AP 6a. Bijlage Evaluatie Lokale uitvoeringsagenda Nunspeet 2020-2023

Evaluatie + aanbevelingen Lokale uitvoeringsagenda Samen tegen huiselijk geweld 2020-2023 Nunspeet Prioriteit Versterken kwaliteit lokale teams aan de hand van ‘Werken aan Veiligheid voor lokale (wijk)teams en gemeenten

Nadere omschrijving -

-

Lokale analyse in hoeverre het lokale team voldoet aan de kwaliteitsstandaard (VNG) Op basis van de analyse vervolgstappen bepalen Inzetten op casusregie vanuit lokaal team Borgen veiligheid binnen lokaal team

Evaluatie + aanbevelingen / aandachtspunten voor vervolg Het project Versterken lokale teams incl. inspiratiesessies gefaseerd samenwerken aan veiligheid (GSV/TOP3) is uitgevoerd en afgerond. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Concreet werken conform GSV/TOP3 (dit wordt regionaal meegenomen in Toekomsttuin + MDA++), 0-100, mèt het gezin, gericht op alle gezinsleden en multidisciplinair (incl. volwassen GGZ, Verslavingszorg, financiën/bestaanszekerheid en huisvesting). Met bij de uitwerking aandacht voor de hoge werkdruk / grote caseload die goede samenwerking belemmert. 2. Lokaal verkennen wat ons lokaal team is en in hoeverre ons lokaal team toekomstbestendig is ingericht. Daarbij het aangepaste Kwaliteitskader werken aan Veiligheid vertalen naar dagelijkse praktijk van het ‘lokaal team’ in Nunspeet. Dit uitwerken in 2023 + 2024. NB: daarbij komen tot een concrete opdracht voor o.a. Stimenz en SJNV incl. passende subsidie. 3. Casusregie is voldoende ingericht in Nunspeet, maar is wel kwetsbaar (erg persoonsafhankelijk). Het is wenselijk vanuit AVE het proces te beschrijven en vervolgens te borgen. 4. Samenwerkingsafspraken tussen VT en LT actualiseren (regionale actie). Leg op hoofdlijnen afspraken vast en handel in lijn van die afspraken.

Sociale steun aan kinderen en volwassenen

-

-

-

Uitvoering werkwijze Handle with Care: • Convenant sluiten tussen politie – leerplicht (Meerinzicht) – deelnemende basisscholen • Implementatie HwC • Evaluatie • Borging Er is een steunfiguur voor elk kind dat te maken heeft met een complexe scheidingssituatie. Onderzoeken of lokale mogelijkheden van lotgenotencontact voldoende zijn

5. Preventieve aanpak t.a.v. het voorkomen van huiselijk geweld, waarbij er ondersteuning beschikbaar is gericht op verschillende levensfasen (verliefd worden, samenwonen en/of trouwen, kinderen krijgen, kinderen opvoeden, kinderen gaan de deur uit, stoppen met werken/pensioen). 6. Het sociaal domein en het medisch domein meer verbinden, ook voor patiënten waarbij (vermoedens zijn dat) huiselijk geweld speelt. 7. Zorgvuldige overdracht van VT naar lokaal team wanneer er sprake is van een overdracht naar het lokaal team incl. goede afspraken wie betrokken blijft (waakvlamcontact). Handle with Care Implementatie HwC bleek niet haalbaar vanwege landelijk standpunt van de Politie. Maatje achter de voordeur Moviera is een (bovenregionaal) project Maatje achter de voordeur gestart. Doelgroep: mensen/gezinnen die huiselijk en/of seksueel geweld hebben meegemaakt. Zij krijgen steun van een vrijwilliger die zelf te maken heeft gehad met huiselijk geweld, een ervaringsmaatje. Deze ervaringsmaatjes hebben al voldoende afstand genomen van hun eigen ervaringen en ze hebben deze voldoende verwerkt. Deze vrijwilligers zetten zich, na een gedegen training en onder begeleiding, in als ‘Maatje achter de Voordeur’ en ondersteunen mensen in hun herstelproces.

Belangrijke elementen in deze steun zijn gelijkwaardigheid en vertrouwen binnen de relatie, het bieden van een luisterend oor, belangstelling tonen en bevestiging geven en het hebben van een voorbeeldfunctie. De ondersteuning is gericht op bijvoorbeeld herstel van het netwerk, praktische zaken, toegang tot instanties, aangaan van nieuwe rollen zoals vrijwilligerswerk of werk en ook samen leuke dingen kunnen doen.

