AP 6j. Cie. vst. Tussenmeting programma Duurzaamheid

Commissievoorstel 2367 Commissie: Datum commissievergadering: Agendapunt: Datum college: Onderwerp: Bevoegd orgaan: Portefeuillehouder: Behandeling: Stukken ter inzage: Bijlage(n):

Ruimte en Wonen 7 februari 2022 6j. 18 januari 2022 Tussenmeting programma Duurzaamheid Commissie J. Groothuis Bespreking Geen - Rapportage tussenmeting programma duurzaamheid Nunspeet

Voorstel 1. Kennis nemen en bespreken van de rapportage "Tussenmeting duurzaamheid gemeente Nunspeet"; 2. Het college stelt voor een keuze te maken voor keuzerichting 2 uit de aanbevelingen; 3. Het college stelt de commissie Ruimte en Wonen voor ermee in te stemmen dat de rapportage, tezamen met de opbrengsten van de bespreking daarvan in de commissie, wordt ingebracht in de komende coalitieonder-handelingen. Geachte commissie, De gemeente Nunspeet werkt actief aan het verduurzamen van het energiesysteem en de transitie naar een circulaire en klimaatadaptieve gemeente. Daarvoor zijn in 2016 verschillende ambities vastgesteld en is in 2020 het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2020 – 2025 opgesteld. Vanuit dit programma zijn de afgelopen jaren verschillende onderzoeken en projecten uitgevoerd. Nu is het moment om te bekijken in hoeverre die acties zijn uitgevoerd en of de gemeente op koers ligt om de ambities te behalen. De tussenmeting geeft een overzicht van de projecten uit het uitvoeringsprogramma en de stand van zaken daarvan. Op basis van deze inzichten bepalen we de huidige koers van de gemeente.

Daarnaast is het doel van deze tussenmeting dat er voldoende inzicht is bij de ambtelijke organisatie, college van B&W en gemeenteraad, zodat er afspraken gemaakt kunnen worden waar het college van B&W en de werkorganisatie de komende jaren binnen het programma Duurzaamheid de focus op dienen te leggen en welke ambities nagestreefd kunnen worden.

-2-

Argumenten/Overwegingen Aanleiding De gemeente Nunspeet werkt actief aan het verduurzamen van het energiesysteem en de transitie naar een circulaire en klimaatadaptieve gemeente. Daarvoor zijn in 2016 verschillende ambities vastgesteld en is in 2020 het uitvoeringsprogramma Duurzaamheid 2020 – 2025 opgesteld. Vanuit dit programma zijn de afgelopen jaren verschillende onderzoeken en projecten uitgevoerd. Nu is het moment om te bekijken in hoeverre die acties zijn uitgevoerd en of de gemeente op koers ligt om de ambities te behalen. De tussenmeting geeft een overzicht van de projecten uit het uitvoeringsprogramma en de stand van zaken daarvan. Op basis van deze inzichten bepalen we de huidige koers van de gemeente. Daarnaast is het doel van deze tussenmeting dat er voldoende inzicht is bij de ambtelijke organisatie, college van B&W en gemeenteraad, zodat er afspraken gemaakt kunnen worden waar het college van B&W en de werkorganisatie de komende jaren binnen het programma Duurzaamheid de focus op dienen te leggen en welke ambities nagestreefd kunnen worden. Evaluatie Allereerst zijn alle pijlers los van elkaar geëvalueerd. Per pijler is een korte conclusie gegeven van de resultaten van de afgelopen periode sinds de vaststelling van het programma duurzaamheid in 2020 (zie rapportage "Tussenmeting duurzaamheid gemeente Nunspeet").

Uit deze uitwerking van de pijlers valt te concluderen dat gemeente Nunspeet momenteel op veel vlakken acties heeft uitgezet om toe te werken naar de gemeentelijke ambitie: een klimaatneutraal Nunspeet in 2050 (voor zover het de energieproductie betreft). Door de vele acties uit het uitvoeringsprogramma lijkt het erop dat Nunspeet hier voortvarend naar aan het toewerken is. Echter hebben niet alle acties van het uitvoeringsprogramma evenveel impact op het realiseren van de ambitie. Anderzijds is een deel van de acties ook (nog) niet uitgevoerd. Het is daarom belangrijk om scherp te krijgen welke activiteiten met de huidige capaciteit en middelen realistisch uitgevoerd kunnen worden, en wat ervoor nodig is om gestelde ambities te halen. Hiervoor is inzicht in de invloedssfeer van de gemeente, waar heeft de gemeente zelf invloed op, wat kan ze samen met andere partijen voor elkaar krijgen, en waar is de gemeente afhankelijk van ontwikkelingen op hoger schaalniveau? Daarnaast is ook de vraag met welke activiteiten de meeste impact behaald kan worden.

