Bijlage Raadsinform. br. 4.3 Bijlage B Sheetdeck SWOT analyse

Bijlage B Sheetdeck SWOT analyses 24-1-2025

SWOT | We bespreken alle onderdelen aan de hand van hetzelfde format

2

Krachten

Zwaktes

Kansen

Bedreigingen

In deze SWOT zijn alle SWOT’s per product voor generiek IG samengevat

SWOT | Generiek IG

3

STERKTEN ▹ Ziet op grond van expertise meer dan wie dan ook mogelijkheden voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt ▹ Biedt werkplek aan mensen die anders buiten de boot valt ▹ Is in staat om nieuwe mogelijkheden te vinden en benutten ▹ Doet het goed ten opzichte van collega SW-bedrijven ▹ Efficiënt bedrijf met nog enkele optimalisatiemogelijkheden

ZWAKTEN ▹ Maakt groot verlies op P-wetter door verschil begeleidingsvraag en gemeentelijke vergoeding ▹ Groot deel van de doelgroep heeft niet de potentie om door te groeien naar werkactiviteiten waarin een hogere loonwaarde wordt gerealiseerd ▹ Ziekteverzuimpercentages ▹ Eenduidigheid vanuit de governance (gestoeld op de verschillende uitgangsposities van de gemeenten)

KANSEN ▹ Binnen de SPUK is er ruimte voor extra budget voor de IG ▹ Er liggen een aantal mogelijkheden om de schaal te vergroten en te zorgen voor een betere dekking op overhead ▹ Met ondersteuning van de gemeenten kan op de komende vervaldatum de lening worden afgelost en worden de rentekosten verlaagt ▹ Loonwaarde forfaitair op 30% hanteren

BEDREIGINGEN ▹ Zowel het gemiddeld arbeidsvermogen van als de vergoedingen voor de groep die bij IG terechtkomt neemt steeds verder af ▹ Weinig grote bedrijven in de regio (vooral mkb) ▹ De instroom fluctueert sterk ▹ Arbeidsmarktsituatie: kansrijke mensen stromen door naar reguliere werkgevers, de zwaarste doelgroep blijft over ▹ Rijksbeleid bezuinigt op gemeentefonds en op sociaal werk

SWOT-analyses per product IG 4

Re-integratie | Beleidsmatig heeft deze optie de voorkeur, doelgroep is zeer divers ▹ Betrokken medewerkers ▹ Groot werkgeversnetwerk ▹ Veel kennis en ervaring (statushouders, praktijkleren, jongeren) ▹ Er kan makkelijk geanticipeerd worden op verschuivingen in de doelgroep

▹ Kans om samenwerking met gemeenten efficiënter in te richten ▹ Kans om te besparen op uitkeringen door gebruik te maken van kennis IG ▹ Kans om productie in te zetten waar dit passender is dan dagbesteding 5

▹ Laag rendement ▹ Onvoldoende mogelijkheden om te specialiseren op ondersteunende technieken binnen het coachingsvak

▹ Afhankelijkheid van de grootste opdrachtgever ▹ Hoge mate van diversiteit bij de doelgroep ▹ Kortlopende contracten met gemeenten ▹ Meerdere gemeenten voeren dit zelf uit, danwel besteden dit uit aan derden ▹ Beperkte budgetten bij gemeenten zorgen voor minder mogelijkheden voor de unit re-integratie

Productie | Nodig om de ‘onderkant’ van de doelgroep van werk te voorzien ▹ Biedt een werkplek aan mensen met het laagste arbeidsvermogen ▹ Goede hulpmiddelen en machines ▹ Goede leveringsbetrouwbaarheid ▹ Gecertificeerd voor Food (Skal en IFS) ▹ Mogelijkheden voor trajectdeelnemers re-integratie en arbeidsmarkttoeleiding ▹ Biedt achtervang voor uitval detacheringen

▹ Kans om loonwaarde naar realisatie uit te laten betalen door het Rijk 6

▹ Zeer negatief resultaat ▹ Beperkte flexibiliteit qua inzetbaarheid - en voorspelbaarheid - van instroom

▹ Beperkte aanwezigheid grote bedrijven in regio ▹ Conjunctuurgevoelig ▹ Hoge mate van druk op lage prijs ▹ Mogelijkheid voor outsourcing naar lagelonenlanden ▹ Steeds meer custom made (ketenintegratie) ▹ Veel concurrentie van sociale ondernemingen