Voor de regio Apeldoorn (waaronder Nunspeet) zijn 6 maatjes beschikbaar en gaan er 4 starten met een training en 4 denken erover na (svz december 2023). Zowel maatjes als deelnemers zijn positief over de lopende trajecten. Er lijkt sprake van minder terugval en ook de maatjes zelf geven aan dat hun bijdrage hen zelf helpt bij hun eigen herstel. In 2023 is ook ingezet op lokaal bekendheid geven aan het aanbod. Servicepunt Vrijwilligers Nunspeet heeft het aanbod op de vacaturebank geplaatst. Aan alle kerken is een mail over het aanbod verstuurd. En er is een artikel geplaatst in de lokale media. Steunfiguur jeugdige CJG vraagt actief of een steunfiguur (bij voorkeur binnen het eigen netwerk) beschikbaar is. Vanuit welzijn (SWN en SHW) wordt waar gewenst ook steun aan jeugdigen geboden. Er is voldoende capaciteit hiervoor beschikbaar. Dit aanbod is bekend bij SJNV, Stimenz en scholen. Ook is vanuit Villa Pinedo steun beschikbaar. Het is niet bekend of er meer behoefte is aan steunfiguren, maar er is op dit moment geen aanleiding om dit actief uit te vragen. Lotgenotencontact Er is aanbod beschikbaar mbt (overbelaste) mantelzorg. Ook is er lotgenotencontact beschikbaar in geval van (complexe scheiding) via ingekocht aanbod en Villa Pinedo. Een verdere verkenning of we daarmee voldoende doen aan lotgenotencontact heeft niet plaatsgevonden. Aandachtspunten voor het vervolg: 1.

Steunfiguur: bestaande inzet continueren en meenemen bij voorbereidingen voor nieuwe meerjarenafspraken met Welzijn. Daarbij ook nagaan of jeugdige ook feitelijk voldoende steun ervaart.

2. Blijven investeren in korte lijnen tussen betrokken lokale organisaties. 3. Continueren Maatje achter de voordeur en hier lokaal aandacht aan blijven geven. Versterken rol en betekenis aandachtsfunctionarissen

Aandachtsfunctionarissen: - De gemeente Nunspeet heeft een aandachtsfunctionaris HG. - Versterken en verbreden van het netwerk dmv het faciliteren van regionale uitwisseling tussen aandachtsfunctionarissen Monitoren (ook irt meldcode en verwijsindex) - In de inkoopcontracten en subsidieafspraken voor in elk geval kinderopvang, jeugdhulp en Wmo en welzijn gebruik van meldcode + verwijsindex + hebben en faciliteren van aandachtsfunctionarissen opnemen. - Actief benaderen organisaties die niet zijn aangesloten op de verwijsindex - Jaarlijks mailing rondom aantal matches Verwijsindex

Elke organisatie (scholen, kinderopvang, welzijn, zorgaanbieders) die valt onder de Wet verplichte meldcode heeft de plicht een getrainde medewerker als aandachtsfunctionaris te hebben, die als vraagbaak dient voor collega’s en actief de toepassing van de meldcode in de organisatie bevordert en om deze ook te faciliteren. In principe heeft de gemeente (naast de verantwoordelijkheid voor eigen personeel) geen rol in het aanbieden van trainingen e.d.. Wel is ingezet op een aantal acties: - Gemeente Nunspeet heeft een aandachtsfunctionaris (Frank van der Voort). - Hebben en faciliteren van een aandachtsfunctionaris is opgenomen in subsidieafspraken met door de gemeente Nunspeet gesubsidieerde organisaties die onder de wet meldcode vallen. - Versterken en verbreden van het netwerk + monitoring loopt regionaal. In 2023 heeft een regionale bijeenkomst plaatsgevonden voor aandachtsfunctionarissen. De Verwijsindex wordt op termijn afgeschaft. Om die reden vindt nu geen heel actieve promotie meer plaats. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Gemeente Nunspeet: Functie van aandachtsfunctionaris ook koppelen aan sociaal regisseur (Gerlinde van Loo). 2. Tekst voor de inkoopcontracten vanaf 2024 aanpassen. toevoegen: gefaseerd samenwerken aan veiligheid / TOP3 mogelijk toevoegen en verwijsindex verwijderen.