Kortom: aan welke knoppen kan Nunspeet draaien om haar ambities waar te maken? De invloed en rol van de gemeente Ondanks dat de invloed soms beperkt is, heeft de gemeente op basis van de kaders en richtlijnen vanuit het nationale klimaatakkoord de regie om de duurzaamheidsopgaven op gang te brengen, te faciliteren en waar mogelijk te versnellen. De onderstaande rollen kan de gemeente innemen (bovenaan hoge directe invloed, onderaan minder hoog): 1. Maatregelen eigen bedrijfsvoering en ruimtelijke ontwikkeling: De gemeente heeft directe invloed op de eigen organisatie en de inrichting daarvan. Ook heeft de gemeente directe invloed op ontwikkelingen in de buitenruimte (waarbij kaderstelling uiteraard van belang is). 2. Ontwikkelen: De gemeente kan er voor kiezen om te investeren in het opzetten van een eigen energieprojecten of een actieve rol te spelen bij de ontwikkeling.

-3-

3. Kaderstellen: De gemeente stelt beleidskaders op en heeft daarmee invloed op

4.

5.

6. 7.

ontwikkelingen. Bijvoorbeeld het opstellen van een kader voor de grootschalige ontwikkeling van wind- en zonne-energie of een klimaatadaptatieplan. Het omgevingsplan is het instrument waar deze kaders samenkomen. Samenwerken en partijen bij elkaar brengen: Het actief zoeken naar samenwerkingsvormen om de doelen te realiseren, bijvoorbeeld met private partijen in een partnerschap of door (financiële) deelname aan projecten. En het bij elkaar brengen van partijen met een gezamenlijk beleidsdoel, zoals woningcorporaties en netbeheerder binnen de TVW. Faciliteren: Gebruik maken van initiatieven van de markt en inwoners om de energietransitie op gang te brengen. De gemeente kan de transitie versnellen door initiatieven te begeleiden en te toetsen of ze aansluiten bij de gemeentelijke doelstellingen. Denk aan bewonersinitiatieven voor bijvoorbeeld een kleine collectieve warmteoplossing. Stimuleren: Het inrichten van subsidies, garanties, borgstelling en/of leningen om daarmee initiatieven te ondersteunen om tot ontwikkeling of realisatie te komen. Informeren: Het verschaffen van heldere en onafhankelijke informatie aan bewoners en omgevingspartijen om ze te begeleiden in de benodigde stappen in de realisatie van duurzaamheidsmaatregelen.

In onderstaande tabel wordt schematisch per pijler weergegeven welke rol en invloed de gemeente daar kan hebben. Bovenaan is de directe impact van acties het hoogst, onderaan is dit lager. Echter, de indirecte impact kan hoger zijn. Voorbeeld: het nemen van maatregelen voor het verduurzamen van eigen vastgoed. Dit heeft een directe impact, maar het stimuleren van het verduurzamen van alle gebouwen in de gemeente heeft een indirecte grotere impact, wanneer deze succesvol samen met de betrokken stakeholders wordt gerealiseerd. Circulaire economie Inkoop eigen Maatregelen Integrale aanpak organisatie, eigen Eigen vastgoed, uitvoeringsplannen goede voorbeeld bedrijfsvoering Openbare verlichting, openbare ruimte geven en en ruimtelijke eigen wagenpark Eigen vastgoed boodschap ontwikkeling uitdragen Circulaire Klimaatadaptatieplan; inkooprichtlijnen; Kaderstellen Mobiliteitsvisie, biodiversiteitsplan beleid circulair door middel van Zonneladder; Hemelwatervisie/BRP/Afval bouwen en beleid Transitievisie Warmte waterketenplan inrichting & Bouwplannen beheer openbare ruimte Rol en invloed

Energie en mobiliteit

Klimaatadaptatie & biodiversiteit

-4-

Biogasinstallatie en Faciliteren van zonnevelden binnen gemeentegrens; Laadpaal initiatieven op aanvraag

Stimuleren

Duurzaamheidslening voor bedrijvenaanpak en collectieve acties voor bewoners.

