St. t.k.n. nr. 1. Bijlage Voortgangsnota bestaanszekerheid en schulden 2025

Voortgangsnota Bestaanszekerheid en Schulden gemeente Nunspeet 2025

Managementsamenvatting: in juni 2023 heeft de gemeenteraad het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid en Schulden gemeente Nunspeet 2023 vastgesteld. In het Uitvoeringsplan zijn voor het eerst de thema’s bestaanszekerheid/armoede en schulden samengevoegd tot één plan. De twee thema’s zijn moeilijk los van elkaar te zien, we zien hierdoor de samenhang in de brede aanpak toenemen. In deze Voortgangsnota wordt de voortgang van dit uitvoeringsplan puntsgewijs weergegeven. Van de 33 actiepunten zijn 20 punten uitgevoerd en/of afgerond, 12 punten zijn in ontwikkeling of gepland (uiterlijk 2026) en kan 1 punt niet worden uitgevoerd conform het uitvoeringsplan. Naar verwachting kunnen de meeste actiepunten uiterlijk 2026 worden uitgevoerd. Er zijn veel nieuwe samenwerkingen gestart, waarbij het maatschappelijk veld een grotere rol heeft gekregen dan voorheen. Het bereik van de gemeentelijke inkomensregelingen is de afgelopen jaren toegenomen.

-2-

Inleiding In juni 2023 heeft de gemeenteraad het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid en Schulden gemeente Nunspeet 2023 (hierna: Uitvoeringsplan) vastgesteld. Het Uitvoeringsplan richt zich op vijf hoofdpijlers met verschillende onderliggende actielijnen (Preventie, Gerichte aanpak kinderarmoede, Betaalbare zorg, Gebruik van bestaande voorzieningen en Perspectief). Al deze pijlers dragen bij aan verschillende doelstellingen uit het Beleidsplan Sociaal Domein. Met deze voortgangsnota is de progressie van de uitvoering van het Uitvoeringsplan in kaart gebracht. Per actielijn wordt aangegeven welke acties zijn uitgevoerd, welke acties nog gepland staan (uiterlijk 2026) en welke acties onder druk staan conform het Uitvoeringsplan. In bijlage 1 is met verschillende kleurcodes een schematisch overzicht gegeven van de voortgang.

Algemene beschouwing op de voortgang van het Uitvoeringsplan De afgelopen jaren heeft het thema bestaanszekerheid veel aandacht gekregen. De coronacrisis en stijgende inflatie zorgden ervoor dat meer mensen gebruik maakten van (overheids)voorzieningen. We zien in 2024 een hoger gebruik van de lokale inkomensregelingen ten opzichte van 2018 en 2022. Tegelijkertijd is er een groter maatschappelijk besef ontstaan dat armoede of schulden iets is waar iedereen mee te maken kan krijgen. Door deze maatschappelijke urgentie ontstaan er ook veel mooie (lokale) initiatieven. Denk aan het Hulpfonds, de buurtkasten van Stichting Verborgen Armoede of het Project Rondkomers. We zien hierdoor ook een verschuiving van uitvoering door de gemeente naar uitvoering in samenwerking met maatschappelijke partners. Het Uitvoeringsplan is ambitieus met veel verschillende actiepunten. Er zijn al veel mooie resultaten behaald, zoals het jongerenparticipatietraject Speaking Minds, de aanpak menstruatiearmoede en de zwemlessen via het Jeugdfonds Sport en Cultuur. Vanwege de omvang van het Uitvoeringsplan zijn er ook nog een aantal punten die nog gepland staan voor uitvoering in 2025 of 2026.

Van de in totaal 33 actiepunten zijn er 20 afgerond (of doorlopend), 12 deels uitgevoerd of gepland voor uitvoering (uiterlijk 2026) en is er 1 die niet conform het Uitvoeringsplan kan worden uitgevoerd (de samenwerking met Stichting Leergeld). We zien dat een flink aantal actiepunten inmiddels zijn afgerond, maar de meeste actiepunten blijven aandacht vragen of ontwikkelen zich door. Denk hierbij aan het continu verbeteren van de communicatie en het verlagen van de drempel om voorzieningen beschikbaar te maken/houden en gebruik van deze regelingen door de doelgroep te stimuleren.

Cijfers en kaders Definitie bestaanszekerheid De term bestaanszekerheid laat zich moeilijk definiëren. In het Uitvoeringsplan is bestaanszekerheid als volgt gedefinieerd: “Bestaanszekerheid is het kunnen nadenken over de dag van morgen, en niet alleen maar bezig hoeven zijn met wat je vandaag moet doen om te overleven.” Hebben we het over bestaanszekerheid, dan hebben we het dus niet alleen over het betalen van de vaste lasten. Bestaanszekerheid raakt ook aan de ontwikkelmogelijkheden en welbevinden van mensen. (Juridische) kaders Het college en de raad hebben een aantal kaders waarbinnen geopereerd wordt om bestaanszekerheid te bevorderen: • Participatiewet/Ioaw (bijstandsuitkeringen, bijzondere bijstand, individuele inkomenstoeslag, loonkostensubsidie, begeleiding naar werk/participatie, studietoeslag) • Bbz/Ioaz (bijstandsuitkeringen en bedrijfskapitaal voor ondernemers)

-3-

• •

(Lokale) Minimaregelingen (bijdrage sport en cultuur, bijdrage gemeentelijke belastingen, gemeentepolis/collectieve zorgverzekering) Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) (schuldhulpverleningstrajecten, vroegsignalering, hersteloperatie kinderopvangtoeslagaffaire)

Naast bovenstaande kaders is de bestaanszekerheid van inwoners in grote mate afhankelijk van Rijksvoorzieningen zoals huurtoeslag, zorgtoeslag, kindgebonden budget, kinderopvangtoeslag, etc.. Uit de Nota bestaanszekerheid gemeente Nunspeet 2019-2022 blijkt dat (afhankelijk van de huishoudsamenstelling) ongeveer 85% van de ondersteuning uit inkomensregelingen vanuit het Rijk komt en 15% vanuit de gemeente. De kracht van gemeentelijke ondersteuning zit daarmee niet alleen in financiële ondersteuning, maar ook in preventie en ondersteuning op andere leefgebieden. Kerncijfers Vanaf 2023 hanteren het CBS, SCP en Nibud een nieuwe (gezamenlijke) definitie van armoede. Hierdoor zijn cijfers van het CBS over de voorliggende periode moeilijk te vergelijken. De nieuwe definitie meet o.a. de werkelijke kosten die mensen hebben aan wonen en energie (i.p.v. gemiddelden). Daarnaast wordt ook bekeken of huishoudens een financiële buffer hebben. In heel Nederland leefde 3,1% van de huishoudens in 2023 onder de armoedegrens. In de gemeente Nunspeet was dit in 2023 1,9% (ofwel 221 huishoudens). Tabel 1 geeft het gebruik van verschillende gemeentelijke inkomensregelingen aan. Het gebruik is niet alleen afhankelijk van gemeentelijk beleid, maar is voor een groot ook afhankelijk van externe factoren (zoals conjunctuur of inflatie). Tabel 1: Gebruik gemeentelijke regelingen 2018.

