AP 6b. Bijlage Eindrapport Koersplan Onderwijshuisvesting Nunspeet

71

(Ver)nieuwbouw Ds. C. de Ridderschool De Ds. C. De Ridderschool en de Ds. A. van Stuijven-

Optie A: Unilocatie

bergschool (die onder hetzelfde schoolbestuur vallen)

In dit eindbeeld gaan beide op termijn samen op een

stonden in het oude Koersplan enkel opgenomen

unilocatie. Omdat dit een fors project (480 leerlingen)

voor verduurzaming en aanpak binnenklimaat. In dit

betreft, wordt in dit plan een fasering aangebracht.

Koersplan wordt geconstateerd dat de komende jaren

Voor Ds. C. de Ridderschool wordt in fase 2

veel geïnvesteerd moet worden in beide

uitgegaan van (ver)nieuwbouw waarbij ‘vlekmatig en

schoolgebouwen afzonderlijk, zonder een

ontwerptechnisch’ rekening wordt gehouden met een

toekomstbestendig huisvestingskwaliteit te bereiken.

toekomstige uitbreiding voor de Ds. A. van

De Ds. A. van Stuijvenbergschool oogt fraai, maar is

Stuijvenbergschool in fase 3/4. Bij het opstellen van

erg inefficiënt qua gebouwstructuur, exploitatie en

een projectplan voor de Ds. C. de Ridderschool moet

installaties. Het jongere schoolgebouw van de Ds. C.

worden bezien of een gelijktijdige realisering van de

de Ridderschool dateert uit een kwaliteitsarme

unilocatie mogelijk, wenselijk en haalbaar is.

bouwperiode. Ter illustratie: Volgens de extern deskundige moet alleen al aan de Ds. C. de

Optie B: Bilocatie

Ridderschool voor een bedrag van € 865.000 aan

Binnen dit scenario wordt uitgegaan van separate

verduurzaming en binnenklimaat gespendeerd

(ver)nieuwbouw van de Ds. C. de Ridderschool in fase

worden en krijgt het schoolbestuur de komende tien

2 en (ver)nieuwbouw van de Ds. A. van

jaar in beide panden te maken met een

Stuijvenbergschool in fase 3 of 4.

onderhoudsbehoefte van circa 1,7 miljoen euro. Om voor beide scholen een toekomstbestendige

Het schoolbestuur is al bezig met het ontwikkelen van

oplossing te realiseren, zijn vanuit dit Koersplan twee

een strategisch perspectief en een verkenning van

eindbeelden in beeld.

(draagvlak voor) deze scenario’s.

72

Huisvesting Aventurijn Aventurijn heeft zich als christelijk kindcentrum twee

Afgesproken is dat Aventurijn de komende jaren in

jaren geleden als nieuwe school in Nunspeet

het huidige schoolgebouw kan blijven. Dit mede in

gevestigd. Om als zelfstandige vestiging in

verband met investeringen die het schoolbestuur en

aanmerking te komen, moet van rijkswege binnen een

kinderopvang in dit gebouw zijn gedaan. Het gebouw

periode van vijf jaren een aantal van 200 leerlingen

waarin Aventurijn is gehuisvest, is verouderd. De

zijn bereikt. Momenteel zijn dat er nog 17, maar de

komende vijf jaren kan Florion nog uit de voeten met

school begint ‘van onderaf’. Dat betekent dat er ieder

het gebouw. Voor de periode daarna is het zaak een

jaar een leerjaar bijkomt. Mocht het niet lukken om in

eindbeeld te creëren voor Aventurijn. Dan is ook

vijf jaar tijd tot een aantal van 200 leerlingen te

meer duidelijk hoe de school zich qua

komen, dan heeft schoolbestuur Florion de

leerlingenaantal ontwikkelt.

mogelijkheden om van Aventurijn een nevenvestiging van een andere Florionschool te maken.

