2025-44 RIB Bijlage uitvoeringsprogramma Woonzorgvisie
Tekst van het document
Uitvoeringsprogramma Visie wonen, welzijn en zorg juli 2025
1
Inleiding De ‘Visie op wonen, welzijn en zorg’ (hierna: de woonzorgvisie) vormt het vertrekpunt voor de aanpak van de woonzorgopgaven in de gemeente Nuenen. We geven weer wat er nodig is om mensen met een bijzondere woonbehoefte in de toekomst goed te huisvesten en welke doelen wij daarvoor willen stellen op het gebied van wonen, samenleving, welzijn en zorg. De woonzorgvisie is op 17 oktober 2024 vastgesteld door de gemeenteraad. Op 21 november 2024 hebben de diverse ketenpartners 1 zich gebogen over de aanzet voor het uitvoeringsprogramma van de woonzorgvisie. Zij hebben op diverse punten suggesties gegeven en we hebben gezamenlijk afspraken gemaakt over wie waarvoor aan zet is. Deze input is verwerkt in dit uitvoeringsprogramma. Om met zijn allen commitment uit te spreken voor de afspraken zal dit uitvoeringsprogramma na vaststelling door het college van B&W worden ondertekend door de betrokken belanghebbenden. De gemeente heeft bij veel van de afspraken een faciliterende rol. Dit betekent dat deze afspraken alleen kunnen worden uitgevoerd als de betrokken belanghebbenden zich hier óók voor inspannen. Daarnaast kunnen door voortschrijdend inzicht bepaalde afspraken veranderen of een andere prioriteit en planning krijgen. Dit wordt zoveel mogelijk in afstemming met de betrokken belanghebbenden gedaan.
Het uitvoeringsprogramma is zo opgezet dat deze aansluit op de opgaven uit de woonzorgvisie (per opgave staat het hoofdstuk uit de woonzorgvisie benoemd). Het gaat om de volgende opgaven: • Huisvesting en woonomgeving • Voorzieningen • Benutting eigen kracht • Bestuurlijke samenwerking • Monitoring De opgaven zijn verder uitgewerkt in maatregelen om invulling te geven aan de uitvoering. Per maatregel hebben we aangegeven: • Wat de inzet van de gemeente is; • Of die inzet al plaatsvindt of inpasbaar is in reguliere taken; • Of er extra gemeentelijk budget vereist is; • Welke externe organisaties bij de uitvoering betrokken zijn; • In welke tijdsperiode de uitvoering plaats zal gaan of moeten gaan plaatsvinden. Door deze praktische indeling valt jaarlijks goed te monitoren wat de stand van zaken is van de gemaakte afspraken en of deze afspraken moeten worden bijgesteld.
1 Denk hierbij aan organisaties zoals: Archipel, Wooninc., Senergiek, Dorpsraad Gerwen, PVGE, Huurdersplatform Helpt Elkander, LEV groep, Vrije Volkshuisvesting etc.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
2
Inhoudsopgave
Voorwoord
1
Inhoudsopgave
3
1. Opgaven huisvesting en woonomgeving
4
2. Opgaven voorzieningen
8
3. Opgaven benutting eigen kracht
12
4. Opgave bestuurlijke samenwerking
14
5. Opgave monitoring
15
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
3
1. Opgaven huisvesting en woonomgeving Opgaven visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraagt dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsp eriode
1. Nieuwe geclusterde woon-concepten toevoegen in diverse prijsklassen; in nieuwbouw en bestaande woningvoorraad.
a. Meer regie voeren op geclusterde woonconcepten door:
Inzet gemeente:
•
Capaciteit Past binnen reguliere werkzaamheden Wonen, RO en Sociaal Domein. Geen extra capaciteit nodig.
• •
Corporaties Zorginstellingen Wijk- en dorpsorganisaties Wooncollectieven Andere gemeenten met wie we samenwerken op het vlak van Bescherm Wonen Beleggers.
