20210928 Toezegging Wijkgericht werken

memo Fractie

: PvdA, Dhr. Wesembeek, Dhr. Thomassen

Onderwerp

: Wijkgericht werken, wethouder Stultiëns

Behandelend ambtenaar

: B. van der Voort

Datum

: 28 september 2021

Bijlagen

: 2

Zaaknummer

: 963741

Vraag1 In 2007 vond de evaluatie plaats van de pilot 1e fase wijkgericht samenwerken. Wat is er daarna gebeurd? Antwoord U heeft het over een periode van 14 jaar. We beperken ons in het antwoord tot de opgevolgde aanbevelingen uit de evaluatie. De evaluatie uit 2007 heeft er destijds toe geleid dat we meer zijn gaan inzetten op het bevorderen van de sociale cohesie en het vertalen hiervan naar burenhulp en het vergroten van de eigen verantwoordelijkheid voor een leefbare wijk. Kleinschaligheid is hierbij van belang. Concrete projecten die hier vandaag de dag nog op geïnspireerd en doorontwikkeld zijn naar de huidige tijd Kijk op de Wijk, Liefs uit Nuenen en zorgzame buurten. Ik wil u echter wel meegeven dat de pilotevaluatie meer dan 14 jaar oud is. De samenleving, bevolkingssamenstelling en opvattingen zijn in de loop der jaren veranderd. Het gemeentelijk beleid beweegt daarin mee. Vandaag de dag werken we grotendeels wijk- en buurtgericht. De gemeente is nu vaker gelijkwaardig samenwerkingspartner voor inwoners, organisaties en vrijwilligers. We werken meer vanuit de behoefte van onze inwoners en passen waar nodig maatwerk toe. Dit alles kunt u teruglezen in de door de raad vastgestelde visie op het sociaal domein. Vraag 2 De gemeente heeft gekozen voor een combinatiefunctionaris.

Welke visie licht hier onder? Antwoord 2 De hoofddoelstelling van het gemeentelijk welzijnsbeleid is een goede balans creëren voor inwoners zodat zij zelfstandig kunnen participeren in de maatschappij. We sluiten daarbij zoveel mogelijk aan bij de individuele behoeften en mogelijkheden van de inwoner. Hierbij wordt gebruik gemaakt van sociale netwerken en waar nodig van ondersteuning vanuit de overheid (inclusief organisaties die daarvoor van de overheid opdrachten verkrijgen). Inwoners zijn in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor de wijze waarop zij vorm geven aan hun eigen leven. Eigen kracht en initiatief staan hierbij centraal. De gemeente draagt verantwoordelijkheid door middel van het creëren en in stand houden van voorzieningen en ondersteuningsstructuren/ netwerken, inwoners optimaal in staat te stellen om hun eigen

verantwoordelijkheid te nemen en hun leven, naar eigen wens, in te vullen. Uitgangspunt hierbij zijn het stimuleren van; •

Het nemen van eigen (breed maatschappelijke) initiatieven en het bij elkaar brengen/verbinden daarvan; • Het handelen vanuit eigen kracht; • Intensieve samenwerking/netwerkvorming met bijzondere aandacht voor ‘’kwetsbare inwoners’’. De combinatiefunctie is bij uitstek een instrument om (brede maatschappelijke) initiatieven te ondersteunen en, de gemeenschap als geheel of delen daarvan, bij elkaar te brengen. De combinatiewerker begeleidt, ondersteunt en legt verbindingen tussen dergelijke maatschappelijke initiatieven met als doel het versterken, verbeteren en/of in stand houden van de leefbaarheid van onze gemeenschap. Eigen initiatief en verantwoordelijkheid staan voorop. De inzet is gericht op het bereiken van een zelfredzaam en efficiënt functionerend initiatief. Vraag 3 Wat zijn de resultaten die er tot nu toe zijn behaald. Wat zijn de maatschappelijke effecten daarbij? Antwoord 3 Hiervoor verwijzen wij u naar het jaarverslag 2020, pagina 20-23. Zie bijlage 1. De maatschappelijke effecten zijn onder andere: verenigingen, scholen en organisaties weten elkaar met behulp van de combinatiefunctionaris te vinden. Er is afstemming, kennisdeling en er wordt actief samengewerkt. Dit met als doel de leefbaarheid van de gemeenschap te versterken. Vraag 4 De functionaris is in dienst van de LEV groep. Dit hoeft echter nog niets te zeggen over de onafhankelijkheid.

