AP 6c. Bijlage Pilot Passende ondersteuning dichtbij

Pilot “Passende ondersteuning dichtbij”

-2-

Inhoudsopgave Inleiding ............................................................................................................................................ 3 Inhoud plannen ................................................................................................................................. 5 1.

Korter en beter: aanmeldproces CJG en voorveld .............................................................. 5

2.

Goed vrij toegankelijk aanbod ............................................................................................. 8

3.

Centering ouderschap 4+/jongeren ................................................................................... 10

4.

Communicatiecampagne Passende ondersteuning dichtbij ............................................. 14

Kosten pilot ..................................................................................................................................... 15 Monitoring en evaluatie .................................................................................................................. 16 Bijlage 1: overzicht huidig aanbod sociale basis jeugdigen ........................................................... 18

-3-

Inleiding Aanleiding We zien dat er steeds meer een beroep op specialistische jeugdhulp wordt gedaan. In Nunspeet krijgt 9,2% van de kinderen een vorm van specialistische zorg. Wij geloven dat dit anders kan. Kinderen hebben recht op de ondersteuning die ze nodig hebben, maar mogen zij ook het recht hebben om geen jeugdhulp te krijgen? Wij willen kinderen niet belasten met problemen die niet van hen zijn. Heel veel problemen worden met jeugdhulp opgelost, die helemaal niet ontstaan zijn bij het kind, maar in zijn omgeving. Soms kan het beter zijn ouders te ondersteunen of iets te doen in de omgeving van een kind. En soms heeft het kind wel ondersteuning nodig, maar is het meer gebaat bij een ervaringsdeskundige, een groepsgerichte aanpak of ondersteuning van iemand uit zijn omgeving die wil dat het goed gaat met het kind. En we moeten ons realiseren dat veel van waar ouders en kinderen tegenaan lopen in het leven ook gewoon nodig is om te ontwikkelen. Met een motie is tijdens de behandeling van de perspectieven nota de raad gevraagd om voor 2025 en 2026 extra budget tot een bedrag van € 150.000,-- jaarlijks in te zetten voor een pilot om de beweging van specialistische jeugdhulp naar hulp vanuit de sociale basis te versnellen c.q. normalisering van jeugdhulp.

Deze motie is niet door de raad aangenomen, maar bij de behandeling leek er toch draagvlak te zijn voor een pilot, mits daarvoor een goed plan komt. Doel In Nunspeet willen we dat kinderen een goede start hebben en zich gezond en veilig kunnen ontwikkelen tot unieke volwassenen.1 Kinderen komen daarbij voor allerlei uitdagingen in het leven te staan. We willen tot een gezonde en samenkrachtige samenleving komen, zodat kinderen zich veilig voelen te kunnen zijn wie ze zijn en de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Zo licht en dichtbij als mogelijk en in hun eigen tempo. Een omgeving waarin zij veerkracht ontwikkelen, door zich in de eerste plaats gesteund te voelen door de mensen in hun directe omgeving. En deze kring van mensen groter maken als dat nodig is. We willen problemen demedicaliseren en graag een diagnoseluwe gemeente zijn. Wat gaan we doen? Zoals gezegd hebben kinderen recht op de ondersteuning die ze nodig hebben. Via het programma Kansrijke start zetten we in op interventies om kinderen zoveel mogelijk gelijke kansen te bieden in het leven. Mocht een kind tegen een uitdaging aanlopen, waarvoor het zelf of zijn directe omgeving onvoldoende veerkracht heeft om hier mee om te gaan, dan gaan we heel zorgvuldig onderzoek doen om in een keer de juiste ondersteuning te kunnen inzetten. Daarbij geloven we in de kracht van de samenleving.

Vanuit OKO weten we dat vroegtijdige opvoedondersteuning en het doorbrengen van tijd door ouders/verzorgers met hun kind beschermende factoren zijn. En onder andere vanuit het programma Kansrijke Start blijkt dat een relatiebreuk van ouders een risicofactor is. Om de beweging van specialistische ondersteuning naar samenkracht, passende (vroegtijdige) ondersteuning vanuit het voorveld, meer groepsgericht aanbod willen we in de vorm van een pilot inzetten op de volgende pijlers: 1. 2.

Een beter en korter aanmeldproces CJG en voorveld Een goed vrij toegankelijk aanbod, zo mogelijk op plekken waar ouders en kinderen toch al komen. We zetten hiervoor in op het ontwikkelen van ondersteuning in groepsverband en betrekken daarbij alle partijen in onze sociale basis (van welzijn tot geloofsgemeenschappen en ander verenigingsleven).

1 Beleidsplan Sociaal Domein 2022-2025

-4-

3.

4.

Centering ouderschap 4+/ jongeren. We stimuleren en faciliteren groepen ouders/jeugdigen die van elkaar kunnen leren en die het sociale netwerk van mensen vergroten en daarmee de samenkracht. Aan die groepen kunnen we zo nodig professionele begeleiding toevoegen. Communicatiecampagne Passende ondersteuning dichtbij.

Proces en structuur We starten een pilot “passende ondersteuning dichtbij” vanaf 1 januari 2025 voor de duur van 2 jaar. Voor deze pilot zijn in onderlinge samenwerking met en vanuit de sociale basis een aantal plannen ontwikkeld. Onder de strategische aansturing van de regietafel jeugd en jongerenwerk, gaan werkgroepen de plannen nader uitwerken en uitvoeren. Dit zullen zoveel mogelijk bestaande werkgroepen zijn. Adviesraad Sociaal Domein Gelet op de korte doorlooptijd en vakantieperiode, was het niet mogelijk de Adviesraad in de plannen voor de pilot mee te nemen. De adviezen die de Adviesraad heeft uitgebracht bij de tot standkoming van het uitvoeringsplan gezondheid worden ook, voor zover van toepassing, voor deze pilot meegenomen. Zo worden de uitgangspunten van Positieve Gezondheid meegenomen, zal er aandacht zijn voor de communicatie met onze inwoners om het aanbod (en de beweging) bekend te maken, is de verbinding met andere uitvoeringsplannen gelegd, zullen we de professionals onze inwoners vragen naar hun ervaringen en gaan we de plannen goed monitoren en evalueren. Daarnaast gaan we de Adviesraad alsnog informeren over plannen voor de pilot in september. Samenhang In 2023 is de Hervormingsagenda jeugd 2023-2028 vastgesteld.

Doel van de maatregelen in de Hervormingsagenda is het stelsel kwalitatief verbeteren en financieel houdbaar maken: betere en tijdige zorg en ondersteuning voor jeugdigen en hun gezin, op de juiste plek en wanneer dit nodig is. De pilot sluit hierbij aan en ook bij reeds lopende en vastgestelde lokale en regionale plannen. Daarbij staat het doel uit het beleidsplan Sociaal Domein 2022- 2025 dat kinderen een goede start hebben en zich gezond en veilig kunnen ontwikkelen tot unieke volwassenen centraal. De in het beleidsplan Sociaal Domein genoemde uitgangspunten en het uitgangspunt van Positieve Gezondheid, onder meer genoemd in het uitvoeringsplan gezondheid 2024-2027 worden ook voor deze pilot aangehouden. Deze pilot sluit ook aan bij de in het uitvoeringsplan gezondheid genoemde ontwikkeling om te komen tot een integrale werkwijze rondom gezonde relaties en preventie echtscheidingen. Immers stress en gedrag bij ouders voortvloeiend uit problemen in de relatie heeft zijn weerslag op de kinderen. Het is soms beter ouders hierin te begeleiden dan symptoom gedrag van kinderen als gevolg hiervan aan te pakken met jeugdhulp. De pilot sluit verder aan bij de ontwikkelingen vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) in de gemeente Nunspeet en draagt mede bij aan het versterken van de sociale basis. Tot slot zijn er raakvlakken met OKO.