2022 en 2024 Regeling 2018 2022 1 Bijdrage sport en cultuur 371 personen 440 personen Bijdrage gemeentelijke belastingen 405 huishoudens 411 huishoudens 362 personen 302 personen Collectieve zorgverzekering Individuele inkomenstoeslag 142 huishoudens 221 huishoudens Witgoedregeling Participatiewet-uitkeringen

-

-

320 personen

335 personen

2024 550 personen 457 huishoudens 373 personen 226 huishoudens 408 huishoudens (585 vouchers) 412 personen

Kritische prestatie indicatoren (KPIs) De gemeenteraad neemt eind maart 2025 een besluit over de herijking van verschillende KPIs binnen het Sociaal Domein. Vooruitlopend hierop nemen we deze alvast mee in deze voortgangsnota: Kritische Prestatie Indicatoren 2024 Aantal meldingen schuldhulpverlening (totaal 2024) Aantal inwoners met een schuldregeling (totaal 2024) Het aantal inwoners met een bijstandsuitkering (peildatum 31-12-2024) Aantal inwoners met een bijstandsuitkering > 3 jaar (peildatum 31-12-2024) Aantal meldingen vroegsignalering schulden (Q4 2024) Saldo aantal personen op een Beschutte Werkplek t.o.v. taakstelling (2024) 1

28 50 361 178 216 +3

De gemeente Nunspeet kent de Bijdrage Sport en Cultuur (een gemeentelijke regeling die wordt aangevraagd bij het college). We zien dat inwoners deze regeling de afgelopen jaren steeds beter weten te vinden. Daarnaast kennen we het Jeugdfonds Sport en Cultuur (JFSC). Inwoners kunnen van het JFSC gebruik maken via intermediairs. De gemeente beoordeelt de aanvragen bij het JFSC dus niet zelf.

-4-

Enkele highlights uit het Uitvoeringsplan ✓ Realisatie van 18 uitgiftepunten van gratis menstruatieproducten ✓ 5.300 pakjes maandverband en tampons verstrekt ✓ Inwoners in zorginstellingen niet langer uitgesloten van inkomensregelingen ✓ Jongerenparticipatie via het Project Speaking Minds ✓ 585 witgoedvouchers verstrekt ✓ 29 babystartpakketten verstrekt ✓ 30 personen uit een CAK-achterstandsregime (zorgkosten) ✓ Inzet saneringskredieten bij schuldhulpverlening ✓ Zwemles voor 126 kinderen via het Jeugdfonds Sport en Cultuur

Tijdlijn Onderstaande tijdlijn geeft aan welke acties van het Uitvoeringsplan op welk moment zijn uitgevoerd. Onder de tijdlijn worden de uitgevoerde acties puntsgewijs toegelicht.

-5-

Puntsgewijze toelichting Per pijler en onderliggende actielijn is aangegeven of de actie is uitgevoerd, wanneer de actie gepland staat of dat uitvoering binnen de termijn (uiterlijk 2026) onder druk staat. In bijlage 1 is de voortgang schematisch weergegeven met kleurcodes. Legenda kleurcodes: Afgeronde of doorlopende actie Actie opgestart, maar nog niet afgerond of gepland voor uiterlijk 2026 Realisatie niet haalbaar conform Uitvoeringsplan

Pijler 1: Preventie 1.1 Proactieve gemeente 1. We informeren jongeren in de gemeente over de belangrijkste wijzigingen na de middelbare school. Gepland Q2 2025: Het college heeft aan de hand van adviezen van Nunspeetse jongeren (Project Speaking Minds, zie Pijler 2) informatiemateriaal ontwikkeld (verjaardagskaarten en brieven) waarin jongeren worden geïnformeerd over de verschillende zaken die zij moeten regelen wanneer zij 18 worden. De jongeren hebben vervolgens gestemd op de kaart of brief die zij het meest aansprekend vonden (een verjaardagskaart). Op de verjaardagskaarten komt een qr-code die verwijst naar de themapagina’s van geldfit.nl. Naar verwachting gaan de eerste kaarten in april 2025 de deur uit. 2. We zetten in op proactieve communicatie, met name naar (financieel) kwetsbare doelgroepen, waaronder ZZP’ers en ouderen. Doorlopende actie gestart: Via het Project Welzijnsbijeenkomsten ouderen 80+ en 85+ is vanaf oktober 2024 een impuls gegeven aan het bespreekbaar maken van financiële problemen onder ouderen. Dit is een samenwerking tussen gemeente, Stichting Welzijn Nunspeet en Stichting Het Venster. Ouderen krijgen een persoonlijke uitnodiging voor een welzijnsbijeenkomst in de wijk, waarbij extra aandacht is voor financiële ondersteuning. Daarnaast is er extra aandacht geweest voor ZZP’ers.

Per 1 januari 2025 heeft het college de samenwerking met de gemeente Zwolle voor schuldhulpverlening voor ondernemers herijkt en versterkt. Er wordt een gezamenlijke intake gedaan met de gemeentelijke Bbz-consulent (bijstand voor ondernemers), de specialist schuldhulpverlening ondernemers van Zwolle en een maatschappelijk werker (Stimenz). Ook is het college per 1 januari 2025 een samenwerking aangegaan met Over Rood, zij helpen ondernemers in de toeleiding naar (financiële) hulpverlening. Tot slot biedt geldfit.nl ook een themapagina voor ondernemers. Zo kunnen zij bijvoorbeeld via Geldfit een quickscan van het bedrijf laten uitvoeren. 3. We benutten de preventieve kracht van vroegsignalering van schulden. Doorlopende actie gestart: sinds 2021 is vroegsignalering van schulden een wettelijke taak voor gemeenten. Dit proces in 2024 geëvalueerd en aangepast. Zo gebruiken we, vanwege beperkte respons, minder brieven en meer e-mails. De focus blijft liggen op zoveel mogelijk persoonlijk contact. Daarnaast kunnen gemeenten via het CAK lijsten krijgen van betalingsachterstanden van meer dan zes maanden van de zorgpremie. Inwoners die op deze lijst voorkomen kunnen niet aanvullend verzekerd zijn en betalen een ‘boetepremie’ aan het CAK van 25% van de basisverzekering.

