2022-21 Raadsvoorstel BOB-model Gemeenteraad Nuenen

RAADSVOORSTEL Datum raadsvergadering: Datum B&W-besluit: Afdeling: Behandelend ambtenaar: Portefeuillehouder: Zaaknummer(documentnummer):

17 februari 2022 n.v.t. Griffie NU Marloes Laurenssen n.v.t. 1029268 (1079049)

Onderwerp BOB-model Gemeenteraad Nuenen Beslispunten 1. De nieuwe vergaderstructuur – Het Nuenens BOB model – vast te stellen; 2. De nieuwe vergaderstructuur en de nieuwe werkwijze van de gemeenteraad van Nuenen c.a. na de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart 2022 in te voeren 3. De kosten van dit voorstel van € 95.000 in 2022 en de structurele kosten vanaf 2023 van € 152.000 ten laste te brengen van het begrotingssaldo 2022-2025, door vaststelling van de 7e begrotingswijziging van 2022.

Inleiding De gemeenteraad van Nuenen wil de onderlinge samenwerking tussen raad, college, ambtenaren en burgers een nieuwe vorm geven, passend bij deze tijd: open, transparant, flexibel, doelgericht en efficiënt. Participatie van betrokkenen is in dit model randvoorwaarde. Ervaringen van andere gemeentes hebben model gestaan voor het Nuenense model. Op basis van ervaringen bij verschillende gemeenten is een Nuenens BOB model uitgewerkt en ligt met dit raadsvoorstel ter besluitvorming voor. Dit voorstel is voorbereid door de griffier in nauwe samenwerking met een vertegenwoordiging vanuit de raad bestaande uit de 6 raadsleden, namelijk mevr. Tesser en de heren Van Leeuwen, Bonnier, M. Spijkerman, Vereijken, en Hendrickx, met ondersteuning van een externe adviseur. Wat willen we bereiken Het idee is dat het BOB-model een bijdrage levert aan de volgende doelstellingen:

Vergaderstructuur -

Transparantere besluitvorming; Efficiënte besluitvorming; Stimulering onderling debat Participatie en interactie tussen raad en burgers

Duaal samenspel -

Heldere rolverdeling tussen raad en college van B&W Aandacht voor de verschillende rollen van raadsleden en de positie van de gemeenteraad; Regierol gemeenteraad

1029268 Pagina 1 van 10

Argumenten 1.1 Structuur Nuenens BOB-model De verschillende fasen (beeldvorming, oordeelsvorming, besluitvorming) worden uitgesplitst over de verschillende weken; 1 week beeldvorming, 1 week oordeelvorming en 1 week besluitvorming. Dit geeft meer flexibiliteit in het mogelijk maken van verschillende soorten vergadervormen. Daarnaast geeft het inzicht in welke fase van het besluitvormingsproces een voorstel ter behandeling voorligt. Overzicht vergadercyclus • • • • •

Week 0: 2 weken voor agendacommissie - Groslijst Week 1: agendacommissie/ fractievoorzittersoverleg Week 2: Beeldvormende avond Week 3: Oordeelsvormende avond Week 4: Besluitvorming

Alle bijeenkomsten vinden plaats op vaste avonden, namelijk de woensdag- en donderdagavond. Alle avonden vangen aan om 19.30 uur en eindigen in principe uiterlijk om 23.00 uur. Elke bijeenkomst duurt in principe max. 1 uur; uitzonderingen mogelijk. De bijeenkomsten zijn openbaar en waar (technisch) mogelijk via een live stream te volgen. Er wordt gewerkt met bloktijden, die samen met de agenda worden gepubliceerd. Hierdoor weten alle deelnemers en belangstellenden wanneer een onderwerp in een vergadering behandeld wordt. Dit heeft als consequentie dat deelnemers in de vergadering gehouden zijn aan deze vooraf bepaalde tijdsblokken. Week 0 - Groslijst Twee weken voor de bijeenkomst van de agendacommissie maakt de griffie een overzicht van alle raadsvoorstellen, raadsinformatiebrieven, ingekomen stukken/ post voor de raad e.d. die zijn aangeleverd t.b.v. de bijeenkomst van de agendacommissie. Op basis van deze inventarisatie (groslijst) wordt invulling gegeven aan de komende vergadercycli. Zo is de agendacommissie tijdig op de hoogte van alle stukken die zijn aangeleverd om de agendabijeenkomst voor te bereiden. Week 1 - agendacommissie De griffie bereidt de agenda’s voor op basis van de groslijst en legt deze ter bespreking voor aan de agendacommissie. De agendacommissie stelt de concept agenda’s op.

