2021-43 RIB Bijlage Eindrapportage Onderzoeks- en evaluatieopdracht GGR Blink
Tekst van het document
•
Het effectief kunnen inzetten van instrumenten om gedragsverandering bij inwoners te realiseren. Hierbij speelt het dilemma (spanningsveld) tussen dienstverlening leveren aan burgers versus het inbouwen van (negatieve) prikkels om het aantal kilo’s restafval en zwerfafval te verminderen.
•
Het vervolgens kunnen implementeren van beleid. Hiervoor is expertise nodig op het gebied van projectmanagement, programmamanagement en procesmanagement.
•
Expertise op het gebied van informatiemanagement. Dit betreft -naast het hiervoor genoemde puntbijvoorbeeld ook het op wijk- en buurtniveau kunnen analyseren en rapporteren over de mate waarin de doelstellingen van de afvalbeleidsplannen gerealiseerd worden; het gaat dan met name de scheidingsresultaten. Dat inzicht in de effectiviteit van de maatregelen is nodig om de maatregelen zonodig te kunnen bijstellen.
•
Het organisatie overstijgend en integraal werken, hetgeen betekent dat goed begrip nodig wat de rol en plaats van Blink is in de totale afvalketen, zoals weergegeven in de figuur “Van Afval naar Grondstof” aan het begin van deze paragraaf. Het gaat dan om de volgende ketens/netwerken waarin Blink één van de spelers is: o
De afvalketen, zoals hiervoor gepresenteerd.
o
De rol van afvalinzameling in relatie tot het beheer van de openbare ruimte in brede zin (bijvoorbeeld: zwerfafval, verkeer).
Daarbij is afval(inzameling) steeds meer verbonden met andere thema’s en taakgebieden, zoals duurzaamheid en circulariteit. Een verkokerde gerichtheid op sec het taakgebied afval wordt daardoor steeds minder mogelijk.
Het gaat dan onder meer om te voorspellen wanneer een afvalcontainer vol is, om hier vervolgens het inzamelproces zo efficiënt en effectief mogelijk op in te richten. 67
64
64363 – Openbaar
Berenschot B.V. Van Deventerlaan 31-51, 3528 AG Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht 030 2 916 916 www.berenschot.nl /berenschot