We willen dat onze kinderen kunnen opgroeien in een kansrijke omgeving. Vanuit het OKO weten we dat het samen tijd doorbrengen van ouders met hun kinderen een beschermende factor is en dit is dan ook een van de speerpunten voor OKO in onze gemeente. Uit onderzoek blijkt dat jongeren die een grote betrokkenheid ervaren van ouders/verzorgers, een betere mentale gezondheid hebben en minder vaak middelen gebruiken. Veel sporten dan wel andere vrijetijdsactiviteit worden op leeftijd aangeboden. Vrij toegankelijk aanbod voor het samen tijd doorbrengen van ouders/verzorgers met hun kinderen is schaars aanwezig. Vanuit OKO willen we door middel van verschillende activiteiten ouders/verzorgers motiveren en stimuleren meer tijd door te brengen met hun kinderen. Een ander speerpunt van OKO is het vroegtijdig ondersteunen van ouders bij de opvoeding van hun kinderen. Waar OKO zich vooral richt op het creëren van een omgeving om problemen te voorkomen, ziet deze pilot vooral op plannen om hulpvragen te normaliseren en hulpvragen anders op te lossen dan met specialistische jeugdhulp.

-5-

Inhoud plannen 1. Korter en beter: aanmeldproces CJG en voorveld Samenwerking tussen CJG, SWN, Het Venster, Straathoekwerk en GGD Aanleiding/Achtergrond Op dit moment staan er bijna 50 kinderen/gezinnen op de wachtlijst bij het CJG en deze wachtlijst stijgt sinds 2023 gestaag. Hoewel deze gezinnen elke 3 weken worden gebeld om te bespreken hoe het gaat, wordt er geen actieve hulp ingezet, tenzij de noodzaak daartoe evident is. Wachten hoort erbij in het leven en hoeft niet altijd slecht te zijn. Echter, het is wel vervelend als niet duidelijk is of een gezin op de goede wachtlijst staat en er bestaat een risico dat de hulpvraag groter wordt. Afgelopen jaar werden 180 kinderen/gezinnen gemeld bij het CJG, waarvan 80 rechtstreeks bij de inloop van het CJG. In dat geval bestaat het aanmeldproces voor jeugdhulp uit een (meestal telefonische) vraagverheldering, gevolgd door plaatsing op een wachtlijst als de vraag niet in een of twee gesprekken af te handelen is. De hulpvraag van ouders begint met een zorgvuldige verklarende analyse op basis waarvan wordt besloten of er hulp nodig is en welke. De wachttijd tussen het aanmelden en het starten met de verklarende analyse is gemiddeld 4 maanden, met uitschieters naar 9 maanden. Verbetermogelijkheid De simpelste oplossing lijkt om de jeugdhulpcapaciteit van het CJG uit te breiden, maar de vraag is of dit ook de beste oplossing is.

Want is wel elke vraag die bij het CJG gesteld wordt één die inzet jeugdhulp vraagt? Dit zou bij de eerste vraagverheldering aan de orde moeten komen, zodat waar nodig ook verwezen kan worden naar partijen in het voorveld (welzijn, maatschappelijk werk, Icare thuisbegeleiding) of intern naar de preventieve collega’s van jeugdgezondheidszorg. Hoewel dat nu al het streven is, lijkt het nu onvoldoende te lukken het hele scala van het (versnipperde) sociale domein te overzien en de juiste partij waar nodig te betrekken. Dientengevolge ontbreekt bij aanmeldingen regelmatig de input en de mogelijkheden die er vanuit partners in het sociale domein beschikbaar zijn. Door de kennis en dat netwerk toe te voegen aan het aanmeldproces, verwachten we dat sommige aanmeldingen meer of beter geholpen kunnen zijn vanuit de sociale basis (voorveld) met ondersteuning op gebied van netwerk, financiën, gezonde leefstijl, mantelzorgondersteuning, lotgenotencontact of iets dergelijks. Ook kan blijken dat er zich meerdere ouders melden met dezelfde soort hulpvraag. Mogelijk kunnen deze ouders gezamenlijk geholpen worden (zie deelplan 3). Hierdoor vindt er minder instroom in jeugdhulp plaats. Bij anderen kan het aanbod van het CJG verrijkt worden, doordat een deel van de hulpvraag alvast in de sociale basis opgevangen wordt, waardoor stress en zorgen afnemen en de wachttijd minder belastend is.

Doel Heel concreet willen we beginnen om in de driehoek jeugdhulp-welzijn-jgz de wachtlijst anoniem door te lopen en die actie gebruiken als ‘vooronderzoek’ waarmee de urgentie van het samen optrekken ook helderder wordt. Vanuit elk perspectief (JGZ, jeugdhulp en welzijn) wordt anderhalf uur per week geïnvesteerd, waarin +/- 6 jeugdigen besproken worden. Op deze manier kan in twee maanden tijd de hele wachtlijst doorgenomen worden. Onze aanname is dat bij ongeveer 12 aanmeldingen als vervolg een zogenaamd netwerkgesprek nodig zal zijn, waarbij afhankelijk van de ingeschatte benodigde expertise ofwel JGZ ofwel Welzijn aanwezig is naast de jeugdhulp collega vanuit het CJG. Doel van deze actie is in beeld krijgen hoeveel van de kinderen op de wachtlijst van het CJG daadwerkelijk een vraag hebben die door jeugdhulp beantwoord moet worden, en als dat niet zo is, door wie dan wel. De netwerkgesprekken hebben ten doel voor een aantal kinderen/gezinnen de wachttijd te bekorten of verlichten door een meer passend of aanvullend antwoord te formuleren met elkaar.

-6-

Volgende stap is om structureel netwerkgesprekken te voeren met jeugdigen en gezinnen na een initiële vraagverheldering. Als een ouder/jeugdige zich met een vraag meldt bij het CJG (JGZ of jeugdhulp) wordt in het eerste (vraagverhelderings)gesprek voorgesteld netwerkgesprek te plannen met naast de CJGmedewerker (preventie of jeugdhulp) ook een partner vanuit sociaal domein (welzijn of jongerenwerk), en/of een andere partij uit het voorveld. Op verzoek van ouders kan natuurlijk ook een clientondersteuner en/of de IB-er van school aansluiten. Uiteindelijk doel is dat kinderen/gezinnen met een vraag over opgroeien/opvoeden en gezondheid daar terecht komen waar ze die vraag het beste beantwoord kunnen krijgen, hetzij in het voorveld, hetzij in de eigen kring van betrokkenen, hetzij bij preventie of jeugdhulp in het CJG en vandaaruit verder. Dit levert voor kinderen en gezinnen een betere ervaring op, een breder palet aan voorzieningen zijn in beeld, waardoor indien mogelijk meer inzet van samenleving, vrijwilligers en welzijnswerkers kan worden aangereikt en minder inzet van jeugdhulp nodig zal zijn. Het levert daarmee ook kortere wachttijden op. Tenslotte kan er door deze vorm van samenwerking een veel hechter lerend netwerk ontstaan rondom opvoed- en ontwikkelvragen in Nunspeet.