Bij aanvang van de betreffende beeldvormende en oordeelsvormende bijeenkomsten stellen de leden de agenda formeel vast Voor alle duidelijkheid: het gaat om de agenda voor de beeldvormende avond voor de volgende vergadercyclus en de agenda’s voor de oordeelsvormende en besluitvormende bijeenkomsten voor de aankomende cyclus. De werkzaamheden van de agendacommissie zijn: • Toetsing of een raadvoorstel gereed is voor behandeling (beeldvormend, oordeelsvormend of besluitvormend); • Inschatting van de mate van inwonersparticipatie bij de bijeenkomsten (beeldvormend en oordeelsvormend); Pagina 2 van 10

1029268

• • • • • • •

Beoordeling of een andere dan de reguliere werkvorm gewenst is voor de behandeling van een onderwerp; Bepaling inhoud en opzet van de beeldvormende avonden; Inschatting en toedeling van de tijd die nodig is voor de beraadslaging over een raadsvoorstel; Toewijzing van de raadsvoorstellen aan de verschillende bijeenkomsten (o.a. bespreekstuk/ hamerstuk raad); Advies voor de behandeling van (de lijst van) de ingekomen stukken (post, memo’s. RIB’s, e.d.); Toewijzing van een voorzitter aan de bijeenkomsten; Reflectie op en advisering over het verloop van de bijeenkomsten;

De agendacommissie bestaat uit een vertegenwoordiger van elke fractie. Dit kan zowel een raadslid of burgercommissielid zijn. Het is aan de fractie om een vertegenwoordiger en diens plaatsvervanger aan te wijzen. De waarnemend raadsvoorzitter is de voorzitter van de agendacommissie. De voorzitter van de raad en griffier zijn de adviseurs van de agendacommissie. De vergaderingen van de agendacommissie zijn openbaar. Week 2 - Beeldvormende avond In de beeldvormende avonden staat het delen van informatie en het uitwisselen van beelden centraal. Dit kan gaan over voorstellen die in de vergadercyclus nog aan de orde komen, of over onderwerpen los van de agenda. De invulling van deze avonden staat vrij en is naar gelang het onderwerp en de informatiebehoefte van de raad flexibel in te vullen. Het college kan de raads- en burgercommissieleden bijpraten, maar ook inwoners of professionals uit het veld kunnen vragen een onderwerp te agenderen . Dit kan zowel op eigen verzoek als op verzoek vanuit de raad. De vorm is vrij, van een informatieve bijeenkomst middels een presentatie, tot een technische bijpraatsessie of een werkbezoek op locatie. In principe gaat het om bijeenkomsten met een informatief karakter, die indien relevant op locatie kunnen plaatsvinden. Onderwerpen worden waar mogelijk geclusterd per thema: - Ruimte incl. economie, toerisme en recreatie; - Samenleving incl.

handhaving en veiligheid; - Algemeen incl. P&C cyclus. Afhankelijk van het aantal beeldvormende bijeenkomsten, kunnen deze parallel plaatsvinden. Er wordt per onderwerp uitgegaan van 1 deelnemer per fractie. Andere belangstellenden zoals inwoners, bedrijven, maatschappelijke instellingen vereniging kunnen met 1 vertegenwoordiger actief deelnemen. Door deze samenstelling ontstaat er interactie tussen de deelnemers, zo komt relevante informatie boven tafel, om zo een goed beeld te krijgen over het voorliggende onderwerp. Andere belangstellenden zijn welkom om de vergadering te volgen vanaf de publieke tribune of online. Week 3 - Oordeelsvormende avond In deze fase wordt een voorlopig standpunt ingenomen over de geagendeerde onderwerpen. De onderwerpen worden ook hier geclusterd per thema: Pagina 3 van 10

