Ter kennisname 1. Collegeprogramma-2022-2026-digitaal

Samen meer voor elkaar COLLEGEPROGRAMMA GEMEENTE NUNSPEET

2022-2026

Inhoud 01.

Sociaal domein

6

1.1

Een krachtige en kansrijke samenleving

6

1.2

Inclusie

6

1.3

Jeugd

7

1.4

Preventie

8

1.5

Vroege interventies

9

1.6

Belemmeringen voor meedoen opheffen

10

1.7

Werk en inkomen

11

____________________________________________________________________

02.

Onderwijs

12

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

03.

Ruimtelijke ordening en wonen

13

3.1

Ruimtelijke ordening

13

3.2

Wonen

14

____________________________________________________________________

04.

Volksgezondheid en milieu

15

4.1

(Positieve) Gezondheid

15

4.2

Duurzaamheid

16

4.3

Water en riolering / Klimaatadaptatie

17

4.4

Milieu en Afval

18

___________________________________________________________________

05.

Verkeer en vervoer

19

5.1

Verkeer

19

5.2

Openbaar vervoer

20

06.

Veiligheid

21

6.1

Openbare orde en veiligheid

21

6.2

Huiselijk geweld

22

6.3

Handhaving / BOA’s

22

____________________________________________________________________

07.

Sport, cultuur en openbaar groen

24

7.1

Sportvoorzieningen en speelaccommodaties

24

7.2

Bewegen in de openbare ruimte

25

7.3

Kunst en cultuur

26

7.4

Erfgoed

26

7.5

Openbaar groen

27

7.6

Natuur en landschap

28

____________________________________________________________________

08.

Economie, toerisme en recreatie

30

8.1

Economie en werkgelegenheid

30

8.2

Agrarische sector

31

8.3

Recreatie en toerisme

33

____________________________________________________________________

09.

Bestuur en financiën

34

9.1

Intergemeentelijke Samenwerking

34

9.2

Bestuursstijl en vernieuwing

34

9.3

Dienstverlening

35

9.4

Communicatie

36

9.5

Informatiebeleid

36

9.6

Financiën

37

___________________________________________________________________

10.

Werkverdeling college van burgemeester en wethouders

38

Samen meer voor elkaar

Voorwoord Alle in de gemeenteraad van Nunspeet vertegenwoordigde politieke partijen hebben het “Raadsakkoord 2022-2026” ondertekend. De komende bestuursperiode zoeken zij samen naar het goede voor de lokale samenleving van de gemeente Nunspeet. Het raadsakkoord heeft als titel “Samen meer voor elkaar”. Het samen optrekken betreft niet alleen de politiek, het is juist ook samen optrekken met de inwoners, ondernemers, instellingen, verenigingen en de andere partners in de lokale samenleving. Want: als we het sámen doen, krijgen we méér voor elkaar. In het raadsakkoord zijn in grote lijnen de ambities beschreven die het gemeentebestuur in de bestuursperiode 2022-2026 wil nastreven. Het college van burgemeester en wethouders heeft dit verder uitgewerkt in het “Collegeprogramma 2022-2026”. In het collegeprogramma zijn de ambities vertaald in doelstellingen en maatregelen. Het collegeprogramma is ingedeeld volgens de programma’s van de programmabegroting en is te vinden op de website van de gemeente Nunspeet op nunspeet.begrotingonline.nl. Deze brochure bevat een samenvatting van het collegeprogramma. We geven hierin beknopt weer hoe we over de verschillende onderwerpen denken. Vervolgens omschrijven we wat de belangrijkste doelen zijn die we willen bereiken. Ook benoemen we een aantal specifieke maatregelen die we nemen om deze doelen te bereiken.

Voor zowel het raadsakkoord alsook het collegeprogramma geldt dat het dynamische documenten zijn. Er kunnen zich wijzigingen voordoen die tot andere afwegingen leiden. Ook in het licht van crisissituaties vraagt het soms anders denken en handelen dan vooraf opgeschreven. Hetgeen niet wegneemt dat we met en voor elkaar voortvarend en met vertrouwen aan de slag gaan.

Burgemeester en wethouders van Nunspeet V.l.n.r.: gemeentesecretaris A. (André) Heijkamp, wethouder J.M. (Jennifer) Elskamp, burgemeester C.W.J. (Céline) Blom, wethouder M. (Mark) van de Bunte, wethouder W. (Wichert) Stoffer, Wethouder J. (Jaap) Groothuis

GEMEENTE NUNSPEET

5

01. Sociaal domein 1.1 Een krachtige en kansrijke samenleving Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

In Nunspeet vinden we het belangrijk dat iedereen kan meedoen, zich kan ontwikkelen en ondersteuning krijgt als dat nodig is. Daarvoor is het belangrijk dat we de komende jaren blijven investeren in de sociale basis van onze samenleving. We gaan investeren in de onderlinge betrokkenheid tussen inwoners, in ons welzijnswerk, in scholen, in bestaanszekerheid, in gezondheid, in ondersteuning, in preventie en in communicatie richting de inwoners. Als de sociale basis stevig staat, als mensen elkaar kunnen ontmoeten, als er zinvolle dagbesteding is voor iedereen die daar behoefte aan heeft, als je ondersteund wordt als dat nodig is en weer zelfstandig verder gaat als dat kan, als we schoolgebouwen hebben gebouwd die ruimte bieden aan de ontwikkeling van kinderen, dan hebben we goede stappen gezet richting een krachtige en kansrijke samenleving. Dat vraagt veel inzet en veel geld van ons als overheid, maar doet ook een appèl op ons allemaal. Laten we samen bouwen aan een krachtige en kansrijke samenleving in Nunspeet, Elspeet, Hulshorst en Vierhouten.

Wat willen we bereiken?

› ›

Nunspeet is een krachtige samenleving waarin iedereen in staat is om te gaan met de uitdagingen van het leven. Een efficiëntere en effectievere samenwerking tussen alle partijen in het sociaal domein, waaronder de welzijnspartijen en onderwijsinstellingen.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We dragen bij aan het versterken van de sociale basis. We zorgen voor een goede monitoring van de effecten van de ingezette gelden. We stimuleren een effectievere samenwerking tussen de welzijnspartijen op grond van onderzoek als onderdeel van het Project Sociale Basis. We doen onderzoek naar het openstellen van een algemene voorziening voor dagbesteding voor ouderen (Wmo).

1.2 Inclusie Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

We gaan uit van de gelijkwaardigheid van al onze inwoners. We staan niet toe dat er discriminatie of achterstelling is van individuen of groepen. Sleutelwoorden in dit verband zijn: respect, acceptatie, dialoog en verbinding.

6

GEMEENTE NUNSPEET

Wat willen we bereiken?

› › › ›

Nunspeet is een inclusieve samenleving. Iedereen hoort erbij, niemand wordt impliciet of expliciet gediscrimineerd. Iedereen kan zich gelijkwaardig en gerespecteerd voelen. Iedereen kan volwaardig meedoen op basis van de eigen mogelijkheden, talenten en behoeften.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We geven uitvoering aan de Inclusieagenda 1.0 (2021-2024) en we evalueren de Inclusieagenda en stellen deze waar nodig bij. We zorgen dat een laagdrempelig, goed toegankelijk en goed bereikbaar vang net beschikbaar is voor inwoners die in sociaal opzicht buiten de boot (dreigen te) vallen. We maken inclusief wonen in de wijk mogelijk voor inwoners die uitstromen vanuit beschermd wonen. We stellen een notitie / plan van aanpak op rondom het thema ‘langer thuis’. We stellen een toekomstbestendige aanpak op voor een dementievriendelijke gemeente.

