Presentatie Noordwijk van de samenwerkende gemeenten

Samenwerken aan passende, tijdige en betaalbare jeugdhulp! Informatieve sessie t.b.v. raadsleden Noordwijk 15 maart 2023

Hoe is het programma ‘gespecialiseerde jeugdhulp’ georganiseerd? • 3 sub-regio’s​ • 12 gemeenten​ • 3 programmamanagers en directeur Service Organisatie Zorg (SOZ)​ • 15 accountmanagers: beleidsadviseurs gemeenten

2

Wat wordt verstaan onder gespecialiseerde Jeugdhulp?​

3

Wat is gespecialiseerde jeugdhulp? Agenda • Evaluatie • Wat hebben we van andere partners terug gekregen: • Communicatiemw gemeenten • Sociallane: social media campagne • Wat vinden we zelf? • Vooruitkijken • Wat willen we behouden? • Wat willen anders doen? Welke afspraken maken we om hiertoe te komen?

4

Het beleidskader gespecialiseerde jeugdhulp vastgesteld door de gemeenteraden • Programmaplan Duin- & Bollenstreek en Leidsche regio, samengevoegd in de Regiovisie (2021)​ Speerpunten: ​ • Direct passende hulp • Passende plek in het onderwijs, • Normaliseren

• Door de colleges vastgesteld: ​ • Inkoopplan (2021) ​

• Door de PHO vastgesteld:​ • Jaarplan 2021, 2022 en binnenkort 2023 5

Rol van de raden In samenhang met 11 andere gemeenten:

• Programmaplan • Zienswijze op begroting van de organisatie SOZ • Jeugdhulpmiddelen via de gemeentelijke begroting via de jaarlijkse begrotingsbehandeling Sturing binnen de eigen gemeente:

• Gemeentelijke Toegang • Jeugdpreventiebeleid • Collectief voorveld

6

Terugblik op 2022 Wapenfeiten:​ • Kostenbeheersing van de jeugdhulp tweede jaar op rij gelukt​ • Regionale Experttafel van start​ • Pilot kleinschalige opvang met jeugdhulp​ • Pilot BSO+ in Katwijk in ontwikkeling​ • Uitstroom Wet Langdurige Zorg​ • Alle scholen voor gespecialiseerd onderwijs hebben Jeugdhulp intern georganiseerd​ • Samenwerkingsstructuur tussen gemeenten en passend onderwijs is ontwikkeld​ • Experts uit de veiligheidsketen zijn toegevoegd aan de lokale teams​ • Caseload Jeugdbeschermers is verlaagd

7

Vooruitblik 2023 en verder Ambitie: Zorgen voor tijdige (aanpak wachtlijsten) en passende (goede kwaliteit) jeugdhulp en het betaalbaar houden van de jeugdhulp (binnen financieel kader blijven)

Hoe?​ • Naar voren: er eerder bij zijn! Samenwerking met de gemeentelijk toegang versterken.​ • Kinderen in een kwetsbare situatie eerst! Op tijd signaleren en direct de juiste zorg bieden.​ • Monitoring versterken om meer data-gedreven te kunnen werken​ • Huidig financieel stelsel versterken: financiële prikkel strategisch inzetten en perverse prikkels eruit halen.

8

Hoe sturen we op de 7 jeugdhulpsegmenten?​ • Sturing op huidig beleid door contractmanagement, data en financieel beleid door de Serviceorganisatie Zorg (Bedrijfsvoering GR)​ • Sturing nieuw beleid door accountmanagement en ontwikkeltafels met zorgaanbieders door de samenwerkende gemeenten (geen GR, maar een netwerkorganisatie) • Samenwerking met de gemeentelijke Toegang/Jeugdteams en andere stakeholders • Samenwerking met wetenschappers

9

Van Holland Rijnland naar GR SOZ (1) Meerwaarde ten aanzien van sturing: • GR SOZ is een uitvoeringsregeling --> beleidsmatig zetten gemeenten een stap naar voren • De portefeuillehouders jeugdhulp zijn bestuurlijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor beleid en uitvoering van jeugdhulp in de regio HR, daardoor ook nauwere betrokkenheid raad​ • Meer samenhang tussen regionale en lokale opgaven ​ • Meer bestuurlijke focus, want 1 aandachtsgebied

10

Van Holland Rijnland naar GR SOZ (2) Meerwaarde ten aanzien van uitvoering: • Meer in eigen beheer (versterken interne beheersing, meer wendbaar)​ • Kwaliteitsverbetering (investering in kwaliteit en kwantiteit in sturing op contracten op contracten en middelen, beter vinger aan de pols, en verantwoording richting naar gemeenten)​ • Overhead gaat minder worden, omdat SOZ meer zelf gaat doen ipv SP71

11