Als eindbeeld wordt vooralsnog uitgegaan van

renovatie van het bestaande schoolgebouw. Een Aventurijn is gehuisvest in het voormalige gebouw

projectplan moet te zijner tijd uitwijzen of dit gebouw

van basisschool De Schakel aan de Randweg. Het

de voorkeur verdient of dat de voorkeur bijvoorbeeld

gebouw wordt nu nog ingezet als dependance voor

uitgaat naar één van de andere schoolgebouwen die

de Immanuëlschool. Aventurijn kan ingroeien in het

vrijkomen. Zo mogelijk kan hierbij sprake zijn van

gebouw doordat de Immanuëlschool zich gefaseerd

fysieke samenwerking met andere partners,

terugtrekt. Hierbij wordt per jaar bekeken hoe de

afhankelijk van de mogelijkheden in een gebouw.

leerlingenaantallen van de Aventurijn zich ontwikkelen. Schoolbestuur Florion verwacht gemiddeld één lokaal extra per jaar nodig te hebben.

73

Fase 3 &4

74

Fase 3 & 4

Junior College

De Morgenster dep.

Kern Nunspeet

Ds. C. De Ridderschool

Renoveren, vernieuwbouw of nieuwbouw

De Ontdekking

De Bron dep.

Komt vrij

Petraschool

Geen actie

Petraschool & De Morgenster

De Morgenster hfd.

De Bron hfd.

Nuborgh College Junior College (V)SO De Wingerd en SBO De Arend De Bron dep.

Ds. A. van Stuijvenbergschool St. Franciscus

Immanuëlschool hfd.

Immanuëlschool dep. Da Costaschool

Aventurijn

Dr. A. Verschoorschool

75

Prinses Beatrix

Fase 3 & 4

Buitendorpen Renoveren, vernieuwbouw of nieuwbouw Geen actie

Boaz Jachin

Da Costa dep. Eben Haëzer

76

Renovatie of (ver)nieuwbouw diverse schoolgebouwen Dit gaat om de zes schoolgebouwen waarvoor in de

Zoals beschreven bij de Ds. C. de Ridderschool verkent het

eerste fase maatregelen voor aanpak van het

reformatorische schoolbestuur momenteel of een unilocatie

binnenklimaat en verduurzaming opgenomen zijn en die

gewenst is. Voor deze zes schoolgebouwen wordt in de

minimaal nog 10 tot 15 jaar doorgeëxploiteerd worden:

komende tien jaar een strategisch perspectief ontwikkeld voor het gewenste eindbeeld, met aandacht voor:

St. Franciscus Ds. A. van Stuijvenbergschool

Leerlingenaantallen en -ontwikkelingen

Immanuëlschool

Spreiding van leerlingen/nabijheid

Da Costaschool Nunspeet

Beschikbaarheid locaties

Prinses Beatrix

Koppeling kinderopvang

Eben Haëzer

Verkeersstromen Beschikbaarheid tijdelijke huisvesting

Voor deze locaties gaat het in de toekomst dus om een

Ontwikkeling nieuwbouwwijk

perspectief voor renovatie of (ver)nieuwbouw. Voor de

Combinaties en fusies

Immanuëlschool en Da Costaschool gaat het hierbij om

Draagvlak achterban

scholen die onder eenzelfde schoolbestuur vallen en

Courantheid bestaande locaties

waarbij mogelijk sprake kan zijn van een fysieke en organisatorische combinatie. CNS heeft ambitie om op

Omdat het in de praktijk niet mogelijk (en nodig) is om deze

korte termijn te komen tot een herinrichting van beide

projecten gelijktijdig in ontwikkeling te brengen, is fasering

scholen tot één kindcentrum. In gezamenlijkheid wordt

in deze projecten noodzakelijk.

bekeken op welke wijze dit binnen de bestaande gebouwen gerealiseerd kan worden.