In 2024 heeft het college 140 inwoners op deze achterstandenlijst benaderd per brief, telefoon of huisbezoek (afhankelijk van de hoogte van de achterstand) met een vrijblijvend hulpaanbod van de gemeente. Met hulp van de gemeente hebben in totaal 30 inwoners óf een betalingsregeling getroffen (waardoor zij geen

-6-

boetepremie meer betalen) of hebben zij de schuld afgelost. Een groot aantal inwoners heeft aangegeven de achterstand zelfstandig te kunnen inlossen. Deze interventie wordt jaarlijks herhaald. 4. We benaderen inwoners proactief om mee te denken over het beleid. Doorlopende actie gestart: van augustus 2024 tot en met januari 2025 vond het jongerenparticipatietraject Speaking Minds plaats. Hierin hebben zij adviezen gegeven aan het college. Het college heeft een terugkoppeling aan de jongeren gegeven over wat er met de adviezen is (of wordt) gedaan. Tijdens dit traject is ook een Train-de-Trainer-traject doorlopen, waardoor we Speaking Minds ieder schooljaar opnieuw kunnen uitvoeren (op andere thema’s). Voor 2025 staat het thema OKO gepland.

1.2 Gedragsaanpak 1. We onderzoeken de mogelijkheid voor laagdrempelige budgetcoaching. Pilot gestart: Van de inkomensregelingen komt ongeveer 85% vanuit het Rijk en 15% vanuit de gemeente. De invloed van gemeenten zit daarom niet alleen op financiële ondersteuning, maar ook op het ondersteunen van inwoners om financieel zelfredzaam te worden of te blijven. Per 1 november 2024 (tot 31 december 2025) is daarom de ‘Pilot budgetcoaching’ gestart. Binnen deze pilot kunnen inwoners van de gemeente Nunspeet gratis gebruik maken van budgetcoaching (met een lokale budgetcoach). Afhankelijk van de vraag van de inwoner wordt bepaald hoe intensief/frequent de budgetcoaching zal plaatsvinden. Inwoners worden persoonlijk geïnformeerd over de mogelijkheid van budgetcoaching (denk aan de route via Vroegsignalering schuldhulpverlening, Wmo en bijstandsontvangers). Ook maatschappelijke partners kunnen inwoners bij de gemeente aanmelden. Wel volgt dan altijd eerst een intakegesprek met de gemeente. 2. We faciliteren inwoners structureel met trainingen en workshops om financiële bewustwording en zelfredzaamheid te bevorderen. Gepland Q4 2025: de focus lag in eerste instantie op het opzetten van de pilot budgetcoaching, aangezien dit ook bijdraagt aan financiële bewustwording en zelfredzaamheid. De trainingen en workshops worden samen met maatschappelijke partners opgezet. 3.

We ontwikkelen een effectieve aanpak tegen energiearmoede. Acties afgerond: in 2024 heeft het college de Witgoedregeling uitgevoerd waardoor inwoners met weinig inkomen een nieuw duurzaam witgoedapparaat konden kopen. De energierekening wordt op deze manier structureel verlaagd. Er zijn in totaal 585 apparaten verstrekt (aan 408 huishoudens). De regeling was beschikbaar voor alle inwoners met een inkomen tot 130% van het sociaal minimum. Via energiecoaches hebben veel inwoners energieadviezen gekregen en zijn vaak direct energiebesparende interventies in de woning gedaan. Vanaf 1 november 2024 kunnen inwoners via een door de gemeente gefaciliteerd portaal een groen energiecontract afsluiten. De vier deelnemende leveranciers accepteren iedereen die een aanvraag doet. Ook wanneer er sprake is van een betalingsachterstand of ‘besmet’ adres. De prijzen zijn marktconform. Zo kunnen ook inwoners met schulden overstappen van energiecontract en mogelijk de kosten verlagen. Van 2022 tot en met 2024 heeft de gemeente de Energietoeslag uitgevoerd. Deze toeslag had een relatief hoog bereik. We hebben inwoners die de Energietoeslag hebben ontvangen meerdere malen via een persoonlijke brief ook op andere ondersteuningsmogelijkheden gewezen. We vermoeden dat dit heeft bijgedragen aan het hogere gebruik van o.a. de bijdrage sport en cultuur en de bijdrage gemeentelijke belastingen.

-7-

1.3 Omzien naar elkaar 1. We omarmen lokale initiatieven die bestaanszekerheid bevorderen. Doorlopend: we proberen ideeën van inwoners of maatschappelijke partners die bestaanszekerheid bevorderen een impuls te geven. Een voorbeeld: Stichting Weekje Weg wil graag inwoners uit de gemeente Nunspeet die in armoede leven een week vakantie (in Nederland) aanbieden. Zij richten zich tegelijkertijd op het vergroten en versterken van de sociale netwerken van deze gezinnen, zodat zij ook op lange termijn geholpen zijn. Een dergelijk initiatief valt niet direct onder gemeentelijke taken, maar willen we wel graag ondersteunen. We onderzoeken daarom de mogelijkheid voor een bijdrage via bijvoorbeeld het Burgerfonds. Daarnaast zoekt de gemeente regelmatig de samenwerking op met Stichting Hulpfonds Nunspeet.

Pijler 2: Gerichte aanpak kinderarmoede 2.1 Signaleren kinderarmoede 1. We faciliteren scholen en andere instanties zodat zij op een passende manier naar financiële hulp door kunnen verwijzen. Deels uitgevoerd: scholen ontvangen regelmatig informatie over bijvoorbeeld gemeentelijke inkomensregelingen die zij kunnen delen via nieuwsbrieven. We ontwikkelen in 2025 informatiemateriaal voor scholen over de inkomensregelingen, zodat zij makkelijker zelf ouders kunnen informeren.