Gegevensdeling i.r.t. morele oordeelsvorming

Contactpersonen

Sociaal domein brede kennissessies (vervolg leertuin Privacy) over delen van informatie in het sociaal domein vanuit visie gefaseerde ketenzorg -

-

-

Integrale sturing

-

Aan de hand van een klantreis van een complexe casus dubbelingen / hiaten in het hulpverleningsaanbod in beeld brengen. Lokaal overzicht wie wat doet in de aanpak huiselijk geweld (rollen, verantwoordelijkheden, contactpersonen) Centrum Seksueel Geweld is lokaal bekend.

Integrale beleidsadvisering opnemen in sociaal domein visie of uitwerking daarvan (o.a. door het opnemen van veiligheid voorop, gefaseerde ketenzorg, integrale sturing en MDA++)

Uitgevoerd. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Structureel borgen gegevensdeling i.r.t. morele oordeelsvorming verdient aandacht. Klantreis Klantreis in Nunspeet heeft niet plaatsgevonden, omdat voldoende info uit andere gemeenten beschikbaar was. Wel is een gezin in het kader van MDA++ een jaar gevolgd en is een ander gezin uit Nunspeet nu één van ‘pilotgezinnen’ voor het MDA++. Ook hiervan kan veel geleerd worden. Overzicht wie doet wat 2x per jaar wordt lijst met contactpersonen geactualiseerd. Centrum Seksueel geweld Er is periodiek aandacht voor bekendheid CSG, Moviera en VT. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Leren van de casus MDA++ uit Nunspeet. 2. Lijst contactpersonen ook in toekomst actueel houden. En nagaan of de lijst helpend en volledig is. 3. Periodiek bekendheid blijven geven aan CSG. Meegegeven voor de lokale visie sociaal domein. 2022: Stamtafel integrale sturing zorg en veiligheid in NOG gestart. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Verder doorontwikkelen integrale beleidsadvisering in het sociaal domein, m.n. ook regionaal.

MDA++

-

-

-

Ondersteuning na vrouwenopvang verbeteren

-

-

Bezien wat mist in de lokale infrastructuur om gezinnen met complexe problematiek passende ondersteuning te bieden (met daarbij in elk geval aandacht voor doorzettingsmacht, integraal maatwerk-budget en langdurig casemanagement) Bezien gewenste regionale inrichting MDA++ Plan MDA ++ Uitvoering MDA++ incl. doorzettingsmacht, integraal maatwerkbudget en langdurig casemanagement Afspraak bij welke partij borging van het waakvlamcontact is belegd Er is ondersteuning vanuit het lokaal team beschikbaar en er is ambulante begeleiding beschikbaar na het verlaten van de opvang. Er zijn goede afspraken omtrent het regelen van huisvesting, uitkering, schuldhulpverlening en school voor kinderen na opvang

MDA++ Bovenregionale pilot MDA++ loopt. Ook een gezin uit Nunspeet neemt deel aan de pilot. In het MDA++ wordt in de praktijk gewerkt conform GSV/TOP3. Waakvlamcontact Bij voorkeur wordt waakvlamcontact belegd bij iemand uit het eigen netwerk (en/of combinatie met steungezinnen). Daarnaast is waakvlamcontact belegd bij sociaal regisseur (wordt alleen gestopt in geval van verhuizing) en bij Straathoekwerk (jongeren). Ook vanuit Het Venster / Mantelzorg en Stimenz vindt waakvlamcontact plaats. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Voortzetten pilot MDA++. En er rekening mee houden dat effecten (en dus conclusies) pas op lange termijn duidelijk worden. Dit gegeven goed meenemen wanneer gesproken wordt over het vervolg voor MDA++. 2. Evt. werkzame elementen uit MDA++ (en dus ook GSV/TOP3) overnemen in bv. regionaal veiligheidsteam of overige complexe problematiek. Loopt. Huisvesting na vrouwenopvang heeft aandacht. Zie ook: Maatje achter de voordeur. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Geen.