77

8 Routeplan

78

Fasering in de tijd Indeling in vier fasen

Nadere fasering fasen 3 en 4

In dit hoofdstuk worden de projecten uit de vier fasen uit het

In fase 3 en 4 staan diverse projecten benoemd. In de loop

vorige hoofdstuk in de tijd weggezet, zodat

van de jaren ‘20 maken gemeente en schoolbesturen

organisatorische en financiële spreiding mogelijk wordt. De

afspraken over de volgorde waarin de betreffende

fasen zijn hierbij geen ‘harde’ grenzen: Het is goed mogelijk

projecten uitgevoerd worden. Zoals benoemd in het vorige

dat een project in de uitvoering uitloopt in de fase erna of

hoofdstuk speelt hierbij een aantal aspecten een rol, zoals

dat de voorbereiding al in de fase ervoor start. In dit plan

verschillen in urgentie, draagvlak binnen de achterban,

worden vier fasen onderscheiden:

beschikbaarheid van locatie, noodzaak voor tijdelijke huisvesting ter overbrugging, de ontwikkeling van

Fase 1: 2023-2026

nieuwbouwwijken en de complexiteit van een project.

Fase 2: 2027-2030 Fase 3: 2031-2034

Inhoud vóór stenen

Fase 4: 2035-2038

In het routeplan op de volgende pagina staan de verschillende bestuursopdrachten benoemd. Deze

In de praktijk kunnen projecten uit dit Koersplan in de

bestuursopdrachten zijn toegelicht in het hoofdstuk

voorbereiding en uitvoering meer of juist minder tijd

Speerpunten. Deze bestuursopdrachten zijn

innemen dan is aangenomen in de fasering. Mocht het

randvoorwaardelijk, wat inhoudt dat ingrepen in de

voorkomen dat een project om wat voor reden ook

huisvesting vooraf worden gegaan door de uitvoering van

vertraging oploopt of juist sneller uitgevoerd kan worden,

de betreffende bestuursopdracht.

dan bespreken gemeente en de schoolbesturen of het haalbaar en gewenst is om te schuiven in de fasering.

79

Routeplan

Accommodatie

Kern

Actie

Da Costa en Immanuëlschool

Nunspeet

Bestuursopdracht Plusklassen

Prinses Beatrix (Hulshorst), Eben Haëzer (Elspeet), St. Franciscus, De Bron (hfd), Ds. A. van Stuijvenbergschool Da Costa, Immanuëlschool

Hulshorst Elspeet Nunspeet

Verduurzamen en/of binnenklimaat

Junior College

Nunspeet

Uitbreiden

De Morgenster & Petra

Nunspeet

Nieuwbouw

De Ontdekking

Nunspeet

Renoveren

(V)SO & SBO

Nunspeet

Renoveren of (ver)nieuwbouw

De Bron dislocatie

Nunspeet

Nieuwbouw

Ds. C. de Ridderschool

Nunspeet

(Ver)nieuwbouw

Aventurijn

Nunspeet

Renoveren

Prinses Beatrix, Eben Haëzer, St. Franciscus. Immanuël & Da Costa, Ds. A.van Stuijvenbergschool

Hulshorst Elspeet Nunspeet

Renoveren of (ver)nieuwbouw

Fase 1 23

24

25

Fase 2 26

27

28

Bestuursopdracht

29

Fase 3 30

31

32

33

Fase 4 34

35

36

37

38

Ontwerp, aanbesteding, uitvoering

80

9 Financieel

81

Financieel overzicht onderwijs Grondslag leerlingen

Omvang

Stichtingskosten

Bijdrage rijksoverheid (*)