1.3 Jeugd Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

De jeugdzorg staat onder grote druk. De vraag naar jeugdzorg stijgt al jarenlang sterk. We zetten in op een adequate en tegelijkertijd betaalbare jeugdzorg. Preventie en vroegtijdige aanpak van problemen zijn belangrijke pijlers van ons jeugdzorgbeleid. Wat willen we bereiken?

› ›

Jongeren die zorg nodig hebben, krijgen zorg van goede kwaliteit. Jeugdzorg die betaalbaar blijft.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We sturen actief op de transformatie in de jeugdhulp, met preventie en vroegtijdige aanpak van problematiek. We investeren in het normaliseren van de omgang met en ondersteuning bij problemen van kinderen, jongeren en ouders bij opgroeien en opvoeden. We zetten in op afbouw van jeugdhulp waarbij kinderen of jongeren (tijdelijk) dag en nacht buiten hun eigen omgeving verblijven. We zetten in op preventie van en laagdrempelige ondersteuning bij relatieproblemen en het voorkomen van vechtscheidingen.

7

1.4 Preventie Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

Ons preventiebeleid is gericht op het voorkomen dat inwoners buiten de boot vallen en op het weer mee laten doen van inwoners die zijn afgehaakt. Met onze preventieaanpak willen we een positieve leefomgeving creëren, waarin jongeren gezond, veilig en kansrijk opgroeien. Daarvoor is het van belang dat er goede en laagdrempelige voorzieningen zijn waar inwoners terecht kunnen voor activiteiten, talentontwikkeling, ontmoeting en advies. Wijkontmoetingscentra, dorpshuizen en dorpsverenigingen vervullen een belangrijke rol als ontmoetingsplekken en activiteitencentra. Bij preventie hoort ook het voorkomen dat financiële zorgen de mensen boven het hoofd groeien.

Wat willen we bereiken?

› › › ›

Inwoners die op eigen kracht actief blijven en niet terecht komen in situaties die tot zorgvraag leiden. Vroegtijdig voorkomen van financiële problemen bij inwoners en ondernemers. Betalingsproblemen door stijgende gas-, energie- en brandstofprijzen voorkomen. Duurzame instandhouding van de dorpsverenigingen in relatie tot de dorpshuizen.

Wat gaan we ervoor doen

› › › ›

8

We implementeren een op de Nunspeetse situatie toegepaste variant van het model ‘Opgroeien in een Kansrijke Omgeving’ (OKO). We blijven samen met betrokkenen investeren in laagdrempelige voorzieningen, waaronder geschikte ontmoetingsruimten voor jongeren in de buitenruimte. We zorgen dat er actief beleid en ondersteuning vanuit de Wijkontmoetingscentra (WOC) plaatsvindt om ouderen ‘bij de tijd’ te houden. We zorgen ervoor dat het beleid omtrent energiearmoede gericht is op de lange termijn, zodat kostenbesparende maatregelen een zo groot mogelijk effect hebben.

1.5 Vroege interventies Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

Als er problemen bij inwoners ontstaan, willen we ze vroegtijdig signaleren en ze zoveel als mogelijk ‘aan de voorkant’ beperken en bestrijden. Een snelle start van de benodigde zorg is belangrijk om te voorkomen dat mensen dieper in de problemen komen en zwaardere zorg nodig hebben. Wat willen we bereiken?

› › ›

Vroegtijdige signalering van problemen bij inwoners, zodat als en zolang het kan, nog kan worden volstaan met lichte zorg. Vroegtijdige start van benodigde zorg. Een goed ontwikkeld vrijwilligerswerk en mantelzorg, zodat hulp- en zorgvragen zoveel mogelijk met relatief eenvoudige interventies kunnen worden afgedaan.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

We gaan in samenspraak met de lokale horeca het middelengebruik bespreekbaar maken. We stellen een actieplan op voor de ondersteuning en beloning / waardering van respijt- en mantelzorgers. We voeren een onderzoek uit naar spreekuren op school door jeugdhulpverleners.

______

Vroegtijdige signalering van problemen bij inwoners

______

GEMEENTE NUNSPEET

9

1.6 Belemmeringen voor meedoen opheffen Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

Het is onaanvaardbaar dat in onze gemeente mensen in armoede leven en daardoor, of door andere oorzaken - bijvoorbeeld door laaggeletterdheid aan de zijkant van de samenleving komen te staan. Ons inburgeringsbeleid is erop gericht dat inburgeraars zo snel mogelijk kunnen meedoen in de samenleving. Wat willen we bereiken?

› ›

Er leven in Nunspeet geen inwoners in armoede; met name kinderen ervaren geen belemmeringen door armoede. Inburgeraars doen zo snel mogelijk mee in de samenleving.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

10

We blijven prioriteit geven aan het armoedebeleid met aandacht voor stille / verborgen armoede. We implementeren het uitvoeringsplan van de Wet inburgering en monitoren de gerealiseerde resultaten. We onderzoeken de mogelijkheid om scholen meer te betrekken bij financiële voorlichting. We onderzoeken de mogelijkheden van het versimpelen van de minimaregelingen.

GEMEENTE NUNSPEET

1.7 Werk en inkomen Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

Werken is meer dan alleen het verwerven van een inkomen. Werk is van groot belang voor het welbevinden van veel inwoners: het draagt ook bij aan sociale integratie en maatschappelijke participatie en biedt ontplooiingsmogelijkheden. Daarom zetten we ons ervoor in dat mensen die kunnen en willen werken maar geen werk hebben, zo snel mogelijk passend werk vinden. Voor degenen die zelf niet in hun inkomen kunnen voorzien, is er een ruimhartig inkomensvangnet. Wat willen we bereiken?

› ›

Inwoners die niet (meer) kunnen werken in een reguliere baan, doen mee in de samenleving op de best passende plek. Een zo integraal mogelijke aanpak op individueel niveau van werk en inkomen en andere problematiek zoals slechte gezondheid, armoede en schuldenproblematiek.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We stimuleren de arbeidsparticipatie van jongeren zonder startkwalificatie, voortijdig schoolverlaters en jongeren met een beperking. We bieden nazorg (maatwerk) om de uitstroom naar werk zo duurzaam mogelijk te maken (door het inzetten van de jobcoach). We tonen als gemeente een voorbeeldfunctie wat betreft het opnemen van mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. We zorgen voor een doelgerichte en laagdrempelige voorlichting over financiële voorzieningen aan de inwoners en ketenpartners.

