AP 4a. Overzicht schr. vrg. en antw. commissie Maatschappij en Middelen 5 juni 2025

Overzicht schriftelijke vragen en antwoorden Maatschappij en Middelen 5 juni 2025. ☐3.

Rondvraag.

Er zijn geen schriftelijke vragen gesteld voor de rondvraag. ☐5a.

Concept Programmabegroting 2026 en Jaarstukken 2024 GGD NOG.

Er zijn geen schriftelijke vragen gesteld over dit agendapunt. ☐5b.

Jaarstukken 2024.

Voor schriftelijke technische vragen over dit agendapunt is een emailadres geopend: jaarrekeningvragen@nunspeet.nl ☐5c.

Nota reserves en voorzieningen herijking 2025.

Er zijn geen schriftelijke vragen gesteld over dit agendapunt. ☐5d.

Raamwerk beleidsplan Sport en Bewegen.

A. Pluim (Gemeentebelang) Inleiding: Doordat de aandacht tijdens de beeldvormende vergadering voornamelijk uitging naar de insprekers, in dit geval de voetbalverenigingen, hebben wij onze overige technische vragen niet gesteld. In overleg met de griffie en de wethouder stellen wij hierbij onze vragen alsnog schriftelijk. Vraag 1: Er wordt alleen gesproken over gemeentelijke accommodaties ( velden en banen). Wat wijzigt er in de huurprijzen of onderhoudskosten van private accommodaties waar de gemeente grondeigenaar is of volledig private accommodaties bv. de tennisverenigingen? Antwoord: Aan private accommodaties heeft de gemeente geen onderhoudskosten (verantwoordelijkheid eigenaar/vereniging). Als de gemeente grondeigenaar is wordt deze grond verhuurd op basis van de bepalingen in de grondprijzenbrief. In de grondprijzenbrief staat opgenomen dat een jaarlijkse huurprijs gehanteerd wordt van 3% over de grondwaarde. Vraag 2: Wat betekent de nieuwe bekostigingssystematiek voor toekomstige verenigingen bijvoorbeeld de schaats en skeelerclub Hulshorst? Of de skate- en pumptrackbaan? Antwoord: Het nieuwe afwegingskader (onderdeel van bekostigingssystematiek) zal een toetsingskader worden voor bijvoorbeeld het initiatief van de schaats- en skeelerclub Hulshorst. Op basis van diverse elementen in het afwegingskader moet bepaald worden waarom een dusdanig initiatief wel of niet op

(financiële) steun van de gemeente kan rekenen. Bij financiële consequenties voor de gemeente wordt dit in een apart voorstel aan de gemeenteraad voorgelegd en/of als nieuw beleid aangevraagd. De ontwikkelingen van een skate- en/of pumptrackbaan vallen, net als de huidige skatebaan op het Feithenhof, onder het speelruimtebeleid. Dit staat los van het nieuw te ontwikkelen sportbeleid. Vraag 3: Blijft de gemeente binnen het nieuwe afwegingskader verantwoordelijk voor financieren van noodzakelijke voorzieningen bijvoorbeeld velden en kleedgelegenheid? Antwoord: Voor de velden blijft de gemeente financieel verantwoordelijk voor onderhoud, renovatie of vervangingen. Aangaande gebouwen en opstallen wordt een onderscheid gemaakt tussen noodzakelijke en wenselijke voorzieningen. Noodzakelijke voorzieningen zijn bijvoorbeeld kleedkamers. Wenselijke voorzieningen bijvoorbeeld een clubhuis. Bij een positieve beoordeling van de aanvraag voor uitbreiding, vervanging of nieuwbouw van bijvoorbeeld een kleedkamer staat onder ‘stap 3 – besluitvorming’ genoemd dat we in de basis kunnen uitgaan van een gedeelde verantwoordelijkheid (conform proeftuin de Wiltsangh – pilot vv Nunspeet). Dit is letterlijk 50/50 op basis van de totale investering en moet zijn beslag krijgen in het definitieve afwegingskader en beleidsplan sport en bewegen.

Vraag 4: Tijdens de participatieavonden waren er weinig verenigingen. Hoeveel waarde kunnen we hechten aan de participatie? Antwoord: Voor het nieuwe sport- en beweegbeleid is het participatieproces omtrent harmonisatie tarieven opnieuw opgestart. Wij hebben als gemeente het participatietraject op meerdere manieren vorm gegeven. Het is aan de verenigingen zelf om te bepalen of zij aan de georganiseerde participatiemomenten deelnemen. Er is tijdens het participatietraject ook specifiek aan de buitensportverenigingen met een gemeentelijke accommodatie (voetbal, korfbal, hockey en fietscross) de mogelijkheid geboden een individueel gesprek te voeren. Vraag 5: Hoe wordt een open sportpark of de multifunctionaliteit van een sportpark beloond binnen het nieuwe tarievenstelsel? Antwoord: Het is een uitdaging deze elementen te ‘verdisconteren’ in de huurprijs en het nieuwe tarievenstelsel, omdat het specifiek maatwerk vereist. Met de gebruikers/verenigingen worden hier daarom separate afspraken over gemaakt. Vraag 6: Worden verenigingen ondanks het afwegingskader meer afhankelijk van de "goodwill" van de gemeenteraad? Antwoord: In de basis genomen zijn verenigingen altijd in grote mate afhankelijk van een gemeente(raad) om een wenselijke of noodzakelijke voorziening te realiseren. Dat is niet alleen in de gemeente Nunspeet het geval.