Bijdrage gemeente

Bijdrage schoolbestuur

Prinses Beatrix Hulshorst

NVT

NVT

€ 251.777

€ 75.533

€ 88.122

€ 88.122

Eben Haëzer Elspeet

NVT

NVT

€ 218.916

€ 65.675

€ 76.620

€ 76.620

NVT

NVT

€ 587.687

€ 176.306

€ 205.690

€ 205.690

NVT

NVT

€ 287.407

€ 86.222

€ 100.593

€ 100.593

NVT

NVT

€ 433.772

€ 130.132

€ 151.820

€ 151.820

Da Costa

NVT

NVT

€ 361.052

€ 108.316

€ 126.368

€ 126.368

Immanuëlschool

NVT

NVT

€ 332.386

€ 99.716

€ 116.335

€ 116.335

School

St. Franciscus De Bron hoofdlocatie Ds. A. van Stuijvenbergschool

Kern

Hulshorst Elspeet Nunspeet

Actie

Verduurzamen en/of verbeteren binnenklimaat

Junior College

Nunspeet

Uitbreiden

NVT

800 m²

€ 3.052.523

NVT

€ 2.804.523

€ 248.300

De Morgenster & Petra

Nunspeet

Nieuwbouw

485

2.680 m²

€ 8.849.937

NVT

€ 8.019.137

€ 830.800

De Ontdekking

Nunspeet

Renoveren

70

592 m²

€ 1.585.915

MOGELIJK

€ 1.449.755

€ 136.160

(V)SO & SBO

Nunspeet

Renoveren, vernieuwbouw of nieuwbouw

200

2.200 m²

€ 9.270.119

NVT

€ 8.581.919

€ 688.200

De Bron dislocatie

Nunspeet

Nieuwbouw

383

2.166 m²

€ 7.000.573

NVT

€ 6.329.113

€ 671.460

Ds. C. de Ridderschool

Nunspeet

(Ver)nieuwbouw

272

1.608 m²

€ 5.299.381

NVT

€ 4.800.901

€ 498.480

Aventurijn

Nunspeet

Renoveren

60

542 m²

€ 1.487.830

MOGELIJK

€ 1.363.170

€ 124.660

116

823

€ 2.906.126

NVT

€ 2.650.996

€ 255.130

225

1.372 m²

€ 4.579.880

NVT

€ 4.154.569

€ 425.320

420

2.353 m²

€ 7.853.001

NVT

€ 7.123.571

€ 316.200

203

1.261 m²

€ 4.241.471

NVT

€ 3.850.561

€ 390.910

229

1.392 m²

€ 4.640.855

NVT

€ 4.209.335

€ 431.520

€ 63.240.608

€ 741.899

€ 56.203.098

€ 5.882.688

Beatrix Eben Haëzer Immanuëlschool & Da Costaschool St. Franciscus Ds. A. Van Stuijvenbergschool Totaal

Hulshorst Elspeet Nunspeet

Renoveren, vernieuwbouw of nieuwbouw

(*) Uitgaande van huidige subsidiemogelijkheden vanuit het Rijk voor verbetering van het binnenklimaat en verduurzaming van schoolgebouwen

Fase

1

2

3&4

82

Toelichting bij grondslag leerlingen In het financiële overzicht op de vorige pagina is voor de omvang van de schoolgebouwen het aantal leerlingen als grondslag genomen. Op basis van daarvan is de normatieve

ruimtebehoefte berekend. Voor het aantal leerlingen is in dit Koersplan uitgegaan van het gemiddelde aantal leerlingen de komende 15 jaar volgens de meest recente leerling prognoses. Omdat Aventurijn pas in schooljaar 2021-2022 is gestart en hiervoor nog geen adequate prognoses beschikbaar zijn, is hier uitgegaan van een

aanname ten aanzien van het aantal leerlingen. Het leerlingaantal voor het (V)SO en SBO is gebaseerd op de huidige inschatting van het aantal leerlingen voor dit type onderwijs in Nunspeet. Indien dit vanuit de bestuursopdracht ‘Inclusief Onderwijs’ wijzigt, zullen de (financiële) consequenties hiervan voor het Koersplan in

beeld worden gebracht. Zoals ook op pagina 10 is opgenomen, worden de uitvoerende onderdelen uit dit Koersplan plan, zoals effecten vanuit leerlingontwikkelingen, jaarlijks geactualiseerd.

