AP 5 Bijlage raadsbesluit 2019 Zelfstandig Nunspeet, verbonden in de regio

RAADSVOORSTEL 030267323

Agendapunt Nr. Datum college Raadsvergadering Datum commissie Commissie Portefeuillehouder Onderwerp

8. 155. 15 oktober 2019. 28 november 2019. 14 november 2019 Algemeen Bestuur B. van de Weerd. ‘Zelfstandig Nunspeet, verbonden in de regio’.

Voorstel Instemmen met het strategische afwegingskader inzake samenwerkingsverbanden Nunspeet.

Geachte raad, Inleiding De gemeente Nunspeet heeft, gelet op haar positie in de regio, in afgelopen jaren deelgenomen aan en is mede initiator geweest bij diverse samenwerkingsverbanden als RNV, SNV, ISNV en NEO. Tegelijk heeft Nunspeet altijd een relatief zelfstandige positie gehouden en wil dat graag zo laten. In deze constellatie, waarin ook nog eens samenwerkingsverbanden ter discussie worden gesteld, willen wij werken aan een geografische en inhoudelijke samenwerkingsoriëntatie die een duurzaam karakter heeft en goed is voor de Nunspeetse inwoners en bedrijven. Argumenten/overwegingen Om op een zo’n goed mogelijke manier keuzes te kunnen maken in samenwerkingsvraagstukken, hebben wij een strategisch afwegingskader geformuleerd. Het afwegingskader geeft richting aan de samenwerkingsoriëntatie voor de komende jaren. Het kader luidt als volgt: Nunspeet is een krachtige gemeente die veel waarde hecht aan bestuurlijke en ambtelijke nabijheid. Iedere gemeente heeft te maken met vraagstukken die de schaal van een gemeente (ver) overstijgen. Nunspeet wil, samen met andere partners aan deze vraagstukken werken. Het doel is de burger zo goed mogelijk te faciliteren door nabijheid te borgen en tegelijk tijd en een actieve rol te spelen bij gemeentegrens overstijgende vraagstukken. We onderscheiden samenwerking met een strategisch, beleidsmatig c.q. uitvoerend accent.

Door de krachtige ontwikkeling van de regio Zwolle verschuift de strategisch economische oriëntatie naar het noorden. Vraagstukken rond leefomgeving blijven zich afspelen in de directe omgeving van Nunspeet, maar hebben de trend dat ze opschalen naar het Veluwe niveau (zoals recreatie en toerisme, landschap en biodiversiteit). Met het oog op effectieve samenwerking willen we meer oog hebben voor de kwaliteit van de samenwerking tussen gemeenten, waaronder de zachte factoren (‘software’); deze vormen een belangrijke voorwaarde, naast de juridische verankering (in primair DVO’s). Bij de strategische inhoud, die in samenwerkingsverbanden met andere gemeenten handen en voeten krijgt, zullen andere stakeholders - zoals bedrijven, netwerkpartners, kennispartijen en inwoners – in alle gevallen nog verder betrokken moeten worden. Afhankelijk van de samenwerkingsvorm zal de rol van de gemeenteraad actiever of meer controlerend van karakter zijn. Het college van burgemeester en wethouders zal zowel bij het starten van een samenwerking als tijdens de looptijd helder aangeven welke rollen van de raad verwacht worden. De raad wordt - via onder meer de planning- en controlcyclus - actief

-2-

Nr. 155

geïnformeerd over de voortgang en waar mogelijk worden resultaten smart gemaakt door de bijdrage aan de prestatie-indicatoren zo goed mogelijk te duiden. Dit strategisch afwegingskader wordt verder toegelicht in bijgaand document ‘Zelfstandig Nunspeet, verbonden aan de regio’. Standpunt commissie Dit onderwerp is in de commissie Algemeen Bestuur tijdens haar vergadering van 14 november 2019 aan de orde geweest. De rol van de raad zal nadrukkelijk onderdeel uit moeten maken van het afwegingskader. Stukken ter inzage Bijlage(n) Notitie Zelfstandig Nunspeet, verbonden in de regio’.

DKKO

Burgemeester en wethouders van Nunspeet, de secretaris, de burgemeester, mr. A. Heijkamp

B. van de Weerd