Omdat sport geen wettelijke verplichting is (los van ruimte voor bewegingsonderwijs), is het de beleidsvrijheid van een gemeente om te bepalen in welke mate het wil bijdragen aan de instandhouding van de fysieke sportinfrastructuur. Het afwegingskader moet hier op een transparante en integrale manier aan bijdragen.

Vraag 7: Verenigingen hebben minder leden is dit ook per kern uitgelicht of alleen over de hele gemeente? Antwoord: Dit is alleen over de hele gemeente inzichtelijk. ☐5e.

Pilot kernbudgetten dorpshuizen en -verenigingen.

Er zijn geen schriftelijke vragen gesteld over dit agendapunt. ☐5f.

Eerste kwartaalrapportage 2025.

K. Koers (Gemeentebelang) Vraag 1: 1.6 Woningaanpassingen (Wmo): Wordt overwogen om een risicobuffer op te nemen voor deze fluctuerende kosten? Antwoord: Binnen onze financiële systematiek hanteren wij doorgaans geen specifieke risicobuffers of reserves voor individuele taakvelden. Eventuele afwijkingen in de uitgaven worden in eerste instantie opgevangen binnen het betreffende taakveld zelf. Indien dit niet mogelijk blijkt, zoals in dit geval, wordt de afwijking opgenomen in de kwartaalrapportage. Vraag 2: 4.1 Volksgezondheid a. Hoe wordt de effectiviteit van de inzet van SPUK-gelden gemonitord? b. Wordt er geëvalueerd of deze middelen daadwerkelijk bijdragen aan de beoogde doelen? Antwoord: 2a: Bij de inrichting/voorzetting van verschillende onderdelen is gebruik gemaakt van landelijke handreikingen voor effectieve interventies (denk aan één tegen eenzaamheid, welzijn op recept, valpreventie en de ketenaanpakken rondom gezonde leefstijl). Daarmee wordt getracht de SPUK-middelen zo effectief mogelijk in te zetten. 2b: in het Plan van Aanpak (PvA) GALA is opgenomen dat alle plannen zoals benoemd in het PvA hun eigen evaluatie en voortgangsmomenten hebben, omdat de plannen niet synchroon lopen. Daarom wordt met de samenwerkingspartners op verschillende momenten besproken of de ingezette koers nog steeds de juiste is en aansluit op de doelen zoals opgenomen in het PvA.

Vraag 3: 9.4 In deze paragraaf wordt over de oorzaak van kosten van inhuur toegelicht. a. Kan de raad een specificatie ontvangen van ingehuurd personeel; dus waar is op welke afdeling om welke reden personeel ingehuurd en voor hoelang? b. Wordt er actief gewerkt aan het werven van vast personeel om deze dure inhuur te beperken?

Antwoord: 3a: Er is in 2024 voor een bedrag van € 2.458.000 ingehuurd. Voor de volgende onderdelen is ingehuurd onder vermelding van de reden van inhuur. specifieke expertise Invulling van vacatures (nog) niet gelukt Tijdelijkheid (vluchtelingenopvang) vervanging wegens tijdelijke overbrugging ziekte/zwangerschap

128.000 1.433.000 270.000 296.000 331.000 2.458.000

3b: Dat wordt zeker gedaan. We hebben inmiddels enkele wat moeilijk in te vullen vacatures weten in te vullen. Vraag 4: 9.5 Waarom wijkt de raming van dividendopbrengsten Alliander zo sterk af van de realiteit? Antwoord: Het bedrijfsresultaat (en dus ook de dividenduitbetaling) van Alliander verschilt nogal per jaar. In boekjaar 2024 hebben we € 430.000 dividend ontvangen, dit jaar is dit echter € 237.500. De oorsprong van de raming begroting 2025 van € 343.400 komt vanuit een dividendopbrengst uit het verleden en jaarlijkse indexeringen. In 2025 heeft de raad van bestuur het dividendbeleid geactualiseerd, aangepast en evaluatie vindt over 3 jaar plaats. Het dividendplafond is nu vastgesteld op 100 miljoen euro per jaar, voor gemeente Nunspeet is dit circa € 248.000. Aangezien dit in ieder geval gevolg heeft voor de dividend dat wordt verantwoord in 2026, zal de raming bij de programmabegroting 2026-2029 hierop worden aangepast.