1029268

- Ruimte (incl. economie, toerisme en recreatie); - Samenleving (incl. handhaving en veiligheid); - Algemeen (incl. P&C cyclus). De bijeenkomsten over Samenleving en Ruimte kunnen parallel plaatsvinden. Dit geldt niet voor de P&C Cyclus, waaronder de kadernota, begroting en jaarrekening vallen. In deze oordeelsvormende bijeenkomsten vindt onderlinge discussie plaats om zo tot een voorlopig standpunt te komen. Tijdens de oordeelsvormende bijeenkomsten dient de eerste termijn voor het stellen van de bestuurlijke vragen en het kort neerzetten van een politiek punt (statement). In de tweede termijn staat de onderlinge discussie centraal. Ook het college schuift in deze vergadering aan tafel om gevraagd en ongevraagd advies te geven over het voorliggende voorstel. In deze bijeenkomsten wordt uiteindelijk een advies gegeven of een voorstel direct voor de raadsvergadering wordt geagendeerd, als hamerstuk of als bespreekstuk of dat een voorstel in een volgende oordeelsvormende nogmaals besproken wordt. Alleen onderwerpen waarop moties en / of amendementen worden ingediend krijgen als behandeladvies dat zij als bespreekstuk voor de raad worden geagendeerd. Per bijeenkomst kunnen maximaal twee leden per fractie deelnemen. Daarnaast kunnen andere belangstellenden deelnemen zoals inwoners, bedrijven, maatschappelijke instellingen vereniging e.d.

In de eerste ronde van de vergadering kunnen deze meesprekers hun oordeel geven over een onderwerp waarbij ook de raads- en burgercommissieleden de meesprekers actief kunnen bevragen op hun standpunten. De tweede ronde is voor de politiek om hun standpunten met elkaar te delen, meesprekers hebben geen rol meer. Week 4 – Besluitvorming In de raadsvergadering vindt de besluitvorming plaats. Het onderlinge politieke debat tussen raadsleden staat centraal. Om hier ook daadwerkelijke ruimte en energie voor vrij te maken wordt het onderscheid tussen hamerstukken en bespreekstukken anders ingevuld. Over de hamerstukken vinden geen beraadslagingen en stemmingen plaats. Een korte stemverklaring kan worden gegeven. Dit betekent in de praktijk dat ook als een fractie tegen een voorstel is dit als hamerstuk op de raadsagenda wordt geagendeerd. In een korte stemverklaring kan de fractie aangegeven waarom het geacht wordt om tegen het raadsvoorstel te stemmen. Dit is om “dubbelingen” in discussies te voorkomen tussen de oordeelsvormende vergadering en de raadsvergadering. Hierdoor blijft er ruimte vrij voor de politiek inhoudelijke onderwerpen die een bespreking vragen in de raadsvergadering. Bespreekstukken zijn alleen de onderwerpen waarop moties en / of amendementen worden ingediend. Het debat dient zich hierop te concentreren.

Dit om het politieke debat te stimuleren en niet in herhaling te vallen. Ook de moties vreemd aan de orde van de dag vormen een bespreekpunt tijdens de raadsvergadering. Inspreken is in de vergadering van de raad niet mogelijk, dit vindt immers eerder plaats in het proces. In de raadsvergadering staat het onderlinge debat centraal; alle vragen zijn gesteld, alle informatie is verzameld en raadsleden gaan vooral onderling de discussie aan. Dit betekent dat ook de rol van de collegeleden verandert. Deze staan in de raadvergadering op afstand. 1.2 Fractievoorzittersoverleg Naast de agendacommissie vindt er ook een fractievoorzittersoverleg plaats. Het gaat hierbij om: Pagina 4 van 10

1029268

• • •

Zaken die niet in agendacommissie (kunnen) worden besproken; Evaluatie vergaderingen (o.a. gebruik BOB-model, de interactie, onderlinge verhoudingen en vergadercultuur); Aanbevelingen over organisatie en functioneren van de raad en het BOB-model.

Deze bijeenkomsten zijn besloten. Deze bestaat uit de fractievoorzitters. Vervanging kan plaatsvinden door een raadslid van de betreffende fractie. De voorzitter is de voorzitter van de raad en de griffier is adviseur. 1.3 Spreekrecht - meespreken Spreekrecht wordt ingevuld als meespreken. Dit betekent dat tijdens de beeldvormende bijeenkomsten het delen van informatie centraal staat. Meesprekers kunnen net zoals de raadsen burgercommissieleden hun vragen stellen. Het innemen van standpunten is ook voor de meesprekers niet aan de orde. Dit vindt plaats tijdens de oordeelsvormende avonden. Tijdens de oordeelsvormende bijeenkomsten schuiven de meesprekers aan tafel aan. Zij kunnen in de eerste ronde van de vergadering hun oordeel geven over een onderwerp waarbij de raads- en burgercommissieleden de meesprekers actief kunnen bevragen op hun standpunten. De tweede ronde is voor de politiek om standpunten met elkaar te delen. In de raadsvergadering is geen mogelijkheid tot inspreken. Het politieke debat en besluitvorming staan centraal. Inloopspreekuur Ook los van de agenda kunnen belangstellenden in gesprek gaan met raads- en burgercommissieleden tijdens het inloopspreekuur. Het inloopspreekuur heeft een informeel karakter en kent geen agenda. Belangstellenden hoeven zich niet vooraf aan te melden en kunnen zo binnen lopen.