2.2 Ondersteunen van kinderen (meedoen) 1. We verhogen de bijdrage sport en cultuur en versimpelen het gebruik van deze regeling. Actie afgerond: per 1 januari 2024 is de Verordening bijdrageregeling minima gemeente Nunspeet 2024 vastgesteld. Hiermee is de verhoging van de bijdrage geregeld (€ 50,-- per persoon per jaar). Daarnaast hoeven inwoners niet langer vooraf bonnetjes aan te leveren, maar wordt de bijdrage in één keer uit betaald. Voor inwoners met een doorlopend recht (AOW-, Wajong-, en bijstandsgerechtigden) geldt dat zij de bijdrage jaarlijks ambtshalve ontvangen. 2. We breiden het aanbod van het Jeugdfonds Sport en Cultuur (JFSC) uit en positioneren het JFSC meer in de maatschappij. Pilot gestart: vanaf 2023 is de gemeente Nunspeet gestart met de ‘Pilot zwemlessen via het JFSC’. Deze pilot is in 2024 en 2025 verlengd, omdat meer tijd nodig was om de structurele behoefte in kaart te brengen. In Q1 2025 is de pilot geëvalueerd, bij de uitvraag nieuw beleid wordt voorgesteld de pilot om te zetten in structureel beleid. Daarnaast is er een wijziging doorgevoerd in de werkwijze van het JFSC. Waar voorheen alle aanmeldingen via de gemeente liepen, worden de aanmeldingen tegenwoordig zoveel mogelijk door onze maatschappelijke partners gedaan (intermediairs (vanaf 2025 heten zij ‘Meerkrachten’)).

Zij kennen de inwoners namelijk vaak het beste en weten wat er speelt in het gezin. Hierdoor wordt het bereik van het JFSC groter en kunnen dus meer kinderen mee doen met sport en culturele activiteiten. 3. We betrekken scholieren bij het gemeentelijk beleid voor bestaanszekerheid en schulden. Doorlopende actie gestart: in augustus 2024 is het Project Speaking Minds gestart. Dit is een samenwerking tussen Nuborgh College Veluvine, Gemeente Nunspeet, Stichting Welzijn Nunspeet, Straathoekwerk en Stichting Save The Children. Via Speaking Minds maakten drie VMBO-3 klassen kennis met een bepaald thema (via o.a. gesprekstafels met maatschappelijke partners en veldbezoeken). De scholieren kwamen vervolgens met een advies dat zij aan de wethouder presenteerden. Binnen drie maanden is de gemeente met een terugkoppeling voor de jongeren gekomen over wat er met de

-8-

adviezen is gedaan. Het project is uitgevoerd met een ‘Train-de-Trainer’-traject, hierdoor kan het traject ieder schooljaar worden herhaald met verschillende thema’s. Voor 2025 staat het thema OKO gepland. Hieronder geven we de adviezen van de scholieren aan: a. Informeer ons over wat we moeten regelen als we 18 worden. Maak gebruik van veel plaatjes en kleur en niet te veel tekst in de communicatie-uitingen. Maak de brieven niet te lang of te ingewikkeld. Gebruik waar mogelijk qr-codes. b. Informeer ouders en docenten over hoe jongeren moeten omgaan met geld. c. Gebruik (advertenties op) sociale media. Heb het o.a. over de risico’s van kopen of afbetaling. Maak gebruik van influencers. d. Geef meer ruimte op school voor les over financiën. e. Hang posters over financiële hulp op in school of andere plekken waar jongeren komen (bijvoorbeeld sportverenigingen). f. Zorg voor een anonieme hulplijn voor jongeren (die ook buiten de kantoortijden van de gemeente bereikbaar is). Wat is er met de adviezen gedaan? a. De jongeren hebben tijdens de terugkoppelingsbijeenkomst in januari 2025 gestemd op de brieven/verjaardagskaarten (voor wanneer jongeren 18 worden) die hen het meeste aanspreekt. Een verjaardagskaart kreeg hierbij de meeste stemmen. Deze wordt naar verwachting vanaf Q2 2025 daadwerkelijk gebruikt. De kaart bestaat uit weinig tekst, veel kleur en heeft een qr-code. b.

Het is praktisch niet uitvoerbaar om ouders van jongeren gericht aan te schrijven over ‘omgaan met geld’. Wel hebben we eind 2024 gebruik gemaakt van de nieuwsbrieven van de scholen in de gemeente Nunspeet om ouders te wijzen op de verschillende ondersteuningsmogelijkheden vanuit de gemeente. c. We zijn momenteel in gesprek met een lokale influencer om samen met een aantal jongeren filmpjes te maken over het thema bestaanszekerheid en schulden. Naar verwachting zal deze influencer vanaf Q2 2025 een aantal filmpjes over dit thema delen. We gaan daarnaast nog samen met de jongeren om tafel over de invulling van advertenties op sociale media. d. Het kabinet stelt geld beschikbaar voor scholen om financiële zelfredzaamheid een betere plek te geven in het onderwijs. De gemeente heeft hier zelf geen rol in, maar attendeert de scholen wel op deze mogelijkheid. e. De jongeren hebben tijdens de terugkoppelingsbijeenkomst ook kunnen stemmen op een poster die zij aansprekend vonden. De poster ‘App me ff’ heeft de meeste stemmen gekregen. Ook deze poster heeft weinig tekst, veel kleur en een qr-code. De posters worden opgehangen op scholen en sportverenigingen. f. Vanaf 1 januari 2025 is de gemeente Nunspeet een samenwerking aangegaan met Stichting Nederlandse Schuldhulproute (NSR). Zij ondersteunen gemeenten met het product Geldfit.

Geldfit is een website waar inwoners informatie kunnen vinden over financiële zorgen of bijvoorbeeld een voorzieningencheck. Ook kunnen inwoners direct contact opnemen als ze vragen hebben. Zij bieden een speciale WhatsApp-lijn aan waar anoniem vragen kunnen worden gesteld. Geldfit geleidt waar nodig door naar lokale hulpverlening. Daarnaast biedt Geldfit voor zowel jongeren als ondernemers een speciale themapagina met voor hen relevante thema’s. De qr-codes op de verjaardagskaart en de poster geleiden door naar deze speciale themapagina voor jongeren. 4. We ondersteunen ‘nieuwe’ ouders door het gebruik van Stichting Babyspullen te simuleren. Doorlopende actie gestart: per 1 september 2023 is de gemeente een samenwerking aangegaan met Stichting Babyspullen. Via intermediairs (verloskundigen) kunnen ouders uit gezinnen met weinig geld

-9-

een ‘babystartpakket’ aanvragen. Zij krijgen dan een gratis pakket met verschillende goederen (kleding met verschillende maten, slabbetjes, etc.). Na 2 jaar ontvangen zij automatisch een tweede pakket. Vanaf september 2023 tot en met december 2024 hebben 29 gezinnen een babystartpakket ontvangen.