Elektromontage | Hoogwaardiger dan productie, maar niet voor iedereen haalbaar ▹ Goede hulpmiddelen en machines ▹ Kwaliteit is goed (leveranciersbeoordeling klant) ▹ Ruimte voor individuele werkplekken ▹ Doorgroeimogelijkheid voor interne werkers ▹ Resultaat veel beter ten opzichte van productie ▹ Achtervang voor uitval detacheringen

▹ Kans om loonwaarde naar realisatie uit te laten betalen door het Rijk ▹ Kans op kleine besparing in huisvesting 7

▹ Hoge mate van afhankelijkheid: veel kennis bij beperkt aantal mensen ▹ Hoge beheerskosten per fte ▹ Risico op voorraad

▹ Kapitaalintensief ▹ Beperkt aantal klanten (hoger risico) ▹ Conjunctuurgevoelig ▹ Hoge mate van druk op lage prijs ▹ Mogelijkheid voor outsourcing naar lagelonenlanden ▹ Concurrentie van sociale ondernemingen ▹ R&D en schaal nodig voor klantbinding

Detachering | Ideale werksituatie voor mensen die het aankunnen: zodra het kan, wordt het geprobeerd ▹ Hoog rendement ▹ Kapitaalarm ▹ Doorgroeimogelijkheden voor interne werkplekken ▹ Plaatsing relatief lang (meerjarig) ▹ Relatief lage beheerskosten

▹ Krapte op de arbeidsmarkt 8

▹ Doorgroei van NBW-ers naar detacheringen is beperkt haalbaar

▹ Vervangbaarheid van individuen laag door specifieke match ▹ Verstrenging van wetgeving ▹ Hoge conjunctuurgevoeligheid en lage bestendiging van de plaatsing ▹ Druk op tarieven (verhogen is lastig) ▹ Doorbetaling van werknemer bij beëindigen plaatsing

Groen | Wordt naar detachering omgezet omdat er te weinig medewerkers zijn om een compleet groenbedrijf te draaien ▹ Hoog rendement ▹ Goede hulpmiddelen, machines en vervoermiddelen ▹ Mogelijkheid voor inbesteding i.v.m. aandeelhouderschap gemeenten ▹ Goede relatie met strategische partner (SIGHT)

▹ Veel vraag naar de dienst 9

▹ Personeelstekorten en instroom zwakker dan uitstroom ▹ Hoge gemiddelde leeftijd SW personeel met vakkennis ▹ Weinig rendement in winterperiode

▹ Cross-selling en reciprociteit beperkt door krimp van personeel ▹ Wegvallen SW-instroom beperkt mogelijkheden om personeelstekort op te lossen ▹ Werknemers doorbetalen bij beëindigen afname dienst

Schoonmaak | Ook hier sprake van personeelstekorten, maar niet in dezelfde mate als bij groen ▹ Hoog rendement ▹ Meerjarige contracten bieden voorspelbaarheid in afname dienstverlening ▹ Mogelijkheid voor inbesteding voor aandeelhoudende gemeenten ▹ Schoonmaakmiddelen hebben ECO label ▹ Goede hulpmiddelen, machines en vervoersmiddelen

▹ Veel vraag naar de dienst 10

▹ Personeelstekorten en instroom zwakker dan uitstroom ▹ Personeel moet in groepen werken met aansturing ▹ Het vinden van betrouwbare samenwerkingspartners is moeilijk

▹ Geen overnameplicht personeel bij beëindigen aanbestedingsopdracht ▹ Aanbesteding beperkt ruimte om vooraf samen te werken in geval van afstoten ▹ Cross-selling en reciprociteit beperkt door krimp van personeel

SWOT-analyse Bedrijfsvoering

IG 11

Bedrijfsvoering | Gaat over de overkoepelende (sturings) structuur om de IG goed te laten draaien ▹ Veel bezuinigingsslagen hebben gezorgd voor een efficiëntere bedrijfsvoering ▹ Maken gebruik van schaalvoordelen om goedkopere inkoop te realiseren ▹ Efficiënt bedrijf met nog enkele optimalisatiemogelijkheden

▹ Mogelijkheid op kleine besparing in huisvesting rondom Elektromontage 12

▹ Bezuinigingen hebben de kwetsbaarheid van de organisatie vergroot (weinig mensen op bedrijfsvoering) ▹ De aandeelhouders hebben een verschillende uitgangspositie (5 motorblok, 3 niet motorblok), dit geeft diversiteit in wat er vanuit de governance van IG wordt gevraagd

▹ Andere keuzes van gemeenten kunnen effect hebben op de overkoepelende bedrijfsvoering, of tot extra benodigde inzet leiden

Meer weten?

(030) 236 30 30 Andersson Elffers Felix www.aef.nl Mail@aef.nl 24-1-2025