______

Een zo integraal mogelijke aanpak op individueel niveau van werk en inkomen en andere problematiek

______

11

02. Onderwijs 2.1 Onderwijs Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

We vinden het belangrijk dat iedereen in Nunspeet mee kan doen. Dat begint bij het bieden van dezelfde kansen aan alle kinderen en jongeren om zich te ontwikkelen en te ontplooien op een manier die bij hen past. Daarvoor blijven we inzetten op verbetering van de samenwerking tussen kinderopvang, scholen, jeugdhulp en gemeente. Het ene kind ontwikkelt zich binnen het reguliere schoolprogramma, terwijl de ander extra hulp en ondersteuning nodig heeft binnen het speciaal onderwijs. We willen passend onderwijs voor alle kinderen en jongeren, zo thuisnabij mogelijk. Daarom vinden wij het belangrijk dat het openbaar onderwijs en het speciaal (voortgezet) onderwijs in de gemeente vertegenwoordigd blijven. We werken vanuit onze gezamenlijke belofte aan het Nunspeetse kind, waarin we aan alle kinderen in Nunspeet beloven dat hun belang voorop staat in de keuzes die we maken. Dat betekent dat we kinderen een stem geven en een betrouwbare samenwerkingspartner zijn voor kinderen en hun ouders. Er moeten heel wat keuzes gemaakt worden met betrekking tot onderwijshuisvesting. Ook daarin staat de ontwikkeling van het kind centraal. We vinden het belangrijk dat onze schoolgebouwen bijdragen aan de ontwikkeling van onze kinderen.

Wat willen we bereiken?

› › ›

Dezelfde kansen aan kinderen en jongeren om zich te ontplooien en te ontwikkelen. Waarborging van de facilitering van het openbaar onderwijs in de gemeente. Speciaal (voortgezet) onderwijs blijft in Nunspeet vertegenwoordigd.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

12

We herijken het Strategisch Huisvestingsplan Onderwijs (SHP) waarin ook de vraag meegenomen wordt hoe de huidige verordening aansluit bij de noodzakelijke ruimtes voor passend onderwijs. We zetten in op een stevige en duurzame samenwerking tussen Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en het onderwijs (inclusief voorschoolse voorzieningen) en beschrijven daarin de diverse rollen. We onderzoeken of meer structuur in het aanbod van preventie en voorlichting gecreëerd kan worden. We stellen een nieuwe integrale onderwijsagenda op, inclusief onderwijsachterstandenbeleid en volwasseneneducatie.

GEMEENTE NUNSPEET

03. Ruimtelijke ordening en wonen 3.1 Ruimtelijke ordening Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

In ons ruimtelijke ordeningsbeleid zijn kwaliteit en integraliteit het uitgangspunt. Bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen worden alle aspecten en belangen zorgvuldig afgewogen en ingepast, zoals: duurzaamheid, verkeersveiligheid, parkeren, sociale veiligheid, gezondheid, groen en landschappelijke kwaliteiten. Ruimtelijke plannen worden in samenspraak en waar mogelijk met inbreng van alle belanghebbenden ontwikkeld. Met de realisering van het project Stationsomgeving slaan we een enorme verbeteringsslag wat betreft de bereikbaarheid van de woonkern Nunspeet en de ruimtelijke en verkeerskundige kwaliteit van het stationsgebied en de wijde omtrek daarvan.

Wat willen we bereiken?

› › ›

Flexibele bestemmingsplannen om te kunnen inspelen op (actuele) ontwikkelingen. Blijvend ruimte voor inwoners en bedrijven die initiatieven willen nemen, vanuit het principe van ‘ja, mits’ (in plaats van ‘nee, tenzij’). Initiatiefnemers van nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen voeren actief en transparant overleg met de omgeving en streven hierbij naar een ontwikkeling die zoveel mogelijk draagvlak heeft.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

We ronden de implementatie van de Omgevingswet voortvarend af. We evalueren de verplichte omgevingsdialoog. We blijven uitgaan van een actieve grondpolitiek, waarbij we met het grondprijsbeleid een evenwicht proberen te brengen tussen opbrengstmaximalisatie en het bevorderen van een woningbouwprogramma dat een hoge maatschappelijke meerwaarde genereert.

13

3.2 Wonen Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

De wooncrisis gaat ook onze gemeente niet voorbij. De huizenprijzen zijn de laatste jaren explosief gestegen. Voor veel mensen is het steeds moeilijker om een passende woning te vinden. Wonen is daarom een speerpunt van ons beleid. We stimuleren circulair en energieneutraal bouwen en de bouw van klimaatadaptieve wijken. We bouwen woningen die maximaal bijdragen aan doorstroming, zodat er ook meer ruimte komt voor starters en senioren. ‘Woningbouw op Maat’ zetten we de komende periode door. Dat betekent onder meer dat we meer sociale woningbouw realiseren op gronden die de gemeente in eigendom heeft. Andere uitdagingen waar we de komende periode aan werken, is de actualisering van de regionale woonagenda, de aanpassing van de regionale huisvestingsverordening, het realiseren van tijdelijke huisvesting (voor o.a. statushouders en Oekraïense ontheemden) en evaluatie van de pauzewoningregeling. Via een nieuwe regeling maken we het mogelijk om bijgebouwen tijdelijk te bewonen.

Wat willen we bereiken?

› ›

Een woningaanbod dat aansluit bij de behoefte van onze inwoners. Een woonbeleid met als uitgangspunten ‘passend wonen voor passende prijzen’ en ‘bouwen naar behoefte’ en met de nadruk op de eigen inwoners en de doelgroepen woonstarters en senioren.

Wat gaan we ervoor doen

› › › ›

14

We realiseren woningbouw in De Kijktuinen, ’t Hul Noord, Elspeet Noordwest en uitleglocatie Weversweg te Hulshorst. We onderzoeken of de centrumlocatie Feithenhof mogelijkheden biedt voor woningbouw. We stellen een locatievisie op voor gefaseerde woningbouw in Hulshorst en Elspeet en we onderzoeken of in Vierhouten mogelijkheden zijn voor woningbouw. We creëren creatieve oplossingen om te voldoen aan de huisvestingsvraag van met name starters, senioren en statushouders.

04. Volksgezondheid en milieu 4.1 (Positieve) Gezondheid Portefeuillehouder: wethouder J.M. Elskamp

We zetten ons in voor een gezonde en vitale bevolking in een schone leefomgeving. Want gezondheid en leefomgeving zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. We plaatsen gezondheid in een breder perspectief. Behalve een schone leefomgeving zijn ook ander factoren van invloed op de gezondheid - of beter gezegd de levenskwaliteit - van mensen, zoals goede en goed toegankelijke (zorg)voorzieningen, bestaanszekerheid, de sociale basis, goede huisvesting, enz. Voorkomen is beter dan genezen en daarom zetten we breed in op preventie en het bevorderen van een gezonde leefstijl.

______

Brede kijk op ‘Positieve Gezondheid’: gezondheid gaat verder dan een gezonde leefstijl

______

Wat willen we bereiken?

› › ›

Aandacht voor achterliggende problematiek bij gezondheidsvraagstukken zoals armoede, problemen rondom huisvesting, eenzaamheid, etc. Brede kijk op ‘Positieve Gezondheid’: gezondheid gaat verder dan een gezonde leefstijl. Gezondheid verbeteren in samenwerking met andere sectoren en domeinen: ‘Health in All Policies’.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We zetten in op het in stand houden / creëren van een gezonde fysieke en sociale leefomgeving. We zetten in op het verkleinen van gezondheidsachterstanden. We stimuleren gezond opgroeien en goed ouder worden. We ondersteunen initiatieven die de sociale en mentale gezondheid van ouderen positief beïnvloeden.