-

Plegeraanpak

-

-

Ouderenmishandeling

-

-

Na het verlaten van de opvang is een maatje in de nieuwe woonplaats beschikbaar Er is nazorg beschikbaar voor plegers na afloop van het tijdelijk huisverbod of straf Uitwerken Ambassadeursrol gemeente Nunspeet voor dit thema

Onderzoeken realiseren Lokale Alliantie Voorkomen van financiële uitbuiting ouderen Aandacht voor (voorkomen van) overbelaste mantelzorg

-

-

Project ‘De pleger in ons’ (Moviera) waarbij ervaringsdeskundigen hulp, advies en ondersteuning bieden aan plegers loopt. De eerste resultaten waren heel positief, zowel voor deelnemers als voor de ervaringsdekundigen zelf. Moviera bezint zich op dit moment op een vervolg. De wethouder heeft op een aantal momenten actief aandacht gevraagd voor goede ondersteuning van plegers.

Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Voortzetten ambassadeursrol voor Plegeraanpak. 2. Lokaal en, vanuit de ambassadeursrol, regionaal periodiek aandacht blijven vragen voor goede communicatie met en ondersteuning van plegers. En beschikbaar aanbod onder de aandacht blijven brengen bij LT. 3. Training / deskundigheidsbevordering mbt goed ondersteunen van plegers + voeren lastige gesprekken. Lokale alliantie tegen ouderenmishandeling Loopt. Lokale alliantie tegen ouderenmishandeling is in februari 2023 formeel gestart. Deze richt zich m.n. op het voorkomen van en beter signaleren van ouderenmishandeling (en dan m.n. overbelaste mantelzorg en financiële uitbuiting) Jaarlijks vinden 3-4 lokale netwerkwerkbijeenkomsten plaats. En er is een activiteitenagenda met lokale activiteiten/bijeenkomsten voor ouderen, het gaat dan m.n. om voorkomen van overbelaste mantelzorg en financieel gezond ouder worden.

Daarnaast is in juni 2023 de publiekscampagne Verborgen leed gestart. Hierin wordt periodiek via lokale media aandacht gevraagd voor ouderenmishandeling. Overbelaste mantelzorg Overbelaste mantelzorg is onderdeel van ouderenmishandeling (2023: 3% van de meldingen) en is geïntegreerd in de lokale alliantie tegen ouderenmishandeling. Het Mantelzorgcentrum Nunspeet is actief betrokken bij de lokale alliantie.

Mensenhandel

-

Regionaal ontwikkelen integrale aanpak mensenhandel

Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Voortzetten en verder vormgeven lokale alliantie in de komende jaren (incl. jaarlijkse activiteitenkalender). 2. Actief lokaal werkende organisaties die nog niet betrokken zijn blijven uitnodigen (denk aan Wmo-gecontracteerde aanbieders). 3. Voortzetten publiekscampagne Verborgen Leed, waaronder jaarlijks persbericht rond 15 juni (dag tegen ouderenmishandeling). Loopt via Veiligheid. Er ligt een concept plan van aanpak. Vanuit de aanpak huiselijk geweld wordt aangesloten bij deze ontwikkelingen. Met name vanuit de Ketenaanpak loverboys en jeugdprostitutie NOG en CSG. Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Goed positioneren Meldpunt Mensenhandel & Jeugdprostitutie en CSG binnen de aanpak. 2. Bij preventieve activiteiten lokaal aansluiten bij o.a. OKO/GEDRAG. Waaronder aanbod voor leerlingen, ouders en docenten in het VO mbt sexting en loverboy 2.0. 3. 2024: regionale trainingsdag Herkennen en signaleren loverboyproblematiek, sexting en grooming.

Complexe scheidingen

-

-

-

Voor inwoners is er een zichtbare plek (fysiek en digitaal) voor vragen rondom scheiding (samenwerking Stimenz en CJG) Het lokale team heeft kennis van beschikbaar aanbod en werkt volgens de escalatieladder van Glasl Het lokale hulpaanbod is inzichtelijk op één website