De genoemde partners, zullen nauw optrekken samen met Stimenz, Icare thuisbegeleiding, onderwijs en POH- en SOH-ers bij huisartsen. Met elkaar en van elkaar leren we beter wie we waarvoor kunnen benaderen. Resultaat Met dit plan wordt een beweging gemaakt richting sociale basis. Bij gelijkblijvende capaciteit en aantal aanmeldingen, levert dit project een verkorting op van de gemiddelde wachttijd van minstens 30% onder aan de streep. Daarnaast rekenen we er op dat we minstens 15% van de aanmeldingen kunnen helpen vanuit de sociale basis en dus 15% minder instroom in jeugdhulp zullen bereiken hierdoor. Dat levert potentieel een besparing op van 12 jeugdigen in de jeugdzorg (gemiddelde kostprijs per jeugdige is 12.000 euro, dus besparing van 144.000 euro per jaar, structureel). Afbakening Deze pilot richt zich op aanmeldingen bij het CJG voor jeugdhulp. De pilot richt zich niet op aanmeldingen bij huisartsen voor jeugdhulp. Huisartsen kunnen direct verwijzen. Dan is het aan de jeugdhulpaanbieder om de verklarende analyse uit te voeren. Die analyse wordt gedeeld met CJG en bij evaluaties krijgen deze casussen voorrang op werkproces van CJG. Dat kan leiden tot vertraging op aanmeldproces bij de reguliere aanmeldingen van het CJG. Op deze gang van zaken heeft de nu voorgestelde pilot geen invloed. Het is wel een context waar rekening mee gehouden kan worden.

De bekostiging van de medewerkers die toegevoegd worden aan het aanmeldproces, zijn onderdeel van deze pilot. De uren die gemaakt worden in de verdere begeleiding vallen onder de reguliere budgetten van de partners in het voorveld. Het zou heel mooi zijn deze pilot ook uit te breiden naar de aanmeldingen van de SOH-jGGZ. Dat is voor nu niet de scope, maar alle argumenten waarom dit een goed plan is, gelden ook voor die aanmeldroute. Wel is het daarom zaak om de huisartsen (via Medicamus) goed mee te nemen in deze beweging. Als huisartsen via het CJG gaan verwijzen, hoeven zij zelf het hele voorveld niet te kennen Financien De kostprijs voor deze uren is gemiddeld 84 euro per uur voor jeugdhulp/welzijn (inzet jeugd- en gezinswerker/ welzijnswerker), 119 euro per uur voor GGD (afwisselend inzet arts en verpleegkundige) 1e pilotjaar: 45.222 euro: Fase Vooronderzoek, stap 1. 8 wachtlijstbesprekingen met 3 medewerkers, 1,5 uur per bespreking = 3.444 euro. Fase Vooronderzoek, stap 2. 12 gezinnen, 2 medewerkers, 3 uur per gezin/jeugdige = 6.678 euro. Fase aanmeldingen jaar 1 (10 maanden). 65 aanmeldingen, 2 medewerkers, 3 uur per aanmelding = 35.100 euro. 2e pilotjaar (indien succesvol): 43.200 euro

-7-

Fase aanmeldingen jaar 2 (12 maanden). 80 aanmeldingen, 2 medewerkers, 3 uur per aanmelding = 37.800 euro. Totale plankosten voor 2 jaren: 88.422 euro. Raakvlakken Het project is aanvullend op Welzijn op recept en op de GEM beweging. Die twee projecten werken vanuit dezelfde veronderstellingen, maar GEM is meer gericht op mentale gezondheid en dus niet op opvoeding en gedrag. Welzijn op recept is ook een route voor verwijzers om te nemen, maar dat gebeurt in Nunspeet nog erg weinig. Deze pilot intensiveert het contact, waardoor mogelijk in later stadium Welzijn op recept de pilot kan vervangen als regulier aanbod. Ook is het project aanvullend op de activiteiten van de werkgroep ‘samenwerking jeugdhulp, onderwijs en buitenschoolse opvang’, waar wordt bekeken of jeugdgezondheidszorg (JGZ van de GGD) beter gepositioneerd kan worden op scholen om daarmee zowel de kleinere vragen af te vangen en alleen zo nodig toe te leiden naar jeugdhulp. Het geleerde in dit project kan ook weer benut worden in de samenwerking met onderwijs. Tenslotte is het plan een antwoord op de uitdaging in de Hervormingsagenda Jeugd om scherper af te bakenen wanneer er jeugdhulp nodig is en wanneer iets anders, en sluit daarmee aan bij de regiovisie voor jeugd.

-8-

2. Goed vrij toegankelijk aanbod A. Bestaand vrij toegankelijk aanbod Er is al heel veel goed en vrij toegankelijk aanbod beschikbaar voor kinderen en hun ouders/verzorgers. Dit aanbod is deels preventief en deels curatief van aard. Veel van het aanbod vindt plaats in groepsverband. Probleem is echter wel het overzicht te houden en te weten voor welke doelen het aanbod kan worden ingezet. In iedere netwerkbijeenkomst wordt de behoeft aan dit overzicht door professionals aangegeven, ondanks de aanwezigheid van de sociale kaart Nunspeet. En ook inwoners zullen dit overzicht niet hebben. In de aanloop naar deze pilot is het vrij toegankelijke aanbod in beeld gebracht (zie bijlage 1). B. Nieuw te ontwikkelen vrij toegankelijk aanbod. B.1 Vanuit het plan korter en beter aanmeldproces CJG Met het plan voor een korter en beter aanmeldproces CJG en voorveld, zal mogelijk duidelijk worden of er nog noodzakelijk aanbod ontbreekt dat bijdraagt aan de beweging van specialistische jeugdhulp naar samenkracht en groepsaanbod uit de sociale basis. B.2. Vanuit OKO – aanbod samen tijd doorbrengen ouders/verzorgers en kinderen Samenwerking tussen Welzijn, Sportbedrijf en gemeente Een van de speerpunten uit het OKO is het samen tijd doorbrengen van ouders/verzorgers met hun kinderen. Dit blijkt een belangrijke beschermende factor te zijn om jeugdhulp onder jongeren te voorkomen.

Uit onderzoek blijkt dat jongeren die een grote betrokkenheid ervaren van ouders/verzorgers, een betere mentale gezondheid hebben en minder vaak middelen gebruiken. Verbetermogelijkheid Veel sporten dan wel andere vrijetijdsactiviteit worden op leeftijd aangeboden. Vrij toegankelijk aanbod voor het samen tijd doorbrengen van ouders/verzorgers met hun kinderen is schaars aanwezig. Door middel van verschillende activiteiten kunnen we ouders/verzorgers, kinderen en jongeren motiveren en stimuleren meer tijd met elkaar door te brengen. Vanuit de OKO werkgroep wordt gewerkt aan een plan voor dit aanbod. B.3 Verder wordt vanuit het uitvoeringsplan Gezondheid ingezet op gezonde relaties en preventie echtscheiding. Samenwerking tussen Stimenz, CJG en gemeenten Stress en gedrag bij ouders voorvloeiend uit problemen in de relatie heeft zijn weerslag op de kinderen. De afgelopen jaren is er veel aandacht besteed aan de nadelige effecten van echtscheidingen op het welzijn en de ontwikkeling van de kinderen in het gezin. Om de nadelige effecten van echtscheidingen te voorkomen, wordt vaak jeugdhulp ingezet. Het is soms beter ouders hierin te begeleiden dan symptoom gedrag van kinderen als gevolg hiervan proberen aan te pakken met jeugdhulp.