Zeker omdat het hier gaat om kortdurende interventies, in plaats van een duurzame relatie met bewoners. Vraag hoe legt deze functionaris verbinding? Hoe wordt bepaald welke initiatieven wel of niet worden ondersteunt? Hoeveel initiatieven zijn er ondersteunt. Wat is de doorlooptijd? Antwoord 4 De combinatiefunctionaris verbindt onderwijs, sport, cultuur, welzijn en zorg en ondersteunt maatschappelijke initiatieven op dat gebied. Hierdoor wordt bijgedragen aan het versterken, verbeteren en het in stand houden van de leefbaarheid. Wij willen er daarnaast op wijzen dat het niet enkel gaat over kortdurende interventies, zoals u stelt, maar dat er juist een duurzame relatie wordt aangegaan met inwoners(groepen), professionals en organisaties. Dat gebeurt op verschillende manieren: • • • • • •

Een voorbeeld hiervan is Sjors Sportief. Het wordt als middel ingezet om de verbinding te creëren tussen scholen, verenigingen en cultuur en welzijn; Op de hoogte zijn van lopende projecten en initiatieven , en kijken of daar met een andere vraag van een vereniging of organisatie op aangesloten kan worden; meerdere dezelfde vragen kunnen leiden tot nieuw initiatief: bijvoorbeeld zwemlessen voor statushouders; vragen vanuit de inwoners of thema 's die spelen middels project Uitgelicht; Samenwerking tussen verschillende organisaties die bijeenkomst organiseren met bepaald thema; Netwerkbijeenkomsten; pagina 2 van 4 REFNUMBER

• aansluiting stuurgroep lokaal sportakkoord; • info ophalen bij inwoners. Hoe wordt bepaald welke initiatieven worden ondersteunt: • professionele afweging (draagt het bij aan lange termijn); • Vragen van inwoners, verenigingen en organisaties; • Door vragen die worden doorgezet vanuit gemeente. Doorlooptijd is afhankelijk van de vraag. • Kleine vragen zijn sneller uitgezet en geregeld. • Projecten nemen langer in beslag, ook dit is afhankelijk van het project. • Jaarlijks terugkerende activiteiten : vooral coördinatie en afstemming zoeken Vraag 5 De combinatiefunctionaris heeft als taak om brede maatschappelijke initiatieven te ondersteunen. Een functionaris voor de gehele gemeente. Tegelijkertijd wordt gesteld dat hij of zij wijkgericht is. Hoe wordt deze tegenstelling opgelost? Antwoord 5 Een breed maatschappelijk initiatief voor heel de gemeente kan ook prima kleinschalig worden uitgewerkt per wijk. Kijkend naar wat welke wijk nodig heeft, welke vragen er zijn en samen met welke verenigingen, scholen of organisaties de vragen in die wijk beantwoord zouden kunnen worden. Een combinatiefunctionaris richt zich niet op één project, maar is juist flexibel en kan snel schakelen. Sjors sportief is een voorbeeld wat gemeente breed uitgezet word en zorgzame buurten is weer een wijkproject.

We zien dus geen tegenstelling, maar juist een rol voor de combinatiefunctionaris om verbindingen te leggen tussen organisaties, maar ook tussen buurten, wijken en dorpen. De aanpak sluit zich aan bij hetgeen nodig is voor het ondersteunen van het initiatief. Vraag 6 Zorgzame buurten. Hoeveel initiatieven zijn er in 2020 opgepikt? Met welk resultaat en wat is het (meetbaar) maatschappelijk effect van deze resultaten? Antwoord 6 Verschillende projecten zijn opgestart. Zie hiervoor onder andere het jaarverslag van zorgzame buurten (bijlage 2). Daarnaast zijn een aantal aan corona gerelateerde projecten uitgevoerd: •

•

Liefs uit Nuenen: kleine verschillende cadeautjes bij 80 huishoudens in de brievenbus gedaan met de vraag of ze iets leuks voor een ander kunnen maken. Om hier een vervolg op te geven is het plan om dit door te zetten per wijk, middels een soort lief en leed potje. Scheurkalender: 100 kalenders uitgedeeld voor de eerste 3 maanden van het jaar met leuke opdrachten.

Vraag 7 Kijk op de wijk. Hoeveel initiatieven zijn er in 2020 opgepikt? Met welk resultaat en wat is het (meetbaar) maatschappelijk effect van deze resultaten? Antwoord 7 De gemeente Nuenen coördineert Kijk op de Wijk. Dit doen we in samenwerking met de Jongerenwerkers van de LEV, de inzet is afhankelijk van de behoeften in een wijk. Het jaar 2020 was een buitengewoon jaar, vanwege de corona pandemie konden veel activiteiten niet pagina 3 van 4 REFNUMBER

doorgaan. Normaal gesproken wordt er 3 keer per jaar een ‘Kijk op uw wijk’ georganiseerd. Daarnaast zijn er twee keer per jaar gesprekken met de dorps- en wijkraden. Deze gesprekken hebben in 2020 wel volgens de reguliere afspraken plaatsgevonden. Tijdens deze gesprekken halen we zaken op die spelen in de buurten en wijken. Op het gebied van spelen en bewegen wordt er ook

pagina 4 van 4 REFNUMBER