AP 5c. bijlage 1 halfjaarverslag-jeugd-2025 - algemeen

Algemeen

Inleiding Inleiding Voor u ligt de rapportage Halfjaarverslag Zorgkosten Jeugdhulp 2025 van de zes deelnemende gemeenten Elburg, Ermelo, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Zeewolde. Met deze rapportage informeert Meerinzicht de gemeenten over de belangrijkste ontwikkelingen en trends ten aanzien van de maatwerkvoorzieningen jeugdhulp binnen het samenwerkingsverband EHZ-NEO. Deze rapportage blikt tevens vooruit naar 2026 en beschrijft hoe thema’s als het implementeren van reële tarieven conform de AMvB Jeugdwet, de nieuwe aanbesteding pleegzorg, en het streven naar een dekkend aanbod de komende jaren zullen doorwerken in de zorgkosten. In de bijlagen zijn de financiële uitgangspunten opgenomen op basis waarvan de prognose 2025 en de voorgestelde begroting 2026 is gebaseerd. Per gemeente is daarnaast een bijlage opgenomen met de uitkomst voor de desbetreffende gemeente. Voor het eerst is de managementrapportage op de uitvoering Jeugd geïntegreerd in deze rapportage. Bij het onderdeel trends lopend jaar wordt kort een samenvatting op de uitvoering gegeven en in bijlage 8 is een nadere toelichting opgenomen.

Samenvatting Trends en ontwikkelingen In de eerste helft van 2025 is in regionaal verband verder gebouwd aan een toekomstbestendige en doelmatige inzet van jeugdhulp. Centraal hierin staan het verbeteren van de voorspelbaarheid van uitgaven, het versterken van regie op kwaliteit en het borgen van een dekkend aanbod. Een belangrijke ontwikkeling betreft de invoering van de Essentiële Functies (EF) per 1 januari 2025. Dit betreft de inkoop van hoogspecialistische jeugdhulp voor complexe casuïstiek, gezamenlijk door de zeven Gelderse jeugdhulpregio’s. De EF richten zich op het in één keer goed organiseren van passende hulp, ook wanneer meerdere aanbieders betrokken zijn. Hoewel het segment op dit moment nog beperkt zichtbaar is in de uitgaven, is het doel en het structurele karakter van groot belang voor de toekomst. Het afgelopen jaar is een traject gestart om de problematiek rondom indicaties met terugwerkende kracht aan te pakken. Deze praktijk heeft geleid tot administratieve onvolkomenheden en een onbetrouwbaar beeld van zorggebruik. Het signaal is inmiddels breed gedeeld met toegangsteams en andere verwijzers. In de tweede helft van 2025 ligt de focus op het daadwerkelijk terugdringen van deze werkwijze, om zo de kwaliteit van data en de betrouwbaarheid van prognoses te verbeteren.

Ten slotte blijft het aantal maatwerkovereenkomsten structureel hoog, ondanks intensieve inzet op sturing. De kwaliteitsmedewerker Jeugd adviseert bij maatwerkvragen en toetst op doelmatigheid en tariefstelling. Dankzij deze werkwijze zien we een voorzichtige afname van de kosten per maatwerktraject, hoewel het aantal aanvragen nog niet afneemt. Hier blijven we de komende periode scherp op monitoren.

2

3