2.3 Stimuleren van ontwikkelkansen van kinderen 1. We gaan een samenwerking aan met Stichting Leergeld, zodat kinderen onbezorgd onderwijs kunnen volgen en mee kunnen doen aan schoolactiviteiten. Realisatie niet haalbaar conform Uitvoeringsplan: Gemeente Nunspeet wil alle kinderen dezelfde ontwikkelkansen geven, ook wanneer kinderen opgroeien in gezinnen met weinig financiële middelen. Voor deze gezinnen willen we de overstap van basis- naar voortgezet onderwijs faciliteren dat zij kunnen beschikken over een fiets, laptop en andere schoolspullen. Een mogelijke partner hierbij was Stichting Leergeld. Zij werken met lokale afdelingen. Voorafgaand aan de opstelling van het Uitvoeringsplan zijn verschillende verkennende gesprekken geweest met Stichting Leergeld Randmeren (Harderwijk, Ermelo en Putten). Hierbij leek een samenwerking haalbaar. Echter, vanwege de veranderende economische omstandigheden (na vaststelling van het Uitvoeringsplan), en de groeiende vraag binnen Leergeld Randmeren, bleek het voor de gemeente Nunspeet niet meer mogelijk om aan te sluiten bij deze Stichting. De Stichting heeft wel het aanbod gedaan om mee te denken bij het eventuele opzetten van een lokale stichting Leergeld in Nunspeet. Ook de mogelijkheid om aan te sluiten Leergeld Noord-Veluwe (Epe, Hattem en Heerde) is onderzocht.

Hier bleek de conclusie echter ook dat het beroep op de stichting zodanig groot werd dat Nunspeet niet kon aansluiten. Dat betekent dat de aansluiting bij een al bestaande lokale Stichting Leergeld niet haalbaar is zoals beschreven in het Uitvoeringsplan. Er blijven drie opties over: a. Een lokale Stichting Leergeld Nunspeet oprichten. b. De uitvoering onder brengen bij de gemeente Nunspeet (via bijzondere bijstand). c. De actielijn in zijn geheel laten vervallen. De opties worden momenteel verder uitgewerkt en worden op een later moment via een collegevoorstel aan het college voorgelegd. Hierbij lijkt optie b het meest voordehand liggend, omdat bij optie a de continuïteit van een lokale stichting moet worden geborgd (uit ervaring van Stichting Leergeld is dit in een kleinere gemeente vaak lastig) en optie c haaks staat op de visie en doelen uit het Beleidsplan Sociaal Domein. 2. Het onderdeel bestaanszekerheid en schulden sluit aan bij de plannen die rondom het OKO-model worden ontwikkeld. Doorlopende actie gestart: er ligt een link tussen het Uitvoeringsplan Bestaanszekerheid en Schulden en het Uitvoeringsplan OKO (dat naar verwachting in Q1 2025 wordt vastgesteld). OKO en bestaanszekerheid zijn beiden brede thema’s. De thema’s worden waar mogelijk in elkaar gehaakt (zo wordt bijvoorbeeld Speaking Minds in 2025 uitgevoerd op het thema OKO).

Eén van de vier domeinen binnen OKO is bijvoorbeeld vrije tijd. Vanuit bestaanszekerheid wordt bekeken hoe gefaciliteerd kan worden dat inwoners ook daadwerkelijk de financiële middelen hebben om aan vrije tijdsbesteding te kunnen doen bij bijvoorbeeld sport- of cultuurverenigingen. De aanpak bestaanszekerheid draagt met name bij aan OKO door (financiële) belemmeringen zoveel mogelijk weg te nemen.

Pijler 3: Betaalbare zorg 3.1 Toegankelijke zorg

- 10 -

1. We bieden een betaalbare collectieve zorgverzekering aan die past bij de zorgbehoefte van de inwoner. Actie afgerond: per 1 januari 2023 is de gemeentelijke bijdrage in de collectieve zorgverzekering verhoogd, waardoor de resterende premie die de inwoner betaalt lager is. Vanaf 1 november 2024 zijn inwoners in een zorginrichting niet langer uitgesloten van deelname aan de collectieve zorgverzekering. 2. We starten een regeling ‘compensatie eigen risico’ voor inwoners met een laag inkomen en chronische ziektekosten. Geplande inwerkingtreding 1 januari 2026: in de verkiezingscampagne voor de Tweede Kamer 2024 was het eigen risico een regelmatig terugkerend thema. Omdat lang niet duidelijk was of het eigen risico zou worden afgeschaft is ervoor gekozen eerst af te wachten welke lijn het kabinet hierin zou gaan volgen. Zodoende is de lokale regeling om eigen risico te compenseren nog niet uitgevoerd. Inmiddels is duidelijk dat het wettelijk eigen risico blijft bestaan. De lokale regeling compensatie eigen risico wordt daarom nu verder uitgewerkt. De regeling wordt op een later moment ter besluitvorming aan het college voorgelegd. De beoogde datum inwerkingtreding is 1 januari 2026, omdat de regeling een aanpassing vraagt van beleidsregels of verordening en op deze manier verschillende wijzigingen in één keer kunnen worden voorgelegd aan college en/of gemeenteraad. 3.

We faciliteren trainingen of workshops om gezond te kunnen koken met een laag budget. Doorlopende actie gestart: in 2023 is het Project Rondkomers gestart. Dit is een initiatief tussen Volksuniversiteit Nunspeet en gemeente. Het Project Rondkomers bestaat uit verschillende onderdelen, bijvoorbeeld ‘Mooi met kerst’ (waarin inwoners zelf leren kleding aan te passen of te herstellen) en ‘Gezond koken’ (waarin inwoners leren met een laag budget toch gezond te koken). In principe is iedereen welkom om aan te sluiten. Wel zijn o.a. Voedselhulp en Verborgen Armoede gevraagd om het project te delen in hun netwerk. Ook de gemeente heeft gekeken of er inwoners uit de doelgroep aangemeld kunnen worden (bijvoorbeeld inwoners met een bijstandsuitkering). Het project wordt in 2025 herhaald en uitgebreid voor meer groepen. 4. We faciliteren maatschappelijke organisaties mee te doen in de aanpak van menstruatiearmoede door aan te sluiten bij het Armoedefonds. Doorlopende actie gestart: per 1 november 2023 heeft de gemeente Nunspeet een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met het Armoedefonds en zijn er 18 lokale uitgiftepunten van menstruatieproducten (waarvan 11 via de buurtkasten van Stichting Verborgen Armoede) gerealiseerd. In iedere dorpskern is ten minste één uitgiftepunt. Uitgiftepunten zijn bijvoorbeeld Zorgplein De Enk, Veluvine Nunspeet, Het Venster en de Inclusief Groep.

