2024-38 Raadsinformatiebrief Programmaplan 2024 -2028 'Een 10 voor de jeugd'

Aan de leden van de gemeenteraad

Raadsinformatiebrief Afdeling: Maatschappelijke ontwikkeling Doorkiesnr

:

Onderwerp

: Programmaplan 2024-2028 inkoop jeugdhulp Een 10 voor de jeugd.

Verzenddatum

:

Zaaknummer

: 2206434

Inleiding Een 10 voor de Jeugd is de netwerksamenwerking voor alle activiteiten rondom inkoop van jeugdhulp. De volgende elf gemeenten zijn aangesloten: Helmond, Peelgemeenten (Deurne, Someren, Laarbeek, Gemert-Bakel en Asten), Geldrop-Mierlo, Nuenen, Veldhoven, Waalre en Son en Breugel. In het als bijlage toegevoegde programmaplan 2024 – 2028 zijn de opgaven en ambities van de komende jaren geformuleerd. De transformatie van de jeugdhulp is een complexe opgave die veel impact heeft op het leven van mensen, maar ook op de financiële posities van de gemeenten. De complexiteit van het zorglandschap en de verhoudingen tussen gemeenten, zorgaanbieders en inwoners vraagt om duidelijk opdrachtgeverschap. Om te komen tot optimale afstemming tussen de uitvoering van de regionale inkoopstrategie jeugdhulp en de bijbehorende transformatie, worden deze aangestuurd vanuit één programma. Inkoop van jeugdhulp staat niet los van de inhoud. Inkoop is een middel om doelen te bereiken. We willen jeugdigen en gezinnen ondersteunen zodat ze mee kunnen blijven doen in de maatschappij. Voor de realisatie van deze ambitie is samenwerking met diverse partners noodzakelijk. Tussen gemeenten en zorgaanbieders bestaat wederzijdse afhankelijkheid. Gemeenten hebben zorgaanbieders nodig om de ondersteuning te bieden en zorgaanbieders zijn voor contractering en financiering afhankelijk van gemeenten.

De basishouding in deze samenwerking is vertrouwen. Professioneel opdrachtgeverschap vraagt echter om een bepaalde mate van controle. Besloten is om, in plaats van projectmatig, opgavegericht te gaan werken. Hiermee creëren we ruimte om overstijgend te werken. De opgaves voor de komende periode Zo thuis en nabij mogelijk Wij willen dat elk kind zo thuis(nabij) mogelijk zorg krijgt. Dit is ook een opgave in de Hervormingsagenda: terugdringen residentiele jeugdhulp (=verblijf), zo thuis mogelijk. Waar de prioriteit in de Hervormingsagenda vooralsnog ligt op het sluiten van gesloten jeugdhulp, werken we deze opgave in Een 10 voor de Jeugd breder uit. Ondertekend op: 04-07-2024 16:58 Ondertekend door: Ayla Hermans Locatie: Nuenen Reden: Digitaal Uitgaand

Zaaknummer: 2206434

pagina 1 van 4 Documentnummer: 2206443

Tijdige, passende en betaalbare zorg We streven naar direct passende zorg, licht waar het kan, zwaar waar het moet. Betaalbaarheid is een belangrijk aandachtspunt voor zowel aanbieders als gemeenten. Stijgende kosten en onvoldoende inkomsten vormen een probleem. De lerende regio Het is belangrijk om als regio van elkaar te leren. Een 10 voor de Jeugd kan hierin een rol vervullen zodat we de grote opgaven de komende jaren samen kunnen oppakken. We hebben voordelen van de schaalgrootte en kunnen leren van onze buurgemeenten. Overkoepelende uitgangspunten Data, monitoring en bijstelling Datagedreven werken betekent dat we aandacht besteden aan en sturen op: • Kwantitatieve data: we kennen onze cijfers en sturen hier op. We blijven de Monitor Een 10 voor de Jeugd doorontwikkelen. • Kwalitatieve data: we besteden aandacht aan het verhaal achter de cijfers en plaatsen deze in de juiste context door het gesprek te voeren met de lokale toegang, aanbieders én cliënten. • Benchmarken van data: via de Monitor Een 10 voor de Jeugd vergelijken we gemeenten met elkaar. We signaleren en analyseren verschillen en gaan daarover in gesprek. • We richten ons op het benoemen en meetbaar maken van te bereiken resultaten en monitoren of we die resultaten bereiken. Verbinding met onderwijs Onderwijs is een recht en plicht voor alle jeugdigen.

Samen met de regio Samen voor jeugd (Eindhoven en omliggende gemeenten) voeren we het project collectieve financiering zorg onderwijstijd uit. Het doel is om de jeugdhulp die binnen school geboden wordt zo efficiënt mogelijk in te richten. Dit sluit aan bij de Hervormingsagenda waarbij de opdracht is om in te zetten op collectief aanbod van zorg en onderwijs. Groepsgerichte hulp heeft de voorkeur boven individueel gerichte aanpak. Opgavegericht werken in beeld Op pagina 4 van deze brief is schematisch weergegeven wat (links) onze ambitie is, welke opgaven we de komende jaren hebben, en in het geel welke resultaten we willen bereiken. Data, monitoring en bijstelling en verbinding met onderwijs zijn overkoepelende ambities die bij alle opgaven worden ingezet. Ambities voor 2028 In het programmaplan is een aantal concrete ambities opgenomen. De aanpak om tot deze ambitie te komen is daarin verder toegelicht. Jaarlijks wordt in een jaarverslag verantwoording afgelegd over de behaalde resultaten. Enkele voorbeelden: • 20% minder uithuisplaatsingen (maximaal 379 jeugdigen met verblijfsindicatie). • 95% van de verblijfsplekken zijn kleinschalig ingericht.

pagina 2 van 4 2206434

• Bij 100% van de uithuisplaatsingen is vooraf een Verklarende Analyse uitgevoerd of is gemotiveerd waarom dit niet is gedaan. • 90% van casussen van het Regionaal Matching Team (RMT) hebben binnen 3 maanden passend aanbod (39 casussen). • 80% van de RMT casussen vinden aanbod bij gecontracteerde aanbieders (35 casussen). • 90% van de aanbieders werkt de wachttijden van de beschikbaarheidswijzer maandelijks bij (het aantal is afhankelijk van het aantal gecontracteerde aanbieders).

Met vriendelijke groet, Burgemeester en wethouders van Nuenen De secretaris De burgemeester, T.N. Kramer

mr. dr. M.M. van Toorenburg

Deze brief is digitaal verstuurd en daarom niet voorzien van een fysieke handtekening.

pagina 3 van 4 2206434

Zaaknummer: 2206434

pagina 4 van 4 Documentnummer: 2206443