Presentatie Directie rapport Berenschot

Publieke waarden Nunspeet Uitvoering strategische agenda

Beeldvormende bijeenkomst gemeenteraad 7 april 2026

Publieke waarden Nunspeet Strategische agenda

12 thema’s op het gebied van integrale maatschappelijke opgaven, verhouding tot onze omgeving en regio, bestuurlijke / ambtelijke agenda en ambtelijke agenda.

Dat vraagt om faseren en prioriteren maar veel kan in samenhang

Publieke waarden Nunspeet Strategische Agenda Integrale maatschappelijke opgaven 1. Langetermijnvisie - Waar willen we staan over 10 jaar op het gebied van ruimte, sociaal, dienstverlening? Wat komt er op ons af, wat voor gemeente willen zijn, wat is nodig om dat te bereiken? - Is ‘kapstok’ strategische agenda (inhoudelijk). - Hangt samen met thema 2 - Afhankelijk van keuzes nieuw college en nieuwe raad 2. Voorzieningenvisie - Hangt samen met langetermijnvisie - Afhankelijk van keuzes nieuw college en nieuwe raad 3. Periodieke actualisatie visies - Actiepunt SMT. Actualiseren / aanpassen jaarplanning, afstemming met college - Going concern

Publieke waarden Nunspeet Strategische Agenda Verhouding tot onze omgeving en regio 4. Proactieve omgang met omgeving afhankelijk van de opgave -

Rol en participatieaanpak per (belangrijk) dossier bespreken.

-

Inzetten op ‘Werken volgens de bedoeling’ en integrale aanpak

-

Agendapunt bij elk kwartaaloverleg college – SMT

5. Bestuurlijke en ambtelijke weerbaarheid -

Norm uitspreken in nieuwe collegeperiode. Jaarlijks training bestuur en organisatie

-

Agendapunt bij elk kwartaaloverleg college – SMT

6. Eenduidiger beeld op regionale samenwerking -

Richting / positie bepalen door nieuw college en nieuwe raad

-

Start na aantreden nieuwe college

Publieke waarden Nunspeet Strategische agenda Bestuurlijke-ambtelijke agenda 7. Samen sturen op doelen en complexe opgaven -

College: Thema’s bestuurlijk structureel op de agenda zetten, samen sturen op complexe dossiers

-

SMT: Regie op complexe thema’s

-

Start bij heidagen nieuwe college – SMT

8. Ambtelijk-bestuurlijk: de ambtelijke organisatie in positie -

Ruimte voor strategisch adviseren en afspraken maken over wat wel en niet kan

(portfoliomanagement) -

Start bij heidagen nieuwe college - SMT

Publieke waarden Nunspeet Strategische Agenda Ambtelijke agenda (1) 9. Organisatiedoelen en ambitie concretiseren - Is ‘kapstok’ strategische agenda (bedrijfsvoering). Hangt samen met thema’s 10, 11 en 12 - SMT: O.a. organisatieontwikkeling - Organisatie: O.a. versterken digitalisering, herijken dienstverleningsvisie 10. Samen sturen op strategische opgaven - SMT: Ambtelijk opdrachtgever. Grote opgaven in samenhang oppakken - Organisatie: Projectleiding bij elk groot project, vastleggen participatie-, communicatieaanpak, criteria voor ‘grote opgave’ hanteren (impact, budget, politiek) - In samenspraak met nieuw college

Publieke waarden Nunspeet Strategische agenda Ambtelijke agenda (2) 11. Overzicht, prioriteren en kiezen (capaciteit) - SMT: Portfoliomanagement structureel met college bespreken, strategische personeelsplanning opzetten - Organisatie: Capaciteit en inzet monitoren, inhuur- en kennisborgingsstrategie opstellen - In samenspraak met nieuw college 12. Professionele en zakelijke cultuur versterken - SMT: Domeinoverstijgende samenwerking stimuleren, sociale veiligheid bespreken en monitoren, projectmatig werken in cultuur verankeren - Organisatie: Vast ritme voor feedback en intervisie, aanpak voor investeren in lerend vermogen organisatie

Publieke waarden Nunspeet Strategische Agenda Hoe gaan we hiermee aan de slag?

College: Betrekken bij collegevergaderingen, heidagen. Periodiek bespreken met gemeenteraad

College - SMT: Periodiek overleg over complexe dossiers (rol, insteek, evaluatie); gezamenlijke hei-ochtenden over voortgang strategische agenda, weerbaarheid en focus

SMT: (twee)wekelijkse SMT-vergaderingen op basis van deze agenda; periodieke rapportages aan college