Met het investeren in gezonde relaties hopen we een bijdrage te kunnen leveren aan het welzijn en de ontwikkeling van de kinderen in het gezin en ook minder (zware) jeugdhulp in te hoeven zetten. Verbetermogelijkheid Ouders vroegtijdig en laagdrempelig ondersteunen bij het werken aan hun relatie. Ouders zouden ook bij beginnende relatieproblemen of op het moment dat zij hun relatie een boost willen geven ergens begeleiding/ondersteuning moeten kunnen krijgen. Hiervoor willen we een doorstart maken met het Loket Goed samen verder (samenwerking Stimenz en CJG) en meer preventieve ondersteuning aanbieden om relaties gezond te houden. Ook nu kunnen inwoners al terecht voor relatietips etc., maar veelal worden ouders verwezen naar dit loket om ruzies tussen scheidende ouders in goe-

-9-

de banen te leiden en de schade voor kinderen zo beperkt mogelijk te houden. Stimenz zou binnen het Loket Goed Samen verder meer willen inzetten op preventie van relatieproblemen. Resultaat Een doorstart van het Loket Goed Samen Verder door oa aanbod toe te voegen om relaties gezond te houden en inwoners er toe te bewegen vroegtijdig hulp te zoeken als het even niet lekker loopt binnen een relatie middels een communicatiecampagne. Concreet denken we nu aan het volgende: - het aanbieden van de relatietraining/APK “ ik ook van jou’ (IOVJ). Deze relatietraining is voor stellen die voor duurzame liefde gaan. In 7 modules leren zij hoe relaties werken en elkaar beter kunnen begrijpen. Het zorgt voor meer verbinding en minder strijd. De stellen krijgen praktische handvatten waarmee zij elkaar aanvullen, aanvoelen en nog meer van elkaar kunnen genieten. De training heeft een preventief karakter. IOVJ is wetenschappelijk gefundeerd en in de praktijk getest. IOVJ is geen groepstraining en men hoeft geen persoonlijke dingen te delen met andere stellen. Voor meer info: www.ikookvanjou.net ; - campagne om Loket Goed Samen verder onder de aandacht te brengen, waarbij de nadruk zal liggen op investeren in gezonde relaties.

Afbakening Het nieuwe aanbod heeft een preventief karakter, het is niet bedoeld voor partners die ernstige problemen hebben, wanneer er sprake is van ontrouw of een bepalende psychiatrische aandoening. Ook zal het aanbod niet altijd een scheiding kunnen voorkomen. Maar met behulp van het Loket Goed samen verder is er mogelijk meer begrip voor elkaar en leren zij hoe de schade voor de kinderen zoveel mogelijk kan worden beperkt. Urgentie De kosten van jeugdhulp blijven stijgen. Een groot deel van de caseload van jeugdhulpverleners en jeugdbeschermers betreft kinderen die te maken hebben met ouders die (al dan niet recent) zijn gescheiden of dit in de nabije toekomst gaan doen. En als ouders geen stabiele relatie hebben, levert dat stress op in het gezin, wat mogelijk van invloed is op het gedrag van kinderen. De vraag rijst hoe effectief de inzet van jeugdhulp is als het kernprobleem bij ouders ligt. Raakvlakken Regionaal loopt het programma Relaties & scheidingen. Vanuit dit programma wordt op de korte termijn ingezet op: • Onderzoeken van vindbaarheid en toegankelijkheid van informatie; • Inrichten van een toegankelijke website voor ouders, met daarin het beschikbare aanbod; • Organiseren van ouderbijeenkomsten; • Voortzetten van Pilot omgang en gezag bij de Jeugdbeschermingstafel.

Op de langer termijn werkt het programma aan: • Uitwerken van rol advocatuur; • Creëren van extra aanbod voor kinderen in echtscheidingssituaties; • Onderzoeken rol geregistreerde mediators; • Opleidingsaanbod voor professionals. Dit regionale programma, dat vooral gericht is op scheidende en gescheiden ouders, en het meer preventieve lokale aanbod sluiten mooi op elkaar aan. Zowel in de lokale uitvoeringsagenda huiselijk geweld als in het uitvoeringsplan gezondheid is het bevorderen van gezonde relaties opgenomen. Lokaal wordt vanuit de kerken ondersteuning geboden bij onderhouden van relaties (marriage course). Belangrijk ook is de huisartsen mee te nemen in deze ontwikkeling van het Loket Goed Samen Verder. Heel veel mensen met relatieproblemen, melden zich bij de huisarts met stressklachten.

- 10 -

3. Centering ouderschap 4+/jongeren Samenwerking tussen het Venster, SWN, Oranjehof, CJG, Straathoekwerk en gemeente A. Algemeen Aanleiding/achtergrond We zien dat er een groot beroep op jeugdhulp wordt gedaan, dat ouders voor vragen op het gebied van opgroeien en opvoeden vaak professionele hulp zoeken. Uit onderzoek blijkt dat 1 op de 3 ouders druk ervaart op het gezin. Sommige ouders ervaren onervarenheid in de opvoeding, vragen zich af of ze wel goed opvoeden en vinden een combinatie van ouderschap en werk best pittig. 1 op de 6 kinderen uit groep 6 ervaart druk bij het schoolwerk, terwijl 1 op de 15 aangeeft vaak ongelukkig te zijn. Het percentage meisjes (tussen 12 en 18 jaar) met emotionele problemen, nam tussen 2017 en 2021 toe van 28 naar 43%. Verschillen gaan negatief gelden bij o.a. echtscheiding, ziekte, LHBTI, migratieachtergrond, lage welvaart. Veel jongeren maken zich zorgen over toenemende kansen op oorlog en het verslechterende klimaat (zowel in milieu als in samenleving). Het aantal leerplichtige kinderen dat niet staat ingeschreven op een school, neemt toe, evenals het aantal jongeren dat niet meer gemotiveerd is om ‘uit bed te komen’. 30 – 50% van de jongeren ervaart eenzaamheid, psychische klachten en stress. (bronnen: Nederlands Jeugd Instituut, Trimbos Instituut, BV Familie, RIVM).

Vanuit het OKO is het vroegtijdig ondersteunen van ouders/verzorgen in hun rol als opvoeder als uitkomst van de dialoogsessies ook als speerpunt genoemd. We zien dat ouders de centering zwangerschap groepen waarderen, dat er veel animo voor is. Na de zwangerschap wordt centering ouderschap aangeboden, maar voor ouders met kinderen die naar de basisschool of voortgezet onderwijs/MBO gaan, is er geen groep om op terug te vallen. Centering is een vorm van basiszorg in groepsverband waarbij ouders en/of jongeren een actieve rol hebben en onderling kennis en ervaring uitwisselen. De groep kiest onder begeleiding van een vaste begeleider zelf de thema’s. De begeleider faciliteert, informeert, licht voor en begeleidt het groepsproces. Zo nodig wordt een professional uitgenodigd op thema. De onderlinge uitwisseling van ervaringen, herkenning en sociale support versterkt de deelnemers mij het maken van keuzes. Onderzoek in de VS toont aan dat zorg in groepsverband leidt tot meer betrokkenheid, betere leerervaringen en meer zelfvertrouwen (Gullet, 2019; doi 10.1089/acm.2019.0090). Mogelijk moeten onze inwoners nog wennen aan deze vorm van basiszorg, maar onlangs gaf een groep ouders tijdens een voorlichtingsavond over middelen gebruik in een van de kerken in Elspeet zelf aan graag met elkaar op thema verder te willen praten.