GEMEENTE NUNSPEET

15

4.2 Duurzaamheid Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

De gevolgen van de klimaatverandering laten zich steeds sterker voelen, zoals: hogere temperaturen, meer en langere perioden van droogte, meer wateroverlast en het uitsterven van dier- en plantensoorten. Dit heeft ingrijpende gevolgen voor de natuur, de landbouw en ons woon- en leefklimaat. We zetten ons in om onze leefomgeving ook voor de toekomst leefbaar te houden. Ons klimaat- en energiebeleid is gericht op het behalen van de afgesproken ambities in 2050 met nadruk op haalbare en betaalbare oplossingen. We houden vast aan het doel om in 2050 CO2-neutraal te zijn. We willen evenveel duurzame energie opwekken als we gebruiken en we werken toe naar een aardgasvrije gebouwde omgeving. We werken met het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2020 - 2025 en zetten in op het stimuleren van energieopwekking op alle daken en het isoleren van alle woningen. Ook gaan we ons eigen gemeentelijk vastgoed en wagenpark verder verduurzamen. En in deze onzekere tijden hebben we extra aandacht voor bewoners die met moeite de energielasten kunnen betalen.

Wat willen we bereiken?

› › › ›

De gemeente Nunspeet geeft het goede voorbeeld als het gaat om verduurzaming. Nieuwbouwwoningen zijn energieneutraal. Zoveel mogelijk zonnepanelen op daken, ook op overheidsgebouwen. Zoveel mogelijk woningen zijn goed geïsoleerd.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › › ›

16

We stimuleren de isolatie van woningen, met prioriteit voor mensen met een lager inkomen om energiearmoede te voorkomen. We voeren een actief beleid om het energieverbruik te beperken, onder andere door inzet van energiecoaches. We verduurzamen gemeentelijke gebouwen en het gemeentelijke wagenpark (verder). Samen met ondernemers verkennen we de kansen voor de energietransitie, zoals opslag van waterstof. We onderzoeken of het mogelijk is bestaande parkeerterreinen te voorzien van een overkapping met zonnepanelen.

GEMEENTE NUNSPEET

4.3 Water en riolering / Klimaatadaptatie Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

De gemeente moet maatregelen nemen om de schade als gevolg van de klimaatverandering zo beperkt mogelijk te houden. Hier moet op gelet worden bij de aanleg van nieuwe woonwijken en bedrijventerreinen, bij het opknappen van bestaande bebouwing, bij groenaanleg, bij vervanging van de riolering en bij wegonderhoud. We voeren het Uitvoeringsplan Ruimtelijke Adaptatie 2022-2026 uit. We passen de openbare ruimte aan door klimaatadaptieve maatregelen in te voeren en onder andere te zorgen voor meer groen en waterberging. We zetten in op bewustwording bij bewoners en bedrijven door ze te informeren en stimuleren maatregelen te nemen.

______

Nunspeet is in 2050 een klimaatadaptieve en waterrobuuste gemeente

______

Wat willen we bereiken?

›

Nunspeet is in 2050 een klimaatadaptieve en waterrobuuste gemeente.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We stellen een plan van aanpak op voor de wijkgerichte aanpak van klimaatadaptatie. We maken de openbare ruimte geschikt voor klimaatadaptatie, onder andere door te zorgen voor meer groen en waterberging. We stimuleren burgers om bij te dragen aan klimaatadaptatie, bijvoorbeeld door afkoppeling van regenwater, door het vervangen van verharding door groen (‘operatie Steenbreek’) of door het planten van bomen. We actualiseren het afvalwaterketenplan Nunspeet-Elburg.

17

4.4 Milieu en Afval Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

Om vervuiling van het milieu tegen te gaan, willen we zo weinig mogelijk restafval. Ook willen we een goede inzameling van afval, mede om zwerfafval en illegale stort tegen te gaan. We gaan door middel van goede afvalscheiding hoogwaardige recycling faciliteren. We willen daarom een goed bereikbare en toegankelijke milieustraat die de service aan inwoners verhoogt en een bijdrage levert aan de doelstellingen van VANG (Van Afval Naar Grondstof). Dit doen we door de milieustraat te voorzien van onder andere een adequaat voorzieningenniveau en de mogelijkheid tot het gescheiden deponeren van minimaal 18 soorten afval.

Wat willen we bereiken?

› ›

Vermindering van restafval van de huishoudens. Voorkomen zwerfafval en illegale stort.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

18

We realiseren een goed bereikbare en toegankelijke milieustraat. Zwerfvuil, onder meer in of bij natuurgebieden waar het vaak druk is, gaan we tegen, bijvoorbeeld door plaatsing van meer prullenbakken. We onderzoeken of er een ketenconcept haalbaar is, bijvoorbeeld door samenwerking met kringloopwinkel, donatie overtollige producten en kleding voor hergebruik en een Repair Café.

05. Verkeer en vervoer 5.1 Verkeer Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

We vinden het belangrijk dat de wegen en straten in onze gemeente veilig en goed onderhouden zijn. Onze focus ligt op goede verkeersdoorstroming en -veiligheid, volgens de uitgangspunten van het Gemeentelijk verkeer- en vervoersplan (GVVP) en de uitgangspunten van Duurzaam Veilig. Daarin is de verkeerskundige visie opgesteld over bereikbaarheid, verkeersveiligheid, leefbaarheid, duurzaamheid en fietsgebruik. We houden wegen en paden maximaal open in het belang van optimale doorstroming. Om een gastvrije gemeente te zijn, heffen we geen parkeergelden. Een goede bereikbaarheid is voor inwoners en bezoekers van groot belang. Het makkelijk kunnen vinden van het centrum is daarbij een belangrijke voorwaarde. Voor de weggebruiker moet de weginrichting eenduidig en herkenbaar zijn. Bij bereikbaarheid horen ook een goede bewegwijzering, een duidelijke parkeerroutering en voldoende parkeerplaatsen van goede kwaliteit. We besteden deze periode veel aandacht aan het doorvoeren van verbeteringen ten behoeve van het fiets- en voetgangersverkeer.

Wat willen we bereiken?

› › › › ›

Goed onderhouden wegen, straten en pleinen. Goede verkeersdoorstroming en -veiligheid. Voldoende parkeerplaatsen van goede kwaliteit. Het parkeren in de openbare ruimte blijft in onze gemeente gratis. Duidelijke parkeerroutering.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › › › ›

We werken aan het Verkeersplan Vierhouten Fase 2 met daarin de aanpak van de Gortelseweg. We zetten in op aanleg van een rotonde op de kruising bij Halfweg. We dringen bij Rijkswaterstaat aan op een oplossing via een ‘brilconstructie’ voor de gevaarlijke situatie bij de twee kruisingen aan de Eperweg bij de A28 (N795). We blijven de inzet van met name de Regio Zwolle voor verbetering van de bereikbaarheid en doorstroming van de A28 ondersteunen. We geven extra aandacht aan de lokale fietsagenda, zoals fietsparkeren, fiets delen, oplaadpunten, veilige fietszones en brede fietspaden. We geven extra aandacht aan de trottoirs in de kernen in combinatie met adequate bewegwijzering in het bijzonder voor mensen met een visuele beperking.

GEMEENTE NUNSPEET

19

5.2 Openbaar Vervoer Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

Het openbaar vervoer is voor onze inwoners een belangrijke voorziening en draagt bij aan het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen. De provincie heeft hier een belangrijke rol in. Hoewel de gemeentelijke zeggenschap beperkt is, blijven we het belang van een goed openbaarvervoerssysteem onder de aandacht brengen van de instanties die hiervoor verantwoordelijk zijn. Wat willen we bereiken?

