Presentatie Berenschot gemeente Nunspeet, 7 april

Presentatie Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet Beeldvormende presentatie

7 APRIL 2026

Doel vandaag en programma Doel van vandaag

Beeld geven van het Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet

Op het programma

1. Doel en activiteiten

2. Rode draden en inzicht

3. Strategische agenda

4. Vervolg door de gemeente

2

1. Doel en activiteiten Hoe kan Nunspeet haar bestuurs- en realisatiekracht versterken om de belangrijkste maatschappelijke opgaven voor de komende 5–10 jaar beter te realiseren? • Opdracht: lerend onderzoek om maatschappelijke opgaven en bestuurlijke ambities beter te realiseren. • Resultaten: foto (overzicht), rode draden (inzicht) en strategische agenda met concrete handvatten (uitzicht).

3

1. Doel en activiteiten

1. Onderzoek (overzicht & inzicht) • Cijfermatige scan en deskresearch • Gesprekken met college, fractievoorzitters, SMT en OR • Verdiepende bijeenkomsten met domeinen • Analyse van concrete casus (IKC).

2. Advies (uitzicht) • Sessies met college • Sessies met (S)MT • Gezamenlijke sessie bestuur en management • Oplevering eindrapport en strategische agenda

4

2. Rode draden en inzicht Publieke waarde

Het is fijn wonen, werken en recreëren in Nunspeet: bovengemiddeld sterke gemeenschap en brede welvaartsscores. Inwoners hebben het in het algemeen goed: vasthouden!

1 2

3

Gevolgen groeispurt: groeiend aantal inwoners en diversiteit Druk: voorzieningen, sociale cohesie en gemeenschapsvorming

Toegankelijkheid, effectiviteit en betaalbaarheid van (jeugd)zorg Landelijke ontwikkelingen, grotere rol gemeente, wachtlijsten, kosten, innovatie nodig

Ruimte voor ontwikkelingen steeds beperkter Concurrerende claims en belangen, netcongestie en moeite met haalbare energieoplossingen 5

2. Rode draden en inzicht Draagvlak en legitimiteit in en voor de gemeente Een balansvraagstuk: samenwerking met de samenleving, bestuurlijke keuzes, verhouding met inwoners, en draagvlak voor besluitvorming.

4 5 6

Omgaan met steeds mondiger en verruwde maatschappij die juridificeert Algemeen tevreden, procedures en WOO-verzoeken, soms verzuurde verhoudingen, zorgt voor druk

Helderheid van rol van gemeente in groeiende verwachtingen van maatschappij Hoge betrokkenheid en dienstverlening; maar niet alles kan, betrouwbaarheid onder druk bij ’teveel’

Blijvende druk op samenwerking in de regio op maatschappelijke opgaven Complexe dynamiek, reputatie als partner, dilemma zelf doen vs. regionaal 6

2. Rode draden en inzicht Organisatieopgaven “Alleen ga je sneller, samen kom je verder”. Sterke prestaties als ambitieuze groeigemeente maar ook keuzes nodig over besturing (links) en organisatie (rechts), gedeeld langetermijnperspectief ontbreekt.

7

Balans individuele dossiers/gezamenlijke doelen Raadsbreed akkoord, scherpte, BOB-werkwijze, samenhang

10

Verzakelijking en professionalisering Familiair behouden, zakelijke

8 9

cultuur ontwikkelen

Verschillende waarden omgang samenleving en regio Realisatie vs. verbinding, participatie: het "wat" en het "hoe"

Balans in ambtelijk-bestuurlijke samenwerking

11

Strategisch opereren en verbinden

Stevigere adviesrol organisatie vanuit eigen behoeften (wat kan,

Proactief naar buiten,

strategie vooraf, korte vs. lange termijn)

samenwerking domeinen

7

3. Strategische agenda Waarom een strategische agenda?

1. Richting en samenhang

2. Van kracht naar focus

Bundelt domeinoverstijgende opgaven, zodat je aan de voorkant proactief koers geeft

Scherpe keuzes en prioritering — niet alles tegelijk

3. Levende agenda Periodiek herijken op basis van wat er op je afkomt

8

3. Strategische agenda De strategische agenda kent vier bouwstenen die samen de koers voor de

komende jaren vormen. Bouwstenen

Acties

1. Integrale maatschappelijke opgaven

a. Langetermijnvisie / stip op de horizon (10-15 jaar) b. Voorzieningenvisie c. Regelmatige actualisatie van visies

2. Verhouding tot onze omgeving en regio

a. Proactieve omgang met onze omgeving afhankelijk van de opgave b. Bestuurlijke en ambtelijke weerbaarheid c. Eenduidiger beeld op regionale samenwerking

3. Bestuurlijk en ambtelijk-bestuurlijk agenda

a. Bestuurlijk samen sturen op complexe opgaven en gezamenlijke doelen b. Ambtelijk-bestuurlijk: de ambtelijke organisatie in positie

4. Ambtelijke agenda

a. b. c. d.

Organisatiedoelen en ambitie bepalen en concretiseren Samen sturen op strategische opgaven Overzicht, prioriteren en kiezen (capaciteit en sourcing) Professionele en zakelijke cultuur versterken

9