Presentatie Bedrijventereinen Nuenen deel 1.

Beeldvormende raadsbijeenkomst Bedrijventerreinen

AAN DE SLAG MET DE NUENENSE BEDRIJVENTERREINEN

Ruimte • Regionale afspraken • Voorbereidingsbesluit • Intensiveringsonderzoek

Duurzaamheid • Uitvoeringsprogramma • Energiehub regisseur • Aanjager PVB

Samenwerking • KVO - Schoon, heel, veilig • Aanjager PVB • OCN

1

RUIMTE

SCHAARSE RUIMTE

STUREN OP SCHAARSE RUIMTE Strategisch / actief grondbeleid

SCHUIVEN

INTENSIVEREN

•Ruimte maken voor bedrijven met meerwaarde •Inzet van 'uitsterfregeling'is een optie

• Bestaande ruimte beter benutten •Flexibele omgevingsplannen om ontwikkeling mogelijk te maken

Defensief

Actief

BEHOUDEN

MENGEN

•Beschermen van bedrijven die cruciaal zijn voor het lokale/regionale ecosysteem •In omgevingsvisie/ programma borgen van minimale ruimte voor werk

•Stimuleren van functiemenging, relatie leggen met wijkeconomie •Sturen op zowel planologische randvoorwaarden als ecosysteem

Regisserend grondbeleid / organische ontwikkeling

5

UITGEVOERDE ACTIES ➢ Voorbereidingsbesluit (juli 2024)

➢ Visie Werklocaties MRE en RPW (mei 2025) ➢ Intensiveringsonderzoek (Ginder, juli 2025) ➢ Wijziging omgevingsplan (november 2025) ➢ Opstart omgevingsprogramma Berkenbos (2026)

VOORBEREIDINGSBESLUIT ➢ Verbod op gebruik voor opslag ➢ Verbod op gebruik voor meer dan één bedrijf per gebouw ➢ Maatwerk mogelijk via BOPA ➢ Ontwerp-omgevingsplan ter inzage (mei–juli 2025). ➢ Gemeenteraad heeft wijziging vastgesteld op 6 november 2025.

REGIONAAL

ZOEKTOCHT NAAR RUIMTE RUIMTEVRAAG

AANBOD

RPW – prognose

RPW – aanbod

Actuele ruimtevraag (enquête)

Actueel aanbod Uitgeefbaar Leegstand

Hoe houden we perspectief voor de Nuenense ondernemers?

LOKAAL

Uitbreiding

Vervangingsvraag

Inbreiding/ intensivering

Lokale intensiveringsstrategie

LOKAAL ZICHT OP VRAAG & AANBOD ➢ Inventarisatie huidige ruimtevraag (enquête) en mogelijkheid tot opvangen op bestaande bedrijventerreinen Berkenbos en Eeneind

➢ Input voor een lokale intensiveringsstrategie en omgevingsprogramma voor Berkenbos en (op termijn) Eeneind

➢ Koppeling met regionale opgaven en hectares die gevonden moeten worden

INTENSIVERINGSONDERZOEK

RUIMTELIJKE VERDIEPING

INVESTERINGSMOMENTUM NADERT Figuur 8. Levenscyclus van een bedrijfspand

Bron: Berenschot Osborne, bouwkosten management.

Figuur 10. Leeftijd vastgoed en energielabels op Berkenbos

Verouderde vastgoedvoorraad ➢>40% van gebouwen op Berkenbos gebouwd vóór 1995 ➢>50% op Eeneind ouder dan 30 jaar ➢Toenemende druk op onderhoud, innovatie en herstructurering

➢Investeringsmoment nadert voor veel eigenaren ➢Kans voor herontwikkeling

POTENTIE IN KAART Figuur 11. Kansrijkste locaties voor intensivering

Uitgaande van een FSI van 0,7 op geselecteerde locaties bedraagt de theoretische ruimtewinst: •

Berkenbos: circa 1,1 hectare.