› ›

Goede bereikbaarheid van alle kernen met openbaar vervoer. Duurzaam openbaar vervoer.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

20

We blijven het belang van (duurzaam) openbaar vervoer onder de aandacht brengen bij de instanties die hiervoor verantwoordelijk zijn. Voor onze inwoners voor wie dat nodig is, blijven we gebruik maken van collectief vervoer. We promoten en ondersteunen het gebruik van duurzaam (elektrisch) vervoer.

GEMEENTE NUNSPEET

06. Veiligheid 6.1 Openbare orde en veiligheid Portefeuillehouder: burgemeester C.W.J. Blom

Veiligheid is een groot goed en van cruciaal belang voor het welbevinden van mensen. Om te bevorderen dat mensen zich veilig voelen, zetten we verschillende instrumenten in, zowel op het gebied van preventie als handhaving. Bijvoorbeeld het (sociaal) veilig inrichten van de openbare ruimte, het ondersteunen van jongeren, ouderen en kwetsbare inwoners op (digitale) veiligheid, alcohol- en drugspreventie, het draadkrachtig optreden tegen crimineel en / of overlastgevend gedrag en tegen ondermijning. Ook blijven we de buurtwacht- en buurtpreventieteams ondersteunen. De kwaliteit van de brandweer- en ambulancezorg willen we op peil houden en we blijven ons inzetten voor korte aanrijtijden voor de hulpdiensten.

Wat willen we bereiken?

› › ›

Inwoners voelen zich veilig in hun woning, woonwijk en in de openbare ruimte. Snelle beschikbaarheid van goed uitgeruste hulpdiensten voor alle inwoners van Nunspeet. Voorkomen dat jongeren afglijden naar de criminaliteit.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › › › ›

We actualiseren het Ondermijningsbeleidsplan en voeren een weerbaarheidsscan ondermijning uit. We stellen een Integraal Veiligheidsplan 2024-2027 op. We blijven ons sterk maken voor het door de hulpdiensten bieden van hulp binnen de wettelijke aanrijtijden en voor het behoud van de huidige brandweercapaciteit en de -kazernes in onze gemeente. We zetten ons in voor minimaal het behoud van de tijdelijke ambulancepost in Nunspeet en bij voorkeur voor een definitieve oplossing. We handhaven de First Responder in Elspeet. We ondersteunen / faciliteren buurtpreventie-initiatieven.

21

6.2 Huiselijk geweld Portefeuillehouder: burgemeester wethouder J.M. Elskamp

Wanneer mensen slachtoffer zijn van huiselijk geweld, is de impact daarvan ten tijde van de mishandeling en daarna enorm. Samen met betrokken instanties, instellingen en organisaties maken we ons sterk om huiselijk geweld vroeg te signaleren en terug te dringen. Wat willen we bereiken?

›

Aantoonbare vermindering van huiselijk geweld in onze gemeente.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

Samen met o.a. Veilig Thuis, GGD, lokale teams, welzijnsorganisaties, onderwijs en politie zetten we ons in om huiselijk geweld vroeg te signaleren en terug te dringen. We zorgen dat gesubsidieerde en gecontracteerde aanbieders (op het gebied van jeugdzorg en WMO) werken met de ‘Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling’. We organiseren een Netwerkbijeenkomst Ouderenmishandeling. We onderzoeken de meerwaarde van het realiseren van een Lokale Alliantie ter voorkoming van financiële uitbuiting van ouderen.

6.3 Handhaving / BOA’s Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

Handhaving is gericht op de naleving van wet- en regelgeving. Handhaving moet effectief zijn en onze handhavingscapaciteit moet daarop zijn afgestemd. Door toezicht en handhaving moeten overtredingen worden opgespoord, bestraft en beëindigd, maar daardoor moeten zo mogelijk ook overtredingen worden voorkomen. Er moet dus ook een preventieve werking van uitgaan. Op het gebied van opsporing en handhaving willen we nauw samenwerken met de politie. De BOA’s moeten goed zijn toegerust op hun taken.

22

Wat willen we bereiken?

› ›

Een rechtvaardige, geloofwaardige, consequente en consistente handhaving van wet- en regelgeving. Een BOA-capaciteit op het gebied van veiligheid die in overeenstemming is met de taken van de gemeente en de ambities die we op dit vlak hebben.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We stellen een visiedocument Handhaving en jaarlijks een Handhaving Uitvoeringsprogramma (HUP) op. We onderzoeken of een herschikking van taken van de BOA’s kan bijdragen aan een betere handhaving dan wel uitbreiding van de BOA-capaciteit noodzakelijk is. We gaan in elk geval de handhaving van ergernis nummer 1, de hondenpoepoverlast, intensiveren. Als er sprake is van een wettelijke uitbreiding van bevoegdheden van BOA’s, bijvoorbeeld optreden tegen (lichte) verkeersovertredingen, dan maken we daar gebruik van.

GEMEENTE NUNSPEET

23

07 . Sport, cultuur en openbaar groen 7.1 Sportvoorzieningen en speelaccommodaties Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte

In samenspraak met sport- en beweegaanbieders werken we aan een energieke gemeente. Want sport is belangrijk voor iedereen. Iedereen moet kunnen bewegen op een actieve, gezonde en verantwoorde manier. We blijven daarom investeren in sport en bewegen. Ook is het belangrijk goede en veilige (basis)voorzieningen te hebben. De bouw van het nieuwe sportief recreatiecentrum De Wiltsangh is bijna afgerond. Begin 2023 hopen we gebruik te maken van dit unieke multi-inzetbare zwembad, sport- en turnhal. Uiteraard gaan we ook verder met planvorming voor de andere sportaccommodaties.

______

Ons credo is: zien sporten, doet sporten. Daarom werken wij met elkaar aan goede en mooie sportparken.

______

Wat willen we bereiken?

› ›

Behoud van het uitgebreide aanbod aan sportmogelijkheden dat we in onze gemeente hebben. Ons credo is: ‘zien sporten, doet sporten’. Daarom werken wij met elkaar aan goede en mooie sportparken.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

24

In samenwerking met relevante partijen, organisaties en andere beleidsvelden stellen we een nieuwe nota Sport en Bewegen op en herijken we de Kadernota Sport. We onderzoeken de mogelijkheden van de realisering van een multifunctioneel sportpark in Hulshorst en van uitbreiding van sportfaciliteiten in de nabijheid van bestaande accommodaties in Elspeet. We maken en houden sporten (fysiek en financieel) toegankelijk voor alle inwoners (ouderen, jeugd, kinderen), ook voor de kwetsbaren in de samenleving. Via Nunspeet Beweegt stimuleren we inwoners, waaronder statushouders, arbeidsmigranten, maar ook kwetsbare mensen met mentale problematiek, om deel te nemen aan sportactiviteiten.

GEMEENTE NUNSPEET

7.2 Bewegen in de openbare ruimte Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Naast de reguliere sportaccommodaties en sportverenigingen moet er ook voldoende ruimte zijn om in niet-georganiseerd verband sportief bezig te zijn.

Wat willen we bereiken?

›

Voldoende en aantrekkelijke inclusieve speelruimtes, beweegroutes en plekken met beweegelementen.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

Door middel van een kaderstellende startnotitie aan de raad en een participatietraject in diverse wijken en buurten stellen we de nieuwe Nota speelruimtebeleid beleid op. Op De Wiltsangh maken we niet-georganiseerd sporten mogelijk. We onderzoeken de mogelijkheden van realisering van een beweeg- en beleeftuin in Vierhouten.