Informeren

Isolatie bespaarcampagne

en

Faciliteren van workshops voor bedrijven om Vergroenen schoolpleinen inzicht te geven Steenbreek in circulaire businessmodelle n Duurzaamheidslening voor Circulaire groene daken, initiatieven van stimuleringsregeling bedrijven/schole klimaatadaptatie n/bewoners Inspiratietour Campagne Klimaatadaptief Circulaire & natuurinclusief bouwen economie voor Loket Veluwe Duurzaam bedrijven

Warmtetransitie in samenwerking met Samenwerking waterschap woningcorporatie, Vallei & Veluwe en regio Samenwerken Liander en Manifestregio en partijen bij NunspeetEnergie. Hierbij AOWK/BOWK elkaar brengen kan de samenwerking Ontwikkelafspraken uitgebreid worden met woningbouw Bedrijvenkring Nunspeet Tabel : Rollen gemeente en voorbeelden per thema

Netwerk circulaire bedrijven en kennisdeling opzetten op gemeentelijk en regionaal niveau

Alternatieven, kanttekeningen en risico’s Mogelijke keuzerichtingen In de rapportage "Tussenmeting duurzaamheid gemeente Nunspeet" is in beeld gebracht in hoeverre de gemeente op koers ligt wat betreft de uitgevoerde projecten en de verschillende ambities op het gebied van CO2 emissiereductie te behalen. Hierbij zien we dat de ambitie hoog is, en dat de eerste ambities met de huidige koers volgens het energiescenario waarschijnlijk niet gehaald worden. Hoewel er rekening gehouden moet worden met mogelijke risico’s, knelpunten, (inter-)nationale ontwikkelingen en de rol die andere stakeholders spelen, is het belangrijk om vanuit de eigen invloedssfeer keuzes te maken. Er zijn een aantal keuzerichtingen mogelijk die de gemeente Nunspeet heeft als het gaat om het ambitieniveau. Kort gezegd en globaal gezien, kan de gemeente kiezen om: 1) door te gaan op de huidige koers, waarbij de ambities worden losgelaten of naar beneden worden bijgesteld 2) extra in te zetten op de pijlers klimaatadaptatie & biodiversiteit en circulaire economie, en een aangepaste koers voor energietransitie, waardoor de einddoelstelling van 2050 wordt gehaald, maar de tussendoelstelling moeten worden bijgesteld, of 3) extra inzet op alle pijlers en inzet om ambities te halen.

-5-

Keuzerichting 1: door te gaan op de huidige koers, waarbij de ambities worden losgelaten of naar beneden worden bijgesteld. Richting de toekomst stelt gemeente Nunspeet de volgende ambities: 1. 2025 CO2 neutrale gemeentelijke organisatie en Nunspeet 50% CO2 neutraal 2. 2030 CO2 neutraliteit met de omvang van het energiegebruik van alle huishoudens 3. 2040 CO2 neutraliteit met de omvang van de volledige gebouwde omgeving 4. 2050 Nunspeet 100% CO2 neutraal Doorgaan op huidige koers en loslaten ambities: Binnen deze keuzerichting kiest de gemeente er voor om door te gaan met de huidige koers van het programma duurzaamheid. Dat betekent concreet dat de gemeente werkt aan de pijlers gerelateerd aan energie, omdat die pijlers bijdragen aan de CO2 emissiereductie ambities. Dat komt doordat deze pijlers gaan over energieverbruik en CO2 uitstoot door energie. Vanuit de huidige koers van het duurzaamheidsprogramma zijn de pijlers circulaire economie en klimaatadaptatie & biodiversiteit nog onderbelicht. Zo zijn deze niet op een gelijkwaardige manier in de ambities opgenomen en is er beperkt capaciteit om projecten uit te voeren. Wanneer de gemeente doorgaat op de huidige koers, worden de verschillende ambities met betrekking tot CO2 reductie in Nunspeet niet gehaald.