83

Financieel overzicht kinderopvang School

Kern

Actie

Omvang

Stichtingskosten

Fase

Kinderopvang De Morgenster & Petraschool

Nunspeet

Nieuwbouw

678

€ 2.238.902

1

Kinderopvang De Ontdekking

Nunspeet

Renovatie

148

€ 396.479

Kinderopvang Expertisecentrum

Nunspeet

Nieuwbouw

555

€ 2.317.530

Kinderopvang Aventurijn

Nunspeet

Renovatie

136

€ 371.957

Kinderopvang De Bron

Nunspeet

Nieuwbouw

542

€ 1.750.143

Kinderopvang Ds. C. de Ridderschool

Nunspeet

Nieuwbouw

402

€ 1.324.845

Kinderopvang Immanuël & Da Costa

Nunspeet

Vernieuwing

588

€ 1.963.250

Kinderopvang Ds. A. van Stuijvenbergschool

Nunspeet

Vernieuwing

348

€ 1.160.214

Kinderopvang St. Franciscus

Nunspeet

Vernieuwing

315

€ 1.060.368

Kinderopvang Prinses Beatrixschool

Hulshorst

Vernieuwing

206

€ 726.532

Kinderopvang Eben Haëzer

Elspeet

Vernieuwing

343

€ 1.144.970

4.261

€ 14.445.190

Totaal

2

3/4

Toelichting Het betreft hier in alle gevallen voorfinanciering door de gemeente, waarbij de investeringen via langlopende (minimaal) kostendekkende huren vanuit de kinderopvanginstellingen gedekt moeten worden. In die zin is sprake van kostendekking.

84

Gezamenlijke inspanning Ontoereikende vergoedingen

Divers beeld in de praktijk

Schoolbesturen ontvangen gelden van de rijksoverheid

Formeel is dus sprake van strikt gescheiden

voor dekking van hun huisvestingskosten. De gemeente

verantwoordelijkheden en geldstromen tussen gemeente

ontvangt (ongelabelde) middelen in het gemeentefonds

en schoolbesturen. Wanneer beide partijen ‘in hun eigen

voor onderwijshuisvesting.

kokers’ blijven zitten, dan komen deze geldstromen van respectievelijk investering en exploitatie niet bij elkaar.

De ingreep van enkele jaren geleden van de rijksoverheid waarbij een uitname uit het gemeentefonds is gedaan van

Daarom pleit onafhankelijk kenniscentrum ‘Ruimte-OK’

256 miljoen euro, heeft veel gemeenten in de problemen

ervoor om als gemeente en schoolbesturen samen de

gebracht wat betreft de financiering van de

schouders onder de toekomstige opgave voor vernieuwing

huisvestingsopgave.

van de onderwijshuisvesting te zetten. De wetgever onderkent deze noodzaak van het bundelen van

Het is aan beide partijen om deze financiële tekorten via

geldstromen ook, door via een aankomend wetsvoorstel het

koepelorganisaties als VNG, PO-raad en VO-raad onder de

investeringsverbod van schoolbesturen op onderdelen te

aandacht te houden bij de rijksoverheid.

nuanceren. In dit wetsvoorstel wordt ook renovatie als voorziening in de onderwijshuisvesting opgenomen. Renovatie wordt hiermee een volwaardig alternatief voor nieuwbouw, om de levensduur van schoolgebouwen met tenminste 25 jaar te verlegen. (De bekostiging van) renovatie wordt primair de verantwoordelijkheid van gemeenten.

85

85

Bijdrage schoolbesturen

Accountantsverklaring vooraf

1. Bijdrage voor energiereductie

Een investeringsbijdrage van de schoolbesturen bij

Verduurzamen, renoveren en (ver)nieuwbouwen leiden

verduurzamen/binnenklimaat, renovatie en (ver)nieuwbouw

tot een reductie van het energieverbruik en een

van de huisvesting gaat bij voorkeur gepaard met

verhoging van de opwekking, wat een gunstig effect

voorafgaande goedkeuring van de eigen accountant, om

heeft op de exploitatie van schoolbesturen.

daadwerkelijk de betreffende investering te mogen doen. Hiermee wordt voorkomen dat schoolbesturen in een later

2.

Bijdrage voor uitgesteld onderhoud

stadium problemen met de accountant krijgen over

Als een schoolbestuur zicht heeft op nieuwbouw of

investeringen ‘in stenen’.

renovatie, dan wordt voor het bestaande gebouw in de regel gekozen voor een ‘restrictief onderhoudsbeleid’.