Inwoners kunnen hier gratis menstruatieproducten afhalen. In totaal zijn er 5.300 pakjes maandverband verstrekt in de periode 1 november 2023 tot en met 31 oktober 2024.

Pijler 4: Gebruik van bestaande voorzieningen 4.1 Laagdrempelig en begrijpelijk 1. We maken de informatievoorziening en aanvraagroutes zo begrijpelijk en laagdrempelig mogelijk voor de inwoner, met hierin speciale aandacht op doelgroepen die minder (digi)taalvaardig zijn, zoals ouderen en laaggeletterden. Deels uitgevoerd, deels gepland 2025: de acties uit het Uitvoeringsplan rondom communicatie vragen continue aandacht en zijn hiermee eigenlijk nooit afgerond. Om de regelingen laagdrempeliger beschikbaar te maken zijn bijvoorbeeld de onderstaande acties uitgevoerd:

- 11 -

a. Ondernemers die een aanvraag doen voor de inkomensregelingen kunnen volstaan met de meest recente belastingaangifte (er wordt niet langer naar de laatste drie maanden gekeken, waarbij vaak sprake is van wisselende inkomsten). b. AOW-gerechtigden en Wajongers krijgen de regelingen voor onbepaalde tijd toegekend en hoeven dus niet opnieuw een aanvraag in te dienen. c. Vanaf 2024 voert de gemeente proactief heronderzoeken uit voor de collectieve zorgverzekering voor de doelgroep die voorheen maximaal één jaar recht hadden. Dat betekent dat de toekenning in principe voor onbepaalde tijd is en dat de inwoner van de gemeente wordt benaderd voor een heronderzoek. De collectieve zorgverzekering wordt voortgezet als met het heronderzoek wordt vastgesteld dat er nog steeds recht bestaat. Er is dan geen nieuwe aanvraag nodig. Voor bijstands-, AOW- en Wajonggerechtigden geldt dat zij niet worden meegenomen in de heronderzoeken, omdat zij een doorlopend recht hebben. d. In beschikkingen m.b.t. gemeentelijke inkomensregelingen wordt het Financieel Trefpunt benoemd als extra ondersteuningsmogelijkheid. e. In november en december 2024 is een digitale advertentiecampagne gestart voor de collectieve zorgverzekering. Wat staat er nog gepland? a. Een herijking van de gemeentelijke website voor het onderdeel inkomensregelingen, zodat makkelijker vindbaar is waar inwoners recht op hebben. b.

Een herijking van beleidsregels en verordeningen (per 1 januari 2026). Dit valt naar verwachting samen met de inwerkingtreding van de Participatiewet in Balans en is een goed moment om verdere verbetering van de gemeentelijke inkomensregelingen door te voeren. Te denken valt aan een jaarlijkse ambtshalve verstrekking van de individuele inkomenstoeslag in plaats van een jaarlijkse aanvraag. c. Een herijking van verschillende brieven en communicatie vanuit Team Sociaal. Dit is onderdeel van de gemeentebrede aanpak n.a.v. de raadsmotie rondom begrijpelijke taal. Zodra de nieuwe huisstijl is vastgesteld, wordt hiermee gestart.

4.2 Betrekken maatschappelijk veld 1. We faciliteren onze maatschappelijke partners met gezamenlijke trainingen op het gebied van stress-sensitief werken. Gepland Q4 2025: het aanbod van de trainingen wordt in samenspraak met de maatschappelijke partners vormgegeven, zodat deze goed aansluit bij de behoefte. 2. We verbinden maatschappelijke organisaties aan elkaar en zorgen ervoor dat zij over de juiste informatie op het gebied van bestaanszekerheid en schulden beschikken. Deels uitgevoerd, deels gepland: waar mogelijk verbinden we maatschappelijke organisaties aan elkaar. Voorbeelden hiervan zijn het Project Rondkomers en de samenwerking tussen Sociaal Raadslieden (Stimenz) en de Voedselhulp, waarbij deelnemers van de Voedselhulp ter plekke een voorzieningencheck door de Sociaal Raadsvrouw konden laten doen. We ontwikkelen nog een flyer/folder waarmee maatschappelijke partners makkelijk kunnen zien welke inkomensregelingen en hulpverlening beschikbaar is, zodat zij makkelijker kunnen doorverwijzen (of samen aanvragen). 3. We zetten in op het signaleren van verborgen en stille armoede. Doorlopende acties gestart: de gemeente kan niet zelf alle signalen van armoede opsporen. We hebben onze maatschappelijke partners daarbij nodig. De nieuwe werkwijze van het JFSC (waarbij

- 12 -

intermediairs kinderen kunnen aanmelden voor sport en cultuur) is hier een uiting van. Zij komen bij mensen achter de voordeur en zien daarom meer. De gemeente gebruikt zelf wel alle mogelijke signalen om schulden en armoede vroeg op te sporen en persoonlijk contact te leggen. Voorbeelden hiervan zijn de aanpak vroegsignalering schulden (samen met Stimenz) en de interventie CAK-betalingsachterstanden van de zorgverzekering. Het doel is niet alleen om het signaal op te pakken, maar ook om ondersteuning te bieden op problematiek achter het signaal.

Pijler 5: Perspectief 5.1 Perspectief bij schulden 1. We stimuleren het gebruik van saneringskredieten. Doorlopende actie gestart: per oktober 2023 is de lijn binnen een schuldhulpverleningstraject: inzetten op een saneringskrediet, tenzij. Hiermee zijn saneringskredieten het uitgangspunt geworden. Dit zorgt voor overzicht bij de inwoner (er is nog maar één schuldeiser) en doordat we aangesloten zijn bij het Waarborgfonds Saneringskredieten is er voor de gemeente weinig financieel risico. 2. We sluiten aan bij het Schuldenknooppunt. Actie afgerond: de uitvoering van formele schuldentrajecten is ondergebracht bij de gemeente Zwolle. Zwolle is aangesloten bij het Schuldenknooppunt. Gemeente Nunspeet kan hiervan via de gemeente Zwolle ook gebruik maken. Met het Schuldenknooppunt kunnen schuldregelingen sneller tot stand komen, doordat verschillende schuldeisers zich kunnen melden in één systeem. 3. We gaan gebruik maken van de Verwijsindex schuldhulpverlening (VISH). Gepland Q1 2026: VISH is een systeem waarmee deurwaarders geattendeerd kunnen worden op lopende schuldregelingen, zodat zij (tijdelijk) niet invorderen. VISH wordt landelijk nog niet veel gebruikt, de prioriteit om hierbij aan te sluiten is daarom laag. We plannen aansluiting bij VISH in Q1 2026. 4. We blijven meedoen met het project ‘Schuldenaanpak Rechtbank Gelderland’.