25

7.3 Kunst en cultuur Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte Kunst en cultuur is van en voor iedereen. Voor de ene inwoner is het tekenen of schilderen en voor de andere is dat een bezoek brengen aan een museum. Voor weer een ander is het zingen in een koor of het bespelen van een instrument. Ook het lezen van een boek, het bezoeken van een voorstelling en het schrijven van een gedicht of een verhaal behoort tot cultuur. De gemeente Nunspeet is een Kunstenaarsdorp. Kunstenaars wilden en willen hier wonen en werken vanwege de prachtige en veelzijdige natuur die Nunspeet rijk is, al meer dan honderd jaar. Het in Nunspeet gevestigde Noord-Veluws Museum geeft een heel mooi beeld van het werk van deze kunstenaars. Ook voor de toekomst willen we kunst en cultuur behouden voor de samenleving. Want kunst en cultuur betekenen creëren, ervaren, verrijken en verbinden. Kunst en cultuur dragen bij aan de ontwikkeling van inwoners, zijn inzetbaar voor de samenleving, hebben economische waarde en zijn goed voor het woon- en leefklimaat in de gemeente.

Wat willen we bereiken?

› ›

Onze ambities op het gebied van kunst en cultuur waar blijven maken. Een duurzame instandhouding van onze lokale culturele sector.

Wat gaan we daarvoor doen?

› ›

We stellen een nieuwe kunst- en cultuuraanpak op via een participatietraject met onze culturele partners en reserveren de daarvoor benodigde middelen. Via Nunspeet uit de Kunst geven we sturing aan de activiteitenplanning op het gebied van kunst en cultuur.

7.4 Erfgoed Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis We zijn trots op ons culturele erfgoed en houden het in ere. Ons cultureel erfgoed draagt bij aan de aantrekkelijkheid van onze gemeente en aan de identiteit van onze kernen. Monumenten brengen het ontstaan en de ontwikkeling van de kernen in beeld en dragen bij aan de kwaliteit van de beleving in de kernen.

26

Wat willen we bereiken?

›

Instandhouding en waar mogelijk verbetering van de kwaliteit van ons cultureel erfgoed.

Wat gaan we daarvoor doen?

› ›

We stimuleren activiteiten die bijdragen aan het behoud van het gemeentelijk cultureel erfgoed. We stimuleren de samenwerking tussen organisaties die met erfgoed bezig zijn, zodat er meer samenhang en gemeenschappelijke prioritering voor erfgoed kan ontstaan.

7.5 Openbaar groen Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis Nunspeet is en blijft ook in de toekomst een groene gemeente. We willen in ieder geval het bestaande openbaar groen behouden. Dit doen we omdat we veel waarde hechten aan de instandhouding van het groene karakter van de gemeente, dat van belang is voor de natuur, het milieu, de leefomgeving en de identiteit van onze gemeente. We geven in het beleid en beheer van de openbare ruimte meer aandacht aan biodiversiteit.

Wat willen we bereiken?

› › ›

Handhaving en versterking van het groene karakter van onze gemeente. In alle kernen een passend niveau van groenonderhoud. Per kern, en binnen een kern kan nuance plaatsvinden op het dagelijkse/verzorgende onderhoud op basis van de wensen van inwoners en gebruikers.

Wat gaan we daarvoor doen?

› ›

Aanleg en onderhoud van openbaar groen doen we volgens het vastgestelde Groenbeleids- en beheerplan, met daarbij aandacht voor onder meer (bio)diversiteit, duurzaamheid, hittestress en waterberging. We ondersteunen inwonersinitiatieven en trekken vaker samen met inwoners op als het gaat om het inrichten en onderhouden van de openbare ruimte.

GEMEENTE NUNSPEET

27

7.6 Natuur en landschap Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer Onze gemeente biedt veel natuurschoon en fraaie landschappen met veel oppervlakte aan bos heide, stuifzand en water. Daar zijn we trots en zuinig op en we willen onze inwoners en recreanten daar op een verantwoorde manier van laten genieten. Maar de kwaliteit en vitaliteit van ons landschap staan door diverse oorzaken onder druk. We zetten daarom in op het herstel van natuur en landschap, en daarmee op de verbetering van de leefbaarheid. De gemeente Nunspeet zelf heeft veel natuurterrein in eigendom en beheer. Dat beheer willen we zorgvuldig doen met veel aandacht voor duurzaamheid, klimaatbestendigheid en biodiversiteit.

Wat willen we bereiken?

› ›

De kwaliteit van de natuur en het landschap behouden en versterken en de biodiversiteit vergroten. Een gezonde balans tussen natuurbescherming en natuurbeleving.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

28

We actualiseren de Heidebeheervisie en het Bosbeheerplan; dit pakken we op middels een participatietraject (met klankbord, stakeholders en raadswerkgroep). We werken verder aan het Herstelprogramma Provincie Gelderland (voor bossen, heide en stuifzanden, vennen en venen en beken) en aan een inrichtings- en beheerplan voor landgoed Hulshorst. In samenwerking met Provincie Gelderland en andere terreinbeherende organisaties geven we uitvoering aan recreatieve zonering en diverse herstelprogramma’s. We borgen de toegankelijkheid en beleving van de natuur voor inwoners en recreanten middels geleiden en verleiden. We behouden en beschermen gemeentelijke en particuliere monumentale bomen door het opstellen van een monumentale bomenlijst en we richten een nieuw onderhoudsfonds op voor het particuliere beheer en onderhoud van monumentale bomen.

GEMEENTE NUNSPEET

08 . Economie, recreatie en toerisme 8.1 Economie en werkgelegenheid

Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte

Ondernemers zijn belangrijk voor een bloeiende economie en het creëren van werkgelegenheid. We hebben prachtige winkels en mooie bedrijven. Vaak zijn het familiebedrijven met een jarenlange binding met de Veluwe. Zij zorgen voor levendige en vitale dorpen en voor activiteiten in en rondom onze gemeente. In samenwerking met de ondernemers formuleren we een visie op een lokaal aantrekkelijk en economisch sterk Nunspeet. We hechten aan goede en constructieve contacten met onze ondernemers door elkaar regelmatig te ontmoeten. We vinden het belangrijk dat ondernemers de ruimte hebben om te ondernemen. We zetten in op het behoud van kwalitatief voldoende bedrijventerreinen en winkelgebieden, met name voor onze lokale bedrijven waar onze inwoners aan het werk zijn. Daar willen we graag in blijven investeren. We vinden sociaal ondernemen belangrijk en faciliteren en ondersteunen ondernemers in de ontwikkeling van menselijk kapitaal en leveren zo een bijdrage aan een vitale arbeidsmarkt: sociaal beleid kan niet zonder lokale bedrijven!

Wat willen we bereiken?