2025
Corporatie Ontwikkelaars/ wooncollectiev en.
20252030
(§ 2.1 Visie)
• • •
• • • •
Een heldere definitie van geclusterd wonen te hanteren Het scheppen van inzicht en overzicht Sturen bij nieuwe of bestaande initiatieven (doelgroepen en woningbouwprogrammeri ng) Experimenteren met woonvormen (zie o.a. overzicht Provincie) Grote woningen splitsen Passend toewijzen bij bepaalde wooncollectieven Passend toewijzen zodat ouderen in hun dorp/wijk kunnen blijven.
• Het gebruik van de woningbouwmonitor voor het scheppen van inzicht en overzicht • Via het gemeentelijke intaketeam sturen op woningbouwprogram mering en doelgroepen • Voeren gesprekken initiatieven met nieuwe woonconcepten, wanneer die zich aandienen • Afspraken maken met woningcorporaties en ontwikkelaars over toewijzen woningen.
b. Overeenkomsten of prestatieafspraken met ontwikkelaars.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
•
4
•
Bouwt voort op bestaande activiteiten en is inpasbaar in reguliere planningstaken Vereist wel meer structurele aanpak en toespitsing en aanscherping met nieuwe mogelijkheden Aanvullen bouwgids.
• • •
Kosten • Kosten woningbouwmo nitor Juno + publieksversie staan reeds structureel in de begroting opgenomen. • Ambtelijke inzet bij nieuwbouw initiatieven of splitsen wordt gedekt door leges.
•
• •
Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraag dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsper iode
2. Ontwikkelin g gemengde woonconcepten.
•
De gemeente faciliteert en adviseert bij inkomende initiatieven. Biedt een onder punt 3 genoemd inspiratiekader.
Past binnen de reguliere werkzaamheden van beoordelen initiatieven.
Capaciteit Inpasbaar binnen bestaande processen voor woningbouwinitiatieven.
• Corporaties • Welzijnsinstellin gen • Gemeenten met wie we samenwerken op het gebied van Beschermd Wonen • Wijk/dorps/seni orenorganisaties.
20252030
Toetsing bij:
2025/ 2026
(§ 3.2 Visie)
3. Hanteren adequate programma’ s van eisen. (§ 2.2 en 3.3 Visie)
Stimuleren dat verschillende bevolkingsgroepen complementair/ inclusief wonen: bijv. jong en oud of kinderopvang koppelen aan dagbesteding. Nieuw en bestaand. • Stimuleren zorgpersoneel delen. • Meer communicatie mogelijkheden splitsen woningen en meergeneratie-woningen. Opstellen en toepassen gemeentelijk beoordelingsen inspiratiekader voor plannen en initiatieven voor huisvesting ouderen en mensen met een beperking: fysiek, psychisch en sociaal.
Kosten Geen extra kosten.
De gemeente stelt een beoordeling- en inspiratiekader op en toetst dit bij de betrokken partijen.
Betreft wonen én woonomgeving.
Betreft nadere uitwerking, aanvulling op inclusie-agenda. Inspiratiekader eenmalig, past binnen wonen uren.
Capaciteit Tijdelijk/eenmalig inzet ambtelijke capaciteit vereist (wonen en sociaal domein). Wordt op genomen in de jaarplanning wonen. Ureninschatting Wonen: 40 uur. Sociaal Domein: 20 uur.
• • •
ontwikkelaars zorg- en welzijnspartije n Wijk/dorps/sen iorenorganisaties.
Kosten Geen extra kosten Toepassen gemeentelijk beoordelingskader.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
Het beoordelingskader wordt ingezet bij het toetsen van woningbouwplannen.
5
Een nieuwe en structurele werkwijze.
Capaciteit Vraagt structurele inzet wonen en sociaal domein, kan binnen bestaande RO procedures.
Alleen de gemeente (intern).
