St. t.k.n. nr. 1. Bijlage Actieplan september 2022

September 2022

Bijlage 1: Actieplan Sociaal domein Nunspeet 2022/2023 Op basis van de Ontwikkelagenda 2022-2025 is een focus aangebracht voor het eerste jaar. Dit zijn de ontwikkelingen waar in elk geval (gezamenlijk) aandacht voor is. Deze focus heeft te maken met: • Randvoorwaardelijke ontwikkelingen (nodig om de inhoud beter tot zijn recht te laten komen) • Urgentie

Andere genoemde ontwikkelingen kunnen ook worden opgepakt, deze komen terug in de eigen jaar- of activiteitenplannen van de maatschappelijke organisaties. Dit actieplan is dynamisch en kan lopende het jaar worden aangepast aan de actualiteit

1. Goed (samen)werkende piramide (per levensfase) Wat

Toelichting

Trekker

Met wie

Piramide in kaart

Met elkaar in beeld brengen wie in welke laag actief is, hoe de samenhang is etc. Op basis hiervan heldere positionering en inzicht waar extra/andere inzet nodig is of verbindingen beter kunnen. Leidt tot concrete vervolgacties, zoals inrichting helpende overlegstructuur. Onderdeel van de werkende piramide, basis voor effectieve samenwerking. Let op: geldt voor alle lagen in de organisaties (uitvoering t/m bestuur). Aan de hand van praktijkcases leren: zowel in de uitvoering als de laag erboven (managers/beleid/bestuur). Wat is er nodig om…?

Procesregisseur sociaal domein gemeente Nunspeet

Alle actieve organisaties

Wat

Toelichting

Trekker

Onderzoek naar huidige toegangen

In samenhang met ‘Piramide in kaart’: hoe zijn de toegangen 1 en casusregie (1 plan-1 regisseur) nu georganiseerd? Hoe ervaren inwoners dat? (hangt samen met ‘Piramide in kaart’).

Gemeente

Gezamenlijke bedoeling, doelen en ambities scherp Inrichting praktijkleren

Gemeente Nunspeet Programma sociaal domein (gemeente)

2. Toegang en regie Met wie

1 Toegang: de (gemeentelijke) plek waar een inwoner komt met een vraag om ondersteuning (op basis van de Wmo, Jeugdwet of Participatiewet)

1

September 2022

➔ Ontwikkelen eenduidige uitgangspunten toegang en casusregie

Leidt tot concrete vervolgacties. Op basis onderzoek naar huidige toegangen en beleidsplan sociaal domein. Bijvoorbeeld: - medewerkers met T-profiel of specialisten? - integratie toegang en lichte hulp (als voorliggende voorziening) of toegang en hulp gescheiden? - centrale toegang of toegang per kern? - keuzes (casus)regie (wie is regisseur bij inzet specialistische hulp?)

idem

3. Sociale basis Wat

Toelichting

Trekker

Versterken sociale basis

Uitwerking van deze laag in de piramide: hoe gaat dit bijdragen aan gewenste beweging in het sociaal domein? O.a. over rol en positionering (welzijns)organisaties, tegengaan versnippering aanbod, bibliotheek. (hangt samen met ‘Piramide in kaart’). Leidt tot vervolgacties.

Programma sociaal domein (gemeente)

Met wie

4. Regie op ontwikkeling sociaal domein Wat

Toelichting

Trekker

Monitoring

Ontwikkelen monitoring om inzichtelijk maken hoe het gaat met de gewenste beweging (maatschappelijke effecten en (sub)doelen) en wat het effect is van ingezette projecten. Ook inwonersperspectief aan bod laten komen.

Gemeente,(evt aangevuld met programma sociaal domein)

2

Met wie

September 2022

5. Focus op preventie Wat

Toelichting

Trekker

Met wie

Ontwikkelen werkende aanpak preventie

Gericht op een duurzame aanpak van preventie als basis voor het sociaal domein (geen quick fix). Ook aandacht voor intergenerationele patronen. Wat is preventie? Waar in de piramide? Hangt samen met 3. Sociale basis. Leidt tot concrete vervolgacties. Implementatie van dit model, in samenwerking met regiogemeenten.

(gemeente en welzijn)

Stimenz, Medicamus

(gemeente en welzijn)

CJG

Wat

Toelichting

Trekker

Met wie

Ontwikkelen werkende aanpak normaliseren

Gericht op een duurzame aanpak met normaliseren als vertrekpunt in het sociaal domein: sommige dingen horen bij het leven. Vraagt om verandering van de ‘mindset’ bij inwoners en ook bij professionals, managers en bestuurders van gemeente en maatschappelijke organisaties. Ook aandacht voor onderdelen in het systeem die dit belemmeren, zoals concurrerende financiële belangen en prestatieafspraken. Is niet eenvoudig te realiseren! Leidt tot concrete vervolgacties.

Ntb

Opgroeien in een Kansrijke Omgeving (OKO)/ IJslands model

6. Focus op normaliseren

7. Inhoudelijke ontwikkelingen per levensfase In de gesprekken met maatschappelijke organsaties ligt de focus op een aantal randvoorwaardelijke ontwikkelingen. Inhoudelijke ontwikkelingen volgen daarop en vinden parallel plaats in de praktijk. Zowel vanuit de lijnorganisaties als vanuit gesprekken binnen de piramides. De inhoudelijke ontwikkelingen zijn gerelateerd aan de (sub)doelen uit het beleidsplan sociaal domein.

3