› › › ›

Kwalitatief voldoende bedrijventerreinen en werklocaties voor met name lokale bedrijven met lokale werkgelegenheid. Ruimte voor ondernemers om te ondernemen. Goede en constructieve contacten met onze ondernemers. Een vitale arbeidsmarkt.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › › ›

30

We stellen een visie vast op het gebied van de lokale economie. We doen onderzoek naar nieuwe werklocaties als vervolg op het bedrijventerrein De Kolk. We geven meer ruimte aan kleinschalige bedrijvigheid in Hulshorst in de zones die daarvoor in het verleden (2017) zijn aangewezen. We investeren in een professionele ondernemersdienstverlening: we onderhouden proactief en uitnodigend contacten met onze ondernemers, zowel bestuurlijk als via de bedrijfscontactfunctionaris en de accountmanager werkgeversdienstverlening. We bieden maatwerk door experts voor schuldhulpverlening bij bedrijfsbeëindiging of doorstart. We herijken ons inkoop- en aanbestedingsbeleid, met daarin meer nadruk op lokaal en duurzaam aanbesteden en inkopen en op sociaal ondernemerschap.

GEMEENTE NUNSPEET

8.2 Agrarische sector

Portefeuillehouder: wethouder J. Groothuis

Voor onze agrariërs vormen de toekomstmogelijkheden van hun percelen en de daarop aanwezige bebouwing een groot financieel en economisch belang. Deze belangen staan steeds meer onder druk. Een gezonde agrarische sector met voldoende toekomstperspectief is ook van belang voor de kwaliteit en leefbaarheid van ons landelijk gebied en daarmee voor onze lokale gemeenschap als geheel. Boeren die verder kunnen en willen, ondersteunen we waar mogelijk. Met boeren die willen stoppen, kijken we samen naar mogelijkheden voor passende alternatieven.

Wat willen we bereiken?

›

Een toekomstbestendige agrarische sector met ruimte voor duurzame landbouw.

Wat gaan we daarvoor doen?

› ›

We blijven agrariërs de ruimte geven om te komen met initiatieven tot functieverbreding of -verandering, die passen bij de oorspronkelijke hoofdfunctie en niet ten koste gaan van de landschappelijke kwaliteit. Waar mogelijk gaan we in die herontwikkeling in dialoog met de agrariërs om kansen te verkennen voor toekomstbestendige duurzame landbouw.

31

8.3 Recreatie en toerisme Portefeuillehouder: wethouder M. van de Bunte

Nunspeet biedt bezoekers en toeristen een diversiteit die je bijna nergens anders vindt: bossen, heide, zandverstuiving, randmeren, een breed palet aan winkels, horeca, kunst en cultuur, activiteiten en evenementen en een ‘levende’ oorlogshistorie. Als toegangspoort van de Noord-Veluwe is Nunspeet een toeristisch recreatieve bestemming voor gasten van alle leeftijden die er even uit willen. Zij verblijven graag op de Veluwe om te genieten van een rustige plek waar het hele jaar rond een kwalitatief aanbod is. Nunspeet kenmerkt zich als een gemeente met dorpen die samen sterker, gezellig en gastvrij zijn, waar het water een unieke kans is en waar de gast vier seizoenen een beleving ervaart die ‘uit de kunst’ is. Wij zetten daarom in op ‘Nunspeet vier seizoenen uit de kunst’. Met de inzet van deze koers werken we aan toerisme en recreatie zodat deze het gehele jaar merkbaar, zichtbaar en voelbaar worden. Dat betekent dat de kwaliteit en dienstverlening het gehele jaar ‘uit de kunst’ moeten zijn. We geven uitvoering aan het programma Vitale Vakantieparken om het aanbod in verblijfsrecreatie sterk te houden. Bij al onze inspanningen houden we de balans tussen toeristische druk en draagvlak in het oog en gaan we voor een duurzame en verantwoorde ontwikkeling. In dat kader werken we de komende jaren ook aan de spreiding en geleiding van bezoekers.

Wat willen we bereiken?

› › ›

‘Nunspeet vier seizoenen uit de kunst’ (koersnotitie vastgesteld in 2020) Balans tussen toeristische druk en draagkracht; een duurzame en verantwoorde ontwikkeling. Spreiding en begeleiding van bezoekers.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › › ›

We geven de reeds in gang gezette ontwikkelingen rond ‘Poort van de Veluwe, ontvangstlocatie Transferium’ concreet gestalte. We geven uitvoering aan de lokale ontwikkeling van het Veluws wandelroutenetwerk. We ontwikkelen samen met de betrokken partijen een masterplan voor ‘Nunspeet aan Zee’ en voeren dit uit. We geven uitvoering aan het lokale programma van ‘Vitale Vakantieparken’. We doen een onderzoek naar de toegankelijkheid van recreatie en toerisme in de gemeente Nunspeet, inclusief de behoefte aan openbare toiletten.

GEMEENTE NUNSPEET

33

09. Bestuur en Financiën 9.1 Intergemeentelijke Samenwerking Portefeuillehouder: burgemeester C.W.J. Blom

Ons uitgangspunt is dat de gemeente Nunspeet ook in de toekomst een sterke zelfstandige gemeente blijft. Tegelijkertijd beseffen we dat we niet alle gemeentelijke taken op eigen houtje kunnen uitvoeren en dat we onze doelen en ambities niet zonder andere gemeenten kunnen realiseren. Daarom zoeken we een goede samenwerking met andere gemeenten in de regio, niet alleen uit eigen belang, maar ook om van waarde en nut te kunnen zijn voor andere gemeenten en overige samenwerkingspartners in de regio.

Wat willen we bereiken?

› ›

De gemeente Nunspeet blijft ook in de toekomst een sterke zelfstandige gemeente. Een goede strategische en praktische samenwerking met andere gemeenten in de regio.

Wat gaan we daarvoor doen?

›

Binnen de Kop van de Veluwe gaan we met een open houding het gesprek aan om tot overeenstemming te komen over de status van de samenwerking in de Kop van de Veluwe en de relatie tot de Regio Zwolle.

›

We houden oog voor de profilering en positionering van onze gemeente als samenwerkingspartner voor de zuidelijke buurgemeenten.

9.2 Bestuursstijl en vernieuwing Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer

We blijven werken aan een transparante en betrouwbare bestuursstijl en staan open voor vernieuwing. We willen als gemeentebestuur open en betrouwbaar zijn en in een goede verbinding staan met onze inwoners, ondernemers, instellingen en organisaties. We willen hen tijdig en goed betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van plannen en het oplossen van problemen. Het recent vastgestelde beleid op het gebied van inwonerparticipatie biedt daarvoor een goed handvat.

34

GEMEENTE NUNSPEET

Wat willen we bereiken?

› ›

Een transparante en betrouwbare bestuursstijl richting de samenleving. Versterking van de lokale democratie.

Wat gaan we daarvoor doen?

›

Samen met de in te stellen raadswerkgroep Bestuur en Dienstverlening gaan we als college van B&W een bijdrage leveren aan de verbetering van de gemeentelijke dienstverlening.

›

Uit oogpunt van goed werkgeverschap besteden we blijvend aandacht aan het aspect werkdruk in de gemeentelijke organisatie en nemen we waar nodig passende maatregelen.

9.3 Dienstverlening Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer

De gemeente Nunspeet is er voor haar inwoners, instellingen en bedrijven. Goede dienstverlening is het fundament voor vertrouwen in de gemeente. Bij onze dienstverlening staat de inwoner centraal. We zetten in op maximale digitale dienstverlening, maar bij onze gemeente is er ook voldoende ruimte voor persoonlijk contact. De wensen en eisen met betrekking tot gemeentelijke dienstverlening veranderen door de tijd heen. Door continu respons te vragen op onze dienstverlening, houden we als gemeente zicht op wat de wensen en eisen zijn en in welke mate wij hieraan voldoen. Ook via een burgerpanel/ participatieplatform gaan we onze inwoners om hun mening en wensen over onze dienstverlening vragen.