20262030
Kosten Geen extra kosten. 4. Passend aanbod huisvesting per wijk/kern
a. Procedures zó inrichten dat woningaanpassing mogelijk is om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen.
(§ 2.3 Visie)
Bekijken of omgevingsplan technisch meer mogelijkheden kunnen worden opgenomen voor particulieren.
• Eenmalige extra activiteit. • Koppelen aan Visie Sociaal Domein.
In de prestatieafspraken maken we afspraken welke aanpassingen door de woningcorporaties aan sociale huurwoningen worden gedaan (doel is dat hier geen Wmo middelen voor worden ingezet). b. Procedures zó toepassen dat het realiseren van mantelzorgwoningen mogelijk wordt. Hiernaast wordt ook de mogelijke inzet van prémantel-zorgwoningen onderzocht.
Is in de huidige bestemmingsplannen vaak al mogelijk, maar met de overstap naar omgevingsplannen worden versimpeld.
Capaciteit Beperkte inzet (wonen, ruimtelijke ordening, sociaal domein). Een deel kan worden meegenomen in het opstellen van de omgevingsplannen.
• Structurele activiteit, vindt nu al plaats. • Het CMD kan adviseren bij aanvragen.
Capaciteit Beperkt (wonen, ruimtelijke ordening, sociaal domein). Wordt meegenomen in de op te stellen omgevingsplannen.
Kosten Aanvragen worden gedekt door leges.
6
20252026
Woningeigenaren.
20252030
Kosten: Geen extra kosten. Aanvragen worden gedekt door leges.
Ureninschatting CMD: 4 uur per aanvraag mantelzorgwoning.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
• Woningeigenaren • Zorginstellingen • Corporaties.
Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraagt dit?
Extra gemeentelijk budget vereist
Betrokken organisaties
Tijdsper iode
5. Bevordering doorstromin g ouderen.
a. Stimuleren en faciliteren passende verhuisbeweging.
Loopt al voor sociale huurwoningen binnen de doorstroomregelingen.
Onderzoek koopsegment voor verkenning mogelijkheden en bijbehorende kostenplaatje.
Capaciteit Tijdelijk capaciteit.
• •
20262029
Onderzoek verhuiskostenverg oeding voor sociale huur en koopsegment.
Kosten Geen extra kosten.
Pilots voorrangsregels corporaties opnemen in beleid.
Geen.
(§ 2.4 Visie)
Inzetten op: • •
Sociale netwerken Voorlichting over financiën • Dorpsondersteuners (zie pilot wijkgericht werken Gerwen) • Aandacht professionele opruimbureaus • Aansluiten bij regionale doorstroomregeling • Passend toewijzen. b. Doorstroming als criterium toevoegen bij toewijzing sociale huurwoningen.
2
Koopsegment (nog) geen acties, mogelijk: • • •
Voorlichting Doorstroomcoache s Renteloze lening voorschieten op basis overwaarde.
Ureninschatting Wonen: 30 uur. Sociaal domein: 30 uur.
2 Wooninc doet dit al; er loopt pilot bij Helpt Elkander. Verder is er een regionaal initiatief gaande. Hierover zijn nadere afspraken gemaakt in de prestatieafspraken 2025-2029.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
7
Corporaties Particuliere woningeigenaren.
Corporaties.
2025 e.v.
2. Opgaven voorzieningen Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraag dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsp eriode
1. Basisvoorzieningen
a. Formuleren welk basisvoorzieningenniv eau in kernen/wijken noodzakelijk is, rekening houdend met het uitgangspunt dat zoveel mogelijk op dorps- of wijkniveau geboden moet worden en dat ook op regionaal niveau een aanbod bestaat of ontstaat (bijv. respijtzorg).
Met de pilot wijkgericht werken wordt opgehaald wat in een bepaalde wijk de behoefte is aan bepaalde voorzieningen.
