Presentatie Retail- en Horecavisie

Retail- en Horecavisie 2021, 2022 en 2023

Doelstellingen Algemeen De bestaande winkelkernen (centra) binnen de gemeente Noordwijk vitaal en leefbaar houden Specifiek • Het tegengaan van leegstand in de centrumgebieden • Het tegengaan van de verschraling van het winkelaanbod • Het inzetten op innovatie en ontwikkeling in de centrumgebieden

Uitgangspunten (hoofdstructuur)

-

Prioriteit: inzetten op kwaliteit hoofdstructuur Concentratie recreatieve Retail binnen de vitale kernen Basis boodschappenaanbod voor leefbaarheid Perifere detailhandel handhaven Concentratie en kwaliteitsversterking horeca Verbinding van onderscheidende kernen Basisvoorwaarden op orde voor goed functioneren winkelcentra Nieuwe initiatieven afwegen vanuit de hoofdstructuur Duurzaam ruimtegebruik Structurele samenwerking voor een sterk Noordwijk Versterken marketing & promotie

Supermarkten en Retail

- Nieuwe solitaire supermarkten zijn niet gewenst. Uitgangspunt is het behouden en waar mogelijk versterken van de bestaande structuur - Vergroting (waar mogelijk) dan wel verplaatsing van bestaande supermarkten heeft de voorkeur boven nieuwvestiging - Focus op het bestaande aanbod Retail, geen uitbreiding (beperkte marktruimte, corona, recessie)

Uitgangspunten Horeca

- Focus op het bestaande aanbod, geen substantiële uitbreiding - Kwaliteitsversterking, productverbreding en nieuwe doelgroepen aantrekken - Sterkere profilering horeca in het hogere marktsegment (aanbod, presentatie, marketing) - Nadrukkelijker inspelen op specifieke gebiedskwaliteiten/doelgroepen - Groter accent op gezond, streekeigen en fair trade producten, aansluitend op de identiteit van Noordwijk en de Kuuroordstatus - Geen verdere solitaire vestiging van horeca. Extra horeca buiten de centra is alleen wenselijk indien het duidelijke meerwaarde heeft voor een andere hoofdfunctie (hotel, vakantiepark, recreatievoorziening, maatschappelijk, etc.) of ter versterking van de Kuuroordstatus van Noordwijk - Verdere versterking van de samenwerking van de horecasector met retail, toeristische partners en Noordwijk Marketing

Uitgangspunten Noordwijkerhout -

-

-

Het centrumgebied vullen met gevarieerd aanbod (specialisme, vers en kwaliteit) Verdere uitvoering van de Centrumvisie door inzet actieve acquisitie op een centrumgebied conform de plankaart en een gevarieerd aanbod, waarbij nieuwe ondernemers worden aangetrokken. Ontwikkeling van het centrum tot een compleet aanbod in boodschappen plus specialisten en een ontmoetingsfunctie (horeca) Binnen het (afgebakend) centrumgebied, de leegstand zoveel mogelijk invullen met publieksaantrekkende functies, geen transformatie naar de functie wonen op de begane grond in dit gebied De basis ‘schoon, heel en veilig’ op orde met een kwaliteitsimpuls in de openbare ruimte, waarvan Keurmerk Veilig Ondernemen onderdeel uitmaakt Recreatieve routes, betere uitstraling en aanbod gericht op een gezonde leefstijl, jaarrond bestemming en meer ‘beleving’ Verbinding met de andere kernen en een sterkere relatie met de Bollenstreek Invulling geven aan en ‘verzilveren’ van de Kuuroordstatus met Noordwijk Marketing en de relatie met bestemmingen als de gebieden strand, zee, meer, duin, bos en bloemen