Het inloopspreekuur vindt plaats van 19.30 tot 19.55 uur zodat om 20.00 uur stipt de beeldvormende bijeenkomsten kunnen starten. 1.4 Burgercommissieleden Tijdens de diverse bijeenkomsten kunnen zowel de raads- als burgercommissieleden deelnemen. De fracties kunnen maximaal drie burgercommissieleden per fractie voordragen voor benoeming door de raad. De woordvoering kan per agendapunt/ onderwerp wisselen. 1.5 Voorzitterspoule Gezien de diversiteit van de bijeenkomsten en de flexibiliteit die dit vraagt in voorzitterschap, kan hieraan het beste voldaan worden door te werken met een voorzitterspoule, die bestaat uit voorzitters met een verscheidenheid aan vaardigheden en kennis. Zowel raads- als burgercommissieleden kunnen de verschillende bijeenkomsten voorzitten. Het is aan de fracties om kandidaten voor de voorzitterspoule voor te stellen. De voorzitters worden benoemd door de raad. Als handvat wordt een voorzittersprofiel opgesteld. Daarnaast worden de voorzitters getraind en begeleid in hun voorzitterschap van de verschillende bijeenkomsten. 2.1 Inwerkingtreding De raad neemt nu een besluit over het nieuwe vergadermodel zodat de gemeenteraad direct na de verkiezingen kan gaan werken volgens het nieuwe BOB model. Na de verkiezingen start er een nieuwe ‘club’, de raad wordt ingewerkt en de wethouders worden door de raad benoemd.

Dit is een natuurlijk moment om een andere manier van samenwerken en vergaderen vorm te geven, als onderdeel van een frisse start.

Pagina 5 van 10

1029268

3.1 Kosten Capaciteit van de griffie moet worden uitgebreid teneinde de raad professioneel te kunnen begeleiden. Daarnaast is een post ingeruimd voor communicatie vanuit de raad. De eenmalige kosten worden gemaakt in 2022. De structurele kosten zullen naar verwachting voor 4 maanden in 2022 gemaakt worden en vanaf 2023 volledig. Daarmee bedragen de kosten van dit voorstel in 2022 (€ 45.000 + € 50.000 =) € 95.000 en vanaf 2023 structureel € 152.000. Wij stellen voor deze kosten ten laste te brengen van het positieve exploitatiesaldo. Na de verwerking van de septembercirculaire 2021 bestaat er een positief exploitatiesaldo. Hierdoor is er voldoende ruimte, ook structureel, om extra budgetaanvragen te verwerken. Hierbij is ook al rekening gehouden met eventuele raadsvoorstellen die al in de procedure zitten. Kanttekeningen en alternatieven 1.1 Duaal samenspel Er liggen binnen het Nuenens BOB-model en de daaraan gekoppelde vergaderwijze kansen om in het lokaal bestuur van Nuenen in de toekomst sterk te werken vanuit de gedachte dat de gemeenteraad en het college van B&W twee organen zijn die zich beide voor hetzelfde doel inzetten vanuit ieders eigenstandige positie en bevoegdheden. Dit vraagt ook een andere rolinvulling van zowel het college als van de raad.

Gemeenteraad De raad als opdrachtgever en het college als opdrachtnemer vraagt om een bewuste en proactieve raad die nadenkt over wat er op de rol staat, keuzes maakt en naar handelt. Dit vraagt extra aandacht voor bepaalde competenties van raadsleden in de nieuwe bestuursperiode om binnen het Nuenens BOB-model te gaan werken, gericht op samenwerkingsdualisme: • Luistert naar de samenleving om kennis en ideeën, alsmede opvattingen en gevoelens over maatschappelijke vraagstukken tot zich te nemen. • Stelt zich open voor argumenten van anderen en is bereid om gezamenlijk tot een gedeeld begrip te komen. • Heeft het vermogen om de samenleving te verbinden aan genomen besluiten. • Kent het onderscheid tussen beleidsbepaling en –uitvoering en acteert respectvol jegens de autonome uitvoerende taak van het college van burgemeester en wethouders. College B&W De rol van het college verandert in het BOB model. De raad als opdrachtgever en het college als opdrachtnemer komt in dit model meer tot uiting. De raad vraagt van een wethouder in Nuenen in de bestuursperiode 2022-2026 extra aandacht voor bepaalde competenties om samen met de gemeenteraad vorm te geven aan het samenwerkingsdualisme binnen het Nuenens BOB-model: • Kent het onderscheid tussen beleidsbepaling en –uitvoering en acteert respectvol jegens de autonome beleidsbepalende taak van de gemeenteraad.