Wat willen we bereiken?

› ›

Inwoners voelen zich door de gemeente gehoord en serieus genomen. Inwoners zijn tevreden over de snelheid en kwaliteit van de gemeentelijke dienstverlening.

Wat gaan we daarvoor doen?

› › ›

We verzamelen - onder meer via een participatieplatform (bijvoorbeeld een inwonerspanel) - klantfeedback en wensen over onze dienstverlening en vertalen deze in concrete verbeteringsmaatregelen. We evalueren en herijken onze dienstverleningsvisie. We stellen een plan van aanpak op voor het optimaliseren van onze telefonische bereikbaarheid.

35

9.4 Communicatie Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer

Actieve, tijdige, begrijpelijke en eerlijke communicatie is essentieel voor een gemeentebestuur dat in verbinding wil staan met zijn inwoners. Met een goede en doordachte communicatieaanpak via diverse mediakanalen willen we bereiken dat onze doelgroepen goed geïnformeerd zijn, dat de gemeente weet wat er leeft en speelt in de samenleving en dat de bestuurscultuur open en transparant is.

Wat willen we bereiken?

›

We staan in verbinding met de Nunspeetse samenleving. We weten wat er leeft en speelt, en gebruiken dat bij onze actieve, tijdige, begrijpelijke en eerlijke communicatie met de diverse doelgroepen via diverse mediakanalen.

Wat gaan we daarvoor doen?

›

We stellen een plan op voor - waar nodig - verbreding en vernieuwing van de communicatie van de gemeente, met daarin aandacht voor de communicatie van de gemeenteraad.

9.5 Informatiebeleid Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer

Het informatiebeleid stelt kaders en geeft richting aan de wijze waarop we de komende jaren onze informatievoorziening inrichten en omgaan met onze informatie. Dat houdt in dat we met het informatiebeleid klaar zijn voor de toekomst, maar ook betrouwbaar zijn voor onze inwoners. Daarom zorgen we er ook voor dat ons informatiebeleid voldoet aan de wettelijke eisen op het gebied van digitale toegankelijkheid. We maken gebruik van data om onze keuzes te onderbouwen en daarmee te ondersteunen bij de maatschappelijke uitdagingen. De steeds verdergaande digitalisering maakt het verbeteren van de informatieveiligheid en het creëren van bewustzijn bij onze inwoners steeds belangrijker. Digitale kwetsbaarheden en dreigingen zijn aan de orde van de dag.

Wat willen we bereiken?

› ›

36

Een toekomstbestendige, betrouwbare en zo effectief en efficiënt mogelijk ingerichte informatievoorziening die aansluit op wettelijke, maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en op de (informatie)behoefte van inwoners en van de gemeentelijke organisatie. De informatie en dienstverlening van de gemeente voldoet minimaal aan de wettelijke eisen voor digitale veiligheid en toegankelijkheid.

GEMEENTE NUNSPEET

Wat gaan we daarvoor doen?

› › › ›

We investeren in de juiste capaciteit en competenties van ons ICT personeel en in het vergroten van de digitale vaardigheid en het vergroten van het bewustzijn omtrent privacy en informatieveiligheid van de gemeentelijke organisatie. We onderzoeken de kansen en mogelijkheden voor regionale samenwerking op het gebied van informatisering en automatisering. We verbeteren onze opslag en ontsluiting van gegevens om te voldoen aan de Wet open overheid (Woo) en de Archiefwet. We monitoren die kwetsbaarheden en dreigingen continu en geven uitvoering aan de Baseline Informatiebeveiliging Overheden (BIO).

9.6 Financiën Portefeuillehouder: wethouder W. Stoffer

De huidige financiële positie van onze gemeente is gezond en stabiel en dat willen we ook voor de langere termijn graag zo houden. We blijven een voorzichtig begrotingsbeleid voeren en zorgen voor (ruim) voldoende reserves. We hanteren als uitgangspunt dat we de onroerendezaakbelastingen (ozb) met de inflatiecorrectie en trendmatig verhogen, waarbij we de eventuele meeropbrengsten ten opzichte van de begroting jaarlijks reserveren, zodat die middelen ten goede komen aan specifiek te benoemen projecten. Voor de rioolheffing, afvalstoffenheffing en rechten en leges hanteren we het uitgangspunt van volledige kostendekking.

Wat willen we bereiken?

›

Gezonde gemeentelijke financiën in combinatie met beperkte lastendruk voor inwoners en bedrijven.

Wat gaan we daarvoor doen?

›

Intensivering van beleid doen we door zoveel mogelijk te herprioriteren of door ‘nieuw-voor-oud’ beleidskeuzes.

›

Als we onverwacht aanmerkelijk minder inkomsten of veel hogere kosten krijgen, bezien we eerst of we uitgaven door scherpere keuzes in balans kunnen brengen met de inkomsten.

›

We blijven kritisch op de doelmatigheid, zodat de tarieven niet hoger zijn dan nodig is.

›

We monitoren goed of het beleid effectief is, of de uitvoering doelmatig is en of de efficiency op een goed peil is.

37

10. Werkverdeling

Burgemeester C.W.J. (Céline) Blom Portefeuille:

› › › › ›

Openbare Orde en Veiligheid Bestuur en Juridische Zaken Voorlichting Externe Betrekkingen (lobby) Streekarchivariaat

Wethouder M. (Mark) van de Bunte 1e loco burgemeester

Portefeuille:

Programma’s en projecten:

› ›

› › ›

› › › ›

38

GEMEENTE NUNSPEET

Economie en Werkgelegenheid Participatiewet (economische aspecten) Recreatie en Toerisme Sport en Bewegen Kunst en Cultuur Wijken en Kernen

Stationsomgeving Wiltsangh Vitale vakantieparken

Wethouder J. (Jaap) Groothuis 2e loco burgemeester Portefeuille:

Programma’s en projecten:

›

› › › › ›

› › › › › ›

Ruimtelijke Ordening en Volkshuisvesting Openbare ruimte Milieu (afval) Grondbeleid en Vastgoed Monumenten Agrarische Zaken Handhaving

Duurzaamheid Omgevingswet De Kolk Molenbeek Bedrijvenstrip Elspeet

Wethouder J.M. (Jennifer) Elskamp 3e loco burgemeester

Portefeuille:

› › › › › ›

Sociaal WMO Volksgezondheid Welzijn Participatiewet (sociale aspecten) Jeugd en Gezin

› ›

Inclusie Onderwijs en Vervoer

Programma’s en projecten:

› › ›

Sociaal Domein Onderwijshuisvesting Jeugdzorg

Wethouder W. (Wichert) Stoffer 4e loco burgemeester Portefeuille:

Programma’s en projecten:

› › › › ›

› › › › ›

Financiën Personeel en Organisatie ICT Facilitair Huisvesting organisatie

›

Natuur en Landschap Dienstverlening en Communicatie Inwonersparticipatie Commissie P&C Raadswerkgroep Bestuur en Dienstverlening Raadswerkgroep Omzien naar elkaar

39

COLLEGEPROGRAMMA GEMEENTE NUNSPEET

2022 2026