En bij Straathoek is een groepje jongeren dat spontaan, na activiteiten daar, bleef hangen en ging koken. Tijdens het koken worden gesprekken gevoerd over zingeving, relaties, vrienden, seksualiteit en drugs. Wij zouden graag met deze groepen willen beginnen. Verbetermogelijkheden In plaats van individuele specialistische zorg, preventief inzetten op basiszorg in groepsverband (groepsgerichte opvoedondersteuning) waarbij gebruik wordt gemaakt van elkaars ervaringen. Doel De samenkracht in de samenleving wordt hierdoor bevorderd. Het sociale netwerk van de deelnemers wordt groter, problemen worden genormaliseerd en de mentale veerkracht neemt toe. Resultaat Groepen ouders/jongeren die elkaar ondersteunen. Er wordt via het Venster een coördinator aangesteld voor 8 uur per week gedurende de pilot. De coordinator wordt aanspreekpunt voor ouders, jongeren en organisaties, om signalen op het gebied van opvoeding op te vangen, initiatieven te bundelen en/of op te zetten. De coördinator zoekt desgewenst voor een x-aantal bijeenkomsten een begeleider voor een groep. Mogelijk blijft de groep na afloop van de begeleide bijeenkomsten elkaar opzoeken en ondersteunen.

- 11 -

De coördinator volgt de trainerscursus voor positief opvoeden (Triple p) en ook begeleiders van groepen is het belangrijk dat zij deze methode kunnen uitdragen. Triple P (positive parenting program) is een methode om kinderen op een positieve en aansprekende manier op te voeden. Het bestaat uit vijf basisprincipes en 17 opvoedvaardigheden die ouders helpen om het gedrag van hun kinderen te beïnvloeden. Het initiatief start ‘zo laag mogelijk’ met mogelijkheden van onderlinge ontmoeting van ouders, opvoedingstelefoon, chatapps e.d. Op vraag van een oudergroep kunnen themagewijs lezingen/workshops worden georganiseerd. Ook worden de groepscursussen en de online Triple P extra onder de aandacht gebracht. Met Triple P wordt de verbinding gelegd met project OKO (opvoeden in een kansrijke omgeving). We verwachten dat de “werving” van ouders en jongeren door de coördinator via school, CJG, verenigingen, kerken en andere organisaties in de sociale basis kan plaatsvinden. Capaciteit Voor het initiatief levert welzijnsorganisatie Het Venster een coördinator voor 8 uur per week. Deze onderzoekt wat er in de samenleving is aan wensen en mogelijkheden bij ouders om samen in gesprek te gaan over opvoeden. De coördinator brengt partijen bij elkaar, wisselt uit en verzamelt initiatieven. Aan ouders wordt een groepsbegeleider en faciliteiten geboden.

Afhankelijk van de opbrengst uit de samenleving kan worden beoordeeld welke expertise extra nodig is. Voor de hand ligt dat deze expertise zal worden gevraagd van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), (jeugd) Geestelijke GezondheidsZorg (GGZ), Gemeentelijke GezondheidsDienst (GGD), verslavingszorg e.d. Voor collectieve themabijeenkomsten wordt subsidie in dit initiatief meegenomen. Financiën De integrale kostprijs van de coördinator en jeugdhulp/welzijn is in 2024 € 84 per uur. Voor GGD en GGZ wordt een uurprijs aangehouden van € 119. Inzet coördinator, incl. faciliteiten: 40 weken x 8 uur x € 84,00 = € 26.880 Training ‘train de trainer in positief opvoeden’, 4 x € 1.650 = € 6.600 Daarnaast zullen, afhankelijk van de groepsvraag, professionals worden gevraagd aan te sluiten bij groepsbijeenkomsten. Inzet deskundigen – op afroep: 8 maanden x 4 uur x € 119,00 = € 3.808 e

Daarmee komen de kosten voor het 1 pilotjaar op € 37.288. De kosten voor het tweede pilot jaar zullen naar verwachting lager uitvallen, maar zijn vooralsnog even op de kosten van het eerste pilotjaar gehouden, onder aftrek trainingskosten: kosten 2de pilotjaar bedragen daarmee € 31.608,--. Afhankelijk van de soort groep, moeten er mogelijk ook materiaalkosten gemaakt worden. Zie hiervoor bijvoorbeeld bij de groep Koken, eten en samen verbinden, waar hieronder nader op in wordt gegaan. Raakvlakken De pilot raakt andere initiatieven waarbij het sociale netwerk van ouders/jongeren wordt vergroot, zoals steungezinnen. Vanuit het OKO is het vroegtijdig ondersteunen van ouders/verzorgers bij de opvoeding als speerpunt genoemd. De pilot is daarnaast aanvullend op de activiteiten van de werkgroep ‘samenwerking jeugdhulp, onderwijs en buitenschoolse opvang’, waar wordt bekeken of jeugdgezondheidszorg (JGZ van de GGD) beter gepositioneerd kan worden op scholen om daarmee vragen af te vangen ter voorkoming van jeugdhulp. Deze initiatieven versterken elkaar en de beweging naar passende ondersteuning dichtbij alleen maar. B. Voorstel start groepen Er liggen nu voorstellen op te starten met 2 concrete groepen, waarvan vanuit de ouders c.q. jongeren duidelijk is dat hier vraag naar is.

Aan de coördinator de taak om tot meer groepen samen te stellen aan de hand van screening wachtlijst CJG, bezoek voorlichtingsavonden, ouderavonden etc. Mogelijk gaan meer groepen starten en is voor die groepen extra budget nodig (zie hiervoor onder 3).

- 12 -

1. Groep op thema middelengebruik Samenwerking tussen Het Venster, Oranjehof, CJG, Straathoekwerk Tijdens een voorlichtingsavond over middelengebruik in een van de kerken in Elspeet, heeft een groep ouders aangegeven graag verder te willen praten met elkaar op dit thema. Het Venster gaat de begeleiding van deze groep doen. Afhankelijk van de vraag van de groep zullen professionals worden ingevlogen op een avond. De kosten zijn deels meegenomen in de pilotkosten, zoals hierboven genoemd, deels wordt deze bekostigd uit de reguliere subsidiegelden die het Venster van de gemeente ontvangt. 2. Groep Koken, eten en samen verbinden Samenwerking tussen Straathoekwerk, WOC’s en ervaringsdeskundigen In afgelopen jaar is er een groepje ontstaan van 6 jongeren die in verschillende samenstellingen samen kookt en eet bij Straathoekwerk. Het is eigenlijk redelijk spontaan ontstaan, doordat jongeren bleven hangen na bokscoaching of andere vrienden uitnodigden of binnen kwamen lopen. We hebben veel gesprekken gehad over vrienden, vriendengroepen, alleen voelen, en andere mensen die zich alleen voelen, en het verlangen om voor anderen te zorgen. De zingeving kwam hierin naar voren in de behoefte voor positieve invloed van anderen om goed voor zichzelf te zorgen. De thema’s die voorbij komen zijn o.a. relaties (verkering), vrienden, drugs en seksualiteit.