Opbouw bijdrage schoolbesturen

In dit plan gaan we ervan uit dat het schoolbestuur

In dit plan gaan we uit van twee soorten bijdragen vanuit

daarom vier jaar (€ 80 per m² BVO) tot acht jaar (€ 160

een schoolbestuur in de projecten voor huisvesting,

per m² BVO) aan groot onderhoudsvergoedingen

gebaseerd op het advies van Ruimte-OK:

inzetten bij respectievelijk renovatie en (ver)nieuwbouw.

1. Bijdrage voor energiereductie

2. Bijdrage voor uitgesteld onderhoud

86

86

Grondslag verduurzamen en/of binnenklimaat

In de verduurzamingsrapporten is ook aanpak van het binnenklimaat meegenomen

Totaal aan maatregelen en kosten op basis van verduurzamingsrapporten (prijspeil 2023)* Verdeling 30% SUVIS | 35% schoolbestuur | 35% gemeente Indien geen SUVIS wordt toegekend: 50% schoolbestuur | 50% gemeente Afschrijven in 15 jaar

Voorbeeld berekening | Verduurzamen en/of binnenklimaat Prinses Beatrix Hulshorst Bijdrage rijk via SUVIS (30%)

€ 72.000

Bijdrage gemeente (35%)

€ 83.000

Bijdrage schoolbestuur (35%)

€ 83.000

Totaal kosten Verduurzaming en/of binnenklimaat

€ 239.00

* Alle verduurzamingsrapporten van de externe deskundige (zowel die uit 2022 als die uit 2023) gaan uit van het prijs- en offerteniveau 2021. Vervolgens heeft de externe deskundige hierover een opslag / correctie van 10% gerekend voor inflatie en onzekere marktprijzen om hiermee tot prijspeil 2022 te komen. Om dit om te zetten naar een meer realistisch prijsniveau 2023, is in dit Koersplan een opslag van 5,5% (index 2023 voor bouwkosten VNG-normbedragen) gerekend op

de bedragen uit de verduurzamingsrapporten.

87

Grondslag renoveren

Omvang op basis gemiddelde aantallen leerlingen komende 15 jaren

Rekening is gehouden met 40 m² BVO voor zorgfuncties (optioneel) Bedrag renovatie gebaseerd op 25/40ste deel van nieuwbouwvergoeding Gebaseerd op ambitieniveau BENG en Frisse Scholen Klasse B Onderhoudsbijdrage voor schoolbesturen Kosten van BENG naar ENG voor rekening schoolbestuur (optioneel, mede afhankelijk van businessplan) Afschrijven in 25 jaar

Voorbeeld berekening | Renoveren De Ontdekking 70 leerlingen + zorgruimte 40 m² BVO | volume 592 m² BVO (totale gebouw is 856 m² BVO) Bijdrage gemeente (niveau BENG en Frisse Scholen klasse B)

€ 1.450.000

Onderhoudsbijdrage schoolbestuur (4 jaar | € 80 / m² BVO)

€

47.000

Verduurzamingsbijdrage schoolbestuur BENG→ ENG (€ 150 / m² BVO)

€

89.000

Totaal stichtingskosten (niveau ENG)

€ 1.586.000

88

Grondslag (ver)nieuwbouw

Omvang op basis gemiddelde aantallen leerlingen komende 15 jaren

Rekening is gehouden met 40 m² voor zorgfuncties (optioneel) Normvergoeding + 20% vanwege huidige marktomstandigheden Vernieuwbouwkosten op 90% van nieuwbouwkosten Gebaseerd op ambitieniveau BENG en Frisse Scholen Klasse B Onderhoudsbijdrage voor schoolbesturen Kosten van BENG naar ENG voor rekening schoolbestuur (optioneel, mede afhankelijk van businessplan) Nieuwbouw en vernieuwbouw afschrijven in 40 jaar