• Aansluiten op Visie Sociaal Domein (langer thuis wonen; met corporaties afstemmen wat “thuis” betekent). • Afspraken maken met zorgpartijen, huisartsen en tandartsen over de impact van woningbouwprojecten op de zorg behoeften. • Conclusies uit het regionale voorzieningen onderzoek worden opgenomen in lokaal beleid en bij het toetsen van toekomstige woningbouwprojecten. • Partijen die (kleinschalige) woonzorgcentra binnen Nuenen c.a. op willen zetten dienen over de noodzakelijke
Capaciteit Tijdelijk extra ambtelijke capaciteit vereist voor formulering basisniveau. Wonen: 25 uur. RO: 15 uur. Voorzieningen: 15 uur. Sociaal domein: 10 uur.
• Zorginstellingen • Welzijnsinstellin gen • Wijk- en dorpsorganisati es • Huisartsen • Corporaties.
2025/ 2026
(§ 3.1 Visie)
Voorbeelden: • • •
Ontmoetingsfaciliteiten Bereikbaarheid Huisarts c.a.
Speciale aandacht voor: • Scherper afbakenen en verwachtingen duidelijk maken • Nuenen-West en kerkdorpen
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
Er vindt regionaal onderzoek (SGE) plaats naar het (toekomstige) voorzieningen niveau. In gemeentelijk accomodatiebeleid leggen we vast waar onmoetingsfaciliteite n landen.
8
Structureel toetsen voorzieningen: RO: 2 uur per week Sociaal domein: 2 uur per week. Kosten Na de pilot wijkgericht werken komt er een vraag bij de raad voor structurele uitbreiding in de begroting voor 2027.
outillage voor de zorg voor hun doelgroep te beschikken. De ruimte dient door- en toegankelijk te zijn en zij dienen rekening te hebben genomen met het voorzieningenniveau met betrekking huisartsen, et cetera. b. Ondersteuning mantelzorgers en mantelzorgurgentie
2. Omgaan met spreiding en clustering zorgvragers (§ 4.2 Visie)
a. In kaart brengen woonplek toekomstige zorggebruikers (ook zwaardere dan 1e lijnszorg).
Worden ondersteund door gemeente: aandachtsgebieden, loopt bij de LEV Groep.
Mantelzorgers worden momenteel al ondersteund door de gemeente.
Aanvullend onderzoek nodig op de woonzorganalyse.
Uitvoeren van onderzoek en de resultaten en mogelijke acties bespreken met zorgpartijen en huisartsen.
Geen.
• Corporaties voor gerichte toewijzing. • Individuele burgers.
Perma nent.
Capaciteit Eenmalig extra capaciteit.
Bespreken resultaten en mogelijk acties:
2026
Ureninschatting Sociaal Domein: 35 uur. Wonen: 15 uur.
• Zorgpartijen • Huisartsenorg anisaties.
Daarnaast kan voor de sociale huur een urgentieverklaring worden aangevraagd voor een verhuizing t.b.v. het leveren of ontvangen van mantelzorg.
Kosten Geen extra kosten.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
9
b. Gebiedsafspraken efficiënte inzet zorg en ondersteuning (ook vrijwilligers).
Het maken van afspraken.
• Gemeente trekt het maken van afspraken samen met de zorgaanbieders. • Er wordt een koppeling gemaakt met het wijkgericht werken.
Capaciteit Inzet in verlengde wijkgericht werken.
• Zorginstellingen • Welzijnsinstellin gen (LEV-groep trekker?)
20252030
•
Zorginstelling en Welzijnsinstell ingen Wijk- en dorpsorganisa ties.
20252030
2025
Ureninschatting Sociaal Domein: 1 uur per week extra. CMD: 1 uur per 2 weken extra. Kosten Geen extra kosten.
c.
Werken aan minder professionele ondersteuningsnoodza ak.
3. Preventie/ vroegsignalering.
• Gemeentelijke regiefunctie definiëren.
