AP 5a Commissievoorstel rapport Berenschot

COMMISSIEVOORSTEL Zaaknummer:

1294086

Commissie

Algemeen Bestuur

Datum commissie:

14 april 2026

Agendapunt:

5a

Datum college:

13 januari 2026

Onderwerp:

Rapport Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet (door Bureau Berenschot)

Bevoegd orgaan:

Commissie

Portefeuillehouder:

C.W.J. Blom

Behandeling:

Bespreking

Bijlagen:

-

Nummer:

Rapport Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet.

-

Strategische agenda gemeente Nunspeet

-

Mededelingenbrief d.d. 19 januari 2026 aan commissie AB.

Voorstel Het rapport Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet bespreken.

Geachte commissie, Inleiding In 2025 heeft onderzoeksbureau Berenschot een onderzoek uitgevoerd naar de belangrijkste opgaven waar de gemeente Nunspeet in de komende 5 tot 10 jaar mee te maken krijgt. De uitkomsten van dit onderzoek zijn opgenomen in een Rode Draden analyse. Deze rode draden zijn vervolgens gebruikt om een Strategische Agenda te formuleren. Beide documenten samen vormen het Rapport Onderzoek Publieke Waarden Nunspeet. Dit rapport is in januari 2026 ter kennisname aangeboden aan uw commissie. Daarbij is aangekondigd dat de inhoudelijke bespreking in april 2026 plaats vindt. Argumenten/overwegingen Rode Draden analyse In de Rode Draden analyse is een analyse gemaakt van de belangrijkste opgaven voor de gemeente Nunspeet voor de komende 5 tot 10 jaren. De rode draden zijn naar voren gekomen uit gevoerde gesprekken met fractievoorzitters, collegeleden en medewerkers uit de ambtelijke organisatie, verdiepingsbijeenkomsten en analyse van cijfers en documenten, en werksessies met SMT en college.

Deze rode draden zijn input voor de strategische agenda voor de komende jaren. Daarom zijn hier met name ontwikkel- en aandachtspunten voor de gemeente in opgenomen. Het vertrekpunt voor de analyse is het publieke waarde model:

Als eerste is gekeken naar de publieke waarde, namelijk de belangrijkste maatschappelijk opgaven voor de komende tien jaar. Vervolgens is gekeken naar de opgaven op het gebied van draagvlak; in de maatschappij en bij de belangrijkste stakeholders. Als laatste is gekeken naar de opgaven voor de organisatie om zowel de maatschappelijke opgaven als het benodigde draagvlak te realiseren. Strategische Agenda De strategische agenda beschrijft de belangrijkste domein overstijgende opgaven waar bestuur en organisatie samen voor staan. Dit betreft onderwerpen die richting en extra inzet vragen van de gemeente. Het document is opgesteld als een levende agenda die richting geeft voor de komende jaren en regelmatig herijking vraagt. De agenda is gebaseerd op gesprekken met het College, SMT en MO en onderzoek van Berenschot. De strategische agenda is opgebouwd uit vier bouwstenen: 1. Integrale maatschappelijke opgaven 2. Verhouding tot onze omgeving en regio 3. Bestuurlijk en ambtelijk-bestuurlijk agenda 4. Ambtelijke agenda Vervolgproces uitwerking Strategische Agenda De Strategische Agenda bevat veel uitgangspunten en ambities. Deze kunnen niet allemaal tegelijkertijd worden opgepakt. Fasering en prioritering is nodig.

Het college heeft daarom het Strategische Management Team (SMT) gevraagd hierin een aansturende rol te nemen en tot een Plan van Aanpak te komen. Dit Plan van Aanpak zal te zijner tijd met uw commissie worden gedeeld. Geheimhouding Niet van toepassing SVK Burgemeester en wethouders van Nunspeet, de secretaris,

de burgemeester,

mr. A. Heijkamp

C.W.J. Blom