Uitgangspunten Noordwijk Binnen -

-

Het verbeteren van de bereikbaarheid en de parkeervoorzieningen Het verbinden van de kern met de historie & het toevoegen van cultuur door beleving in de openbare ruimte, zowel in voorzieningen als in activiteiten (bv. markt en kermis) Het ontwikkelen van het gebied Bronckhorstraat/Raadhuisstraat De basis van ‘schoon, heel & veilig’ op orde, met extra aandacht voor voldoende verlichting en parkeergelegenheid voor fietsen, als ook faciliteiten voor elektrische fietsen Leegstand zoveel mogelijk invullen met publieksgerichte functies, geen transformatie naar de functie wonen op de begane grond, binnen het aangegeven deel van het centrumgebied Optimaliseren van verkeerscirculatie om daarmee knelpunten in bereikbaarheid en bevoorrading te verhelpen Aandacht voor voldoende parkeervoorzieningen aan alle vier de zijden van het centrum voor bezoekers en bewoners Reclamebeleid dat bijdraagt aan de versterking van de beleving van winkelstraat

Uitgangspunten Noordwijk aan Zee -

Noordwijk aan Zee meer als een merk positioneren Een compleet en onderscheidend aanbod in retail met ondersteunende horeca Geen transformatie (bestemmingsplanwijziging) naar de functie wonen op de begane grond, binnen het aangegeven deel van het centrumgebied Een kwaliteitsslag in de uitstraling, met name in de openbare ruimte én uitstraling van het vastgoed Beleving in de verbinding tussen centrum en zee, dit ruimtelijk sterker vormgeven Extra voorzieningen voor fiets- en scooter parkeren met faciliteiten voor elektrische fietsen Een gastvrije ontvangst van bezoekers door goede bereikbaarheid en door extra parkeergelegenheid voor auto’s in de directe omgeving van het centrum Goede informatievoorziening over de activiteiten en bestemmingen in Noordwijk aan Zee Herontwikkeling van het Vuurtorenplein als unieke en beeldbepalende plek van Noordwijk in verbinding met boulevard en strand

Uitgangspunten De Zilk -

De Zilk wordt meer onderdeel van Noordwijk Marketing Bereikbaarheid van het dorp verbeteren en recreatie stimuleren in de omgeving Zorg dat recreanten die nu De Zilk passeren, blijven hangen in het dorp, in de horeca of komen wandelen en fietsen Het behouden van het huidige retail- en horeca-aanbod om de kwaliteit te waarborgen Ervoor zorgen dat De Zilk een plek met jaarrond toerisme wordt De realisatie van een full service supermarkt in de kern om de leefbaarheid een kwaliteitsimpuls te geven op de korte termijn Het verlichten van de parkeerdruk in De Zilk door te kijken naar diverse oplossingen (bijvoorbeeld blauwe zones) Het creëren van een (kleine) VVV-achtige voorziening in De Zilk Beter reclamebeleid (bewegwijzering, vlaggenmasten en meer) om De Zilk beter op de kaart te zetten en onderdeel te laten worden van Noordwijk marketing

Uitgangspunten Strand en Boulevard -

Behoud van het bestaande (kwantitatieve) aanbod strandpaviljoens, geen nieuwe strandpaviljoens Brede doelgroepen komen jaarrond en meer inzetten op wellness-voorzieningen (Kuuroord) Bezoekers combineren van de verschillende deelgebieden De verbinding tussen boulevard en strand versterken Attractieve ruimtelijke verbinding naar het centrum, met bijpassende functies, i.c.m. herinrichting Palaceplein Terughoudend beleid t.a.v. reclame-uitingen (borden, vlaggen, parasols, etc.) en activiteiten met hard (versterkt) geluid op het strand Verkeersveiligheid van de boulevard verbeteren tot een autoluwe zone en een ontspannen verbinding naar het strand Bereikbaarheid en parkeren met extra parkeercapaciteit en geconcentreerde en adequaat ingerichte fiets-parkeerplaatsen

Het uitvoeringsprogramma Het uitvoeringsprogramma is compact en kernachtig opgezet  Themagericht  Kernopgaven  Wie is in lead, wie is daarnaast betrokken Het totaalbedrag ad. € 1.711.300,- bestaat uit de professionalisering van de gemeentelijke organisatie (een ambtelijke projectleider met werkbudget voor drie jaar), verplaatsing/saneringsregeling voor ondernemers, versterking van de marketing van de gebieden en een aantal kleine projecten om de retail en de horeca te versterken Kosten: Uitvoeringsprogramma

2021 € 1.026.000 ,-

2022 € 328.900,-

2023 € 356.400,-