Voorbeeld berekening | Nieuwbouw Petraschool & De Morgenster 485 leerlingen | 2.680 m² BVO omvang school (exclusief kinderopvang, inclusief zorgruimte) Onderhoudsbijdrage schoolbestuur (8 jaar | € 160 / m² BVO)

€

429.000

Verduurzamingsbijdrage schoolbestuur BENG → ENG (€ 150 / m² BVO)

€

402.000

Bijdrage gemeente (niveau BENG en Frisse Scholen klasse B)

€ 8.019.000

Totaal stichtingskosten (niveau ENG)

€ 8.850.000

89

Grondslag kinderopvang

Voor kinderopvang hebben we rekening gehouden met een indicatief ruimtebeslag van 25% van

de normatieve ruimtebehoefte van een school. De feitelijke omvang wordt per project bepaald in samenspraak met de kinderopvang. De investeringskosten zijn gelijk aan die van de onderwijsmeters (ENG-niveau). Deze investering wordt via langlopende en kostendekkende huurtarieven betaald door de kinderopvanginstellingen zelf.

Voorbeeld berekening | Kinderopvang Petraschool & De Morgenster Omvang nieuwbouw Petraschool & De Morgenster

2.680 m² BVO

Omvang kinderopvang (25% van onderwijsmeters)

670 m² BVO

Investering kinderopvang (niveau ENG)

€ 2.239.000

90

Kapitaallastenoverzicht

Gemeentelijk deel investeringen

Extra jaarlasten projecten Koersplan

Investeringsbudget nieuwe projecten vanuit oude Koersplan Extra jaarlasten kinderopvang (budgetneutraal)

91

Disclaimer kosten De bedragen in dit Koersplan betreffen uitsluitend de

B. Inrichtingskosten

stichtingskosten voor advies, bouwbegeleiding en bouw. Op

In dit Koersplan is geen rekening gehouden met een vergoeding

deze kosten is de schoolbestuurlijke bijdrage gebaseerd.

van de eerste inrichting, meubilair en onderwijsleerpakket.

Mogelijk extra kosten kunnen voortkomen uit vier aspecten:

Scholen kunnen hiervoor alleen een vergoeding in de eerste

A. Bijkomende projectkosten

aanschaf van de gemeente krijgen wanneer voor een groep

B. Inrichtingskosten

leerlingen niet eerder een vergoeding is ontvangen.

C. Onvoorziene omstandigheden D. Maatschappelijke verbreding

C. Onvoorziene omstandigheden Omstandigheden die nu nog niet voorzien kunnen worden zijn

A. Bijkomende projectkosten

bijvoorbeeld de aanbestedingsresultaten (marktsituatie), het

Naast de stichtingskosten voor het gebouw zijn bijkomende

leerlingenverloop, wijzigingen in normbedragen en

kosten mogelijk, zoals kosten voor het afboeken van

veranderende wetgeving op het gebied van

boekwaardes, verkeersinfrastructuur, asbestsanering,

onderwijshuisvesting. Wanneer deze omstandigheden zich

archeologische vondsten, bodemverontreiniging, sloop van

voordoen, worden de kosten op dat moment geactualiseerd.

gebouwen, paalfundering, bijzondere architectuur, circulair

bouwen, biodiversiteit, verwerving van grond en kosten voor

D. Maatschappelijke verbreding

tijdelijke huisvesting. Deze mogelijk bijkomende kosten worden

Per individueel project wordt inzichtelijk gemaakt welke extra

via een op te stellen projectplan inzichtelijk gemaakt. Op grond

maatschappelijke en commerciële functies toegevoegd worden,

van ervaringsgetallen liggen deze bijkomende kosten gemiddeld

om hoeveel ruimte het gaat, wat de kosten zijn en wie de dekking

gezien tussen de 10 en 20% van de stichtingskosten. Normaliter

verzorgd. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om investeringen in de

komen deze kosten voor rekening van de gemeente.

huisvesting van kinderopvang, jeugdzorg en ontmoeting.

92

92

verleidt tot slimme vastgoed

keuzes