Met betrekking tot de indicatoren heb ik de volgende vragen: Vraag 5: Volkshuisvesting en RO De slaagkans op een huurwoning is nog niet geactualiseerd voor 2025; wat is hiervan de reden? Antwoord: De jaarrapportage over de woonruimteverdeling waar de gegevens over de slaagkans op een sociale huurwoning zijn opgenomen, verschijnt pas in het 2e kwartaal volgend op het verslagjaar. Om die reden zijn de gegevens niet meegenomen in de eerste kwartaalrapportage 2025. Vraag 6: Sport, Cultuur en Groen Bezettingsgraad binnensport accommodaties gemeentelijk eigendom; waarom is de bezettingsgraad over het jaar 2022 niet ingevuld? Antwoord: Door een aanpassing in de monitor van de Vereniging voor Sport en Gemeenten (VSG) zijn we afhankelijk van de eigen administratie, omdat de monitor geen percentage meer weergeeft. De bezettingsgraad vanaf 2022 en verder is gebaseerd op de administratie van Sportbedrijf Nunspeet. Dit geeft wel een verschil weer tussen 2021 en 2022. Per abuis is het cijfer voor 2022 niet ingevuld. In de eerstvol-

gende uitvraag voor de indicatoren zal het cijfer alsnog opgenomen worden. Voor 2022 is dit 43,3%. Vraag 7: Bij het percentage inwoners met lidmaatschap sportbond staat: Voor de monitor Sport en Gemeenten zijn we afhankelijk van de VSG. Voor 2023 is deze in Q3 of Q4 van 2024 bekend. Dit is tegenstrijdig met hetgeen bij de frequentie staat: Frequentie: 1x per jaar, in 2e kwartaal de cijfers van 2 jaar geleden. Graag duidelijkheid hierover; de cijfers staan nu niet ingevuld. Antwoord: De verwachting was dat het maatwerkrapport over 2023 in het laatste kwartaal van 2024 bekend zou zijn. Inmiddels is het maatwerkrapport opgeleverd en wordt het percentage bij de eerstvolgende uitvraag voor de indicatoren opgenomen. Voor 2023 is dit 22,5%. N.B. Voor de indicatoren die betrekking hebben op het sportbeleid is het goed om te vermelden dat bij het opstellen van het nieuwe beleidsplan ook de beleidsindicatoren tegen het licht gehouden worden en indien nodig geactualiseerd. Vraag 8: Bij KPI “Percentage bezoekers Musea Nunspeet” graag frequentie weergeven. Wanneer kunnen we cijfers van 2024 verwachten? Antwoord: Het jaarverslag van het Noord Veluws Museum is recent ontvangen. De frequentie “Percentage bezoekers Musea Nunspeet” is éénmaal per jaar. Dit zal in de komende kwartaalrapportages worden opgenomen. Het bezoekersaantal was in 2024 28.006 bezoekers.

Dit is 14,9% minder dan het referentieaantal in 2019. Het jaarverslag ontvangt u binnenkort. Vraag 9: Bij KPI “Aandeel werkgelegenheid in Toerisme & Recreatie t.o.v. van totale werkgelegenheid in Nunspeet” graag frequentie weergeven. Wanneer kunnen we cijfers 2024 verwachten? Antwoord: De cijfers worden één maal jaar gepubliceerd door de provincie Gelderland. De cijfers van 2024 zijn naar verwachting beschikbaar in Q3 van 2025. Vraag 10: Bij KPI “Uitnutting van de begroting ontwikkel- en uitvoeringsagenda “Nunspeet vier seizoenen uit de kunst”; graag frequentie weergeven, wanneer we cijfers 2024 kunnen verwachten? Antwoord: De ontwikkel- en uitvoeringsagenda “Nunspeet vier seizoenen uit de Kunst” liep tot en met 2022. Derhalve zijn er nu geen cijfers meer van toepassing. Momenteel wordt gewerkt aan een hernieuwde koersnotitie inclusief een ontwikkel- en uitvoeringsagenda welke naar verwachting eind dit kalenderjaar wordt voorgelegd aan de gemeenteraad ter vaststelling. Vraag 11: Economische Zaken Wat verklaart de enorme stijging aan m2 in 2024 in leegstand kantoren/winkels en industrie?

Antwoord: Een verklaring kan zijn de (tijdelijke) leegstand bij Shimano en Stella: dit zijn grote bedrijfspanden met ook kantoren. Voor detailhandel kan de tijdelijke leegstand van het voormalig Blokker-pand meegerekend zijn. De leegstand bij detailhandel in het centrum van Nunspeet zit altijd onder het landelijk gemiddelde van centra; de ingevulde data is uiteindelijk altijd een momentopname. Vraag 12: Bestuur en Ondersteuning Wat verklaart de daling in cijfer voor telefonische bereikbaarheid in 2024? Antwoord: Een van de oorzaken is onvoldoende agendabeheer: het niet actueel houden van de agenda i.c.m. de mogelijkheid om jezelf op (on)bereikbaar te zetten. Wij gaan verder onderzoeken welke andere oorzaken ten grondslag liggen aan de daling van de bereikbaarheid en zullen verdere actie ondernemen. Daarnaast continueren wij de bereikbaarheidscampagne #Benjijbereikbaar om het belang van een goede telefonische bereikbaarheid continu onder de aandacht te brengen bij de teams.