De ruimtelijke mogelijkheden voor duurzame opwek, gemaakte beleidskeuzes en beschikbare capaciteit en budget zorgen daarvoor. Zo heeft de beperkte ruimte voor zonnevelden direct invloed op de maximaal haalbare duurzame opwek van elektriciteit. Vanuit het RES traject is duidelijk geworden dat windenergie de komende jaren tot 2030 in de gemeente Nunspeet minder kansrijk is. De gemeente kan er voor kiezen om de ambitie te laten staan, wetende dat het niet gehaald wordt met de huidige koers, of ze kan deze naar beneden bij te stellen. Soort projecten: De gemeente gaat door op de huidige koers en met de huidige projecten. Consequenties budget en capaciteit: Uit de tussenmeting blijkt dat een deel van de projecten uit het programma (nog) niet is uitgevoerd. Dit kan deels in verband gebracht worden met beperkte capaciteit in de organisatie en het feit dat het een lange termijn planning betreft. De afgelopen twee jaar speelt de coronacrisis ook een rol. Om de ingezette koers vanuit het programma te blijven volgen, en om uitvoering te geven aan reeds vastgesteld beleid, is de inschatting dat een uitbreiding van capaciteit nodig zal zijn. Het gaat daarbij naar verwachting om ongeveer 1 tot 1,5 fte of vergelijkend budget extra.

Risico’s: de gemeente doet niet alles wat ze kan om een bijdrage te leveren aan het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen en het omgaan met klimaatverandering. Daar kan de gemeente op worden aangesproken vanuit de samenleving, maar ook door het Rijk. Er is niet voldoende capaciteit voor het uitvoeren van projecten binnen verschillende pijlers en om de kansen binnen de pijlers circulaire economie en klimaatadaptatie & biodiversiteit goed te benutten.

-6-

Keuzerichting 2: extra in te zetten op de pijlers klimaatadaptatie & biodiversiteit en circulaire economie, en een aangepaste koers voor energietransitie, waardoor de einddoelstelling van 2050 wordt gehaald, maar de tussendoelstelling moeten worden bijgesteld. Verbreden ambitie: Op dit moment ligt de focus van het programma duurzaamheid met name op de pijlers die te maken hebben met energie. Binnen deze keuzerichting blijft de inzet op die pijlers gelijk aan de huidige situatie, terwijl de focus zich verbreedt naar de pijlers klimaatadaptatie & biodiversiteit en circulaire economie. Om te borgen dat de pijlers klimaatadaptatie & biodiversiteit en circulaire economie een duidelijke plek hebben in het programma, stelt de gemeente de ambitie bij. Van ‘CO2 neutraal in 2050’ verbreedt de ambitie naar ‘CO2 neutraal, circulair en klimaatadaptief in 2050’. Zo omvat de ambitie alle pijlers: de gemeente werkt dan aan het omgaan met klimaatverandering, door in te zetten op klimaatadaptatie en biodiversiteit onder de ambitie klimaatadaptief in 2050. Binnen deze keuzerichting wordt ook extra ingezet op de vier pijlers gerelateerd aan de energietransitie. Vanuit de huidige koers moeten de eerste doelstellingen wellicht bijgesteld worden, maar de gemeente zet wel in op de uiteindelijke doelstelling om CO2 neutraal te worden in 2050.

Nunspeet werkt aan het tegengaan van verdere klimaatverandering onder de ambitie CO2 neutraal in 2050, door de uitstoot van broeikasgassen tegen te gaan. Dat doet de gemeente door minder energie te verbruiken, duurzame energie te gebruiken, en door groene mobiliteit te stimuleren. Onder de ambitie circulair in 2050 werkt de gemeente aan gesloten grondstoffen – en materiaalkringlopen. Dergelijke maatregelen kunnen ook bijdragen aan CO2 reductie. De mogelijke CO2 reductie door maatregelen op circulariteit zijn op dit moment nog moeilijk te kwantificeren en kunnen in het vervolg verder worden uitgewerkt. Om de nieuwe en verbrede ambitie te behalen is extra inzet nodig op verschillende pijlers maar met name circulaire economie. Het is namelijk nodig om een trekker aan te stellen voor de pijler circulaire economie en om het thema te borgen in de organisatie door middel van een actieagenda. Op het gebied van de pijler klimaatadaptatie & biodiversiteit onderzoekt kiest de gemeente Nunspeet om vol in te zetten op de voorgestelde projecten en doelstellingen uit het opgestelde klimaatadaptatieplan. Soort projecten: De gemeente zet binnen deze richting in op projecten waar de invloed hoog is, zoals het verduurzamen van de eigen gebouwen en het wagenpark, om zo het goede voorbeeld te geven.