We hebben te maken in deze gesprekken met onderwerpen en behoeftes van jongeren die zij op anderen projecteren, terwijl ze hierdoor hun zelfzorg ontwijken. De jongeren willen anderen helpen, maar weten ook niet hoe ze dat precies moeten doen, waardoor het bij hen zelf stress en ontevredenheid oplevert. Ze zijn ook bang om alleen te zijn, en vrienden te verliezen, dit patroon herhaalt zich regelmatig. Het zou goed zijn om deze onderliggende behoeftes ‘het zorgen voor jezelf en voor de ander’, ‘luisteren naar een ander en naar jezelf’, te faciliteren in een gezonde leefomgeving, met rolmodellen. Het plan Gezamenlijk eten en koken in een groep van 4 tot maximaal 8 jongeren in samenwerking met/ voor eenzame mensen/ouderen. Het liefste ouderen, omdat zij de jongeren veel kunnen leren, en omdat er prachtige verbindingen kunnen ontstaan. Ouderen roepen vaak bepaald gedrag en gevoel bij jongeren op waar ze behoefte aan hebben op gebied van zorg en aandacht bieden. We willen dit maandelijks gaan doen op een doordeweekse avond, ism WOC’s. Wellicht kan later de activiteit vaker gaan plaatsvinden. Ook stimuleren we jongeren vaker af te spreken met bepaalde ouderen waarmee een klik ontstaat. Uiteindelijk zou het plan zelfs uitgebreid kunnen worden met een soort catering concept. Dit is afhankelijk van de samenwerking, de inzet van de jongeren, en de doelgroep waar voor gekookt wordt.

Voor de begeleiding van deze groep zijn 4 begeleiders nodig: 1 begeleider/bekend gezicht van de jongeren (dit mag jongerenwerk zijn, stagiaire of vrijwilliger), 1 begeleider/bekend gezicht voor de doelgroep vaar voor gekookt wordt (afhankelijk van welke doelgroep en welke locatie). 1 begeleider in de keuken (horeca ervaring), en 1 coördinator/facilitator van dit ‘project’. Kosten Voor 10 bijeenkomsten: Begeleiding: Materiaalkosten (eten en drinken) “vrijwilligers” vergoeding jongeren Totaal

€ 4.000,-€ 2.000,-€ 4.000,-€10.000,--

- 13 -

3. Nieuwe groepen en stimuleringsbudget verenigingen Uit de screening van de wachtlijst van het CJG en de netwerkgesprekken met ouders/kinderen/jongeren kan blijken dat er in meerdere gezinnen sprake is van een zelfde soort hulpvraag die in de sociale basis via groepsgerichte ondersteuning opgelost kan worden. De coördinator kan op basis van deze informatie en in overleg met de betrokken ouders voorstellen een groep samen te stellen onder begeleiding van een professional uit de sociale basis. Zo nodig worden specialisten ingevlogen om de groep te ondersteunen en van informatie te voorzien. Ouders kunnen hun ervaringen met elkaar delen en van elkaar leren onder leiding van de professional uit de sociale basis. Ook op voorlichtingsavonden, informatieavonden e.d. kan de coördinator constateren dat er animo is voor groepsgerichte basiszorg waarin ouders ook kunnen leren van elkaar. Verder is het belangrijk dat verenigingen kennis nemen van deze pilot. Mogelijk zien zij ook gedrag/problemen waarbij de inzet van deze werkwijze kan helpen. Verenigingen zou de mogelijkheid kunnen worden aangeboden een stimuleringsbudget aan te vragen om te signaleren en deze groepsbijeenkomsten feitelijk te organiseren.

Financiering Voor de financiering van deze “nieuwe” groepen wordt voorgesteld een budget te reserveren, mochten de uren voor begeleiding/materiaalkosten niet uit de reguliere middelen van de organisaties kunnen worden geleverd en voor het invliegen van deskundigen op afroep extra middelen nodig zijn. Daarnaast stellen we voor een stimuleringsbudget beschikbaar te stellen. Verenigingen (en mogelijk ook scholen) kunnen dan een bedrag tot maximaal 500 euro aanvragen als zij problemen in een groep signaleren en hiervoor bijeenkomsten voor ouders en/of jongeren willen organiseren en zover zij dit niet via reguliere middelen kunnen bekostigen. Via de coördinator van het Venster kan de vereniging dan een aanvraag kunnen doen en in overleg met coördinator wordt bekeken wie een goede begeleider voor de groep is en of extra deskundigen moeten worden ingevlogen. De kosten van deze deskundigen kunnen bovenop stimuleringsbijdrage in rekening worden gebracht. Kosten per pilot: Stimuleringsbudget 10 x 500 Kosten nieuwe groepen Totaal

5.000 15.000 20.000

- 14 -

4. Communicatiecampagne Passende ondersteuning dichtbij Aanleiding/achtergrond We willen onze inwoners meenemen in de beweging van specialistische jeugdhulp naar passende ondersteuning dichtbij. Verbetermogelijkheid Professionals hebben het al jaren over een vorm van transformatie. Inwoners zijn hierin nog onvoldoende meegenomen. We willen onze inwoners informeren, motiveren en stimuleren een omslag te maken als samenleving, waarin we werken aan gezonde relaties, verschillen tussen kinderen waarderen, waarin we elkaar helpen met het omgaan met de uitdagingen van het leven, zodat onze kinderen kunnen opgroeien in een kansrijke omgeving. Doel Samenkracht bevorderen en beroep op specialistische jeugdhulp verminderen. Resultaat Een communicatiecampagne gedurende minimaal 2 jaar, waarin vanuit de hele keten de positieve geluiden over deze beweging worden uitgedragen, oa. door politiek, CJG, huisartsen, onderwijs, Stimenz, Welzijnspartijen, ouders en jongeren. Hiervoor willen we filmpjes opnemen, artikelen plaatsen in de Huis aan Huis en op social media en posters ontwikkelen om in fysieke omgeving van Nunspeet te plaatsen, met andere woorden zowel een online- als fysieke campagne. Een grote beweging vraagt om een goede campagne. Afbakening Voor (reeds aanwezige) zware en complexe problematiek biedt deze beweging geen oplossing en hierop heeft deze campagne geen betrekking.

Mogelijk wel in het voorkomen ervan. Financiën Ontwikkelen communicatie campagne Materiaal- en uitvoeringskosten Globale inschatting kosten op basis van daadwerkelijke kosten ( ureninzet medewerkers gemeente niet meegerekend): 1ste jaar: 30.000,-2de jaar: 20.000,-Urgentie Een gezonde en samenkrachtige samenleving kan alleen samen met onze inwoners tot stand komen. Onze inwoners moeten weer het belang van samenkracht gaan inzien en daarin gefaciliteerd worden. Daarnaast moeten zij goed geïnformeerd worden over het vrij toegankelijke aanbod en voor welke problemen deze ingezet kunnen worden. Anders blijven onze inwoners geneigd zich voor ieder probleem te melden bij specialistische jeugdhulp. Raakvlakken Op dit moment loopt er geen actieve communicatiecampagne over deze beweging. Mogelijk wordt op onderdelen binnen deze beweging aanvullend gecommuniceerd, bijvoorbeeld om bepaald groepsaanbod kenbaar te maken. Dit versterkt elkaar alleen maar. Een aantal jaren geleden hebben we regionaal en lokaal de campagne “Durf te delen” gedraaid. Doel was normaliseren, mensen aan te sporen tijdig hun zorgen te bespreken, zodat het geen grote problemen worden. Die campagne heeft ons geleerd dat herhaling de kracht van de boodschap is en dat de boodschap ook gedurende langere tijd moet worden uitgedragen.