(§ 5.3 Visie)
• Dorps/wijkondersteuner signaalfunctie en organisatie vangnet.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
• Focus op preventie. • Meer richting sociaal cultureel werk, meer in de wijk. • Laagdrempelige ondersteuning. • Bewoners naar elkaar omzien. • Definiëren gemeentelijke regiefunctie in samenhang met ondersteuningsno odzaak. • In beeld brengen, contact leggen, problematiek herkennen.
10
• De gemeenten trekt dit samen met welzijnsinstellingen. • Koppelen aan wijkgericht werken. • Aandacht voor zorgkringen (Gerwen en Centrum i.o.).
Capaciteit Inzet in verlengde wijkgericht werken. Kosten Geen extra kosten.
•
• Regierol gemeente.
Capaciteit Beperkte ambtelijke inzet. Ureninschatting Sociaal domein: 1 uur per week extra.
• Zorginstellingen (thuiszorg) • Welzijnsinstellin gen.
• Pilot Gerwen uitbreiden naar andere wijken/kernen. Hierin is de dorps/ wijkondersteuner feitelijke trekker, evt. gekoppeld aan dorps/wijkraad.
Kosten Evt. middelen voor structurele uitbreiding wijkgericht werken (nu tot 2026 middelen) en wijk GGD (nu tot 2027).
•
Indien nodig wordt dit middels een apart voorstel aan de raad voorgelegd. 4. Inzet technologie:
•
• Domotica • Infrastructuur (§ 4.3 Visie) •
Mogelijkheid standaard opnemen in programma van eisen levensloopgeschikte woningen. Vooralsnog alleen pilotprojecten starten.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
Faciliteren/toetsen als er een pilot binnenkomt.
Beperkte inzet, alleen actie als er iets vanuit de markt/bewoners komt.
Capaciteit Geen inzet.
• •
Kosten Geen extra kosten. •
11
Corporatie Relatie met CON (Corporatie Ons Net) Aan markt overlaten
Niet te bepale n
3. Opgaven benutting eigen kracht Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraag dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsperiode
1. Gezamenlijke sociale inzet, omzien naar elkaar
Stimuleren en faciliteren “community building”, dat verschillende bevolkingsgroepen in wijken en kernen inclusief wonen (bv. jong en oud of koppelen dagopvang aan kinderopvang).
•
• Initiatief en stuwende kracht moet uit bewoners/ gemeenschap voortkomen. • Met betrekking tot het wijkgericht werken voert de gemeente de regiefunctie. • De corporaties zorgen voor community development bij nieuwbouwproject en.
Capaciteit Past grotendeels binnen het reguliere werk. Deel extra inzet voor uitbreiden wijkgericht werken.
Centraal staan: • Dorps-/wijkraad • Dorps-/buurthuis Betrokken ook: • Welzijnsinstelling en • Zorg • Corporaties.
Permanent
a. Stimuleren burgerinitiatieven wonen, welzijn en zorg.
Participatieraad opzetten.
• Uitwerken participatieraad. • Faciliterende rol van gemeente bij nieuwe initiatieven. • Inrichten 1 loket “Wij Samen”, buiten
Capaciteit Landen binnen reguliere inzet toetsen nieuwe initiatieven.
Betrokken: • Wijk- en dorpsorganisaties • Welzijnsinstelling en.
Permanent
(§ 4.1 en 4.2 Visie)
2. Ruimte voor burgerinitiatieven. (§ 5.1 Visie)
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
•
De gemeente fungeert als aanspreekpunt voor expertise. Wijkgericht werken gemeente breed implementeren en aansluiten bij wat al gaande is (B.v. Nuenen Noord, de Akkers en Nuenen Zuid).
12
Ureninschatting Sociaal Domein: 40 uur. Kosten Deze kosten worden middels een separaat raadsvoorstel aan de raad voorgelegd.
Ureninschatting Wonen: 1 uur per week. Sociaal Domein: 1 uur per week.
gemeentelijke organisatie b. Begeleiden vrijwillige activiteiten senioren.