Daarnaast zet de gemeente in op het maken van een actieagenda voor de pijler circulaire economie, en daarbij te kiezen voor acties die de hoogste impact maken. Denk aan het inzetten op informeren en faciliteren bedrijven. Voor de pijlers die relateren aan energie blijft de koers en projecten gelijk aan de huidige. En voor klimaatadaptatie & biodiversiteit onderzoekt de gemeente welke projecten de hoogste impact kunnen hebben, om vervolgens daar op in te zetten. Consequenties budget en capaciteit: Om deze keuzerichting in uitvoering te brengen is extra budget en capaciteit nodig. Dit komt neer op 2 – 3 extra fte of vergelijkend budget voor 2022 (eerste inschatting). Daarbij gaat het in ieder geval om extra capaciteit en een aanjager op het thema circulaire economie en meer capaciteit op het gebied van klimaatadaptatie & biodiversiteit.

-7-

Risico’s: Het behalen van de ambitie komt met dit ambitieniveau dichterbij, echter blijven de uitdagingen op het gebied van netcongestie, arbeid, beschikbaarheid van grondstoffen en materialen, wetgeving en financiering gelden. De gemeente doet binnen dit ambitieniveau wat ze kan, maar blijft afhankelijk van andere ontwikkelingen, en de inzet vanuit andere actoren bij het behalen van de ambitie. Keuzerichting 3: extra inzet op alle pijlers en inzet om ambities te halen. Strategisch versnellen en versterken ambitie: De gemeente kiest ook hier voor de ambitie ‘CO2 neutraal, circulair en klimaatadaptief in 2050’ en werkt daarmee aan alle pijlers van het programma duurzaamheid. Echter, binnen deze richting zet de gemeente extra in op alle pijlers, dus ook de vier pijlers gerelateerd aan de energietransitie. Dat doet de gemeente door een strategische focus op versnellen en versterken. De gemeente onderzoekt waar zij gericht kan versnellen en versterken zodat de ambities gegarandeerd behaald worden op weg naar 2050. De focus op het eerder behalen van de ambities maakt dat de gemeente veerkrachtig kan reageren op veranderende condities en ruimte heeft voor mogelijk aanvullende uitdagingen die de komende jaren op ons af gaan komen. Deze keuzerichting vraagt om een uitgebreidere rol van de gemeente, zoals beschreven in onderdeel 6.1.

Hier hoort een strategisch proces bij waarin gericht gebouwd wordt aan de versterking van positie van de gemeente Nunspeet op weg naar de doelstellingen voor 2050. Er kan bijvoorbeeld gekozen worden voor extra aandacht voor een versnelde groei van één of meerdere pijlers in de komende 5 jaar. Zo kan er gekozen worden om de komende 5 jaar gericht aandacht te besteden om de uitdagingen rondom netcongestie en klimaatadaptie en droogte aan te gaan. De komende 8 jaar vraagt de transitie naar een circulaire economie aandacht voor het verbouwen van hernieuwbare grondstoffen om invulling te geven aan de ambitie van het kabinet om het gebruik van primaire abiotische grondstoffen in 2030 te halveren. Dit kan ook een focuspunt worden voor de gemeente Nunspeet. Soort projecten: De gemeente zet binnen deze richting in op projecten waar de invloed hoog is, zoals het verduurzamen van de eigen gebouwen en het wagenpark, om zo het goede voorbeeld te geven. Daarnaast zet de gemeente in op het maken van een actieagenda voor de pijler circulaire economie, en daarbij te kiezen voor acties die de hoogste impact maken. Denk aan het inzetten op informeren en faciliteren bedrijven. Voor klimaatadaptatie & biodiversiteit onderzoekt de gemeente welke projecten de hoogste impact kunnen hebben, om vervolgens daar op in te zetten.

Voor de pijlers gerelateerd aan de energietransitie zet de gemeente extra in op verschillende doelgroepen het verduurzamen van verschillende sectoren. Consequenties budget en capaciteit: Minstens 3 tot 4 extra fte of vergelijkend budget vanaf 2022. Daarbij gaat het in ieder geval om extra capaciteit en een aanjager op het thema circulaire economie, om extra inzet op communicatie rondom alle duurzaamheidsopgaven, extra inzet op de eigen organisatie en het geven van het goede voorbeeld. Daarnaast is extra budget nodig om extra in te zetten op projecten waarin de gemeente samen met andere actoren inzet op stimuleringsmaatregelen, faciliteren en samenwerken om te verduurzamen. Risico’s: Het aanzetten van de ambitie tot niveau 3 vergt stevige draagkracht en motiverend vermogen bij bestuur en organisatie om te versnellen waar nodig en dilemma’s aan te gaan om tot de gewenste versnelling te komen.