• Is in staat om de politieke boodschap van de raad om te zetten in beleidsvoorbereiding en -uitvoering. • Weet hoe hij of zij op een heldere manier verantwoording moet afleggen aan de gemeenteraad.

Pagina 6 van 10

1029268

1.2 Lange termijn agenda De lange termijn agenda (LTA) wordt een planningsinstrument van de raad waarmee op gecoördineerde wijze voornemens van de raad ten aanzien van agendering zijn verwerkt in concrete behandeldata voor bijeenkomsten/vergaderingen van de raad. Kortom: Op de lange termijn agenda staan alle onderwerpen die het komende jaar behandeld moeten worden. Deze onderwerpen komen vanuit het college of de raad. De agendacommissie geeft aan of een stuk alle fasen van BOB moet doorlopen. Voor elk onderwerp wordt bepaald hoe behandeling plaatsvindt: -

Kort: oordeelsvorming en besluitvorming of alleen besluitvorming (= rechtstreeks naar de raad) Standaard: beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming Majeur: uitgebreide behandelwijze. Hierbij wordt de rol van de raad expliciet benoemd. Elk onderwerp vraagt om maatwerk, het kan zijn dat de raad bij een bepaald onderwerp eerst een bijpraatsessie met deskundigen wil organiseren of aan het college vraagt eerst met een startnotitie te komen voordat daadwerkelijk een inhoudelijk proces wordt gestart.

Dit betekent dat de lange termijn betrouwbaar moet zijn, wil de raad hier actief op kunnen gaan sturen. 1.3 Strategische raadsagenda / raadsakkoord Los van de invoering van het BOB model kan de regierol van de raad extra aandacht krijgen door als raad zelf aan de slag te gaan met een aantal onderwerpen gedurende een bestuursperiode. Hoe aan deze rol invulling te geven, kan verschillend worden opgepakt; van een strategische agenda tot raadsakkoord: a. Strategische agenda De raad stelt aan het begin van de bestuursperiode een strategische agenda op. Deze bevat de onderwerpen waar de raad als eerste aan zet is en de regie aan zichzelf houdt. Het is aan de raad om te bepalen hoe hier vorm en inhoud aan wordt gegeven. De coalitie en het college zijn hierin niet aan zet. b. Raadsakkoord In het raadsakkoord staat een aantal belangrijke maatschappelijke thema’s waarmee de raad aan de slag wil gaan. Het zijn onderwerpen waarvan de Raad weet dat er veel betrokkenheid en/of deskundigheid aanwezig is in de samenleving. Deze onderwerpen staan beschreven, naast de spelregels over de manier waarop de raad deze maatschappelijke thema’s wil uitwerken. Kortom: • • • •

Het raadsakkoord beschrijft de maatschappelijke opgaven en ambities. Het geeft de kaders voor de raad om inhoudelijk het debat te kunnen voeren. Het is een akkoord op hoofdlijnen en biedt ruimte en gelegenheid om met de samenleving en elkaar in gesprek te gaan over oplossingsrichtingen. Het raadsakkoord geeft kaders aan het college. Om deze reden is het collegeprogramma een afgeleide van het raadsakkoord.

1.4 Participatie Het BOB model geeft vorm aan het politiek besluitvormingsproces en hoe hier inwoners bij te betrekken. Om participatie in Nuenen goed vorm te geven is een heldere rolverdeling tussen Pagina 7 van 10