Doorlopende actie: gemeente Nunspeet is betrokken geweest bij de opzet van deze aanpak. Bij de rechtbank Zutphen is een schuldenfunctionaris aangesteld die doorgeleid naar gemeentelijke schuldhulpverlening. De schuldenfunctionaris gaat direct na de zitting het gesprek aan met de inwoner. We blijven onderdeel van deze aanpak. Het betreft regelmatig inwoners die nog niet bekend zijn bij de gemeente.

5.2 Meedoen in de maatschappij 1. We onderzoeken de mogelijkheid om aan te sluiten bij het Volwassenenfonds Sport en Cultuur (VFSC). Pilot gestart: per 1 oktober 2024 hebben we een pilot gestart voor deelname aan het VFSC. De werkwijze is hetzelfde als bij het JFSC. Wel moeten alle JFSC-intermediairs zichzelf opnieuw aanmelden als intermediair van het VFSC. Dat leverde wat opstartproblemen op in het begin, maar inmiddels zijn de eerste volwassenen via het VFSC aan het sporten. Het succes van deze pilot valt of staat o.a. met het aantal actieve intermediairs. 2. We schrappen de uitsluitingsgrond voor deelname aan de minimaregelingen voor inwoners die wonen in een inrichting.

- 13 -

Actie afgerond: per 1 januari 2024 is de uitsluitingsgrond voor inwoners in een zorginstelling (de Participatiewet spreekt van een inrichting) geschrapt en kunnen zij deelnemen aan alle gemeentelijke inkomensregelingen. Het inkomen wordt in dergelijke gevallen afgezet tegen 120% van de inrichtingsnorm (zoals genoemd in de Participatiewet).

5.3 Ondersteuning inkomen en werk 1. We gaan de positie van het Financieel Trefpunt verstevigen en we gaan het aanbod van de inloopuren van het Financieel Trefpunt uitbreiden. Gepland 2025: vanaf juni 2023 tot en met juni 2024 liep de Pilot Financieel Trefpunt Elspeet. De pilot is op 17 september 2024 geëvalueerd door het college. Er is besloten de pilot niet langer voort te zetten vanwege de lage opkomst. Wel onderzoeken we nog de mogelijkheden om de positie van de locatie Nunspeet te versterken. Het Financieel Trefpunt Nunspeet (in de bibliotheek in de Veluvine) wordt namelijk wel goed bezocht. Het ligt daarom voor de hand om gebruik te maken van de al stevige positie van deze locatie. Momenteel is het Financieel Trefpunt iedere donderdag van 10:00 – 12:00 geopend. We onderzoeken in 2025 de mogelijkheden om de uren uit te breiden (naar bijvoorbeeld een avondopenstelling). 2. We maken een woonkostentoeslag (bijzondere bijstand) mogelijk voor jongeren tot 23 jaar. Gepland Q1 2026: het is al mogelijk om de bijzondere bijstand voor woonkostentoeslag toe te kennen. Hier liggen echter nog geen kaders voor vast in beleidsregels. Om willekeur te voorkomen is het wenselijk dit alsnog te doen. Dit wordt meegenomen bij de herijking van verschillende beleidsregels/verordeningen per 1 januari 2026. 3.

We stimuleren ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden en maken hierbij gebruik van voorzieningen die beschikbaar zijn in de arbeidsmarktregio. Deels uitgevoerd, deels gepland 2025: vanuit de arbeidsmarktregio is verschillende ondersteuning mogelijk. Eén van deze mogelijkheden is Groei Vooruit (o.a. loopbaancoaching). Groei Vooruit vormt regelmatig onderdeel van het Plan van Aanpak van bijstandsgerechtigden. Ook niet-uitkeringsgerechtigden worden regelmatig naar Groei Vooruit doorverwezen. Daarnaast wordt er momenteel gewerkt aan de invulling van een Regionaal Werkcentrum (Rwc). Dit moet een verzamelpunt worden voor iedereen die werk zoekt, wil omscholen, wil bijscholen, etc.. De opzet van het Rwc wordt regionaal aangevlogen. 4. We ondersteunen inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar werk óf participatie. Gepland Q1 2026: indien een inwoner met een grote afstand tot de arbeidsmarkt zich bij de gemeente meldt voor hulp bij het vinden (of behouden) van werk dan kijken we samen met de persoon wat zijn mogelijkheden zijn. Regelmatig betreft dit inwoners met een indicatie banenafspraak die met loonkostensubsidie aan het werk kunnen. Het kabinet werkt momenteel aan de Participatiewet in Balans. Hiermee wordt de Participatiewet op ongeveer 20 onderdelen gewijzigd. Eén van de nieuwe onderdelen is een verordeningsverplichting voor gemeenten m.b.t.

maatschappelijke participatie. Deze wet staat gepland om per 1 januari 2026 in werking te treden. We bereiden ons momenteel voor op deze wijzigingen, maar zijn hierin wel afhankelijk van definitieve besluitvorming vanuit het kabinet.

Overige actiepunten 1. Convenant Lokale Overheid

- 14 -

Vanaf september 2024 hebben de NVVK en gemeente Nunspeet het Convenant Lokale Overheid afgesloten. Doel van dit convenant is om het schuldhulpverleningsproces te versnellen. Gemeente Nunspeet gaat, wanneer er sprake is van een formeel schuldentraject, op verzoek van de schuldhulpverlener akkoord met de voorgestelde schuldregeling (tenzij andere wetgeving dit in de weg staat). Het aanbod van de schuldhulpverlener wordt immers gezien als het hoogst haalbare bod met inachtneming van de persoonlijke omstandigheden van de schuldenaar.