-8-

Aanbevelingen aan het college en de raad Op basis van de bevindingen van deze tussenmeting komen we tot de volgende aanbevelingen: 1. Kiezen voor het inzetten op keuzerichting 2 of 3 en daarmee de ambitie van het programma duurzaamheid aanpassen naar: ‘CO2 neutraal, circulair en klimaatadaptief in 2050’, en de bijbehorende uitbreiding van benodigd budget en capaciteit. In het herijken van het programma Duurzaamheid de tussendoelstellingen herformuleren. 2. Te kiezen voor een hernieuwde indeling van het programma duurzaamheid die logischer is en recht doet aan alle thema’s: Energietransitie, Groene mobiliteit, Circulaire Economie en Klimaatadaptatie & Biodiversiteit. Binnen deze nieuwe indeling kan aandacht besteedt worden aan onderscheid tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau en de invloed van de gemeente op verschillende niveaus. 3. Kijk vanuit de broeikasgas voetafdruk en overzicht van het energiesysteem waar de grootste uitstoot en energievraag zit en bepaal vervolgens waar de meeste impact en invloed zit. Ambities en tussendoelen gericht op specifieke sectoren en doelgroepen, die binnen de invloedssfeer van de gemeente liggen helpen om voortgang te monitoren en bij te sturen. 4. Opzet van een evaluatie en monitoringsprogramma op verschillende pijlers van het uitvoeringsprogramma.

Op basis van de monitoring kan de gemeenteraad (her)prioriteren en de stuurgroep bijsturen. Voor bredere toepassing van de inzichten voor iedere pijlers een aantal ambities op een visueel aantrekkelijke manier in kaart brengen en de voortgang periodiek (jaarlijks) updaten. 5. Aanstellen van een aanjager voor de pijler circulaire economie. Vervolgens het opstellen van een actieagenda die er voor zorgt dat het thema geborgd en geïntegreerd is in de organisatie. Start daarmee bij de onderdelen waar de impact het hoogst kan zijn (bijvoorbeeld beheer openbare ruimte en eigen bedrijfsvoering). 6. Op basis van de gekozen keuzerichting het uitvoeringsprogramma en de projecten aan te passen, en hierbij specifieker ingaan op de rol van de gemeente en van andere stakeholders. 7. Zet in op een brede aanpak voor wijkuitvoeringsplannen en plannen in het buitengebied om integraliteit van verschillende thema’s binnen het programma duurzaamheid te borgen en samen te brengen. 8. Voortzetten en versterken van de participatieve aanpak voor het opstellen van de omgevingsvisie. Dat is een plek waar ook doelstellingen en ambities op het gebied van duurzaamheid een plek moeten krijgen.

Beoogd effect Door voor keuzerichting 2 te kiezen kan er gericht een herijking van het programma Duurzaamheid plaatsvinden waardoor er focus komt binnen het programma en kunnen de beperkte middelen en capaciteit op een efficiënte wijze ingezet en uitgebreid worden. Financiële toelichting Om keuzerichting 2 in uitvoering te brengen is extra budget en capaciteit nodig. Dit komt neer op 2 – 3 extra fte of vergelijkend budget voor 2022 (eerste inschatting). Daarbij gaat het in ieder geval om extra capaciteit en een aanjager op het thema circulaire economie en meer capaciteit op het gebied van klimaatadaptatie & biodiversiteit. Het voorstel is deze toelichting, tezamen met de opbrengsten van de bespreking in de commissie, in te brengen in de komende coalitieonderhandelingen.

-9-

Communicatie Ook communicatie rondom het thema Duurzaamheid heeft de afgelopen jaren meer aandacht gekregen. De website Nunspeet Leeft Natuurlijk heeft een update gekregen en vanaf dit jaar wordt er met een communicatiekalender gewerkt. Ook voor de inzet vanuit communicatie geldt dat er capaciteit tekort is om voldoende en proactief aandacht te kunnen besteden aan het thema duurzaamheid. JS

Burgemeester en wethouders van Nunspeet, de secretaris, de burgemeester, mr. A. Heijkamp

B. van de Weerd