Visie Sociaal Domein - Presentatie

Visie sociaal domein 2024

Programma vanavond 1. Bestaande Visie Sociaal Domein 2. Terugblik: – Jeugdwet – Wmo 2015 (mantelzorg en vrijwilligers ondersteuning, materiële en immateriële ondersteuning, Beschermd Wonen) – Participatiewet

3. Trends en ontwikkelingen (wetgeving, financieel) Doel vanavond informeren en uitnodigen interactieve bijeenkomst in mei.

Proces • 14 maart Adviesraad Sociaal Domein • Proces Beeldvormende Avonden – 3 april een eerste verkenning – 2e is in mei: interactief met ervaringsdeskundigen en professionals. – 3e is op 12 juni, na monitor Sociaal Domein waar een eerste aanzet tot een visie Sociaal Domein wordt gepresenteerd en erop gereageerd kan worden.

• Oordeelvormende avond 2-3 oktober • Besluitvormende raad op 17 oktober.

Doel van deze bijeenkomsten Samen een stip op de horizon plaatsen in samenwerking met diverse gemeentelijke teams over de domeinen heen, met samenwerkingspartners en de Adviesraad Sociaal Domein. Wij maken keuzes, stellen prioriteiten en bepalen met welke ontwikkelingen wij aan de slag gaan. Met als doel om een breed draagvlak, binnen de organisatie en bij onze externe samenwerkingspartners te borgen. Het nieuwe visiedocument voor het sociaal domein biedt kader. Uitvoering geven aan het sociaal domein binnen vastgestelde kaders van de gemeenteraad geeft gezamenlijk richting en focus, en hiermee ook duidelijkheid aan de ambtelijke organisatie, samenwerkingspartners en inwoners.

Gemeentelijke visie De gemeente Nuenen wil als regiegemeente in gezamenlijke verantwoordelijkheid met in onze gemeente actieve inwoners en organisaties garanderen dat een samenleving in stand blijft met een veilig en duurzaam woon- en leefklimaat, een solide sociale infrastructuur waaraan door iedereen kan deelgenomen en een adequate ondersteuning van waaraan door iedereen kan worden deelgenomen en een adequate ondersteuning van inwoners.

Visie Sociaal Domein Het sociaal domein in onze gemeente omvat het samenspel van taken verantwoordelijkheden en bevoegdheden van in Nuenen actieve inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente die hulpbehoevenden ondersteunt, de leefbaarheid waarborgt en de participatie bevordert.

Transities Sociaal Domein In 2015:  Jeugdwet  Wmo 2015  Participatiewet Een forse uitbreiding van de gemeentelijke verantwoordelijkheden op deze terreinen met veel minder geld. De visie sociaal domein staat niet op zichzelf. De samenhang met onder andere de Woonzorgvisie, visie op leefbaarheid en de omgevingsvisie is actief gezocht. De visie Sociaal Domein vormt onder andere met de Omgevingsvisie en de woonzorgvisie zowel een bouwsteen als een verdere uitwerking voor de wat kortere termijn visie. Daarmee is de nodige afstemming en samenwerking tussen het ruimtelijk en sociaal domein gewaarborgd.

Leerpunten tot nu toe zijn: 1. Mismatch werkzoekenden en arbeidsmarkt; 2. Samenwerking in de arbeidsmarkregio Huis naar Werk maximaal benutten.; 3. De verwachtte toename in de bijstand na de coronacrisis bleef uit. Complexiteit van de bijstandspopulatie neem toe.; 4. Bijna verdubbeling cliënten Jeugd en Wmo; 5. Toegang CMD is laagdrempelig en toch blijft opsporen van problemen lastig (OGGZ), in de huidige structuur is zicht op ontwikkeling cliënten en of de verleende zorg werkelijk resultaat heeft is beperkt ; 6. Medische verwijsroute jeugd geeft weinig zicht op kwaliteit van zorg en de passendheid; 7. Claimgedrag versus vraagverlegenheid; 8. Preventie zorgt niet onmiddellijk voor afname van uitgaven, voorkomen is echter beter als genezen; Er is geen sprake van kostenreductie, de kracht van de zorgzame samenwerking is schromelijk overschat en op het gebied van de integrale aanpak van problemen zijn nog de nodige stappen te zetten. Een belangrijk uitgangspunt is dat investeren in het begin van de keten (preventie en normalisatie) leidt tot terugdringen van doorstroom naar het einde van de keten ( minder zware hulp door versterking van de structuren in de gemeenschap). 9. Overspannen verwachtingen van inzet eigen kracht, zelfredzaamheid en meer voor elkaar vanuit de decentrale aanpak.

Een belangrijke conclusie uit dit onderzoek was dat Informele en georganiseerde hulp en preventie een effect zou hebben van uitstel of reductie van zorgkosten, afhankelijk van de zwaarte van de zorgvraag. 10. Overbelaste mantelzorgers, grenzen aan de zorgzame samenleving

I Het sociaal domein 1. Wmo 2. Jeugdwet 3. Participatiewet Werk en inkomen (incl. bijzondere bijstand en armoedebeleid) II aanpalende beleidsterreinen 1. Schuldhulpverlening (incl. Toeslagen en hersteloperatie) 2. Inburgering 3. Onderwijs (inclusief leerlingenvervoer) 4. Publieke gezondheid 5. Jeugdgezondheidszorg 6. Sport en cultuur III Integrale lijnen 1 Bestaanszekerheid is rode draad 2 SPUK GALA Versterken sociale basis 3 Jeugd- en Hervormingsagenda – Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming 4 Integrale ZorgAkkoord (IZA) IV Toegang en benchmark • Toegang en intake (uitvoering) • Aanvragen, doorlooptijden en wachttijden • Klachten en bezwaarschriften V lokaal , in verbinding en preventief

Gelijk in kansen, verschil in aandacht

Toegang

Ontwikkelingen 1. Hervormingsagenda Jeugd 2. Houdbaarheid Wet maatschappelijke ondersteuning 3. Breed offensief Programmaplan Participatiewet in balans 4. Aanpak armoede en schulden

Bijschaven visie en Uitgangspunten • Meedoen ongeacht in welke fase van het leven of vanuit welke regeling dat mogelijk gemaakt wordt is basis. • Huidige visie zoveel mogelijk blijven handhaven.

Proces • Beeldvormende avond 3 april: – U wordt uitgenodigd voor de interactieve bijeenkomst in mei. – Wat vindt u van de vorm / opzet van de beeldvormende avond in mei? – Zijn er onderwerpen waar u in ieder geval aandacht aan wil schenken?

• Beeldvormende Avond mei: – Plenaire aftrap en inhoudelijke informatie over de drie domeinen. – In werkgroepen over de stands verdelen en in gesprek gaan met professionals en ervaringsdeskundigen. – Plenaire afsluiting en delen van de oogst.

Aandacht Werkt