-

-

-

-

Inwoners kunnen bij CJG en Stimenz terecht voor vragen rondom relatie en scheiden. In 2020 hebben CJG en Stimenz gezamenlijk een plan ‘Goed samen verder’ uitgewerkt waarin zij hebben beschreven hoe zij vanuit reguliere dienstverlening uitvoering geven aan het ‘Nunspeetse scheidingsloket’. Daarin zat ook een voorstel voor verdere doorontwikkeling van de samenwerking onderling en met netwerkpartners (welzijn, advocatuur, mediators, volwassen GGZ, Verslavingszorg en schuldhulpverlening) en verbetering van de vindbaarheid (informatie, advies en contact). Vanwege m.n. personele wisselingen en wachtlijsten bij het CJG heeft de doorontwikkeling helaas niet plaatsgevonden. Het beschikbare aanbod is bekend. En het CJG werkt volgens de escalatieladder van Glasl, waarmee op basis van een goede taxatie van de problematiek en de mate van escalatie wordt bepaald welke interventie het meest passend is. Op de lokale sociale kaart is veel informatie te vinden over relaties en scheiden. De verwijzing naar beschikbaar hulpaanbod verdient aandacht. Lokaal is verder niet geïnvesteerd in het verbeteren van de websites van CJG en Stimenz. Reden was dat er in 2020 een landelijk initiatief hiervoor zou komen, namelijk het Digiplein (incl. chatfunctie). Deze is uiteindelijk in april 2023 landelijk gelanceerd.

De website is nu onderdeel van het regionale project Relaties en scheiden dat recent een doorstart heeft gekregen. 2023: 11,4% van de adviezen/meldingen VT betreft een conflictscheiding.

Aandachtspunten voor het vervolg: Belangrijke acties blijven: - Inzet op preventie vanuit regulier preventie-aanbod (bv. bevorderen veilige hechting, aangaan gezonde relaties, durf zorgen/problemen te

-

-

Communicatie

-

Nieuwsbrief aan betrokken organisaties verspreiden (regionaal)

delen, systeemgericht werken, traumasensitief werken, e.d.); daarbij ook aanbod vanuit bv. kerken meenemen. Bij preventie inzetten op normaliseren: Actief erop inzetten dat bouwen aan je relatie tijd en aandacht vraagt en dit waar gewenst ook faciliteren. Vindbaarheid / bekendheid fysieke plek en verder verbeteren samenwerking CJG/Stimenz vanuit reguliere afspraken. CJG en Stimenz zetten in op vroegtijdig bereiken van ouders in scheiding. Website: intentie om aan te sluiten bij landelijke website DigiPlein. Actief blijven inzetten op de-escalerend werken vanuit betrokken organisaties. Afstemming met o.a. advocatuur en mediation. Inventarisatie welk aanbod mist en daarop aanpassen. Accepteer dat niet alle problematiek op te lossen is en dat er calamiteiten zullen blijven. Benoem dit ook.

NB: Preventie van (complexe) scheidingen is ook uitgebreid besproken bij project Kansrijke Start. Conclusie: - Niet nadruk leggen op veilige hechting richting ouders, maar wel als professionals optimaal inzetten op bevorderen veilige hechting; - Vanuit JGZ/CJG inzetten op bevorderen positieve gezondheid, aangaan en onderhouden gezonde relaties vanuit regulier aanbod. Centering pregnancy en Centering parenting kan een goede aanvulling vormen. - Binnen project GEDRAG aandacht voor (seksuele) weerbaarheid en aangaan van gezonde relaties. - Vanaf 2020 is periodiek een aantal keren een nieuwsbrief verspreid. Conclusie was dat voorbereiding heel veel tijd kost en dat de nieuwsbrief slecht gelezen wordt.

-

-

-

Deskundigheidsbevordering

-

Folders over huiselijk geweld voor inwoners beschikbaar bij o.a. gemeente, scholen, huisartsen, De Enk, welzijnsorganisaties, kerken 2x per jaar lokaal persbericht: • ouderenmishandling (week van 15 juni) • kindermishandeling / huiselijk geweld (2 e helft november) 1x per jaar vóór de zomervakantie bericht aan scholen mbt aandacht voor signalen huwelijksdwang en achterlating

Onderwijs (ib’ers) via het CJG verzoeken om in 2021 aandacht te besteden aan deskundigheidsbevordering van leerkrachten mbt zorgen bespreken met ouders / werken vanuit partnerschap met ouders.

-

-

Folders zijn beschikbaar. Lokale publiekscampagne loopt. Er was 2x per jaar een lokaal persbericht over ouderenmishandeling (juni) en huiselijk geweld/orange the world (november). Dit is in 2023 uitgebreid voor ouderenmishandeling met de periodieke campagne Verborgen Leed. In de week tegen Kindermishandeling (november) wordt jaarlijks een publiekscampagne op straat uitgevoerd (bv. cactussen uitdelen). Er was 1x per jaar voor de zomervakantie een mailing mbt huwelijksdwang/achterlating.