- 15 -

Kosten pilot 1. 2. 3.

Korter en beter aanmeldproces CJG en voorveld Nieuw te ontwikkelen vrij toegankelijk aanbod Centeringgroepen ouders met kinderen 4+/jongeren centering opvoeden Koken en eten jong en oud samen verbinden Nieuwe groepen inclusief stimuleringsbudget 4. Communicatie beweging passende ondersteuning dichtbij

45.222 per jaar 0 per jaar 34.000 per jaar 10.000 per jaar 20.000 per jaar 25.000 per jaar 134.222 per jaar

Totale kosten pilot voor de duur van 2 jaar bedragen € 268.444,--

- 16 -

Monitoring en evaluatie We monitoren de uitvoering en voortgang van de projecten van de pilot. Eens per 6 maanden komt er een beknopt evaluatieverslag per project. Hieronder wordt voor ieder project van de pilot in beeld gebracht wat we minimaal verwachten in de verslaglegging naast een algemeen verslag over de vorderingen, ervaringsverhalen en het verloop van het project. Kort en beter aanmeldtraject CJG en voorveld: Stap 1: Doornemen wachtlijst • Aantal kinderen/jeugdigen op wachtlijst bij start pilot • Wachttijd bij start pilot • Aantal netwerkgesprekken • Aantal kinderen/jeugdigen dat kan worden geholpen door aanbod sociale basis • Aantal kinderen/jeugdigen dat op wachtlijst blijft staan Stap 2: voeren van netwerkgesprekken na initiële vraagverkenning • Aantal meldingen bij CJG • Aantal netwerkgesprekken • Aantal kinderen/jeugdigen dat daarna geholpen kan worden door aanbod in sociale basis • Aantal kinderen/jeugdigen dat daarna op wachtlijst van CJG komt • Aantal kinderen/jeugdigen dat na geholpen te zijn door aanbod in sociale basis alsnog richting specialistische jeugdhulp moet; • Aantal kinderen/jeugdigen dat direct door CJG geholpen is • Aantal ouders met relatieproblemen Iedere 6 maanden wordt bovendien over de wachttijd van het CJG door de werkgroep aan de Regietafel jeugd gerapporteerd.

Verder wordt de mensen die de netwerkgesprekken voeren, gevraagd of er geconcludeerd moet worden dat er aanbod mist in het voorveld. Tot slot wordt na ieder gesprek op laagdrempelige manier ouders/verzorgers en kinderen/jeugdigen gevraagd naar hun ervaringen. Goed vrij toegankelijk aanbod De deelnemende partijen uit de sociale basis geven wijzigingen door van het aanbod. Ouders/verzorgers brengen tijd door met hun kinderen Aantal ouders/verzorgers en kinderen dat heeft meegedaan aan ouder/kindactiviteiten % ouders dat aangeeft dat ouder/kind activiteiten hen hebben gestimuleerd vaker gezamenlijke activiteiten met hun kinderen te ondernemen Aantal ouders dat aangeeft dat door deelname de relatie met hun kind verbeterd is. Gezonde relaties en preventie echtscheidingen Aantal meldingen bij Loket Goed Samen verder bij start pilot; Aantal meldingen bij Loket Goed Samen verder gedurende de looptijd van de pilot; Aantal stellen dat deel heeft genomen aan relatieapk; Aantal stellen dat vanwege kosten deelneemt aan de relatietraining ipv “commerciele” relatietherapie; Aantal ouders dat zich zelf meldt bij het Loket Goed Samen verder; Aantal ouders dat verwezen is naar Loket Goed Samen verder; Verwijzers naar Loket Goed samen verder; Aantal ouders dat aangeeft dat het Loket Goed Samen Verder hen heeft geholpen om de schade voor de kinderen bij een scheiding zo beperkt mogelijk te houden

- 17 -

Centering ouderschap 4+/jongeren – positieve opvoedondersteuning Aantal gestarte groepen Aantal deelnemers Aantal deelnemers dat elkaar blijft ontmoeten, nadat begeleiding is geëindigd; Aantal deelnemers dat vindt dat hun sociale netwerk/vriendenkring is uitgebreid; Aantal deelnemers dat vindt dat zij geholpen zijn met de kennisuitwisseling tussen deelnemers. Communicatiecampagne Verslag van de ingezette middelen; de reactie van ouders daarop (is campagne opgevallen, wat doet de campagne met ouders?). Proces Evaluatie vindt zoals gezegd na afloop van iedere 6 maanden plaats. De evaluatie van het eerste jaar wordt met een voorstel voor het vervolg vanaf 2027 voor de behandeling van de perspectievennota 2027 voorgelegd aan de raad. Op dat moment kan in ieder geval zichtbaar zijn of de wachtlijst bij het CJG is afgenomen, onze inwoners open staan voor deze beweging en er conform verwachting een verschuiving van middelen plaats vindt van specialistische jeugdhulp naar de sociale basis. Afhankelijk van de resultaten van het eerste jaar kan dan ook een doorkijkje naar de verwachte financiële verschuivingen/ besparingen op specialistische jeugdhulp worden gegeven naar de toekomst. Op basis van de behaalde en de te verwachten resultaten, kan dan een besluit worden genomen over mogelijke structurele financiering vanaf 2027.

- 18 -

Bijlage 1: overzicht huidig aanbod sociale basis jeugdigen Aanbod SWN Levensfase -9 maanden tot 4 jaar Voor deze fase richt SWN zich vooral op de gezinnen. Het doel is tijdig te onderkennen waar ondersteuning gewenst is en het zo veel mogelijk door netwerken van vrijwillige inzet op te lossen. Het bestaand aanbod richt zich vooral op beschikbaarheid voor individuele coaching en begeleiding van gezinnen en jonge ouders middels opvoedondersteuning. Dit is al lang ons structureel aanbod. Levensfase -9 maanden tot 4 jaar Steunfiguren en beschikbaarheid voor kinderen van scheidende ouders Week van de opvoeding (met CJG, SHW en HV) Opvoedondersteuning (triple P. mits CJG daar om vraagt) In overleg met gemeente hebben we samen met maatschappelijk werk van Stimenz en in afstemming van mantelzorgcentrum Nunspeet een aanbod van Steungezinnen ontwikkelt. We benadrukken hier de kant van het aanbod van gezinnen om tot steun te willen zijn. Die steungezinnen vinden, ontwikkelen en coachen we, zodat ze ingezet kunnen worden voor vraaggezinnen. Vraaggezinnen hebben ontlasting nodig rondom opvoeding, mantelzorg of fysieke beperkingen. Door aanbod bij de vraag te brengen, helpen we die gezinnen op vol te houden en indien mogelijk weer op eigen benen komen te staan, zonder dat er extra (betaalde) zorg nodig is. Ook het aanbod van Moeders informeren Moeders is onderdeel van dit project.

