AP 6a. Meded. br. Stand van zaken Jeugdzorg 3-2-2022

NUNSPEET



ELSPEET



HULSHORST



VIERHOUTEN

De leden van de commissie Maatschappij en Middelen

datum 28 januari 2022 M

ons kenmerk

collegebesluit

behandeld door de heer P.N. Kokkes (0341) 25 99 11

bijlage 1 0

onderwerp:

mededelingen Stand van zaken Jeugdzorg

Geachte commissie, Hierbij informeer ik u over de Stand van zaken Jeugdzorg: Prognose kosten Jeugdhulp 2021 Ten opzichte van de vorige mededelingenbrief zijn er vanuit het dashboard geen nieuwe gegevens beschikbaar m.b.t. de prognose 2021. De maandelijkse update vindt begin februari plaats, terwijl deze mededelingenbrief op 28 januari verzonden wordt. Prognose kosten Jeugdhulp 2022 Voor het jaar 2022 is de prognose in de bijlage weergegeven. Vanwege de nodige onzekerheden over de hoogte van de tegemoetkoming van de tekorten, de effecten van het woonplaatsbeginsel en de effecten van de nieuwe inkoop, is de prognose op dit moment nog zonder gedetailleerde onderverdeling weergegeven. De komende twee maanden zal gebruikt worden om de effecten van de in te zetten maatregelen door te rekenen. We zullen ons komende jaar nog specifieker richten op een te behalen besparing op de volgende zorgtaken 1. Ambulante hulp 2. GGZ hulp en 3. Residentiële hulp. We kijken daarbij naar de intensiteit (waarde, hulpduur en zwaarte), het aantal kinderen én bij wie kinderen hulp ontvangen (waarom en wanneer). Een strategische ombuiging met daarbij intensieve sturing gaat helpen in het behalen van besparingen. Vanuit de nieuwe Inkoop per 1 april 2022 zal ingestoken worden op partnerschap waarbij we met de aanbieders van segment 1 en 2 al op 10 februari 2022 een eerste bijeenkomst hebben ‘op de hei’.

De gemeenten willen namelijk een langdurige relatie met opdrachtnemers aangaan waarbij kwaliteit, resultaten, transparantie, innovatie én verantwoordelijkheid wordt verwacht. Dit vraagt een hecht partnerschap. Kernwaarden hierbij zijn: a) We dragen gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor onze korte en lange termijn doelen en zetten ons hier actief voor in, inclusief een financieel transformatieplan om de kosten te beheersen. b) We erkennen en respecteren elkaars deskundigheid en positie en we steunen elkaar daarin. c) We erkennen dat we aanvullend zijn op elkaar en benutten ieders kwaliteiten.

Markt 1 Postbus 79 8070 AB Nunspeet Fax (0341) 26 00 48 Telefoon (0341) 25 99 11 Internet www.nunspeet.nl E-mail gemeente@nunspeet.nl IBAN NL05BNGH0285013521 BIC BNGHNL2G

Met elkaar gaan we toewerken naar het opstellen van een gezamenlijk transformatieplan waarin de huidige en de gewenste situatie staat beschreven, met daarbij het vaststellen van een gezamenlijke ontwikkelagenda/transformatiedoestelling (inhoudelijk en financieel). Door het jaar heen zullen er partnertafels zijn, waarbij we gezamenlijk gaan kijken naar: o Tijd: duur van zorg of traject; o Kosten: efficiëntere hulp, kostenbesparing; o Aantallen: verminderen van de instroom; o Innovatie: verbeteren van zorg/(kwali)tijd; o Transformatie: vernieuwende zorgvormen / initiatieven. Daarnaast zal het CJG de samenwerking in teams (JGZ én jeugdhulp) nog verder stimuleren, komt er GGZ expertise in het CJG, werken we met de SOH bij de huisartsen, ontwikkelen we de Onderwijs Jeugd Arrangementen verder, sluiten we aan bij leerbijeenkomsten en bij de regionale kennis werkplaats Jeugd. Uniek in onze regio is het gebruik van het jeugddossier door de toegang. Verdere scholing op het jeugddossier en het gebruik van de verklarende analyse (verder kijken dan de enkelvoudige vraag) wordt in 2022 opgepakt. In de nieuwe bestuursperiode is een nadere toelichting op het jeugddossier door het CJG aan te bevelen. Ook de actieve casusregie zal voortgezet blijven worden, waarbij gekeken wordt naar normalisatie en demedicaliseren.

Recente rapporten hebben aangegeven dat 76% van de kinderen in gesloten jeugdzorg er psychische klachten en trauma’s bij krijgen. Men neemt probleemgedrag over, er is wederzijdse negatieve beïnvloeding en het kan leiden tot depressiviteit en verlies van initiatief. Voor (niet gesloten) residentiële hulp lijken dezelfde elementen te spelen. Onze ambitie voor 2022 is: kinderen groeien veilig, gezond en stabiel op in de eigen vertrouwde omgeving, zo thuis nabij mogelijk. De ontwikkelingen bij CJG zijn positief. Het aantal cliënten neemt jaarlijks toe, men weet het CJG dus te vinden. Dat is vanaf 2015 ook de insteek geweest. De formatie is over de periode 2015 tot 2022 regionaal gegroeid van 31 fte naar 102 fte. Vanuit andere regio’s, waarbij sprake is van meer versnippering, wordt belangstellend gekeken hoe de toegang wordt vormgegeven op de Noord Veluwe. Er is vanuit het CJG ook aandacht voor positieve gezondheid en Infant Mental Healt (IMH). De regionale is visie is helder en sluit goed aan op hoe de hulp in Nunspeet en in onze regio is georganiseerd. We hebben in onze regio dus echt wat neer kunnen zetten. Zaken waar we als gemeente en regio trots op kunnen zijn. We willen de snelheid en kwaliteit in besluitvorming door versterking van onderlinge samenwerking en vertrouwen tussen gemeenten onderling en in de driehoek beleid Jeugd, contractmanagement en toegang vasthouden.

De uitrol van de Gelderse Verbeteragenda (er liggen nu dezelfde contracten en tarieven in heel Gelderland voor de jeugdbescherming) gaat ons in 2022 verder helpen om de goede zorg rondom jeugd en veiligheid te borgen. Wij kijken daarom met vertrouwen het jaar 2022 tegemoet.

Wethouder voor de commissie Maatschappij en Middelen,

P. Teeninga