Aandachtspunten voor het vervolg: 1. Voortzetten jaarlijkse persberichten ouderenmishandeling (juni) en huiselijk geweld / Orange the World (november). 2. Voortzetten publiekscampagne Verborgen Leed, gericht op tegengaan ouderenmishandeling. 3. Voortzetten activiteiten Week tegen kindermishandeling. 4. Preventie huiselijk geweld: in communicatie vooral inzetten op normaliseren (niet huiselijk geweld benoemen, maar ‘durf je zorgen / problemen te delen’, geef aan als het te veel wordt en zoek hulp’ en ‘veilig financieel ouder worden’). Voorgenomen deskundigheidsbevorderingen zijn uitgevoerd. Vanwege corona in een aantal gevallen wel uitgesteld t.o.v. de aanvankelijke planning. Aandachtspunten voor het vervolg: Voortzetten deskundigheidsbevordering voor de verschillende doelgroepen. Specifiek aandacht voor: 1. GSV/TOP3 (in de praktijk werken conform GSV/TOP3); 2. Lokale bijeenkomsten lokale alliantie tegen ouderenmishandeling;

-

-

-

-

-

-

Bijeenkomst ib’ers over rollen, verantwoordelijkheden en werkwijze van Veilig Thuis en verkennen van verwachtingen en wensen van het onderwijs ten opzichte van Veilig Thuis 1x per twee jaar lokale (opfris)bijeenkomst voor onderwijs over (meldcode / signalering) HG/KM Jaarlijkse deskundigheidsbevordering voor organisaties (en vrijwilligersorganisaties, waaronder kerken) binnen het sociaal domein met afwisselende thema’s (in elk geval kindermishandeling en ouderenmishandeling) Deskundigheidsbevordering risicogestuurde zorg en gefaseerde ketenzorg binnen ‘lokale team’ (CJG, Stimenz, Gemeente). Er is kennis bij het ‘lokale team’ en bij kernpartners over het werken aan digitale veiligheid (Regionale) voorlichting aan professionals over signalen van

3. Voeren lastige gesprekken (in het algemeen); 4. Onderwijs (aandachtsfunctionarissen/ib’ers) en kinderopvang o.a. via het CJG blijven verzoeken aandacht te besteden aan deskundigheidsbevordering mbt zorgen bespreken met ouders / werken vanuit partnerschap met ouders en hun rol mbt signaleren en tegengaan van HG en inzetten op onderlinge lokale ontmoeting en uitwisseling (onderwijs, kinderopvang, CJG, Veilig Thuis); 5. Communicatie met en ondersteuning van plegers; 6. Periodieke bijeenkomsten voor aandachtsfunctionarissen (regionaal); 7. Themagerichte lokale workshops mbt huiselijk geweld, waarbij gebruik gemaakt wordt van expertise die lokaal beschikbaar is (vanuit o.a. CJG, Stimenz en Veilig Thuis).

mensenhandel en waar deze gemeld kunnen worden.

Cijfers Nunspeet 2020

2021

2022

2023

Adviezen Veilig Thuis

171

174

139

168

Meldingen Veilig Thuis

91

99

83

68

Aantal beoordelingen tijdelijk huisverbod

4

5

6

1

Aantal uitvoeringen tijdelijk huisverbod

2

3

3

0

Aantal meldingen jeugdprostitutie

1

1

1

0

Aantal meldingen mensenhandel

0

0

0

0

Aantal gezinnen pilot MDA++ (pilot)

--

--

--

1

* NB: lokale cijfers Moviera en CSG zijn niet bekend (zie regionale cijfers in bijlage 5 van de Regiovisie 2024-2028). Lokale bijdrage subsidie Veilig Thuis