Steungezinnen en Moeders informeren moeders (i.o. met Stimenz, JGZ, mantelzorgcentrum) Levensfase 4 tot 18 jaar De ontwikkeling van jongeren is ontzettend belangrijk. Kansrijk opgroeien betekent investeren in een gezonde omgeving, aanwezigheid op school, een plek om met vrienden jezelf te zijn en te leren kennen en op investeren in een gezonde, sportieve en veerkrachtige levensstijl. Hier hebben we als SWN een ruim aanbod voorhanden. Dit aanbod is er voor scholieren in samenwerking met scholen, straathoekwerk en vanuit onze jongerencentra in Nunspeet en Elspeet. Vanuit onze missie en identiteit kiezen we er voor om dit aanbod zo breed mogelijk aan te bieden, maar ter plaatse wel toegesneden op de jeugdige en zijn of haar achtergrond. Levensfase 4-18 jaar Lichte individuele begeleiding Houtdorp Pauze inloop Inloop De Werf Elspeet 12-16 jaar Inloop De Werf Elspeet 16+ jaar Sport- en spelactiviteiten (lasergamen, vissen, FIFA toernooi, bowlen etc.) Weerbaarheidstraining PO Weerbaarheidstraining VO Veerkrachttraining VO

- 19 -

B-united samenwerkingstraining VO Sportdag en stimulering Nuborgh Veluvine Girls only meidengroep Girls United meiden event Meidenwerk 12-16 jaar Meidenwerk 16+ jaar Diverse vakantie activiteiten voor kinderen en tieners Extra contactmoment adolescenten (voorlichting, ondersteunend aan GGD.) De weerbaarheid, mentale gezondheid en veerkracht van de jeugd staat sinds corona nog meer onder druk. In 2022 zijn we gestart met extra inloop- en begeleidingsaanbod voor jongeren te ontwikkelen en in te zetten op training van weerbaarheid, gezond zelfbeeld en creativiteit op scholen in primair onderwijs (groep 7/8). Dat is erg goed aangeslagen en scholen hebben daar vooral in 2023 erg veel naar gevraagd. Ook voor de komende jaren verwachten we dat dit aanbod in trek zal blijven. Ook de inloop en het outreachende werken richting de scholen werkte goed. We zijn met jongeren in contact geweest, die geen contact meer hadden op school. Er zijn nog steeds grote zorgen over de weerbaarheid en mentale gezondheid van de jeugd en hun ontwikkeling. Om deze inzet en beschikbaarheid te continueren en uit te breiden om aan de stijgende vraag te voldoen, zoeken we naar structurele financiering van dit aanbod, wat in 2022/2023 vanuit eenmalig NPO-geld werd vergoed. De gemeente heeft hier tot nu toe deels in kunnen voorzien.

Creatieve inloop en activatie richting maatschappelijke betrokkenheid Weerbaarheidstrainingen en veerkracht diverse scholen PO Welzijn op recept – samenwerken en verwijzingen met HV en diverse partijen Maatschappelijke Dienst Tijd (MDT)

Aanbod Oranjehof Levensfase 4-18 jr Spelochtend kinderen met ouderen (1,3) Zingen voor de ouderen (1,2,3) Spelmiddag kinderen (1,4,5) act. jonge mantelzorgers (maaltijd, spel enz.) (2,3,4,5,) Kleedjesmarkt (1) Aanvullend is wel dat we ondertussen in samenwerking met Het Venster een zomer-sportactiviteiten voor de jeugd van 12-23 hebben gepland Daarnaast is er nog de Welzijnscoach voor de leeftijd 16-67 jr. Dus dit werk valt voor een deel onder de jeugd.

Aanbod Het Venster

Levensfase -9 maanden tot 4 jaar Service vervangende mantelzorg, met name in situaties van chronisch zieke kinderen Training Positief Opvoeden (met CJG)

- 20 -

Week van de opvoeding (met CJG, SHW en SWN) Advies, begeleiding en coaching individuele ouders Levensfase 4 tot 18 jaar Advies, begeleiding en coaching individuele kinderen, tieners en ouders Collectieve Oudercontacten Trainingen Jeugdvrijwilligers Piep zei de Muis (samen met CJG) Gastlessen Mantelzorg op basisscholen, Jacobus Fruytier en Nuborgh Gastlessen m.b.v. diverse thema’s, o.a. antipestgedrag, middelengebruik, … Gastlessen ‘vluchtelingen in Nederland’ (samen met Vluchtelingenwerk Nederland) Trainingen groepsdynamiek (gaan w.s. niet door) Taalcursus Syrische kinderen (sociale steun) Activiteiten jonge mantelzorgers Inloop 4 tot 12 jaar, soms met extra activiteit Inloop 12 tot 16 jaar, soms met extra activiteit Crea-avond Oekraïense vluchtelingen, om de week (sociale steun) Inloop breed, voor uitwisseling met Oekraïense jongeren van 12 tot 16 jaar Activiteiten Hulshorst (met voetbalvereniging, PKN-gemeente en Beatrixschool) Activiteiten Elspeet (met Oranjehof, basisscholen en Jacobus Fruytier) Spelletjes- en inloopavond Oekraïense vluchtelingen (sociale steun) Inloop met spreekuur op wisselende basisscholen (gaan w.s.

niet door) Inloop met spreekuur Scholengemeenschap Jacobus Fruytier Training KOPP/KOV jongeren (samen met Tactus verslavingszorg) Themabijeenkomsten voor ouders (samen met CJG) Sport vanuit bestaande activiteiten Spelmiddagen Jeugdhonk & fietspuzzeltochten Fietspuzzeltochten Vakantieactiviteiten 12 ochtenden voor kinderen van 4 – 12 jaar Vakantieactiviteiten 8 middagen/avonden voor jeugd 12 – 16 jaar Levensfase 16 tot ca. 25 jaar Advies, begeleiding en coaching individuele jongeren en volwassenen/sociale wandelingen Begeleiding en coaching individuele Oekraïense jongeren Bezoek aan jongerenketen Depressiepreventie (avond bij bestaande netwerken in kerken en (sport)verenigingen Inloop 17 tot 25 jaar, soms met extra activiteit Inloop met KARDO-AID, inwoners uit Oost-Afrika (sociale steun) Collectieve Vensterwandelingen (individuele inwoners én mantelzorgers) Mantelzorgondersteuning voor jongeren met een migratie-achtergrond Behoeftepeiling onder jonge mantelzorgers Thema-avonden met en voor ouders Week van de opvoeding (met Straathoekwerk, CJG en SWN)

Aanbod CJG (inclusief JGZ)

Inloopspreekuur Icare JGZ Voor Kleine Vragen tussen door, naast reguliere consultatiebureaubezoeken Opvoedondersteuning Consultatiebureau Tijdens reguliere afspraken, extra afspraken. Dit kan eventueel ook thuis.

- 21 -

Centering ouderschap, als vervanging voor individuele JGZ-consulten Video Home Training (jeugdhulp) en Video Interactie Begeleiding (Icare JGZ), beide gericht op ouders zelf laten kijken naar hun opvoed strategieën en interactie met hun kind. Peuter in zicht Positief opvoeden obv Tripple P en Tripple P online. Positief opvoeden geven bij (en idealiter samen met) Het Venster Vanuit de opdracht aan het CJG staan opvoedhulptrajecten in het kader van ambulante jeugdhulp nog wel op ons ‘te ontwikkelen’ lijstje, maar daarover zijn we nog met elkaar in gesprek als CJG en gemeente.

Aanbod Stimenz

Echtscheidingsspreekuur (Stimenz in samenwerking met advocatenkantoor Lunenberg); Relatiegesprekken Individuele trajecten (twijfels over relatie, spanningen) Aanbod Straathoekwerk

Weerbaarheidstrainingen op scholen Wisselend aanbod op basis van signalen