Brief concept zienswijze Meerjarenvisie Provalu 2030

@ ó GR

gemeente

Noordwijk

KDB

t.a.v.

Algemeen

Bestuur

Nijverheidsweg 22 2215

MH

Voorhout Voorstraat

42

Noordwijk, 1 februari 2024

2201 HW

Noordwijk

Uw kenmerk

Postbus 298

Uw brief van

6 december 2023

Zaaknummer

579592

2200 AG

Behandeld door

(geanonimise rd) (geanonimiseerd) |_}

Verzenddatum

februari

Onderwerp

Zienswijze op Meerjarenvisie 2030 Provalu

Noordwijk

T+31 (0)71 36 60 000 2024

gemeente@noordwijk.nl

www.noordwijk.nl

e

nummer

ST

NL8257.92

73538469 15080

(geanonimiseerd) |

Geacht

bestuur,

Op november .

BIC BNGHNL2G

2023 hebben wij uw verzoek ontvangen om een zienswijze op de Meerjarenvisie

Provalu 2030 te geven. 2024 Op .…

is de meerjarenvisie van Provalu behandeld in de raadsvergadering

van de gemeenteraad van Noordwijk. Het plan is door ons met een positieve reactie ontvangen.

onderhevig en er gebeurt veel op de arbeidsmarkt. bewegen

naar een ontwikkelingsgerichte

De samenleving

is aan veranderingen

Het voornemen van Provalu om richting 2030 te

uitvoeringsorganisatie,

met nieuwe

instrumenten en

diensten, sluit met deze visie daar goed op aan. Zoals u zelf aangeeft is deze zienswijze bedoeld als input voor de uitwerking van de visie. In dat kader willen wij u dan ook de volgende punten meegeven

Actief en naar buitengericht.

In de inleiding van het plan geeft u aan:

‘n 2030 is Provalu hét verbindingscentrum voor werkgevers

en werkzoekenden in de Duin en bollenstreek. Een bedrijf dat met de focus naar buiten gericht actief de samenwerking met tal van partijen opzoekt om haar doelstellingen te verwezenlijken” In aansluiting hier op zijn wij van mening dat het van belang is dat in deze samenwerking er een partij is die partners bij elkaar brengt, het initiatief in neemt en daarvoor ook de samenwerking faciliteert. We zouden

graag zien dat Provalu als hét Verbindingscentrum voor werkgevers

en werkzoekenden,

deze rol pakt en het initiatief neemt om bijvoorbeeld met werkgevers en/of onderwijspartners een programmatische

aanpak te ontwikkelen

Ambities buiten de gelegeerde taken van de GR.

U geeft aan om de ambitie te hebben om taken uit te voeren die buiten de gedelegeerde taken van de GR liggen.

Diensten die voor een bredere doelgroep

worden uit Wmo

middelen.

ingezet kunnen

worden

en dan bekostigd

U denkt daarbij aan de uitvoering van Dagbesteding

Gemeente Noordwijk,

Noordvwijk

kunnen

De gemeente

Noordwijk werkt graag met de andere

effectiever inwoners te ondersteunen naar werk.

gemeenten

in GR KDB-verband

om zodoende

Als het gaat om niet gedelegeerde taken, zien wij

liever dat Provalu zich richt op het doorontwikkelen en innoveren van haar kerntaken en bijbehorende

instrumenten dan dat er regionaal tijd en geld wordt geïnvesteerd voor het ontwikkelen van nieuwe projecten die in basis

lokaal bij gemeenten

zijn belegd

Indien er wel voorstellen worden ontwikkeld vanuit de meerjarenvisie, dan verzoeken wij u, om met de uitwerking van de plannen, inzichtelijk te maken wat de regionale (GR KDB) en lokale (gemeentelijke) taken zijn, waar de verantwoordelijkheden programma's en wensen.

liggen en waar deze voorstellen aansluiten op de lokale

Ook vragen wij u om

inzichtelijkte maken

in welke mate

deze taken

nu al

lokaal en/of regionaal worden uitgevoerd, en welk effect de nieuwe voorstellen hebben op de taken binnen de modules (regionale taakopvatting) van de GR KDB Personeelsbeleid.

In het plan wordt kort op hoofdlijnen stilgestaan bij personele ondersteuning richting 2030. uitwerking van het personeelsbeleid

is een aangelegenheid

van de uitvoeringsorganisatie.

De De

veranderingen zullen een groot beroep doen op het huidige personeel. Hierom willen wij graag (nogmaals) benadrukken, dat ontwikkeling van medewerkers en ontwikkeling van expertise en deskundigheid voor een nieuwe aanpak essentieel zijn en aandacht behoeft Informatievoorzieningsstelsel Parallel aan

het opstellen van een meerjarenvisie 2030

is het Informatievoorzieningsstelsel van de

GR KDB (P&C-cyclus en managementinformatie)

aangescherpt en zijn er ook nieuwe

prestatieafspraken

opgesteld.

met deelnemende

gemeenten

Dit vinden wij een goede

degelijke

aanpak om zicht te houden op toekomstige resultaten en ontwikkelingen en waar nodig of wenselijk bij te kunnen

sturen.

De GR KDB

pakt hier duidelijk haar rol als Gemeenschappelijke

deelnemende

gemeenten en dat waarderen wij.

Regeling richting

sturing

Tenslotte; het wordt een uitdaging om een andere benadering moeten

keuzes worden

gemaakt.

in de organisatie door te voeren. Er

Bij de uitwerking van de plannen

hechten

wij aan een goede

communicatie die verwachtingen managet en een helder financieel kader waarin de resultaten van GR taken zijn vertaald

Om deze reden vragen we u om de voortgang en resultaten van de uitwerkingsplannen waar mogelijk onderdeel te laten zijn van

het jaarlijkse P&C cyclus.

Financiële paragraaf

Wij missen

in het financieel paragraaf een voorstel (voor de voorbereiding) voor het opstellen/

uitwerken van de plannen/ Wij vertrouwen

businesscase

erop u hiermede

voldoende te hebben

geïnformeerd

en zien uw plannen

voor de

verdere uitwerking tegemoet Hoogachtend,

De gemeenteraad van Noordwijk,

R. van Dijk waarnemend

Pagina 2 van 2

Mw. griffier

W.J.A.

Verkleij

voorzitter

Gemeente Noordwijk, Noordvrij

ijkerh