Subsidie Veilig Thuis

2020

2021

€ 120.897

€ 120.897

2022 €120.897

2023 € 120.897

College- en raadsbesluiten + mededelingen Commissie MM Een flink deel van de besluitvorming loopt via regionale en bovenregionale overleggen (Bestuurlijk overleg huiselijk geweld / Vergadering van Gemeenten), met bekostiging vanuit de DUVO die centrumgemeente Apeldoorn beheert. Dit betekent dat de gemeenteraad 1x per 4 jaar instemt met een nieuwe regiovisie (25 -06-2020). En het college heeft in 2020 ingestemd met de bijbehorende lokale uitvoeringsagenda (12 -05-2020). Daarnaast verlenen we als gemeente subsidie aan Veilig Thuis. Het college besluit jaarlijks over de subsidietoekenning en over de verantwoording/subsidievaststelling. Daarnaast zijn in de afgelopen jaren onderdelen uit het uitvoeringsplan in het college aan de orde geweest: - Besluit om niet over te gaan tot implementatie van Handle with Care (02 -06-2020) - Besluit om niet actief deel te nemen aan Orange the World (21-07-2020) - Reactie op ongevraagd advies aan Adviesraad mbt Handle with Care (26 -10-2020) - Besluit over de Gelderse Verbeteragenda om o.a. kennis te nemen van de bouwstenen 1 -6, het plan Versterken lokale teams en in te stemmen met de start van een Toekomsttuin en dat kosten voor projectleiding voor kosten komen van gemeenten (03-08-2021). NB: bouwstenen 1, 2 = project Versterken lokale teams, een project vanuit uitvoeringsagenda HG.

En bouwsteen 3 = Toekomsttuin, dit is een project dat vanuit GVJB + aanpak HG wordt opgepakt; besluitvorming loopt via Vergadering van Gemeenten, bekostiging vanuit DUVO. - Besluit om deel te nemen aan Orange the World (…-10-2021) - Besluit om Jennifer Elskamp te mandateren voor ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst ‘lokale alliantie tegen ouderenmishandeling’ namens gemeente Nunspeet (19 -01-2023) Ook is de commissie een aantal keren geïnformeerd. Niet volledig, maar een paar momenten: - Voortgang en implementatie GVJB (01-04-2022). NB: o.a. ook verwijzing naar projecten Versterken lokale teams en Toekomsttuin - Deelname aan Orange the World (06-10-2022) - Lokale alliantie Samen tegen ouderenmishandeling (02-02-2023)

Evaluatie Regiovisie Samen tegen huiselijk geweld Adviesraad Sociaal Domein Nunspeet 15-05-2023

1. Herkent u de Regiovisie en de Uitvoeringsagenda? Zo ja, wat heeft u daarvan de afgelopen vier jaar van gemerkt? Zo nee, waardoor komt dat? Bij het tot stand komen van de regiovisie waren oud-leden van de ASDN betrokken. De huidige leden zijn dus niet betrokken geweest bij de start. In juli 2020 heeft de ASDN positief gereageerd op de uitvoering van Handle with Care (de Nunspeetse variant van Samen tegen huiselijk geweld.) Tegelijk waren er zorgen over de implementatie aangezien de politie er geen medewerking aan wilde verlenen. Het college zag geen oplossing en zou weer terug op de lijn komen als er regionaal toch weer wat ruimte kwam om tot implementatie over te gaan. De ASDN vindt het enorm jammer dat implementatie van Handle with Care uiteindelijk niet heeft kunnen plaatsvinden, ondanks de grote inspanning vanuit de gemeente Nunspeet (ook recent nog). 2. Wat zijn vanuit jullie aandachtspunten? -

-

-

Armoede is een risicofactor voor het ontstaan van huiselijk geweld. Graag aandacht hiervoor. Als gemeente aandacht besteden aan het voorkomen en tegengaan van armoede. En ook in het armoedebeleid expliciet een rol beleggen voor het voorkomen en signaleren van huiselijk geweld. Benoem binnen de uitvoeringsagenda specifieke vormen van problematiek. En leg niet eenzijdig de nadruk op fysiek geweld. Samenwerking tussen organisaties is van belang. Daarbij zoeken naar de maximale mogelijkheden om gegevens te delen binnen de kaders van de AVG. Onderwijs heeft een belangrijke rol bij het signaleren van huiselijk geweld. Het onderwijs heeft aandachtsfunctionarissen. Toets wat het aanstellen van aandachtsfunctionarissen binnen het onderwijs heeft opgeleverd. De relatie tussen de data en het ingezette beleid is niet helemaal duidelijk. Verzamel meer gegevens (bv. over vormen van geweld) om beleid nog beter te kunnen toetsen aan de uitgangspunten die zijn gesteld.