1029268

gemeenteraad, college van B&W en ambtelijke organisatie van groot belang. Deze heldere rolverdeling moet uiteindelijk zijn weerslag krijgen in het nog op te stellen participatiebeleid en de participatieverordening. Wat gaan we daarvoor doen Randvoorwaarden Een raadsbesluit is nodig om tot invoering van het Nuenens BOB model te kunnen overgaan. Planning Besluitvorming in de raadsvergadering van 17 februari 2022 zodat invoering kan plaatsvinden na de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart 2022. Communicatie Zonder goede interne communicatie is voor raadsleden, burgercommissieleden, het college en de ambtelijke organisatie niet duidelijk welke mogelijkheden en beperkingen het nieuwe vergaderstelsel kent. Voor externen (bijvoorbeeld inwoners, belangengroeperingen) is een goede raadscommunicatie cruciaal om hen duidelijk te maken op welke wijze de raad gaat werken en hoe zij daarbij betrokken kunnen zijn. Uitgangspunt is dat efficiënte en effectieve raadscommunicatie een meerwaarde hebben en drager zijn van het nieuwe systeem. De raadscommunicatie wordt nader uitgewerkt in een communicatieplan. In dit plan wordt uitgebreid aangegeven hoe (en met welke middelen) interne en externe raadscommunicatie wordt ingevuld en welke middelen worden toegepast. Een scheiding wordt aangebracht tussen incidentele en structurele raadscommunicatie.

Incidenteel vóór de invoering van het stelsel en structureel de raadscommunicatie na invoering.

Wat mag het kosten Eenmalige kosten: € 45.000 Inzet Communicatie

Kosten (eenmalig) € 10.000

Evaluatie

€ 5.000

Begeleiding en training voorzitters Begeleiding en training raads- en burgercommissieleden Ondersteuning en advisering uitrol BOB model

€ 12.000 € 8.000

Toelichting (promotiekosten, naast inzet reguliere organisatie) (evt. uitvoering door externen)

€ 10.000

Structurele kosten: € 152.000 Inzet Communicatie Begeleiding en training voorzitters Begeleiding en training raadsleden

Kosten / jaar (structureel) € 16.000 € 5.000 € 5.000

Toelichting (o.a. reguliere organisatie)

Pagina 8 van 10

1029268

Griffiemedewerker (0,6 fte) Raadsadviseur (0,7 fte) Urenuitbreiding griffier (0,2 fte)

€ 46.000 € 68.000 € 12.000

Naast training en begeleiding bij de invoering, de kosten voor het communicatietraject, vraagt het BOB model ook om versterking van de griffie, zowel op het gebied van de organisatorische als de inhoudelijke ondersteuning. Evaluatie Na de verkiezingen op 16 maart 2022 starten we met de invoering van het Nuenens BOB model. Het BOB-vergadermodel is een ontwikkelmodel. Werken in een nieuw stelsel is hoe dan ook een kwestie van trial and error. In de praktijk zal moeten blijken wat wel en niet werkt en wat toch nog anders moet. Zeker in de beginperiode is flexibiliteit vereist. Kleine concrete aanpassingen kunnen meteen worden ingesteld. Ingrijpendere aanpassingen worden na de evaluatie ingevoerd. De momenten van bijstelling vinden halfjaarlijks plaats. Het eerste bijstellingsmoment is november 2022. Dan vindt er een evaluatie plaats zodat aan het einde van 2022 verbeteringen e.d. besproken en vastgesteld kunnen worden om door te voeren in het nieuwe jaar. Ook de inwoners worden betrokken bij de evaluatie. De wijze waarop wordt nog nader ingevuld. Bijlagen 1. 20220125 Memo voorzet Nuenens BOB model (documentnummer: 1087353) 2. 7de Begrotingswijziging (documentnummer: 1087310)

De voorbereidingsgroep, J. Tesser, P. van Leeuwen, M. Spijkerman, H. Bonnier, P. Hendrickx en J. Vereijken

de griffier,

M. Laurenssen

Pagina 9 van 10

1029268

Onderwerp: BOB-model Gemeenteraad Nuenen

De raad van de gemeente Nuenen c.a.; gezien het voorstel van de voorbereidingsgroep van 31 januari 2022; gelet op de desbetreffende bepalingen in de Gemeentewet;

BESLUIT: 1. De nieuwe vergaderstructuur – Het Nuenens BOB model – vast te stellen; 2. De nieuwe vergaderstructuur en de nieuwe werkwijze van de gemeenteraad van Nuenen c.a. na de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart 2022 in te voeren 3. De kosten van dit voorstel van € 95.000 in 2022 en de structurele kosten vanaf 2023 van € 152.000 ten laste te brengen van het begrotingssaldo 2022-2025, door vaststelling van de 7e begrotingswijziging van 2022.

Aldus vastgesteld in zijn openbare vergadering van 17 februari 2022

DE RAAD VOORNOEMD, de griffier,

de voorzitter,

M.C.P. Laurenssen Msc

M.J. Houben MBA

Pagina 10 van 10

1029268