A11 GGD - Raadsinformatiebrief Voortgang kerntaken discussie

Per e-mail

Aan de colleges van B&W en gemeenteraden van de gemeenten aangesloten bij de GGD Brabant-Zuidoost

Ons kenmerk:

Ons Kenmerk

Behandeld door:

:Je kenmerk:

Uw Kenmerk

:Doorkiesnummer:

:Onderwerp:

Voortgang kerntaken discussie

:

Rick de Kort

Datum:

088 3110 675

:

1 mei 2025

Geacht College, Geachte Raad, Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de voortgang van de heroriëntatie op de kerntaken van de GGD Brabant-Zuidoost. Stand van zaken In januari zijn wij gestart met het proces om de huidige taken binnen de publieke gezondheidszorg (met uitzondering van Ambulancezorg) in kaart te brengen. Deze inventarisatie heeft geleid tot een overzicht van alle wettelijke, basisen contracttaken van de GGD, inclusief de daarbij behorende verantwoordelijkheden, benodigde middelen en behaalde resultaten. Hierbij is nadrukkelijk rekening gehouden met wettelijke verplichtingen, regionale beleidsverschillen en overeenkomsten, alsmede met de uitgangspunten uit de landelijke en regionale preventieakkoorden. In nauwe samenwerking met het bestuur en relevante stakeholders zijn evaluatiecriteria opgesteld, gericht op onder andere:

•

Aansluiting op lokale beleidsprioriteiten

•

Ondersteuning van kwetsbare groepen

•

Financiële haalbaarheid en doelmatigheid

•

Impact op de publieke gezondheid en de regionale samenwerking

Postadres

Bezoekadres

ggdbzo.nl

GGD Brabant-Zuidoost

Gebouw De Witte Dame

088 0031 100

Postbus 8684

Clausplein 10

Kvk nr. 50451154

5605 KR Eindhoven

5611 XP Eindhoven

Daarnaast is een kosten-batenanalyse uitgevoerd om de financiële consequenties van de huidige taken inzichtelijk te maken.

Volgende stappen Op basis van de evaluatiecriteria en kosten-batenanalyse worden momenteel diverse scenario’s ontwikkeld voor een toekomstbestendige invulling van de taken. Deze scenario’s worden doorgerekend en geanalyseerd op:

•

Kostenefficiëntie en benodigde investeringen

•

Impact op de organisatie en regionale gezondheid

•

Mogelijkheden tot samenwerking en innovatie (bijvoorbeeld door inzet van AI en datagedreven werken)

Tegelijkertijd wordt actief overleg gevoerd met ambtelijke vertegenwoordigers uit de subregio’s, het bestuur en andere belanghebbenden om draagvlak te creëren en relevante input te verzamelen. Planning

•

Mei 2025: Afronding van de scenario’s

•

Juni 2025: Op basis van de scenario’s en ontvangen feedback, vanuit ambtenaren, wordt een conceptplan opgesteld. Dit plan bevat: -

Hoofdlijnen en prioriteiten voor behoud of herstructurering van taken

-

Specifieke acties, tijdslijnen, verantwoordelijkheden en benodigde middelen

•

25 juni 2025: Voorleggen van de scenario’s en het conceptplan ter vaststelling aan het Algemeen Bestuur

•

Zomer 2025: Na vaststelling wordt het conceptplan aangeboden voor zienswijze aan de gemeenteraden

•

Eind augustus 2025: Organisatie van een regio brede raadsbijeenkomst ter toelichting en bespreking van het conceptplan

•

September 2025: Verzamelen en verwerken van de zienswijzen van de gemeenteraden

•

Najaar 2025: Opstellen van een definitief plan, gevolgd door een gedetailleerd implementatieplan. Dit plan bevat: -

Concrete uitvoeringsstappen en tijdslijnen

-

Prestatie-indicatoren voor monitoring

-

Fasering van de uitvoering

-

Aandacht voor benodigde proces- en systeemaanpassingen binnen de GGD

Tot slot Wij hechten grote waarde aan uw betrokkenheid bij dit proces. Met deze heroriëntatie beogen wij de GGD Brabant-Zuidoost toekomstbestendig in te richten, zodat wij ook in de komende jaren adequaat kunnen inspelen op de veranderende gezondheidsbehoeften binnen onze regio. Wij houden u op de hoogte van verdere ontwikkelingen en zien uit naar uw zienswijzen op het conceptplan later dit jaar. Met vriendelijke groet, Namens het Dagelijks Bestuur

Veronique Zeeman

Samir Toub

Voorzitter

Secretaris