Planning 2025 en 2026 Onderstaande geeft een globale planning aan van de nog uit te voeren acties van het Uitvoeringsplan: April 2025 : Start Informeren jongeren die 18 worden (verjaardagskaarten) Juni 2025 : Start project digitalisering aanvraagroutes Juli 2025 : Start project herijking communicatie Team Sociaal Oktober 2025 : Aanbod financiële trainingen en workshops voor inwoners November 2025 : Trainingen stress-sensitief werken met maatschappelijke partners December 2025 : Informatiecampagne gemeentelijke inkomensregelingen Januari 2026 : Herijking beleidsregels en verordeningen Januari 2026 : Regeling compensatie eigen risico Januari 2026 : Aanpak ondersteuning schoolgaande kinderen Februari 2026 : Aansluiting Verwijsindex Schuldhulpverlening

Planning evaluatie en herijking Uitvoeringsplan In het Uitvoeringspan is een planning opgenomen voor de gehele looptijd van het plan. Hierin is aangegeven dat het Uitvoeringsplan in het Tweede Kwartaal 2027 wordt geëvalueerd en herijkt. We stellen voor om deze twee componenten uit elkaar te trekken, zodat er in de gemeenteraad eerst het goede gesprek kan worden gevoerd over de evaluatie alvorens een nieuw plan wordt vastgesteld. De volgende planning wordt daarom voorgesteld: Q1 2027: Start ambtelijke evaluatie Uitvoeringsplan Q2 2027: Themabijeenkomst Evaluatie Uitvoeringsplan met de gemeenteraad Q2 2027: (Na de themabijeenkomst) Evaluatie Uitvoeringsplan ter bespreking naar de gemeenteraad Q4 2027: Vaststelling herijking plan Bestaanszekerheid en Schulden (met ingangsdatum 1 januari 2028). De evaluatie zal plaatsvinden aan de hand van: 1. Cliëntervaringsonderzoek (kwantitatief) 2. Gesprekken met inwoners (kwalitatief) 3. Gesprekken met maatschappelijke partners (kwalitatief) 4. Literatuuronderzoek 5. Data-analyse Omdat de effecten rondom bestaanszekerheid en schulden afhankelijk zijn van veel verschillende (externe) factoren, is het niet mogelijk om exacte effecten te kunnen aangeven. De focus van de evaluatie zal dan ook liggen op zogenaamde ‘werkzame elementen’ van het beleid. Daarnaast onderzoeken we in de evaluatie ook de volgende thema’s: 1. Lokale armoedeval 2.

Bereik van de inkomensregelingen

- 15 -

Bijlage 1: schematische weergave voortgang Uitvoeringsplan Legenda: = actie is afgerond, opgestart of doorlopend = Actie is in ontwikkeling of gepland uiterlijk 2026 = Realisatie niet haalbaar conform Uitvoeringsplan Preventie Proactieve gemeente 1. We informeren jongeren in de gemeente over de belangrijkste wijzigingen na de middelbare school. 2. We zetten in op proactieve communicatie, met name naar (financieel) kwetsbare doelgroepen, waaronder ZZP'ers en ouderen. 3. We benutten de preventieve kracht van vroegsignalering van schulden. 4. We benaderen inwoners proactief om mee te denken over het beleid. Gedragsaanpak 1. We onderzoeken de mogelijkheid voor laagdrempelige budgetcoaching. 2. We faciliteren inwoners structureel met trainingen en workshops om financiële bewustwording en zelfredzaamheid te bevorderen. 3. We ontwikkelen een effectieve aanpak tegen energiearmoede. Omzien naar elkaar 1. We omarmen lokale initiatieven die bestaanszekerheid bevorderen. Gerichte aanpak kinderarmoede Signaleren van kinderarmoede 1. We faciliteren scholen (en andere instanties) zodat zij op een passende manier naar financiële hulp door kunnen verwijzen. Ondersteunen (meedoen) van kinderen 1. We verhogen de bijdrage sport en cultuur en versimpelen het gebruik van deze regeling. 2. We breiden het aanbod van het JFSC uit en positioneren het JFSC meer in de maatschappij. 3.

We betrekken scholieren bij het gemeentelijk beleid voor bestaanszekerheid en schulden. 4. We ondersteunen 'nieuwe' ouders door het gebruik van Stichting Babyspullen te stimuleren. (GALA-SPUK) Stimuleren van ontwikkelkansen van kinderen 1. We gaan een samenwerking aan met Stichting Leergeld, zodat kinderen onbezorgd onderwijs kunnen volgen en mee kunnen doen aan schoolactiviteiten. 2. Het onderdeel bestaanszekerheid en schulden sluit aan bij de plannen die rondom het OKO-model worden ontwikkeld. Betaalbare zorg Toegankelijke zorg 1. We bieden een betaalbare collectieve zorgverzekering aan die past bij de zorgbehoefte van de inwoner. 2. We starten een regeling 'compensatie eigen risico' voor inwoners met een laag inkomen en chronische ziektekosten. 3. We faciliteren trainingen of workshops om gezond te kunnen koken met een laag budget. (GALA-SPUK)

Voortgang

- 16 -

4. We faciliteren maatschappelijke organisaties mee te doen in de aanpak van menstruatiearmoede door aan te sluiten bij het Armoedefonds. (GALA-SPUK) Gebruik van bestaande voorzieningen Laagdrempelig en begrijpelijk 1. We maken de informatievoorziening en aanvraagroutes zo begrijpelijk en laagdrempelig mogelijk voor de inwoner, met hierin speciale aandacht op doelgroepen die minder (digi)taalvaardig zijn, zoals ouderen en laaggeletterden. Betrekken maatschappelijk veld 1. We faciliteren onze maatschappelijke partners met gezamenlijke trainingen op het gebied van stress-sensitief werken. (Programma Sociaal Domein) 2. We verbinden maatschappelijke organisaties aan elkaar en zorgen ervoor dat zij over de juiste informatie op het gebied van bestaanszekerheid en schulden beschikken. 3. We zetten in op het signaleren van verborgen en stille armoede. Perspectief Perspectief bij schulden 1. We stimuleren het gebruik van saneringskredieten. 2. We sluiten aan bij het Schuldenknooppunt. 3. We gaan gebruik maken van de Verwijsindex schuldhulpverlening (VISH). 4. We blijven meedoen met het project 'Schuldenaanpak Rechtbank Gelderland'. Meedoen in maatschappij 1. We onderzoeken de mogelijkheid om aan te sluiten bij het Volwassenfonds Sport en Cultuur. 2. We schrappen de uitsluitingsgrond voor deelname aan de minimaregelingen voor inwoners die wonen in een inrichting.

Ondersteuning inkomen en werk 1. We gaan de positie van het Financieel Trefpunt verstevigen en we gaan het aanbod van de inloopuren van het Financieel Trefpunt uitbreiden. 2. We maken een woonkostentoeslag (bijzondere bijstand) mogelijk voor jongeren tot 23 jaar. 3. We stimuleren ontwikkeling van werkenden en werkzoekenden en maken hierbij gebruik van voorzieningen die beschikbaar zijn in de arbeidsmarktregio. 4. We ondersteunen inwoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt naar werk óf participatie.