• Bieden van expertise en begeleiding.
De begeleiding wordt afgestemd op de behoefte.
Kosten Geen extra kosten. Capaciteit Beperkte personele inzet. Ureninschatting Sociaal Domein: 4 uur per week. Kosten Geen extra kosten. Voor activiteiten kan subsidie worden aangevraagd.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
13
Seniorenorganisaties .
Permanent.
4. Opgave bestuurlijke samenwerking Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraagt dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsperiode
Domein overstijgende structurele samenwerking
Formuleren regiefunctie gemeente; koppelen wet Domein overstijgend samenwerken (DOS)
De gemeente heeft hierin de regiefunctie.
Een startsessie met lijst domein overstijgende zaken. Regulier overleg tussen wonen en sociaal domein inplannen voor monitoring en terugkoppeling ontwikkelingen ketenpartners.
• Corporaties en andere ontwikkelaars • Zorgorganisaties incl. zorgkantoor • Welzijnsorganisaties
2025-2030
Wonen en het sociaal domein maken inventarisatie van domein overstijgende zaken.
Capaciteit Beperkte ambtelijke en bestuurlijke capaciteit. Een extra overlegcyclus inplannen, maar ook laten landen in de bestaande overleggen.
(§ 5.2 Visie)
Zowel bestuurlijk als ambtelijk (Let op: veel voorzieningen zijn op zich al domein overstijgend; regiefunctie dus hard nodig)
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
Wonen en sociaal domein krijgen input via overleggen met ketenpartners. Grotendeels gebeurt dit via de reguliere overleggen met ketenpartners. Deze input moet door wonen en sociaal domein met elkaar worden verbonden.
14
Let wel: separate voorzieningen (financieel) steeds meer onder druk (bijv. investering in ontmoetingsruimte). Daarom steeds meer DOS-inzet nodig van alle betrokken organisaties Ureninschatting Wonen en sociaal domein: 2 uur per maand. Kosten Geen extra kosten.
5. Opgave monitoring Opgave visie
Maatregel
Hoe doen we dit?
Wat vraag dit?
Extra gemeentelijk budget vereist?
Betrokkenen organisaties
Tijdsperiode
Niet benoemd in visie, maar wel in de participatie.
Monitoring realisatie t.o.v. woonzorgopgave.
De kwantitatieve monitoring van de realisatie van woonzorgwoningen vindt plaats via de woningbouwmonitor Juno en de prestatieafspraken.
Monitoring opzetten c.q. bestaande monitoring waar nodig uitbreiden
Capaciteit Eenmalig extra ambtelijke capaciteit.
n.v.t.
2025
• • • •
Periodiek (1x per jaar)
De kwalitatieve monitoring van de woonzorgopgave vindt plaats door middel van gesprekken met de verschillende ketenpartners. Als het gaat over inzet van wijkgericht werken, sociaal cultureel werk en jongerenwerk monitoren wij dat aan de hand van de afgesproken kritische prestatie indicatoren met de LEVGroep. Met de aanbieders van zorg hebben wij overeenkomsten en eisen waaraan zij dienen te voldoen. Vanuit het contractmanagement monitoren wij dat. De voortgang van het uitvoeren van de dit uitvoeringsprogramma van de woonzorgvisie kan 2jaarlijks worden geëvalueerd met de betrokken ketenpartners.
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
15
Ureninschatting Wonen: 6 uur. Kosten Geen extra kosten.
Monitoring uitvoeren
Capaciteit Periodiek ambtelijke capaciteit. Ureninschatting: 5 uur per jaar (Sociaal Domein en Wonen). Kosten Mogelijke kosten voor huren geschikte ruimte, kan landen binnen het reguliere wonen budget.
Corporaties, Zorgorganisaties Welzijnsorganisaties Ouderenorganisaties
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Naam: Organisatie: Datum: Handtekening:
Uitvoeringsprogramma ‘Visie wonen, welzijn en zorg’
16