Lijst de Moor - Algemene beschouwingen perspectiefnota

Voorzitter, Vandaag bespreken we de perspectiefnota met al redelijk scherpe keuzes en serieuze uitdagingen, maar ook met lichtpunten. Het is onze taak als raad om daar kritisch, constructief én realistisch naar te kijken. Laat ik beginnen met de taakstelling van 6% die door de gemeenten in Holland Rijnland is opgelegd aan de gemeenschappelijke regelingen. Dat lijkt op papier ambitieus, maar in de praktijk blijkt het voor bijna alle GR-en onhaalbaar. Dat roept de vraag op of deze taakstelling wel uitvoerbaar is, zadelen we uitvoeringsorganisaties en kwetsbare inwoners op met onmogelijke verwachtingen. Laten we realistisch blijven in wat we vragen én wat we kunnen leveren. Positief is dat het vorig jaar aangenomen amendement van de raadsagenda ondersteunende partijen inzake de Programmabegroting 2025–2028 volledig door het college wordt meegenomen richting 2026 en verder in deze perspectiefnota. Het toont bestuurlijke voortvarendheid en respect voor de wens van de raad. Een goede stap. Dan over het Welzijnsplein en Stichting De Dierenhoeve. Er wordt nu serieus werk gemaakt van versnelling. Dit dossier duurt al te lang. We zijn blij dat het college nu inzet op actief overleg met alle betrokkenen om tot een spoedige afronding te komen. Laten we hier als raad ook de vinger aan de pols houden. Het Welzijnsplein moet geen dossier worden dat zich eindeloos voortsleept.

Een ander punt van zorg is de investering in het Atrium in Noordwijk. In de perspectiefnota worden al structurele lasten opgevoerd behorend bij de ‘basisvariant’ – terwijl dit onderwerp nog separaat aan de raad voorgelegd moet worden. Wij vinden het dan ook voorbarig, zeker gezien het financiële gewicht van deze variant. Het is aan de raad om die afweging nog te maken, en het college dient hier dus echt pas op de plaats te maken. (afspraken over verdeling functies tussen de kernen bij fusie) Voorzitter, er zijn zorgen over de fors stijgende kosten in de gesloten jeugdhulp. In 2026 en 2027 gaat het om structurele en incidentele stijgingen die optellen tot bijna twee miljoen euro. Onze inzet moet gericht zijn op preventie, vroegtijdige signalering en snellere toegang tot lichtere vormen van jeugdhulp. Want elke gesloten plaatsing die we kunnen voorkomen, is er één die telt – in welzijn én in kosten. Tot slot, voorzitter: ondanks het negatieve saldo in 2026 zien we vanaf 2027 een meerjarenbegroting die structureel en reëel in evenwicht is. Dat is niet vanzelfsprekend en verdient erkenning. Complimenten aan het college voor het neerzetten van een solide financieel kader voor de toekomst. Anderzijds blijven we waakzaam, want er zijn veel onzekerheden, onder meer in de zorg en de regionale samenwerking. Wij blijven sturen op balans tussen ambitie en realiteit. Dank u wel