•

Eeneind: circa 5,3 hectare

•

Totaal: circa 6,4 hectare

REGIONAAL

SAMENVATTING RUIMTEVRAAG

AANBOD

RPW – prognose: +364 ha

RPW – aanbod: 295 ha

LOKAAL

Actuele ruimtevraag (enquête): 0,45 – 2 ha

Actueel aanbod : Uitgeefbaar: Leegstand: 0 - 5% Uitbreiding: geen mogelijkheid, m.u.z. van perceel Molenkamp 36

Vervangingsvraag: - (evt. op termijn vanuit Berkenbos)

Inbreiding/ intensivering: +/- 6,4 ha

Lokale intensiveringsstrategie

INTENSIVERING ALS KANS, MAAR… ➢Niet elk bedrijfstype profiteert van intensivering ➢Grote investeringen noodzakelijk: herontwikkeling vraagt middelen en bereidheid

➢Tijdshorizon: intensivering vaak pas op langere termijn haalbaar

RANDVOORWAARDEN SCHEPPEN ➢Aanpak op kavelniveau vereist, maatwerk ➢Korte termijn: beperkte verdichting mogelijk

➢Lange termijn: kansen via transformatie, versterken toekomstbestendigheid • Berkenbos → bescherm werkfunctie • Eeneind → herstructurering, stapsgewijze aanpak ➢Proactief in gesprek met ondernemers over toekomstplannen en investeringsstrategieën

AANDACHT VOOR BEDRIJVENTERREINEN ➢Toekomstprofiel per terrein via

Regisseren Maatwerk

De markt realiseert Generiek

omgevingsprogramma, start met

Basis op orde - creëren van de juiste randvoorwaarden

Berkenbos ➢Versterken organiserend vermogen, maar ondernemers

Actief – regie en mee-investeren

Stimuleren – prikkels voor beweging

Publiekrechtelijk sturen: via regelgeving en planinstrumenten • •

•

Gezonde marktspanning Actuele en duidelijke planologische kaders Uitnodigingsplanologie

• •

Ambitie uitwerken in Omgevingsprogramma

•

Inzet van omgevings-instrumenten (visie, - programma, - plan.). Duidelijke instructieregels Uitsterfconstructies (ongewenste bedrijvigheid)

aan zet Privaatrechtelijk sturen: via eigendom en gebiedsgerichte afspraken

➢Blijvend in gesprek met ondernemers over vragen en

•

•

-

Samenwerkingsovereenkomst met ondernemerscollectief

• • •

Stedelijk ruilverkaveling Verwerving (strategische) grondposities Gebruik voorkeursrecht

zorgen. Financieel sturen: via het leveren van middelen

➢Raad jaarlijks informeren. •

• Voldoende budget voor beheer, onderhoud en veiligheid

• •

Lokale, regionale, landelijke of EUsubsidies of fondsen Belastingkorting op OZB Inzet extra procescapaciteit

• • •

Investeringsbudget Transformatiefonds Gezamenlijke fondsvorming (gebiedscorporatie)

Organiserend sturen: via het verbinden van opgaven en partijen

• •

Versterking van samenwerking o.a. via parkmanagement Goed en signalerend accountmanagement

• •

Kennisdeling en aanjagen van projecten Regionale afstemming

• • •

Gebiedsgerichte projecten samen met eigenaren en ondernemers Actief monitoren 17 samenwerking Strategische

2

SAMENWERKING

ACTOREN OP BEDRIJVENTERREINEN MKB

ICT bedrijven Consumenten Bewoners Overheid

Beveiliging Energiebedrijven

Ondernemers Vastgoedeigenaren

Onderwijs

Detailhandel

Terrein-/parkbeheerder

SAMENWERKEN ALS GROEIPROCES Inhoud als vliegwiel (o.b.v. enquête): - Duurzaamheid - Veiligheid - Beheer & onderhoud

3

DUURZAAMHEID

JOOST VAN MONTFORT Energiehub regisseur

HARTELIJK DANK VOOR DE AANDACHT.