A1 MRE -Informatiebrief Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen

Aan gemeenteraden en colleges van de 21 deelnemende gemeenten

uw kenmerk

uw brief van

onderwerp Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen

ons kenmerk 100629-4210/JLO/WBR

datum 2 juni 2026

e-mailadres j.louisa-muller@metropoolregioeindhoven.nl

Geachte gemeenteraden en colleges, De groei van onze regio gaat gepaard met een toenemende vraag naar maatschappelijke voorzieningen, zoals scholen, zorgvoorzieningen, sportaccommodaties en ontmoetingsplekken in wijken en dorpen. Om deze groei in goede banen te leiden en ook een kwaliteitssprong te laten zijn, hebben de 21 gemeenten binnen de MRE gezamenlijk een Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen opgesteld. U bent eerder, in april 2025, geïnformeerd over de afronding van de verkennende fase in het kader van de voorzieningen, waaronder de uitkomsten van de nulmeting (huidige situatie), de quick scan bekostiging basisvoorzieningen en de adaptieve lijst van topvoorzieningen. Het Dagelijks Bestuur van de MRE heeft nu de regionale uitvoeringsstrategie vastgesteld in haar vergadering van 18 mei jl. Dit is gebeurd nadat alle colleges de gelegenheid hebben gekregen in te stemmen met de Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen als regionaal document en aandachtpunten voor de eigen gemeente mee te geven aan het DB van de MRE1. Met deze brief informeren wij uw raad over deze regionale strategie en de betekenis hiervan voor uw gemeente. Aanleiding De groei van de regio vraagt niet alleen om extra woningen en infrastructuur, maar ook om voldoende maatschappelijke voorzieningen. Wanneer voorzieningen niet tijdig meebewegen met

1 Het DB heeft deze reacties meegenomen in haar besluitvorming. Het DB ziet hierin belangrijke

aandachtspunten voor het vervolgproces en de uitwerking in het werkplan van de MRE.

de groei van het aantal inwoners, kan dit leiden tot druk op bestaande voorzieningen en een afname van leefbaarheid en sociale samenhang. De Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen geeft richting aan hoe gemeenten gezamenlijk willen zorgen dat het voorzieningenniveau meegroeit met de bevolkingsgroei en bijdraagt aan een leefbare regio. De strategie vormt daarnaast een belangrijke basis voor gesprekken met het Rijk en andere partners over hun bijdragen aan de bekostiging van de maatschappelijke voorzieningen. Doel van de regionale strategie De strategie heeft als doel om van de verwachte schaalsprong van de regio een kwaliteitssprong te maken. Dit betekent dat de groei van het aantal inwoners wordt benut om tegelijkertijd te investeren in een sterke en aantrekkelijke leefomgeving. Voorzieningen spelen daarin een belangrijke rol. Zij dragen bij aan ontmoeting, gezondheid, ontwikkeling en sociale cohesie en vormen daarmee een belangrijke basis voor brede welvaart in de regio. Vier regionale prioriteiten Binnen de brede voorzieningenopgave is op basis van advies van de betrokken wethouders van de 21 gemeenten en met brede steun van de colleges gekozen voor bestuurlijke focus op vier prioritaire thema’s: 1. Onderwijshuisvesting Door de groei van het aantal inwoners zal ook het aantal leerlingen toenemen.

Regionale afstemming is nodig om tijdig voldoende onderwijsvoorzieningen te realiseren. 2. Eerstelijnszorg en GGZ De druk op huisartsenzorg en geestelijke gezondheidszorg neemt toe door bevolkingsgroei en vergrijzing. Samenwerking met zorgpartners en regionale afstemming zijn noodzakelijk om de toegankelijkheid van zorg te borgen. 3. Sport en bewegen, inclusief dorps- en wijkcentra Sportvoorzieningen en ontmoetingsplekken dragen bij aan gezondheid, preventie en sociale samenhang. Door de groei van de regio ontstaat extra vraag naar sportaccommodaties en plekken voor ontmoeting. 4. Ontmoeten (dorps- en wijkcentra) Vanwege het belang van plekken waar inwoners elkaar vanzelfsprekend kunnen ontmoeten, meedoen en sociale samenhang ontstaat, zijn dorps- en wijkcentra, in welke vorm dan ook, toegevoegd als prioriteit. Deze prioriteiten geven richting aan de regionale samenwerking op het gebied van mee laten groeien van de basisvoorzieningen. Rol van gemeenten en de regio De verantwoordelijkheid voor het realiseren van voorzieningen ligt primair bij gemeenten en maatschappelijke partners. De MRE vervult daarbij vooral een ondersteunende rol, waar regionaal samenwerken toevoegt als som die meer is dan de 21 delen. De regionale samenwerking richt zich onder andere op: • het maken van gezamenlijke strategische keuzes;

pagina 2 van 3

• het afstemmen van plannen en investeringen; • het delen van kennis en ervaringen; • het versterken van de gezamenlijke belangenbehartiging. De strategie vormt daarmee een gezamenlijk kader voor samenwerking, terwijl gemeenten verantwoordelijk blijven voor de lokale keuzes, programmering en uitvoering. Lokale betekenis voor uw gemeente De lokale betekenis van de Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen kan voor elke gemeente verschillend zijn, afhankelijk van aard, omvang en urgentie van de lokale opgave. In deze uitvoeringsstrategie heeft de regio gezamenlijk koers bepaald. De focus verschuift nu naar uitvoering. Het initiatief hiervoor ligt primair bij u als gemeente, in nauwe samenwerking met maatschappelijke partners. Vervolg De Regionale Uitvoeringsstrategie Voorzieningen vormt een kader voor de verdere regionale samenwerking en wordt de komende periode verder uitgewerkt in een werkplan met concrete acties. Voor gemeenten betekent dit dat de strategie wordt betrokken bij toekomstige beleidsontwikkeling en bij investeringsafwegingen rond maatschappelijke voorzieningen. Eventuele concrete voorstellen worden aan uw raad voorgelegd via de reguliere lokale beleids- en planning- en controlcyclus. Met vriendelijke groet, het Dagelijks Bestuur van de Metropoolregio Eindhoven, de secretaris,

de voorzitter,

G.A.G.H. Wouters

J.R.V.A. Dijsselbloem

pagina 3 van 3