St. t.k.n. nr. 1. Collegerapp. Ontwikkelagenda sociaal domein

Datum

Akk.

Bespr.

Overleg

B W W W W S

Aan burgemeester en wethouders Datum: Portefeuillehouder: Ambtenaar: Team: Naam teammanager: Directie: Raad: Commissie: OR: Communicatie: Bijlage(n): Betrokken teams:

22 augustus 2022 Zaaknummer: J.M. Elskamp G.J. van Bruchem Programma sociaal domein J.C. Bos mr. P.F.A. Klein Nee Nee Nee Nee Openbaar: Ontwikkelagenda, actieplan Samenleving, sociaal

30430

Ja

Onderwerp: Ontwikkelagenda sociaal domein Samenvatting In het voorjaar van 2021 heeft de gemeenteraad de Visie sociaal domein vastgesteld. Deze visie is vertaald naar het Integraal beleidsplan sociaal domein. Hierin staan de uitgangspunten, maatschappelijke effecten en doelstellingen voor 2022-2025. De derde stap is het opstellen van uitvoeringsplannen. Om te zorgen voor een integrale afweging en prioritering van ontwikkelingen maken we een tussenstap met deze ontwikkelagenda. De ontwikkelagenda is samen met de betrokken partijen in het sociaal domein tot stand gekomen en geeft een dynamisch overzicht van onderwerpen waar de komende vier jaar de focus op ligt om een impuls te geven aan de gewenste beweging binnen het sociaal domein. Het is de basis voor uitvoeringsplannen bij gemeente en maatschappelijke organisaties. Advies aan burgemeester en wethouders • Kennis nemen van met de bijgevoegde ontwikkelagenda als dynamisch overzicht van onderwerpen voor de komende vier jaar (en in het actieplan geprioriteerd naar acties voor de komende twee jaar) als impuls voor de gewenste beweging binnen het sociaal domein; • De ontwikkelagenda voor kennisgeving toe te zenden aan de commissie maatschappij en middelen (3 november 2022). Collegevergadering van:11-10-2022 Beslissing college: Conform advies

Nummer: 6

Pagina 1 van 4

-2-

-3-

TOELICHTING Inhoudelijke toelichting In het voorjaar van 2021 heeft de gemeenteraad de Visie sociaal domein vastgesteld. Deze visie is vertaald naar het Integraal beleidsplan sociaal domein. Hierin staan de uitgangspunten, maatschappelijke effecten en doelstellingen voor 2022-2025. De derde stap is het opstellen van uitvoeringsplannen. Om te zorgen voor een integrale afweging en prioritering van ontwikkelingen maken we een tussenstap met deze ontwikkelagenda. De ontwikkelagenda is samen met de betrokken partijen in het sociaal domein tot stand gekomen en geeft een dynamisch overzicht van onderwerpen waar de komende vier jaar de focus op ligt om een impuls te geven aan de gewenste beweging binnen het sociaal domein. Het is de basis voor uitvoeringsplannen bij gemeente en maatschappelijke organisaties. Zoals eerder benoemd beoogt de ontwikkelagenda en het bijbehorende actieplan een impuls te geven aan bepaalde onderwerpen, passend binnen het kader van het integraal beleidsplan sociaal domein 2022-2025. Dit kan onder andere door extra ondersteuning te bieden vanuit het programma sociaal domein. Naast deze impulsen vinden ook de reguliere werkzaamheden plaats. Staat een onderwerp niet op de ontwikkelagenda, dan betekent dat dus niet dat er niets mee gebeurt, maar wel dat daar geen extra focus op ligt de komende jaren.

De ontwikkelagenda is tot stand gekomen in samenspraak met maatschappelijke organisaties Er zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd met onder andere maatschappelijke organisaties, onderwijs, CJG, POH-ers, de adviesraad sociaal domein en beleidsmedewerkers om aan de hand van het beleidsplan te komen tot deze ontwikkelagenda. De onderwerpen die het meest genoemd zijn, hebben een plekje gekregen in de ontwikkelagenda, zodat het echt een agenda van iedereen is. Daarmee kan een onderwerp ook getrokken worden door bijvoorbeeld een maatschappelijke organisatie of het onderwijs. Opvallend was dat veel onderwerpen betrekking hebben op samenwerking [ Beoogd effect Het leggen van een duidelijke basis voor de uitvoeringsplannen. Financiële toelichting Voor de verschillende onderwerpen genoemd in de ontwikkelagenda wordt zo nodig apart financiële dekking gezocht, danwel worden apart financiële middelen aangevraagd. Vooralsnog passen de voorgestelde acties binnen de bestaande begroting. Communicatie De ontwikkelagenda zal regelmatig met maatschappelijke organisaties tegen het licht worden gehouden op actualiteit etc. Dit past bij het dynamische karakter van de ontwikkelagenda. Inwoners en adviesraad worden op diverse wijzen betrokken bij het opstellen van de uitvoeringsplannen.

Risico Een mogelijk risico is dat er voldoende ambtelijke capaciteit aanwezig dient te zijn om de onderwerpen op de ontwikkelagenda voldoende impuls te kunnen geven. Hier kan het programma sociaal domein mogelijk aan bijdragen. Evaluatie Aan de hand van de ontwikkelagenda wordt ieder jaar een dynamisch actieplan opgesteld, dat dan ook een evaluatiemoment is voor de ontwikkelagenda. Zoals aangegeven is ook de ontwikkelagenda een dynamisch document en kan worden gewijzigd aan de hand van maatschappelijke ontwikkelingen, actualiteiten, nieuwe wetgeving etc.

-4-