeds meer gemeenten bewustzijn dat gezondheid een onderwerp is dat meegenomen moet worden in de besluitvorming bij ruimtelijke ontwikkelingen. Op welke manier dit moet gebeuren is in de praktijk ingewikkelder: hoe weeg je gezondheid precies mee? Een goed voorbeeld is onze deelname aan het Brabant brede project SPRONG (vanuit de VNG): het meedenken met Omgevingsplannen vraagt ook om juridische kaders. Vanuit de GGD is het nieuw om over planregels na te denken. Bij SPRONG doen we hier ervaring mee op en helpen we gemeentes om gezondheid mee te nemen in hun beleid en omgevingsplan. Overige ontwikkelingen Het thema Gezonde Leefomgeving krijgt volop aandacht. Niet alleen in de GGD, maar juist ook bij inwoners, gemeenten en partners. Het is ook thema dat regelmatig persaandacht krijgt. Denk aan de toepassing van staalslakken als verharding op bijvoorbeeld speelplaatsen, vragen over de risico’s van gewasbeschermingsmiddelen en (intensieve) veehouderij.
Een belangrijk voorbeeld hiervan is de recente publicatie van het advies van de Gezondheidsraad over de gezondheidsrisico’s in de omgeving van geitenhouderijen. Het geeft aan dat er spanningen kunnen zijn tussen verschillende belangen en dat dit vragen oproept bij inwoners (en ondernemers, politici). De GGD Hart voor Brabant adviseert over en duidt het gezondheidsbelang.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
34
Dit zien we terug in Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
% volwassenen dat tevreden is over eigen woonomgeving
89% (2022)
-
-
Aantal GGD adviezen m.b.t. de leefomgeving die bij omgevingsvisies, -plannen en - vergunningen die zijn mee- of overgenomen in het definitieve gemeentelijke besluit
-
-
-
Ruimtelijke ontwikkelingen zijn vaak langdurige projecten met een combinatie van formele adviesmomenten (inspraak) en informele adviesmomenten (voorbesprekingen). Daarom komt deze indicator tot nader orde te vervallen.
Percentage gemeenten dat in tenminste één van de nota’s voor de beleidsvelden werk & inkomen, ruimte & wonen en milieu & mobiliteit een relatie met gezondheid heeft gelegd
-
-
-
- Dit is een nieuwe indicator o.b.v. advies van het RIVM. Ervaring uit de gemeente Utrecht leert dat dit een complexe en tijdrovende activiteit. Advies van betrokken ambtenaren was om deze indicator daarom niet over te nemen. Deze indicator vervalt daarom.
89% Dit wordt gemeten via de reguliere monitors en gerapporteerd. De nieuwe cijfers zijn afhankelijk van publicatie van de resultaten van de gezondheidsmonitor volwassenen (2e helft 2025).
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
35
We spreken ons uit over de invloed van de omgeving op onze gezondheid vanuit onze opdrachten en in het netwerk met onze partners. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Aantal beleidsadviezen ruimtelijke ontwikkeling
61
49
75
Percentage scholen met vignet Gezonde School (of deze aanpak benutten)
37%
36%
50%
35% Per 1-12-2025 is het niet meer mogelijk om themacertificaten aan te vragen. Mogelijk zijn hierdoor minder aanvragen gedaan dan eerdere jaren. Dit kan een licht vertekend beeld in de percentages geven.
-
54
38
62 Dit is een optelsom van omgevingstafels, vergunningverlening, omgevingsvisies en -plannen. Daarnaast zijn we aangesloten bij twee regionale projecten om beleids- en planregels vorm te geven en gezondheid hierin te laten landen. Voor deze projecten nemen we deel aan werksessies.
Aantal gevraagde GGDadviezen bij omgevingsvisies, -plannen en - vergunningen
Realisatie Toelichting 2025 96 De verwachte stijging zien we terug in dit getal. Dit is inclusief de adviezen in het kader van de Omgevingswet.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
36
Dat doet de GGD niet alleen door nieuwe dingen te doen, maar juist ook door de uitvoering van (wettelijke) taken zoals afgesproken met en voor onze gemeenten. Indicator
Start 2023
Stand 2024
Verwachting 2025
Realisatie Toelichting 2025
Aantal inspecties kinderdagopvang en gastouderopvang
1.973
1.968
2.100
Aantal kwaliteitsonderzoeken WMO
8
34
10
22 Dit zijn de afgeronde onderzoeken in 2025. Er zijn daarnaast nog 2 lopende onderzoeken.
Aantal calamiteitenmeldingen WMO
43
82
50
63 -
Aantal infectiepreventie inspecties bij tattoo- en piercingbedrijven
138
121
150
147 -
Aantal infectiepreventie inspecties bij risicovolle voorzieningen
43
106
50
90 -
1.893 Het streven is 100% van de locaties voor kinderdagopvang te inspecteren en 50% van de gastoudergezinnen.
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
37
Als arts maatschappij en gezondheid/jeugdgezondheidzorg maak ik me hard voor een kansrijke start voor ieder kind. Daarbij geloof ik in de kracht van samenwerken vanuit verbinding. Het afgelopen jaar verschenen er meerdere onderzoeken over de relatie tussen leefomgeving en gezondheid in de eerste 1000 dagen. We zien daarbij dat zwangeren die kwetsbare omstandigheden ervaren in het sociaal domein, vaker te maken hebben met een ongezondere leefomgeving, zoals slechtere luchtkwaliteit en hittestress. In het kader van de week van de gezonde leefomgeving gaf ik samen met mijn collega van medische milieukunde een webinar hierover. We bereikten daarbij meer dan 150 beleidsambtenaren, JGZ-professionals, geboortezorgprofessionals en leden van lokale coalities Kansrijke Start. In evaluaties gaven de professionals aan tijdens consulten voortaan meer aandacht te hebben voor de leefomgeving van hun cliënten. Een aantal lokale coalities Kansrijke Start gaat meedenken bij het opstellen van een lokaal hitteplan, zodat hun doelgroep daarin meegenomen wordt. Dat is kennis delen ten top!
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN
- Pam de Vos, arts maatschappij en gezondheid/jeugdgezondheidszorg
Verstegen accountants en adviseurs B.V.
Vorige
Volgende
Overzicht
d.d. 01-04-2026 ...................
2. De GGD als organisatie 2.1 Bestuur 2.2 Belangrijke ontwikkelingen 2.3 Kwaliteit 2.4 Informatieveiligheid en privacy 2.5 Beleidsindicatoren 2.6 Bedrijfsvoering - rechtmatigheid
VOOR WAARMERKINGSDOELEINDEN Verstegen accountants en adviseurs B.V. Vorige
Volgende
Overzicht
Jaarstukken 2025 / GGD Hart voor Brabant
d.d. 01-04-2026 ...................
39
2.1 Bestuur De GGD Hart voor Brabant is een gemeenschappelijke regeling van 19 gemeenten in Brabant-Noord en Midden-Brabant, met een algemeen bestuur, een dagelijks bestuur en een voorzitter. Vanwege haar vertrek als burgemeester in Oss, legde de vorige voorzitter, Wobine Buijs-Glaudemans, haar functie neer. Wij zijn dankbaar voor haar ondersteuning in het realiseren van de doelstellingen. In Marieke Moorman, die op 26 maart 2025 door het algemeen bestuur werd benoemd, vond de GGD een betrokken opvolger. Het algemeen bestuur bestaat uit vertegenwoordigers uit de colleges van B&W (zie hoofdstuk 6 van de jaarrekening). De GGD investeert in de betrokkenheid van de gemeenteraden. In 2025 legden we aan hen voor: •